¿Volar en primera clase es un desperdicio de dinero?
Las diferencias entre el frente del avión y la espalda nunca han sido más fuertes. Aquí es por qué no debería pagar
BILL RIDGERS | 1843 Magazine
La máxima de que "se obtiene lo que se paga" podría haber sido acuñado para el transporte aéreo moderno. Nunca la distancia metafórica entre el frente y la parte de atrás de un avión se sentía tan abierta. Los pasajeros de clase económica de hoy eligen abrumadoramente sus vuelos sobre la base del precio, con poca consideración por el nivel de servicio que reciben. Incluso mientras gruñen que las aerolíneas están apretando más asientos en la clase de ganado, pocos de nosotros hacen clic en la segunda página de una búsqueda de Skyscanner para encontrar algo más agradable. Al volverse más tacaños, las aerolíneas nos están dando exactamente lo que estamos pidiendo.
Lo mismo no se puede decir de los voladores de primera clase. Aquí, la competencia alienta a las aerolíneas a no disminuir los precios, sino a aumentar el nivel de mimos. Los clientes más chulos ofrecen los beneficios más jugosos. En los vuelos transatlánticos, por ejemplo, las cabinas premium (incluida la clase comercial) representan sólo el 13% de los asientos, pero la mitad de los ingresos. Se ahorra poco en la lucha por esos ingresos.
¿Pero el costo de sentarse en el mismo frente del avión vale la pena? Hay varias maneras de pensar en esto. Calculamos el precio de los vuelos entre Heathrow y JFK el primer lunes de julio, agosto y septiembre (un día caro para viajar en una ruta cara) *. Para volar a través del estanque en costo económico, en promedio, $ 1.544. Para viajar primera clase fue de $ 10,735. Así que un enfoque es preguntar si los servicios en el primero son siete veces peores que el último.
Es cierto que las diferencias son duras. Antes del vuelo, los viajeros de primera clase cenan en los mejores salones mientras que el hoi polloi se prepara con sándwiches de Pret. A bordo, los que están en la parte delantera pueden convertir sus sillas en una cama plana, acurrucarse bajo un edredón y beben champán de cortesía. Incluso cuando están en posición vertical, el paso del asiento (la distancia entre cualquier punto de un asiento, y el mismo punto en el que está delante) será de aproximadamente 78 pulgadas. Cualquiera que haya girado a la izquierda al subir a un vuelo y apretado en un asiento inclinado de 31 pulgadas, no necesitará decir que la vida es diferente en la parte trasera del avión.
Sin embargo, cuantificar esa diferencia es subjetiva. Así que también podemos decir que el valor de un servicio está relacionado con los ingresos de la persona que lo compra (una tarifa de $ 10,000 parece más razonable para un millonario que alguien con salario mínimo). Un British Airways jumbo volando la ruta transatlántica podría tener 345 asientos. Un poco menos del 5% de los que estarán en primera clase. Si el reparto de los ingresos en un 747 con destino a Estados Unidos fuera similar al de Estados Unidos en su conjunto (una suposición simplista), entonces el ingreso medio de los pasajeros afortunados, el 5% superior de los asalariados, sería de 241.000 dólares Han pagado el 4,5% de sus ingresos en un boleto. En comparación, los folletos de clase económica obtienen una ganga, incluso cuando están pagando para volar en un día ajetreado. Gastan algo más del 3% del ingreso mediano de la familia.
Pero hay una respuesta más fácil a la pregunta. En pocas palabras: un servicio vale lo que un cliente está dispuesto a pagar por ello. En los últimos años, la clase empresarial se ha vuelto cada vez más posher. Hoy en día, es fácilmente equivalente a la experiencia de primera clase de hace una década. Las camas simples son estándar, el menú es creado por famosos chefs y los salones son acogedores. Por lo tanto, menos pasajeros están dispuestos a pagar por los beneficios marginales de volar en primera clase. Más líneas aéreas están re-configurando sus cabinas, abandonando sus asientos más poshest. Sólo dos líneas aéreas, British Airways y American Airlines, ahora vuelan un servicio de primera clase entre Heathrow y JFK, la ruta que una vez definió el glamour del jet-age. En su lugar, los transportistas están apretando en más asientos de economía premium, lanzados entre el negocio y el entrenador. Si los clientes ya no están dispuestos a pagar por ello, entonces por definición, la primera clase no vale la pena el dinero.
El blog reúne material de noticias de teoría y aplicaciones de conceptos básicos de economía en la vida diaria. Desde lo micro a lo macro pasando por todas las vertientes de los coyuntural a lo más abstracto de la teoría. La ciencia económica es imperial.
Mostrando entradas con la etiqueta aerolíneas. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta aerolíneas. Mostrar todas las entradas
lunes, 12 de junio de 2017
domingo, 3 de abril de 2016
El costo marginal de una comida en la aerolínea
¿Cuánto les cuesta a las aerolíneas la comida que sirven en los aviones?
