Japón: imprimir dinero puede ser una gran idea
Por Matt O'Brien || Infobae
Se sabe que no es posible enriquecerse con sólo imprimir dinero, pero hay excepciones.
Por caso, Japón. La tasa de desempleo ha caído a 2,8%, su nivel más bajo en 22 años, en gran parte gracias a los yenes que se emitieron en los últimos cuatro años. Quizá el dinero no crezca en los árboles, pero lo crea la computadora de un banco central.
¿Cómo llegó Japón hasta el punto en que necesitaba el equivalente económico de un desfibrilador cardíaco? A principios de la década de 1990 fue el primer país que atravesó el ciclo de auge, colapso y estancamiento que los Estados Unidos, Europa y la mayor parte del mundo llegaron a conocer —y odiar— tan bien.
Japón logró evitar la depresión gracias a su gasto en infraestructura, pero no pudo escapar de una "década perdida": una manera elegante de decir que, si bien creció, no creció mucho. Según el economista Brad DeLong, Japón no sólo dejó de seguirle el ritmo a los Estados Unidos por unos años, sino durante los últimos 25. Eso es mejor, y peor, de lo que parece.
Mejor porque, incorporado el factor de su población decreciente, en los últimos 15 años Japón ha crecido per cápita por lo menos tan rápido como los Estados Unidos. Pero peor porque nunca logró recuperar el terreno perdido y se ha convertido en un país permanentemente más pobre.
Se suponía que esto ya no iba a suceder. Los economistas —dijo el Premio Nobel Robert Lucas en 2003— pensaban que "la cuestión central de prevenir la depresión" había sido "resuelta". Se suponía que se había aprendido lo suficiente desde la década de 1930 para evitar que la economía entrara en otra deuda, deflación y cesación de pagos. Hasta que Japón demostró que no había aprendido. El país afrontaba un problema que no había tenido en 60 años: a pesar de tener tasas de interés del 0%, no podía impedir que sus precios cayeran.
Suena a algo que sólo un economista podría creer: ¿cómo puede ser malo que bajen los precios? Así: la caída de precios significaría una caída de los salarios, pero no de las deudas, por lo que se volverían más difíciles de pagar.
En el mejor de los casos, la economía se quedaría atascada en un ciclo de bajo consumo, lo que conduciría a una baja inversión empresarial, lo que conduciría a una baja contratación y, luego, a gastos menores de los consumidores.
En el peor de los casos, todo el mundo iría a la quiebra.
Por eso Japón puso tanto énfasis en volver a llevar su tasa de inflación por encima de cero. Quiere entrar en el ciclo opuesto: precios más altos que conduzcan a salarios más altos que conduzcan a cargas de deuda menores, lo cual elevaría el consumo y luego los niveles de inversión. En otras palabras, una recuperación autosostenible.
De esto se trata la "Abeconomia", el plan en tres partes del primer ministro Shinzo Abe: estímulo fiscal, estímulo monetario y reformas estructurales —por ejemplo, incorporar más mujeres a la fuerza laboral— para devolver la economía de Japón adonde debería estar. Y si bien hubo falsos comienzos, debates y dudas, lo cierto es que está funcionando.
Aunque Japón posiblemente no se halla donde quiere, está en camino. Tal vez la mejor manera de deducir esto no es su tasa de desempleo super-baja, sino más bien su tasa de empleo super-alta, que desde el comienzo de la Abenomía se disparó a un máximo histórico de 83,5%, e hizo que la estadounidense de 78,3% se vea miserable en comparación. Significa además que la tasa de desempleo de Japón no ha caído por la mala razón de que gente ha renunciado a buscar trabajo, sino por la buena razón de que casi todo el que no tiene una pensión está por obtener una.
¿Qué hay detrás de este auge? No pueden ser los aspectos fiscales o estructurales de la Abeconomía, porque apenas se han puesto a prueba. De hecho, en los últimos años los presupuestos de Tokio se ha caracterizado por su austeridad más que por el estímulo, y sus intentos de sacudir las normas e instituciones escleróticas del país, aunque han avanzado un poco, han topado con una gran resistencia de partes interesadas.
Es la parte monetaria —la promesa de imprimir dinero mientras sea necesario hasta que los precios empiecen a subir de nuevo— lo que ha conseguido más logros.
Pero esto no es todo lo que quería Japón. Después de todo, la inflación apenas acaba de subir de cero y todavía se encuentra muy por debajo de su objetivo del 2 por ciento. Más importante que eso, sin embargo, es el hecho de que esto no ha hecho que el banco central de Japón se rinda, como ha sucedido otras veces. Hasta la Abenomía, Japón se limitaba a hacer lo suficiente para evitar lo peor, pero nada más.
Todo el dinero emitido parece haber dado a las empresas la confianza —y la moneda más barata— que necesitaban para expandirse un poco. Hasta hace unos años, a las compañías las frenaba que el gobierno hacía menos de lo que realmente podía para apoyar la economía. Ahora Tokio dice que hará lo que sea necesario, y el desempleo finalmente ha caído tanto que las empresas pronto tendrían que empezar a luchar por los trabajadores con salarios más altos, lo que potencialmente daría a la economía el impulso que necesitaba para entrar en un círculo virtuoso.
El blog reúne material de noticias de teoría y aplicaciones de conceptos básicos de economía en la vida diaria. Desde lo micro a lo macro pasando por todas las vertientes de los coyuntural a lo más abstracto de la teoría. La ciencia económica es imperial.
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jueves, 25 de mayo de 2017
domingo, 20 de noviembre de 2016
Los 11 mejores sistemas escolares del Mundo
Los 11 mejores sistemas escolares del mundo
Oscar Williams-Grut - Business Insider
Niños en la escuela
Lucélia Ribeiro
Cada año, el Foro Económico Mundial publica su Informe de Competitividad Global sobre el estado de las economías mundiales.
El FEM examina datos sobre áreas tan variadas como la solidez de los bancos para la sofisticación de las empresas en cada país. A continuación, utiliza los datos para compilar una imagen de la economía de casi todos los países de la tierra.
Los países se clasificaron de acuerdo con los "12 pilares de la competitividad", que incluyen el entorno macroeconómico, la infraestructura, la salud y la educación primaria, y la eficiencia del mercado de trabajo.
Hemos explorado los datos de la escolaridad para ver qué países cuentan con los mejores sistemas educativos. Ni los Estados Unidos ni el Reino Unido clasifican en el top 11 (3 países están empatados en el puesto 9, lo que hace que el 11 sea el punto de corte más claro).
Aquí están los que hicieron el grado:
Ver como: One Page Slides
Boris Johnson se une a un torneo de Street Rugby en una calle de Tokio con escolares y adultos de Nihonbashi, Yaesu y Kyobashi Community Associations.Stefan Rousseau PA Archive / PA Images
Japón es uno de los países de mayor rendimiento en materia de alfabetización, ciencias y matemáticas en el grupo de la OCDE. Los estudiantes pasan por seis años de escuela primaria, tres años de escuela secundaria y tres años de preparatoria antes de decidir si quieren ir a la universidad. La escuela secundaria no es obligatoria, pero la matrícula es cercana al 98%.
El capitán del equipo de cricket de Inglaterra, Alistair Cook, saluda a un joven en el campo de cricket Kensington Oval en Bridgetown, Barbados, miércoles, 29 de abril de 2015.AP Photo / Ricardo Mazalan
El gobierno de Barbados ha invertido mucho en educación, resultando en una tasa de alfabetización del 98%, una de las más altas del mundo. La primaria va de 4 a 11, con secundaria de 11 a 18. La mayoría de las escuelas en ambos niveles son de propiedad estatal y se ejecutan.
Un grupo de niños de escuela realizan su Haka para el príncipe de País de Gales y la duquesa de Cornualles en el parque de Bukekura en New Plymouth, Nueva Zelanda. John Stillwell PA Archive / PA Images
La educación primaria y secundaria en Nueva Zelandia se extiende de 5 a 19 años de edad, con la escuela obligatoria entre 6 y 16. Hay tres tipos de escuelas secundarias en Nueva Zelanda: las escuelas estatales educan aproximadamente el 85% de los estudiantes, las escuelas estatales - escuelas privadas Que se han integrado en el estado, pero mantienen su carta especial - educar el 12%, y las escuelas privadas educar el 3%.
El presidente estadounidense, Barack Obama, da la bienvenida a los escolares estonios agitando las banderas nacionales de Estados Unidos y Estonia durante una ceremonia de bienvenida en el Palacio de Kadriorg en Tallin, Estonia, miércoles, 3 de septiembre de 2014.AP Photo / Mindaugas Kulbis
Estonia gasta alrededor del 4% de su PIB en educación, según cifras de 2015. La Ley de Educación del país de 1992 dice que los objetivos de la educación son "crear condiciones favorables para el desarrollo de la personalidad, la familia y la nación estonia, promover el desarrollo de las minorías étnicas, la vida económica, política y cultural en Estonia y la preservación de la naturaleza En el contexto económico y cultural mundial, enseñar los valores de la ciudadanía y establecer los requisitos previos para crear una tradición de aprendizaje a lo largo de toda la vida ".
Aoife O Shaughnessy de Irlanda se rompe en el partido final semifinal de la Copa en el Rugby 7 durante el día cuatro de los Juegos Escolares 2016 en Loughborough University.Paul Roberts / PA Wire
La mayoría de las escuelas secundarias en Irlanda son de propiedad privada y administrado pero financiado por el Estado, pero también hay escuelas comprensivas y vocacionales. Sin embargo, un informe reciente muestra que el gasto de Irlanda en educación cayó un 15% por detrás del mundo desarrollado durante el apogeo de la crisis financiera de 2008 a 2013, lo que sugiere que su sistema educativo podría sufrir en el futuro.
Los alumnos de la Escuela Primaria de Niñas Amna Mahmoud Al Jeddah esperan la llegada de la Duquesa de Cornualles el día cuatro de la gira real a Oriente Medio en Doha, Qatar.Chris Jackson PA Archive / PA Images
La BBC informó en 2012 que Qatar, rico en petróleo, "se estaba convirtiendo en uno de los actores más importantes en el campo de la innovación educativa, apoyando una serie de proyectos desde la alfabetización básica hasta la investigación universitaria de alto nivel". El país está invirtiendo fuertemente en la mejora de los estándares educativos como parte de su programa Vision 2030 para hacer autosuficiente al país. Las escuelas financiadas por el gobierno ofrecen educación gratuita, pero sólo a los ciudadanos de Qatar y la mayoría de los extranjeros tienden a enviar a sus hijos a escuelas privadas.
Niños migrantes caminan hacia su escuela en el pueblo de Oranje, Holanda, jueves, 8 de octubre, 2015.AP Foto / Peter Dejong
Los niños holandeses fueron considerados los más felices del mundo en un estudio de la Unicef de 2013, liderando el camino del bienestar educativo global entre otros. Las escuelas típicamente no dan mucho trabajo hasta el nivel secundario y los estudiantes reportan poca presión y estrés. Las escuelas se dividen entre escuelas de fe y escuelas públicas "neutrales", con sólo un pequeño número de escuelas privadas.
El ex primer ministro británico David Cameron se reúne con estudiantes en la Commonwealth Secondary School en Singapur.Stefan Rousseau PA Archive / PA Images
Singapur obtiene puntuaciones increíblemente altas en las pruebas PISA (Programa Internacional de Evaluación de Estudiantes), que tienen como objetivo medir y comparar el rendimiento de los estudiantes en diferentes países. Sin embargo, el sistema escolar también tiene una reputación de ser una olla a presión, poniendo a los estudiantes bajo mucho estrés a una edad temprana.
Los niños de la escuela que llevan los sombreros de papel coloreados con la bandera belga esperan a la familia real fuera de la catedral de Saint Michel en Bruselas, jueves 15 de noviembre, 2007.AP Photo / Thierry Charlier
Bélgica tiene cuatro géneros distintos de escuelas secundarias, a saber, escuelas secundarias generales, escuelas secundarias técnicas, escuelas de educación secundaria profesionales y escuelas de arte secundarias. La Comisión Fulbright en Estados Unidos, que organiza intercambios de estudiantes con Bélgica y Luxemburgo, dice: "La educación goza de alta prioridad y la mayor parte del presupuesto anual de los gobiernos regionales en Bélgica. Las edades de 4 y 18, a poco o ningún costo. "
Los pilotos de Fabienne Meyer de Suiza con Hanne Schenk de la mujer frenada mientras que pasan a niños que animan de la escuela mientras que compiten en el calor segundo en el campeonato mundial femenino del bobsled en Lake Placid, N.Y., el viernes, el 17 de febrero de 2012.AP Foto / Mike Groll
Sólo el 5% de los niños asiste a escuelas privadas en Suiza. Las lecciones se imparten en diferentes idiomas dependiendo de la región de Suiza, con alemán, francés o italiano los idiomas más comunes de instrucción. Desde la secundaria los estudiantes están separados por la habilidad.
Marianne Pokela, Aleksei Tartarskih, Miika Hattukangas y Aija Louhela.Tony Lewis / Getty Images (L-R)
Finlandia rutinariamente supera la clasificación de los sistemas educativos mundiales y es famosa por no tener sistemas de bandas - todos los alumnos, independientemente de su capacidad, se enseñan en las mismas clases. Como resultado, la brecha entre los alumnos más débiles y los más fuertes es la más pequeña del mundo. Las escuelas finlandesas también dan relativamente poca tarea y solo tienen una prueba obligatoria a los 16 años. Puede leer más sobre el sistema de educación finlandés aquí.
Oscar Williams-Grut - Business Insider
Niños en la escuela
Lucélia Ribeiro
Cada año, el Foro Económico Mundial publica su Informe de Competitividad Global sobre el estado de las economías mundiales.
El FEM examina datos sobre áreas tan variadas como la solidez de los bancos para la sofisticación de las empresas en cada país. A continuación, utiliza los datos para compilar una imagen de la economía de casi todos los países de la tierra.
Los países se clasificaron de acuerdo con los "12 pilares de la competitividad", que incluyen el entorno macroeconómico, la infraestructura, la salud y la educación primaria, y la eficiencia del mercado de trabajo.
Hemos explorado los datos de la escolaridad para ver qué países cuentan con los mejores sistemas educativos. Ni los Estados Unidos ni el Reino Unido clasifican en el top 11 (3 países están empatados en el puesto 9, lo que hace que el 11 sea el punto de corte más claro).
Aquí están los que hicieron el grado:
Ver como: One Page Slides
= 9. Japón: 5,6
Boris Johnson se une a un torneo de Street Rugby en una calle de Tokio con escolares y adultos de Nihonbashi, Yaesu y Kyobashi Community Associations.Stefan Rousseau PA Archive / PA Images
Japón es uno de los países de mayor rendimiento en materia de alfabetización, ciencias y matemáticas en el grupo de la OCDE. Los estudiantes pasan por seis años de escuela primaria, tres años de escuela secundaria y tres años de preparatoria antes de decidir si quieren ir a la universidad. La escuela secundaria no es obligatoria, pero la matrícula es cercana al 98%.
= 9. Barbados: 5.9
El capitán del equipo de cricket de Inglaterra, Alistair Cook, saluda a un joven en el campo de cricket Kensington Oval en Bridgetown, Barbados, miércoles, 29 de abril de 2015.AP Photo / Ricardo Mazalan
El gobierno de Barbados ha invertido mucho en educación, resultando en una tasa de alfabetización del 98%, una de las más altas del mundo. La primaria va de 4 a 11, con secundaria de 11 a 18. La mayoría de las escuelas en ambos niveles son de propiedad estatal y se ejecutan.
= 9. Nueva Zelanda: 5,6
Un grupo de niños de escuela realizan su Haka para el príncipe de País de Gales y la duquesa de Cornualles en el parque de Bukekura en New Plymouth, Nueva Zelanda. John Stillwell PA Archive / PA Images
La educación primaria y secundaria en Nueva Zelandia se extiende de 5 a 19 años de edad, con la escuela obligatoria entre 6 y 16. Hay tres tipos de escuelas secundarias en Nueva Zelanda: las escuelas estatales educan aproximadamente el 85% de los estudiantes, las escuelas estatales - escuelas privadas Que se han integrado en el estado, pero mantienen su carta especial - educar el 12%, y las escuelas privadas educar el 3%.
8. Estonia: 5.7
El presidente estadounidense, Barack Obama, da la bienvenida a los escolares estonios agitando las banderas nacionales de Estados Unidos y Estonia durante una ceremonia de bienvenida en el Palacio de Kadriorg en Tallin, Estonia, miércoles, 3 de septiembre de 2014.AP Photo / Mindaugas Kulbis
Estonia gasta alrededor del 4% de su PIB en educación, según cifras de 2015. La Ley de Educación del país de 1992 dice que los objetivos de la educación son "crear condiciones favorables para el desarrollo de la personalidad, la familia y la nación estonia, promover el desarrollo de las minorías étnicas, la vida económica, política y cultural en Estonia y la preservación de la naturaleza En el contexto económico y cultural mundial, enseñar los valores de la ciudadanía y establecer los requisitos previos para crear una tradición de aprendizaje a lo largo de toda la vida ".
