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martes, 24 de octubre de 2017

Cómo la formación del ferrocarril en USA moldeó la Internet

Cómo la historia del Ferrocarril formó la historia de Internet

No es accidental que Iowa, donde comenzó el primer ferrocarril transcontinental, ahora albergue una enorme industria de centros de datos.



Un boceto de 1882 del depósito ferroviario en Council Bluffs, Iowa British Library / Wikimedia

Ingrid Burrington | The Atlantic

Council Bluffs es una ciudad de tamaño medio en Iowa, justo en la frontera de ese estado con Nebraska. Aunque es más conocido por cultivar candidatos presidenciales que por racks de servidores, Iowa es un sitio bastante popular para los centros de datos, especialmente los nuevos centros de datos construidos por las principales compañías tecnológicas. Microsoft, Google y Facebook han construido centros de datos personalizados en el estado durante los últimos siete años, y los tres se están expandiendo en la región.

Muchas fuerzas se han unido para dar forma a la industria del centro de datos de Iowa (que se analizará con más detalle en otra historia), pero es la historia del estado como un cruce de otra gran red de ferrocarriles que la coloca en el primer lugar de mi lista. Visita a la nube

Mi parte favorita de buscar infraestructura de red en Estados Unidos es realmente todos los fantasmas. Las redes tienden a seguir a las redes, y las redes de telecomunicaciones y transporte tienden a acumularse una encima de la otra. Las historias de estos lugares no siempre son inmediatamente obvias, pero están ahí, formando una especie de palimpsesto infraestructural, con nuevas tecnologías para aniquilar el espacio y el tiempo que heredan la promesa idealizada y el desorden político de sus predecesores.

Iowa no es una excepción. Es casi imposible hablar de infraestructura de Internet estadounidense sin hablar de ferrocarriles, y Iowa es un estado rico en historia del ferrocarril. Llegamos a Council Bluffs porque la ruta ferroviaria Union Pacific para el primer ferrocarril transcontinental comenzó en Council Bluffs, un punto de partida seleccionado por razones tanto físicas como políticas.

La selección de Council Bluffs como el inicio de la ruta de Union Pacific se acredita principalmente a Grenville Dodge. Dodge se convertiría más tarde en el ingeniero jefe de la UP, pero primero recomendó la ruta en 1859, en una reunión informal con el entonces candidato presidencial Abraham Lincoln. A Dodge le gustaba la ruta principalmente por el grado uniforme del paralelo 42 que se dirigía a las Montañas Rocosas: era una ruta de menor resistencia en las llanuras (excepto, por supuesto, toda la resistencia que proviene de inviernos brutales y las poblaciones de nativos americanos que no t particularmente cautivado por la promesa retórica del ferrocarril).

Entre esa reunión con Lincoln y la selección oficial de Council Bluffs en 1864, Dodge sirvió en la Guerra Civil (una guerra que dio forma al futuro de los ferrocarriles en Estados Unidos tanto como los ferrocarriles dieron forma a su resultado). En un giro de resonancia histórica, el ingeniero jefe detrás de la ruta occidental del ferrocarril transcontinental también fue un pionero de la inteligencia militar, liderando un pequeño cuerpo que luego sería absorbido por la Oficina de Información Militar, la agencia de inteligencia formal más antigua del gobierno estadounidense . Una historia de inteligencia de la Guerra Civil de la CIA señala el feroz compromiso de Dodge con opsc: "Sabiendo que los cables del telégrafo podían ser interceptados, cifraba sus despachos y los enviaba por un mensajero ... Sus precauciones de seguridad eran tan completas que aún se sabe poco sobre sus operaciones o el nombres de la mayoría de sus agentes. Cuando el comandante de Dodge, el general Stephen A. Hurlbut, exigió esos nombres, Dodge se negó. Hurlbut luego amenazó con cortar los fondos de espionaje de Dodge. [Ulysses S.] Grant respaldó a Dodge ".