En 1987 el CEO de American Airlines decidió dejar de servir una aceituna en el menú de primera clase y la compañía comenzó a ahorrarse US$40.000 al año
La Nación
¿Prefieres comer o ahorrarte una modesta cantidad de dinero en el precio del boleto?. Foto:Thinkstock
Cuando en 1987 el CEO de American Airlines, Bob Crandall, decidió dejar de servir una aceituna en el menú de primera clase, la compañía comenzó a ahorrarse US$40.000 al año.
La historia ha sido contada tantas veces que ha alcanzado el estatus de mito. Algunos dicen que la cifra fue mucho mayor; otros, que el ahorro provino de una reducción en el costo del combustible por la eliminación del peso de las aceitunas en los vuelos.
Incluso hay quien discute si la aceituna fue sacada de la ensalada o de los martinis.
En todo caso, los cambios que ha experimentado la aviación civil desde la época en que viajar era una experiencia glamorosa a aquella en que las aerolíneas de bajo costo la transformaron en un simple traslado podrían contarse desde la mesita plegable frente a tu asiento.
Si en los años 50 aerolíneas como PanAm prometían en su publicidad "comida deliciosa que sumará al disfrute. preparada en cuatro cocinas que operan simultáneamente", el comienzo del siglo XXI vio a compañías como British Airways o American Airlines reducir su oferta a refrigerios por los que hay que pagar aparte.
Esto se explica por el impacto que tuvo en el negocio, entre otros factores, el incremento del precio del combustible.
Entre 2008 y 2011 no menos de ocho aerolíneas internacionales se declararon en quiebra.
Las aerolíneas optaron por recortar todo lo dispensable y cobrar por lo indispensable. Foto:Thinkstock
Muchas empresas de transporte aéreo echaron mano de dos recursos clásicos: recortar todo lo dispensable y cobrar por todo lo indispensable.
Ahora, con la disminución de costos por la caída del petróleo, la tendencia parece estar comenzando a revertirse.
En febrero pasado, United Airlines y American Airlines volvieron a ofrecer refrigerios "gratuitos" -incluidos en el precio del boleto-, en ciertos vuelos.
American anunció también que restablecería el servicio de comidas completas en determinadas rutas de distancia media.
Gasto promedio en comida en aviones en EE.UU.
Foto: Thinkstock
"(Antes) se trataba de sobrevivir. Lo que ha cambiado es que las aerolíneas lograron arreglar su negocio y ponerse en capacidad de reinvertir en nuestros clientes", dijo entonces Fernad Fernández, vicepresidente de mercadeo global de American.
No es un tema sobre el cual las compañías estén dispuestas a hablar fácilmente.
"No se nos permite discutir eso", le dijo a BBC Mundo una portavoz de SkyChefs, una de los principales proveedores mundiales.
"De hecho no comunicamos el costo de nuestras comidas o bebidas a bordo", escribió vía email Boris Ogursky, portavoz de Lufthansa, una de las únicas dos aerolíneas (de un total de 8) que respondieron a una petición de entrevista por parte de BBC Mundo.
La otra que sí lo hizo fue Avianca, la aerolínea bandera colombiana y una de las más grandes de América Latina.
"Para Avianca (el costo por pasajero de servir una comida en clase económica) está entre US$1 y US$13 dependiendo de la longitud del vuelo", escribió Claudia Arenas, directora internacional de comunicaciones y asuntos corporativos.
Foto: Thinkstock
Entretanto, los costos para clase ejecutiva o primera clase "están entre US$5 y US$30".
Estos números son consistentes con los datos facilitados a BBC Mundo por el Bureau of Transportation Statistics del Departamento de Transporte de EE.UU. (DOT, por sus siglas en inglés).
Según estos, el gasto promedio en 2014 de 10 compañías estudiadas en todas las clases y las distancias fue de US$3,61 por persona.
La que más invirtió fue American (US$6,43) y la que menos fue la aerolínea de bajo costo Spirit, con US$0,26.
De acuerdo con los datos del DOT, desde 2001 ha habido una caída del 25% en el dinero destinado a este aspecto del servicio.
Estas estadísticas no toman cuenta otros costos asociados con servir comida en los aviones, y que incluyen transportar, almacenar, servir y disponer de los desperdicios.
Sin embargo, tales costos no se pueden evitar cobrando aparte. Aunque no los venda, los aviones tienen que tener los productos a disposición a bordo.
Lo que quizás explique por qué los precios sean tan elevados: una investigación de 2013 de un sitio de comparación de precios en Reino Unido encontró que, en promedio, comprar comida y bebida en un avión era al menos 241% más caro que en el supermercado.
Hay otros costos asociados con servir comida en los aviones, incluido disponer de los desperdicios. Foto: Thinkstock
Así las cosas, ahorrarse poco más de US$3 por pasajero (y, en teoría, en el precio del boleto) no suena como realmente mucho.
