Un futuro post-petrolero de Arabia Saudita
Promesas audaces de un joven príncipe. Pero van a ser difícil mantener
The Economist
Si alguien necesitaba confirmación de que Muhammad bin Salman, adjunto príncipe heredero de Arabia Saudita, es un hombre con prisa, lo consiguieron el 25 de abril. El jugador de 30 años de edad, dio a conocer una serie de compromisos para poner fin a la dependencia del reino del petróleo en 2030, que, en sí mismos, sería un logro notable para un país retrógrado. Luego se procedió a sí mismo trompeta, diciendo que el reino podría superar "cualquier dependencia del petróleo" en tan sólo cuatro años, en 2020.
Eso puede haber sido la intención de transmitir un sentido de urgencia; pero también resume lo que parece ser el optimismo maníaco entre los jóvenes nuevos emisores de política de la corte real. Todavía tienen que establecer un fresco explicación detallada de cómo convertir la visión en realidad. Que ha sido prometido desde enero, y ahora se supone que se dé en tiempo de algunas semanas.
El esquema de este anuncio, lo que ha generado mucha expectación, habían sido bien seguido. Ellos incluyen: la flotación de una pequeña participación en Saudi Aramco, la mayor compañía de petróleo del mundo; la creación de la mayor fondo soberano del mundo para invertir en una amplia gama de activos; más puestos de trabajo para las mujeres; y las industrias no petroleras más vibrantes, que van desde la minería hasta equipos militares. Estos son propuestas radicales en un país que ha generado históricamente nueve décimas partes de los ingresos fiscales procedentes del petróleo, y cuyo déficit presupuestario se espera que alcance el 13,5% del PIB este año después de una caída de 18 meses en los precios del petróleo.
El príncipe Muhammad dio marcha atrás en ninguno de ellos esta semana, aunque su modesto objetivo de aumentar la tasa de participación femenina en la fuerza de trabajo de 22% a sólo el 30% en 15 años parece reflejar resistencia por parte del establecimiento religioso wahabí, cuya sombra se cierne sobre toda la reforma en Arabia Saudita. Una promesa que se permitiría a las mujeres conducir, esencial para que puedan incorporarse al mercado laboral totalmente, se había esperado por algunos, pero no llegó a materializarse. También hubo ninguna palabra sobre la reforma democrática o de otras libertades: el tipo de cosas que cabría esperar para atraer a una población joven.
El príncipe espera que la venta de una participación de hasta el 5% en Aramco para valorar la compañía en un mínimo de 2 $ billones de dólares, y se comprometió a transformarlo en un "conglomerado industrial global" (ver artículo). Mucho sigue sin estar claro. Sin embargo, el producto de la venta, y la propia empresa, se ponen en un fondo soberano conocido como el Fondo de Inversión Pública, que con otros activos podría valer hasta $ 3 billones de dólares, generando un montón de ingresos de inversión no petrolera. Otras industrias se les daría incentivos para crecer. El reino, con el tercer mayor presupuesto militar del mundo, gasta sólo el 2% de la misma en la compra de armas en el país. La "visión" requiere más de la mitad de ella para ser gastado en armamentos de fabricación local para el año 2030.
Para lograr tales objetivos, Arabia Saudita tiene que tirarse abierto al comercio, la inversión, los visitantes extranjeros y los códigos de conducta internacionales, tales como una mayor transparencia y leyes seculares. Pero mucho de esto es anatema para los clérigos que, durante décadas, han tratado de evitar el mundo exterior. poderosos intereses comerciales dentro de la propia gran familia del príncipe también ralentizar las cosas. La disputa tensa con Irán, avivado por el príncipe Muhammad a través de una guerra de poder en el vecino Yemen, añade la inestabilidad potencial de los riesgos que los inversores estarán sujetos. Pero un paso en la dirección correcta se dio a conocer esta semana, con la promesa de "tarjetas verdes", documentos-residencia permanente para extranjeros.
La indolencia de una sociedad crió a esperar que la riqueza del petróleo se prodigaron sobre ellos es otro obstáculo grande. Durante años, los esfuerzos para acabar con la adicción del reino de petróleo se han topado con una pared de la apatía. Como un comentarista Arabia dice, "Ha sido como un padre dice a su hijo de 40 años de edad, que es el momento de salir y conseguir un trabajo." Los jóvenes de Prince Mahoma en un país acostumbrado a los gobernantes gerontocráticos debería hacer más fácil para él motivar a los jóvenes, y los medios sociales le dan un mejor acceso al pulso del país. Sin embargo, con los ingresos del petróleo débil y el desempleo en el 11,6%, las posibilidades de que la desilusión son fuertes.
