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jueves, 31 de mayo de 2018

La desigualdad de la India se ve desde el satélite

La desigualdad en la India se puede ver desde el espacio exterior

Corresponsal de Soutik Biswas India
BBC News

Copyright de imagen de la NASA
Leyenda de la imagen La mayor parte de la India está a oscuras por la noche porque hay poca actividad económica en marcha

¿Son las luces nocturnas en la tierra captadas por los satélites del espacio exterior una buena forma de medir la desigualdad?




Los economistas Praveen Chakravarty y Vivek Dehejia ciertamente creen que sí. Adquirieron imágenes capturadas por satélites del Programa de Satélites Meteorológicos de Defensa de la Fuerza Aérea de EE. UU. Estos satélites circulan por la tierra 14 veces al día y registran las luces de la superficie de la tierra por la noche con sensores. Se superpusieron a un mapa que representa los distritos de la India en sus imágenes, lo que les permite desarrollar un conjunto único de datos de valores de luminosidad, por distrito y en el tiempo.

Usando datos generados por las luces de la noche, estudiaron de 387 de 640 distritos en 12 estados. Estos distritos representan el 85% de la población de la India y el 80% de su PIB. Alrededor del 87% de los escaños parlamentarios se encuentran en estos distritos. Usando la nueva metodología, los economistas documentaron la divergencia de ingresos en India.

La mayor parte de la India está a oscuras por la noche porque hay poca actividad económica en marcha. Pero la delicada tracería de luces vistas desde el espacio también mostró que los estados se están volviendo más desiguales entre ellos y dentro de ellos.

    Por qué la desigualdad en la India está en su nivel más alto en 92 años

Unos 380 distritos en 12 estados eran en promedio apenas un quinto más brillantes que las grandes ciudades de Mumbai y Bangalore.

Además, el 90% de todos los distritos son solo un tercio tan brillantes en la noche como el 10% superior de todos los distritos. Y la relación ha empeorado entre 1992, un año después de que India abrazó las reformas económicas, y 2013.

Si bien los años anteriores a 1991 muestran una tendencia modesta hacia la convergencia del ingreso entre los diferentes estados, los años posteriores muestran una divergencia cada vez mayor. Para 2014, los economistas descubrieron que la persona promedio en los tres estados más ricos (Kerala, Tamil Nadu, Maharashtra) era tres veces más rica que la persona promedio en los tres estados más pobres (Bihar, Uttar Pradesh y Madhya Pradesh).


Las luces nocturnas también han asignado el uso de la energía durante las temporadas festivas

"Lo que encontramos es que tanto en los estados como en los distritos con cada estado, esta es una disparidad amplia y cada vez mayor en la actividad económica. No, no es que los ricos se vuelvan más ricos y los pobres se vuelvan más pobres, sino que los pobres no enriquecerse lo suficientemente rápido como para cerrar la brecha con los que ya son ricos ", dice el Dr. Dehejia, investigador del Instituto IDFC de Mumbai. En otras palabras, los estados menos desarrollados se están quedando atrás de los estados más prósperos.

"Este es un nivel de desigualdad regional sin precedentes en los grandes estados federales en la historia económica mundial contemporánea".

Entonces, ¿por qué aumentan las disparidades dentro de la India incluso a medida que aumentan los niveles de vida? Algunos economistas creen que podría deberse a una gobernanza deficiente y a la falta de habilidades adecuadas para los trabajos en las zonas más pobres. Pero, al final, sigue siendo un rompecabezas.

Los economistas encuentran esto preocupante. En un país grande y complejo como la India, advierten, esto podría "conducir fácilmente a la falta de armonía social a medida que las regiones más pobres intentan extraer una mayor redistribución de las regiones menos ricas y populosas, ya sea dentro o fuera de los estados".




La Dra. Dehejia cree que sería una buena idea que el gobierno use las luces nocturnas como un poder para medir la actividad económica en India. "Tenemos escasez de buenos datos en India. Y ningún conjunto de datos es una bala de plata", dice.

Y de todos modos, los proxies se han utilizado por mucho tiempo para medir el crecimiento. El banco central de EE. UU. Ha utilizado la electricidad consumida como indicador de actividad económica. Un economista estimó el ingreso nacional para los estados sucesores de Habsburgo al relacionar el PIB per cápita con las cartas enviadas por persona, entre otras cosas. Los economistas incluso han usado restos esqueléticos para medir el estándar y la desigualdad en los EE. UU.

Las luces nocturnas plantean sus propios desafíos. Uno es responsable de las fases de la luna, que varía constantemente la cantidad de luz que brilla en la tierra. Luego hay efectos atmosféricos debido a los aerosoles, vapor de agua y ozono, y fuentes de luz extrañas como la iluminación solar. Pero los últimos sensores en los satélites han estado proporcionando detalles espaciales más ricos, como la detección de caminos iluminados y fuentes poco iluminadas. Los científicos han desarrollado nuevos software y algoritmos para hacer que las imágenes de las luces nocturnas sean más claras, precisas y de fácil acceso.

viernes, 6 de marzo de 2015

El capitalismo en la India apela a la excesiva población

Rana Dasgupta: Cómo el capitalismo traumático de la India está reconfigurando el mundo
por Lynn Parramore - Institute for New Economic Thinking



Un ciudadano británico de origen bengalí, novelista Rana Dasgupta volvió recientemente a la no ficción para explorar los explosivos cambios sociales y económicos en Delhi a partir de 1991, cuando la India puso en marcha una serie de reformas económicas profundamente transformadoras. En Capital: La erupción de Delhi, que describe una ciudad donde las esperanzas épicas de la globalización han atenuado en la cara de una más severa, mundo más elitista. En la Parte 1 de una entrevista con el Instituto de Nuevo Pensamiento Económico, Dasgupta traza una época turbulenta en la que las formas tradicionales de vida se están disolviendo como una nueva clase de empresarios-guerreros ejerce el poder sin precedentes. La experiencia particular de Delhi del capitalismo, argumenta, es una historia que está cambiando el panorama mundial.

Lynn Parramore: ¿Por qué decidió mudarse de Nueva York a Delhi en 2000, y luego a escribir un libro sobre la ciudad?