¿Tiene sentido, financieramente, excluir la comida del precio del ticket?
"Lo tiene, y lo hace si reduce el precio que es punto de entrada y expande la demanda", le dice a BBC Mundo Bob Mann, consultor de servicios para la industria aérea de Washington, EE.UU.
"Habiendo dicho esto, factores competitivos frecuentemente dictan que las aerolíneas, principalmente en mercados internacionales, ofrezcan comidas y bebidas alcohólicas como un servicio gratuito".
¿Es posible que no servir comidas haya tenido un impacto más bien negativo, al percibirse como una disminución en la calidad del servicio?
"No", asegura Mann. "Es irónico, pero las comidas que eran universalmente despreciadas cuando se ofrecían gratis ahora tiene un valor para los clientes, y le dejan una ganancia a las aerolíneas".
"El único caso en que ha tenido un impacto en la venta de boletos fue cuando varias aerolíneas comenzaron a cobrar por el agua a bordo. La reacción inmediata y negativa, y la iniciativa fue abandonada".
"Yo pensaría que no hay una razón por la que las aerolíneas 'deberían' ofrecer comidas como parte del boleto; es un avión, no un restaurante", le dice a BBC Mundo Marco, del sitio ArlineMeals.net, que se dedica a documentar lo que se sirve en los aviones a través de fotografías de las comidas, menús y otros.
"Creo que obtienes aquello por lo que estás dispuesto a pagar. Algunas aerolíneas venden tickets en una tarifa 'regular', y la comida está incluida (.) Otras venden boletos baratos, para gente que quiere un vuelo barato. Si quieres comer, pagas aparte, y creo que eso está bien", añade.
Con todo, Marco piensa que las cosas están cambiando para bien.
"Ahora que la economía está creciendo otra vez, hay más opciones, nuevos conceptos con ingredientes frescos, mejores técnicas e infraestructura".
"El futuro pinta bien", opina.
En 1987 el CEO de American Airlines decidió dejar de servir una aceituna en el menú de primera clase y la compañía comenzó a ahorrarse US$40.000 al año
La Nación
¿Prefieres comer o ahorrarte una modesta cantidad de dinero en el precio del boleto?. Foto:Thinkstock
Cuando en 1987 el CEO de American Airlines, Bob Crandall, decidió dejar de servir una aceituna en el menú de primera clase, la compañía comenzó a ahorrarse US$40.000 al año.
La historia ha sido contada tantas veces que ha alcanzado el estatus de mito. Algunos dicen que la cifra fue mucho mayor; otros, que el ahorro provino de una reducción en el costo del combustible por la eliminación del peso de las aceitunas en los vuelos.
Incluso hay quien discute si la aceituna fue sacada de la ensalada o de los martinis.
En todo caso, los cambios que ha experimentado la aviación civil desde la época en que viajar era una experiencia glamorosa a aquella en que las aerolíneas de bajo costo la transformaron en un simple traslado podrían contarse desde la mesita plegable frente a tu asiento.
Si en los años 50 aerolíneas como PanAm prometían en su publicidad "comida deliciosa que sumará al disfrute. preparada en cuatro cocinas que operan simultáneamente", el comienzo del siglo XXI vio a compañías como British Airways o American Airlines reducir su oferta a refrigerios por los que hay que pagar aparte.
Esto se explica por el impacto que tuvo en el negocio, entre otros factores, el incremento del precio del combustible.
Entre 2008 y 2011 no menos de ocho aerolíneas internacionales se declararon en quiebra.
Las aerolíneas optaron por recortar todo lo dispensable y cobrar por lo indispensable. Foto:Thinkstock
Muchas empresas de transporte aéreo echaron mano de dos recursos clásicos: recortar todo lo dispensable y cobrar por todo lo indispensable.
Ahora, con la disminución de costos por la caída del petróleo, la tendencia parece estar comenzando a revertirse.
En febrero pasado, United Airlines y American Airlines volvieron a ofrecer refrigerios "gratuitos" -incluidos en el precio del boleto-, en ciertos vuelos.
American anunció también que restablecería el servicio de comidas completas en determinadas rutas de distancia media.
Gasto promedio en comida en aviones en EE.UU.
Foto: Thinkstock
"(Antes) se trataba de sobrevivir. Lo que ha cambiado es que las aerolíneas lograron arreglar su negocio y ponerse en capacidad de reinvertir en nuestros clientes", dijo entonces Fernad Fernández, vicepresidente de mercadeo global de American.
Cuánto cuestan
No es un tema sobre el cual las compañías estén dispuestas a hablar fácilmente.
"No se nos permite discutir eso", le dijo a BBC Mundo una portavoz de SkyChefs, una de los principales proveedores mundiales.
"De hecho no comunicamos el costo de nuestras comidas o bebidas a bordo", escribió vía email Boris Ogursky, portavoz de Lufthansa, una de las únicas dos aerolíneas (de un total de 8) que respondieron a una petición de entrevista por parte de BBC Mundo.
