El matemático que sabía como ganarle a la lotería

El matemático que descubrió el secreto de la lotería
Javier Sanz - Historias de la Historia


Los líos de faldas del francés François-Marie Arouet acabaron con su carrera diplomática y más tarde le costaron el destierro durante dos años en Londres. En 1729 pudo regresar a su París natal donde conocería al hombre que le cambió la vida: el matemático Charles Marie de La Condamine. Este matemático decía haber encontrado el secreto para ingresar en el selecto grupo de los que pueden decir “el dinero no da la felicidad”, frase acuñada por los ricos para que los pobres no les envidien demasiado. El secreto en cuestión era la fórmula para ganar la lotería.


Charles Marie de La Condamine

Igual que ahora los Estados emiten títulos de deuda pública para financiarse, en el siglo XVIII Francia emitió bonos con un interés muy atractivo que rápidamente se convirtieron en un éxito. El problema es que el tipo de interés ofrecido era demasiado elevado, y en 1727 el gobierno se vio obligado a reducirlo para poder seguir manteniendo esta vía de financiación. Sus consecuencias fueron catastróficas: el valor de los bonos de desplomó y al gobierno se le cerró el grifo. Pelletier-Desforts, Contrôleur Général des Finances -ministro de Hacienda- del rey Luis XV, tuvo que tirar de imaginación para paliar aquella sangría en los ingresos: la lotería. Todos los franceses que tuviesen bonos podrían comprar boletos para participar en este sorteo; el boleto ganador recuperaría el valor nominal de sus bonos -su valor estaba muy por debajo del nominal- y obtendría un premio en metálico. Con esta medida se podría recuperar la confianza y el valor de los bonos, aparte de obtener un dinero extra por la compra de los boletos. Por cada bono cuyo valor nominal fuese de 1.000 livres (moneda francesa hasta finales del XVIII) se podría comprar un boleto pagando una livre y participar en la lotería. El problema es que Pelletier-Desforts no debía ser muy bueno en matemáticas porque la suma de los premios era mayor que la cantidad que podría recaudar incluso vendiendo todos los boletos. Así que el matemático Charles Marie de La Condamine y François-Marie Arouet se unieron para hacerse con la mayor cantidad de bonos posibles y, de esta forma, poder comprar tantos boletos que convirtieron un juego de azar casi en una ciencia exacta. Como los bonos tenían un valor real inferior a su valor nominal, no tuvieron problemas en hacerse con casi todos los bonos pagando una cantidad más cercana al valor nominal que al real -supongo que sería por aquello de “más vale pájaro en mano que ciento volando”-. El día 8 de cada mes, día en el que se celebraba el sorteo de la lotería, se convirtió para ellos en día de cobro… hasta que Pelletier-Desforts, harto de que siempre ganasen los mismos, los denunció ante los tribunales por fraude. Fallaron a favor de Charles Marie de La Condamine y François-Marie Arouet, ya que no habían cometido ninguna ilegalidad, se finiquitó la lotería y Pelletier-Desforts se quedó sin trabajo.

Los dos amigos consiguieron hacerse con más de 500.000 livres, una cantidad que les permitió vivir de las rentas durante muchos años. Por cierto, a François-Marie Arouet se le conoce más por su seudónimo… Voltaire.

Un tendero español es el hombre más rico del Mundo

Amancio Ortega, el hombre que juró que nunca volvería a pasar hambre
Hablamos con David Martínez, autor de la biografía no autorizada, en la que ahonda en la personalidad del artífice del imperio Inditex y su ambición por liderar la moda global.
NOELIA RAMÍREZ - El País



Con 76 años, Amancio Ortega ha amasado una fortuna que supera los 40.000 millones de euros.
Foto: Gtresonline

El 15 de mayo de 1975 Amancio Ortega (León, 1936) inauguraba la primera tienda Zara en A Coruña. Lo hacía a tan sólo 200 metros de la camisería Gala, el comercio en el que trabajó como 'chico de los recados' cuando apenas tenía 14 años. ¿Casualidad o golpe de efecto? La simbología que esconde el nacimiento del imperio Inditex no es una cuestión baladí. Ortega, hijo de un ferroviario vallisoletano afincado en León, dejó los estudios con apenas 12 años y se juró, a lo Scarlett O'Hara, que su familia nunca volvería a pasar hambre. Una promesa nacida de la impotencia que le provocó saber que a su madre ya no le fiaban en el ultramarinos.

Desde que entonó esa máxima, Ortega pasó de chico de los recados, a comercial de la empresa de confección La Maja, donde conoció a su ex mujer, Rosalía Mera, y empezó el germen de Zara. El éxito de las batas acolchadas de guata que la pareja cosía mano a mano por las noches, en sus ratos libres, permitió que junto a sus hermanos, una cuñada y el empresario fundador de Caramelo (José Antonio Caramelo) hiciesen despegar en 1972 a Goa Confecciones (las iniciales de Amancio Ortega Gaona al revés). Cuarenta años después, Ortega ha conseguido amasar una fortuna de 79.600 millones de dólares, unos 71.700 millones de euros, –sin contar un divorcio de coste estratosférico–, tener a más de 100.000 empleados en nómina y haber erigido más de 5.000 tiendas de sus marcas a lo ancho del planeta.

Con antecedentes dignos de un 'biopic' made in Hollywood, diseccionar qué esconde la personalidad del hombre más rico de España –y del mundo, según Forbes– es una aventura a la que pocos tienen acceso. El secretismo hermético que acompaña al ideólogo de Inditex es una constante desde que empezó su carrera. Jamás ha concedido una entrevista y es tan celoso de su intimidad que hasta el día de la boda de su hija Marta intentó por todos los medios no aparecer en la celebérrima foto del coche nupcial.

“Es un hombre de costumbres simples: le gusta la buena mesa, tomarse el café en el bar del pueblo y, a excepción de la hípica o una pequeña pasión por los coches, no tiene ninguna extravagancia especial”, cuenta el periodista David Martínez, que ha pasado el último año y medio investigando sobre “cómo un hombre desconfiado de la fama y de origen humilde consigue levantar una empresa de éxito de la misma nada”. Un trabajo que ha supuesto visitar y acercarse a los conocidos de todos los rincones en los que Ortega vivió (desde su infancia en León a su establecimiento en Galicia), entrevistar a miembros del consejo de Inditex, visitar las instalaciones de Arteixo y hasta tener dos conversaciones “informales” con el mismísimo “Don Ortega”. Un trabajo que se ha materializado en la biografía no autorizada “Zara, visión y estrategia de Amancio Ortega”, editada por Conecta.