Dodge fue a trabajar para Union Pacific en 1866, trabajando con Charles Durant, quien es el tipo de figura histórica que se describe incluso en los textos más secos como "Mephistophelean" y "un manipulador nato". Dodge y Durant habían trabajado juntos durante la Guerra Civil para contrabandear el contrabando de algodón desde el sur, pero Durant es probablemente mejor conocido por instigar el escándalo de Crédit Mobilier, un esquema de corrupción masivo que aprovechó los subsidios del gobierno de los Estados Unidos para la construcción del ferrocarril transcontinental.



Formado en 1864 (el mismo año en que se seleccionó a Council Bluffs como el punto de partida del ferrocarril y el mismo año en que Durant adquirió de manera ostensible una gran cantidad de terrenos que pronto serían valiosos en Omaha, el vecino de Council Bluffs), Crédit Mobilier la compañía pantalla a través de la cual Union Pacific ejecutaba contratos para la construcción del ferrocarril. A su vez, Crédit Mobilier compró y vendió bonos de Union Pacific en el mercado, canalizando las ganancias a sus propietarios de Union Pacific como Durant. Para cuando se reveló la estafa en 1872, la compañía fantasma logró cosechar $ 72 millones en ganancias de un ferrocarril que solo valía $ 53 millones. Durant había sido expulsado de Crédit Mobilier y Union Pacific mucho antes de eso, renunciando a sus cargos poco después de la finalización del ferrocarril transcontinental en 1869.

Las historias, sinvergüenzas y escándalos del ferrocarril transcontinental no se pueden ver en los dos centros de datos de Google en Council Bluffs, Iowa. De los dos centros de datos, el segundo (actualmente en construcción) es un poco más espectacular. Mientras que el primer centro de datos está rodeado de servicios industriales sencillos a lo largo de una intersección bastante concurrida, el segundo está literalmente en un campo de maíz, en un área donde casi todas las casas que pasamos tenían una bandera estadounidense en exhibición.

Google no vino a Council Bluffs debido a la resonancia histórica. Vinieron por la fibra, que corre paralela a muchos ferrocarriles y carreteras interestatales de Iowa. La infraestructura ferroviaria ha configurado el lenguaje de la red (como se señala en el trabajo de David A. Banks sobre la historia del término "en línea"), la constelación de empresas que forman la red (la más famosa es Sprint que emerge de la red interna del Ferrocarril del Pacífico Sur). red de comunicaciones) y, lo más relevante de esta historia, las rutas reales que las redes de fibra óptica ejecutan.

El gobierno de EE. UU. apoyó la construcción de ferrocarriles con muchos de los mismos motivos que respaldaron el desarrollo de Internet.
Las empresas de telecomunicaciones reconocieron rápidamente el valor del derecho de paso ferroviario como bienes inmuebles para el funcionamiento de redes de cable mucho antes de Internet: el primer uso sustancial de redes ferroviarias para redes de telecomunicaciones comienza con telégrafos. Es muchísimo más eficiente utilizar un cable a lo largo de una sola toma de propiedad directa que negociar las servidumbres con cada propietario de tierra, por ejemplo, entre Denver y Salt Lake City.

En el caso de los ferrocarriles, esto fue beneficioso para todos, ya que los acuerdos de derecho de paso generan ingresos pasivos, y las redes podrían utilizarse para las operaciones internas de los ferrocarriles. A medida que se expandió la primera burbuja de las puntocom, cada vez más las telecomunicaciones se apresuraron a colocar sus cables a lo largo de las rutas ferroviarias. Esta historia del New York Times de 2000 documenta bien el momento; también utiliza el encantador (y hoy, lamentablemente infrautilizado) término "cibernético" y menciona a un nuevo y emocionante jugador en la escena de las telecomunicaciones, Enron Broadband Services. Algunas compañías ferroviarias siguieron el ejemplo de Sprint en este período, creando sus propios servicios de telecomunicaciones, como CSX Fiber Networks.