La otra que sí lo hizo fue Avianca, la aerolínea bandera colombiana y una de las más grandes de América Latina.
"Para Avianca (el costo por pasajero de servir una comida en clase económica) está entre US$1 y US$13 dependiendo de la longitud del vuelo", escribió Claudia Arenas, directora internacional de comunicaciones y asuntos corporativos.
Foto: Thinkstock
Entretanto, los costos para clase ejecutiva o primera clase "están entre US$5 y US$30".
Estos números son consistentes con los datos facilitados a BBC Mundo por el Bureau of Transportation Statistics del Departamento de Transporte de EE.UU. (DOT, por sus siglas en inglés).
Según estos, el gasto promedio en 2014 de 10 compañías estudiadas en todas las clases y las distancias fue de US$3,61 por persona.
La que más invirtió fue American (US$6,43) y la que menos fue la aerolínea de bajo costo Spirit, con US$0,26.
Altas y bajas
De acuerdo con los datos del DOT, desde 2001 ha habido una caída del 25% en el dinero destinado a este aspecto del servicio.
Estas estadísticas no toman cuenta otros costos asociados con servir comida en los aviones, y que incluyen transportar, almacenar, servir y disponer de los desperdicios.
Sin embargo, tales costos no se pueden evitar cobrando aparte. Aunque no los venda, los aviones tienen que tener los productos a disposición a bordo.
Lo que quizás explique por qué los precios sean tan elevados: una investigación de 2013 de un sitio de comparación de precios en Reino Unido encontró que, en promedio, comprar comida y bebida en un avión era al menos 241% más caro que en el supermercado.
Hay otros costos asociados con servir comida en los aviones, incluido disponer de los desperdicios. Foto: Thinkstock
Así las cosas, ahorrarse poco más de US$3 por pasajero (y, en teoría, en el precio del boleto) no suena como realmente mucho.
¿Tiene sentido, financieramente, excluir la comida del precio del ticket?
También la competencia
"Lo tiene, y lo hace si reduce el precio que es punto de entrada y expande la demanda", le dice a BBC Mundo Bob Mann, consultor de servicios para la industria aérea de Washington, EE.UU.
"Habiendo dicho esto, factores competitivos frecuentemente dictan que las aerolíneas, principalmente en mercados internacionales, ofrezcan comidas y bebidas alcohólicas como un servicio gratuito".
¿Es posible que no servir comidas haya tenido un impacto más bien negativo, al percibirse como una disminución en la calidad del servicio?
"No", asegura Mann. "Es irónico, pero las comidas que eran universalmente despreciadas cuando se ofrecían gratis ahora tiene un valor para los clientes, y le dejan una ganancia a las aerolíneas".
"El único caso en que ha tenido un impacto en la venta de boletos fue cuando varias aerolíneas comenzaron a cobrar por el agua a bordo. La reacción inmediata y negativa, y la iniciativa fue abandonada".
"Yo pensaría que no hay una razón por la que las aerolíneas 'deberían' ofrecer comidas como parte del boleto; es un avión, no un restaurante", le dice a BBC Mundo Marco, del sitio ArlineMeals.net, que se dedica a documentar lo que se sirve en los aviones a través de fotografías de las comidas, menús y otros.
"Creo que obtienes aquello por lo que estás dispuesto a pagar. Algunas aerolíneas venden tickets en una tarifa 'regular', y la comida está incluida (.) Otras venden boletos baratos, para gente que quiere un vuelo barato. Si quieres comer, pagas aparte, y creo que eso está bien", añade.
Con todo, Marco piensa que las cosas están cambiando para bien.
"Ahora que la economía está creciendo otra vez, hay más opciones, nuevos conceptos con ingredientes frescos, mejores técnicas e infraestructura".
"El futuro pinta bien", opina.
domingo, 21 de septiembre de 2014
Nunca más
En otros medios: Aerolíneas Argentinas perdió $ 18.100 millones en seis años
Por Luis Ceriotto para el diario Clarín.
TN
MEDIOS SU GESTIÓN. Recalde es el presidente y uno de los dirigentes de La Cámpora.
"Aerolíneas Argentinas y Austral registraron en los seis años que están en manos del Estado una pérdida de $ 18.100 millones, según se desprende de los balances publicados por las propias compañías. Si se compara el quebranto de cada año con el tipo de cambio oficial correspondiente, se concluye que la aerolínea de bandera perdió casi 2 millones de dólares por cada día de la gestión Recalde.
Los mismos balances registran que durante el mismo período, el Estado giró a ambas empresas subsidios por $ 17.786, prácticamente la misma cantidad de dinero que las pérdidas acumuladas.