Eso es por lo que tendrá que hacer frente a algunas de las preguntas que se cierne sobre las reformas cuando se revela el Plan de Transformación Nacional, dar contenido a su visión, a finales de mayo o principios de junio. ejecutivos extranjeros en Riad, impresionados por la urgencia con la que aparece consejo económico del príncipe Muhammad que se roza el despilfarro del gobierno, dicen que se necesitan medidas concretas antes de la inversión vendrá.
"El gran cambio aquí es que han reconocido 'Estamos ineficiente, corrupta estamos y tenemos que cambiar'", dice Padmanathan arroz, presidente ejecutivo de Acwa Power, una Arabia electricidad-generador que espera beneficiarse de una comprometerse a producir 9.500 megavatios de energía renovable. Alaba el recorte de los subsidios a los servicios públicos como la electricidad. Sin embargo, añade que para atraer la inversión tendrá el gobierno para aclarar los planes de privatización de sus servicios públicos, y mostrar cómo se pueden equilibrar sus libros. Los inversores "no quieren depender de un gobierno de macho diciendo 'Confía en mí, voy a pagar'", dice. Otro hombre de negocios dice que el país necesita una reforma del mercado de trabajo para que sea políticamente posible despedir a los empleados saudíes que no pueden hacer su trabajo. "Si te despidan 20 saudíes que no se presentó para el trabajo, te encuentras en una tormenta de Twitter", dice.
En última instancia, las posibilidades de éxito puede depender de la potencia del propio príncipe, que ha amasado un enorme control sobre la formulación de políticas ya sus 80 años de edad, padre, Salman, se convirtió en rey el año pasado. Pero él sólo queda segundo en la línea al trono, y tiene un punto muerto en Yemen contando en su contra. "Esto no es un sueño, es una realidad que se va a lograr, si Dios quiere", dice. Pero cuando se trata de cifras en billones de dólares, el barrio está lleno de tensión y las reformas requiere el desgarro de un contrato social para tener éxito, la carga de la prueba es alta. Arabia Saudita ha prometido la diversificación más allá del petróleo durante décadas. El príncipe todavía tiene que demostrar que esta vez es diferente.
El blog reúne material de noticias de teoría y aplicaciones de conceptos básicos de economía en la vida diaria. Desde lo micro a lo macro pasando por todas las vertientes de los coyuntural a lo más abstracto de la teoría. La ciencia económica es imperial.
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sábado, 7 de mayo de 2016
viernes, 12 de febrero de 2016
Los temas de la sucesión familiar real saudita
Sucesión fallida
The Economist
Las empresas familiares en el Golfo Pérsico deben abordar el problema de la planificación de la sucesión
El Gran Mufti de Arabia Saudita recientemente añadió un nuevo elemento sorprendente a la conocida lista de preocupaciones que aquejan a su región. Ajedrez, pronunció, es ". Una pérdida de tiempo y dinero, y un motivo de odio y enemistad entre los jugadores" Sin poner en duda el juicio del Mufti, Schumpeter gustaría añadir una preocupación diferente: la sucesión en las empresas familiares. Como en el ajedrez, la sucesión mal planificada es una "pérdida de tiempo y dinero y un motivo de odio y enemistad"; a diferencia del ajedrez, que tiene el potencial de socavar algunas de las instituciones económicas más importantes del país.
La sucesión es un problema para las empresas familiares de todo el mundo. El Instituto de Empresa Familiar calcula que sólo el 30% de este tipo de empresas sobreviven a la segunda generación, sólo el 12% en la tercera generación y sólo el 3% en el cuarto. Sin embargo, el problema puede ser más grande en el Golfo que en cualquier otro. Alrededor del 80% de las empresas de la región, que producen más del 90% de su riqueza no petrolero, son propiedad de la familia o controlada. El número de familiares que reclaman un empleo en estas empresas es creciente, en parte porque la población es joven (la edad media de los ciudadanos en el Oriente Medio y el Norte de África está muy por debajo de la media mundial) y en parte porque los gobiernos están desesperados por los trabajadores por turnos desde el sector público al sector privado (en los Estados Árabes Unidos el 90% de los ciudadanos empleados trabajar para el estado).