= 6. Irlanda: 5,8
Aoife O Shaughnessy de Irlanda se rompe en el partido final semifinal de la Copa en el Rugby 7 durante el día cuatro de los Juegos Escolares 2016 en Loughborough University.Paul Roberts / PA Wire
La mayoría de las escuelas secundarias en Irlanda son de propiedad privada y administrado pero financiado por el Estado, pero también hay escuelas comprensivas y vocacionales. Sin embargo, un informe reciente muestra que el gasto de Irlanda en educación cayó un 15% por detrás del mundo desarrollado durante el apogeo de la crisis financiera de 2008 a 2013, lo que sugiere que su sistema educativo podría sufrir en el futuro.
= 6. Qatar: 5,8
Los alumnos de la Escuela Primaria de Niñas Amna Mahmoud Al Jeddah esperan la llegada de la Duquesa de Cornualles el día cuatro de la gira real a Oriente Medio en Doha, Qatar.Chris Jackson PA Archive / PA Images
La BBC informó en 2012 que Qatar, rico en petróleo, "se estaba convirtiendo en uno de los actores más importantes en el campo de la innovación educativa, apoyando una serie de proyectos desde la alfabetización básica hasta la investigación universitaria de alto nivel". El país está invirtiendo fuertemente en la mejora de los estándares educativos como parte de su programa Vision 2030 para hacer autosuficiente al país. Las escuelas financiadas por el gobierno ofrecen educación gratuita, pero sólo a los ciudadanos de Qatar y la mayoría de los extranjeros tienden a enviar a sus hijos a escuelas privadas.
5. Países Bajos: 5,9
Niños migrantes caminan hacia su escuela en el pueblo de Oranje, Holanda, jueves, 8 de octubre, 2015.AP Foto / Peter Dejong
Los niños holandeses fueron considerados los más felices del mundo en un estudio de la Unicef de 2013, liderando el camino del bienestar educativo global entre otros. Las escuelas típicamente no dan mucho trabajo hasta el nivel secundario y los estudiantes reportan poca presión y estrés. Las escuelas se dividen entre escuelas de fe y escuelas públicas "neutrales", con sólo un pequeño número de escuelas privadas.
4. Singapur: 6.1
El ex primer ministro británico David Cameron se reúne con estudiantes en la Commonwealth Secondary School en Singapur.Stefan Rousseau PA Archive / PA Images
Singapur obtiene puntuaciones increíblemente altas en las pruebas PISA (Programa Internacional de Evaluación de Estudiantes), que tienen como objetivo medir y comparar el rendimiento de los estudiantes en diferentes países. Sin embargo, el sistema escolar también tiene una reputación de ser una olla a presión, poniendo a los estudiantes bajo mucho estrés a una edad temprana.
= 2. Bélgica: 6,2
Los niños de la escuela que llevan los sombreros de papel coloreados con la bandera belga esperan a la familia real fuera de la catedral de Saint Michel en Bruselas, jueves 15 de noviembre, 2007.AP Photo / Thierry Charlier
Bélgica tiene cuatro géneros distintos de escuelas secundarias, a saber, escuelas secundarias generales, escuelas secundarias técnicas, escuelas de educación secundaria profesionales y escuelas de arte secundarias. La Comisión Fulbright en Estados Unidos, que organiza intercambios de estudiantes con Bélgica y Luxemburgo, dice: "La educación goza de alta prioridad y la mayor parte del presupuesto anual de los gobiernos regionales en Bélgica. Las edades de 4 y 18, a poco o ningún costo. "
= 2. Suiza: 6,2
Los pilotos de Fabienne Meyer de Suiza con Hanne Schenk de la mujer frenada mientras que pasan a niños que animan de la escuela mientras que compiten en el calor segundo en el campeonato mundial femenino del bobsled en Lake Placid, N.Y., el viernes, el 17 de febrero de 2012.AP Foto / Mike Groll
Sólo el 5% de los niños asiste a escuelas privadas en Suiza. Las lecciones se imparten en diferentes idiomas dependiendo de la región de Suiza, con alemán, francés o italiano los idiomas más comunes de instrucción. Desde la secundaria los estudiantes están separados por la habilidad.
1. Finlandia: 6,7
Marianne Pokela, Aleksei Tartarskih, Miika Hattukangas y Aija Louhela.Tony Lewis / Getty Images (L-R)
Finlandia rutinariamente supera la clasificación de los sistemas educativos mundiales y es famosa por no tener sistemas de bandas - todos los alumnos, independientemente de su capacidad, se enseñan en las mismas clases. Como resultado, la brecha entre los alumnos más débiles y los más fuertes es la más pequeña del mundo. Las escuelas finlandesas también dan relativamente poca tarea y solo tienen una prueba obligatoria a los 16 años. Puede leer más sobre el sistema de educación finlandés aquí.
viernes, 20 de noviembre de 2015
En Argentina esto sería considerado estigmatizante...
¿Por qué los estudiantes en Japón tienen que limpiar los baños de sus escuelas?
Parece algo impensable en la mayoría de las escuelas de América Latina, pero es una práctica educativa que llena de orgullo a los japoneses.
La Nación
Ayudar con la limpieza ayuda a crear consciencia cívica y cuidado por el patrimonio público. Foto: BBC Mundo.
En la mayoría de los colegios de Japón los estudiantes de primaria y secundaria no solo tienen que barrer, trapear y servir la merienda como parte de su rutina escolar, también tienen que lavar los baños, una práctica se llama o-soji.
"En la escuela, un alumno no sólo estudia las materias, también aprende a cuidar lo que es público y a ser un ciudadano más consciente", explica el profesor Toshinori Saito.
"Y nadie reclama porque siempre ha sido así", le dijo al periodista de BBC Brasil Ewerthon Tobace. Además, cuenta Tobace, en las escuelas japonesas tampoco existen cafeterías o comedores. Los estudiantes comen en la misma aula y son ellos mismos los que organizan todo y sirven a sus colegas.
Y, después de la merienda, es hora de limpiar la escuela. Los alumnos se dividen en grupos, cada uno de los cuales es responsable de lavar lo que se utilizó durante la comida y de la limpieza del salón, los corredores, las escaleras y los baños en un sistema rotativo coordinado por los profesores.
Los niños se dividen en grupos que asumen diferentes tareas de limpieza. Foto: BBC Mundo
"Yo también ayudé a cuidar la escuela, así como lo hicieron mis padres y abuelos, y nos sentimos felices de recibir la tarea porque adquirimos una responsabilidad", dice el profesor Saito.
Michie Afuso, presidente de ABC Japan, una organización sin ánimo de lucro que asiste a la integración de extranjeros y japoneses, dice que la obligación también hace que los niños entiendan la importancia de limpiar lo que está sucio.
Un reflejo de eso se pudo ver en la Copa Mundial de Brasil, cuando los hinchas japoneses llamaron la atención al limpiar las gradas durante los juegos, así como las calles de las ciudades japonesas, que son mundialmente conocidas por su limpieza casi impecable.
"Eso demuestra el nivel de organización del pueblo japonés, que aprende desde pequeño a cuidar del patrimonio público que va a ser utilizado por las próximas generaciones", señaló.
La brasileña Emilia Mie Tamada trabaja en la provincia de Nara, que colinda con Kioto, hace más de 15 años como voluntaria.
"En todo este tiempo, no me acuerdo de ningún padre que haya cuestionado la participación de su hijo en la limpieza de la escuela", le contó Mie a BBC Brasil. Y si bien Michie Afuso reconoce que a los ojos de los extranjeros el sistema educacional de Japón puede parecer rígido, también destaca que "la educación es considerado un asunto muy serio por los japoneses".
Para los extranjeros el sistema japonés parecería rígido pero todo lo que tenga que ver con la educación es tomado muy serio en ese país asiático. Foto: BBC Mundo
Es una situación que Emilia Mie Tamada contrasta con algunos incidentes recientes en Brasil, un país que tiene una relación muy estrecha con Japón. Recientemente, en el país sudamericano se generó una polémica porque algunas escuelas "obligaban" a sus alumnos a limpiar los salones de clase, lo que fue denunciado por algunos como un abuso.
Y un video en el que una estudiante agredió a la directora de una escuela brasileña porque le confiscó el teléfono celular se volvió viral en internet y abrió una serie de debates sobre la violencia en esas instituciones; debate que bien podría tener lugar en otros países de la región.
Mientras, en Japón este tipo de abuso en la escuela es raro. "Desde tiempos antiguos, las escuela y los maestros son respetados. Los alumnos aprenden a cultivar un sentimiento de amor y agradecimiento hacia la escuela", dice Emilia Mie.
Lo que sugiere que hay muchas cosas que podríamos aprender de las escuelas de su país.
Parece algo impensable en la mayoría de las escuelas de América Latina, pero es una práctica educativa que llena de orgullo a los japoneses.
La Nación
Ayudar con la limpieza ayuda a crear consciencia cívica y cuidado por el patrimonio público. Foto: BBC Mundo.
En la mayoría de los colegios de Japón los estudiantes de primaria y secundaria no solo tienen que barrer, trapear y servir la merienda como parte de su rutina escolar, también tienen que lavar los baños, una práctica se llama o-soji.
"En la escuela, un alumno no sólo estudia las materias, también aprende a cuidar lo que es público y a ser un ciudadano más consciente", explica el profesor Toshinori Saito.
"Y nadie reclama porque siempre ha sido así", le dijo al periodista de BBC Brasil Ewerthon Tobace. Además, cuenta Tobace, en las escuelas japonesas tampoco existen cafeterías o comedores. Los estudiantes comen en la misma aula y son ellos mismos los que organizan todo y sirven a sus colegas.
Y, después de la merienda, es hora de limpiar la escuela. Los alumnos se dividen en grupos, cada uno de los cuales es responsable de lavar lo que se utilizó durante la comida y de la limpieza del salón, los corredores, las escaleras y los baños en un sistema rotativo coordinado por los profesores.
Tradición
No es que en Japón no haya personal profesional encargado del aseo en las escuelas. Los hay y se conocen como yomushuji. Sin embargo, el o-soji es una tradición en las instituciones educativas.Los niños se dividen en grupos que asumen diferentes tareas de limpieza. Foto: BBC Mundo
"Yo también ayudé a cuidar la escuela, así como lo hicieron mis padres y abuelos, y nos sentimos felices de recibir la tarea porque adquirimos una responsabilidad", dice el profesor Saito.
Michie Afuso, presidente de ABC Japan, una organización sin ánimo de lucro que asiste a la integración de extranjeros y japoneses, dice que la obligación también hace que los niños entiendan la importancia de limpiar lo que está sucio.
Un reflejo de eso se pudo ver en la Copa Mundial de Brasil, cuando los hinchas japoneses llamaron la atención al limpiar las gradas durante los juegos, así como las calles de las ciudades japonesas, que son mundialmente conocidas por su limpieza casi impecable.
"Eso demuestra el nivel de organización del pueblo japonés, que aprende desde pequeño a cuidar del patrimonio público que va a ser utilizado por las próximas generaciones", señaló.
Extranjeros
Para que los extranjeros y sus hijos entiendan cómo funcionan las tradiciones en las escuelas japonesas, muchas provincias han contratado auxiliares bilingües.La brasileña Emilia Mie Tamada trabaja en la provincia de Nara, que colinda con Kioto, hace más de 15 años como voluntaria.
"En todo este tiempo, no me acuerdo de ningún padre que haya cuestionado la participación de su hijo en la limpieza de la escuela", le contó Mie a BBC Brasil. Y si bien Michie Afuso reconoce que a los ojos de los extranjeros el sistema educacional de Japón puede parecer rígido, también destaca que "la educación es considerado un asunto muy serio por los japoneses".
Para los extranjeros el sistema japonés parecería rígido pero todo lo que tenga que ver con la educación es tomado muy serio en ese país asiático. Foto: BBC Mundo
Es una situación que Emilia Mie Tamada contrasta con algunos incidentes recientes en Brasil, un país que tiene una relación muy estrecha con Japón. Recientemente, en el país sudamericano se generó una polémica porque algunas escuelas "obligaban" a sus alumnos a limpiar los salones de clase, lo que fue denunciado por algunos como un abuso.
Y un video en el que una estudiante agredió a la directora de una escuela brasileña porque le confiscó el teléfono celular se volvió viral en internet y abrió una serie de debates sobre la violencia en esas instituciones; debate que bien podría tener lugar en otros países de la región.
Mientras, en Japón este tipo de abuso en la escuela es raro. "Desde tiempos antiguos, las escuela y los maestros son respetados. Los alumnos aprenden a cultivar un sentimiento de amor y agradecimiento hacia la escuela", dice Emilia Mie.
Lo que sugiere que hay muchas cosas que podríamos aprender de las escuelas de su país.
martes, 6 de octubre de 2015
Japón insta a cerrar sus departamentos de "ciencias blandas"
Universidades japonesas están cerrando sus departamentos de Ciencias Sociales y Humanidades
¿Qué tan valioso es ese grado en la literatura?
Salón de Actos vacío. (Daniel Mirer / Daniel Mirer / Corbis)
Por Erin Blakemore - The Smithsonian
La mayoría de las instituciones de educación superior ofrecen una amplia gama de temas, desde la ingeniería y la ciencia a la literatura, la historia y la sociología han sido durante mucho tiempo una espina dorsal. Pero, como informa Alex Dean para The Guardian, que está cambiando en Japón como más de 50 universidades reducen o eliminan sus departamentos de Humanidades y de Ciencias Sociales en su totalidad.
El cambio se produce después de Hakuban Shimomura, ministro de Educación de Japón, instó a las universidades e institutos de educación superior nacionales "a tomar medidas activas para abolir [departamentos de ciencias sociales y humanidades] o convertirlos a servir en áreas que satisfagan mejor las necesidades de la sociedad", escribe ICEF monitor .
Es un movimiento que está enviando "escalofríos a académicos" en todo el mundo, dice Dean. La crítica de Shimomura de la educación de humanidades se alinea con las prioridades "utilitaristas" de primer ministro japonés, Shinzo Abe, escribe Nash Jenkins del TIME: En un intento de reconstruir la talla de Japón, Abe ha instado a su gobierno a centrarse en la formación profesional.
Dentro de Japón, el anuncio de que docenas de universidades tienen la intención de dejar atrás las humanidades ha horrorizado algunos académicos - incluso los de las ciencias. "La universidad es tanto una educación y una institución de investigación", escribió el Comité Ejecutivo del Consejo de Ciencias de Japón en un comunicado. "Cualquier devaluación de las [humanidades y las ciencias sociales] en la educación superior podría resultar en la reducción de la oportunidad para que los académicos para ejercer plenamente su experiencia académica. Esto a su vez, desalentar a los que aspiran a ser académicos y por la presente obstaculizar el progreso equilibrado de conocimientos académicos ".
Las "ciencias blandas" y las artes siempre han sido estigmatizados como inútil, frívolo y poco práctico. Pero este punto de vista podría estar cambiando, al menos fuera del gobierno de Japón: La investigación reciente muestra que las grandes artes liberales pueden cerrar gran parte de la brecha salarial con los que se especializan en STEM con el tiempo y humanidades grados ahora están en alta demanda entre los arranques de alto perfil .
¿Qué tan valioso es ese grado en la literatura?
Salón de Actos vacío. (Daniel Mirer / Daniel Mirer / Corbis)
Por Erin Blakemore - The Smithsonian
La mayoría de las instituciones de educación superior ofrecen una amplia gama de temas, desde la ingeniería y la ciencia a la literatura, la historia y la sociología han sido durante mucho tiempo una espina dorsal. Pero, como informa Alex Dean para The Guardian, que está cambiando en Japón como más de 50 universidades reducen o eliminan sus departamentos de Humanidades y de Ciencias Sociales en su totalidad.
El cambio se produce después de Hakuban Shimomura, ministro de Educación de Japón, instó a las universidades e institutos de educación superior nacionales "a tomar medidas activas para abolir [departamentos de ciencias sociales y humanidades] o convertirlos a servir en áreas que satisfagan mejor las necesidades de la sociedad", escribe ICEF monitor .
Es un movimiento que está enviando "escalofríos a académicos" en todo el mundo, dice Dean. La crítica de Shimomura de la educación de humanidades se alinea con las prioridades "utilitaristas" de primer ministro japonés, Shinzo Abe, escribe Nash Jenkins del TIME: En un intento de reconstruir la talla de Japón, Abe ha instado a su gobierno a centrarse en la formación profesional.
Dentro de Japón, el anuncio de que docenas de universidades tienen la intención de dejar atrás las humanidades ha horrorizado algunos académicos - incluso los de las ciencias. "La universidad es tanto una educación y una institución de investigación", escribió el Comité Ejecutivo del Consejo de Ciencias de Japón en un comunicado. "Cualquier devaluación de las [humanidades y las ciencias sociales] en la educación superior podría resultar en la reducción de la oportunidad para que los académicos para ejercer plenamente su experiencia académica. Esto a su vez, desalentar a los que aspiran a ser académicos y por la presente obstaculizar el progreso equilibrado de conocimientos académicos ".
Las "ciencias blandas" y las artes siempre han sido estigmatizados como inútil, frívolo y poco práctico. Pero este punto de vista podría estar cambiando, al menos fuera del gobierno de Japón: La investigación reciente muestra que las grandes artes liberales pueden cerrar gran parte de la brecha salarial con los que se especializan en STEM con el tiempo y humanidades grados ahora están en alta demanda entre los arranques de alto perfil .
sábado, 16 de mayo de 2015
Japón va a crecer gracias al crecimiento de la fuerza laboral femenina
Las mujeres van a salvar a Japón
¡Señoras, al rescate! (Foto AP / Eugene Hoshiko)
Matt Phillips - Quartz
¿Por qué crecen las economías?
Es una receta sencilla, en realidad.
