Excelente: UNLaM cobra a estudiantes extranjeros para que aprendan español

Polémica por un curso de ingreso para extranjeros de la Universidad de La Matanza que cuesta 60 mil pesos 

Se trata de un programa obligatorio de Lengua Castellana y Literatura Hispanoamericana para aspirantes que no dominan el español. Afecta principalmente a aspirantes brasileños. La respuesta de la casa de estudios


Por Walter Darío​ Vazquez | Infobae
wvazquez@infobae.com




La Universidad Nacional de La Matanza fue creada en octubre de 1989. Su primer año lectivo fue en 1991

Tras culminar el ciclo lectivo 2018, una resolución del Consejo Superior de la Universidad Nacional de La Matanza (UNLaM) disparó la polémica al anunciar la implementación de un curso de Lengua Castellana y Literatura Hispanoamericana obligatorio para aspirantes que no dominen el idioma español cuyo valor es de 60 mil pesos.

La medida despertó la crítica de estudiantes extranjeros, principalmente ciudadanos brasileños, que alzaron la voz. "El problema no es el curso. El problema es el monto que nos quieren cobrar", comentó a Infobae Luiz Guilherme da Silva, quien cursa la carrera de medicina. "Es un precio absurdo por la duración de un curso que en ninguna otra universidad te cobran", agregó el joven de 22 años que se mudó al país en abril de 2017.

La resolución fue dispuesta a fines de diciembre pasado y está orientada a "aquellos interesados en cursar carreras de pregrado y grado cuyo país de egreso de estudios secundarios no sea hispanoparlante". El 18 de febrero se abrió la inscripción para el ciclo 2019, que se extenderá desde el 11 de marzo al 18 de mayo. La aprobación de este nuevo curso es requisito para la posterior inscripción al curso de ingreso de la UNLaM. A aquellos que lo superen se les expenderá un certificado cuya validez se extenderá a tres ciclos lectivos correlativos.

El curso es de carácter presencial y contempla una carga horaria de 80 horas, distribuidas en 8 horas semanales, durante 10 semanas. Son, en total, mil módulos que cuentan con un valor de $ 60 cada uno.

Al reclamo se sumó la organización "Estudiantes Autoconvocados UNLaM", que expresó su rechazo a la resolución aduciendo que se trata de "una violación de derechos" que "solo busca excluir a quienes no pueden pagar" el monto de inscripción. En ese sentido, la agrupación solicitó dar marcha atrás con esta medida "contraria a la Ley de Educación Superior".



"Lo entendemos como una privatización encubierta porque vos pensá que los brasileños vienen acá a vivir, a estudiar y un requisito como este directamente te desalienta a inscribirte porque pagar las 60 'lucas' ni siquiera te garantiza el ingreso", consideró Gala, de Estudiantes Autoconvocados, en diálogo con Infobae.

"La mayoría (de los afectados) son estudiantes brasileños que vienen a estudiar medicina porque allá los valores son imposibles", explicó la estudiante. "Veo comentarios en los que nos dicen que tenemos que volvernos para allá (Brasil), que no tenemos que venir a la Argentina a estudiar, que tenemos que pagar impuestos. A mí me encantaría estar en mi país, con mi familia, mis amigos, pero no tengo esta oportunidad de estudiar como la tengo acá", sostuvo por su parte Guilherme da Silva.

Por último, Gala, que además se quejó de la falta de difusión de la medida, dijo que "este jueves a las 19 habrá una nueva asamblea para tratar este argumento xenófobo, que es una estupidez que no tiene ningún tipo de sentido".

 

La respuesta de la UNLaM

La iniciativa surgió -explican en la UNLaM- luego de observar las dificultades de los estudiantes no hispanoparlantes a la hora de abordar el material de estudio, realizar sus presentaciones y exámenes escritos. De tal modo, "el curso tiene entre sus objetivos compensar las falencias en competencias de lecto-escritura, a fin de favorecer el desarrollo académico de sus alumnos", señala un comunicado de la casa de estudios.

Infobae se comunicó con el rector de la institución Daniel Martínez, que explicó los motivos que los llevaron a tomar la decisión de sumar el nuevo curso: "En la carrera de medicina se han anotado una cantidad importante de brasileños. Más de 500 solo considerando la última cursada. Empezamos a tener dificultades serias porque no hablan el castellano correctamente, hablan en 'portuñol'", comenzó.

Y continuó: "El programa de estudio se demora. Lo que se tiene que ver a lo largo del cuatrimestre, semestre o el año no se puede ver en su totalidad porque ellos no captan el idioma de manera completa. Y a eso se le suma otro agravante: la corrección. Los profesores demoran en corregir sus trabajos porque no solamente tienen problemas para escuchar, también escriben con muchos errores o falta de ortografía".

Ante esta situación, Martínez comentó que les sugirieron a los estudiantes profundizar la práctica por su cuenta, pero como no advirtieron respuestas positivas acudieron a un curso extracurricular para el que se deben "contratar profesores a los que hay que pagarles".

Allá la carrera de medicina se paga por mes 90 mil pesos durante seis años. Nosotros le cobramos 60 mil pesos por todo el curso completo. Si uno compara es prácticamente insignificante

"El curso tiene un valor totalmente insignificante. La gente que viene de Brasil viene a estudiar porque ahí solamente entra el 1% a la universidad. Vienen a lograr su propósito. Allá la carrera de medicina se paga por mes 90 mil pesos durante seis años. Nosotros les cobramos 60 mil pesos por todo el curso completo. Si uno compara es prácticamente insignificante. No es una medida de la que tienen que estar en contra", aseveró.

"Algunos dicen que discriminamos, que somos xenófobos. Para nosotros es simple lógica. Si vos vas a ser profesional con un título en argentino es incomprensible que no dominen bien el idioma de la carrera. En medicina tienen que tener una formación de excelencia. Los médicos no se pueden equivocar", reflexionó el rector.

Para cerrar, Martínez que dijo que el examen previo a estudiantes que no sepan el idioma del país se toma en cualquier universidad del mundo. Y subrayó que es pago: "En Brasil, en Uruguay, en Chile, en Paraguay, en Bolivia, en cualquier universidad cruzando la frontera, se cobra". En ese sentido consideró que las universidades del país deben replantearse una mejor manera de administrar el presupuesto y los recursos disponibles.

La inviabilidad del estado argentino y su política asistencial

El Estado emite 18 millones de cheques al mes además de salarios del personal

Más del 60 por ciento del Presupuesto se destina a jubilaciones y planes sociales. Lo recibe el 40% de la población. La opinión de los especialistas y las reformas pendientes







Mariano Spezzapria | El Día
@mnspezzapria

¿Es viable un país cuyo Estado emite 18 millones de cheques al mes? ¿Esto es, que realiza transferencias directas de fondos al 40 por ciento de su población? La respuesta puede resultar inquietante, tanto como una pregunta derivada de la primera: ¿Qué sucedería si ese financiamiento público disminuyera sensiblemente, en un contexto de altos indicadores de pobreza y persistente inflación?

Los números son crudos: en la Argentina de 2019, más del 60 por ciento del Presupuesto nacional está destinado al pago de jubilaciones y al sostenimiento de los planes sociales. El sistema previsional cuenta con nueve millones de adultos mayores, mientras que la red de contención a los sectores más vulnerables incluye a otros ocho millones de beneficiaros. Además, el Estado financia un millón de pensiones, entre ellas las de invalidez y además deben contarse los fondos para el pago de salarios del personal que en el gobierno nacional son 350.000 personas pero sumados a los dependientes de provincia y municipios hacen un total de 3.500.000. Es decir que del sector público de la Argentina dependen más de 21.000.000 de hombres y mujeres. En el sector privado se desempeñan alrededor de ocho millones de argentinos y argentinas.

Asistencia alimentaria

A esto deben sumarse los programas de asistencia alimentaria que en nuestro país -y específicamente en la región del Conurbano de la Provincia- se complementan con aportes del Estado, las iglesias y organizaciones no gubernamentales. Expertos en el área social consultados por EL DIA estimaron que unas 8,5 millones de personas reciben al menos una vez por día una ración de comida que no pueden conseguir por medios propios.