Estas empresas familiares son en su mayoría bastante recientes creaciones: los productos de las barreras de contención y de propiedad de los años 1970 y 1980 que resultaron personas que tuvieron la suerte o bien conectada suficiente para poseer los bits principales de la tierra en magnates. Durante la próxima década hasta la mitad de las familias empresariales de la región, el control de activos por valor de un billón de dólares tal vez, entregará las riendas a la siguiente generación.
Esa es una perspectiva preocupante. Una sucesión apropiada requiere un buen gobierno. Sin embargo, muchos de los negocios de la región difuminar la línea entre lo que pertenece a la empresa y lo que pertenece a la familia: que gastan dinero de la compañía, como si se tratara de su propia y emplean a miembros de la familia, sin someterlos a una confirmación adecuada. Y si se producen conflictos, los tribunales de la región no están equipados para hacer frente. El Banco Mundial informa que toman un promedio de 575 días para resolver una disputa comercial. Se estima que el 70% de las familias saudíes tienen al menos un problema de sucesión atado en los tribunales.
Los dos resultados más evidentes de una sucesión fallido son líderes incompetentes y peleas. La tradición familiar menudo conspira contra méritos: familias favorecen de forma rutinaria el hijo mayor, independientemente de su capacidad. Los locales dicen que hay ejemplos de incompetentes "por todas partes", a pesar de que son reacios a dar nombres. El alcance de las disputas se incrementa por la complejidad de las estructuras familiares, gracias a altas tasas de fertilidad y la poligamia ocasional. Abdulaziz Al Ghurair, presidente del Family Business Network, un organismo regional, predice que más de la mitad de las empresas se dividirán por la sucesión. Una consecuencia menos obvio es lo que podría llamarse "la disfunción funcionamiento": las empresas obtienen cabezas alrededor incompetentes mediante la creación de estructuras paralelas, de modo que el poder real está en manos de personas con títulos menores, o evitando el nombramiento de un director general en absoluto.
Según los informes, una de las más famosas disputas familiares fue resuelto por la intervención real. Dos familiares, Abdullah y Majid, heredan el control conjunto de Al-Futtaim Group, un imperio con sede en Dubai, parte de la cual opera el Mall of the Emirates, con su famosa pista de esquí. La disputa fue tan perjudicial que el jeque Mohammed bin Rashid al-Maktoum, entonces príncipe de corona y ahora emir, intervino, encerrándolos en una habitación y se niega a dejarlos salir hasta que hubieran dividido el imperio. Pero incluso la intervención real más ilustrado no es un sustituto para las reglas fiables.
Badr Jafar, de 36 años de edad, jefe de la Media Luna Enterprises, un conglomerado, está liderando una campaña para proporcionar simplemente estas normas. Sostiene que los reguladores deberían obligar a las empresas a hacer una distinción más clara entre la propiedad corporativa y propiedad de la familia. Pero añade que las empresas tienen que cambiar desde dentro. Deben prestado mecanismos que son populares entre las empresas familiares en todo el mundo las tradiciones, tales como constituciones familiares, reuniones familiares y familiares oficinas-y adaptarlas a las locales.
Jafar es el hombre perfecto para hacer de este lanzamiento: su compañía se basa en Sharjah, uno de los emiratos más conservadores, pero fue educado en Eton y Cambridge. Él ha ayudado a establecer un grupo de presión, la Iniciativa de la perla, para apoyar el caso para un mejor gobierno corporativo. Ha asegurado el apoyo de las organizaciones internacionales, como el Foro Económico Mundial.
Jafar también puede apuntar a varios avances notables en la región, algunos de los cuales son anteriores a sus actividades. W. J. Towell, una compañía de Omán que emplea a 150 miembros de la familia, ha introducido reuniones familiares regulares para promover la cohesión familiar. El Grupo Zamil, un conglomerado de Arabia Saudita, con más de 100 miembros de la familia en la nómina, exige que tanto familiares y no familiares ejecutivos pasan por un "programa de futuros líderes", que utiliza pruebas psicométricas para evaluar sus capacidades. El Grupo Alissa Abdullatif, otro conglomerado Arabia, ha ido aún más lejos, en sustitución de todos los miembros de la familia con los administradores profesionales y limitar el papel de la familia a bordo de membresía. Un número creciente de empresas están creando oficinas de la familia para ayudar a hacer la distinción entre los recursos familiares y corporativos. Hace diez años, casi nadie hablaba sobre este tema, dice Jafar. Hoy en día el 50% de las empresas familiares "tienen en sus mentes, el 30% en sus bocas y 20% en el papel."