Añadir aumento de la producción total de la productividad laboral por trabajador a un aumento en el número de personas que trabajan, o alguna combinación de los dos. Agitar vigorosamente. Voilà.
Pero es más fácil decirlo que hacerlo, especialmente para países como Japón, donde las poblaciones están estancados o disminuyendo. La población de la tercera mayor economía del mundo, aproximadamente 127 millones, ha estado en declive desde 2010, debido a las bajas tasas de natalidad y la ambivalencia tradicional de Japón sobre la inmigración.
De hecho, débil crecimiento de la población es una de las razones por las que Japón ha estado encerrado en una batalla de décadas para reactivar una economía que permanece profundamente dañado por el sector inmobiliario y la banca busto que sufrió a principios de 1990.
Programa de tres partes del primer ministro, Shinzo Abe, de la política monetaria agresiva, el gasto del gobierno agresivo, y la reforma del mercado de trabajo está dirigido a sacudir la economía vuelva a la vida. Y hay algunas señales de su funcionamiento. Pero aquí es uno de los indicadores más prometedores que las cosas podrían estar cambiando en Japón. Las mujeres están entrando en la fuerza laboral.
Se trata de un enorme desarrollo. Tradicionalmente, las mujeres japonesas han trabajado mucho menos que las mujeres en muchas otras naciones ricas. Dado que la población general está estancada, tirando de la mujer en la fuerza de trabajo es una de las palancas evidentes país puede tirar para aumentar el tamaño de su fuerza de trabajo, y por lo tanto la capacidad productiva de la economía. Abe ha reclamado famoso que las mujeres japonesas son la isla de nación pobre en recursos "recurso más infrautilizado."
"Esto es simplemente más grande que cualquier otra cosa Japón podría haber hecho", dijo Adam Posen, presidente de la Institución Petersen de Economía Internacional, en una conferencia reciente sobre el crecimiento en la región Asia-Pacífico. Posen, un estudiante de largo plazo de la economía japonesa, sostiene que la incorporación de más mujeres japonesas a la fuerza de trabajo en realidad es un doble golpe. En primer lugar, aumenta el tamaño de la fuerza laboral. Pero también aumenta la productividad laboral debido a los altos niveles de educación de las mujeres japonesas. "Ha habido paridad en la educación, pero no la paridad en el empleo, por lo que traen las mujeres en la fuerza de trabajo aumenta el nivel medio de cualificación de la fuerza de trabajo", dijo Posen.
Hay algo de una captura, sin embargo. Si todo lo demás es igual, un aumento de las mujeres que trabajan podría resultar en un descenso más acusado en las tasas de fecundidad ya nefastas de Japón, el menoscabo de cualquiera ganancia a corto plazo obtengan las mujeres en la fuerza de trabajo en el primer lugar. (Mientras que las tasas de fecundidad se han recuperado en los últimos años se mantienen por debajo de los cerca de 2,1 nivel, lo que se necesita para mantener la población de la contracción.)
Eso es porque la cultura del trabajo japonés es notorio difícil de equilibrar con la vida familiar. Un empleado que espera que aumente en una sociedad a menudo se espera que trabajar entre 10 y 15 horas al día. Combinado con los desplazamientos y cuasi necesaria socialización luego del trabajo, que deja poco tiempo para el trabajo en el hogar, la cantidad abrumadora de los cuales todavía se hace por mujeres. (Hombres japoneses hacen algunos de los menos tareas domésticas de los hombres en cualquier país desarrollado.)
¿Cuál es la respuesta? Políticas favorables a la familia son un buen comienzo. A tal fin, el Gobierno ha anunciado un plan para abrir unas de 400.000 nuevas plazas de guardería en el país en 2018. (largas listas de espera son la regla en este momento.) Y el año pasado Japón hicieron políticas de licencia parental más generoso y poner otras nuevas en su lugar para tratar de alentar a los hombres a tomar licencia.
Pero hay un punto más amplio. El hecho es, Abenomics va más allá de la economía. El esfuerzo para sacar provecho de las mujeres de Japón pone de relieve lo que es un muy importante cambio cultural es el programa. Y eso incluye cambios importantes para suavizar notoria largas horas de cultura de trabajo del país.
Irónicamente, la salud de la economía de Japón no puede depender sólo de conseguir, y el mantenimiento, más mujeres en la fuerza laboral japonesa, sino en la fuerza laboral japonesa, como un todo, aprender a trabajar un poco menos.
¡Señoras, al rescate! (Foto AP / Eugene Hoshiko)
Matt Phillips - Quartz
¿Por qué crecen las economías?
Es una receta sencilla, en realidad.
Añadir aumento de la producción total de la productividad laboral por trabajador a un aumento en el número de personas que trabajan, o alguna combinación de los dos. Agitar vigorosamente. Voilà.
Pero es más fácil decirlo que hacerlo, especialmente para países como Japón, donde las poblaciones están estancados o disminuyendo. La población de la tercera mayor economía del mundo, aproximadamente 127 millones, ha estado en declive desde 2010, debido a las bajas tasas de natalidad y la ambivalencia tradicional de Japón sobre la inmigración.
"Esto es simplemente más grande que cualquier otra cosa Japón podría haber hecho."
De hecho, débil crecimiento de la población es una de las razones por las que Japón ha estado encerrado en una batalla de décadas para reactivar una economía que permanece profundamente dañado por el sector inmobiliario y la banca busto que sufrió a principios de 1990.
Programa de tres partes del primer ministro, Shinzo Abe, de la política monetaria agresiva, el gasto del gobierno agresivo, y la reforma del mercado de trabajo está dirigido a sacudir la economía vuelva a la vida. Y hay algunas señales de su funcionamiento. Pero aquí es uno de los indicadores más prometedores que las cosas podrían estar cambiando en Japón. Las mujeres están entrando en la fuerza laboral.
Se trata de un enorme desarrollo. Tradicionalmente, las mujeres japonesas han trabajado mucho menos que las mujeres en muchas otras naciones ricas. Dado que la población general está estancada, tirando de la mujer en la fuerza de trabajo es una de las palancas evidentes país puede tirar para aumentar el tamaño de su fuerza de trabajo, y por lo tanto la capacidad productiva de la economía. Abe ha reclamado famoso que las mujeres japonesas son la isla de nación pobre en recursos "recurso más infrautilizado."
"Esto es simplemente más grande que cualquier otra cosa Japón podría haber hecho", dijo Adam Posen, presidente de la Institución Petersen de Economía Internacional, en una conferencia reciente sobre el crecimiento en la región Asia-Pacífico. Posen, un estudiante de largo plazo de la economía japonesa, sostiene que la incorporación de más mujeres japonesas a la fuerza de trabajo en realidad es un doble golpe. En primer lugar, aumenta el tamaño de la fuerza laboral. Pero también aumenta la productividad laboral debido a los altos niveles de educación de las mujeres japonesas. "Ha habido paridad en la educación, pero no la paridad en el empleo, por lo que traen las mujeres en la fuerza de trabajo aumenta el nivel medio de cualificación de la fuerza de trabajo", dijo Posen.
Hay algo de una captura, sin embargo. Si todo lo demás es igual, un aumento de las mujeres que trabajan podría resultar en un descenso más acusado en las tasas de fecundidad ya nefastas de Japón, el menoscabo de cualquiera ganancia a corto plazo obtengan las mujeres en la fuerza de trabajo en el primer lugar. (Mientras que las tasas de fecundidad se han recuperado en los últimos años se mantienen por debajo de los cerca de 2,1 nivel, lo que se necesita para mantener la población de la contracción.)
Eso es porque la cultura del trabajo japonés es notorio difícil de equilibrar con la vida familiar. Un empleado que espera que aumente en una sociedad a menudo se espera que trabajar entre 10 y 15 horas al día. Combinado con los desplazamientos y cuasi necesaria socialización luego del trabajo, que deja poco tiempo para el trabajo en el hogar, la cantidad abrumadora de los cuales todavía se hace por mujeres. (Hombres japoneses hacen algunos de los menos tareas domésticas de los hombres en cualquier país desarrollado.)
¿Cuál es la respuesta? Políticas favorables a la familia son un buen comienzo. A tal fin, el Gobierno ha anunciado un plan para abrir unas de 400.000 nuevas plazas de guardería en el país en 2018. (largas listas de espera son la regla en este momento.) Y el año pasado Japón hicieron políticas de licencia parental más generoso y poner otras nuevas en su lugar para tratar de alentar a los hombres a tomar licencia.
Pero hay un punto más amplio. El hecho es, Abenomics va más allá de la economía. El esfuerzo para sacar provecho de las mujeres de Japón pone de relieve lo que es un muy importante cambio cultural es el programa. Y eso incluye cambios importantes para suavizar notoria largas horas de cultura de trabajo del país.
Irónicamente, la salud de la economía de Japón no puede depender sólo de conseguir, y el mantenimiento, más mujeres en la fuerza laboral japonesa, sino en la fuerza laboral japonesa, como un todo, aprender a trabajar un poco menos.
domingo, 3 de mayo de 2015
Japón tienen las empresas más longevas del mundo
¿Por qué Japón tiene las empresas más antiguas en el mundo?
Yuri Kageyama, Associated Press
Business Insider
KIOTO, Japón (AP) - Los negocios exitosos brillan durante unos años, los competidores más ágiles entonces ellos burlar en un ciclo constante que se extiende por ser agasajado a olvidado en menos de una generación. Pero Japón tiene algo diferente: miles de empresas que han prosperado durante siglos.
Japón cuenta con las empresas más antiguas que cualquier otra nación desarrollada. Un estudio de 41 países realizadas por el Banco de Corea encontró que Japón tiene más de la mitad de la piscina conocida de empresas de más de 200 años.
La longevidad de las empresas japonesas, de un fabricante de sake 378 años de edad, a una compañía de cuatro siglos de antigüedad de la construcción que se inició en carpintería templo, en parte, tiene sus raíces en la historia hermética del país. Contacto limitado con el mundo exterior alimenta una cultura propia valoración de la lealtad y la continuidad. Desde mediados del siglo 19, cuando la presión estadounidense apreciado abierta Japón para el mundo occidental, esos rasgos siempre un ancla como la vida comercial se enfrenta a las innovaciones y las presiones del exterior.
David E. Weinstein, un experto en la economía japonesa y director del Departamento de Economía de la Universidad de Columbia, dijo que hoy en día los fracasos empresariales son tan comunes en Japón como en cualquier otro lugar, pero el amor de la tradición puede ser un salvavidas para las empresas con prestigio histórico.
Empresas familiares japoneses también han adoptado herederos fuera de la familia, como en las leyes y los trabajadores con talento, para garantizar la supervivencia, dijo. "Es el nombre que se continúa", dijo Weinstein. "Las personas se unen a los nombres."
Sake-fabricante Gekkeikan, fundada en 1637, era muy pequeña para sus primeros 250 años, pero creció a una de las mayores fabricantes de bebidas alcohólicas del Japón en la primera parte del siglo 20 mediante la presentación de la tecnología para mantener el amor fresco sin conservantes químicos, por delante de sus rivales .
La compañía, con sede en la pintoresca antigua capital de Kioto, es un acto de equilibrio entre lo viejo y lo nuevo, una característica definitoria de viejas empresas de Japón.
Aunque Gekkeikan está desarrollando nuevos productos constantemente, como el amor sin azúcar y sake no alcohólico, se trata básicamente de hacer el bien a la antigua usanza, revolviendo los ataúdes gigantes con cuidado amoroso.
Cuando el presidente actual generación 14a Haruhiko Okura decidió definir los principios corporativos de Gekkeikan de vejez en 1997, lo hizo en Inglés - "calidad", "la" creatividad "y" humanidad ".
Pero los empleados siguen siendo ordenados vivir estoicamente, evitando los coches deportivos y otros estilos de vida extravagante, en lugar de barrer las calles del barrio como voluntarios, una antigua práctica comunitaria.
"La modestia y la frugalidad son importantes para la supervivencia de una empresa", dijo el portavoz de la compañía Hiroki Ishida.
En esta foto tomada Miércoles, 25 de marzo de 2015, hotel de estilo japonés Hiiragiya Inn "Okami", o la esposa del dueño Akemi Nishimura lleva una copa en una habitación en Kyoto, Japón occidental. Hiiragiya posada no es tan antigua, fundada en 1818, pero también cuenta con una tradición elegante.
La Sumitomo Corp., una empresa comercial técnicamente fundada en 1919, se remonta al siglo 17, cuando su historia se remonta a comerciante Masatomo Sumitomo iniciar una librería en Kyoto.
Por el contrario, las empresas occidentales parecen ser menos duradera. De los originales 1955 compañías de Fortune 500, sólo el 71 o 14 por ciento, sobrevivió en la lista, según el consultor de negocios Jim Collins, que estudió en 2008, aunque eso no significa que las empresas que han desaparecido de la lista murieron.
El estudio del Banco de Corea llevó a cabo en 2008 encontró 5.586 empresas tienen más de 200 años - con 3146, o el 56 por ciento, en Japón. Esto fue seguido por 837, o 15 por ciento, en Alemania; 222 en los Países Bajos y 196 en Francia.
Estas empresas prosperaron en los últimos años, ya que crean una nueva demanda, mientras que se pegue a una cultura corporativa que promueve la artesanía con atención al detalle, según el informe.
Y en vez de ir tras de estilo occidental resultados a corto plazo, que persiguen la confianza de muchos años con clientes y socios, según el estudio. También persiguen el crecimiento dentro de sus posibilidades, rara vez los préstamos para ampliar.
Contratista con sede en Osaka Takenaka Corp., que hoy construye estadios y centros comerciales, tuvo sus inicios en 1610, con Takenaka Tobei Masataka, un carpintero templo. Eso es 288 años antes de Warren A. Bechtel comenzó a construir con una pala mecánica alquilado para fundar Bechtel Corp., una de las más antiguas empresas estadounidenses.
Nintendo Co., el fabricante de juegos detrás de Super Mario, es de 126 años, y comenzó en 1889 con la venta de barajas de naipes tradicionales. Yagisawa Shoten Co., un fabricante de soja salsa fundada en 1807, sobrevivió al tsunami gigante de marzo de 2011 de el noreste de Japón, convirtiendo a la actual crowdfunding para construir una nueva planta a partir de cero.
Las empresas, que se remonta a la época samurai, son tan numerosos que hay un término especial para ellos - "Shinise", que combina los personajes de "viejo" y "tienda".
En esta foto tomada a principios de la Era Meiji, que se extendió desde 1868 a través de 1912, publicado por Gekkeikan Sake Co., los trabajadores de pie cerca de barriles de sake en el compuesto de la cervecería sake japonés en Kyoto, Japón occidental.
El término connota el pináculo de sabor, tales como el suministro del Emperador, una jactancia derecho resonando con los consumidores japoneses, incluso hoy en día. Gekkeikan, en aras de decisiones, señala con orgullo que recibió su primera orden imperial en 1907.
El amor por Shinise destaca la conformidad mentalidad de Japón, la creencia de que ser dueño de un elemento Shinise le protege de la burla social, dijo el profesor de la Universidad de Chuo Toshihiko Miura.
"Japón tiene su amor por los zapatos de lujo de la marca y bolsas, que existe en Occidente también, pero en Japón se extiende a la comida -. El deseo de comer cosas famosos Como resultado, hay muchas más empresas consideradas Shinise en Japón, "él dijo.
Lealtad a la marca intenso significa alguna Shinise hacer bien sin los mercados de ultramar.
Minoya Kichibee tienda es uno de los más antiguos de Shinise, fundada hace unos 450 años, cuando un samurai, Azai Kichibee, se convirtió en un comerciante. El año exacto se desconoce.
El fabricante aún tiene sólo 100 empleados, y su producto estrella, el calamar super-salado en una botella, es poco probable que vaya más con los no-japonés, pero es uno de los favoritos aquí, especialmente con sake bebedores.
La actividad hotelera es otro punto fuerte Shinise, que ofrece una experiencia única y familiar para los viajeros.
Guinness World Records ha certificado Nisiyama Onsen Keiunkan, una posada de aguas termales en funcionamiento desde 705 en Japón, como el hotel más antiguo del mundo.
Hiiragiya posada no es tan antigua, fundada en 1818, pero también cuenta con una tradición elegante.
Las tinas de baño en cada habitación son de madera fragante y laca. Los pequeños cubos son hechos a mano por un maestro designado un tesoro nacional. La comida que se sirve para la cena parece obra de arte, que se sirve en pequeñas porciones decorativas en cerámica caro. Las ventanas de la pantalla se asoman a un jardín de rocas y follaje. Una pintura sumi-cepillo cuelga en la alcoba. La iluminación es suave y silenciado. Trabajadores barajan acerca en kimono.
Leer más: http://www.businessinsider.com/how-japan-has-more-old-businesses-than-any-other-developed-nation-2015-4#ixzz3YbMf8kHN
Yuri Kageyama, Associated Press
Business Insider
KIOTO, Japón (AP) - Los negocios exitosos brillan durante unos años, los competidores más ágiles entonces ellos burlar en un ciclo constante que se extiende por ser agasajado a olvidado en menos de una generación. Pero Japón tiene algo diferente: miles de empresas que han prosperado durante siglos.
Japón cuenta con las empresas más antiguas que cualquier otra nación desarrollada. Un estudio de 41 países realizadas por el Banco de Corea encontró que Japón tiene más de la mitad de la piscina conocida de empresas de más de 200 años.