Zara Getty
A finales de julio, había 1.671 tiendas de Zara repartidas por el mundo.
Foto: Getty Images
Martínez, al que le habían negado por activa y por pasiva la posibilidad de entrevistar directamente a Ortega, topó con él de casualidad en la zona de diseñadores de Arteixo. A pesar de que cedió el timón de Inditex a Pablo Isla en 2011, Ortega visita con regularidad el “corazón” de Zara en el polígono de Sabón. “Apareció con varios retales en la mano. Me acerqué a él, le dije que era periodista y que estaba escribiendo un libro sobre él y Zara, e inmediatamente me invitó a acompañarle a la cantina para que tomásemos un café”. De esta conversación informal y otro encuentro más, Martínez asegura que Ortega es un hombre “ambicioso y extremadamente observador. Esto no implica que tenga una visión fría, simplemente conoce cómo es empezar desde abajo y lucha por mantener su éxito; hasta se enorgullece de que sus propias marcas compitan entre ellas”. Un observador “obsesivo”, que “llegó a fabricar en serie una chaqueta motera de los 80 que había visto en un peatón mientras iba en su coche de camino al trabajo”.

El periodista defiende que la cabeza pensante de Inditex es un “idealista vanguardista”. “Cuando empezó, era capaz de conducir hasta París para ojear las tendencias de la Alta Costura y después trasladarlas en moda al mejor precio”. Un trabajo del que después se harían cargo los polémicos “ojeadores” que la empresa tiene repartidos por todos los desfiles, festivales de música o espacios dignos de recoger los 'musts' del momento. Una actitud que se ha ganado más de una crítica por sus competidores (hasta Isabel Marant hizo un guiño irónico a Zara en su último desfile), pero más que rentable para sus cifras de negocio. “En Inditex niegan la copia. La empresa asegura que se dedica a recoger las 'tendencias globales', ya sea en las pasarelas o en encuentros sociales”, explica.

La empresa, además, cuenta con un equipo de unos 90 diseñadores que trabajan diariamente en Arteixo. Un crisol cultural con creadores venidos de casi todos los puntos del planeta –hay incluso dos diseñadores de las dos costas estadounidenses para interpretar los diseños que funcionarán en Los Angeles o Nueva York–, y que se complementa con la sobredosis de información que reciben diariamente de las tiendas de todo el planeta. Consejos de clientes, prendas que funcionan (o no) y preferencias de los usuarios. Nada escapa al engranaje de Inditex. “En el fondo, su fuente de información es la propia tienda y el escaparate es su reclamo publicitario”. Tal es la obsesión por el detalle, que en Arteixo hay una planta específica con réplicas de las 40 tiendas más importantes para que nada falle a la hora de vestir sus locales.



Tras conseguir producir más de 900 millones de prendas al año, ¿le queda algún objetivo por cumplir a Amancio Ortega? “Quiere ser el protagonista de la moda global. Su sueño es que las clientas de Dior o Chanel también compren en Zara y que no se sientan avergonzadas por ello”.
Quizá le deje esa labor a su hija menor, Marta, a quien “ha ido educando en la sombra” para que tome el timón de la empresa. Licenciada en Ciencias Empresariales, trabajó como dependienta en una de las tiendas de Londres, después se trasladó a las oficinas del grupo en París y Asia. La última fase de su formación antes de su traslado a Arteixo la desarrolló en Tordera (Barcelona). Actualmente es vicepresidenta de las patrimoniales y trabaja mano a mano con su padre, encaminada, dicen, a tomar las riendas de un imperio de moda global.

(Este artículo se actualizó el 23 de octubre de 2015 con los datos económicos a propósito de la fortuna de Ortega publicados en la revista 'Forbes')

Biografía: Ludwig Erhard, un economista héroe

Limonada de limones
Heroes Reales: Ludwig Erhard

LAWRENCE W. REED  - Foundation for Economic Education



Cada semana, el Sr. Reed se relacionará las historias de personas cuyas decisiones y acciones a realizar héroes. Consulte la tabla de contenido de las anteriores entregas.
Cómo raro y refrescante que es para los poderosos para comprender las limitaciones del poder, para repudiar realidad su uso y, en efecto, le dan la espalda a las personas innumerables que componen la sociedad. George Washington fue tal persona. Cicerón fue otro. Así fue Ludwig Erhard, que hizo más que cualquier otro hombre o mujer para denazify la economía alemana después de la Segunda Guerra Mundial. Al hacerlo, dio a luz a una recuperación económica milagrosa.

"En mis ojos," Erhard confió en enero de 1962, "el poder es siempre aburrido, es peligroso, es brutal y en última instancia, incluso tonto."

Por cada medida, Alemania fue un desastre en 1945 - derrotado, devastada, dividido y desmoralizado - y no sólo a causa de la guerra. Los nazis, por supuesto, eran socialista (el nombre deriva de Partido Nacional Socialista Alemán de los Trabajadores), por lo que durante más de una década, la economía había sido "planeado" de la parte superior. Fue atormentado con los controles de precios, el racionamiento, la burocracia, la inflación, el amiguismo, carteles, malversación de recursos, y el mando del gobierno de industrias importantes. Los productores hicieron lo que los planificadores ordenaron que lo hagan. Servicio al estado era el valor más alto.

Treinta años antes, un adolescente Ludwig Erhard oyó a su padre abogan por los valores clásicos liberales en las discusiones con los compañeros de los hombres de negocios. Una ropa de Baviera y empresario de bienes seco, la mayor Wilhelm opusieron activamente creciente cartelización del kaiser de la economía alemana. Erhard biógrafo Alfred C. Mierzejewski escribe sobre el padre de Ludwig,

Aunque de ninguna manera rica, se convirtió en miembro de la clase media sólida que hizo su vida a través de trabajo duro y la satisfacción de la creciente demanda de los consumidores de la época, más que por el cabildeo de los subsidios o la protección del gobierno como muchos Junkers hicieron para preservar sus fincas y muchos industriales hicieron para defenderse de la competencia extranjera.

El joven Ludwig resentía las cargas que el gobierno impone a los empresarios honestos e independientes, como su padre. Él desarrolló una pasión por la competencia de libre mercado porque entendía lo que FA Hayek expresaría tan bien en la década de 1940: "Cuanto más los planes estatales, la planificación se hace más difícil para el individuo."

Gravemente herido por un proyectil de artillería aliada en Bélgica en 1918, los valores liberales de Ludwig se reforzaron por su experiencia en la sangrienta e inútil Primera Guerra Mundial. Después de la hiperinflación tumultuosa que se apoderó de Alemania en los años posteriores a la guerra, obtuvo un doctorado en economía, se hizo cargo de la empresa familiar, y eventualmente dirigió un instituto de investigación de mercados, lo que le dio la oportunidad de escribir y hablar acerca de los problemas económicos.

El ascenso de Hitler al poder en la década de 1930 con mucha preocupación Erhard. Él se negó a tener nada que ver con el nazismo o el Partido Nazi, aunque en silencio apoyando la resistencia al régimen como pasaron los años. Los nazis se encargó de que perdió su trabajo en 1942, cuando escribió un documento sobre sus ideas para una economía de posguerra libre. Pasó los próximos años como consultor de negocios.