Las dos líneas aéreas fueron estatizadas en julio de 2008 y, un año más tarde, pasaron a ser comandadas por Mariano Recalde, dirigente de La Cámpora e hijo del diputado Héctor Recalde. Fue bajo su gestión que Aerolíneas y Austral recibieron la mayor cantidad de fondos del Estado para sostener su operación sin ir a la quiebra.
Durante casi todo ese período, las dos líneas aéreas no hicieron públicos sus balances, hasta el año pasado. Primero publicaron en su página Web los denominados “informes de gestión” y finalmente los balances, la mayoría de los cuales ya cuentan con la aprobación de la Auditoría General de la Nación".
Por Luis Ceriotto para el diario Clarín.
TN
MEDIOS SU GESTIÓN. Recalde es el presidente y uno de los dirigentes de La Cámpora.
"Aerolíneas Argentinas y Austral registraron en los seis años que están en manos del Estado una pérdida de $ 18.100 millones, según se desprende de los balances publicados por las propias compañías. Si se compara el quebranto de cada año con el tipo de cambio oficial correspondiente, se concluye que la aerolínea de bandera perdió casi 2 millones de dólares por cada día de la gestión Recalde.
Los mismos balances registran que durante el mismo período, el Estado giró a ambas empresas subsidios por $ 17.786, prácticamente la misma cantidad de dinero que las pérdidas acumuladas.
Las dos líneas aéreas fueron estatizadas en julio de 2008 y, un año más tarde, pasaron a ser comandadas por Mariano Recalde, dirigente de La Cámpora e hijo del diputado Héctor Recalde. Fue bajo su gestión que Aerolíneas y Austral recibieron la mayor cantidad de fondos del Estado para sostener su operación sin ir a la quiebra.
Durante casi todo ese período, las dos líneas aéreas no hicieron públicos sus balances, hasta el año pasado. Primero publicaron en su página Web los denominados “informes de gestión” y finalmente los balances, la mayoría de los cuales ya cuentan con la aprobación de la Auditoría General de la Nación".
martes, 22 de julio de 2014
Trade off entre rentabilidad y comodidad en las aerolíneas estadounidenses
Las aerolíneas de Estados Unidos son la más rentable del mundo y menos cómodo
Por Roya Wolverson @ royawolverson - Quartz
Ni siquiera piense en ello. Reuters / Tobias Schwarz
Enterrado en el World Airline Awards estadounidenses, el ranking de la industria de las aerolíneas que surge del Farnborough International Airshow de esta semana, es una tendencia viajeros de clase económica de los Estados Unidos pueden encontrar reivindicando: entre las filas de las aerolíneas globales, las compañías aéreas de su país cuentan con los asientos más incómodo del mundo.
Los premios, compilados por las votaciones del transporte aéreo en el Reino Unido y opiniones consultora Skytrax, Rango de todo, desde la mejor aerolínea global a mejor tripulación de cabina con base en la retroalimentación de los pasajeros. Las aerolíneas de Asia y de Oriente Medio dominaron los premios de este año en las categorías más clasificados, con las líneas aéreas europeas de vez en cuando haciendo su camino en sus primeros 10 listas.
Aerolíneas occidentales, especialmente los americanos, les fue particularmente mal en la categoría de "mejor asiento de avión." Ni una sola aerolínea europea o estadounidense lo hizo en el top 10 para el asiento vieja economía regular, mientras que los transportistas estadounidenses no lo hacen en cualquier top -10 categoría de clase de asiento (primera clase, clase ejecutiva, premium economy o economía). Algunas compañías aéreas europeas, como British Airways y Air France, hicieron los primeros lugares de la clase económica premium, pero que cayó fuera de las listas para las graduaciones de primera clase y clase ejecutiva.
1
El pobre desempeño de América debe ser ninguna sorpresa que las propias compañías aéreas. Ha habido un esfuerzo deliberado en los últimos años, sobre todo por las compañías americanas, para que la vida en un avión lo más miserable posible. La estrategia de cultivar la lealtad, ofreciendo actualizaciones gratuitas ha sido reemplazado por uno que cobra a los clientes por el privilegio de confort. El pasajero que se queda atascado sentado entre un bebé gritando y una persona enferma, es más probable que pagar extra para refugiarse en un pasillo, una fila de salida o una nueva categoría de asientos como "economy plus" o "economía de la comodidad."
Mientras tanto, muchas compañías estadounidenses han eliminado sus categorías de primera clase para hacer espacio para secciones de clase trucado de negocios que cuentan con instalaciones de lujo como camas planas. Acomodar esos tumbonas requiere apretar más pasajeros de autobús en la economía.
Todo ese asiento barajar ha dado sus frutos para las aerolíneas estadounidenses, que recientemente superó los transportistas asiáticos y europeos como Singapore Airlines y Lufthansa como los transportistas comerciales más rentables del mundo. Aerolíneas de todo el mundo acumuló $ 13.5 mil millones en ingresos por comisiones sin entradas el año pasado, de acuerdo con una nueva encuesta, más de 11 veces los ingresos no-ticket hace seis años. Después de luchar a través de las quiebras, fusiones y choques de combustible, las compañías de EE.UU. están nadando en los ingresos por comisiones equipaje facturado, las ventas de auriculares y aperitivos y, más recientemente, la asignación de asientos y actualizaciones. A medida que tratan de mantener ese estado, puede estar seguro, el azote de estar sólo va a empeorar.