Los números no cierran, en un doble sentido: por un lado, las arcas estatales conviven con un déficit estructural que provoca crisis recurrentes; por el otro, los sistemas previsional y de protección social requieren tanto dinero que no logran destinar ingresos dignos a los sectores más desprotegidos de la población. Por estos motivos es que empieza a discutirse la necesidad de introducir reformas de fondo en ambos sectores.

“Modelo agotado”

Daniel Arroyo, diputado nacional por la Provincia y especialista en el área, advierte sin medias tintas que “el modelo argentino de asistencia social está agotado”. Esa conclusión la saca en base a datos históricos: cita desde las Cajas PAN del alfonsinismo, los Planes Trabajar del menemismo (unos 100.000, financiados por el Banco Mundial), la masificación de los Jefes y Jefas de Hogar del duhaldismo (2,2 millones de beneficiarios) y la Asignación Universal por Hijo (AUH) del kirchnerismo, que cubre ahora a 4,5 millones de niños.

La curva ascendente de la ayuda social se mantiene en la actualidad, bajo la administración de Cambiemos. El ministro de Desarrollo bonaerense, Santiago López Medrano, justifica esa tendencia en diálogo con este diario: “No importa si el tren para en la estación, igual hay mucha gente que no puede subir”, grafica el funcionario. Aunque admite: “Hay restricciones de financiamiento; la plata tiene que salir de algún lado”.

Ahí viene el problema, que es como un círculo vicioso: el Estado otorga planes a sectores vulnerables; no le cierra la caja porque los recursos son finitos; provoca un déficit que “resuelve” con emisión o endeudamiento -cada gobierno con su librito económico- y finalmente los más perjudicados terminan siendo los sectores supuestamente protegidos, vía inflación o crisis del sector externo, que aumenta la “deuda interna”. Es la Argentina de las últimas décadas. El Estado parece un espectador ante el crecimiento de la evasión que se advierte a simple vista en las calles de las ciudades.

“Ponerse los pantalones largos”

Diego Bossio, diputado nacional por la Provincia y ex titular de ANSES en el Gobierno anterior, hace notar un punto clave para esta discusión: “Mientras cuatro de cada 10 trabajadores estén en negro, ningún sistema va a ser sustentable”, advierte en diálogo con este medio. Y agrega, para que no queden dudas: “Este problema es el Talón de Aquiles de la seguridad social”. Por eso, llama a “no ser hipócritas y ponerse los pantalones largos” para destrabar el debate.

“Las sociedades están envejeciendo. Lo que se denomina bono demográfico, es decir la cantidad de chicos jóvenes con respecto al resto de la sociedad, viene disminuyendo de manera considerable”, sostiene Bossio y reclama: “Hay que discutir una reforma previsional de avanzada, que permita aumentar la cantidad de aportantes al sistema, dotarlo de nuevos recursos, y que a su vez permita pagar mejores jubilaciones”. Pero lo cierto es que hay miles de jubilaciones privilegiadas, que se crearon nuevas fórmulas como el sistema para las amas de casa -aunque jamás hayan aportado y las irregularidades en los casos de incapacidad parcial o total.

Un debate global

Los sistemas previsionales están en discusión en todo el mundo aunque no llegan a un déficit de la magnitud del que se registra en nuestro país. En la Argentina contiene una particularidad: el Gobierno nacional impulsó una “reparación histórica” que aumentó el déficit en un 1,5 por ciento del PBI y ahora comienza a manifestarse cada vez más la crisis del sistema. Se pone sobre la mesa la necesidad urgente de buscar salidas. De hecho, también el Fondo Monetario reclama una reforma previsional.

Durante los tres gobiernos kirchneristas, en tanto, se sumaron tres millones de beneficiarios al sistema, cuya cobertura pasó del 60 al 90 por ciento de la población de adultos mayores de más de 65 años. El aporte promedio que habían realizado era de ocho años, pese a que la legislación requiere de al menos 30 años. Si bien se presentó esa política como un acto de “justicia social”, también es cierto que los beneficiarios del sistema son millones, lo que genera un gran poder electoral. Por eso los gobiernos de turno encaren una política de Estado. Lo mismo sucede con los planes sociales. A tal punto, que buena parte de la campaña presidencial de 2015 consistió en acusaciones del kirchnerismo al macrismo de que iba a dejar sin esa cobertura a millones de personas, la mayoría de ellas asentadas en el Conurbano. Al final eso no ocurrió; es más, la cantidad de planes sociales aumentó.

“reempadronamiento de planes”

“Vamos hacia la digitalización y el reempadronamiento de los planes, con una tarjeta única de transferencia. Está demostrado mundialmente que eso es mejor porque evita el clientelismo”, afirma López Medrano. Mientras que Arroyo acentúa su mirada crítica: “Al modelo macrista le sobran 20 millones de personas”, advierte. Con esa lógica, podría aventurarse que a los 18 millones de cheques que emite el Estado, se le agregarán otros 2 millones en los próximos años.

Todo eso convive con una pobreza estructural estimada entre el 20 y el 25 por ciento de la población y una economía informal -en negro o popular, de acuerdo a quién la invoque- cuyo piso no baja del 35 por ciento. “La pobreza no se resuelve con los planes sociales”, dijo alguna vez el presidente Mauricio Macri. Pero hasta el momento, la única iniciativa de su gestión para reconvertirlos en materia productiva -el Plan Empalme- fracasó.

El primer país en tener planes sociales masivos fue Estados Unidos en los años 30 durante la presidencia de Franklin Roosevelt pero todos los beneficiarios debían trabajar aunque fuera cortando el césped de las plazas para mantener la “cultura del trabajo”.

En muchos países europeos la mayor preocupación en el plano estructural es el futuro del sistema previsional por el envejecimiento de la población que sigue en ascenso y que produce el aumento del número de jubilados y el estancamiento, cuando no la reducción, del número de aportantes.

En la Argentina ese no es aún el mayor problema, aunque el sistema está totalmente desequilibrado porque por cada retirado no hay ni siquiera dos aportantes. La angustiante situación no está planteada como un tema para debatir. Lo grave es que los que pagan impuestos no pueden ser sometidos a una mayor carga fiscal. Por supuesto que el déficit del sector público no se debe solamente al desbalance del sistema de previsión. También debe señalarse que hay 8 millones de trabajadores “en blanco” en el sector privado y 3.5 millones de empleados en el sector público.

Lo cierto es que la inmensa mayoría de los jubilados no son responsables por la falta de aportes por los trabajadores en negro, ni por los privilegiados con grandes retiros, ni por las medidas demagógicas, ni por los fraudes y la pésima administración de los recursos. Tampoco por el saqueo a las cajas por parte de gobiernos que destinaron los fondos de los aportes a gastos sin relación ninguna con las jubilaciones o a cubrir el déficit del Estado.

La discusión sigue abierta. Y el problema irresuelto.

La curva ascendente de la ayuda social se mantiene bajo la administración de Cambiemos

El Estado parece un espectador ante el crecimiento de la evasión que se ve en las ciudades

¿Por qué las empresas de alta tecnología contratan tantos economistas?

¿Por qué las empresas tecnológicas contratan a tantos economistas?

Susan Athey y Michael Luca | Harvard Business Review




Durante una reciente discusión sobre el café, el director de operaciones de una compañía de tecnología multimillonaria nos dijo que estaba interesado en crear un equipo interno de economistas. Él había colaborado con economistas antes y estaba entusiasmado con los resultados. Ahora quería saber cómo incorporar el juego de herramientas del economista a más partes del negocio. Si tuviera que contratar a un equipo de economistas de doctorado, ¿cómo debería comenzar?

Hemos tenido muchas conversaciones como esta, ya que los economistas han comenzado a desempeñar un papel cada vez más importante en el sector de la tecnología y las empresas han buscado orientación sobre cómo incorporar economistas a sus empresas. Por ejemplo, Amazon ha contratado discretamente a más de 150 economistas de doctorado. Las nuevas contrataciones van desde un economista en jefe (que anteriormente fue un profesor de economía titular) a doctorados recién nombrados, que están asignados para trabajar en problemas específicos de negocios en toda la empresa. Los proyectos específicos cubren todo, desde opciones de diseño en torno a las revisiones de Amazon hasta la estimación de la demanda de productos en Amazon.