En 1947, Erhard logra la presidencia de una importante comisión monetaria. Demostró ser un trampolín vital para el cargo de director de la economía para el Consejo Económico Bizonal, una creación de las autoridades estadounidenses y británicas de ocupación. Fue allí donde por fin pudo poner sus opiniones en la política y transformar su país en el proceso.

Las creencias de Erhard tenido en ese momento se solidificaron en convicciones inalterables. Moneda debe estar sano y estable. El colectivismo era absurdo mortal que se ahogó el individuo creativo. La planificación central era un ardid y un engaño. Las empresas estatales no pueden ser un sustituto aceptable para el dinamismo de los mercados empresariales, competitivos. La envidia y la redistribución de la riqueza eran males.

"Es mucho más fácil dar a cada uno un pedazo más grande de un pastel cada vez mayor", dijo, "que ganar más de una lucha por la división de un pequeño pastel, porque en un proceso de este tipo todas las ventajas para uno es una desventaja para otra ".

Erhard abogó por un campo justo y ningún favor. Su receta para la recuperación? El estado establecería las reglas del juego y de lo contrario dejar a la gente sola para arrancar la economía alemana de su estancamiento. El economista difunto William H. Peterson revela lo que sucedió después:

En 1948, un domingo de junio sin el conocimiento o la aprobación de las autoridades de la ocupación militar de los aliados (que eran, por supuesto, fuera de sus oficinas), Alemania Occidental ministro de Economía Ludwig Erhard emitió unilateralmente y valientemente un decreto eliminando el racionamiento y los controles de precios y salarios y la introducción de una nueva moneda fuerte, la Deutsche-marca. El decreto fue efectiva inmediatamente. Dicha Erhard al pueblo alemán atónitos: "Ahora su único cupón de racionamiento es la marca."
Las autoridades estadounidenses, británicos y franceses, que habían designado Erhard a su puesto, estaban horrorizados. Algunos acusados ​​que había sobrepasado sus poderes definidos, que debe ser eliminado. Pero el hecho fue hecho. Dijo el comandante general Lucius Clay: ". Herr Erhard, mis asesores me dicen que estás cometiendo un terrible error" "No le hagas caso a ellos, el general," Erhard respondió: "mis asesores me dicen lo mismo".

El General Clay protestó que Erhard había "alterado" el programa de control de precios de los aliados, pero Erhard insistió en que no había alterado el control de precios en absoluto. Había simplemente "abolido" ellos. En las semanas y meses siguientes, emitió una tormenta de nieve de las órdenes de desregulación. Él redujo los aranceles. Levantó los impuestos al consumo, pero más que ellos compensado con una reducción del 15 por ciento en impuestos sobre la renta. Al eliminar los desincentivos para salvar, él llevó una de las tasas de ahorro más altas de cualquier país industrializado occidental. Alemania Occidental estaba inundado de capital y el crecimiento, mientras que la Alemania Oriental comunista languideció. El economista David Henderson escribe que el lema de Erhard podría haber sido: "No se limite a sentarse allí; deshacer algo ".

Los resultados fueron impresionantes. Como Robert A. Peterson escribe,

Casi inmediatamente, la economía alemana saltó a la vida. Los desempleados volvió a su trabajo, comida reapareció en las tiendas, y el legendario productividad del pueblo alemán se desató. Dentro de dos años, la producción industrial se triplicó. A principios de la década de 1960, Alemania fue el tercer mayor poder económico en el mundo. Y todo esto ocurrió mientras Alemania Occidental fue asimilando cientos de miles de refugiados de Alemania del Este.

Fue un ritmo de crecimiento que empequeñecía la de los países europeos que recibieron más ayuda del Plan Marshall que Alemania nunca lo hizo.

El término "milagro económico alemán" fue ampliamente utilizado y comprendido como sucedió en la década de 1950 antes de que los ojos del mundo, pero el propio Erhard nunca pensó de él como tal. En su libro de 1958, la prosperidad a través de la Competencia, opinó: "Lo que ha ocurrido en Alemania ... es otra cosa que un milagro. Es el resultado de los esfuerzos honestos de todo un pueblo que, en consonancia con los principios de libertad, se les dio la oportunidad de utilizar la iniciativa personal y la energía humana ".

Las tentaciones del Estado de bienestar en los años 1960 descarrilaron algunas de las reformas de Erhard. Sus tres años como canciller (1963-1966) tuvieron menos éxito que su mandato como ministro de Economía. Pero su legado se forjó en esa década y media después del fin de la guerra. Él siempre responde a la pregunta, "¿Qué hacer con una economía en ruinas?" Con el simple y probado y definitiva receta: "Libertad para él."

Explicando el Equilibrio de Nash

Explicando una piedra angular de la teoría de juegos: Equilibrio de John Nash
Por Kenneth Chang - New York Times


John F. Nash Jr., en una ceremonia la semana pasada en Oslo, Noruega, donde fue galardonado con el Premio Abel. Crédito Berit Roald / NTB SCANPIX

John F. Nash Jr. fue más conocido por los avances en la teoría de juegos, que es esencialmente el estudio de la forma de llegar a una estrategia ganadora en el juego de la vida - especialmente cuando usted no sabe lo que están haciendo sus competidores y las opciones que hacer no siempre se ven prometedores.

Dr. Nash no inventó la teoría de juegos; el matemático John von Neumann hizo el trabajo pionero para establecer el campo en la primera mitad del siglo 20. Pero el Dr. Nash extendió el análisis más allá de suma cero, I-ganar-que-perder tipos de juegos en el que todos los jugadores pueden ganar situaciones más complejas, o la totalidad podía perder.

El concepto central es el equilibrio de Nash, más o menos definida como un estado estable en el que ningún jugador puede obtener una ventaja a través de un cambio unilateral de la estrategia de asumir las demás no cambian lo que están haciendo.

La película "Una mente maravillosa", basada en la vida del Dr. Nash, trata de explicar la teoría de juegos en una escena en la que Russell Crowe, jugando Dr. Nash, es en un bar con tres amigos, y todos ellos están embelesado por una bella rubia mujer que camina con cuatro amigos morena.

Una hermosa rubia entra en un bar. ¿Qué deben hacer cuatro tipos? Una Mente Maravillosa
Mientras sus amigos bromas acerca de cuál de ellos sería cortejar con éxito la rubia, el Dr. Nash concluye que deben hacer lo contrario: Ignorar ella. "Si todos vamos por la rubia," dice, "bloqueamos entre sí y ni uno solo de nosotros va a buscarla. Así que vamos a por sus amigos, pero a todos nos dan la espalda porque a nadie le gusta ser la segunda opción. Pero ¿y si nadie va a la rubia? Nosotros no ponemos en el camino del otro y no insultamos a las otras chicas. Esa es la única manera en que ganamos ".