Rana Dasgupta: Me mudé a estar con mi pareja que vivía en Delhi, y pronto se dio cuenta de que era un gran lugar para haber aterrizado. Yo estaba tratando de escribir una novela y había un montón de gente haciendo cosas creativas. Había un clima intelectual fascinante, todos ellos vinculados a los cambios en la sociedad y la economía. Pasaron diez años desde la liberalización y sólo estaba haciendo sentir mucho el impacto de eso y ampliamente percibido.

Había un sentido de la oportunidad, no más justo por parte de la gente de negocios, pero todo el mundo. La gente sentía que las cosas iban realmente a cambiar de una manera profunda - en todas las partes del espectro político y todas las clases de la sociedad. Productos y tecnología de propagación, que afectan incluso gente muy pobre. Coke hizo anuncios sobre los conductores de rickshaw con sus teléfonos móviles-la gente que nunca habían tenido acceso a un teléfono fijo. Mucha gente sintió una nueva posibilidad para sus propias vidas.

Entre los artistas e intelectuales que me encontré con, había muy grandes esperanzas para qué tipo de sociedad Delhi podría llegar a ser y se mostraron muy interesados ​​en ser parte de la creación de ese. Fueron escenario instituciones, publicaciones, editoriales y empresas. Estaban pensando nuevas ideas. Cuando llegué, me sentí: aquí es donde las cosas está sucediendo. La escala de las conversaciones, la filosofía del cambio fue simplemente increíble.

LP: Usted ha entrevistado a muchos de los jóvenes magnates que surgieron durante la transformación de Delhi. ¿Cómo describirías esta nueva figura? ¿Cómo él (y digo "él" porque esta cifra es casi siempre masculinos) hacer negocios?

RD: Muchos de sus padres y abuelos se había quedado importantes empresas provinciales. Eran frugal en sus hábitos y no les gustaba hacerse publicidad, y de todos modos su riqueza quedó en lo local, tanto en su magnitud y su alcance. Tenían socios de negocios y políticos que bebían con y cuyas bodas fueron a, y por lo que fue una especie muy unido de la riqueza.

Pero los hijos, que probablemente sería ahora entre 35 y 45 años, tenían una experiencia totalmente diferente. Su vida adulta pasó después de la globalización. Debido a que sus padres a menudo no tienen las habilidades o calificaciones para aprovechar las fuerzas de la globalización, los hijos fueron enviados al extranjero, probablemente para hacer un MBA, para que pudieran entrar en una reunión con una empresa de consultoría de gestión o de un banco y dar una presentación. Cuando volvieron operaban no de los centros locales donde sus padres gobernaron sino de Delhi, donde podrían conectar a la política federal y capital global.

Así que tienes estas muy potentes combinaciones de negocios padre / hijo. Los hijos reverencian los padres, estas enormes figuras musculares, masculino, que a menudo han hecho mucho más trabajo arriesgado y difícil construcción de sus negocios y han cultivado relaciones de todo el espectro político. Ellos son personas carismáticas muy inteligentes. Ellos saben que para dar regalos a, la forma de hacer favores.

Los hijos a menudo no tienen ese conjunto de habilidades, pero tienen habilidades empresariales. Pueden hablar de finanzas en una especie de idioma internacional. Ni conjunto de habilidades es suficiente por sí solo por principios de 2000: se necesitan mutuamente. Y lo que es interesante acerca de este paquete es que es muy potente en otros lugares, también. Es una especie de una combinación mundo superando. El hijo encaja en un mundo de estilo americano de los negocios y las finanzas, pero la cosa acerca de los negocios de estilo americano es que hay un montón de cosas en el mundo que están cerradas para él. Es muy difícil para una compañía de bienes raíces estadounidense o compañía de alimentos para ir a la presidenta de un país africano y hacer un trato. Ellos no tienen las habilidades para ello. Pero incluso si lo hicieran, que están legalmente impedidos de todos los tipos de prácticas que participan, los sobornos y todo.

Esta combinación de negocios indio puede entrar en lugares como África y Asia Central y hacer todas las cosas necesarias. Si tienen que ir al mercado y recaudar dinero, pueden hacerlo. Pero si tienen que sentarse y beber con algunos chicos del gobierno y averiguar quiénes son los jugadores que deben mantenerse feliz, ellos pueden hacer eso, también. Ellos ven una gran parte del mundo se abra a sí mismos.

LP: ¿Cómo estas cifras se comparan con los magnates americanos durante, digamos, la Edad de Oro?

RD: Cuando los observadores estadounidenses ven a estas personas a las que pensar, bueno, tuvimos estos chicos entre 1890 y 1920, pero luego todo tipo de fuimos bajo porque había una escalada masiva del poder del Estado y la riqueza del Estado y, básicamente, el Estado declaró una especie de prolongada guerra contra ellos.

Los estadounidenses piensan que esto es una etapa de desarrollo que pasará. Pero creo que no va a pasar en nuestro caso. El estado indio nunca va a tener el mismo poder sobre los intereses privados como el estado de los EEUU debido a un montón de cosas tienen que suceder. La Depresión y la Segunda Guerra Mundial fueron muy importantes en la creación de un estado de Estados Unidos que fue tan poderoso y una justificación para derrotar a estos intereses privados. Creo que esos intereses privados vieron mucho más beneficio al consentir, colaborando en, y produciendo un estado de Estados Unidos más fuerte. Con el tiempo, las empresas estadounidenses se alió con el gobierno, que hizo mucho para abrir otros mercados para ello. En la India, creo que estos intereses privados no hace muchos años ver un beneficio en la operación de manera diferente, precisamente por continentes como África, con su particular conjunto de atributos, tienen un futuro tan brillante. No es sólo acerca de lo que al igual que la India, pero qué otros lugares son, y cómo no hay que muchas personas en el mundo que puede hacer lo que pueden hacer.

LP: ¿Qué se ha perdido y ganado en un lugar como Delhi en el capitalismo global?

RD: Es innegable que ha habido una inmensa ganancia material en la ciudad desde 1991, incluidos los más pobres, que son más ricos y tienen más acceso a la información. Lo que mi libro rastrea es una especie de crisis espiritual y moral que afecta a ricos y pobres por igual.