Los marcadores de esta carrera por el derecho de paso a lo largo de las rutas ferroviarias (y las autopistas, que tienen un atractivo de paso similar para las telecomunicaciones) no son especialmente impresionantes, pero son bastante difíciles de ignorar. Por lo general, toman la forma de postes blancos de punta naranja, o signos de metal naranja, espaciados a unos metros de distancia que corren paralelos a los rieles. La parte naranja generalmente tiene una etiqueta que advierte a las personas a llamar antes de excavar, un número de teléfono para llamar, y a veces el nombre de la empresa o agencia gubernamental que posee el cable enterrado. Etiquetados de esta manera, los marcadores de fibra se convierten en un testamento de la historia de las telecomunicaciones, con los nombres de las compañías que cayeron en el estallido de la primera burbuja, absorbidas hace mucho tiempo en redes de telecomunicaciones más grandes. Aparentemente, los nuevos propietarios no se molestan en reemplazar los postes con sus nombres o logotipos, presumiblemente porque realmente no vale la pena enviar a alguien para colocar pegatinas de nivel 3 sobre miles de logotipos de Global Crossing o Williams Communications en señalización que está más o menos diseñada para ser ignorado por el 99 por ciento del público, como la mayoría de la infraestructura de red.



Los centros de datos de Iowa de Google no están completamente diseñados para ser ignorados. Dada su escala masiva, en realidad no se mezclan tan bien con el paisaje, y dado que Google se define a sí mismo como abierto y accesible, tienen que llamar la atención sobre sí mismos con acentos del esquema de color y la señalización tradicionales de la compañía. Los centros de datos de Google se ocultan con mayor frecuencia a través de opciones de diseño de paisaje y una lógica de seguridad a través de la oscuridad. Colocados debajo de crestas colinas o a lo largo de vías públicas que no tienen fácil acceso a los hombros, son difíciles de detener y mirar, edificios industriales desconocidos que siempre se vislumbraban apenas por el rabillo del ojo mientras se conduce.

Si bien Google ofrece un recorrido en línea pulido y cuidadosamente comisariado de sus centros de datos, no suelen dar a conocer sus direcciones o hablar en gran detalle sobre lo que hacen dentro. Y hacen todo lo posible para proteger esa información cuando aparece inadvertidamente, como se vio en el incidente de Pluto Switch en 2012.

Al final, estaba un poco decepcionado por el aparente pragmatismo de la decisión de Google de colocar sus centros de datos de Iowa en el punto de partida del ferrocarril transcontinental. Seguramente alguien en la compañía tenía un sentido de ironía, o al menos un sentido de legado. La historia de las redes estadounidenses siempre ha sido la historia de fantasmas, injertos, trabajo cuestionable y cadenas de suministro, y la conquista territorial, mucho antes de que Internet adquiriera su historia plagada de fantasmas, injertos, trabajo cuestionable y cadenas de suministro, y la conquista territorial. También es una historia que, a pesar de las narrativas bootstoping meritorias del Valle, siempre ha sido impulsada por el apoyo financiero y la influencia del estado. El gobierno de los EE. UU. Subsidió y apoyó fuertemente la construcción de ferrocarriles por las mismas razones que subsidió y apoyó el desarrollo de Internet en sí misma: estrategia militar, desarrollo económico y una visión entusiasta y romántica del potencial liberador y unificador de poder atravesar o desafía los límites de distancias cada vez mayores.


Sam Kronick

Sigo volviendo a un ejemplo muy temprano de esta fe en las redes, un pasaje de Bloodgood vs. Mohawk y HRR, un caso de servidumbre de 1837. En él, el juez describe el valor inherente de los ferrocarriles por lo tanto: "... tienden aniquilar la distancia, trayendo en efecto lugares distantes unos de otros: tendiendo su influencia mágica a la extensión del conocimiento personal, la ampliación de las relaciones comerciales, y consolidando más firmemente el vínculo de comunión y unión entre los habitantes de los Estados . "Es difícil leer este pasaje esperanzador y no recordar a JP Barlow en Davos exaltando la liberación de la" transmisión global del pensamiento "en 1996.