Amazon está lejos de estar solo en su agresiva contratación de economistas de doctorado. Compañías que van desde Google, Facebook y Microsoft, donde una de nosotras, Susan, antes era economista jefe de consultoría, a Airbnb y Uber, ahora todas tienen grandes equipos de economistas de doctorado. Y docenas de otras compañías de tecnología han contratado a grupos más pequeños de economistas.

Hemos dedicado gran parte de nuestras carreras a investigar temas relacionados con el sector tecnológico y, más recientemente, hemos ayudado a construir una comunidad de economistas tecnológicos, tanto en el ámbito académico como en la práctica. Y, motivados por esto, recientemente escribimos un artículo en el Journal of Economic Perspectives, explorando el trabajo que los economistas están haciendo en el sector tecnológico, y las formas en que el conjunto de herramientas del economista es un ajuste natural para las empresas tecnológicas.

En el artículo, destacamos dos componentes centrales de la formación de doctorado en economía que existían mucho antes del auge de las empresas de tecnología, pero que se adaptan bien a este sector.

Primero, el campo de la economía ha pasado décadas desarrollando un conjunto de herramientas para investigar las relaciones empíricas, centrándose en las técnicas para ayudar a comprender qué correlaciones hablan de una relación causal y cuáles no. Esto ocurre todo el tiempo: ¿Uber Express Pool hace crecer la base de usuarios de Uber completa o simplemente atrae usuarios de otros productos de Uber? ¿Debería eBay publicitar en Google, o esto simplemente desvía a las personas que de todos modos habrían hecho la búsqueda orgánica? ¿Los usuarios afroamericanos de Airbnb son rechazados en base a su raza? Estas son solo algunas de las innumerables preguntas con las que se enfrentan las empresas de tecnología e invierten en gran medida en comprender el alcance de una relación causal. Los economistas fueron responsables de formular y responder todas estas preguntas. Por supuesto, la inferencia causal es importante en todos los sectores, pero el sector de la tecnología, donde abundan los datos y es posible la experimentación, ha sido un líder en tratar de complementar la intuición con los datos. Y estos análisis tienen un gran impacto en las empresas involucradas; por ejemplo, el análisis publicitario de eBay descubrió que habían estado malgastando millones de dólares al publicitar ineficientemente en Google.


En segundo lugar, los economistas han pasado décadas pensando en el diseño de mercados e incentivos, y este trabajo, que también es anterior a la era de Internet, ha encontrado nuevas aplicaciones en la economía digital. Como los mercados en línea, que van desde Uber y Airbnb a Tinder y Paktor hasta subastas publicitarias, se han convertido en una parte importante de la economía digital, los economistas han jugado un papel central en ayudar a darles forma. Por ejemplo, la investigación económica ha reflexionado cuidadosamente sobre el papel de la búsqueda de los consumidores en la configuración del diseño de subastas para publicidad digital. En su trabajo con Microsoft, Susan usó estas ideas para ayudar a mejorar la calidad de los anuncios de Bing. Llevar la teoría económica al diseño de los mercados puede tener un gran impacto en el resultado final. Cuando Michael Ostrovsky y Michael Schwartz notaron que los precios de reserva de Yahoo! eran más bajos de lo que la teoría podría sugerir que es el más rentable, realizaron un experimento para modificar los precios de reserva y ayudaron a la compañía a aumentar las ganancias en millones de dólares.

Es emocionante ver cómo evoluciona el sector tecnológico y ver el impacto que ha tenido el conjunto de herramientas económicas. Durante los últimos dos años, hemos organizado una conferencia sobre economía en el sector tecnológico, patrocinada por la Asociación Nacional de Economistas Empresariales. Esta conferencia ha resaltado la relevancia práctica del trabajo que realizan los economistas tecnológicos y las compañías que ahora están incorporando una mentalidad económica en la toma de decisiones.

En nuestro artículo de revista, discutimos más a fondo el papel que desempeñan los economistas en el sector de la tecnología y los tipos de proyectos en los que están trabajando actualmente. Sin embargo, también hemos encontrado que las empresas a menudo no están seguras de cómo comenzar a crear un equipo económico. En la práctica, el rango de roles es grande. Pero las compañías que buscan crear un equipo de economía pueden comenzar haciendo las siguientes preguntas. Las respuestas determinarán dónde los economistas pueden crear valor en la empresa.
 

5 preguntas que los economistas pueden ayudar a las empresas tecnológicas a responder

¿Cuáles son sus objetivos en relación con el crecimiento, la rentabilidad, la imparcialidad, etc. de los usuarios y cómo los afecta el diseño de su plataforma? Si su plataforma involucra usuarios o empresas similares, entonces los economistas de diseño de mercado probablemente pueden ayudar a guiar estas decisiones. Algunos ejemplos de empresas en las que el emparejamiento es fundamental son los mercados (Airbnb, Tinder, etc.) y las plataformas de revisión (TripAdvisor, AngiesList). Algunas empresas han comenzado como minoristas o vendedores tradicionales que venden sus propios productos y luego pasan a convertirse en una plataforma. Una pregunta inicial que enfrentan las empresas que van desde minoristas en línea hasta servicios financieros es si permitir que otras empresas vendan productos o servicios a sus consumidores junto con los suyos, y si hacerlo solo para productos complementarios o ir tan lejos como para abrirse a productos que Podrían competir directamente con los suyos. Otros proyectos de diseño de mercado relevantes van desde modificar la estructura de precios hasta diseñar una plataforma de revisiones. Por ejemplo, en una serie de documentos, uno de nosotros (Mike) identificó la discriminación racial generalizada en Airbnb y propuso una serie de soluciones de diseño de mercado que reducirían la cantidad de discriminación en la plataforma, a la vez que permitirían que la plataforma siguiera creciendo. Airbnb finalmente incorporó muchos de estos cambios propuestos y creó un equipo interno de tiempo completo dedicado a comprender y reducir la discriminación. Como se mencionó anteriormente, el trabajo de Susan, Michael Ostrovsky, Michael Schwarz y otros ha guiado el diseño de las subastas de publicidad y ha dado forma al diseño central de estos ecosistemas
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¿Son importantes las economías de escala para su empresa, sus proveedores o sus clientes? Si es así, es probable que se produzcan oportunidades para fusiones, adquisiciones y acuerdos exclusivos por parte de su empresa o de sus competidores y que puedan alterar el entorno estratégico. Los principios económicos pueden ayudarlo a comprender qué estructuras de la industria pueden ser sostenibles, así como cuantificar cómo afectarán los acuerdos particulares a la rentabilidad de su negocio. Los principios económicos pueden ayudar a predecir la respuesta de los reguladores a los cambios en la estructura de la industria. Por ejemplo, el modelo económico puede ayudar a determinar si un mercado puede sostener a múltiples competidores (por ejemplo, Android y iPhone), o es probable que termine en una sola empresa dominante. Por ejemplo, en muchos países más pequeños, Google tiene más del 90% de participación de mercado en la búsqueda.

¿Cómo está afectando tu empresa al mundo? ¿Puede comprender el valor que está creando y comunicarlo de manera efectiva a las partes interesadas? ¿Hay consecuencias negativas e involuntarias que pueda anticipar y minimizar mejor? ¿Se requieren cambios regulatorios para que su empresa tenga éxito a largo plazo, o es usted vulnerable a la introducción de una nueva legislación que podría impedir su negocio? La organización industrial y los economistas laborales pueden ayudar a cuantificar el impacto que su plataforma está teniendo en la economía en general.