Un tipo de malestar es político y económico. A pesar de que los más pobres son más ricos, tienen menos influencia política. En un sistema socialista, todo se hace en nombre de los pobres, para bien o para mal, y los pobres ocupan un lugar central en el discurso político. Pero desde 1991 los pobres se han vuelto mucho menos prominente en la ideología política y económica. A medida que la proporción de la riqueza en manos de los más ricos pocas familias de la India ha crecido enormemente grande, la situación es muy parecida a la desintegración de la Unión Soviética, lo que conduce a una economía mucho más jerárquico donde las personas más cercanas al poder tienen la mejor información , contactos y acceso al capital. Ellos sólo pueden expandir masivamente. De repente hay una infraestructura estatal que se ha construido durante 70 años o 60 años, que se transfiere al ámbito privado y que es de gran valor. Las personas tienen acceso a los sistemas de telecomunicaciones, minas, tierras y bosques por casi nada. Así que la gente común dice que sí, que son más ricos, y tenemos todos estos productos y las cosas, pero los que toman las decisiones sobre nuestra sociedad no son elegidos y enormemente rico.

Imagínese el chico de clase media alta que haya estado en Harvard, trabaja para una empresa de consultoría de gestión o por una agencia de publicidad, y goza de un tipo de estilo de vida de clase media internacionalización. Él piensa que se merece para tomar decisiones acerca de cómo se gobierna el país y cómo se utilizan los recursos. Él se siente a sí mismo como una figura significativa en su sociedad. Entonces se da cuenta de que él no es. Hay otra clase, infinitamente más ricos de personas que están involucradas en todo tipo de acuerdos a puerta cerrada que alteran dramáticamente el paisaje de su vida. Nuevas carreteras privadas y nuevos municipios privadas se están construyendo a su alrededor. Están chupar el agua de la tierra. Hay una transformación muy rápida y al parecer imprudente del paisaje que está siendo forjado y él no tiene parte en ella. Si él tenía algo que decir, podría preguntar, ¿es realmente la forma en que queremos que este paisaje se vea? ¿No hay un enorme daño ecológico? ¿No hemos pateado sólo 10.000 agricultores de sus tierras?

Todas estas conversaciones que las democracias no se han tenido. La gente piensa, esto es exactamente lo que los socialistas nos dijeron que el capitalismo era - es el pillaje y crea una elite muy rico explotando la mayoría pobre. Hasta cierto punto, creo que eso explica mucho de por qué el capitalismo es tan turbulento en lugares como la India y China. Nadie esperaba que el capitalismo sea tranquilo. Les habían dicho durante la mayor parte de un siglo que el capitalismo era la maldición imperialista. Así que cuando se trata, y es muy violento, y todo el mundo piensa, bueno, eso es lo que esperábamos. Una de las razones por las que todavía tiene un montón de consenso ideológico es que la gente está preparada para eso. Entran en ella como un acto de guerra, no como un acto de paz, y lo único que saben es que las recompensas por la gente en la parte superior son muy altos, por lo que sería mejor en la parte superior.

El otro tipo de malestar es uno de cultura. Básicamente, América y Gran Bretaña inventaron el capitalismo y que también inventaron los muebles filosófica y cultural para que sea aceptable. Lugares en los que el capitalismo va en de nuevo no tienen 200 años de preparación cultural. Es sólo un gran shock. Por supuesto, los indios se preparan para algunos aspectos de la misma debido a que muchos de ellos son las comunidades comerciales y entienden dinero y ofertas. Pero muchas de esas comunidades de comercio son realmente muy conservadora sobre la cultura - en qué tipo de estilo de vida de sus hijas tendrá, qué tipos de carreras tendrán sus hijos. Ellos no piensan que su hijo va a Brown para convertirse en un profesor de literatura, pero a volver y llevar el negocio familiar.

LP: ¿Qué está cambiando entre hombres y mujeres?

RD: Una gran cantidad de las consecuencias es acerca de las familias. Trabajará mujeres? Si es así, ¿todavía cocinan y ser el tipo de mujer que se supone que es? ¿Van a estar en la calle con sus novios vestidos con ropas occidentales y ir al cine y claramente la publicidad del hecho de que son independientes económicamente, sexualmente independiente, socialmente independiente? ¿Cómo vamos a hacer frente a la reacción violenta de los crímenes violentos que tienen todo que ver con todos estos cambios?

Este sistema capitalista ha producido una nueva figura, que es el éxito económico e independiente mujer de clase media. Ella es extremadamente globalizado en el sentido de lo que debería ser capaz de hacer en su vida. También se creó un grupo de hombres de clase media baja que tenía un mayor sentido de la estabilidad tanto en su género y situación profesional hace 30 años, cuando se podía confiar en un miembro familiar o un compañero de casta para mantenerlos empleados incluso si dejase 't tiene ningún atributos negociables. Tenían una esposa que se aseguró de que la cultura de la familia estaba intacta - religión, cocina, ese tipo de cosas.

30 años después, los chicos no van a conseguir trabajo porque esa cosa de valor casta entera no tiene lugar en la economía de mercado muy rápido movimiento. Sin un diploma de escuela secundaria, sólo tienen nada que ofrecer. Esos chicos en las calles están pensando, no tengo una reclamación en la economía, o en mujeres más porque no puedo ganar nada. Las mujeres de todo las clases medias - y no es justo al otro lado de la India, es a través de Asia -son tratar de optar por el matrimonio para siempre que puedo porque sólo ven un lado negativo. Restante solo permite todo tipo de beneficios sociales -, romántico, profesionales. Así que los chicos son bastante amargo y hay una reacción que puede llegar a ser bastante violento. También tenemos una fase de expansión del fundamentalismo hindú como una manera de tratar de preservar las cosas. Es muy atractivo para la gente que piensa que la sociedad se está desmoronando.

LP: Usted ha descrito la experiencia del capitalismo global de la India como traumática. ¿Cómo es el trauma distinta en Delhi, y de qué manera es universal?

RD: Delhi sufre específicamente del trauma de la Partición, que ha creado una sociedad distinta. Cuando la India se independizó, se divide en India y Pakistán. Pakistán era esencialmente un estado musulmán, y Hindis y sijs se fue. La frontera estaba a unos 400 kilómetros de Delhi, que era un pequeño, ciudad vacía, una ciudad administrativa británica. La mayoría de los Hindis y sijs se establecieron en Delhi, donde se les asignó la vivienda como refugiados. Los musulmanes fueron en la otra dirección a Pakistán, y como sabemos, algo entre 1 y 2 millones fueron asesinados en ese evento.