Nuestra peregrinación a Council Bluffs no incluyó demasiados momentos obvios de resonancia (no ayudó que pasáramos el día en que el Museo Ferroviario Union Pacific se cerró). Pero los parpadeos del tren de mercancías y los marcadores anaranjados junto a las autopistas nos seguían por Iowa, manteniendo los fantasmas de distancia aniquilada si no siempre en mente, al menos por el rabillo del ojo, mientras conducíamos hacia la peregrinación más inesperada que jamás haya tenido hecho: una visita a un centro de datos de Facebook.

viernes, 8 de septiembre de 2017

La OPEP de los datos

Regulación de los gigantes de Internet

El recurso más valioso del mundo ya no es el petróleo, sino los datos


La economía de datos exige un nuevo enfoque de las normas antitrust



The Economist

Un nuevo producto genera una industria lucrativa y de rápido crecimiento, lo que provoca que los reguladores antimonopolio intervengan para frenar a quienes controlan su flujo. Hace un siglo, el recurso en cuestión era el petróleo. Ahora las preocupaciones similares están siendo planteadas por los gigantes que se ocupan de los datos, el petróleo de la era digital. Estos titanes-Alphabet (compañía matriz de Google), Amazon, Apple, Facebook y Microsoft-parecen imparables. Son las cinco firmas cotizadas más valiosas del mundo. Sus ganancias están aumentando: colectivamente acumuló más de $ 25bn en ganancias netas en el primer trimestre de 2017. Amazon captura la mitad de todos los dólares gastados en línea en América. Google y Facebook representaron casi todo el crecimiento de los ingresos en publicidad digital en Estados Unidos el año pasado.

Tal dominio ha provocado llamados para que los gigantes de la tecnología se rompan, como Standard Oil fue a principios del siglo XX. Este periódico ha argumentado en contra de una acción tan drástica en el pasado. Tamaño por sí solo no es un crimen. El éxito de los gigantes ha beneficiado a los consumidores. Pocos quieren vivir sin el motor de búsqueda de Google, la entrega de un día de Amazon o el servicio de noticias de Facebook. Tampoco estas empresas alzan la alarma cuando se aplican las pruebas antitrust estándar. Lejos de fastidiar a los consumidores, muchos de sus servicios son gratuitos (los usuarios pagan, en efecto, entregando más datos). Tener en cuenta a los rivales fuera de línea, y sus cuotas de mercado parecen menos preocupantes. Y la aparición de nuevos personajes como Snapchat sugiere que los nuevos participantes todavía pueden hacer olas.

Pero hay motivo de preocupación. El control de los datos por parte de las empresas de Internet les da un enorme poder. Las viejas formas de pensar sobre la competencia, ideadas en la era del petróleo, parecen anticuadas en lo que se ha llamado la "economía de datos" (ver Briefing). Se necesita un nuevo enfoque.

La cantidad tiene una calidad propia

¿Que ha cambiado? Los teléfonos inteligentes e Internet han hecho que los datos sean abundantes, ubicuos y mucho más valiosos. Ya sea que vaya a correr, viendo televisión o simplemente sentarse en el tráfico, prácticamente todas las actividades crean un rastro digital, más materia prima para las destilerías de datos. A medida que los dispositivos de los relojes a los automóviles se conectan a Internet, el volumen está aumentando: algunos estiman que un automóvil autodirigido generará 100 gigabytes por segundo. Mientras tanto, las técnicas de inteligencia artificial (IA), como el aprendizaje automático, extraen más valor de los datos. Los algoritmos pueden predecir cuándo un cliente está listo para comprar, un motor a reacción necesita servicio o una persona está en riesgo de una enfermedad. Gigantes industriales como GE y Siemens ahora se venden como empresas de datos.

Esta abundancia de datos cambia la naturaleza de la competencia. Los gigantes de la tecnología siempre se han beneficiado de los efectos de red: cuanto más usuarios de Facebook se inscriban, más atractivo se convierte en el de otros. Con los datos hay efectos de red adicionales. Mediante la recopilación de más datos, una empresa tiene más posibilidades de mejorar sus productos, lo que atrae a más usuarios, generando aún más datos, y así sucesivamente. Cuantos más datos recoja Tesla de sus automóviles autodirigidos, mejor puede hacerlos conducir ellos mismos-parte de la razón de que la firma, que vendió sólo 25.000 coches en el primer trimestre, ahora vale más que GM, que vendió 2.3m . Vastas piscinas de datos pueden actuar como fosos protectores.