La longevidad de las empresas japonesas, de un fabricante de sake 378 años de edad, a una compañía de cuatro siglos de antigüedad de la construcción que se inició en carpintería templo, en parte, tiene sus raíces en la historia hermética del país. Contacto limitado con el mundo exterior alimenta una cultura propia valoración de la lealtad y la continuidad. Desde mediados del siglo 19, cuando la presión estadounidense apreciado abierta Japón para el mundo occidental, esos rasgos siempre un ancla como la vida comercial se enfrenta a las innovaciones y las presiones del exterior.
David E. Weinstein, un experto en la economía japonesa y director del Departamento de Economía de la Universidad de Columbia, dijo que hoy en día los fracasos empresariales son tan comunes en Japón como en cualquier otro lugar, pero el amor de la tradición puede ser un salvavidas para las empresas con prestigio histórico.
Empresas familiares japoneses también han adoptado herederos fuera de la familia, como en las leyes y los trabajadores con talento, para garantizar la supervivencia, dijo. "Es el nombre que se continúa", dijo Weinstein. "Las personas se unen a los nombres."
Sake-fabricante Gekkeikan, fundada en 1637, era muy pequeña para sus primeros 250 años, pero creció a una de las mayores fabricantes de bebidas alcohólicas del Japón en la primera parte del siglo 20 mediante la presentación de la tecnología para mantener el amor fresco sin conservantes químicos, por delante de sus rivales .
La compañía, con sede en la pintoresca antigua capital de Kioto, es un acto de equilibrio entre lo viejo y lo nuevo, una característica definitoria de viejas empresas de Japón.
Aunque Gekkeikan está desarrollando nuevos productos constantemente, como el amor sin azúcar y sake no alcohólico, se trata básicamente de hacer el bien a la antigua usanza, revolviendo los ataúdes gigantes con cuidado amoroso.
Cuando el presidente actual generación 14a Haruhiko Okura decidió definir los principios corporativos de Gekkeikan de vejez en 1997, lo hizo en Inglés - "calidad", "la" creatividad "y" humanidad ".
Pero los empleados siguen siendo ordenados vivir estoicamente, evitando los coches deportivos y otros estilos de vida extravagante, en lugar de barrer las calles del barrio como voluntarios, una antigua práctica comunitaria.
"La modestia y la frugalidad son importantes para la supervivencia de una empresa", dijo el portavoz de la compañía Hiroki Ishida.
En esta foto tomada Miércoles, 25 de marzo de 2015, hotel de estilo japonés Hiiragiya Inn "Okami", o la esposa del dueño Akemi Nishimura lleva una copa en una habitación en Kyoto, Japón occidental. Hiiragiya posada no es tan antigua, fundada en 1818, pero también cuenta con una tradición elegante.
La Sumitomo Corp., una empresa comercial técnicamente fundada en 1919, se remonta al siglo 17, cuando su historia se remonta a comerciante Masatomo Sumitomo iniciar una librería en Kyoto.
Por el contrario, las empresas occidentales parecen ser menos duradera. De los originales 1955 compañías de Fortune 500, sólo el 71 o 14 por ciento, sobrevivió en la lista, según el consultor de negocios Jim Collins, que estudió en 2008, aunque eso no significa que las empresas que han desaparecido de la lista murieron.
El estudio del Banco de Corea llevó a cabo en 2008 encontró 5.586 empresas tienen más de 200 años - con 3146, o el 56 por ciento, en Japón. Esto fue seguido por 837, o 15 por ciento, en Alemania; 222 en los Países Bajos y 196 en Francia.
Estas empresas prosperaron en los últimos años, ya que crean una nueva demanda, mientras que se pegue a una cultura corporativa que promueve la artesanía con atención al detalle, según el informe.
Y en vez de ir tras de estilo occidental resultados a corto plazo, que persiguen la confianza de muchos años con clientes y socios, según el estudio. También persiguen el crecimiento dentro de sus posibilidades, rara vez los préstamos para ampliar.
Contratista con sede en Osaka Takenaka Corp., que hoy construye estadios y centros comerciales, tuvo sus inicios en 1610, con Takenaka Tobei Masataka, un carpintero templo. Eso es 288 años antes de Warren A. Bechtel comenzó a construir con una pala mecánica alquilado para fundar Bechtel Corp., una de las más antiguas empresas estadounidenses.
Nintendo Co., el fabricante de juegos detrás de Super Mario, es de 126 años, y comenzó en 1889 con la venta de barajas de naipes tradicionales. Yagisawa Shoten Co., un fabricante de soja salsa fundada en 1807, sobrevivió al tsunami gigante de marzo de 2011 de el noreste de Japón, convirtiendo a la actual crowdfunding para construir una nueva planta a partir de cero.
Las empresas, que se remonta a la época samurai, son tan numerosos que hay un término especial para ellos - "Shinise", que combina los personajes de "viejo" y "tienda".
En esta foto tomada a principios de la Era Meiji, que se extendió desde 1868 a través de 1912, publicado por Gekkeikan Sake Co., los trabajadores de pie cerca de barriles de sake en el compuesto de la cervecería sake japonés en Kyoto, Japón occidental.
El término connota el pináculo de sabor, tales como el suministro del Emperador, una jactancia derecho resonando con los consumidores japoneses, incluso hoy en día. Gekkeikan, en aras de decisiones, señala con orgullo que recibió su primera orden imperial en 1907.
El amor por Shinise destaca la conformidad mentalidad de Japón, la creencia de que ser dueño de un elemento Shinise le protege de la burla social, dijo el profesor de la Universidad de Chuo Toshihiko Miura.
"Japón tiene su amor por los zapatos de lujo de la marca y bolsas, que existe en Occidente también, pero en Japón se extiende a la comida -. El deseo de comer cosas famosos Como resultado, hay muchas más empresas consideradas Shinise en Japón, "él dijo.
Lealtad a la marca intenso significa alguna Shinise hacer bien sin los mercados de ultramar.
Minoya Kichibee tienda es uno de los más antiguos de Shinise, fundada hace unos 450 años, cuando un samurai, Azai Kichibee, se convirtió en un comerciante. El año exacto se desconoce.
El fabricante aún tiene sólo 100 empleados, y su producto estrella, el calamar super-salado en una botella, es poco probable que vaya más con los no-japonés, pero es uno de los favoritos aquí, especialmente con sake bebedores.
La actividad hotelera es otro punto fuerte Shinise, que ofrece una experiencia única y familiar para los viajeros.
Guinness World Records ha certificado Nisiyama Onsen Keiunkan, una posada de aguas termales en funcionamiento desde 705 en Japón, como el hotel más antiguo del mundo.
Hiiragiya posada no es tan antigua, fundada en 1818, pero también cuenta con una tradición elegante.
Las tinas de baño en cada habitación son de madera fragante y laca. Los pequeños cubos son hechos a mano por un maestro designado un tesoro nacional. La comida que se sirve para la cena parece obra de arte, que se sirve en pequeñas porciones decorativas en cerámica caro. Las ventanas de la pantalla se asoman a un jardín de rocas y follaje. Una pintura sumi-cepillo cuelga en la alcoba. La iluminación es suave y silenciado. Trabajadores barajan acerca en kimono.
Leer más: http://www.businessinsider.com/how-japan-has-more-old-businesses-than-any-other-developed-nation-2015-4#ixzz3YbMf8kHN
viernes, 9 de enero de 2015
El desplome de la tasa de natalidad en Japón complica su futuro económico
El problema tasa de natalidad de Japón es mucho peor de lo que nadie imaginó
Por Ana Swanson - Washington Post
La población de Japón se contrajo en su mayor monto registrado en 2014. Aproximadamente 1.001 millones de personas han nacido y 1.269 millones de personas murieron el año pasado, dejando al país con 268 mil menos gente en general.
De Japón disminución de la población tiene un fuerte impacto en su situación económica, y no para mejor. Envejecimiento de la población abandona el país con menos trabajadores y más dependientes. Y la sabiduría convencional dice envejecimiento conduce a un menor crecimiento económico y las fuerzas más deflacionistas, los cuales hacen que sea más difícil para Japón a chip lejos en la carga de la deuda sustancial de su crisis económica de principios de la década de 1990.
Los datos anteriores, elaborado a partir de un documento de trabajo reciente de la Universidad de Waseda, en Tokio, muestra lo mal que Japón ha estado a la previsión de la tasa de fertilidad desde 1965. Las proyecciones del Gobierno han sido casi cómicamente mal, ya que el gobierno interpretó en varias ocasiones la fuerte disminución de la tasa de fecundidad como un descenso temporal en lugar de una tendencia sostenida.
El documento sostiene que los efectos del envejecimiento de la población sobre la deflación son más complicados que piensa típicamente - de que el envejecimiento es deflacionaria cuando es causado por un aumento de la longevidad, sino inflacionario cuando es causado por una disminución en la tasa de natalidad. En general, el envejecimiento de la población de Japón la deflación de 0,6 puntos porcentuales genera al año durante los últimos 40 años, dicen los autores.
Por Ana Swanson - Washington Post
La población de Japón se contrajo en su mayor monto registrado en 2014. Aproximadamente 1.001 millones de personas han nacido y 1.269 millones de personas murieron el año pasado, dejando al país con 268 mil menos gente en general.
De Japón disminución de la población tiene un fuerte impacto en su situación económica, y no para mejor. Envejecimiento de la población abandona el país con menos trabajadores y más dependientes. Y la sabiduría convencional dice envejecimiento conduce a un menor crecimiento económico y las fuerzas más deflacionistas, los cuales hacen que sea más difícil para Japón a chip lejos en la carga de la deuda sustancial de su crisis económica de principios de la década de 1990.
Los datos anteriores, elaborado a partir de un documento de trabajo reciente de la Universidad de Waseda, en Tokio, muestra lo mal que Japón ha estado a la previsión de la tasa de fertilidad desde 1965. Las proyecciones del Gobierno han sido casi cómicamente mal, ya que el gobierno interpretó en varias ocasiones la fuerte disminución de la tasa de fecundidad como un descenso temporal en lugar de una tendencia sostenida.
El documento sostiene que los efectos del envejecimiento de la población sobre la deflación son más complicados que piensa típicamente - de que el envejecimiento es deflacionaria cuando es causado por un aumento de la longevidad, sino inflacionario cuando es causado por una disminución en la tasa de natalidad. En general, el envejecimiento de la población de Japón la deflación de 0,6 puntos porcentuales genera al año durante los últimos 40 años, dicen los autores.
viernes, 12 de diciembre de 2014
A Japón le cuesta levantar cabeza aunque se mantiene en el podio
Crisantemo reseco
The Economist
Una mirada a las dificultades económicas y demográficas de Japón, ya que va a las urnas
Japón es la tercera economía más grande después de Estados Unidos y China. Es tan rico que sus regiones cuentan con el mismo peso económico como los grandes países. Toda la economía de Brasil encaja en la región de Kanto, que incluye Tokio, por ejemplo. Pero a pesar de esta riqueza, el crecimiento económico de Japón ha sido en gran parte estancado durante un período conocido como los dos "décadas perdidas". PIB de Estados Unidos se triplicó durante ese tiempo, mientras que la de China se dispararon. Después de un breve período como primer ministro en 2006-07, Shinzo Abe regresó en 2012 llamada para un plan de tres partes audaz de gasto de estímulo, la relajación monetaria y reformas estructurales, los llamados "tres flechas" de Abenomics.
Con la primera flecha, el gobierno gastó ¥ 10000000000000 (84 $ millones de dólares) para impulsar la economía. Con la segunda flecha, el Banco de Japón decidió engrosar su balance, que en efecto se sonrojó de capital en la economía. Mercado de valores de Japón aplaudió las acciones. Pero un gobierno anterior había programado un aumento del consumo de impuestos en abril; cuando el señor Abe siguió adelante con ella, la demanda cayó y PIB atrofiado. Esto llevó al Sr. Abe para retrasar la segunda parte de un aumento de impuestos, debido en 2015, poniendo en duda su compromiso con la consolidación fiscal.
Las décadas de crecimiento casi nulo y el gasto público pesada para apoyar la economía ha salido de Japón con la mayor deuda pública en el mundo, en cerca de dos veces y media el tamaño de su economía y más del doble de la de los países industrializados. Esto hace que la tercera flecha de la reforma estructural fundamental, ya que sólo mediante la eliminación de regulaciones anacrónicas y liberando a las empresas para competir a nivel nacional e internacional puede el país disfrutando de un crecimiento sostenible. Fue precisamente preocupación por la deuda que obligaron al Sr. Abe a seguir adelante con la primera subida de consumo de impuestos a pesar de que está en conflicto con su programa económico.
Un gran lastre para el Japón es su envejecimiento y la disminución de la población. El país tiene 127 millones de personas, y se prevé que caerá a menos de 100 metros para mediados de siglo, debido a la baja tasa de natalidad. Ya hay más ancianos que jóvenes, y esto será aún más pronunciada en las próximas décadas. Se pone una tensión en la economía de dos maneras. En primer lugar, significa que menos trabajadores para producir crecimiento o pagar impuestos para financiar los servicios públicos. En segundo lugar, significa más ancianos mayores desembolsos públicos para pensiones y asistencia sanitaria.
El 14 de diciembre de Japón va a las urnas en unas elecciones generales, que se espera que el Partido Liberal Democrático (PLD) de Abe para ganar cómodamente. Es una inversión de hace cinco años, cuando el Partido Democrático de Japón (PDJ), obtuvo una victoria aplastante, poniendo fin a más de medio siglo de gobierno del PLD casi ininterrumpida. Pero la gestión económica inepta del PDJ, y su amateurismo en el manejo de la recuperación tras el terremoto, el tsunami y el desastre nuclear de Fukushima en 2011, llevaron a muchos votantes de nuevo en los brazos de la LDP. Abenomics prometió un descanso de las políticas anteriores, ineficaces LDP económicas. La pregunta para el señor Abe, y para Japón, es si va a utilizar un mandato renovado para rodar la tercera flecha de las reformas estructurales.
The Economist
Una mirada a las dificultades económicas y demográficas de Japón, ya que va a las urnas
Japón es la tercera economía más grande después de Estados Unidos y China. Es tan rico que sus regiones cuentan con el mismo peso económico como los grandes países. Toda la economía de Brasil encaja en la región de Kanto, que incluye Tokio, por ejemplo. Pero a pesar de esta riqueza, el crecimiento económico de Japón ha sido en gran parte estancado durante un período conocido como los dos "décadas perdidas". PIB de Estados Unidos se triplicó durante ese tiempo, mientras que la de China se dispararon. Después de un breve período como primer ministro en 2006-07, Shinzo Abe regresó en 2012 llamada para un plan de tres partes audaz de gasto de estímulo, la relajación monetaria y reformas estructurales, los llamados "tres flechas" de Abenomics.
Con la primera flecha, el gobierno gastó ¥ 10000000000000 (84 $ millones de dólares) para impulsar la economía. Con la segunda flecha, el Banco de Japón decidió engrosar su balance, que en efecto se sonrojó de capital en la economía. Mercado de valores de Japón aplaudió las acciones. Pero un gobierno anterior había programado un aumento del consumo de impuestos en abril; cuando el señor Abe siguió adelante con ella, la demanda cayó y PIB atrofiado. Esto llevó al Sr. Abe para retrasar la segunda parte de un aumento de impuestos, debido en 2015, poniendo en duda su compromiso con la consolidación fiscal.
Las décadas de crecimiento casi nulo y el gasto público pesada para apoyar la economía ha salido de Japón con la mayor deuda pública en el mundo, en cerca de dos veces y media el tamaño de su economía y más del doble de la de los países industrializados. Esto hace que la tercera flecha de la reforma estructural fundamental, ya que sólo mediante la eliminación de regulaciones anacrónicas y liberando a las empresas para competir a nivel nacional e internacional puede el país disfrutando de un crecimiento sostenible. Fue precisamente preocupación por la deuda que obligaron al Sr. Abe a seguir adelante con la primera subida de consumo de impuestos a pesar de que está en conflicto con su programa económico.
Un gran lastre para el Japón es su envejecimiento y la disminución de la población. El país tiene 127 millones de personas, y se prevé que caerá a menos de 100 metros para mediados de siglo, debido a la baja tasa de natalidad. Ya hay más ancianos que jóvenes, y esto será aún más pronunciada en las próximas décadas. Se pone una tensión en la economía de dos maneras. En primer lugar, significa que menos trabajadores para producir crecimiento o pagar impuestos para financiar los servicios públicos. En segundo lugar, significa más ancianos mayores desembolsos públicos para pensiones y asistencia sanitaria.
El 14 de diciembre de Japón va a las urnas en unas elecciones generales, que se espera que el Partido Liberal Democrático (PLD) de Abe para ganar cómodamente. Es una inversión de hace cinco años, cuando el Partido Democrático de Japón (PDJ), obtuvo una victoria aplastante, poniendo fin a más de medio siglo de gobierno del PLD casi ininterrumpida. Pero la gestión económica inepta del PDJ, y su amateurismo en el manejo de la recuperación tras el terremoto, el tsunami y el desastre nuclear de Fukushima en 2011, llevaron a muchos votantes de nuevo en los brazos de la LDP. Abenomics prometió un descanso de las políticas anteriores, ineficaces LDP económicas. La pregunta para el señor Abe, y para Japón, es si va a utilizar un mandato renovado para rodar la tercera flecha de las reformas estructurales.
domingo, 5 de octubre de 2014
La economía de la licencia por paternidad
El argumento económico para la licencia de paternidad
Por Gwynn Guilford - Quartz
Wayne Rooney con el hijo - Tan importante como el trabajo.