 Las personas que llegaron en Delhi llegó traumatizados, destruyeron las empresas, bienes, amigos y comunidades, y después de haber visto a sus familiares asesinados, violados, y secuestraron. Al igual que el holocausto judío, todos pueden contar las historias y todo el mundo ha experimentado una pérdida. Cuando todos llegan a Delhi, que tienen una reacción bastante homogénea: nunca van a dejar que esto suceda a ellos de nuevo. Se convierten ferozmente preocupados por la seguridad, física y financiera. No están interesados ​​en tener buenos vecinos y los más tranquilidad de la vida. Ellos dicen, fueron nuestros vecinos que nos mató, así que vamos a confiar sólo nuestra sangre y gestión de empresas con nuestro hermano y nuestros hijos. Vamos a construir altos muros alrededor de nuestras casas.

Cuando los nietos de estas personas crecen, es un problema, ya que nada de esto ha sido exorcizado. Las familias no han hablado de ello. El Estado no se ha ocupado de ella y quiere recordar sólo que la India se independizó y que fue un momento glorioso. Así que la catástrofe realmente se enfoca en las familias en lugar de a la inversa. Una gran cantidad de nietos son más temerosos y llenos de odio de los musulmanes de los abuelos, que recordaban un tiempo antes, cuando en realidad tenían amistades muy profundas con los musulmanes.

Los padres de mi generación creció con inmenso silencio en sus hogares y sabían que en ese silencio fue el Islam - una cosa aterradora. Cuando eres un año de edad, que ni siquiera saben todavía qué es el Islam, que acaba de saber que es algo que es el horror más grande en el universo.

El empresario Punjabi es una especie muy distinta. Ellos han tratado de negocio como la guerra, y todavía están haciendo como que 70 años más tarde y son muy buenos en eso. Entran en la economía mundial en un momento en que cada vez es mucho menos civilizado también. En muchos casos no tienen éxito porque tienen una buena idea, sino porque saben cómo aprovechar los activos y los recursos globales. Empresarios Punjabi no están inventando Facebook. Tienen que ver con las minas y el petróleo y el agua y los alimentos, cosas que todo el mundo entiende y necesidades.

En este momento de la globalización, el mundo tendrá que darse cuenta de que eventos como la partición de la India no son historia local más, pero la historia mundial. Sobre todo en este momento en que Occidente ya no controla todo el sistema, estos traumas explotan en el mundo y nos afectan a todos, como el Holocausto. Introducen niveles de turbulencia en los negocios y prácticas que no esperábamos necesariamente.

Luego está el trauma del propio capitalismo, y aquí creo que es importante para nosotros para volver a recordar la propia historia de Occidente. El capitalismo logró un nivel de consenso en la segunda mitad del siglo 20 muy accidentalmente, y por una serie de enormes fuerzas, no todos los cuales estaban destinados. No hay garantía de que tal consenso se logrará en todas partes en el mundo emergente. India y China no tienen un imperio para enviar gente fuera como una válvula de seguridad cuando el sufrimiento convertido en inmenso. Sólo tienen que absorber todas esas cosas.

Durante un siglo más o menos, la gente en el poder en París y Londres y Washington sentían que tenían para salvar al sistema capitalista de la revolución socialista, por lo que dio enormes concesiones a sus poblaciones. Muy rápidamente, la gente en Occidente se olvidaron de que había ese nivel de disenso. Ellos pensaron que todo el mundo le encantó el capitalismo. Creo que a medida que entramos en el próximo período en el que el tipo de consenso ya se ha asestado un duro golpe en el oeste, vamos a tener que hacer frente a algunas de esas fuerzas de nuevo.

LP: Cuando usted dice que el consenso sobre el capitalismo ha sufrido un duro golpe, estás hablando de la crisis financiera?

RD: Sí, el sentido de que el Estado-nación - Estoy hablando de el contexto de Estados Unidos - ya no puede controlar el capital global, los procesos globales, o, de hecho, su propia élite financiera.

Es una enorme mella psicológica en la fe de la gente en el sistema. Creo que lo que va a pasar en los próximos años es enorme desempleo en la clase media en Estados Unidos, porque muchos de sus puestos de trabajo se subcontrata o automatizado. Entonces, si usted tiene 30 a 40 por ciento de desempleo en Estados Unidos, que siempre ha sido el líder ideológico del capitalismo, América comenzará a volver a teorizar el capitalismo muy profundamente (y tal vez el Instituto de Pensamiento Económico de Nueva es parte de eso). Mientras tanto, creo que la clase media en la India no tendría este tipo de problemas. Es precisamente porque la tecnología estadounidense y las finanzas son tan avanzadas que van a golpear a muchos de esos problemas. Creo que en lugares como la India hay mucho trabajo por hacer que nadie tiene que saltar a la siguiente etapa de hacer la clase media obsoleto. Siguen siendo útiles.

martes, 9 de septiembre de 2014

Un grado de competitividad más: ¿Cuántos estudiantes tiene cada país estudiando en USA?

Las principales diferencias entre los estudiantes indios y chinos que estudian en los EE.UU. 


India envía a más estudiantes a universidades de Estados Unidos que cualquier otro país, sino China. Reuters / Brian Snyder


Saptarishi Dutta - Quartz

India y China ya compiten por la influencia global y los recursos naturales. He aquí una nueva área de rivalidad-el número de estudiantes que cada uno tiene en los Estados Unidos.
Desde 2008-12, la India envió 168.034 estudiantes de los EE.UU., que representan el 15% del total de estudiantes extranjeros que estudian allí, según un nuevo informe de la Brookings Institution. Este número sólo es superado por 284.173 estudiantes chinos matriculados en varios programas en universidades de Estados Unidos durante el mismo período.



Los estudiantes motivos de los dos países optan por ir a los EE.UU. son diferentes, sin embargo. La mayoría de los estudiantes de la India llegan a los EE.UU. para completar un título de posgrado. Muy pocos-sólo el 10% - asistir a una licenciatura o doctorado. Por otro lado, el 44% de los estudiantes chinos la cabeza a los EE.UU. tan pronto como terminen la escuela secundaria y proseguir una investigación más a menudo que los estudiantes indios.