Por Roya Wolverson @ royawolverson - Quartz
Ni siquiera piense en ello. Reuters / Tobias Schwarz
Enterrado en el World Airline Awards estadounidenses, el ranking de la industria de las aerolíneas que surge del Farnborough International Airshow de esta semana, es una tendencia viajeros de clase económica de los Estados Unidos pueden encontrar reivindicando: entre las filas de las aerolíneas globales, las compañías aéreas de su país cuentan con los asientos más incómodo del mundo.
Los premios, compilados por las votaciones del transporte aéreo en el Reino Unido y opiniones consultora Skytrax, Rango de todo, desde la mejor aerolínea global a mejor tripulación de cabina con base en la retroalimentación de los pasajeros. Las aerolíneas de Asia y de Oriente Medio dominaron los premios de este año en las categorías más clasificados, con las líneas aéreas europeas de vez en cuando haciendo su camino en sus primeros 10 listas.
Aerolíneas occidentales, especialmente los americanos, les fue particularmente mal en la categoría de "mejor asiento de avión." Ni una sola aerolínea europea o estadounidense lo hizo en el top 10 para el asiento vieja economía regular, mientras que los transportistas estadounidenses no lo hacen en cualquier top -10 categoría de clase de asiento (primera clase, clase ejecutiva, premium economy o economía). Algunas compañías aéreas europeas, como British Airways y Air France, hicieron los primeros lugares de la clase económica premium, pero que cayó fuera de las listas para las graduaciones de primera clase y clase ejecutiva.
1
El pobre desempeño de América debe ser ninguna sorpresa que las propias compañías aéreas. Ha habido un esfuerzo deliberado en los últimos años, sobre todo por las compañías americanas, para que la vida en un avión lo más miserable posible. La estrategia de cultivar la lealtad, ofreciendo actualizaciones gratuitas ha sido reemplazado por uno que cobra a los clientes por el privilegio de confort. El pasajero que se queda atascado sentado entre un bebé gritando y una persona enferma, es más probable que pagar extra para refugiarse en un pasillo, una fila de salida o una nueva categoría de asientos como "economy plus" o "economía de la comodidad."
Mientras tanto, muchas compañías estadounidenses han eliminado sus categorías de primera clase para hacer espacio para secciones de clase trucado de negocios que cuentan con instalaciones de lujo como camas planas. Acomodar esos tumbonas requiere apretar más pasajeros de autobús en la economía.
Todo ese asiento barajar ha dado sus frutos para las aerolíneas estadounidenses, que recientemente superó los transportistas asiáticos y europeos como Singapore Airlines y Lufthansa como los transportistas comerciales más rentables del mundo. Aerolíneas de todo el mundo acumuló $ 13.5 mil millones en ingresos por comisiones sin entradas el año pasado, de acuerdo con una nueva encuesta, más de 11 veces los ingresos no-ticket hace seis años. Después de luchar a través de las quiebras, fusiones y choques de combustible, las compañías de EE.UU. están nadando en los ingresos por comisiones equipaje facturado, las ventas de auriculares y aperitivos y, más recientemente, la asignación de asientos y actualizaciones. A medida que tratan de mantener ese estado, puede estar seguro, el azote de estar sólo va a empeorar.
lunes, 3 de marzo de 2014
Aerolíneas Argentinas: Cuanto más vende, más pierde
Los ingresos de Aerolíneas no cubrirían sus “gastos básicos”
Desde 2009 a 2010, el Estado aportó 15 mil millones de pesos a la compañía. Presentan un estudio contable externo a la Justicia.
Por Agustin Gulman - Perfil
Funcionarios. El ministro Julio De Vido y el titular de la compañía, Mariano Recalde, son los responsables de la empresa.
La polémica por la situación financiera de Aerolíneas Argentinas suma ahora un nuevo capítulo: en un duro informe, la ONG Contadores Forenses explica la situación contable de Aerolíneas Argentinas, en el que aseguran que los ingresos totales de la compañía no llegan a cubrir los gastos básicos, como salarios, mantenimiento y combustible, entre otras. Esta situación ocurre desde 2008, cuando la empresa aún estaba en manos privadas y entró en crisis. Pero desde la ONG sostienen que con la nueva administración pública se mantuvo la situación en 2009 y 2010, años en que, según denuncian, “se gastaron más de 4 millones de pesos por día en administrar y promocionar la empresa. En todo este tiempo, el Estado argentino aportó más de 15 mil millones de pesos a la compañía”.