De pronto, el año pasado, la licencia de maternidad tuvo un cambio de imagen, cortesía de una fuente más improbable: Shinzo Abe.
El primer ministro de Japón es sinónimo de nacionalismo apuntalado por el machismo (famosamente descartando que las mujeres coreanas forzadas a la servidumbre sexual por los soldados japoneses en la Segunda Guerra Mundial fueran, precisamente, "forzadas"). Pero cuando dio a conocer su comprehensivo plan de reactivación económica, incluía ya más largas licencias de maternidad para las madres. Y este no era un bocado en tonos pastel que se acostumbra para ganar a las mujeres votantes; el camino Abe enmarcó, la licencia de maternidad ya era un tiro en el brazo de la moribunda economía de Japón.
Aunque inusual, su razonamiento tenía cierto sentido.
Hace casi dos décadas, Japón comenzó a quedarse sin trabajadores, arrastrando ello el crecimiento económico. Para empeorar las cosas es el hecho de que siete décimas partes de las mujeres japonesas abandonan la fuerza de trabajo después de tener su primer hijo. Lograr que vuelvan al trabajo podría aumentar el PIB de Japón hasta en un 15% (por pagos), dice Abe. Y la manera de hacerlo era hacer la licencia de maternidad más larga.
Japón no es el único país que se beneficiarían de mantener más madres en la fuerza laboral. Si las mujeres estadounidenses trabajaran en las mismas tasas que los hombres lo hacen, el PIB de Estados Unidos podría crecer 9%, dicen los economistas; Francia habría de estallar en más del 11%; y la Italia vería la friolera de 23% de mejora, de acuerdo con cálculos de la OCDE. El promedio en toda la OCDE ascendería a 12%.
Sólo hay un problema con el plan de Abe: Está dirigido a las personas equivocadas. Más permiso por maternidad puede sonar como una gran idea, pero siempre y cuando las madres sean los únicos padres que toman licencia, períodos más largos en su país en realidad empeora la discriminación laboral en contra de ellas y las hace menos propensos a seguir una carrera.
Más bien, como las experiencias de Suecia, Islandia, y un puñado de otros países muestran, el secreto para mantener a las madres en la fuerza laboral no está en darles más tiempo libre, sino en llegar a más padres se queden en casa en su lugar. Y eso, resulta que depende en gran medida de la eliminación de la brecha salarial que existe entre hombres y mujeres en casi todas partes.
Comerciante Especialista Amanda Anderson trabaja en su puesto en el piso de la Bolsa de Valores de Nueva York, 9 de diciembre de 2013. mujeres REUTERS / Brendan McDermidWhen compiten por puestos de trabajo "de los hombres", la competencia aumenta productividad. Reuters / Brendan McDermid
Hay un montón de buenos argumentos para la adición de más mujeres a la fuerza laboral.
Una economía crece cuando se agrega más gente para hacer cosas, o cuando los trabajadores que ya están hacen las cosas más rápido. Debido a que elevar la productividad-como se denomina a la última opción-es notoriamente difícil, cuando una economía está estancada por lo general es una buena idea agregar a algunos de los nuevos trabajadores. La importación de los inmigrantes es una opción (que es lo que favorece los EE.UU.). El otro es simplemente conseguir más de su población en edad de trabajar en puestos de trabajo. Y en los países más desarrollados, la mayor base de trabajadores desempleados son mujeres.
Los beneficios de subir la cuota de mujeres que trabajan llegan a trancas y barrancas. Al principio, tiende a bajar la productividad, en parte porque algunos de esta mano de obra femenina adicional es por lo general a tiempo parcial, y en parte porque la gente nueva necesidad de formación.
Con el tiempo, sin embargo, la afluencia de las mujeres constituyen una fuerza de trabajo no sólo más grande sino también más productiva. Las empresas en el cuartil superior de las mujeres los altos directivos ganan 56% más de empresas con ninguno, de acuerdo con McKinsey & Company. Esto puede deberse a que los equipos de gestión con un balance igual entre los géneros tienden a innovar más, tomar decisiones más informadas, y toman menos riesgos grandes. Los precios de las acciones de empresas con una o más mujeres en el consejo superan a los que tienen ninguno, según una investigación de Credit Suisse (pdf, p.12). Aunque eso no es una relación causal, Credit Suisse cita una investigación que sugiere que la mayor diversidad de género en el liderazgo mejora la comunicación y reduce la competencia corrosiva entre los altos directivos.
Hay otros beneficios para la economía también. Contabilizando siete décimas partes de los gastos de consumo global, las mujeres son "los agentes últimas de la demanda agregada", dice Christine Lagarde, director gerente del Fondo Monetario Internacional. Las empresas que diseñan y comercializan sus bienes y servicios en formas que atraigan a las mujeres vender con más eficacia que los que no lo hacen. Las empresas dirigidas por mujeres con talento tienen más probabilidades de lograr eso.
Las mujeres también tienden a gastar más en salud y educación. Estos servicios son que la mayoría de los sectores más intensivos en mano de obra, por lo que generan más puestos de trabajo. Y cuando estos "agentes de la demanda agregada" ganan más, van a gastar más también.
Por último, las mujeres tienden a invertir una parte mayor de sus ingresos que los hombres en la de sus hijos el bienestar-o como los economistas llaman "capital humano." En el largo plazo, esta tendencia debería ayudar a crear una reserva de talento más saludable y más inteligente.
Por supuesto, conseguir que más mujeres vayan al trabajo no es la única manera de mantener la economía en crecimiento de un país; también se puede comprar a los trabajadores de otros países. Los EE.UU. prefieren este enfoque, basándose en gran medida en un programa de trabajadores temporales para complementar su fuerza de trabajo. Los inmigrantes suelen ser jóvenes y sanos, y por lo tanto tienden a contribuir más impuestos de lo que reciben en los servicios del estado (incluso muchos trabajadores ilegales pagan impuestos). Pero la falta de protección del empleo o la seguridad financiera significa que ni producen ni consumen tanto como podrían. Y el riesgo de una escasez de mano de obra siempre acecha.
Hay una última razón para emplear a más mujeres. Todos los principales países desarrollados se encuentra en medio de una crisis de envejecimiento. Las mujeres están teniendo bebés con demasiada lentitud para reemplazar a la gente haciendo una reverencia de su fuerza de trabajo, causando un número cada vez mayor de jubilados que se apoya en los impuestos de un número cada vez menor de trabajadores.
Paradójicamente, aumentando los niveles de empleo femenino parece evitar este peligro. Las mujeres en los países con mayores tasas de empleo femenino dan a luz a más niños, en promedio, de acuerdo con Goldman Sachs (pdf, p.9).
Un trabajador es visto dentro de una tienda dañada durante los últimos enfrentamientos en el centro de Beirut 18 de mayo de 2008. Los líderes libaneses rivales hicieron progresos para poner fin a su crisis política el domingo, pero los desacuerdos sobre las armas de Hezbollah sigue siendo un gran obstáculo para un acuerdo mediado por Qatar. REUTERS / Damir SagoljWhat mantiene a las mujeres de romper el "techo de cristal"? Reuters / Damir Sagolj
Así que el caso para lograr que más mujeres que trabajan es clara. ¿Cómo hacer que suceda?
La respuesta estándar es la licencia de maternidad. En todo el mundo, las políticas de licencia de maternidad pagada han resultado de importancia vital en el impulso de la probabilidad de que una nueva madre regresará al trabajo, y pondrá en más horas después de que ella regrese. Junto con la reforma fiscal, estas políticas alimentan el aumento de la participación laboral femenina de Europa en la década de 1980 y 90. Los EE.UU., sin embargo, se estancó. Mientras que en 1990 los EE.UU. tenían el sexto mayor tasa de participación laboral femenina en la OCDE en 1990, dentro de dos décadas se había hundido a 17º lugar. La falta de licencia de paternidad remunerada y políticas de trabajo flexibles del estadounidense fueron responsables de casi tres décimas de esa caída, de acuerdo con un estudio muy citado (pdf) por Francine Blau y Kahn Lawrence de la Universidad de Cornell.
Pero por sí sola, la licencia de maternidad con sueldo sólo funciona hasta cierto punto. Incluso en los países de la zona euro y otros que han impulsado la participación de las mujeres en la fuerza laboral, ofreciendo la licencia de maternidad y la atención infantil lujosa barato, la brecha entre la participación masculina y la mano de obra femenina sigue bosteza.
Para la gran mayoría de las mujeres que no regresan al trabajo después de dar a luz, esto es debido a que los gastos de devolución-económico y psicológico-son mayores que los beneficios.
Estos son los factores que probablemente está pesando. Dado que se asume que la madre tendrá una baja maternal mucho tiempo después de dar a luz, las empresas paguen de menos sistemáticamente a las mujeres y ellas saltan para las promociones en favor de sus colegas masculinos. Sus maridos, por lo tanto, es probable que tengan un salario mucho más alto y no son elegibles para tomar mucho más que un par de semanas, a lo sumo, de licencia para el cuidado prestado.
Así que las mujeres tienen más remedio que tomar muchos meses de baja laboral para cuidar de su recién nacido. Incluso en países con protecciones laborales maternas robustas, las mujeres poco cualificadas, en particular, todavía se enfrentan a presiones para renunciar a sus trabajos. Muchos de los que considere la posibilidad de volver a trabajar una vez que su hijo tiene la edad suficiente para la lucha de la guardería para encontrar un trabajo que pague lo suficiente como para cubrir el cuidado de niños-o, con sus habilidades ahora obsoletos, para encontrar un trabajo en absoluto. Las mujeres con educación superior, por su parte, a menudo encuentran que tomar un largo permiso les sacude fuera de la carrera para asumir puestos más altos en gestión. Y puesto que este grupo tiende a tener maridos ricos, sin la motivación profesional, no tiene sentido en la devolución.
El tratamiento de trabajo de las mujeres como menos valiosa que la del hombre es sexista. Pero también lo es el pago de las madres más dinero que los padres, y por mucho más tiempo, educar a los hijos. De hecho, las dos se refuerzan entre sí, algo tenue historia de Japón de la promoción profesional femenina ilustra muy bien.
Un padre japonés con permiso de paternidad de crianza de los padres, Sota Miki, 6, sentado en su padre hombros de Yoshihiko ve jugadores después de un partido de exhibición de béisbol entre los Atléticos de Oakland y Gigantes de Yomiuri en Tokio 25 de marzo de 2012. La falta de licencia de paternidad hace de esta escena algo no habitual. REUTERS / Toru de HanaiJapan
Japón tiene la mayor crisis envejecimiento de cualquier país del mundo. Esto no es un problema nuevo; su población en edad de trabajar alcanzó su punto máximo en 1995, en poco menos de 87 millones. Pero aunque Japón reformó sus políticas de licencia por maternidad en varias ocasiones a lo largo de la década de 2000, unos 7 millones de mujeres quedan fuera de la fuerza de trabajo para el bien. Y en lugar de alentar a más bebés, la política ha llevado las tasas de natalidad en caída; Japón es uno de los pocos países del mundo donde los perros y gatos domésticos superan en número a los niños (pdf, p.4).
Lo curioso es, las mujeres en Japón no empieces a trabajar menos que en la mayoría que otros países ricos. El siguiente gráfico rastrea la participación laboral femenina, una medida que incluye tanto los que tienen empleo y los que buscan trabajo. Aproximadamente el mismo porcentaje de mujeres japonesas entrar en la fuerza de trabajo en sus 20 años como Suecia y el Reino Unido. Pero una vez que lleguen a los 30 años, las cosas cambian de formación de una depresión en la composición de la fuerza laboral que los demógrafos llaman el "curva m":
No es que carezcan de las habilidades para volver. Las mujeres de Japón están mejor educadas que los de casi cualquier otro país en el planeta-de hecho, más mujeres japonesas entran en la universidad ahora que los hombres.
Pero después de la graduación, la mayor parte de ese aprendizaje obtenido se tira a un lado. Las mujeres son contratadas en lo que el economista Noé Smith llama una "subclase económica," con la mayoría en puestos de trabajo con "bajos salarios estancados, pocos beneficios, pocas garantías y poca o ninguna posibilidad de promoción." Y como las mujeres en las compañías son atascadas en callejón sin salida de trabajos de oficina, empiezan a arreglarse sus pares masculinos para la promoción a lo largo de la vía de administración.
Aunque este sistema de dos vías huele a sexismo, desde una perspectiva de recursos humanos, tiene un tipo de crudo de sentido. Esto se debe a la política del gobierno y la cultura japonesa hacen que sea difícil para los padres para despedirse, y excepcionalmente fácil para las madres.
Las parejas japonesas actualmente se les permite un máximo de 12 meses (pdf) de "excedencia por cuidado" para dividir entre ellos más o menos como mejor les parezca (y 14 meses si el padre toma al menos dos de ellos). El gobierno paga los primeros seis meses a dos tercios del salario de los padres, y los meses que quedan en el 50%.
Eso puede parecer todo muy equitativo. Pero en la práctica, la recuperación de la madre y la lactancia materna significan la madre es probable que los meses con salarios anteriores a las dos terceras partes de sus salarios. Si el padre toma los meses posteriores, él conseguirá sólo la mitad de sus salarios. Desde que en promedio gana 27% más de su esposa, la licencia más toma, más los ingresos de la familia pierde. Y esto tiene la consecuencia predecible: A partir de 2012, el último año del que hay datos, sólo el 1,9% de los hombres (Paywall) que fueron elegibles para la licencia de cuidado de niños en realidad tomó, desde el 2,6% (pdf, p.5) la año anterior.
Con ese tipo de política, no es de extrañar que las empresas no invierten en carreras de las mujeres. Incluso si una empleada regresa al trabajo después de tener un bebé, las normas culturales significan que ella va a elevar el niño-y que la hace menos probable que sea capaz de poner en largas horas en el trabajo.
Dos mujeres se unen a sus hijos durante una manifestación para exigir más tiempo de licencia de maternidad en San José 18 de enero de 2013. grupos de derechos de las mujeres marcharon para exigir la aprobación de una ampliación del permiso de maternidad de 4 a 7 meses, dijo el organizador del evento Cristivel Leandro. Trabajo REUTERS / Juan Carlos de UlateWomen? Reuters / Juan Carlos Ulate
La tendencia es el auto-refuerzo. Una vez tenida en cuenta para un puesto para la carrera de gestión, una mujer tiene menos motivación para trabajar duro para avanzar en su carrera. Ya que ella no va a haber estado expuesto a la misma gama o la profundidad de la experiencia como sus colegas masculinos, ella será la próxima vez menos competitivo cuando trata de encontrar trabajo. Incluso si es un candidato para un empleo de carrera avanzada, su manager-que es más probable que sea un hombre-no dispone de un incentivo para darle un horario de trabajo flexible para encajar alrededor de crianza de los hijos, ya que tendrá un montón de otra empleados varones dispuestos a poner en las largas horas.
Las mujeres en Japón ya se pagan sólo el 73% de lo que los hombres hacen para los puestos de trabajo equivalentes; el hecho de que esta brecha crece durante los años fértiles sugiere lo que algunos llaman una "maternidad paga penalidades." Las mujeres pueden encontrar trabajo después de tener un niño es a menudo a tiempo parcial, y por lo general menos bien pagado, por lo que tienen menos incentivos para volver a trabajo. Se dice que la mejor educación es una mujer, más probabilidades tiene de quedarse fuera de la fuerza de trabajo.
Por extraño que parezca, los hombres tampoco la tienen tan buena tampoco. A cambio de la seguridad en el empleo, las empresas esperan que sus empleados varones que trabajen largas horas que terminan bañadas en sesiones de licor fuera del horario de unión, semana tras semana durante toda su carrera. Hasta hace muy poco, para poner a prueba sus empresas de compromiso, en forma deliberada transferir trabajadores varones lejos de sus familias. Esta presión de grupo también es parte de por qué los hombres japoneses rara vez toman días de vacaciones.
Esto no es especialmente bueno para la economía. El exceso de trabajo crónico no significa más trabajo que realmente produce; de hecho, se cree que es uno de los factores que impulsan hacia abajo la productividad de Japón. (Otro factor son los trabajadores a tiempo parcial probables, que tienden a ser menos productivos.) Pero debido a que funciona como una forma de novatadas profesional-nadie quiere arriesgarse a mirar perezoso o no comprometidos-que persiste.
Los hombres comprensiblemente se ponen resentido por estas horas extras, lo cual es parte de por qué los pocos hombres opten por tomar represalias por miedo para pedir el permiso de padres de la administración y los compañeros. "Si un trabajador anuncia que va a tomar el permiso de paternidad, la gente a su alrededor comienzan a dudar de su idoneidad para el puesto", dijo Tetsuya Ando, que fundó un grupo de apoyo para padres llamados Fathering Japan en 2005.
Ese estigma puede ser manifiesta, dice Matthew Apple, un profesor universitario que ha vivido y trabajado en Japón desde 1999, y tiene un blog llamado Take Leave de sus experiencias criando una familia allí. Apple optó por tomar un permiso parental después de que él y su esposa japonesa tuvieron una hija. Cuando regresó a trabajar, algunos de sus colegas más conservadores dejaron de hablar con él y presionó con éxito para su carga de trabajo para aumentar para compensar su ausencia. Para las mujeres, a pesar es peor; una de sus compañeras de trabajo fue presionada para dejar de fumar después de tomar la licencia de maternidad (que en última instancia, triunfó en mantener su puesto de trabajo, a pesar de que hizo un montón de enemigos en el proceso, dice Apple).