En cuanto a la elección de las disciplinas, programas técnicos, conocidas como STEM (siglas de la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) son un claro favorito para los estudiantes indios. Alrededor de 32% de los estudiantes indios están inscritos en programas de ingeniería, en comparación con sólo el 17% de los estudiantes chinos. De hecho, Hyderabad es la principal fuente de estudiantes STEM en los EE.UU. con 20.840 estudiantes (aunque las cifras de la ciudad podrían estar infladas por otros factores). En general, los programas no técnicos son más populares entre los estudiantes chinos, con un 61% de ellos se inscribe en sujetos no tecnológicas como negocios y marketing.
Amor de temas técnicos estudiantes indios 'no es sorprendente, dado próspera industria del outsourcing de la India. El país cuenta con más programadores informáticos que Silicon Valley.



Sin embargo, la obtención de una educación no puede ser la única razón de los estudiantes chinos acuden a los EE.UU.. Después de completar su educación en los EE.UU., la mayoría de los estudiantes chinos no quieren regresar a China, gracias a un cóctel de factores políticos y sociales adversos de vuelta a casa. Desean permanecer y trabajar en los EE.UU. de primera y esta estancia temporal a menudo se traduce en un una estancia más larga o permanente. Un estudio de la consultora Bain & Co. muestra que alrededor del 60% de los chinos ricos quieren salir de China.
Las actitudes en la India son muy diferentes. Indios que se gradúan en el extranjero no son tan aprensivos sobre su regreso al país debido a consideraciones políticas o sociales. De hecho, cuando se trata de la India, parece que un ciclo de la fuga de cerebros a la inversa es patear lentamente. Muchos indios están regresando a casa para trabajar en los bancos de inversión, empresas de consultoría y organizaciones de medios de gran tamaño.

sábado, 23 de agosto de 2014

Qué consumen los super ricos de la India

Revelados los hábitos de consumo de los súper rico de la India
India Real Time


La Copa de Polo Cartier Elefante en Jaipur en 2006. Getty Images

Por Debiprasad Nayak y Eric Bellman

Si usted es indio y un valor de más de $ 4 millones, probablemente te gusta la comida china.

Esa fue una de las conclusiones de un informe Kotak Wealth Management de esta semana en los hábitos de consumo de la India del rico.

A medida que el hombre común esperó a que los buenos tiempos regresen, India continuó menta multimillonarios año pasado y su súper ricos estaban en una juerga de gastos, según el informe.

El número de indios por valor de 250 millones de rupias (US $ 4,2 millones) o más aumentó 16% a 117.000 en el año finalizado el 31 de marzo, dijo el informe. Esa cifra es de 62.000 en el año fiscal 2011.

El año pasado más de 150 indios ricos Kotak entrevistó en promedio aumentaron su gasto en comparación con el ahorro y la inversión-el 49% de sus ingresos, frente al 30% del año anterior.

"De la India super-ricos se están moviendo fuera de su zona de confort para poner más (dinero) en el raro y el arriesgado - comida exótica, capital privado e incluso los viajes espaciales", dijo C. Jayaram, director general adjunto de Kotak Mahindra Bank Ltd.

La encuesta Kotak trató de profundizar en los hábitos de consumo de este grupo de élite de multimillonarios y descubrió que, en promedio, que parecen pasar como el resto de nosotros.



Como la mayoría de personas en la India, los ricos usa el mayor porcentaje de su gasto discrecional en la joyería, la ropa y los días festivos. No es hasta la parte inferior de su ranking de lo que gastaron en que usted encuentre elementos más enrarecidos: arte, vino y relojes de lujo.



Cuando se trata de comida, de manera sorprendente-o quizás no - comida de la India ocupa el tercer lugar después del chino y el italiano. No es muy claro donde están comiendo buena comida libanesa, mexicana y japonesa, sin embargo, que son todos difíciles de encontrar en la India.



La encuesta sugiere que es más probable encontrar los millonarios de la India en el centro comercial que en las montañas. Compras fue elegido como una razón para viajar por la mayoría de los millonarios-probablemente porque no hay suficientes tiendas bonitas en la India para que gastan todo su dinero. Vacaciones en la playa y estaciones de montaña son los siguientes en la línea. Un par de cosas que diferencian a este grupo de súper consumidores de los indios regulares: van en safaris y pueden esquiar y cuando viajan por lo general es en las secciones de negocios o de primera clase del avión.

domingo, 1 de septiembre de 2013

India subsidiará el alimento ante la desnutrición

India da la batalla a la desnutrición
El Parlamento aprueba subsidios a la alimentación básica de 800 millones de personas a un año de las elecciones


ANA GABRIELA ROJAS Nueva Delhi
El País


Dos indios acarrean sacos de trigo en un almacén de Amritsar. / NARINDER NANU (AFP)

La Cámara baja del Parlamento de India ha aprobado un programa por el cual subsidiará cinco kilos de grano al mes a dos tercios de su población, es decir, a casi 800 millones de personas. "Asegurar el acceso a una cantidad adecuada de comida de calidad a precios asequibles para que la gente viva con dignidad". Este es el objetivo, según el texto del programa, que previsiblemente será aprobado por el Senado.

Sonia Gandhi, presidenta del gobernante Partido del Congreso, calificó la iniciativa como un "paso histórico para erradicar el hambre". El rápido crecimiento económico de India en la pasada década no se ha reflejado a idéntico ritmo en la salud de su gente, con un 22% de la población afectada por la desnutrición, según un informe del comité de expertos del Consejo Económico Asesor del primer ministro, Manmohan Singh, del Partido del Congreso. El jefe del Gobierno ha llamado a esta lacra "vergüenza nacional". Más del 27% de la población mundial afectada por malnutrición vive en India, según la ONU. El nuevo programa alimentario beneficiará al 70% de la población rural y al 50% de la urbana, que podrá comprar el kilo de arroz a un precio equivalente a 0,034 euros, el trigo a 0,023 euros y el mijo a 0,011 euros.

Desde diferentes ámbitos se ha tachado este programa como una medida del Partido del Congreso para captar votos ante las elecciones generales del próximo año. "¿Si no, por qué no lo han hecho antes?", se pregunta la economista Jayati Ghosh, que no obstante se felicita de que finalmente se haya aprobado una iniciativa que, de aplicarse apropiadamente, beneficiará a la población hambrienta más grande del mundo.