Si bien esto nunca sucedió en la vida real-episodio ilustra algunas de las maquinaciones que los teóricos consideran juego, no es un ejemplo de un equilibrio de Nash.

Un ejemplo más sencillo es lo que se conoce como el dilema del prisionero. Dos conspiradores en un crimen son detenidos y ofreció un trato: "Si confiesas y testifica en contra de su cómplice, se lo haremos fuera y tirar el libro en el otro tipo - 10 años de prisión."

Si ambos permanecen tranquilo, los fiscales no pueden probar los cargos más graves y ambos pasarían sólo un año tras las rejas por delitos menores. Si ambos confiesan, los fiscales no necesitarían su testimonio, y ambos recibirían penas de prisión de ocho años.

A primera vista, guardar silencio puede parecer la mejor estrategia. Si ambos lo hicieron, ambos se baje bastante ligera.

Pero el cálculo del equilibrio de Nash muestra que probablemente haría ambos confiesan.

Este tipo de problema se llama un juego no cooperativo, lo que significa que los dos presos no pueden transmitir intenciones entre sí. Sin saber lo que el otro prisionero está haciendo, cada uno se enfrenta a esta elección: si confiesa, él podría terminar con la libertad u ocho años de prisión. Si se queda tranquilo, él va a la cárcel por un año o 10 años.

En esa luz, confesión es la mejor opción. Y él sabe que el otro prisionero tiene el mismo incentivo para confesar, por lo que es menos probable que se quedaría tranquilo.

Además, el cambio de estrategia para la mamá de permanencia sería un mal movimiento - pena de prisión más larga - a menos que el otro preso de alguna manera también decidió hacer eso. Sin ningún tipo de comunicación, eso sería una suposición muy arriesgada, y por lo tanto, esta estrategia representa un equilibrio de Nash.

La escena de la barra, sin embargo, no lo hace. Con cuatro hombres persiguiendo cuatro morenas, ninguno de los hombres podría tener la tentación de perseguir a la rubia en su lugar, un resultado más deseable si sus amigos no también cambian estrategia.

Muere Nash y perdemos todos

Nash muere, todos perdemos: ¿Qué es la Teoría de juegos?

Una explicación sencilla de la idea que hizo famoso al Nobel de Economía


JOSÉ ÁNGEL MURCIA El País


Es una pena que a Nash se le esté recordando como el “protagonista” de una película y no como el genio detrás del desarrollo de la Teoría de juegos. A John Forbes Nash le gustaban los juegos, de hecho se le tiene como uno de los dos inventores independientes del juego de mesa que hoy se llama Hex, pero que en Princeton era conocido como “Nash”. Nash buscaba el juego perfecto para los matemáticos. Pero no, cuando los matemáticos hablamos de Teoría de juegos no nos referimos al Hex, ni al Candy Crush, ni a la brisca, estamos hablando fundamentalmente del estudio de las decisiones de los individuos, no de pasarnos vidas.

En Teoría de juegos se analizan situaciones complejas en las que hay más de un individuo que quiere tener éxito pero que tiene que tener en cuenta las decisiones del resto de los intervinientes. Esto es, no vale con preguntarte qué es lo que tienes que hacer tú, sino que tienes que preguntarte qué es lo que tienes que hacer tú teniendo en cuenta lo que piensas que van a hacer los demás. Veamos un ejemplo: te han detenido junto a un compinche, habéis hecho cosas terribles que no voy a contar aquí, pero la policía no tiene pruebas y solo os acusan de algo menor (sí, voy a contar el dilema del prisionero, los que lo conozcan pueden saltarse este párrafo). Pongamos que si no os delatáis el uno al otro vais a pasar tres años de chabolo. Si los dos cantáis (y os delatáis el uno al otro) os caerán 5 años a cada uno. Si canta uno solo, le caerán 12 años al otro y uno al cantor por “colaborar”... Os colocan en habitaciones separadas, claro, esto se pone interesante. Eres una persona inteligente, tu compañero es como tú -no te asocias con cualquiera- ¿qué crees que pasará?

		Tú
		No delatar	Delatar
Tu compinche	No delatar	3 años para cada uno	12 para él, uno para ti
	Delatar	12 para ti y uno para él	5 para cada uno

Llegados a este punto surgen las preguntas, ¿eres egoísta? ¿lo es tu compañero? Para poder proseguir tenemos que suponer algo al respecto, pongamos que los dos lo sois, sois completamente egoístas. Lo mejor sería que no os delataseis ¿no? Pues no, ¿no hemos dicho que sois los dos egoístas? Lo mejor para ti es que el otro no te delate y tú sí a él. Tu sabes que él piensa lo mismo, no querrás ser tú el que se pase 12 años a la sombra mientras él sale en un año ¿no?

La teoría existente antes de las aportaciones de Nash nos haría esperar el Óptimo de Pareto, esto es, ambos os calláis. Las teorías de Pareto nos llevarían a pensar que la mejor solución es que los dos cooperéis. Lo que aportó la “mente maravillosa” de Nash es que tú -conociendo al igual que tu tu socio las ideas de Nash- pienses “si creo que mi compinche no me va a delatar, lo mejor es delatarle, y si creo que me va a delatar, también es mejor para mi delatarle”. Lo que desde entonces se llama alcanzar un equilibrio de Nash: hay una estrategia dominante, debemos esperar que los dos cantéis, que los dos os delatéis, porque es lo único que podéis hacer que garantiza que estáis mejorando vuestras opciones.

Este dilema del prisionero es un ejemplo de juego en el que ambos jugadores pierden, esto es uno de los juegos de suma no nula. Otros matemáticos, como John Von Neumann (sí, el del proyecto Manhattan), ya habían estudiado el equilibrio en los juegos de suma cero (en el que los otros jugadores ganan lo que un jugador pierde). Pero Nash en su tesis doctoral de 1951 describió las situaciones en juegos en los que todos pueden perder. ¿Por qué es tan importante el equilibrio de Nash? Pues porque esta situación en la que hay mutua desconfianza es una situación muy corriente en economía, por eso se firman contratos que comprometen a las partes que suelen ser -como tú y tu compinche- bastante egoístas. Las implicaciones que tuvo el trabajo de Nash le valieron el premio Nobel de Economía en 1994. Sí, de Economía, porque de matemáticas no hay, seguramente porque al inventor de la dinamita no le gustaban las matemáticas.

La teoría de juegos proporciona modelos para entender este tipo de situaciones que se presentan -además de en famosos dilemas- en gestión, economía, psicología… o en partidas de póker, y que involucran por tanto las decisiones de todos los agentes y no solo las de uno. Para poder explicar estas situaciones se utilizan matrices o árboles de decisión.

Pero hoy no es un día de suma cero, hoy todos perdemos.