¿Puede la economía mejorar sus prácticas de gestión y la toma de decisiones? Los economistas estudian los incentivos, y las compañías de tecnología tienen muchos problemas fascinantes e importantes de diseño de incentivos, que van desde establecer una estructura salarial para un equipo de ventas hasta determinar a qué mercados ingresar. El conjunto de métricas de resultados que se utilizan para evaluar las pruebas A / B también puede tener un gran impacto en las innovaciones que los ingenieros deciden seguir. Por ejemplo, a menudo hay una compensación en términos de velocidad de medición (favoreciendo las métricas a corto plazo) con el uso de métricas que capturan el verdadero objetivo de una empresa (favoreciendo métricas que pueden tardar semanas o meses en realizarse). Esto puede tener implicaciones importantes. En el contexto del marketing por correo electrónico, la optimización para resultados a corto plazo, como si un consumidor abre una solicitud de correo electrónico, puede llevar a una empresa a enviar correos electrónicos que tienen líneas de asunto llamativas pero que en última instancia no conducen a compras.

¿Cómo estás pensando en tus activos de datos? Los datos son un activo estratégico crítico para la mayoría de las empresas de tecnología, y hay muchas decisiones económicas involucradas, que van desde decisiones sobre retención y adquisición de datos, hasta productos y asociaciones que generan o crean acceso a diferentes tipos de datos, a si una empresa debería intentar vender datos de alguna forma como una línea de negocio adicional. Los modelos económicos se pueden utilizar para valorar los datos, incluido su impacto en la estrategia competitiva.

Más allá de las preguntas sobre cómo se pueden usar los datos para mejorar el diseño de la plataforma, los economistas también podrían contribuir a la pregunta de cómo se pueden usar los datos para arrojar luz sobre el mundo. Por ejemplo, los datos tecnológicos pueden informar la política y complementar los datos gubernamentales estándar. Los datos técnicos también se pueden utilizar para desarrollar paquetes de análisis valiosos, o generar nuevos productos por completo. En otras palabras, si bien es genial centrarse en el producto, las plataformas en línea son a menudo un microcosmos para la sociedad, ofreciendo un campo de pruebas para preguntas sociales generales. Involucrarse en estas discusiones, cuando cree que tiene ideas únicas, puede ser satisfactorio, le permite descubrir nuevos hechos y comprender qué perspectiva única tiene su empresa. Usar los datos de Yelp para comprender el salario mínimo ayuda a los responsables de la formulación de políticas, al tiempo que ayuda a Yelp a comprender sus propios datos y tener un asiento en la tabla de políticas más amplia, lo que le permite hacerlo bien haciendo el bien. Muchas compañías tecnológicas tienen segmentos de datos similares que pueden usar para ayudar a comprender y mejorar el mundo que los rodea, y algunos, como Google (Google Trends), Zillow y otros, han creado conjuntos de datos gratuitos que están disponibles para los investigadores de todo el mundo. mundo, o API abiertas que los investigadores pueden acceder a bajo costo.

Para las compañías que buscan crear o escalar un equipo de economistas, estas preguntas deberían dar una idea de cómo el conjunto de herramientas económicas podría encajar en el conjunto más amplio de problemas en los que está trabajando la compañía.

Los costos (hasta ahora) del Brexit para el Reino Unido

El proyecto de ley Brexit: aquí está el daño hasta ahora

El divorcio de la UE podría retrasarse, suavizarse o incluso abandonarse, pero el costo de la separación ya es evidente.


Por Joe Mayes | Bloomberg



El voto de Gran Bretaña para abandonar la Unión Europea ya ha tenido un costo, independientemente de a dónde vaya el Brexit. Algunos de los daños son tangibles, como los empleos, la inversión y el capital; un poco menos, como la influencia y el talento internacional.

La primera ministra, Theresa May, pretende renegociar la parte más polémica de su acuerdo de separación con la Unión Europea después de que fuera rechazada por el Parlamento. Los funcionarios en Bruselas ya han advertido que ni siquiera considerarán sus demandas. Mientras tanto, la amenaza del caos económico aún se cierne sobre su país.

Aquí hay un vistazo a donde ha habido el mayor impacto hasta ahora.

Financiar

La ciudad de Londres ha experimentado un flujo constante de dinero y puestos de trabajo a medida que las compañías financieras más grandes del mundo reorientan sus huellas europeas para proteger a las empresas.

Frankfurt Bound

A medida que el Reino Unido se debate sobre el Brexit, las empresas financieras están transfiriendo fondos.

Fuente: Bloomberg

Nota: estimaciones superiores para Goldman, Citigroup y Morgan Stanley

De acuerdo con personas familiarizadas con el tema, cinco de los bancos más grandes que buscan servir al continente están transfiriendo 750 mil millones de euros ($ 857 mil millones) de activos del balance a Frankfurt. Han tenido que mover capital para obtener la aprobación de la UE para continuar brindando servicios en todo el bloque.

Los intercambios que manejan transacciones diarias también han aumentado los palos o al menos han reproducido sus servicios de Londres en el continente. CME Group Inc. ha trasladado su mercado europeo de financiamiento a corto plazo, el más grande de la región, a $ 228 mil millones al día, a Amsterdam.

Huida a Holanda

Sobre la base de los volúmenes de negociación diarios promedio, Ámsterdam será el gran ganador.

Fuente: Bloomberg, empresas.

Mientras que menos banqueros han dejado Londres de lo que se estimó primero, se están haciendo movimientos. Los bancos más grandes del mundo han descrito planes para transferir varios miles de empleados a ciudades como París, Dublín y Madrid. Es probable que esos turnos de personal sean irreversibles, según TheCityUK, un grupo de lobby.

La economía

La libra ha disminuido más del 10 por ciento frente al euro desde que Gran Bretaña votó para abandonar la UE en junio de 2016. Es posible que los exportadores se hayan beneficiado, pero el aumento del costo de los bienes y servicios importados impulsó la inflación. El efecto es una caída en el poder de compra para los consumidores, lo que dificulta aún más la vida de los asediados minoristas de la nación.



Las empresas también han aplazado las decisiones de gasto a medida que superan la incertidumbre sobre qué forma tomará Brexit. El Banco de Inglaterra había pronosticado un crecimiento cero en la inversión para 2018. Los funcionarios también advirtieron que tal vez no sea posible recuperar todo el terreno perdido, y el responsable de políticas del banco central, Michael Saunders, dijo que parte de él podría ser una "pérdida permanente".

El crecimiento también ha tenido un éxito. Un estudio de UBS en septiembre de 2017 sugirió que el referéndum ya le había costado a Gran Bretaña más del 2 por ciento de la producción económica. El daño podría ser duradero, ya que no se prevé que la economía vuelva a su ritmo de crecimiento previo al referéndum hasta más allá de 2020, según los pronósticos compilados por Bloomberg.
Productos farmacéuticos

La partida de la Agencia Europea de Medicamentos a Ámsterdam ha herido a la industria farmacéutica británica. La agencia llevaba 22 años en Londres.

Rol reducido

La contribución de U.K. a las revisiones de nuevos medicamentos de la EMA ha disminuido

Fuente: Agencia Europea de Medicamentos.

Las compañías farmacéuticas han estado gastando dinero para ampliar las instalaciones de prueba en la UE y salvaguardar su capacidad para comercializar en todo el bloque. El dinero, argumenta la industria, podría haberse gastado en el desarrollo de nuevos tratamientos.
La propiedad residencial y el distrito financiero Zuidas como holandeses esperan una demanda impulsada por Brexit en las licencias financieras


El sitio de construcción de las nuevas oficinas de la Agencia Europea de Medicamentos en Ámsterdam.
Fotógrafo: Jasper Juinen / Bloomberg

La EMA, que supervisa los medicamentos para aproximadamente 500 millones de personas, también dejó de asignar trabajo al regulador farmacéutico de los EE. UU., Sin saber si las dos organizaciones seguirán colaborando después del Brexit.

Habilidades

La inmigración neta de la UE a Gran Bretaña ha caído a su nivel más bajo en seis años, según la Oficina de Estadísticas Nacionales.

Eso ha perjudicado a la industria hotelera, a la agricultura, a la construcción y al Servicio Nacional de Salud. Todos enfrentan una escasez de mano de obra y tradicionalmente han confiado en los trabajadores de la UE.

Dejando Gran Bretaña

Una instantánea de inmigración para deleitar a los partidarios de Brexit y preocupar a las empresas.

Fuente: Oficina de Estadísticas Nacionales.