Ghosh discrepa de las voces críticas que sostienen que el elevado coste del programa, unos 15.000 millones de euros, dañará la economía india, y precisa que el Gobierno ya gasta actualmente casi 12.000 millones en subsidios a los alimentos. "La diferencia no es muy grande para una economía como la india", asegura. Algunos Estados distribuyen ya de forma muy eficiente comida barata entre su población.

Pero algunos activistas están en desacuerdo con este programa. Colin Gonsalves, fundador de la Red Legal para los Derechos Humanos, considera que la situación de los más pobres empeorará. Desde hace una década, y por decisión del Tribunal Supremo, el 40% de la población recibe 35 kilos de granos por familia a un precio subsidiado, que ahora se reducirán a 25 kilos por familia tipo de cinco miembros. "El Gobierno alega que beneficiará a más personas, pero en realidad no será así. No le creo. La prueba es que hay 800 millones de toneladas de grano pudriéndose en almacenes del país porque se ha preferido eso antes que venderlos a precios subsidiados", asegura.

Menos radical, la activista por el derecho a los alimentos Kiran Shaheen dice que el programa es mejor que nada, pero que hay un error de estrategia: "No se debe dar la comida como caridad, sino que el Estado debe crear las condiciones adecuadas para que todo ciudadano tenga una vida digna y pueda ganar su propio sustento".

sábado, 31 de agosto de 2013

Un caso de ineficiencia que ni a Borges y Bioy Casares se le hubiesen ocurrido

Esta historia de un funcionario escribiéndose cartas a sí mismo puede ser el más loco ejemplo de desperdicio burocrático
Mamta Badkar - Business Insider

Deccan Chronicle

La burocracia india es famosa por ser la peor en Asia, y una de las peores del mundo. Los hombres de negocios a menudo se quejan de cuánto tiempo se necesita para hacer las cosas en la India. Y la forma en que normalmente implica engrasar la palma de alguien (coimear).
Un incidente con Bhaskar Rao , el inspector general de la policía para la seguridad interior , es un caso verdaderamente épica de residuos burocrático.

El Deccan Chronicle informa que, además de ser el inspector general de la policía de seguridad interna, el 1 de agosto el gobierno lo nombró el inspector general a cargo de entrenamiento.

Desde entonces, Rao ha estado escribiendo cartas a sí mismo. Del Deccan Chronicle :

" Como Inspector General de Policía, División de Seguridad Interna, Bhaskar Rao tiene que escribir al IGP, Entrenamiento, Bhaskar Rao para que sus hombres de la Fuerza de Seguridad Industrial del Estado de Karnataka se tienen que enviar a formación para la que la fecha debería ser fijada por el primero.
" Luego va a la oficina de la IGP , Entrenamiento, en Carlton House y responde a la carta que se había enviado a si mismo un día antes de su posesión como IGP, ISD en Richmond Road con el programa de entrenamiento para el KSISF .
"En una carta dirigida a la IGP, ISD, Bhaskar Rao dice que en respuesta a "la carta de solicitud de fechas para la capacitación de sus hombres le estamos enviando el siguiente calendario mas abajo. Esto no se puede cambiar ... " s/d IGP , Entrenamiento, Bhaskar Rao " 

La falta de servicio de la policía india (IPS) ha significado que a los mejores niveles de jerarquía se les ha otorgado responsabilidades y cargos adicionales a menudo.

"Tengo que hacer mi trabajo , y tiene que haber coherencia en la correspondencia," Rao dijo al Deccan Chronicle. "Hay momentos en que tengo que imponen una severa carta a mí mismo debido a la demora en la respuesta del mismo a la otra oficina . "

Rao dice que seguirá manteniendo correspondencia con él mismo hasta que alguien sea nombrado a la posición de la Entrenamiento en IGP .

Via Mike Hudack

martes, 20 de agosto de 2013

El creciente costo de intereses indios

Este gráfico de costes por intereses indios le dejará los ojos como el 2 de oro
Joe Wiesenthal


La gran historia de hoy es la debilidad en los mercados emergentes, en particular Indonesia, Tailandia y la India, que ha estado en una categoría especial de dolor de este año.

Un punto débil de los mercados emergentes ha sido la gran salida de dinero extranjero hacia afuera de estos mercados. A medida que la economía ha mejorado en los EE.UU. (y Europa) y las tasas de interés han subido, eso es menor demanda de activos de mercados emergentes, incluyendo la deuda del gobierno.

Para ver esto en forma muy cruda, sólo se necesita mirar el rendimiento de Indian bonos a 10 años.

Echa un vistazo a la subida de los rendimientos desde la primavera.



Business Insider

domingo, 18 de agosto de 2013

Una cirugía de corazón cuesta 67 veces menos en India que en USA

Heart Surgery in India for $1,583 Costs $106,385 in U.S.



Indian philanthropist, cardiac surgeon and founder of Narayana Hrudayalaya, Devi Prasad Shetty, during an interview at the cardiac-care hospital in Bangalore.
Open heart surgery is carried out on a baby at the Narayana Hrudayalaya Institute of Cardiac Sciences in Bangalore, India. Photographer: Michael Crabtree/Getty Images
A man washes clothes while a child bathes at a communal water pump in the village of Paltupur, Uttar Pradesh. Cutting medical costs is especially vital in India, where more than two-thirds of the population lives on less than $2 a day and 86 percent of health care is paid out of pocket by individuals. Photographer: Sanjit Das/Bloomberg
Shetty is not a public health official motivated by charity. He’s a heart surgeon turned businessman who has started a chain of 21 medical centers around India. By trimming costs with such measures as buying cheaper scrubs and spurning air-conditioning, he has cut the price of artery-clearing coronary bypass surgery to 95,000 rupees ($1,583), half of what it was 20 years ago, and wants to get the price down to $800 within a decade. The same procedure costs $106,385 at Ohio’sCleveland Clinic, according to data from the U.S. Centers for Medicare & Medicaid Services.
“It shows that costs can be substantially contained,” said Srinath Reddy, president of the Geneva-based World Heart Federation, of Shetty’s approach. “It’s possible to deliver very high quality cardiac care at a relatively low cost.”
Medical experts like Reddy are watching closely, eager to see if Shetty’s driven cost-cutting can point the way for hospitals to boost revenue on a wider scale by making life-saving heart operations more accessible to potentially millions of people in India and other developing countries.
“The current price of everything that you see in health care is predominantly opportunistic pricing and the outcome of inefficiency,” Shetty, 60, said in an interview in his office in Bangalore, where he started his chain of hospitals, with the opening of his flagship center, Narayana Hrudayalaya Health City, in 2001.