Lee y el crecimiento personalizado de Singapur

Creación de Singapur: La vida de Lee Kuan Yew


 Lee en el oeste de Berlín, en 1979. (Foto AP / Elke Bruhn)


Escrito por  Devjyot Ghoshal - Quartz

El abogado educado en Cambridge, franco y con visión de futuro que transformó Singapur de una factoría colonial en el sudeste asiático a uno de los más importantes centros financieros del mundo ha muerto.
Lee Kuan Yew, el primer ministro fundador de la ciudad-estado y uno de los estadistas más destacados de Asia, había estado en el hospital en terapia intensiva durante varias semanas, que sufren de neumonía grave. Tenía 91 años.
"El primer ministro está muy triste al anunciar el fallecimiento del Sr. Lee Kuan Yew, el Primer Ministro fundación de Singapur", dice un comunicado en la página oficial del primer ministro. "El Sr. Lee falleció pacíficamente en el Hospital General de Singapur hoy a las 3:18 de la mañana."

Durante gran parte de su vida adulta, Lee dominó la política de esta pequeña nación insular, montaje Partido de Acción Popular (PAP) en 1951 y asegurar su control sobre Singapur por-medio siglo y contando.
Mientras talentos innegables de Lee que impulsaron el ascenso meteórico de Singapur definirá su legado, el hombre describen a veces como de Asia Henry Kissinger también deja atrás un país en la encrucijada.
"Estamos en un punto de inflexión", dijo su hijo y actual primer ministro, Lee Hsien Loong, en un discurso de 2013, "Nuestra sociedad es más diversa, nuestra economía es más maduro, nuestro paisaje político está más en duda."
El Singapur que su padre heredó y ayudó a construir cuando era primer ministro entre 1959 y 1990 es ahora un país totalmente diferente. Y la muerte de Lee potencialmente podría desencadenar un cambio en el panorama político y económico de Singapur.

De los Kampongs a los casinos

El Singapur de la juventud de Lee. Esta foto fue tomada en 1941, cuando tenía 18 años (Foto AP)
Singapur era apenas una sombra de la potencia económica que es hoy cuando fue expulsado de Malasia y se convirtió en una nación independiente en 1965. Después de cientos de años de dominio colonial como parte del "British Malasia", la isla había sido invadido por Japón en Segunda Guerra Mundial y dejado en ruinas. Su población era una mezcla de los comerciantes, antiguos sirvientes, escapó convictos y empresarios, que con frecuencia se enfrentaron a lo largo de las líneas económicas y raciales.

"... Singapur estaba condenado a vivir en el ingenio de su gente", The Economist (pdf) escribió acerca de la separación, "Ellos no eran una mezcla prometedora."

En lugar de caer aparte, aunque, Singapur prosperó. Casas de un solo piso destartalado en rurales kampongs-malayo de aldeas han ahora dado paso a un horizonte de vidrio y acero icónica completa con algunos de los casinos más rentables del mundo, donde la segunda mayor concentración de Asia de millonarios (después de Qatar) puede quemar algo de dinero.


El casino Marina Bay Sands en 2010. (Reuters / Vivek Prakash)

Esta ciudad-estado de un poco más de 715 kilómetros cuadrados, es ahora uno de los países más ricos del planeta, en términos de PIB per cápita, con una economía totalmente inconmensurable por su diminuto tamaño.
Y esta ambiciosa trayectoria de crecimiento fue diseñado bajo la estrecha supervisión de Lee. Carente de cualquier recurso natural, un primer ministro joven empujó la isla para desarrollar la infraestructura de claves, incluyendo un puerto de clase mundial y un aeropuerto.
Junto a estos proyectos, Lee se centró en la vivienda y anteriores señores británicos de puestos de trabajo a Singapur tenía otras preocupaciones y estableció las bases de la Junta de Desarrollo de la Vivienda (HDB) y la Junta de Desarrollo Económico (EDB).
La HDB transformado esta isla pantanosa en un primer nivel, la metrópolis del primer mundo, y ayudó a sacar a los habitantes de Singapur-de chinos, malayos e indios descenso fuera de sus enclaves étnicos y en municipios mixtos cuidadosamente planificadas. El EDB, mientras tanto, poco a poco construye mezcla de industrias y empresas, esquivando las recesiones y las crisis de Singapur para montar una economía que podría apoyar una población rápidamente salir de la pobreza.
Desde un PIB per cápita de alrededor de $ 500 en 1965, la administración de Lee levantó la asombrosa cifra de 2.800% a $ 14,500 en 1991.



Vino con un precio, sin embargo: Poco espacio para la disidencia, el debate o la libertad de prensa.
Sin embargo, en menos de tres décadas, el pequeño "punto rojo" -como un presidente indonesio burlándose una vez descrito Singapur-se había convertido en una historia de éxito de Asia improbable, con influencia diplomática que desmentía su tamaño.
Y Lee, el hijo de un tendero Shell Oil, se estableció como un estadista de la verdad, después de haber dirigido Singapur a través de la geopolítica traicioneros de Oriente y Occidente.
"Cuando Lee Kuan Yew habla," la introducción de un libro de 2013 sobre Lee observó, "los presidentes, primeros ministros, diplomáticos y consejeros delegados escuchar."


Lee y su esposa Kwa reunirse con el emperador japonés Hirohito y su esposa la emperatriz Nagako en el Palacio Imperial en 1968. (Foto AP)

¿A dónde Singapur?

En el momento en Lee renunció como primer ministro en 1990, permaneciendo "ministro principal" hasta 2004, y "ministro mentor" hasta 2011 en Singapur notable giro de bajo su liderazgo era indiscutible. En cambio, la cuestión era si era sostenible.
Y pocos entendieron mejor que el propio Lee. "Singapur no puede tomar su relevancia por sentado", dijo en un discurso de 2009. "Singapur tiene para reconstruir continuamente a sí mismo y mantener su relevancia en el mundo y crear un espacio político y económico. Este es el imperativo económico de Singapur ".
Pero el hijo de Lee, el actual primer ministro, ha heredado una completamente diferente Singapur que lo que su padre tuvo que reinventarse a hace 50 años.
La dominación política vez inquebrantable del PAP se está desgastando. Las elecciones generales de 2011 fue el peor de todos para la fiesta de Lee desde la independencia en 1965, aunque el PAP se mantuvo en control de 81 de 87 escaños en el parlamento. Luego, en 2013, la oposición le arrebató el control de otro asiento en una elección parcial, con el margen más amplio en décadas.
 Y las próximas elecciones generales en 2017 serán una "una lucha seria mortal", dijo el primer ministro el año pasado, muy lejos de los años comprendidos entre 1968 y 1981, cuando el PAP ganó todos los escaños en cada elección.
La caída política ha sido tan extraordinaria para una fiesta una vez tan completamente en control que, después de la debacle de 2013 por las elecciones, ampliamente respetado ex ministro de Relaciones Exteriores de Singapur, George Yeo, se preguntó públicamente en Facebook: "¿A dónde Singapur"