Con suerte, incluso más compañías ponerlo en el papel pronto. El gobierno corporativo podría sonar como una manera ineficaz para asumir problemas graves como el extremismo islámico y el colapso del Estado. Pero la región no tiene ninguna posibilidad de escapar de estas conflagraciones sin mejorar su economía y la creación de puestos de trabajo para los jóvenes. La última cosa que necesita es que las empresas se arruinan por los herederos incompetentes o desgarradas por las disputas sin sentido.
The Economist
Las empresas familiares en el Golfo Pérsico deben abordar el problema de la planificación de la sucesión
El Gran Mufti de Arabia Saudita recientemente añadió un nuevo elemento sorprendente a la conocida lista de preocupaciones que aquejan a su región. Ajedrez, pronunció, es ". Una pérdida de tiempo y dinero, y un motivo de odio y enemistad entre los jugadores" Sin poner en duda el juicio del Mufti, Schumpeter gustaría añadir una preocupación diferente: la sucesión en las empresas familiares. Como en el ajedrez, la sucesión mal planificada es una "pérdida de tiempo y dinero y un motivo de odio y enemistad"; a diferencia del ajedrez, que tiene el potencial de socavar algunas de las instituciones económicas más importantes del país.
La sucesión es un problema para las empresas familiares de todo el mundo. El Instituto de Empresa Familiar calcula que sólo el 30% de este tipo de empresas sobreviven a la segunda generación, sólo el 12% en la tercera generación y sólo el 3% en el cuarto. Sin embargo, el problema puede ser más grande en el Golfo que en cualquier otro. Alrededor del 80% de las empresas de la región, que producen más del 90% de su riqueza no petrolero, son propiedad de la familia o controlada. El número de familiares que reclaman un empleo en estas empresas es creciente, en parte porque la población es joven (la edad media de los ciudadanos en el Oriente Medio y el Norte de África está muy por debajo de la media mundial) y en parte porque los gobiernos están desesperados por los trabajadores por turnos desde el sector público al sector privado (en los Estados Árabes Unidos el 90% de los ciudadanos empleados trabajar para el estado).
Estas empresas familiares son en su mayoría bastante recientes creaciones: los productos de las barreras de contención y de propiedad de los años 1970 y 1980 que resultaron personas que tuvieron la suerte o bien conectada suficiente para poseer los bits principales de la tierra en magnates. Durante la próxima década hasta la mitad de las familias empresariales de la región, el control de activos por valor de un billón de dólares tal vez, entregará las riendas a la siguiente generación.
Esa es una perspectiva preocupante. Una sucesión apropiada requiere un buen gobierno. Sin embargo, muchos de los negocios de la región difuminar la línea entre lo que pertenece a la empresa y lo que pertenece a la familia: que gastan dinero de la compañía, como si se tratara de su propia y emplean a miembros de la familia, sin someterlos a una confirmación adecuada. Y si se producen conflictos, los tribunales de la región no están equipados para hacer frente. El Banco Mundial informa que toman un promedio de 575 días para resolver una disputa comercial. Se estima que el 70% de las familias saudíes tienen al menos un problema de sucesión atado en los tribunales.
Los dos resultados más evidentes de una sucesión fallido son líderes incompetentes y peleas. La tradición familiar menudo conspira contra méritos: familias favorecen de forma rutinaria el hijo mayor, independientemente de su capacidad. Los locales dicen que hay ejemplos de incompetentes "por todas partes", a pesar de que son reacios a dar nombres. El alcance de las disputas se incrementa por la complejidad de las estructuras familiares, gracias a altas tasas de fertilidad y la poligamia ocasional. Abdulaziz Al Ghurair, presidente del Family Business Network, un organismo regional, predice que más de la mitad de las empresas se dividirán por la sucesión. Una consecuencia menos obvio es lo que podría llamarse "la disfunción funcionamiento": las empresas obtienen cabezas alrededor incompetentes mediante la creación de estructuras paralelas, de modo que el poder real está en manos de personas con títulos menores, o evitando el nombramiento de un director general en absoluto.
Según los informes, una de las más famosas disputas familiares fue resuelto por la intervención real. Dos familiares, Abdullah y Majid, heredan el control conjunto de Al-Futtaim Group, un imperio con sede en Dubai, parte de la cual opera el Mall of the Emirates, con su famosa pista de esquí. La disputa fue tan perjudicial que el jeque Mohammed bin Rashid al-Maktoum, entonces príncipe de corona y ahora emir, intervino, encerrándolos en una habitación y se niega a dejarlos salir hasta que hubieran dividido el imperio. Pero incluso la intervención real más ilustrado no es un sustituto para las reglas fiables.