El acceso a los datos también protege a las empresas de sus rivales de otra manera. El argumento a favor de ser optimista acerca de la competencia en la industria tecnológica se basa en el potencial de los operadores históricos para ser blindsided por una puesta en marcha en un garaje o un cambio tecnológico inesperado. Pero ambos son menos probables en la era de los datos. Los sistemas de vigilancia de los gigantes abarcan toda la economía: Google puede ver lo que la gente busca, Facebook lo que comparten, Amazon lo que compran. Poseen tiendas de aplicaciones y sistemas operativos, y alquilan energía de computación a las nuevas empresas. Tienen una "visión de Dios" de las actividades en sus propios mercados y más allá. Pueden ver cuando un nuevo producto o servicio gana la tracción, permitiéndoles copiarlo o simplemente comprar el upstart antes de que se convierta en una amenaza demasiado grande. Muchos piensan que la compra de Facebook por 22.000 millones de dólares en 2014 de WhatsApp, una aplicación de mensajería con menos de 60 empleados, cae en esta categoría de "adquisiciones de shoot-out" que eliminan posibles rivales. Al proporcionar barreras a los sistemas de entrada y alerta temprana, los datos pueden sofocar la competencia.

¿A quién vas a llamar, confiados?

La naturaleza de los datos hace que los remedios antimonopolio del pasado sean menos útiles. Romper una empresa como Google en cinco Googlets no impediría que los efectos de red se reafirmaran: con el tiempo, uno de ellos volvería a ser dominante nuevamente. Se requiere un replanteamiento radical y, a medida que los contornos de un nuevo enfoque empiezan a ser evidentes, se destacan dos ideas.

La primera es que las autoridades antimonopolio deben pasar de la era industrial al siglo XXI. Al considerar una fusión, por ejemplo, han utilizado tradicionalmente el tamaño para determinar cuándo intervenir. Ahora deben tener en cuenta el alcance de los activos de datos de las empresas al evaluar el impacto de los acuerdos. El precio de compra también podría ser una señal de que un incumbente está comprando una amenaza incipiente. En estas medidas, la voluntad de Facebook de pagar tanto por WhatsApp, que no tenía ingresos de los que hablar, habría levantado banderas rojas. Los trustbusters también deben ser más informáticos en su análisis de la dinámica del mercado, por ejemplo, mediante simulaciones para buscar algoritmos de colusión sobre los precios o para determinar la mejor manera de promover la competencia.
El segundo principio es aflojar el control que los proveedores de servicios en línea tienen sobre los datos y dar más control a quienes los suministran. Una mayor transparencia ayudaría: las empresas podrían verse obligadas a revelar a los consumidores qué información tienen y cuánto dinero ganan con ella. Los gobiernos podrían fomentar la aparición de nuevos servicios abriendo más bóvedas de datos o gestionando partes cruciales de la economía de datos como infraestructura pública, como lo hace la India con su sistema de identidad digital, Aadhaar. También podrían exigir el intercambio de ciertos tipos de datos, con el consentimiento de los usuarios, un enfoque que Europa está adoptando en los servicios financieros al exigir a los bancos que faciliten la accesibilidad de los datos de los clientes a terceros.

Reiniciar el antitrust para la era de la información no será fácil. Esto conllevará nuevos riesgos: un mayor intercambio de datos, por ejemplo, podría amenazar la privacidad. Pero si los gobiernos no quieren una economía de datos dominada por unos cuantos gigantes, tendrán que actuar pronto.

miércoles, 22 de octubre de 2014

La Internet de la cosas y sus efectos económicos

La Economía de la Internet de las Cosas
Como los objetos cotidianos se conectan, prepárate para los efectos de red, dice un economista.

Por Antonio Regalado - MIT Technology Review


Las empresas de productos compiten por la construcción de fábricas cada vez más grandes a salir reproductores cada vez más baratos. Pero un tipo muy diferente de la economía entra en juego cuando los reproductores comienzan a comunicarse. Se llama efecto cuando la red cada nuevo usuario de un producto hace que su valor más alto. Piense en el teléfono hace un siglo. Cuanto mayor sea el número de personas que utiliza el invento de Bell, más valioso se convirtió a todos ellos. El teléfono se convirtió en una plataforma para un sinnúmero de nuevos negocios a su inventor nunca imaginó.