Cuerda de equilibrista

Gran parte de este descontento electoral tiene que ver con la brecha de ingresos cada vez mayor en Singapur, que es también la ciudad más cara del mundo para vivir. A pesar de la ola de prosperidad que ha lavado sobre esta ciudad-estado en las últimas décadas, que tiene uno de los alto coeficiente de Gini, una medida de desigualdad de la riqueza en el mundo desarrollado. Las familias de bajos ingresos en el país están luchando para ganarse la vida, aun cuando el gobierno está invirtiendo más dinero en subsidios.
Como los habitantes de Singapur ordinarias desfallecer, el éxito de los inmigrantes-y mejor cualificados sus crecientes cantidades, ha causado cada vez más la fricción, lo que obligó al gobierno a recortar los trabajadores extranjeros.
Crecimiento de la población no residente (pdf), como resultado, se redujo a 2,9% en 2014, frente al 4% en 2013. el crecimiento del empleo de Relaciones Exteriores también se redujo al 3% en 2014, desde el 5,9% en 2013.
Es poco probable que ayudar a una economía basada en el talento en el extranjero, en vez arriesgando frenarla precisamente cuando el gobierno podría hacer con más dinero para compartir.
Aún así, el resentimiento contra la inmigración es tan profundo en ciertas secciones que los singapurenses protagonizaron una manifestación-un evento muy raro masa en un contenedor bien gobernado el país en 2013 contra un documento gubernamental que prevé un aumento del número de residentes extranjeros.
Y esa es la cuerda floja que el primer ministro Lee-o quien lo reemplaza en el 2017-debe negociar, tratando de equilibrar el crecimiento económico sostenido con las crecientes aspiraciones de este país asiático desarrollado.
En su tiempo, por supuesto, Lee Kuan Yew hace que todo parezca más fácil.

Lecciones de Tirole

Lecciones de estrategia de Jean Tirole 
por Justin Fox | Harvard Business Review




¿Por qué Jean Tirole ganó este año el Nobel de Economía ? 

He aquí una de las razones clave: "Jean tiene un poco de cualidad mágica de ser capaz de tomar situaciones muy complejas en las que hay una gran cantidad de partes móviles y un montón de detalles institucionales y la estructuración de la esencia de la misma en un modelo relativamente simple", dice profesor de Harvard Business School Josh Lerner, quien ha co-autor de varios trabajos recientes con Tirole. "Obviamente, los modelos tienen que simplificar la realidad, pero una de las habilidades reales es esencialmente siendo capaz - es un arte, no una ciencia - que decir, '¿Cuáles son las palancas clave aquí? ¿Cuáles son los aspectos que destilan la situación a su propia esencia? '"

En otras palabras, Tirole hace lo que los economistas académicos modernos hacen, sólo mejor que casi cualquier otra persona. Él es el octavo economista más influyente en el planeta entre sus pares, de acuerdo con la clasificación de citas RePEc ponderados, y tres de ellos por encima de él en la lista de ya tener Nobel. A diferencia de Paul Krugman, otro doctorado del MIT de la generación de Tirole con renombre similar a un modelo de constructor que ha pasado a una segunda carrera como intelectual público muy visible y controvertido, Tirole ha principalmente sólo mantenerse en la construcción de los modelos - y en un aparentemente juvenil 61 presumiblemente sólo seguir la construcción de ellos a menos que la maldición premio llega a él.

Los modelos Tirole compilaciones son de naturaleza matemática, y comienzan con las personas o empresas que se supone que son criaturas racionales para maximizar su utilidad, sus beneficios, o alguna otra cosa por el estilo. A continuación, por lo general trae en las herramientas de la teoría de juegos, en la que sus protagonistas tienen que hacer frente a otros actores racionales y los movimientos que pueden hacer.

En el ensayo "Antecedentes Científicos" en la obra de Tirole proporcionado por el comité Nobel, la atención se centra en el trabajo de Tirole sobre la estructura del sector, que ha tenido un gran impacto en la regulación antimonopolio y otros, sobre todo en Europa. La historia básica es que las ideas de competencia y reguladoras principios que no tienen mucha base en la teoría económica fueron dejadas de lado en los años 1970 y 1980 por la Universidad de "Derecho y Economía" del movimiento, con sede en Chicago, que básicamente enseña que la competencia lo conquista todo, incluso en industrias muy concentradas. Luego, una nueva generación de economistas, con Tirole a la cabeza, mostró que un enfoque económico riguroso, ortodoxo, si usted lo lanzó un poquito en teoría de juegos y asimetría de la información, la entrega efectiva de los resultados mucho más complicadas. A veces la regulación empresarial mejoró el bienestar social, a veces no, por lo general la clave era exactamente cómo se estructuró la regulación.

Las implicaciones de esto para, por ejemplo, la regulación de Internet de banda ancha se han discutido extensamente en otro lugar, así que voy a dejarlo ahí. Pero de 1980 el trabajo de Tirole en organización industrial también encontró su camino en el pensamiento acerca de la estrategia de negocio. El estudio académico de la estrategia dio un gran salto adelante en la década de 1970, cuando Michael Porter de HBS miró a la investigación económica anterior sobre la estructura del sector y se dio cuenta de que el poder de mercado - que los economistas querían minimizar - era lo mismo que la rentabilidad sostenida, que los ejecutivos corporativos querían para maximizar. Porter luego utiliza las herramientas de la microeconomía para elaborar consejos para ejecutivos sobre cómo llegar y mantenerse en el poder.

A principios de 1980, el enfoque de la teoría de juegos a las industrias que estudian prometía ser el próximo gran paso en la estrategia. Una serie de documentos (título de la muestra:“The Fat-Cat Effect, the Puppy-Dog Ploy, and the Lean and Hungry Look” por Tirole y el juego teórico de Drew Fudenberg, que ahora trabaja en la Universidad de Harvard, parecía prometer respuestas firmes a intemporal preguntas de negocios como: "¿Debemos entrar en esta industria?" "¿Hay que bajar nuestros precios?" "¿Hay que aumentar la producción?"

"Cuando yo estaba empezando a HBS [como profesor] en 1983, Fudenberg y Tirole eran una especie de dúo reinante de los teóricos de los jóvenes", afirma Pankaj Ghemawat, que ahora enseña en la Escuela Stern de NYU y la Escuela de Negocios IESE en Barcelona. "Cada documento de trabajo único de los suyos fue muy esperado." Para Ghemawat, lo que siguió fue un poco de decepción. Modelos Juego-teóricos de la industria hicieron de hecho a menudo ofrecen consejos maravillosamente explícito. Pero resultó que ligeros cambios en las condiciones iniciales en un modelo podrían ofrecer muy diferentes consejos. Y así, desde la década de 1980, dice, "el interés se ha desplazado más al trabajo empírico de las preocupaciones que usted puede racionalizar casi cualquier tipo de comportamiento con un modelo de teoría de juegos."