Out-of-Pocket

Cutting costs is especially vital in India, where more than two-thirds of the population lives on less than $2 a day and 86 percent of health care is paid out of pocket by individuals. A recent study by the Public Health Foundation of India and theLondon School of Hygiene & Tropical Medicine found that in India non-communicable ailments such as heart disease are now more common among the poor than the rich.
One in four people there die of a heart attack and per-capita health spending is less than $60 a year. Yet the country performs only 100,000 to 120,000 heart surgeries each year, well short of the 2 million Shetty estimates are needed. The mortality rate from coronary artery disease among South Asians is two to three times higher than that of Caucasians, according to a studypublished in 2008 in the journal Vascular Health and Risk Management.

Dietary Patterns

“There has been fast urbanization in India that’s brought with it a change in dietary patterns and lifestyle,” said Usha Shrivastava, head of public health at the National Diabetes, Obesity and Cholesterol Foundation. “It’s leading to this huge jump in cardiovascular disease.”
The average age for a first heart attack in India, Pakistan and other South Asian nations was 53 years, compared with 58.8 years in countries outside the region, according to a study published in 2007 in the Journal of the American Medical Association.
The biggest impediment for heart surgery in India is accessibility. Shetty aims to bridge that by building hospitals outside India’s main cities. He said he plans to add 30,000 beds over the next decade to the 6,000 the hospital chain has currently, and has identified 100 towns with populations of 500,000 to 1 million that have no heart hospital.
A 300-bed, pre-fabricated, single-story hospital in the city of Mysore cost $6 million and took six months for construction company Larsen & Toubro Ltd. to build, Shetty said. Only the hospital’s operating theaters and intensive-care units are air-conditioned, to reduce energy costs.

Changing Procedures

One of the ways in which Shetty is able to keep his prices low is by cutting out unnecessary pre-op testing, he said.
Urine samples that were once routine before surgery were eliminated when it was found that only a handful of cases tested positive for harmful bacteria. The chain uses web-based computer software to run logistics, rather than licensing or building expensive new systems for each hospital.
When Shetty couldn’t convince a European manufacturer to bring down the price of its disposable surgical gowns and drapes to a level affordable for his hospitals, he convinced a group of young entrepreneurs in Bangalore to make them so he could buy them 60 percent cheaper.
In the future, Shetty sees costs coming down further as more Asian electronics companies enter the market for CT scanners, MRIs and catheterization labs -- bringing down prices. AsIndia trains more diploma holders in specialties such as anesthesiology, gynecology, ophthalmology and radiology, Narayana will be able to hire from a larger, less expensive talent pool.
One positive unforeseen outcome may be that many of the cost-saving approaches could be duplicated in developed economies, especially in the U.S. under health reform.
“Global health-care costs are rising rapidly and as countries move toward universal health coverage, they will have to face the challenge of providing health care at a fairly affordable cost,” said the World Heart Federation’s Reddy, a New Delhi-based cardiologist who is also president of the Public Health Foundation of India.

miércoles, 3 de julio de 2013

No se pueden confiar los hechos de la economía india



Photograph by Daniel Berehulak/Getty Images

India

Why You Can't Trust the Facts on India's Economy



In the public imagination, India is a country of contrasts: We’ve become accustomed to evocative photographs of slums below skyscrapers, headlines on malnutrition next to stories on stock market rallies. Yet we know little about the true state of India’s economy, in part because data about it remain opaque. The unreliability of information in India is a major factor that impedes the crafting of policies that can strengthen the links between growth, poverty reduction, and development.
Take poverty. According to official figures of the Indian government, 37 percent of India’s population is poor. The World Bank, however, says 42 percent are poor, and estimates from various other parts of the government range from 27 percent to 80 percent. The differences among the numbers stem from the disparate answers to two questions: What does it take to survive, and how much does that cost? Just as there are varying opinions on the amount of calories required for survival, there are also a number of accepted ways to price whatever this bundle of “just enough” turns out to be.
Despite the range of poverty estimates, policymakers still have to pick one. The official, 37 percent poverty estimate is hardwired in fiscal federalism and the social safety net. Until last fall, the official figures were used to set a limit on the number of people who could be designated “Below Poverty Line” and thus eligible for many national and state antipoverty programs. The deputy chairman of the Planning Commission and the Minister of Rural Development (the bodies in charge of counting the poor and identifying them, respectively) have jointly committed to changing this practice, but it’s not clear what will replace it.
Whether or not inequality is rising is also a matter of interpretation. Consumption inequality appears to be widening, but it’s nearly impossible to tell how big the gap between rich and poor really is. The consumption data, for instance, underestimate the income of the richest, but we don’t know by how much. Most estimates of wealth inequality come from surveys on debt and investment taken every 10 years; the last one was in the early 2000s. One provocative analysis of financial equity, real estate, and gold—instruments mostly available to the already well-off—did show that the jump in wealth from 2002 to 2006 was larger than India’s total GDP.
The size of India’s “informal” economy, meanwhile, handicaps efforts to track the number of Indians who are gainfully employed. Four out of five urban workers—who collectively produce an estimated three-quarters of the country’s output—are informally employed. That means their work does not show up in official figures on productivity, innovation, social mobility and other standard metrics of progress. It’s possible to debunk some of the myths about India’s work force—three-quarters of self-employed workers in urban areas, for example, are in single-person businesses or family enterprises without hired labor, rather than upwardly mobile entrepreneurs—but a clear picture of exactly how many Indians are working, and where, remains elusive.
On migration, India’s two nationally comprehensive sources of information, the Census and National Sample Survey, suggest a country of middle-class, middle-educated people moving for marriage and economic opportunity. But these sources don’t count or contain any details on shorter-duration, “circular” migration, in which workers relocate for work temporarily and then return home. Rough estimates based on figures from industries that employ migrants—industries that are themselves often informal and somewhat opaque—find that another 100 million people are “on the move” in India. Microstudies of migration from academics and NGOs suggest that these numbers are increasing, as transportation, communication, and financial infrastructure (for remittances) improve. These are often the least-educated and poorest of lower-caste people, for whom temporary and part-time work away from home is a harrowing but possibly viable route out of poverty.
Taken together, the lack of hard numbers removes the basis for constructive debates about how to address India’s economic and social challenges. Statistical uncertainty provides grist for prognostication—you can just as easily make a case that a rising tide will lift all boats as you can find evidence that India’s already sinking. But it’s impossible to craft effective policy that way. The broad contours of India’s problems are clear, but the room for haggling over the not-so-fine details relieves the pressure to address them.
Jessica Seddon is a fellow at the Council on Foreign Relations