Ahora que más objetos se están cableados en luces redes de la calle, las turbinas eólicas, coches-hay oportunidades para nuevas plataformas para emerger. Es por eso que algunas empresas están buscando el asesoramiento de Marshall Van Alstyne, un profesor de negocios en la Universidad de Boston, quien ha estudiado la economía del e-mail spam y las redes sociales.

En estos días, los estudios de Van Alstyne "economía de la plataforma", o por qué empresas como Uber, Apple y Amazon tienen tanto éxito-y lo que los fabricantes de productos tradicionales pueden hacer para emularlos. Editor senior del MIT Technology Review para los negocios, Antonio Regalado, visitó Van Alstyne en su oficina en Boston.

¿Cómo puedo saber si una empresa es una plataforma?

Si usted produce el valor, entonces usted es una empresa clásica producto. Pero existen nuevos sistemas en los que se crea el valor fuera de la empresa, y eso es una plataforma de negocios. Apple obtiene el 30 por ciento de la reducción de las innovaciones de otras personas en su tienda de aplicaciones. Defino una plataforma como una norma publicada que permite a otros se conectan a la misma, junto con un modelo de gobierno, que es la normativa de quién obtiene qué. Plataformas de negocios a menudo participan en consumar un partido. Es un partido entre pilotos y controladores con Uber. Es entre viajeros y capacidad de reserva de habitaciones de huéspedes en Airbnb.

Está conectando los objetos ordinarios, como tostadoras, a la Internet va a desencadenar nuevas plataformas?

Absolutamente, sí. Pero no se puede parar en la conectividad. El error del técnico es a menudo simplemente para detener a las normas, las conexiones. También hay que añadir los motivos de otras personas para agregar valor. Eso a menudo significa que permite la recombinación de las características de las maneras que usted, el diseñador original, simplemente no puede anticipar. La gente ha combinado las funciones del iPhone en cientos de miles de aplicaciones que Apple ni siquiera concebido. Eso es también lo que el Internet de las cosas permite si el diseño de la manera correcta.

"La mayoría de las empresas compiten por la adición de nuevas características para los productos. Ellos no han estado en el negocio de pensar en cómo agregar nuevas comunidades o efectos de red ".-Marshall Van Alstyne

¿Cuál es un ejemplo de que esto ocurra?

Philips Lighting acaba de llamarme. Están añadiendo una serie de APIs para sus luces LED por lo que cualquiera puede crear millones de colores, crear aplicaciones de humor románticas o los colores de una puesta de sol de uno de sus destinos favoritos. Usted puede cambiar las luces de su estudio junto con las condiciones del mercado de valores. Esa es la Internet de las cosas, y se están abriendo a todo el mundo (ver "La bombilla se renueva Digital").

¿Las compañías de productos tienen un tiempo difícil hacer este tipo de transición?

Ellos tienen un tiempo muy difícil con los modelos mentales. Es fascinante. La mayoría de las empresas compiten por la adición de nuevas características para los productos. Ellos no han estado en el negocio de pensar en cómo agregar nuevas comunidades o efectos de red. Uno de los puntos que hago es que los modelos de negocios de plataforma son como jugar al ajedrez en 3D.

Usted estima que la mitad de las 20 empresas más importantes del mundo, como Google, propias plataformas. ¿Por qué están ganando?

Hay un fuerte argumento de que las plataformas golpearon productos cada vez. Piense en cómo el iPhone está absorbiendo las características de la grabadora de voz, la calculadora, y consolas de juegos. La razón de esto es que como un producto independiente, usted va a tener un cierto ritmo de la innovación. Pero si usted ha abierto su producto para que otras personas pueden añadir valor, y que ha diseñado las reglas del ecosistema de tal manera que ellos quieren, su curva de la innovación va a ser más rápido.

Para mí esto significa que hay enormes oportunidades para quitar los negocios de los jugadores existentes en todos los diferentes tipos de bienes. O para los jugadores existentes para ampliar sus mercados si están prestando atención.