Aún así, que se ha seguido trabajando para ser informado por Tirole. Su libro de 1988 k The Theory of Industrial Organization se convirtió en el libro de texto estándar de postgrado sobre el tema. "Muchos de nosotros que hemos terminó enseñando estrategia e investigación en estrategia creció la teoría de juegos de aprendizaje a partir de los libros de texto de Tirole," dice Jan Rivkin, el presidente de la unidad de estrategia en HBS. "Juego pensamiento teórico sin duda influyó en el campo de la estrategia, y Tirole fue tan influyente como nadie en ese cambio."

Como ejemplo, cita Rivkin la noción de compromiso, que Ghemawat escribió un libro sobre eso. "Modelos de teoría de juegos, incluyendo algunos de los modelos de Tirole, muestran que una empresa a veces puede promover sus intereses de manera extraña", dice Rivkin. "Por ejemplo, una empresa puede cambiar sus propias recompensas y hacerlo atractivo para responder agresivamente a medida de un rival. Si el rival entiende esos pagos, el rival podría renunciar a la mudanza. Muchos de nosotros nos enseñan esas ideas - que los compromisos de una empresa puede cambiar las acciones de otra empresa - en nuestras clases de hoy ".

Más recientemente, Tirole se puso de nuevo en el radar de los profesores de estrategia 'con un artículo de 2002, en coautoría con Jean-Charles Rochet, actualmente en la Universidad de Zürich, que examinó la dinámica de la competencia en los "mercados de dos caras" que "son caracteriza por la presencia de dos lados distintos cuya última ventaja se deriva de la interacción a través de una plataforma común "esto describe una gran cantidad de empresas digitales modernos -. que Google y Airbnb -, así como la mayoría de las compañías de medios tradicionales, y se ha discutido mucho ya en este cobertura de semana. Pero la importancia del papel parece menos in que ofrece respuestas definitivas a la forma de pensar sobre el fenómeno que se dio inicio a lo que es ahora un rico (si todavía no es exactamente concluyentes) literatura sobre lo que ahora también llamado plataformas multilaterales. "No sé cómo profunda que se puede decir de la influencia será", dice Joshua Gans, profesor de gestión estratégica en la Universidad de Rotman School of Business de Toronto, "pero fue en un momento en que él era un pionero de las carreras primer plano en términos de pensar acerca de la estrategia en ese tipo de mercados ".

Gans piensa más notable logro de Tirole podría ser sus libros de texto a nivel de postgrado. La Teoría de la Organización Industrial fue sólo el primero. Junto con Fudenberg, Tirole escribió la Teoría de Juegos en 1991 En 1993 fue la Teoría de Incentivos en el Licitaciones y Regulaciones y con Jean-Jacques Laffont, el fallecido fundador del Instituto de Economía Industrial de la Universidad de Toulouse, donde Tirole ha enseñado durante casi dos décadas. Luego, en 2006, vino la Teoría de Finanzas Corporativas - un campo en el que Tirole realmente no había sido conocida. "Eso apareció de la nada", dice Gans. "Finanzas corporativas? ¿Desde cuándo? Joder, ¿cuándo lo hace? "

Gans escribió justo después del anuncio de Nobel que tiene "todo un estante ... y no un estante decorativo" de este tipo de libros de Tirole y ha confiado en ellos durante toda su carrera. "Hay muy pocas personas que realmente pueden absorber más de uno de éstos. Ellos piensan Jean Tirole es el tipo IO o el tipo de finanzas corporativas o el tipo teoría de juegos ".

El objetivo en este caso claramente no ha sido hacer dinero - para eso se necesita para escribir libros de texto de introducción para los estudiantes de pregrado. Es para enseñar e influir colegas economistas de Tirole, tanto en la academia como en el gobierno, principalmente en la dirección de formalizar cuidadosamente sus análisis y argumentos en términos matemáticos. Esto es, por supuesto, la economía de dirección se ha dirigido durante más de medio siglo - Tirole ciertamente no comenzó, y él ha sido más cuidadoso y menos ideológica respecto de lo que muchos de sus compañeros. Pero hay un contenido ideológico a los mismos métodos que utilizan los economistas, que Tirole reconoce con humor seco, cerca del comienzo de su libro de texto de finanzas corporativas.

"Muchos políticos, gestores, consultores y académicos se oponen a la estrecha visión de los economistas del gobierno corporativo como estar preocupados únicamente con rentabilidades a los inversores", escribe. Entonces, después de haber prometido volver a visitar ese debate unas pocas páginas después, añade, "debemos indicar de inmediato que el contenido de este libro refleja el orden del día de la estrecha y ortodoxo vista."

En los últimos años Tirole ha dado algunos pasos más allá de la estrecha y los ortodoxos, aunque siempre con su caja de herramientas matemático-económicos en la mano. Un documento de 2003 con el economista de Princeton Roland Bénabou comienza por estar de acuerdo con los psicólogos "y los sociólogos desde hace mucho tiempo la crítica de que el uso de incentivos económicos (el pago a su hijo a hacer la tarea, por ejemplo) a menudo resulta contraproducente. Pero Bénabou y Tirole luego van a tratar de explicar que petardeo en términos puramente económicos. Esas son las herramientas Tirole sabe cómo ejercer de manera tan brillante, después de todo.

Biografía: Jean Tirole (Nobel 2014)

Jean Tirole


Jean Tirole es un economista francés, nacido en 1953, que en la actualidad ocupa el cargo de Director de la Fundación Jean-Jacques Laffont - Escuela de Economía de Toulouse. Ha recibido el Premio Nobel de Economía en el año 2014 por su análisis del poder de los mercados y la regulación.
Sus investigaciones se centran en los campos de Organización Industrial, banca y finanzas y economía y psicología. Tras recibir su doctorado por el MIT en 1981, trabajó como investigador en la École nationale des ponts et chaussées hasta 1984. Entre 1984 y 1991 trabajó como profesor de economía en el MIT. Fue presidente de la Econometric Society en 1998 y de la European Economic Association en 2001. Aún mantiene su relación con el MIT, en calidad de profesor visitante.

Publicaciones

Jean Tirole ha publicado más de 180 artículos científicos en economía y finanzas, así como ocho libros entre los cuáles se enencuentran "La teoría de la Organización Industrial, "Teoría de Juegos" (junto a Drew Fundenberg) , "Competencia en Telecomunicaciones" (junto a Jean-Jacques Laffont) y "La teoría de las finanzas corporativas". Sus investigaciones abarcan la organización industrial, regulación, teoría de juegos, banca y finanzas, psicología y economía, finanzas internacionales y macroeconomía.