domingo, 23 de junio de 2013

Tendencias históricas del PBI: Apostando a China

Share of the world’s GDP since 1820


This remarkable chart—from the Kleiner Perkins Caufield Byers “Internet Trends” presentation in late May—shows the shifting shares of global GDP over an unusually long timeframe. Europe’s dive over the past century is made clear, along with China’s sharp rise, and India’s middling progress. Perhaps surprising: China’s and India’s huge shares in 1820. And the American Century looks a lot less impressive in this context. —Kevin J. Delaney

lunes, 25 de marzo de 2013

Tercerización fuera de USA


Outsourcing: A Passage Out of India


Business Week


For years there was pretty much one choice for U.S. companies seeking to move jobs offshore: India. Outsourcing grew to a $69 billion business there and transformed backwaters such as Chennai and Hyderabad into teeming cities. That wave has crested. In 2011 companies in Latin America and eastern Europe opened 54 new outsourcing facilities, vs. 49 for India, according to industry tracker Everest Group.
The two regions are challenging the subcontinent’s dominance in outsourcing as American corporations increasingly ship higher-level jobs offshore. India had substantial advantages in offshoring’s first phase: plenty of English speakers to staff call centers and enough tech talent to run remote data-processing and computer support centers—all at about a 60 percent discount to stateside workers. But having wrung substantial costs out of back-office functions, U.S. companies are exporting skilled white-collar jobs in research, accounting, procurement, and financial analysis.
Because these jobs aren’t mass-processing functions, India’s forte, there are greater opportunities for countries such as Argentina and Poland, which have higher labor costs than India. Using an outsourcing firm to hire an entry-level accountant in Argentina, for example, costs 13 percent less than a similar U.S. worker, while an Indian worker would cost 51 percent less. But many employers moving higher-end jobs offshore care about more than just getting the lowest wage. “The higher-value outsourcing jobs require a greater understanding of business context and a higher amount of interaction with clients,” says Phil Fersht, chief executive officer of HfS Research, a Boston outsourcing research firm.
Cities such as São Paulo have large groups of young people with engineering and business school degrees who speak English and are capable of doing everything from developing video games to analyzing mortgage defaults for U.S. companies. Brazil has the most Java programmers in the world and the second-most mainframe (COBOL) programmers, according to Brasscom, a technology trade group in São Paulo. IBM (IBM) located its ninth research center in the city in 2010, the first since 1998, when it opened a center in India.
It helps that the region’s time zones are more in sync with those of North America. That’s why Copal Partners (MCO), which since 2002 has built up its investment-research outsourcing business in Gurgaon, India, added an office in Buenos Aires. It’s only a two-hour time difference for Copal’s clients in New York. “If you’re working with a hedge fund manager where you have to interact with him 10 to 15 times a day, having someone in about the same time zone is important,” says Rishi Khosla, Copal’s CEO.
Even Tata Consultancy Services (TCS)—India’s outsourcing leader, with estimated sales of $9.8 billion in 2011—has 8,500 employees in South America, including Peru and Paraguay. And Genpact (G), the subcontinent’s biggest business-process outsourcer, opened a finance and accounting center in São Paulo last year for U.K. drugmaker AstraZeneca (AZN).
Such “nearshoring” of jobs is also benefiting eastern Europe. The economy of Wroclaw, Poland’s fourth-largest city, revolved around heavy industry during the Communist years. Now it’s an outsourcing center, with 30 local colleges providing a skilled labor pool. Local outsourcing jobs doubled from 2008 to 2010, when centers were opened there by IBM, Microsoft (MSFT), and Ernst & Young. The auditing firm in 2011 added a second center in Wroclaw, where workers provide legal, real estate, and human resources services to European clients. E&Y employs 1,300 people in six Polish centers.
Poland’s Gen Y population is highly educated—about 50 percent of its 20- to 24-year-olds are in college, says Hersht, vs. 10 percent in India—and prolifically multilingual. The 26 languages spoken at Hewlett-Packard’s (HPQ) Wroclaw center make it ideal for serving its European, African, and Middle Eastern operations, says Jacek Levernes, who oversees outsourcing for those regions. The Wroclaw center employs more than twice as many workers as HP expected when it opened in 2005—2,300, vs. 1,000—and they perform higher functions. The Polish workers originally provided basic financial and accounting support; now they handle marketing services and supply-chain analysis as well.
France’s Capgemini (CAP) has staked much of its outsourcing future on nearshoring, including financial and accounting centers in Guatemala City and Kraków, Poland. Bottler Coca-Cola Enterprises (CCE) pulled jobs out of its Tampa, Dallas, and Toronto offices in favor of Capgemini’s Guatemala center, for instance, and out of Paris, Brussels, and London in favor of Kraków.
HfS’s Fersht, who’s visited both, says each could pass for a U.S. office, except for the rich stew of languages—more than two dozen in the Kraków center and conversations in both English and Spanish in Guatemala—and the workers’ nearly uniform youth. The average age is 26, reports Capgemini, which hires from the pool of 30,000 graduates produced annually by Kraków’s colleges. Capgemini has staffed up from 180 business-process outsourcing employees there in 2003 to 2,500 now.
Hansjörg Siber, head of Capgemini’s global business-process outsourcing operations, says the Guatemala center employs college graduates who can analyze the bottler’s vendor agreements and optimize its procurement costs. Such jobs also require interacting with clients, an area in which he says nearshoring beats offshoring. “The Guatemalans speak English with an American accent, which is very well accepted,” he says, “and not an Indian accent, which is not.” Fersht cites another benefit: Capgemini’s clients get the services of Polish and Guatemalan college graduates for the price of U.S. high school grads.
The bottom line: As U.S. corporations try to outsource more-skilled white-collar jobs, they’re looking beyond India. Savings can reach 50 percent.
With Mehul Srivastava