El informe que elaboró la ONG Contadores Públicos fue presentado ante el juez federal Luis Rodríguez, quien investiga al titular de Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde; y al ministro de Planificación, Julio De Vido, por el manejo de la empresa y por no denunciar el vaciamiento que produjo Marsans cuando administraba la compañía.
PERFIL intentó comunicarse con representantes de Aerolíneas Argentinas para conocer su versión, pero no obtuvo respuestas. Además, la entidad no pudo analizar los balances correspondientes a 2011, 2012 y 2013. Alegó que no habían sido presentados. Desde la Auditoría General de la Nación (AGN) aseguraron que “la característica de la aerolínea es que tiene un carácter negativo, más allá de los aportes del Estado”. Sin embargo, aclararon que ya recibieron los balances de 2011 y 2012. En diálogo con PERFIL, Alfredo Popritkin, titular de Contadores Forenses, aseguró que “lo más grave de la situación es que muestran que Aerolíneas es una empresa que gana mucha plata, pero resulta que no sólo pierde mucho dinero, sino que por cada pasaje que vende ni siquiera cubre los costos mínimos. Cuanto más vende Aerolíneas, más pierde, en lugar de ser al revés”.
Por su parte, desde la Auditoría confirmaron que recibieron y analizaron los balances correspondientes a 2011. También el informe de 2012, pero que aún no fue estudiado por el organismo. Horacio Pernasetti, auditor general de la Nación, aseguró a PERFIL que “hay datos que hacen que no podamos dar una opinión certera. La característica de la empresa es que tiene un patrimonio negativo, a pesar de que el Estado hace aportes importantes”. Además, sostuvo que “hay un desorden muy grande”. “Una de las razones por las que se expropió la compañía al Grupo Marsans fue porque tenían un patrimonio neto negativo, que hoy, a varios años de la expropiación, sigue siendo negativo, a pesar del dinero que aporta el Estado nacional”
Desde 2009 a 2010, el Estado aportó 15 mil millones de pesos a la compañía. Presentan un estudio contable externo a la Justicia.
Por Agustin Gulman - Perfil
Funcionarios. El ministro Julio De Vido y el titular de la compañía, Mariano Recalde, son los responsables de la empresa.
La polémica por la situación financiera de Aerolíneas Argentinas suma ahora un nuevo capítulo: en un duro informe, la ONG Contadores Forenses explica la situación contable de Aerolíneas Argentinas, en el que aseguran que los ingresos totales de la compañía no llegan a cubrir los gastos básicos, como salarios, mantenimiento y combustible, entre otras. Esta situación ocurre desde 2008, cuando la empresa aún estaba en manos privadas y entró en crisis. Pero desde la ONG sostienen que con la nueva administración pública se mantuvo la situación en 2009 y 2010, años en que, según denuncian, “se gastaron más de 4 millones de pesos por día en administrar y promocionar la empresa. En todo este tiempo, el Estado argentino aportó más de 15 mil millones de pesos a la compañía”.
El informe que elaboró la ONG Contadores Públicos fue presentado ante el juez federal Luis Rodríguez, quien investiga al titular de Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde; y al ministro de Planificación, Julio De Vido, por el manejo de la empresa y por no denunciar el vaciamiento que produjo Marsans cuando administraba la compañía.
PERFIL intentó comunicarse con representantes de Aerolíneas Argentinas para conocer su versión, pero no obtuvo respuestas. Además, la entidad no pudo analizar los balances correspondientes a 2011, 2012 y 2013. Alegó que no habían sido presentados. Desde la Auditoría General de la Nación (AGN) aseguraron que “la característica de la aerolínea es que tiene un carácter negativo, más allá de los aportes del Estado”. Sin embargo, aclararon que ya recibieron los balances de 2011 y 2012. En diálogo con PERFIL, Alfredo Popritkin, titular de Contadores Forenses, aseguró que “lo más grave de la situación es que muestran que Aerolíneas es una empresa que gana mucha plata, pero resulta que no sólo pierde mucho dinero, sino que por cada pasaje que vende ni siquiera cubre los costos mínimos. Cuanto más vende Aerolíneas, más pierde, en lugar de ser al revés”.
Por su parte, desde la Auditoría confirmaron que recibieron y analizaron los balances correspondientes a 2011. También el informe de 2012, pero que aún no fue estudiado por el organismo. Horacio Pernasetti, auditor general de la Nación, aseguró a PERFIL que “hay datos que hacen que no podamos dar una opinión certera. La característica de la empresa es que tiene un patrimonio negativo, a pesar de que el Estado hace aportes importantes”. Además, sostuvo que “hay un desorden muy grande”. “Una de las razones por las que se expropió la compañía al Grupo Marsans fue porque tenían un patrimonio neto negativo, que hoy, a varios años de la expropiación, sigue siendo negativo, a pesar del dinero que aporta el Estado nacional”
martes, 25 de febrero de 2014
Cómo fijan precios las aerolíneas
Empleado de línea aérea explica cómo se deciden las tarifas realmente
George Hobica, Airfarewatchdog
Business Insider
Joe Raedle / Getty Images
Cada aerolínea emplea a un grupo de gestores de ingresos de tarifas. Estas son las personas que ajustan tarifas aéreas a lo largo del día, dependiendo de la ruta, la temporada, la demanda, la oferta y otros factores. Son un grupo notoriamente parco, pero, bajo condición de anonimato, nos dieron una para explicar cómo funciona el juego de tarifas.