Esa cultura está empezando a cambiar gradualmente, dice Apple, sobre todo entre los más jóvenes. Para el crédito del gobierno, en 2011 se puso en marcha el Proyecto Ikumen (la palabra es un juego slangy en ikemen, lo que significa un "hombre guapo", y Iku (育), que significa "levantar"), una comunidad en línea que 2011 alienta a los padres a tomar un papel más activo en la crianza de los hijos.
La campaña del gobierno japonés para papis. Screenshot de la estancia en el hogar de ikumen-project.jp
Otro hito cultural, ocurrió en agosto de 2014, cuando Masako Mori, el entonces ministro a cargo de la tasa de natalidad y el género en declive igualdad, declaró que promovería los hombres que toman "permiso de paternidad", por lo que probablemente significaba el permiso parental. Abe ahora dice que quiere que el número de hombres que toman licencia suba del 1,9% al 13% en 2020.
Sin embargo, no está claro que esto es mucho más que retórica. La brecha salarial entre hombres y mujeres significa que todavía generalmente tiene más sentido económico para los padres a seguir trabajando, sobre todo teniendo en cuenta que es probable que obtener sólo la mitad de su salario durante el permiso parental.
Así que lo que el gobierno japonés debe hacer es solucionar esta disparidad en cómo se valora el tiempo de los hombres y de las mujeres. En cambio, es considerar lo que es peor, al extender la licencia de maternidad a tres años. Eso sería afianzar aún más la brecha tradicional entre los hombres y el trabajo de las mujeres, el empeoramiento de los problemas de la oferta de trabajo de Japón y mantener el crecimiento del PIB anémico en el mejor de los casos.
De hecho, esto hace que parezca como si la agenda de Shinzo Abe es menos sobre el arranque de la economía que en tratar de aumentar las tasas de natalidad-a pesar de la amplia evidencia de que la licencia de maternidad ya las haré descender lugar.
Un corredor de acciones durante la negociación en la Bolsa de Valores de Tokio en Tokio el 2 de marzo de 2009 el índice Nikkei de Japón cayó un 3,2 por ciento el lunes, con Mitsubishi UFJ Financial Group y otros bancos se hunde por temores acerca de sus pares de Estados Unidos , mientras que los exportadores se deslizaron en la preocupación sobre la economía estadounidense. REUTERS / Issei Kato
Los gobiernos difícilmente pueden esperar las empresas para valorar el tiempo de las mujeres igual que los hombres de cuando sus políticas de licencia no pagan los padres por igual para proporcionar cuidado de los niños. Sólo cuando los gobiernos y las empresas valoran de la mujer y el trabajo de los hombres de la misma-, tanto en el lugar de trabajo y el cuarto de niños-lo hará esta desventaja contra las mujeres levantan.
Japón no es el único en no comprender esto, sin embargo. Más de 100 países ofrecen ahora beneficios en efectivo financiados por el gobierno para la licencia de maternidad; sólo el 70 por oferta pagado la licencia de paternidad. Incluso entre los países de la OCDE, sólo dos terceras partes ofrecen el permiso de paternidad, e incluso los que a menudo no más de unas pocas semanas. Sólo tres países-Chile, Portugal, e Italia-hacen que unos días de permiso de paternidad sea obligatorio.
Para aquellos que no ofrecen ya dejar, la compensación es importante. Cuanto menor sea el porcentaje del salario que el gobierno ofrece a un padre que se queda en casa, más grande es la pena a la familia si es la mayor fuente de ingresos-por lo general, el padre-que se queda en casa.
Otra preocupación común acerca de las políticas europeas "para toda la familia" es que alientan a las mujeres a conformarse con el trabajo a tiempo parcial y para las carreras mami pistas. Un estudio (pdf) por Francine Blau y Kahn Lawrence de la Universidad de Cornell encontró que las mujeres estadounidenses eran más propensos que los del resto de la OCDE para trabajar a tiempo completo y para ocupar puestos de dirección. Dos razones principales, señalan, son que las políticas "favorables a la familia" hacen que sea más fácil para los menos mujeres con orientación profesional para permanecer en la fuerza laboral y para las mujeres más ambiciosas para cambiar de puesto en el trabajo a tiempo parcial, sin sacrificar demasiado. En los EE.UU., en comparación, los dos tipos de mujeres, ya sea abandonando, o abandonar los bebés de la oficina de la esquina.
En este Miércoles, 29 de junio 2011 de la foto, Henrik Holgersson, derecha, observa a su hijo, Arvid, centro con el sombrero, jugar con Walter Johansson acompañado por su padre Henrik Johansson en un parque en Estocolmo. Holgersson ha dividido generoso permiso parental de Suecia con su novia Jenny Karlsson y se pasar ocho meses en casa con su hijo. Holgersson, que normalmente funciona como un aparejador en una empresa de eventos, dice que su tiempo con su hijo como un padre que se queda en casa es uno de los mejores de su vida.
Aunque el estereotipo de Suecia podría ser un festival de machismo libre de neutralidad de género, a mediados de la década de 1970 no era muy diferente de Japón de hoy. Casi ningún papás tuvieron tiempo libre después del nacimiento de un niño.
Eso no cambió incluso después de Suecia eliminó el permiso de maternidad en 1974 y-como Japón-lo ha sustituido hoy en día con una asignación global de licencia de paternidad remunerada que se puede compartir sin embargo, la madre y el padre eligen. Los padres que tomaron tiempo libre fueron apodados despectivamente velourman o velourpappa ("hombres de terciopelo" o "papás de terciopelo") - una referencia a la tela popular en ropa unisex en el momento-y despreciaban por ser poco masculino. A mediados de la década de 1970, sólo 562 papás reclamaron licencia por paternidad-alrededor de 0,5%.
Suecia necesita realmente que estas políticas funcionen. Al igual que muchos países hoy en día, que había tenido éxito en el impulso de la participación laboral femenina, pero a costa de una disminución de los nacimientos. El gobierno adoptó un enfoque claramente similar a Shinzo Abe, aumentando la duración de la licencia de los padres cuatro veces en dos décadas; para 1994, la licencia durado 15 meses.
Eso reavivó la fertilidad un tanto. Sin embargo, para la década de 1990, comenzó a deslizarse de nuevo. Entonces las cosas se pusieron aún más sombrío: Suecia fue golpeado con una crisis financiera masiva, la conducción de desempleo hasta el 12,9% en enero de 1995 (pdf), y extendiéndose a las finanzas de la familia en todo el país. La participación laboral femenina comenzó a caer, al igual que la tasa de natalidad. Mientras tanto, la tasa de los padres se acogen al permiso sólo había aumentado a alrededor del 6%.
¿Por qué no funciona? Resultó ser que permiten a los padres a elegir la forma de repartir el tiempo de cuidado de niños no cambió mucho los incentivos existentes. Como Bengt Westerberg, que fue primer ministro en 1995, le dijo al New York Times, las mujeres suecas se enfrentaron a un círculo vicioso. Desde el salario de las mujeres era en ese momento por lo general mucho más bajos que sus maridos, las parejas normalmente han optado por la madre para quedarse en casa con el niño. Pero que perpetúa la brecha salarial, ya que las mujeres siguen siendo "tomadas como mami", penalizado por la posibilidad de que se habían de dar a luz. Las empresas atrincheradas esta división mirando hacia abajo sobre los padres que hicieron tomar la licencia parental. Una vez más, esto es exactamente lo que está pasando en el Japón de hoy.
"La sociedad es un espejo de la familia," Westerberg dijo al Times. "La única manera de lograr la igualdad en la sociedad es lograr la igualdad en el hogar. Llegar a los padres a compartir el permiso parental es una parte esencial de esa ".
Así en 1995, el gobierno puso en marcha una "licencia de papá." No tenía permiso de paternidad obligatorio, pero las parejas perdió un mes de licencia con sueldo si el padre tomó menos de un mes de descanso. Eso significaba que ya no podía transferir la totalidad de sus vacaciones con su esposa. La nueva política también compensa los padres y madres en el 90% de sus salarios, haciendo más difícil para los padres como para rechazarla.
Y funcionó. En pocos años, más de cuatro de cada cinco padres se quedó en casa. Y cuando el gobierno añadió otro mes para "permiso de papá" en el año 2002, la cantidad de tiempo que se fue más del doble. El gobierno también aumentó el límite de reembolso para hacer el paquete más atractivo para los hombres de altos ingresos.
Tal como está ahora, cada padre recibe un "papá" de 60 días y de contingentes de "mamis" (pdf, p.2) pagado al 78% de los ingresos, todo lo cual debe ser tomado. Después de eso, la pareja tiene 270 días pagados al 78% de los ingresos de dividir lo que quieran, seguido por otro 90 pagados a tanto alzado. Los padres también reciben permiso a tiempo parcial adicional y el derecho a un horario flexible de hasta hasta que el niño tiene ocho años.
Ahora nueve de cada 10 padres suecos disfrutan de un permiso, durante un promedio de tres a cuatro meses cada uno, lo que representa una cuarta parte del total del tiempo de baja laboral, y suavizar la transición de la madre vuelva a trabajar.
Una razón por la que esto funciona es que Suecia paga beneficios generosos para un relativamente corto período de licencia. En lugar de alentar a las mujeres a pasar mucho tiempo fuera de la fuerza de trabajo, que institucionaliza un tiempo determinado cuando tienen que volver al trabajo o perder sus cheques de pago. La adición de la licencia papá añade tiempo extra que un niño puede estar con sus padres.
23 de septiembre de 2014. Un hombre monta su bicicleta mientras se lleva a los niños durante el Día Mundial sin coches en Sao Paulo 22 de septiembre de 2014 REUTERS / Nacho DoceWay más productivos en el largo plazo. Reuters / Nacho Doce
¿Qué sucedió como resultado? La cuestión sigue siendo controvertida, pero parece que cuanto más tiempo el permiso para los padres, menos tiempo que las mujeres sacan del mercado de trabajo. Un estudio realizado por el Instituto Sueco de Evaluación de Políticas de Mercado de Trabajo en el año 2010 encontró que las ganancias futuras de una madre subieron un 7% (pdf, p.35), en promedio, por cada mes de los padres dejar a su marido tomó. Suecia ya tiene algunas de las tasas más altas de las madres que trabajan en el mundo, con alrededor de nueve décimas partes de las madres (pdf) que regresan al trabajo después del parto. Mientras que algunos economistas se han preocupado de que generosos beneficios de licencia de Suecia (además de la licencia de papá) serían penalizar a las mujeres, que no ha sucedido (pdf). Las investigaciones muestran que más jóvenes trabajadoras no enfrentan prácticamente ninguna discriminación.
Esto no significa que Suecia no tiene más que ir. Gracias en parte a la cantidad desproporcionada de los médicos de sexo masculino y su robusto sector financiero, brecha salarial de Suecia sigue siendo relativamente alta. Y como con cualquier otra parte del mundo desarrollado, las mujeres también trabajan a tiempo parcial en mayor proporción que los hombres.
Sin embargo, a tiempo parcial brecha de género la obra de Suecia es mucho menor que la de otros países. Y a diferencia de casi cualquier otro país, las mujeres suecas que trabajan a tiempo parcial se les paga al mismo ritmo que los que trabajan a tiempo completo, según un estudio de 2008 (pdf, p.58); algunos incluso disfrutar de una pequeña prima salarial.
La diferencia entre Suecia y otros países, dijeron los investigadores, fue que muchas de las mujeres suecas que trabajan a tiempo parcial todavía estaban haciendo el mismo trabajo que tenían en el pasado-y la misma a la que iban a regresar a tiempo completo de sus hijos ingresó escuela. Para decirlo de otro modo, las políticas de Suecia hizo más fácil para los padres para equilibrar las responsabilidades laborales y familiares.
Otros países y estados han ganado un éxito similar a la de Suecia. En la década de 2000, Islandia amplió el permiso parental a los nueve meses, con una cuota del papá de tres meses. El año pasado, Islandia otorga al padre ya cinco meses de licencia, A dos meses divididos sin embargo que eligen. Aunque tendremos que esperar a ver cómo se desarrolla, a partir de 2010, 95 padres allí se despidió (pdf) por cada 100 madres que hicieron. Los padres utilizan aproximadamente un tercio de la licencia parental total empleado, en comparación con sólo el 3% en 2000 (pdf). En Quebec, también, una política que dividió el permiso parental de manera más justa aumentó la probabilidad de que las mujeres regresaron al trabajo después de la licencia.
También digno de mención es que Suecia e Islandia, han puesto en marcha políticas flexibles-hora que se aplican desde hace años después de la licencia de los padres ha terminado. Además de subir la tasa y la duración en el que las nuevas madres a amamantar, éstos parecen haber ayudado a promover una cultura de trabajo más general de flexibilidad que beneficia a todos los trabajadores.
Este último es un factor importante en el cierre de la brecha salarial. Esto no es sólo bueno para las mujeres, pero bueno para la economía también. Como vimos en el ejemplo de Japón, una brecha salarial desalienta a las mujeres con educación superior-en particular, de regresar a la fuerza de trabajo a tiempo completo después de tener hijos. También ha perdido ingresos para el gobierno en cuanto a los impuestos que recaudaría con un salario de tiempo completo si las diferencias salariales desapareció.
Por supuesto, algo tiene que pagar la factura de la roza esa brecha salarial. Y ese algo es empresas. Pero si bien es posible suponer que secretamente habían oponen a pagar los empleados más, resulta que la pérdida de los trabajadores a la maternidad no es tan grande para la línea de fondo.
En primer lugar, limita el retorno de la inversión en formación aquellos perdidos de los trabajadores. También significa un golpe a la productividad, ya que las empresas deben invertir en la sustitución de los empleados perdidos y luego capacitar a los nuevos trabajadores. En un estudio realizado en California (pdf) y otro en Nueva Jersey (pdf, p.2) -que, junto con Rhode Island, son los únicos estados de Estados Unidos para proporcionar pagados parentales despedidas empresas informaron de que las políticas ayudaron a retener trabajadores y causaron ningún cambio a su cuenta de resultados, o en algunos casos reducir los costos de capacitación y rotación. Las nuevas madres en California y Nueva Jersey eran mucho más propensos a volver a trabajar.
Steve Caniglia mantiene sus seis meses de edad, hijo, Boden, en San Francisco, California 19 de febrero de 2014 Después de caer más de un 8 por ciento en el camino a mínimos históricos tras la crisis financiera de 2008, se espera que la tasa de natalidad de Estados Unidos a aumentar con el los próximos dos años por la primera vez desde 2007 ya que los jóvenes adquieren más confianza para comenzar a las familias debido a la economía más fuerte, dicen los demógrafos. Imagen tomada el 19 de febrero de 2014 REUTERS / Robert GalbraithThe economía global necesita más de este guy.Reuters / Robert Galbraith
Sin duda, una de las razones Escandinavia fue capaz de ser pioneros de todo esto es que sus tasas de impuestos ya están entre el mundo de mayor pendiente. Aunque las políticas de estilo sueco entrarán en vigor en el Reino Unido en 2015, pasando dicha legislación barrido será más difícil en los países europeos bajo el yugo de la austeridad. En cuanto a los EE.UU., a pesar de varios senadores están presionando para que la nueva legislación sobre el permiso parental, el financiamiento será controversial; esperar que la indignación de aquellos cuyas rodillas tirón en la oposición crónica a la nórdica "redistribución de la riqueza."
Pero si lo miramos de otra manera, el aumento de los impuestos a pagar por la licencia de papá no es redistribución de la riqueza, sino la simple economía de mercado. Si el Estado quiere que los hombres tomen tiempo fuera de la fuerza de trabajo, tiene que competir con los salarios que podrían ganar por permanecer en la fuerza laboral. En otras palabras, tiene que pagar la tasa de mercado de trabajo-el trabajo de cuidado de los hijos-que ha conseguido mucho mucho más barato de las mujeres.
Esto nos lleva de nuevo al punto inicial. Sea que un país necesita una fuerza de trabajo más grande ahora o en el futuro, sólo las mujeres alentando a especializarse en el negocio de cuidado de niños condenará esos planes a fracasar. Es difícil para las mujeres a permanecer en la fuerza de trabajo cuando las empresas infravaloran sus tareas oficiales y los gobiernos subestiman su cuidado de los niños en el largo plazo, los países que hacen que los padres, independientemente de su sexo, puede sacar el mayor valor posible de su tiempo y sus habilidades serán aquellos cuyas economías y familias prosperar.
Por Gwynn Guilford - Quartz
Wayne Rooney con el hijo - Tan importante como el trabajo.
De pronto, el año pasado, la licencia de maternidad tuvo un cambio de imagen, cortesía de una fuente más improbable: Shinzo Abe.
El primer ministro de Japón es sinónimo de nacionalismo apuntalado por el machismo (famosamente descartando que las mujeres coreanas forzadas a la servidumbre sexual por los soldados japoneses en la Segunda Guerra Mundial fueran, precisamente, "forzadas"). Pero cuando dio a conocer su comprehensivo plan de reactivación económica, incluía ya más largas licencias de maternidad para las madres. Y este no era un bocado en tonos pastel que se acostumbra para ganar a las mujeres votantes; el camino Abe enmarcó, la licencia de maternidad ya era un tiro en el brazo de la moribunda economía de Japón.
Aunque inusual, su razonamiento tenía cierto sentido.