¿Cuáles son algunas de las siguientes áreas para las plataformas?

Es donde se ve la conectividad está entrando Ciudades, atención de la salud, la educación, las redes eléctricas.

¿Cuáles son los mayores desafíos?

En muchos casos, no se han establecido los modelos de gobernanza. Por ejemplo, la densidad de población puede ser determinada por la distribución de telefonía móvil. Una empresa de telecomunicaciones posee esos datos. ¿Cómo se les motiva a compartirlo? Todos estos sensores son la captura de datos, pero ¿cómo se dividen el valor? Esas son las reglas que deben ser trabajados, y esa es la pieza que falta en la mayoría de estas discusiones sobre el Internet de las cosas. Usted tiene que construir los incentivos económicos a su alrededor, y no simplemente la conectividad.

viernes, 26 de septiembre de 2014

Estudiantes estadounidenses buscan financiamiento masivo en Internet

Toneladas de estudiantes universitarios están ahora buscando financiamiento masivo (crowdfunding) para su matrícula en el Internet 

Madeline Stone - Business Insider


Cassie en el campus de Vanderbilt.

Las personas se han dirigido a los sitios de crowdfunding para recaudar dinero para todo tipo de proyectos, desde el último gadget de alta tecnología para los esfuerzos de recuperación después de una tragedia.

Ahora, los estudiantes universitarios están recurriendo a sitios como GoFundMe, Pigit, y Zerobound para recaudar fondos para cubrir la matrícula, gastos de manutención, libros y otros útiles escolares.

Según GoFundMe, el número de campañas de educación centrada en su sitio ha aumentado dramáticamente en los últimos años.

El número de campañas GoFundMe mencionando específicamente "matrícula" ha aumentado 4547% desde 2011 hasta 2014.

En 2013, 41.683 campañas GoFundMe plantearon un combinado 4.630.000 dólares para los costos educativos. Hasta ahora, en 2014, se han creado 106.793 campañas GoFundMe educativos, recaudando un total de 13.140.000 dólares.

Y con el aumento de la deuda del estudiante - 70% de los estudiantes que se graduaron en el 2014 salió de la universidad en la deuda, con más de $ 1 billón total adeudado de los préstamos - es claro por qué el crowdfunding se ha convertido en una alternativa popular.

Cassie Wessely, un estudiante de 19 años de edad, de Grayslake, Illinois, fue tan sólo tres semanas de comenzar la escuela en la Universidad de Vanderbilt, cuando su madre se quitó la vida. Después de terminar su primer año, se enteró de que Wessely Vanderbilt ya no ofrecería su ayuda financiera, ya que su padre ahora tenía la custodia residencial sobre ella.

"Después de la terrible experiencia emocional que había sido [a través de], la idea de volver a empezar en una nueva escuela y perder el lugar y las relaciones que había encontrado en Vanderbilt simplemente parecía demasiado", dijo Wessely Business Insider. "La idea de pedir dinero a la gente, sobre todo en un momento en que muchas personas necesitan dinero ellos mismos, era muy desalentador para mí."

Y ella se volvió a la internet en busca de ayuda, la creación de una campaña de crowdfunding en GoFundMe para cubrir los restantes $ 24.000 que necesitaba para pagar la matrícula de su segundo año.

Para su sorpresa, su página GoFundMe absolutamente explotó, recaudando más de $ 40.000 en sólo cinco días. Dos meses más tarde, Wessely ha recaudado un total de 50220 dólares de 1.126 donantes de Internet, algunos de los cuales Wessely sabe, y algunos que eran desconocidos inspirada en su historia.

"Parecía que sabía mucho de ellos. Pero entonces también parecía que había tantos extranjeros que fueron a donar, también", dijo Wessely. "Sobre todo de la comunidad de Vanderbilt, así como las personas que habían sido tocados por el suicidio de su vida antes. Era una cosa muy increíble para presenciar esta gente que nunca había conocido querer ayudarme."