Luego está la educación superior. Muchos están preocupados por el impacto en la inscripción de estudiantes internacionales y los intercambios interculturales y los programas de aprendizaje dentro de la UE. La Universidad Heriot-Watt en Edimburgo, en parte, culpó a Brexit por los recortes de empleos en 2017, mientras que la Universidad de Manchester también mencionó la incertidumbre que rodea la salida de Gran Bretaña al anunciar la necesidad de reducir costos.

Medios de comunicación

Una serie de compañías internacionales de medios de comunicación ya ha trasladado las licencias de transmisión fuera de los EE. UU., Sin esperar ninguna resolución al impasse de Brexit en Westminster.

Discovery Inc. y NBC Universal de Comcast Corp., que actualmente utilizan los permisos de U.K. para transmitir canales a través de Europa, se encuentran entre ellos. Discovery está trasladando personal y licencias a Ámsterdam, mientras que NBC Universal ha presentado solicitudes en Alemania.

Incluso la venerable BBC, la emisora ​​nacional de Estados Unidos fundada en la década de 1920, está en conversaciones con los reguladores irlandeses y holandeses sobre la transferencia de algunas licencias a la UE para sus canales comerciales.

Alojamiento

La incertidumbre de Brexit ha afectado al mercado de la vivienda en el Reino Unido. A finales de 2018, un índice de precios de la Royal Institution of Chartered Surveyors cayó a su nivel más débil en seis años.

Rebajas de ventas

El corredor promedio en Londres vendió ocho casas en los tres meses hasta noviembre.

Fuente: Royal Institution of Chartered Surveyors

Ha habido una desaceleración particular en las transacciones en Londres, donde el número de ventas al final del año pasado se ubicó en el nivel anual más bajo desde que RICS comenzó a compilar los datos en 1994.

Crédito

La incertidumbre sobre la libra y la economía han exacerbado una disminución en el papel de la libra esterlina en los mercados crediticios globales. Las compañías extranjeras no financieras solo vendieron 7,000 millones de libras ($ 9,200 millones) de notas el año pasado, menos de la mitad de la cantidad emitida en 2017, según datos compilados por Bloomberg.
El crecimiento del precio de la vivienda en Estados Unidos ve un rebote modesto


Las casas se encuentran frente al distrito financiero de Canary Wharf en Londres.
Fotógrafo: Chris J. Ratcliffe / Bloomberg

Las ventas de bonos corporativos denominados en libras también tuvieron su sequía más larga en casi dos décadas a fines de 2018, ya que los prestatarios se alejaron de un mercado sacudido por la incertidumbre del Brexit. El costo de asegurar los bonos subordinados de los principales bancos británicos también ha aumentado en los últimos meses.

Estado

El estatus de Gran Bretaña como centro de elección europeo ha sufrido un duro golpe. Las empresas japonesas Sony Corp y Panasonic Corp, la aseguradora Chubb Ltd. y la firma de cambio de divisas TransferWise se encuentran entre las compañías que han trasladado sus oficinas centrales de la UE o han establecido nuevas filiales.

IA: Buscando predecir crisis con inteligencia artificial

EE.UU. crea un algoritmo que predice golpes de estado y crisis financieras

El Pentágono trabaja en una inteligencia artificial de nueva generación capaz de ‘explicar el mundo’

 Inteligencia artificial (Dong Wenjie / Getty) 

Alberto Barbieri |  La Vanguardia


Son tiempos difíciles para refinados estrategas a lo Henry Kissinger o incluso para simples adivinos. Los algoritmos pronto podrían llegar a predecir el futuro o, al menos, interpretar un mundo cada vez más complicado. Es el sueño del Pentágono y de su brazo para la innovación tecnológica, la agencia gubernamental Darpa. De modo que, donde no llega el análisis geopolítico, pronto podría llegar la inteligencia artificial. Si estuviéramos ante la enésima provocación de Elon Musk o la promesa de una nueva startup californiana en busca de inversores, cabría ser escépticos. Pero el hecho de que se trate de un proyecto financiado por el Departamento de Defensa de los EE.UU. obliga a aumentar el nivel de atención.

DARPA es la agencia del Pentágono para el desarrollo de las tecnologías de frontera

The Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) fue creada en 1958, cuando el ritmo de los descubrimientos tecnológicos viajaba a una velocidad espectacular, en el apogeo de la Guerra Fría. Desde entonces, la agencia desempeña la delicada tarea de mantener a los EE.UU. a la vanguardia en términos de tecnologías avanzadas para la seguridad nacional. Prácticamente todas las patentes de tecnologías de frontera más decisivas provienen de aquí. Desde el GPS a los teléfonos móviles. En 1968, en estos laboratorios se inventó Internet, que fue ‘regalado’ al mundo solo en 1991, después del colapso de la Unión Soviética y el triunfo de Washington como única potencia planetaria. Suelen ir en serio.

El proyecto Kairos

El nuevo proyecto de Darpa se llama KAIROS (knowledge-directed artificial intelligence reasoning over schemas) y quiere aprovechar al máximo la habilidad principal de la Inteligencia Artificial (IA): encontrar patrones y correlaciones escondidos en una miríada de datos. Definidos por primera vez por el científico cognitivo Jean Piaget en 1923, los esquemas son unidades de conocimiento que los humanos emplean para dar sentido a los eventos al organizarlos en estructuras narrativas comunes. Por ejemplo, ir a una tienda generalmente implica un esquema de transacción, que pasa por un conjunto de acciones, roles (comprador, vendedor) y secuencias temporales (los artículos se escogen y luego se pagan).

El modelo de funcionamento de Kairos (Darpa.mil)

Acciones fáciles de imaginar para una persona, pero sorprendentemente complicadas de definir formalmente de tal manera que un sistema informático pueda entenderlas. Nos resultan familiares por su uso prolongado y frecuente, pero no son inmediatamente obvias, ni están sujetas a reglas físicas, como la aceleración constante en la caída de una manzana de un árbol. Kairos, asegura Darpa, “tiene como objetivo desarrollar un sistema semi-autónomo capaz de identificar y realizar un seguimiento de las correlaciones entre eventos y datos aparentemente no relacionados, ayudando así a crear narraciones más generales del mundo que nos rodea y a prever cómo evolucionarán”.

Predecir golpes de estado, revoluciones o crisis financieras

El objetivo, por tanto, es crear un sistema de machine learning capaz de tamizar todos los eventos y noticias que cada día invaden los medios de comunicación, internet y las redes sociales, para encontrar un gran esquema común con el que interpretar la actualidad y vislumbrar el futuro. Como en todos los sistemas de aprendizaje automático e inteligencia artificial, la materia prima clave son los datos. Cuanto más datos se recopilan, más posibilidades hay de elaborar patrones; sin embargo, al mismo tiempo, cuanto más y complejos son los datos recopilados, más difícil es interpretarlos.

  La inteligencia artificial puede ser capaz de prever el futuro (eclipse_images / Getty) 


La intención del Pentágono es eliminar la arbitrariedad y el margen de error de los analistas políticos, militares y económicos y capacitar una tecnología que pueda averiguar con anticipación la próxima crisis en los mercados financieros, un golpe de estado o una revuelta popular para informar a tiempo los organismos para los que trabaja. Las aplicaciones militares y de defensa son bastantes obvias, si pensamos, por ejemplo, en el fracaso de los servicios secretos occidentales en el período de las Primaveras árabes, pese a las señales que corrían abundantes en las redes sociales. Los expertos en servicios de inteligencia, de hecho, concuerdan en que el 90% de la información útil a entender la realidad no es secreta, sino que se encuentra disponible públicamente. Basta con saberla leer e interpretar. Tal vez una máquina lo haga mejor que todos los 007.

“Kairos pretende crear narraciones más generales del mundo que nos rodea y prever cómo evolucionarán” Darpa

“Descubrir conexiones relevantes a través de montañas de información y los elementos estáticos que subyacen requiere información temporal y patrones de eventos, que pueden ser difíciles de capturar a escala con las herramientas y sistemas disponibles actualmente”, explica el Dr. Boyan Onyshkevych, gerente de Darpa en su página web. El proyecto Kairos se encuentra todavía en su etapa teórica. Lo que sí es seguro es que, al principio, el sistema se limitará a asimilar una gran cantidad de información, multimedia y multilingüe, comenzando con crear una biblioteca de esquemas básicos. En una segunda fase, el algoritmo se probará con la información en circulación, con el objetivo de reconducir los diversos datos dentro de patrones predefinidos.