Libros

• Dynamic Models of Oligopoly (con D. Fudenberg), 1986. [1]
• The Theory of Industrial Organization, MIT Press. (1988) Description and chapter-preview links.
• Game Theory (con D. Fudenberg), MIT Press, 1991 [2].
• A Theory of Incentives in Regulation and Procurement (con J.-J. Laffont), MIT Press,1993. Description & chapter- preview links.
• The Prudential Regulation of Banks (con M. Dewatripont), MIT Press,1994. [3]
• Competition in Telecommunications, MIT Press, 1999 [4].
• Financial Crises, Liquidity and the International Monetary System, Princeton University Press, 2002 [5].
• The Theory of Corporate Finance, Princeton University Press, 2005. Description. Association of American Publishers 2006 Award for Excellence.
• Balancing the Banks (con Mahttp://press.princeton.edu/thias Dewatripont, and Jean-Charles Rochet), Princeton University Press, 2010 [6].
• Inside and Outside Liquidity (con Bengt Holmström), MIT Press, 2011 [7].

Educación

Tirole obtuvo sus graduados en ingeniería por la École Polytechnique de París en 1976, y de la École nationale des ponts et chaussées, Paris (1978), así como un "Doctorat de 3ème cycle" en matemáticas de la decisión por la Universidad de París IX (1978). En 1981 obtuvo su Doctorado Ph.D. del Massachusetts Institute of Technology.

Premios y honores

Jean Tirole recibió un Doctorado Honoris Causa de la Universidad Libre de Bruselas en 1989 y de la London Business School en el 2007, el Premio Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento en Economía, Finanzas y Gestión de Empresas en 2008, el premio Yrjö Jahnsson de la European Economic Association en 1993, y el Premio por Servicios Distinguidos del Centro de Investigaciones de Utilidad Pública (Universidad de Florida) en 1997. Es miembro honorario extranjero de la Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias (1993) y de la American Economic Association (1993). También recibió una Beca Sloan (1985) y una Beca Guggenheim (1988). Ha recibido el Premio Nobel de Economía en el año 2014 por su análisis del poder de los mercados y la regulación.

Wikipedia

Biografías: Rodbertus, el verdadero socialista

Johann Karl Rodbertus


Johann Karl Rodbertus o Rodbertus-Jagetzow (Greifswald, 12 de agosto de 1805 – Jagetzow, Demmin, 6 de diciembre de 1875) fue un economista alemán defensor de la teoría del valor-trabajo y partidario del socialismo de estado.

Primeros años

Era el hijo de un profesor de Derecho y él mismo se graduó en Leyes, después de estudiar en Friedland, Gotinga y Berlín. Luego estudió Filosofía en la Universidad de Heidelberg y Economía en la Universidad de Dresde. Viajó por Holanda, Francia y Suiza, antes de establecerse en la hacienda de Jagetzow que había comprado recientemente.[1]

Concepciones

Para Rodbertus solamente los bienes que resultan de trabajo son bienes económicos y los demás, tales como la luz del sol, que no resultan de trabajo, son bienes naturales cuyo estudio no corresponde a la economía. Una mercancía, en tanto bien económico es solamente producto del trabajo y cualquier otro enfoque sobre ella es asunto de los físicos; ninguna parte del valor del grano, por ejemplo, debe ser atribuida al sol o al suelo. Los bienes económicos son productos del trabajo que entró su composición y del trabajo que creó los instrumentos que permitieron esa producción. El valor del grano, por ejemplo, no proviene simplemente en el labrador sino también en el trabajo de los que fabricaron el arado. La renta, entendida por Rodbertus como el ingreso percibido por el dueño de la tierra o el empresario que contrata al trabajador, es equivalente al trabajo no retribuido a este.[2] Rodbertus consideró entonces tanto la ganancia del empresario como la renta del suelo, como parte del trabajo excedente, concepción que permite analizar cómo la plusvalía se reduce a la apropiación por el capitalista del producto excedente del trabajo,[3] aunque no especificaba, como Marx, cómo la ganancia se convierte en renta del suelo.[4]

La teoría de Rodbertus tiene sus antecedentes en Adam Smith[5] y David Ricardo y los ricardianos, uno de los cuales publicó en 1821 un análisis del producto excedente del trabajo del obrero, apropiado como capital. [6] William Thompson, en 1824, consideró la apropiación de ese trabajo excedente como un despojo y condujo esta teoría hacia la reivindicación del cooperativismo y el socialismo.[7]

Rodbertus declaró la teoría del valor trabajo como tres proposiciones conectados. En primer lugar, sólo los productos que se derivan de la mano de obra pueden considerarse como bienes económicos - otros bienes, como la luz del sol , que no sean consecuencia de la mano de obra son bienes naturales y por lo tanto no tienen nada que ver con la economía . En segundo lugar, un bien económico es sólo producto de la mano de obra - cualquier otra visión de ello hay que dejárselo a los físicos. Ninguna parte del valor de grano, por ejemplo, se debe atribuir a la luz solar o al suelo. En tercer lugar, los bienes económicos son producto del trabajo que entraron en su composición y el trabajo que creó los instrumentos que permitieron que la producción. El valor del grano, por ejemplo, es que no se encuentra sólo en el que ara, sino también en el trabajo de los que fabrica el arado.

Eugen von Böhm- Bawerk pensó que la exposición Rodbertus "de la teoría de la explotación fue superior a la de Karl Marx en profundidad y coherencia. No obstante, consideró que una falacia, preguntando si una pepita de oro que cae a la tierra incrustada en un meteorito cayera fuera del ámbito de la ciencia económica. ¿Alguien sin esfuerzo podría venir a través de que el oro "a protegerla de la codicia de los demás, con prudencia a disponer de él en el mercado, en fin, a casarlo con la misma economía que tendría en el caso del oro y la plata que había adquirido a través de la mano de obra de sus manos?"

De orientación estatista, Rodbertus propugnó la instauración de un régimen socialista, en el cual el Estado se encargue de retribuir el trabajo y fijar los precios, encargándose completamente del comercio y la distribución.

Sus principales obras fueron Die Forderungen der arbeitenden Klasse (La reivindicación de la clase trabajadora, 1837); Zur Erkenntniss unserer staatswirtschaftlichen Zustände (Hacia el entendimiento de las condiciones de nuestra economía estatal, 1842) y Soziale Briefe an von Kirchmann (Carta sociale a von Kirchmann, 1850-1851).

Referencias

1. Cole G.D.H. 1960. History of Socialist Thought: Volume II Part II. London: Macmillan, p.p. 20-21.
2. Soziale Briefe an von Kirchmann. Berlin, 1851.
3. Marx, Karl Teorías sobre la Plusvalía, capítulos VII y XXI
4. Engels, Federico 1885. "Prólogo"; Karl Marx El Capital II.
5. Riqueza de las naciones, libro I, capítulos IV y VIII
6. Anónimo. 1821."The possessors of surplus produce or capital"; The Source and Remedy of the National Difficulties. Londres,
7. An Inquiry into the Principles of the Distribution of Wealth most conductive to human happiness. Londres, 1824.

Wikipedia