Badr Jafar, de 36 años de edad, jefe de la Media Luna Enterprises, un conglomerado, está liderando una campaña para proporcionar simplemente estas normas. Sostiene que los reguladores deberían obligar a las empresas a hacer una distinción más clara entre la propiedad corporativa y propiedad de la familia. Pero añade que las empresas tienen que cambiar desde dentro. Deben prestado mecanismos que son populares entre las empresas familiares en todo el mundo las tradiciones, tales como constituciones familiares, reuniones familiares y familiares oficinas-y adaptarlas a las locales.
Jafar es el hombre perfecto para hacer de este lanzamiento: su compañía se basa en Sharjah, uno de los emiratos más conservadores, pero fue educado en Eton y Cambridge. Él ha ayudado a establecer un grupo de presión, la Iniciativa de la perla, para apoyar el caso para un mejor gobierno corporativo. Ha asegurado el apoyo de las organizaciones internacionales, como el Foro Económico Mundial.
Capitalismo con características Golfo
Jafar también puede apuntar a varios avances notables en la región, algunos de los cuales son anteriores a sus actividades. W. J. Towell, una compañía de Omán que emplea a 150 miembros de la familia, ha introducido reuniones familiares regulares para promover la cohesión familiar. El Grupo Zamil, un conglomerado de Arabia Saudita, con más de 100 miembros de la familia en la nómina, exige que tanto familiares y no familiares ejecutivos pasan por un "programa de futuros líderes", que utiliza pruebas psicométricas para evaluar sus capacidades. El Grupo Alissa Abdullatif, otro conglomerado Arabia, ha ido aún más lejos, en sustitución de todos los miembros de la familia con los administradores profesionales y limitar el papel de la familia a bordo de membresía. Un número creciente de empresas están creando oficinas de la familia para ayudar a hacer la distinción entre los recursos familiares y corporativos. Hace diez años, casi nadie hablaba sobre este tema, dice Jafar. Hoy en día el 50% de las empresas familiares "tienen en sus mentes, el 30% en sus bocas y 20% en el papel."Con suerte, incluso más compañías ponerlo en el papel pronto. El gobierno corporativo podría sonar como una manera ineficaz para asumir problemas graves como el extremismo islámico y el colapso del Estado. Pero la región no tiene ninguna posibilidad de escapar de estas conflagraciones sin mejorar su economía y la creación de puestos de trabajo para los jóvenes. La última cosa que necesita es que las empresas se arruinan por los herederos incompetentes o desgarradas por las disputas sin sentido.
miércoles, 14 de mayo de 2014
Caridad e inteligencia (y eficiencia) en Arabia Saudita
Rico hombre de Arabia tiene una idea maravillosamente simple para alimentar a los pobres con la 'Heladera de la Caridad'
The Huffington Post | por Yasmine Hafiz
A veces, lo que hace una diferencia puede ser sorprendentemente simple.
Un hombre que vive en la ciudad de Hail, Arabia Saudita, se le ocurrió una brillante idea para alimentar a los necesitados de su barrio mientras ahorrándoles la "vergüenza" de la mendicidad, según Gulf News.
El hombre, que desea permanecer en el anonimato, ha instalado un refrigerador en la calle en frente de su casa e invitó a los vecinos a donar su comida extra, por lo que las personas con hambre podría venir y comer.
La idea atrajo la atención internacional después de erudito religioso Shaikh Mohammad Al Araifi elogió el acto de caridad en su cuenta de Twitter con una foto de la nevera. "Siempre he dicho que el pueblo de Dios te salve, son generosos. Un hombre pone una heladera fuera de su casa para los restos de comida; . Un acto indirecto de la caridad para los necesitados", dijo , en una traducción de la BBC . "¡Oh, qué Te amo, Dios te salve!"
Twitter aplaudió el gesto simple. "Eso es exactamente lo que necesitábamos: una idea simple, pero brillante que va un largo camino para ayudar a la gente", publicó el usuario Francotirador, según Gulf News. "La idea ahora debería adoptarse y todas las grandes mezquitas en el país debe colocar neveras para tomar y distribuir los alimentos."