Hace casi dos décadas, Japón comenzó a quedarse sin trabajadores, arrastrando ello el crecimiento económico. Para empeorar las cosas es el hecho de que siete décimas partes de las mujeres japonesas abandonan la fuerza de trabajo después de tener su primer hijo. Lograr que vuelvan al trabajo podría aumentar el PIB de Japón hasta en un 15% (por pagos), dice Abe. Y la manera de hacerlo era hacer la licencia de maternidad más larga.
El secreto para mantener a las madres en la fuerza laboral no está en darles más tiempo libre, sino en llegar a que más padres se queden en casa en su lugar.
Japón no es el único país que se beneficiarían de mantener más madres en la fuerza laboral. Si las mujeres estadounidenses trabajaran en las mismas tasas que los hombres lo hacen, el PIB de Estados Unidos podría crecer 9%, dicen los economistas; Francia habría de estallar en más del 11%; y la Italia vería la friolera de 23% de mejora, de acuerdo con cálculos de la OCDE. El promedio en toda la OCDE ascendería a 12%.
Sólo hay un problema con el plan de Abe: Está dirigido a las personas equivocadas. Más permiso por maternidad puede sonar como una gran idea, pero siempre y cuando las madres sean los únicos padres que toman licencia, períodos más largos en su país en realidad empeora la discriminación laboral en contra de ellas y las hace menos propensos a seguir una carrera.
Más bien, como las experiencias de Suecia, Islandia, y un puñado de otros países muestran, el secreto para mantener a las madres en la fuerza laboral no está en darles más tiempo libre, sino en llegar a más padres se queden en casa en su lugar. Y eso, resulta que depende en gran medida de la eliminación de la brecha salarial que existe entre hombres y mujeres en casi todas partes.
¿Por qué funciona la "Womenomics"?
Comerciante Especialista Amanda Anderson trabaja en su puesto en el piso de la Bolsa de Valores de Nueva York, 9 de diciembre de 2013. mujeres REUTERS / Brendan McDermidWhen compiten por puestos de trabajo "de los hombres", la competencia aumenta productividad. Reuters / Brendan McDermid
Hay un montón de buenos argumentos para la adición de más mujeres a la fuerza laboral.
Una economía crece cuando se agrega más gente para hacer cosas, o cuando los trabajadores que ya están hacen las cosas más rápido. Debido a que elevar la productividad-como se denomina a la última opción-es notoriamente difícil, cuando una economía está estancada por lo general es una buena idea agregar a algunos de los nuevos trabajadores. La importación de los inmigrantes es una opción (que es lo que favorece los EE.UU.). El otro es simplemente conseguir más de su población en edad de trabajar en puestos de trabajo. Y en los países más desarrollados, la mayor base de trabajadores desempleados son mujeres.
Los beneficios de subir la cuota de mujeres que trabajan llegan a trancas y barrancas. Al principio, tiende a bajar la productividad, en parte porque algunos de esta mano de obra femenina adicional es por lo general a tiempo parcial, y en parte porque la gente nueva necesidad de formación.
Con el tiempo, sin embargo, la afluencia de las mujeres constituyen una fuerza de trabajo no sólo más grande sino también más productiva. Las empresas en el cuartil superior de las mujeres los altos directivos ganan 56% más de empresas con ninguno, de acuerdo con McKinsey & Company. Esto puede deberse a que los equipos de gestión con un balance igual entre los géneros tienden a innovar más, tomar decisiones más informadas, y toman menos riesgos grandes. Los precios de las acciones de empresas con una o más mujeres en el consejo superan a los que tienen ninguno, según una investigación de Credit Suisse (pdf, p.12). Aunque eso no es una relación causal, Credit Suisse cita una investigación que sugiere que la mayor diversidad de género en el liderazgo mejora la comunicación y reduce la competencia corrosiva entre los altos directivos.
Las mujeres son "los agentes últimos de la demanda agregada."
Hay otros beneficios para la economía también. Contabilizando siete décimas partes de los gastos de consumo global, las mujeres son "los agentes últimas de la demanda agregada", dice Christine Lagarde, director gerente del Fondo Monetario Internacional. Las empresas que diseñan y comercializan sus bienes y servicios en formas que atraigan a las mujeres vender con más eficacia que los que no lo hacen. Las empresas dirigidas por mujeres con talento tienen más probabilidades de lograr eso.
Las mujeres también tienden a gastar más en salud y educación. Estos servicios son que la mayoría de los sectores más intensivos en mano de obra, por lo que generan más puestos de trabajo. Y cuando estos "agentes de la demanda agregada" ganan más, van a gastar más también.
Por último, las mujeres tienden a invertir una parte mayor de sus ingresos que los hombres en la de sus hijos el bienestar-o como los economistas llaman "capital humano." En el largo plazo, esta tendencia debería ayudar a crear una reserva de talento más saludable y más inteligente.
Por supuesto, conseguir que más mujeres vayan al trabajo no es la única manera de mantener la economía en crecimiento de un país; también se puede comprar a los trabajadores de otros países. Los EE.UU. prefieren este enfoque, basándose en gran medida en un programa de trabajadores temporales para complementar su fuerza de trabajo. Los inmigrantes suelen ser jóvenes y sanos, y por lo tanto tienden a contribuir más impuestos de lo que reciben en los servicios del estado (incluso muchos trabajadores ilegales pagan impuestos). Pero la falta de protección del empleo o la seguridad financiera significa que ni producen ni consumen tanto como podrían. Y el riesgo de una escasez de mano de obra siempre acecha.
Hay una última razón para emplear a más mujeres. Todos los principales países desarrollados se encuentra en medio de una crisis de envejecimiento. Las mujeres están teniendo bebés con demasiada lentitud para reemplazar a la gente haciendo una reverencia de su fuerza de trabajo, causando un número cada vez mayor de jubilados que se apoya en los impuestos de un número cada vez menor de trabajadores.
Paradójicamente, aumentando los niveles de empleo femenino parece evitar este peligro. Las mujeres en los países con mayores tasas de empleo femenino dan a luz a más niños, en promedio, de acuerdo con Goldman Sachs (pdf, p.9).
El problema con la licencia de maternidad
Un trabajador es visto dentro de una tienda dañada durante los últimos enfrentamientos en el centro de Beirut 18 de mayo de 2008. Los líderes libaneses rivales hicieron progresos para poner fin a su crisis política el domingo, pero los desacuerdos sobre las armas de Hezbollah sigue siendo un gran obstáculo para un acuerdo mediado por Qatar. REUTERS / Damir SagoljWhat mantiene a las mujeres de romper el "techo de cristal"? Reuters / Damir Sagolj
Así que el caso para lograr que más mujeres que trabajan es clara. ¿Cómo hacer que suceda?
La respuesta estándar es la licencia de maternidad. En todo el mundo, las políticas de licencia de maternidad pagada han resultado de importancia vital en el impulso de la probabilidad de que una nueva madre regresará al trabajo, y pondrá en más horas después de que ella regrese. Junto con la reforma fiscal, estas políticas alimentan el aumento de la participación laboral femenina de Europa en la década de 1980 y 90. Los EE.UU., sin embargo, se estancó. Mientras que en 1990 los EE.UU. tenían el sexto mayor tasa de participación laboral femenina en la OCDE en 1990, dentro de dos décadas se había hundido a 17º lugar. La falta de licencia de paternidad remunerada y políticas de trabajo flexibles del estadounidense fueron responsables de casi tres décimas de esa caída, de acuerdo con un estudio muy citado (pdf) por Francine Blau y Kahn Lawrence de la Universidad de Cornell.
Pero por sí sola, la licencia de maternidad con sueldo sólo funciona hasta cierto punto. Incluso en los países de la zona euro y otros que han impulsado la participación de las mujeres en la fuerza laboral, ofreciendo la licencia de maternidad y la atención infantil lujosa barato, la brecha entre la participación masculina y la mano de obra femenina sigue bosteza.
Para la gran mayoría de las mujeres que no regresan al trabajo después de dar a luz, esto es debido a que los gastos de devolución-económico y psicológico-son mayores que los beneficios.
Por su parte, la licencia de maternidad con sueldo sólo funciona hasta cierto punto.
Estos son los factores que probablemente está pesando. Dado que se asume que la madre tendrá una baja maternal mucho tiempo después de dar a luz, las empresas paguen de menos sistemáticamente a las mujeres y ellas saltan para las promociones en favor de sus colegas masculinos. Sus maridos, por lo tanto, es probable que tengan un salario mucho más alto y no son elegibles para tomar mucho más que un par de semanas, a lo sumo, de licencia para el cuidado prestado.
Así que las mujeres tienen más remedio que tomar muchos meses de baja laboral para cuidar de su recién nacido. Incluso en países con protecciones laborales maternas robustas, las mujeres poco cualificadas, en particular, todavía se enfrentan a presiones para renunciar a sus trabajos. Muchos de los que considere la posibilidad de volver a trabajar una vez que su hijo tiene la edad suficiente para la lucha de la guardería para encontrar un trabajo que pague lo suficiente como para cubrir el cuidado de niños-o, con sus habilidades ahora obsoletos, para encontrar un trabajo en absoluto. Las mujeres con educación superior, por su parte, a menudo encuentran que tomar un largo permiso les sacude fuera de la carrera para asumir puestos más altos en gestión. Y puesto que este grupo tiende a tener maridos ricos, sin la motivación profesional, no tiene sentido en la devolución.
El tratamiento de trabajo de las mujeres como menos valiosa que la del hombre es sexista. Pero también lo es el pago de las madres más dinero que los padres, y por mucho más tiempo, educar a los hijos. De hecho, las dos se refuerzan entre sí, algo tenue historia de Japón de la promoción profesional femenina ilustra muy bien.
Increíble disminución de la fuerza laboral de Japón
Un padre japonés con permiso de paternidad de crianza de los padres, Sota Miki, 6, sentado en su padre hombros de Yoshihiko ve jugadores después de un partido de exhibición de béisbol entre los Atléticos de Oakland y Gigantes de Yomiuri en Tokio 25 de marzo de 2012. La falta de licencia de paternidad hace de esta escena algo no habitual. REUTERS / Toru de HanaiJapan
Japón tiene la mayor crisis envejecimiento de cualquier país del mundo. Esto no es un problema nuevo; su población en edad de trabajar alcanzó su punto máximo en 1995, en poco menos de 87 millones. Pero aunque Japón reformó sus políticas de licencia por maternidad en varias ocasiones a lo largo de la década de 2000, unos 7 millones de mujeres quedan fuera de la fuerza de trabajo para el bien. Y en lugar de alentar a más bebés, la política ha llevado las tasas de natalidad en caída; Japón es uno de los pocos países del mundo donde los perros y gatos domésticos superan en número a los niños (pdf, p.4).
Lo curioso es, las mujeres en Japón no empieces a trabajar menos que en la mayoría que otros países ricos. El siguiente gráfico rastrea la participación laboral femenina, una medida que incluye tanto los que tienen empleo y los que buscan trabajo. Aproximadamente el mismo porcentaje de mujeres japonesas entrar en la fuerza de trabajo en sus 20 años como Suecia y el Reino Unido. Pero una vez que lleguen a los 30 años, las cosas cambian de formación de una depresión en la composición de la fuerza laboral que los demógrafos llaman el "curva m":
No es que carezcan de las habilidades para volver. Las mujeres de Japón están mejor educadas que los de casi cualquier otro país en el planeta-de hecho, más mujeres japonesas entran en la universidad ahora que los hombres.
Pero después de la graduación, la mayor parte de ese aprendizaje obtenido se tira a un lado. Las mujeres son contratadas en lo que el economista Noé Smith llama una "subclase económica," con la mayoría en puestos de trabajo con "bajos salarios estancados, pocos beneficios, pocas garantías y poca o ninguna posibilidad de promoción." Y como las mujeres en las compañías son atascadas en callejón sin salida de trabajos de oficina, empiezan a arreglarse sus pares masculinos para la promoción a lo largo de la vía de administración.
Aunque este sistema de dos vías huele a sexismo, desde una perspectiva de recursos humanos, tiene un tipo de crudo de sentido. Esto se debe a la política del gobierno y la cultura japonesa hacen que sea difícil para los padres para despedirse, y excepcionalmente fácil para las madres.
En 2012, sólo el 1,9% de los hombres japoneses que eran elegibles para la licencia de cuidado de niños tomó, desde el 2,6% del año anterior.
Las parejas japonesas actualmente se les permite un máximo de 12 meses (pdf) de "excedencia por cuidado" para dividir entre ellos más o menos como mejor les parezca (y 14 meses si el padre toma al menos dos de ellos). El gobierno paga los primeros seis meses a dos tercios del salario de los padres, y los meses que quedan en el 50%.
Eso puede parecer todo muy equitativo. Pero en la práctica, la recuperación de la madre y la lactancia materna significan la madre es probable que los meses con salarios anteriores a las dos terceras partes de sus salarios. Si el padre toma los meses posteriores, él conseguirá sólo la mitad de sus salarios. Desde que en promedio gana 27% más de su esposa, la licencia más toma, más los ingresos de la familia pierde. Y esto tiene la consecuencia predecible: A partir de 2012, el último año del que hay datos, sólo el 1,9% de los hombres (Paywall) que fueron elegibles para la licencia de cuidado de niños en realidad tomó, desde el 2,6% (pdf, p.5) la año anterior.
Con ese tipo de política, no es de extrañar que las empresas no invierten en carreras de las mujeres. Incluso si una empleada regresa al trabajo después de tener un bebé, las normas culturales significan que ella va a elevar el niño-y que la hace menos probable que sea capaz de poner en largas horas en el trabajo.
Una política supuestamente destinado a ayudar a las mujeres termina penalizando a ellos ...
Dos mujeres se unen a sus hijos durante una manifestación para exigir más tiempo de licencia de maternidad en San José 18 de enero de 2013. grupos de derechos de las mujeres marcharon para exigir la aprobación de una ampliación del permiso de maternidad de 4 a 7 meses, dijo el organizador del evento Cristivel Leandro. Trabajo REUTERS / Juan Carlos de UlateWomen? Reuters / Juan Carlos Ulate
La tendencia es el auto-refuerzo. Una vez tenida en cuenta para un puesto para la carrera de gestión, una mujer tiene menos motivación para trabajar duro para avanzar en su carrera. Ya que ella no va a haber estado expuesto a la misma gama o la profundidad de la experiencia como sus colegas masculinos, ella será la próxima vez menos competitivo cuando trata de encontrar trabajo. Incluso si es un candidato para un empleo de carrera avanzada, su manager-que es más probable que sea un hombre-no dispone de un incentivo para darle un horario de trabajo flexible para encajar alrededor de crianza de los hijos, ya que tendrá un montón de otra empleados varones dispuestos a poner en las largas horas.
Las mujeres en Japón ya se pagan sólo el 73% de lo que los hombres hacen para los puestos de trabajo equivalentes; el hecho de que esta brecha crece durante los años fértiles sugiere lo que algunos llaman una "maternidad paga penalidades." Las mujeres pueden encontrar trabajo después de tener un niño es a menudo a tiempo parcial, y por lo general menos bien pagado, por lo que tienen menos incentivos para volver a trabajo. Se dice que la mejor educación es una mujer, más probabilidades tiene de quedarse fuera de la fuerza de trabajo.
Por extraño que parezca, los hombres tampoco la tienen tan buena tampoco. A cambio de la seguridad en el empleo, las empresas esperan que sus empleados varones que trabajen largas horas que terminan bañadas en sesiones de licor fuera del horario de unión, semana tras semana durante toda su carrera. Hasta hace muy poco, para poner a prueba sus empresas de compromiso, en forma deliberada transferir trabajadores varones lejos de sus familias. Esta presión de grupo también es parte de por qué los hombres japoneses rara vez toman días de vacaciones.
Esto no es especialmente bueno para la economía. El exceso de trabajo crónico no significa más trabajo que realmente produce; de hecho, se cree que es uno de los factores que impulsan hacia abajo la productividad de Japón. (Otro factor son los trabajadores a tiempo parcial probables, que tienden a ser menos productivos.) Pero debido a que funciona como una forma de novatadas profesional-nadie quiere arriesgarse a mirar perezoso o no comprometidos-que persiste.
Los hombres comprensiblemente se ponen resentido por estas horas extras, lo cual es parte de por qué los pocos hombres opten por tomar represalias por miedo para pedir el permiso de padres de la administración y los compañeros. "Si un trabajador anuncia que va a tomar el permiso de paternidad, la gente a su alrededor comienzan a dudar de su idoneidad para el puesto", dijo Tetsuya Ando, que fundó un grupo de apoyo para padres llamados Fathering Japan en 2005.
Ese estigma puede ser manifiesta, dice Matthew Apple, un profesor universitario que ha vivido y trabajado en Japón desde 1999, y tiene un blog llamado Take Leave de sus experiencias criando una familia allí. Apple optó por tomar un permiso parental después de que él y su esposa japonesa tuvieron una hija. Cuando regresó a trabajar, algunos de sus colegas más conservadores dejaron de hablar con él y presionó con éxito para su carga de trabajo para aumentar para compensar su ausencia. Para las mujeres, a pesar es peor; una de sus compañeras de trabajo fue presionada para dejar de fumar después de tomar la licencia de maternidad (que en última instancia, triunfó en mantener su puesto de trabajo, a pesar de que hizo un montón de enemigos en el proceso, dice Apple).