El papel clave de la inteligencia artificial en la geopolítica

En un futuro próximo, el uso de la inteligencia artificial representará un aspecto decisivo en el campo bélico y en los equilibrios entre potencias. Gracias a las enormes inversiones de los últimos años, en 2025, China quiere adelantar a los EE.UU. en el dominio de la IA. La apuesta por la tecnología, de hecho, es una forma mucho más rápida de la militar para reducir la diferencia existente entre la potencia hegemónica y su contrincante asiático. En este contexto, Darpa ha anunciado la inversión de 2 mil millones de dólares para la puesta en marcha de una nueva generación de IA, la tercera. Con el programa ‘ AI Next ’, que también incluye el proyecto Kairos, la agencia pretende “explorar nuevas teorías y aplicaciones que podrían permitir a las máquinas adaptarse a situaciones cambiantes”.


El proyecto AI Next de Darpa (Darpa.mil)

El estudio de la inteligencia artificial por parte del gobierno de los EE.UU. comenzó ya en los años sesenta. En esos años nació la que se define como ‘primera ola’, que incluye principalmente software basados en reglas, como aquellos capaces de desafiarnos al ajedrez. La segunda generación, a partir de los años 90, se basa en algoritmos que aprenden, extrayendo de una rica muestra de ejemplos las lógicas que luego usan para proporcionar una respuesta. Así es como funcionan los programas de reconocimiento de imágenes, que pueden identificar a un gato porque han ‘asimilado’ cientos de imágenes de gatos asociadas con la palabra gato. Darpa ahora tiene ambiciones mucho más elevadas y financiará la investigación de nuevas tecnologías capaces de motivar los mecanismos y las lógicas utilizadas. Los nuevos algoritmos tendrán que reconocer la presencia de un gato en una foto, pero también deberán poder explicar su deducción, diciendo, por ejemplo, que se trata de un animal de cuatro patas, con cola y pelaje, etc. La crisis de liderazgo y educación al pensamiento estratégico se intenta solucionar también así.

Inteligencia artificial (Caiaimage/Rafal Rodzoch / Getty)

¿Por qué los estudiantes de doctorado abandonan?

¿Por qué tantos estudiantes de posgrado dejan la universidad?

Las propias universidades pueden estar contribuyendo al agotamiento.





Te-Erika Patterson | The Atlantic

Con la mitad de todos los estudiantes de doctorado abandonando la escuela de posgrado sin terminar, debe suceder algo significativo y abrumador para al menos algunos de ellos durante el proceso de obtención de ese título. La enfermedad mental a menudo se ofrece como la razón estándar para explicar por qué algunos estudiantes graduados se agotan. Algunas investigaciones han sugerido un vínculo entre la inteligencia y las condiciones, como el trastorno bipolar, lo que lleva a algunos observadores a creer que muchos estudiantes graduados tienen problemas de salud mental que los predisponen a agotarse.

Pero tal investigación es discutible, y seguramente no todos los estudiantes que abandonan tienen un historial de enfermedades mentales. Entonces, ¿qué obliga a los estudiantes a abandonar su camino hacia un doctorado? ¿Podrían existir otros factores subyacentes, tal vez ambientales, que pueden hacer que un estudiante graduado, mentalmente sano, se vuelva ansioso, deprimido, suicida o, en casos raros, violento?

Las investigaciones sugieren que la mayoría de los estudiantes que ingresan en programas de doctorado poseen la capacidad académica para completar sus estudios, pero los problemas sistémicos en las escuelas pueden llevar a un alto desgaste y trastornos mentales entre los estudiantes graduados. Al explorar lo que exacerba los problemas de salud mental entre los estudiantes graduados, puede ser prudente cambiar el enfoque de etiquetar a los estudiantes graduados como "deficientes" para investigar cómo las instituciones mismas pueden estar causando el desgaste.

La cultura del doctorado. Según Karen Kelsky, ex profesora titular y entrenadora de carrera académica, los programas pueden hacer que los estudiantes se pongan cómodos. De hecho, dijo en un correo electrónico, "generalmente no es tan fácil como una desintegración gradual". Ph.D. Los programas son extremadamente solitarios y se basan en una cultura de crítica más que en un apoyo en el que los profesores y compañeros buscan constantemente las debilidades en los argumentos de los estudiantes de doctorado, dijo.

Durante los 15 años de Kelsky como profesora y consejera, fue testigo de cómo muchos estudiantes trabajaban solos en sus disertaciones mientras sacrificaban sus intereses externos. "Te obsesionas demasiado con lo que tus profesores piensan de ti", dijo. "La paranoia es bastante rampante en Ph.D. programas porque Ph.D. los estudiantes pueden estar tan aislados y tan fijados en si las personas con autoridad [miembros del comité] aprueban lo que están haciendo ya que tienen total autoridad para otorgar el título ".

Marcella Wilson, profesora de ciencias de la computación en la Universidad de Maryland, Condado de Baltimore (UMBC), completó su trabajo universitario en el Washington Bible College, una pequeña institución históricamente negra. El campus unido con profesores cariñosos, dijo, no la preparó para ciertos aspectos de la vida como estudiante de doctorado en ciencias de la computación en la UMBC. "[La facultad de posgrado] no tiene tiempo para ayudarte", dijo. "Obtienes [el trabajo de curso] o sales".

Después de encontrar una serie de obstáculos para completar a tiempo, incluidos los desacuerdos con la facultad sobre el cambio de los requisitos de finalización del curso, observar como un miembro graduado de la facultad le advirtió a otros profesores que no le aconsejaran, y sintiendo que estaba siendo excluida, Wilson dijo que comenzó a Tiene ataques de pánico y sentimientos de paranoia. "Me sentí atrapada cuando estaba dentro de mi auto ... me estaba volviendo agorafóbica", recordó. "Cuando subía al auto, tuve visiones de mí mismo abriendo la puerta, rodando hacia el tráfico y lastimándome".

Janet Rutledge, vicepresidenta y decana de posgrado en la UMBC, dijo que los recuerdos de Wilson reflejan un problema generalizado en su universidad y en los programas de posgrado en todo el país: la falta de comunicación entre profesores y estudiantes. "Muy rara vez el motivo de la facultad es malicioso", dijo. Los miembros de la facultad a menudo están "muy ocupados y no comunican la razón completa de algunas de las cosas que hacen, por lo que es natural que un estudiante haga ciertas suposiciones basadas en lo que ha podido observar".

En un breve informe titulado "Re-Envisioning the Ph.D", Jody Nyquist, ex decana de estudios de posgrado de la Universidad de Washington, preguntó a los estudiantes de doctorado en ocho disciplinas sobre las fallas que percibían en el proceso de la escuela de posgrado. Un número abrumador se quejó de la falta de mentoría y apoyo de calidad de la facultad. El estudio también observó que los estudiantes de doctorado creían que la tutoría debía comenzar antes, ser más sistemática y estar basada en un modelo de mentores múltiples.

Los programas de posgrado que alientan un modelo de asesoría de mentores múltiples son raros, pero este tipo de apoyo es precisamente lo que ayudó a Wilson a completar su programa de doctorado, dijo. Después de haber sido informada de las problemáticas experiencias de los graduados de Wilson, Rutledge le presentó a PROMISE, un programa que apoya el desarrollo académico de los estudiantes graduados en la UMBC. "Una vez que comencé a creer que podía graduarme, me di cuenta de que no se trataba de [los profesores]", dijo Wilson. "Tengo buenas relaciones con todos ellos ahora".

Scott Kerlin, ex miembro del comité de doctorado de la Universidad de Washington y autor de Pursuit of the Ph.D .: "Survival of the Fittest", sugirió que los estudiantes describan el proceso de doctorado como más "político" que de naturaleza intelectual. Hay "un montón de problemas de poder e impotencia que impregnan la experiencia de los graduados", dijo Kerlin, lo que puede provocar una angustia extrema para los estudiantes que se sienten impotentes. De hecho, una reacción común ante situaciones altamente estresantes es la dificultad para involucrarse en la resolución mutua de problemas, lo que, según Rutledge, hace que sea especialmente importante que los administradores de escuelas de posgrado medien la discordia entre los profesores.