El mes sagrado musulmán de ayuno, el Ramadán, se iniciará a finales de junio. Bahréin Salah nacional dijo a Gulf News que el concepto nevera caridad debe adoptarse en Bahrein durante el Ramadán. "Es un gran acto de caridad que puede hacer feliz a mucha gente y satisfecho", dijo. "No existe el factor de la comida, pero también existe la dimensión espiritual, especialmente durante el mes sagrado cuando la gente se involucra profundamente en actos de caridad."
The Huffington Post | por Yasmine Hafiz
A veces, lo que hace una diferencia puede ser sorprendentemente simple.
Un hombre que vive en la ciudad de Hail, Arabia Saudita, se le ocurrió una brillante idea para alimentar a los necesitados de su barrio mientras ahorrándoles la "vergüenza" de la mendicidad, según Gulf News.
El hombre, que desea permanecer en el anonimato, ha instalado un refrigerador en la calle en frente de su casa e invitó a los vecinos a donar su comida extra, por lo que las personas con hambre podría venir y comer.
La idea atrajo la atención internacional después de erudito religioso Shaikh Mohammad Al Araifi elogió el acto de caridad en su cuenta de Twitter con una foto de la nevera. "Siempre he dicho que el pueblo de Dios te salve, son generosos. Un hombre pone una heladera fuera de su casa para los restos de comida; . Un acto indirecto de la caridad para los necesitados", dijo , en una traducción de la BBC . "¡Oh, qué Te amo, Dios te salve!"
Twitter aplaudió el gesto simple. "Eso es exactamente lo que necesitábamos: una idea simple, pero brillante que va un largo camino para ayudar a la gente", publicó el usuario Francotirador, según Gulf News. "La idea ahora debería adoptarse y todas las grandes mezquitas en el país debe colocar neveras para tomar y distribuir los alimentos."
El mes sagrado musulmán de ayuno, el Ramadán, se iniciará a finales de junio. Bahréin Salah nacional dijo a Gulf News que el concepto nevera caridad debe adoptarse en Bahrein durante el Ramadán. "Es un gran acto de caridad que puede hacer feliz a mucha gente y satisfecho", dijo. "No existe el factor de la comida, pero también existe la dimensión espiritual, especialmente durante el mes sagrado cuando la gente se involucra profundamente en actos de caridad."
domingo, 4 de agosto de 2013
Fracking puede arruinar a Arabia Saudita, aparte de a quienes lo exploten...
PRINCE ALWALEED: Fracking Is Going To Crush The Saudi Economy If Nothing Is Done
Business Insider:
Billionaire Saudi Prince Alwaleed bin Talal has warned shale oil and gas development poses a threat to the kingdom's economy, the Wall Street Journal's Summer Said reports.
In an open letter to Saudi oil minister Ali al Naimi [in Arabic], Alwaleed also warns the kingdom must diversify its revenue streams in the face of flagging oil demand.
A source translated the key portion of the note:
With all due respect to your Highness’ viewpoint about shale gas and that it poses no danger on Saudi economy at ‘the present time’, I was hoping that your Highness would also shed light and focus on the danger of this matter in the ‘not-so-distant future’, especially that America and some Asian countries made big discoveries in shale gas extraction which will affect the oil industry around the world in general and Saudi Arabia in particular...
He also sent us the following summary of the letter's salient parts:
The third page calls on the government to decrease its dependence on oil and start investing in alternative energy sources like solar.
The fourth page is to the deputy oil minister after he told BBC that Saudi is not concerned about shale gas at the present time. Alwaleed says shale gas may not be a concern in the present, but it should be worrying for the future of Saudi energy exports.
The fifth page is similar to the fourth. His handwritten comment asks if indeed 92% of Saudi revenue is from oil and that we should pay more attention and shale gas and other energy developments around the world.
Prince Alwaleed said demand for oil from Organisation of the Petroleum Exporting Countries (Opec) member states was "in continuous decline".
He said Saudi Arabia's heavy dependence on oil was "a truth that has really become a source of worry for many.
...
"Our country is facing a threat with the continuation of its near-complete reliance on oil, especially as 92% of the budget for this year depends on oil," he said.
"It is necessary to diversify sources of revenue, establish a clear vision for that and start implementing it immediately."
Naimi recently denied that shale posed a threat, but the prince challenges that view, Said says:
We disagree with your Excellency on what you said, and we see that raising North American shale gas production is an inevitable threat," Prince Alwaleed's letter said, in comments directed at Mr. Naimi.
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