... Y la política de fomento de la licencia de paternidad es demasiado débil
Esa cultura está empezando a cambiar gradualmente, dice Apple, sobre todo entre los más jóvenes. Para el crédito del gobierno, en 2011 se puso en marcha el Proyecto Ikumen (la palabra es un juego slangy en ikemen, lo que significa un "hombre guapo", y Iku (育), que significa "levantar"), una comunidad en línea que 2011 alienta a los padres a tomar un papel más activo en la crianza de los hijos.
La campaña del gobierno japonés para papis. Screenshot de la estancia en el hogar de ikumen-project.jp
Otro hito cultural, ocurrió en agosto de 2014, cuando Masako Mori, el entonces ministro a cargo de la tasa de natalidad y el género en declive igualdad, declaró que promovería los hombres que toman "permiso de paternidad", por lo que probablemente significaba el permiso parental. Abe ahora dice que quiere que el número de hombres que toman licencia suba del 1,9% al 13% en 2020.
Sin embargo, no está claro que esto es mucho más que retórica. La brecha salarial entre hombres y mujeres significa que todavía generalmente tiene más sentido económico para los padres a seguir trabajando, sobre todo teniendo en cuenta que es probable que obtener sólo la mitad de su salario durante el permiso parental.
Así que lo que el gobierno japonés debe hacer es solucionar esta disparidad en cómo se valora el tiempo de los hombres y de las mujeres. En cambio, es considerar lo que es peor, al extender la licencia de maternidad a tres años. Eso sería afianzar aún más la brecha tradicional entre los hombres y el trabajo de las mujeres, el empeoramiento de los problemas de la oferta de trabajo de Japón y mantener el crecimiento del PIB anémico en el mejor de los casos.
De hecho, esto hace que parezca como si la agenda de Shinzo Abe es menos sobre el arranque de la economía que en tratar de aumentar las tasas de natalidad-a pesar de la amplia evidencia de que la licencia de maternidad ya las haré descender lugar.
Los papás de Japón no son los únicos atrapados en la oficina
Un corredor de acciones durante la negociación en la Bolsa de Valores de Tokio en Tokio el 2 de marzo de 2009 el índice Nikkei de Japón cayó un 3,2 por ciento el lunes, con Mitsubishi UFJ Financial Group y otros bancos se hunde por temores acerca de sus pares de Estados Unidos , mientras que los exportadores se deslizaron en la preocupación sobre la economía estadounidense. REUTERS / Issei Kato
Los gobiernos difícilmente pueden esperar las empresas para valorar el tiempo de las mujeres igual que los hombres de cuando sus políticas de licencia no pagan los padres por igual para proporcionar cuidado de los niños. Sólo cuando los gobiernos y las empresas valoran de la mujer y el trabajo de los hombres de la misma-, tanto en el lugar de trabajo y el cuarto de niños-lo hará esta desventaja contra las mujeres levantan.
Japón no es el único en no comprender esto, sin embargo. Más de 100 países ofrecen ahora beneficios en efectivo financiados por el gobierno para la licencia de maternidad; sólo el 70 por oferta pagado la licencia de paternidad. Incluso entre los países de la OCDE, sólo dos terceras partes ofrecen el permiso de paternidad, e incluso los que a menudo no más de unas pocas semanas. Sólo tres países-Chile, Portugal, e Italia-hacen que unos días de permiso de paternidad sea obligatorio.
Para aquellos que no ofrecen ya dejar, la compensación es importante. Cuanto menor sea el porcentaje del salario que el gobierno ofrece a un padre que se queda en casa, más grande es la pena a la familia si es la mayor fuente de ingresos-por lo general, el padre-que se queda en casa.
Otra preocupación común acerca de las políticas europeas "para toda la familia" es que alientan a las mujeres a conformarse con el trabajo a tiempo parcial y para las carreras mami pistas. Un estudio (pdf) por Francine Blau y Kahn Lawrence de la Universidad de Cornell encontró que las mujeres estadounidenses eran más propensos que los del resto de la OCDE para trabajar a tiempo completo y para ocupar puestos de dirección. Dos razones principales, señalan, son que las políticas "favorables a la familia" hacen que sea más fácil para los menos mujeres con orientación profesional para permanecer en la fuerza laboral y para las mujeres más ambiciosas para cambiar de puesto en el trabajo a tiempo parcial, sin sacrificar demasiado. En los EE.UU., en comparación, los dos tipos de mujeres, ya sea abandonando, o abandonar los bebés de la oficina de la esquina.
Cómo Suecia finalmente revolucionó la crianza
En este Miércoles, 29 de junio 2011 de la foto, Henrik Holgersson, derecha, observa a su hijo, Arvid, centro con el sombrero, jugar con Walter Johansson acompañado por su padre Henrik Johansson en un parque en Estocolmo. Holgersson ha dividido generoso permiso parental de Suecia con su novia Jenny Karlsson y se pasar ocho meses en casa con su hijo. Holgersson, que normalmente funciona como un aparejador en una empresa de eventos, dice que su tiempo con su hijo como un padre que se queda en casa es uno de los mejores de su vida.
Aunque el estereotipo de Suecia podría ser un festival de machismo libre de neutralidad de género, a mediados de la década de 1970 no era muy diferente de Japón de hoy. Casi ningún papás tuvieron tiempo libre después del nacimiento de un niño.
Eso no cambió incluso después de Suecia eliminó el permiso de maternidad en 1974 y-como Japón-lo ha sustituido hoy en día con una asignación global de licencia de paternidad remunerada que se puede compartir sin embargo, la madre y el padre eligen. Los padres que tomaron tiempo libre fueron apodados despectivamente velourman o velourpappa ("hombres de terciopelo" o "papás de terciopelo") - una referencia a la tela popular en ropa unisex en el momento-y despreciaban por ser poco masculino. A mediados de la década de 1970, sólo 562 papás reclamaron licencia por paternidad-alrededor de 0,5%.
Suecia necesita realmente que estas políticas funcionen. Al igual que muchos países hoy en día, que había tenido éxito en el impulso de la participación laboral femenina, pero a costa de una disminución de los nacimientos. El gobierno adoptó un enfoque claramente similar a Shinzo Abe, aumentando la duración de la licencia de los padres cuatro veces en dos décadas; para 1994, la licencia durado 15 meses.
Eso reavivó la fertilidad un tanto. Sin embargo, para la década de 1990, comenzó a deslizarse de nuevo. Entonces las cosas se pusieron aún más sombrío: Suecia fue golpeado con una crisis financiera masiva, la conducción de desempleo hasta el 12,9% en enero de 1995 (pdf), y extendiéndose a las finanzas de la familia en todo el país. La participación laboral femenina comenzó a caer, al igual que la tasa de natalidad. Mientras tanto, la tasa de los padres se acogen al permiso sólo había aumentado a alrededor del 6%.
¿Por qué no funciona? Resultó ser que permiten a los padres a elegir la forma de repartir el tiempo de cuidado de niños no cambió mucho los incentivos existentes. Como Bengt Westerberg, que fue primer ministro en 1995, le dijo al New York Times, las mujeres suecas se enfrentaron a un círculo vicioso. Desde el salario de las mujeres era en ese momento por lo general mucho más bajos que sus maridos, las parejas normalmente han optado por la madre para quedarse en casa con el niño. Pero que perpetúa la brecha salarial, ya que las mujeres siguen siendo "tomadas como mami", penalizado por la posibilidad de que se habían de dar a luz. Las empresas atrincheradas esta división mirando hacia abajo sobre los padres que hicieron tomar la licencia parental. Una vez más, esto es exactamente lo que está pasando en el Japón de hoy.
"La sociedad es un espejo de la familia," Westerberg dijo al Times. "La única manera de lograr la igualdad en la sociedad es lograr la igualdad en el hogar. Llegar a los padres a compartir el permiso parental es una parte esencial de esa ".
Así en 1995, el gobierno puso en marcha una "licencia de papá." No tenía permiso de paternidad obligatorio, pero las parejas perdió un mes de licencia con sueldo si el padre tomó menos de un mes de descanso. Eso significaba que ya no podía transferir la totalidad de sus vacaciones con su esposa. La nueva política también compensa los padres y madres en el 90% de sus salarios, haciendo más difícil para los padres como para rechazarla.
"La sociedad es un espejo de la familia. La única manera de lograr la igualdad en la sociedad es lograr la igualdad en el hogar ".
Y funcionó. En pocos años, más de cuatro de cada cinco padres se quedó en casa. Y cuando el gobierno añadió otro mes para "permiso de papá" en el año 2002, la cantidad de tiempo que se fue más del doble. El gobierno también aumentó el límite de reembolso para hacer el paquete más atractivo para los hombres de altos ingresos.
Tal como está ahora, cada padre recibe un "papá" de 60 días y de contingentes de "mamis" (pdf, p.2) pagado al 78% de los ingresos, todo lo cual debe ser tomado. Después de eso, la pareja tiene 270 días pagados al 78% de los ingresos de dividir lo que quieran, seguido por otro 90 pagados a tanto alzado. Los padres también reciben permiso a tiempo parcial adicional y el derecho a un horario flexible de hasta hasta que el niño tiene ocho años.
Ahora nueve de cada 10 padres suecos disfrutan de un permiso, durante un promedio de tres a cuatro meses cada uno, lo que representa una cuarta parte del total del tiempo de baja laboral, y suavizar la transición de la madre vuelva a trabajar.
Una razón por la que esto funciona es que Suecia paga beneficios generosos para un relativamente corto período de licencia. En lugar de alentar a las mujeres a pasar mucho tiempo fuera de la fuerza de trabajo, que institucionaliza un tiempo determinado cuando tienen que volver al trabajo o perder sus cheques de pago. La adición de la licencia papá añade tiempo extra que un niño puede estar con sus padres.
Bueno para los niños, bueno para los padres, bueno para la economía
23 de septiembre de 2014. Un hombre monta su bicicleta mientras se lleva a los niños durante el Día Mundial sin coches en Sao Paulo 22 de septiembre de 2014 REUTERS / Nacho DoceWay más productivos en el largo plazo. Reuters / Nacho Doce
¿Qué sucedió como resultado? La cuestión sigue siendo controvertida, pero parece que cuanto más tiempo el permiso para los padres, menos tiempo que las mujeres sacan del mercado de trabajo. Un estudio realizado por el Instituto Sueco de Evaluación de Políticas de Mercado de Trabajo en el año 2010 encontró que las ganancias futuras de una madre subieron un 7% (pdf, p.35), en promedio, por cada mes de los padres dejar a su marido tomó. Suecia ya tiene algunas de las tasas más altas de las madres que trabajan en el mundo, con alrededor de nueve décimas partes de las madres (pdf) que regresan al trabajo después del parto. Mientras que algunos economistas se han preocupado de que generosos beneficios de licencia de Suecia (además de la licencia de papá) serían penalizar a las mujeres, que no ha sucedido (pdf). Las investigaciones muestran que más jóvenes trabajadoras no enfrentan prácticamente ninguna discriminación.
Esto no significa que Suecia no tiene más que ir. Gracias en parte a la cantidad desproporcionada de los médicos de sexo masculino y su robusto sector financiero, brecha salarial de Suecia sigue siendo relativamente alta. Y como con cualquier otra parte del mundo desarrollado, las mujeres también trabajan a tiempo parcial en mayor proporción que los hombres.
Sin embargo, a tiempo parcial brecha de género la obra de Suecia es mucho menor que la de otros países. Y a diferencia de casi cualquier otro país, las mujeres suecas que trabajan a tiempo parcial se les paga al mismo ritmo que los que trabajan a tiempo completo, según un estudio de 2008 (pdf, p.58); algunos incluso disfrutar de una pequeña prima salarial.
Alrededor de las nueve décimas partes de las madres suecas volver al trabajo después del parto.
La diferencia entre Suecia y otros países, dijeron los investigadores, fue que muchas de las mujeres suecas que trabajan a tiempo parcial todavía estaban haciendo el mismo trabajo que tenían en el pasado-y la misma a la que iban a regresar a tiempo completo de sus hijos ingresó escuela. Para decirlo de otro modo, las políticas de Suecia hizo más fácil para los padres para equilibrar las responsabilidades laborales y familiares.
Otros países y estados han ganado un éxito similar a la de Suecia. En la década de 2000, Islandia amplió el permiso parental a los nueve meses, con una cuota del papá de tres meses. El año pasado, Islandia otorga al padre ya cinco meses de licencia, A dos meses divididos sin embargo que eligen. Aunque tendremos que esperar a ver cómo se desarrolla, a partir de 2010, 95 padres allí se despidió (pdf) por cada 100 madres que hicieron. Los padres utilizan aproximadamente un tercio de la licencia parental total empleado, en comparación con sólo el 3% en 2000 (pdf). En Quebec, también, una política que dividió el permiso parental de manera más justa aumentó la probabilidad de que las mujeres regresaron al trabajo después de la licencia.
También digno de mención es que Suecia e Islandia, han puesto en marcha políticas flexibles-hora que se aplican desde hace años después de la licencia de los padres ha terminado. Además de subir la tasa y la duración en el que las nuevas madres a amamantar, éstos parecen haber ayudado a promover una cultura de trabajo más general de flexibilidad que beneficia a todos los trabajadores.
Campo de juego desigual, pago desigual
En resumen, dar a los hombres un incentivo para tomar la licencia de paternidad parece hacer dos cosas para las carreras de las mujeres: Se les vuelve en la fuerza de trabajo más rápido y aumenta su potencial de ingresos a largo plazo.Este último es un factor importante en el cierre de la brecha salarial. Esto no es sólo bueno para las mujeres, pero bueno para la economía también. Como vimos en el ejemplo de Japón, una brecha salarial desalienta a las mujeres con educación superior-en particular, de regresar a la fuerza de trabajo a tiempo completo después de tener hijos. También ha perdido ingresos para el gobierno en cuanto a los impuestos que recaudaría con un salario de tiempo completo si las diferencias salariales desapareció.
Por supuesto, algo tiene que pagar la factura de la roza esa brecha salarial. Y ese algo es empresas. Pero si bien es posible suponer que secretamente habían oponen a pagar los empleados más, resulta que la pérdida de los trabajadores a la maternidad no es tan grande para la línea de fondo.
En California y Nueva Jersey, las empresas informaron de que las políticas de licencia por maternidad pagadas causaron ningún cambio a su cuenta de resultados o en algunos casos a reducir los costos de capacitación y rotación.
En primer lugar, limita el retorno de la inversión en formación aquellos perdidos de los trabajadores. También significa un golpe a la productividad, ya que las empresas deben invertir en la sustitución de los empleados perdidos y luego capacitar a los nuevos trabajadores. En un estudio realizado en California (pdf) y otro en Nueva Jersey (pdf, p.2) -que, junto con Rhode Island, son los únicos estados de Estados Unidos para proporcionar pagados parentales despedidas empresas informaron de que las políticas ayudaron a retener trabajadores y causaron ningún cambio a su cuenta de resultados, o en algunos casos reducir los costos de capacitación y rotación. Las nuevas madres en California y Nueva Jersey eran mucho más propensos a volver a trabajar.
Si quiere que las mujeres trabajen, usted tiene que pagar por el cuidado de niños
Steve Caniglia mantiene sus seis meses de edad, hijo, Boden, en San Francisco, California 19 de febrero de 2014 Después de caer más de un 8 por ciento en el camino a mínimos históricos tras la crisis financiera de 2008, se espera que la tasa de natalidad de Estados Unidos a aumentar con el los próximos dos años por la primera vez desde 2007 ya que los jóvenes adquieren más confianza para comenzar a las familias debido a la economía más fuerte, dicen los demógrafos. Imagen tomada el 19 de febrero de 2014 REUTERS / Robert GalbraithThe economía global necesita más de este guy.Reuters / Robert Galbraith
Sin duda, una de las razones Escandinavia fue capaz de ser pioneros de todo esto es que sus tasas de impuestos ya están entre el mundo de mayor pendiente. Aunque las políticas de estilo sueco entrarán en vigor en el Reino Unido en 2015, pasando dicha legislación barrido será más difícil en los países europeos bajo el yugo de la austeridad. En cuanto a los EE.UU., a pesar de varios senadores están presionando para que la nueva legislación sobre el permiso parental, el financiamiento será controversial; esperar que la indignación de aquellos cuyas rodillas tirón en la oposición crónica a la nórdica "redistribución de la riqueza."
Alentando a las mujeres sólo para especializarse en el negocio de cuidado de niños condenará planes para una fuerza de trabajo más grande.
Pero si lo miramos de otra manera, el aumento de los impuestos a pagar por la licencia de papá no es redistribución de la riqueza, sino la simple economía de mercado. Si el Estado quiere que los hombres tomen tiempo fuera de la fuerza de trabajo, tiene que competir con los salarios que podrían ganar por permanecer en la fuerza laboral. En otras palabras, tiene que pagar la tasa de mercado de trabajo-el trabajo de cuidado de los hijos-que ha conseguido mucho mucho más barato de las mujeres.
Esto nos lleva de nuevo al punto inicial. Sea que un país necesita una fuerza de trabajo más grande ahora o en el futuro, sólo las mujeres alentando a especializarse en el negocio de cuidado de niños condenará esos planes a fracasar. Es difícil para las mujeres a permanecer en la fuerza de trabajo cuando las empresas infravaloran sus tareas oficiales y los gobiernos subestiman su cuidado de los niños en el largo plazo, los países que hacen que los padres, independientemente de su sexo, puede sacar el mayor valor posible de su tiempo y sus habilidades serán aquellos cuyas economías y familias prosperar.
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