Pero eso puede ser difícil de lograr: muchos estudiantes están convencidos de que la experiencia de doctorado los hace fracasar. “Departamentos disfuncionales de postgrado, facultades tóxicas y la brutalidad de Ph.D. todo el proceso contribuye al agotamiento experimentado por el aproximadamente 50 por ciento de Ph.D. estudiantes que no obtienen sus doctorados ", escribió Jill Yesko, entonces estudiante de doctorado en geografía, en un artículo de opinión de 2014 para Inside Higher Ed.

Y muchos estudiantes ingresan a sus programas de doctorado asumiendo que siempre se espera que mantengan la ilusión de estabilidad mental y confianza al interactuar con miembros de la facultad, compañeros o futuros empleadores, independientemente de cualquier problema que pueda surgir. Si bien los colegios y universidades están expandiendo los servicios de salud mental para los estudiantes, muchos candidatos a doctorados sienten que necesitan enmascarar sus debilidades porque pedir ayuda sería perjudicial para su reputación profesional.

En 2011, el departamento de sociología de la Universidad de Texas en Austin realizó un estudio de estudiantes graduados en 26 universidades importantes de los Estados Unidos. El estudio, “Stress and Relief for American Graduate Students”, encontró que el 43 por ciento de todos los participantes del estudio reportaron experimentar más estrés del que podían manejar, con Ph.D. Alumnos que expresan las mayores cantidades de estrés. De los estudiantes encuestados, más de la mitad mencionó el estrés o el agotamiento como una preocupación importante, aproximadamente un cuarto mencionó sentirse como un extraño, y casi un tercio enumeró sus relaciones con los profesores. Solo el 6 por ciento de los estudiantes graduados dijeron que sentían que con frecuencia podían recurrir a sus mentores y asesores para obtener ayuda durante los momentos estresantes.
"Vivo y trabajo en un contexto en el que se me alienta a ocultar mi [depresión], para que no devalúe o denigre de alguna manera mis esfuerzos intelectuales o la moneda de mi reputación ... Este es un costo que la academia impone a muchos de nosotros", Jacqui Shine, estudiante de doctorado de la Universidad de California en Berkeley, escribió en una columna sobre la Crónica Vitae.

Chester Goad, un instructor graduado de la Universidad Tecnológica de Tennessee y director de sus oficinas de servicios para discapacitados, dijo que nunca había sufrido un ataque de ansiedad hasta que ingresó a su programa de doctorado en liderazgo educativo.

Goad pensó que había estado haciendo bien el manejo de su agenda agitada, que incluía ser padre y esposo, y mantener un trabajo de tiempo completo, a menudo trabajando en revisiones de literatura o investigaciones que lo obligaban a abandonar la universidad mucho después de la medianoche. Un día, tuvo un ataque de pánico mientras se dirigía a un examen con sus compañeros. Sintiéndose mareado y claustrofóbico, tuvo que huir para recuperar el aliento. Cuando recuperó la compostura, su primera reacción fue un sentimiento de vergüenza. "Como profesionales, no quieres que la gente te vea en esa situación", dijo. "Quieres que la gente piense que lo tienes todo reunido y juntos".

Dion Metzger, un psiquiatra con sede en Atlanta que se especializa en enfermedades mentales, argumentó que la experiencia de los estudiantes graduados "produce factores estresantes únicos que no necesariamente se encuentran en otras trayectorias profesionales". Al perseguir un nivel de educación especialmente alto, anotó, muchos Las personas pueden sentir una presión especialmente alta para recibir un retorno de su inversión. La alienación de amigos y familiares, un promedio de ocho años dedicados al desarrollo y la presentación de investigaciones, y el costo, son solo algunas de las formas en que los estudiantes sienten que han invertido.

Pero a veces los sacrificios emocionales, sociales y económicos que hacen los estudiantes de doctorado durante sus estudios son, al menos inicialmente, difíciles de recuperar. En 2014, más de un tercio de los beneficiarios de doctorados no informaron empleo firme al graduarse.

"Los estudiantes se ponen estas expectativas en sí mismos, pero a veces sienten la presión de los seres queridos que los han apoyado a través de su educación", dijo Metzger, el psiquiatra. “Una pregunta simple de '¿Ya encontraste un trabajo?' Puede [crear] síntomas de pánico instantáneos para los estudiantes graduados. Hay una mayor presión para obtener un trabajo que esté a la altura del trabajo duro que se realizó. Dependiendo de la trayectoria de la escuela de posgrado elegida, es más fácil decirlo que hacerlo ... Esto puede ser devastador ".

¿Qué costos económicos provoca Airbnb en las ciudades que se implementa?

El efecto de Airbnb: no es solo el aumento de los precios de las viviendas

Sarah Holder | CityLab

Un nuevo estudio del Instituto de Política Económica encuentra que Airbnb contribuye al aumento de los precios de las viviendas en las ciudades, pero a menudo se escapa a una regulación integral.

D.C. lo está restringiendo. Florida podría dejar de invertir en ella. Nueva Orleans está tratando de prohibirlo por completo. En todo el país, los legisladores no están contentos con Airbnb.

Desde su fundación en 2008, la plataforma de alquiler a corto plazo ha sido objeto de varios documentos de investigación críticos que lo han culpado por elevar los precios de la vivienda, cambiar la dinámica del empleo y eliminar porciones de los ingresos fiscales de la ciudad. Un nuevo análisis del Instituto de Política Económica intenta catalogar de manera más completa estos impactos locales, y medir lo que, en todo caso, las ciudades obtienen del acuerdo. Para alinear mejor los costos y beneficios, el autor del estudio, Josh Bivens, argumenta que las ciudades deben comenzar a tratar a Airbnb como cualquier otro negocio hotelero y regularlo en consecuencia.

"Se convierte en un conflicto directo entre cuyos intereses te interesan más: los residentes de la ciudad a largo plazo o los que la visitan", dijo Bivens.

Lo que pierden los inquilinos

Dado que Airbnb ayuda a los propietarios a tomar el stock de viviendas existentes y convierte algunas de ellas en unidades a corto plazo, su mayor efecto medido hasta ahora ha sido en los precios de las viviendas, al reutilizar unidades que de otro modo podrían ser viviendas a largo plazo, está reduciendo la oferta. mercado. Las rentas aumentan en el proceso. Las ciudades que los investigadores han analizado son ya metros-costas costeras, lo que significa que Airbnb es solo uno de los muchos factores en juego. Pero, los investigadores dicen que es una poderosa. "Me sorprendió la manera en que, en el proceso de expansión de Airbnb en ciudades, tiene impactos medibles en los costos de vivienda", dijo Bivens.

En Boston, un documento de trabajo del Departamento de Economía de Boston de la Universidad de Massachusetts encontró una relación causal entre la proliferación de Airbnb y los precios de la vivienda: con cada 12 listas de Airbnb por distrito, los alquileres aumentaron en un 0,4 por ciento. Estos hallazgos se reforzaron a nivel nacional en otro documento de trabajo en SSRN, que utilizó datos de la Encuesta de la Comunidad Estadounidense para encontrar que con cada aumento del 10 por ciento en las listas de Airbnb en un código postal de EE. UU., Hubo un aumento del .42 por ciento en los precios de alquiler, y Un aumento de .76 por ciento en los precios de la vivienda. Luego, utilizando el mismo modelo de regresión de ese documento de trabajo, David Wachsmuth, profesor de Planificación Urbana en la Universidad de McGill, descubrió que en la ciudad de Nueva York, Airbnb estaba asociado con un aumento del 1,4 por ciento en los alquileres en Nueva York desde 2015 a 2017.