Página de Wessely GoFundMe ahora ha recaudado dinero suficiente para cubrir la matrícula para este año y el próximo, lo que significa que ella será capaz de seguir persiguiendo su título en ingeniería biomédica.

Wessely no es el primer estudiante universitario de usar GoFundMe para cubrir los costos de matrícula. El sitio cuenta con una categoría entera dedicada a proyectos relacionados con la educación, muchos de los cuales tienen cientos planteadas e incluso miles de dólares.


Cortesía de Kiana Neisig
Kiana con su identificación de estudiante en el campus de la Universidad George Fox.

Kiana Neisig, un joven de 18 años de edad, de Portland, Oregon, acaba de comenzar su primer año en la Universidad George Fox. Pero ella no puede haber dejado allí si no fuera por la página GoFundMe su amiga, Araceli Martínez, había hecho para ella.

"Cuando fui a aceptar mi oferta de ayuda económica y vi que todavía había 8,000 dólares de necesidades insatisfechas restante, sentí todo lo que trabajé para deslizamiento de mis dedos", dijo Neisig Business Insider. "Empecé a imaginar lo que el próximo año sería como si tuviera que quedarse en casa y seguir trabajando en Dairy Queen con la esperanza de ahorrar suficiente dinero para asistir a un colegio comunitario. Estaba asustada, avergonzada y enojada."

Martínez y Neisig eran amigos íntimos que había conocido a través de la iglesia. Cuando Neisig se enteró que no sería capaz de pagar la universidad, ella inmediatamente se dirigió a Martínez para pedirle consejo. Al día siguiente, Neisig iniciado sesión en Facebook para ver un enlace con el título "Ayuda Kiana ir a la universidad !!!!"

"Fue toda una página establecida para los donantes para invertir en mi matrícula", dijo Neisig. "Me quedé muy sorprendida."

Dentro de tres días, se habían planteado 750 dólares para los costos de matrícula de Neisig. Tres semanas más tarde, tenían $ 1.350. Una gran parte del dinero provino de la familia y amigos, pero Neisig dice que más de la mitad de los donantes eran anónimos, entre ellos uno que dio $ 500.

"Independientemente [si] Conozco a la gente o si son extraños, me siento tan bendecida por la generosidad de las personas que escucharon mi historia", dijo.

Aunque la campaña GoFundMe ayudó mucho, Neisig todavía conseguir un trabajo a tiempo parcial para cubrir los costos restantes. Ella planea estudiar en el entrenamiento atlético y espera convertirse algún día un fisioterapeuta.


viernes, 3 de enero de 2014

La penetración móvil en África llega al 80%

African mobile penetration hits 80% (and is growing faster than anywhere else)



John Koetsier

We tend to have certain paradigms about the “developing world” and the “developing world,” including Africa. Including, of course, media-fed images of Africa as a place of almost irredeemable poverty, deprivation, and pain.
Many of our paradigms are, of course, illusions.

A new report on the African telecommunications market highlights that mobile penetration in Africa hit 80 percent in the first quarter of this year, and is still growing at 4.2 percent annually. That’s faster than anywhere else in the world, the report says, and the 54 countries of Africa are, after Asia, the world’s second-largest market.
Which means that today, more than eight in ten Africans have a mobile phone.
In part, that’s driven by a massive reduction in the costs of owning a mobile phone: The average revenue per user for telecom companies has dropped 80 percent between 2001 and 2011. Economies of scale have taken hold now as the basic infrastructure has been built out, and more competition by independent (not state-owned) telecoms has driven down prices.
That’s good for Africans, of course, and good for the market in the long term as well. And there’s still a lot of room to grow, of course.
Most mobile connections — 62.7 percent, or almost two thirds — are basic 2G voice and SMS services, the report says. Of the remaining third, about 27 percent have access to 2.5G for low-speed data, and just 11 percent have 3G access — never mind LTE.
As more and more infrastructure is built, however, data services and connection speeds are increasing. Data revenue for telecoms has grown 67 percent in the key African countries of South Africa, Kenya, and Nigeria in the past few years. And while smartphones are cost-prohibitive for some, current penetration is at 20 percent and are project to grow fast — almost 600 percent in Nigeria alone by 2017.