Analizar cuánta de esas protuberancias fue un crecimiento natural y cuánto estaba relacionado con Airbnb ha resultado difícil. En Boston, "un aumento de una desviación estándar en los listados de Airbnb ... en relación con el total de unidades de vivienda se correlaciona con una disminución del 5.9 por ciento en el número de unidades de alquiler que se ofrecen en alquiler", escribieron investigadores de la Universidad de Massachusetts, que dicen que se traducen en el precio cambios descritos anteriormente. Pero tome los vecindarios de Brooklyn Bushwick y Bedford-Stuyvesant, que observaron un aumento del 41 por ciento en el número de listados de Airbnb de 2012 a 2016, por ejemplo: mientras que los alquileres allí subieron un promedio de aproximadamente $ 131 por año, según el documento de trabajo de la SSRN, solo alrededor de $ 27 se pueden atribuir a Airbnb.

Airbnb no respondió a la solicitud de CityLab para hacer comentarios sobre estos hallazgos.

Lo que pierden los empleados

Algo más sucede cuando Airbnb ingresa a una ciudad: la gente alquila Airbnbs, no habitaciones de hotel. "Parte de lo que está haciendo Airbnb, especialmente al comienzo de su expansión, es que está desplazando los empleos regulares de nómina que ahora están realizando los propietarios de Airbnb", dijo Bivens. Los anfitriones se encargan del alquiler, pero a menudo también realizan la limpieza u otro trabajo de servicio que los hoteles contratan. De lo contrario, los anfitriones pueden contratar servicios de limpieza de terceros, que no están obligados a ofrecer los mismos beneficios laborales que el personal del hotel. "Es una forma de este tipo de fisuras de la economía", dijo Bivens. "La escisión de empleos que solían ser parte de una gran corporación ... en una parte más insegura de la economía".

El mismo Airbnb reconoce esta posible consecuencia, observa el estudio: "Airbnb ofrece a los anfitriones la oportunidad de anunciar que han asumido el" compromiso de salario digno "al comprometerse a pagar un salario digno a los limpiadores y administradores de sus propiedades. Sin embargo, no está claro cómo se puede (o se puede) hacer cumplir el compromiso con este compromiso ”.

Sin embargo, las grandes cadenas hoteleras también realizan actividades de subcontratación similares, parte de la tecnología, que fue una queja central de los trabajadores de los hoteles de Marriott que se declararon en huelga en 2018. Los nuevos contratos de trabajadores, negociados por el sindicato Unite Here estipulan que los representantes sindicales tienen ser parte de la discusión detrás de cómo y cuándo implementar nuevas tecnologías en el lugar de trabajo. Marriott también aceptó un aumento de sueldo y más protecciones contra el acoso sexual.

Esa es una capacidad de negociación que los contratistas que trabajan en Airbnbs no tienen. Según Bivens, “las tasas combinadas de sindicalización para empleados de limpieza y limpieza en la industria hotelera son casi el doble de las tasas de sindicalización de personal de limpieza en otras industrias de la economía” en las 10 ciudades de los EE. UU. con una presencia particularmente importante de Airbnb, incluida la ciudad de Nueva York. Los angeles y chicago

Que ciudades pierden

Si bien se dice que Airbnb aumenta los ingresos por turismo (un estudio de NERA Economic Consulting encontró que Airbnb respaldaba 730,000 empleos y $ 61 mil millones en producción global), Bivens citó dos encuestas que encontraron que solo 2 a 4 por ciento de los encuestados no hubieran ido de viaje si Airbnbs no estuviera No disponible. Entonces, mientras que los invitados de Airbnb sí participan en las economías locales, como mostró el estudio NERA, Airbnb no está facilitando necesariamente que gastar más que otras opciones de alquiler a corto plazo. "Realmente parece ser casi una sustitución pura de hoteles", dijo.

Y las ciudades con regulaciones Airbnb menos estrictas también podrían estar perdiendo una gran cantidad de ingresos fiscales. Las entidades de alojamiento tradicional (cuando combinan los impuestos de ciudad, estado y condado), están gravadas a una tasa promedio del 13 por ciento en las 150 ciudades más grandes. Pero Airbnb recibe un trato diferente en diferentes jurisdicciones, y se confía en que auto-reporte sus propios datos de ocupación e ingresos. Según un documento de 2017 del Instituto de Impuestos y Política Económica:

En general, según el recuento de Airbnb, la compañía cobra impuestos de ventas, hoteles u otros impuestos en 26 estados y en el Distrito de Columbia (DC) a partir del 1 de marzo de 2017. Los impuestos estatales se cobran en 18 de esos estados. Entre este grupo, algunos o todos los impuestos a nivel local también se recaudan en todos los estados, excepto en Connecticut, que carece de impuestos locales sobre alojamiento. En los ocho estados restantes, Airbnb cobra un mosaico de impuestos locales pero no impuestos estatales. En tres estados, Alaska, Maryland y Nueva Jersey, la recaudación de impuestos de Airbnb se limita a una sola localidad (Anchorage, Condado de Montgomery y Jersey City, respectivamente).

Para ser claros, Airbnb está pagando impuestos. Pero, dice Bivens, podría estar pagando más. Un análisis realizado por AlltheRooms.com estimó que, en 2016, la contabilidad incompleta (y los alquileres ilegales) podrían haber costado a los gobiernos locales y estatales $ 440 millones en impuestos de alojamiento, de los cuales $ 110 millones provienen solo del presupuesto de la Ciudad de Nueva York. Desde entonces, la ciudad de Nueva York ha establecido algunas de las regulaciones más estrictas de Airbnb en el país: se ha tomado medidas enérgicas en las listas ilegales y la legislación avanzada exige que Airbnb presente informes de ingresos mensuales y comparta información sobre los hosts y sus direcciones.

"Hasta ahora, parece que muchas de las relaciones fiscales de Airbnb con las ciudades son en gran medida un tipo de cosa negociada, ciudad por ciudad, donde no hay mucha transparencia", dijo Bivens. "Creo que lo primero sería que las ciudades aumenten, hagan las transacciones con Airbnb de manera transparente para el público y demanden datos reales de Airbnb".

Entonces, ¿quién gana?

Para los vacacionistas que desean más opciones, a precios más baratos, Airbnb es excelente: los estudios muestran que la expansión de Airbnb está correlacionada con la reducción de las tarifas locales de los hoteles. Y para los inquilinos que desean ganar un dinero extra, es un ajetreo del lado bienvenido: Airbnb le dijo a USA Today que una propuesta de prohibición de alquiler a corto plazo para "toda la casa" (que requiere que los propietarios estén presentes y no renten toda la casa) en Nueva Orleans "Devastar" a los propietarios que dependen de la plataforma. Pero incluso esos beneficios no se distribuyen equitativamente, dice Bivens. Los "propietarios" de Airbnb que poseen múltiples propiedades (una para ocupar y al menos una para alquilar) probablemente tengan una ventaja en la plataforma, argumenta, porque "cualquier suceso económico que proporcione beneficios proporcionales a la propiedad es uno que otorgará estos beneficios de manera desproporcionada a los ricos ".

Dado que el 60 por ciento de la riqueza de la propiedad en el hogar primario de los propietarios se concentra en el 20 por ciento superior de los hogares, y más del 80 por ciento de la riqueza está en manos de los blancos, es lógico, dice Bivens, que los que se enfrentan a Aproveche al máximo Airbnb, ya son los más ricos y los más blancos.

Hay algunas ciudades que han tratado de nivelar el campo de juego. Las nuevas restricciones de Airbnb de DC prohíben a los dueños de propiedades usar Airbnb (u otras plataformas de alquiler a corto plazo) para alquilar sus segundas viviendas, según el Washington Post, y limitan el número de días que se puede alquilar una residencia principal cuando los propietarios están fuera de la ciudad. Airbnb se opuso a la ley, diciendo que favorecía a los hoteles; al igual que algunos concejales de la ciudad que advirtieron que la medida podría costar hasta $ 96 millones durante cuatro años en impuestos perdidos, D.C. Impuestos de alquiler de Airbnb en un empinado 14,5 por ciento.

No todos los inquilinos son propietarios de viviendas múltiples de mini-hoteles. No todas las ciudades eximen a Airbnb de los impuestos tradicionales. Pero, el informe concluye, "hay poca evidencia de que el beneficio neto de la expansión acelerada de Airbnb sea lo suficientemente grande como para justificar la anulación de consideraciones previas que llevaron al status quo regulatorio".