Además, las tarifas son tan dinámicas, ya que se basan en las condiciones del mercado y el número real de pasajeros que reservaron en la actualidad en un vuelo específico que pueden cambiar rápidamente en cualquier momento. Muchas líneas aéreas tienden a anunciar ventas en un lunes que conduce otras aerolíneas para que coincida con ciertas tarifas al día siguiente, pero esto no es una regla dura y rápida. Es sin duda varía de una compañía aérea a otra.
En un vuelo completo, ya no queremos ofrecer esa tarifa super barata, ya que se basa en la oferta y la demanda. El ordenador ajusta las tarifas de todo el camino hasta la hora de salida, pero como gerente de ingresos, puede entrar y ajustar las cosas en base a la información que el equipo puede no saber. Por ejemplo, ¿hay eventos específicos que tienen lugar en un destino? ¿Hay ciertas condiciones en el aeropuerto de salida que permitirán a más de la cantidad deseada de asientos para ir vacío como el clima?
George Hobica, Airfarewatchdog
Business Insider
Joe Raedle / Getty Images
Cada aerolínea emplea a un grupo de gestores de ingresos de tarifas. Estas son las personas que ajustan tarifas aéreas a lo largo del día, dependiendo de la ruta, la temporada, la demanda, la oferta y otros factores. Son un grupo notoriamente parco, pero, bajo condición de anonimato, nos dieron una para explicar cómo funciona el juego de tarifas.
¿Existe un mejor momento del día o el mejor día de la semana para comprar los billetes de avión?
No. Constantemente leemos historias de los expertos que proclaman que el martes por la noche son los mejores o los sábados a la medianoche es el momento más bajo en las tarifas aéreas, pero eso no es del todo cierto. Cada aerolínea cargas las tarifa aéreas en diferentes momentos del día, todos los días. Decir que hay un momento del día o de un día de la semana es mejor que la otra es falsa.Además, las tarifas son tan dinámicas, ya que se basan en las condiciones del mercado y el número real de pasajeros que reservaron en la actualidad en un vuelo específico que pueden cambiar rápidamente en cualquier momento. Muchas líneas aéreas tienden a anunciar ventas en un lunes que conduce otras aerolíneas para que coincida con ciertas tarifas al día siguiente, pero esto no es una regla dura y rápida. Es sin duda varía de una compañía aérea a otra.
¿Cómo las líneas aéreas publican tarifas con "error" y cuáles son las consecuencias?
En pocas palabras, es un error humano. Un gestor de ingresos podría intentar hacer una reducción global en todas las tarifas de América del Norte, por ejemplo, y bajar todas las tarifas en más de lo que pretendía. Tenemos las advertencias y sistemas para atrapar a estas "tarifas de los dedos gordos" pero no siempre funcionan y se necesita un tiempo para corregirlas. Las consecuencias varían en función del daño causado. Por lo general, se obtiene un error y una advertencia. Sin embargo, he oído rumores de que el hombre responsable de ese fallo de tarifa del 26 de diciembre en la aerolínea Delta fue despedido de inmediato. Probablemente le costó a la compañía aérea más de un millón de dólares en ingresos perdidos.¿Cuál es su papel como administrador de los ingresos?
Cada línea aérea tiene un complejo sistema informático basado en algoritmos que pueden maximizar el beneficio en cada vuelo, en base a los tipos de tarifas que se ofrecen en ese vuelo específico. En un vuelo, podría haber hasta dos docenas de tarifas diferentes en función de diferentes factores, tales como la compra anticipada o cuántos días te quedas en el destino. El equipo sabe que, mediante la liberación de (por ejemplo) 5 asientos a un precio muy bajo, 10 asientos a un precio ligeramente más alto y 20 asientos a un precio ligeramente más alto, puede maximizar los ingresos ya que el vuelo se llena.En un vuelo completo, ya no queremos ofrecer esa tarifa super barata, ya que se basa en la oferta y la demanda. El ordenador ajusta las tarifas de todo el camino hasta la hora de salida, pero como gerente de ingresos, puede entrar y ajustar las cosas en base a la información que el equipo puede no saber. Por ejemplo, ¿hay eventos específicos que tienen lugar en un destino? ¿Hay ciertas condiciones en el aeropuerto de salida que permitirán a más de la cantidad deseada de asientos para ir vacío como el clima?
¿Con qué frecuencia cambian las tarifas ?
La mayoría de las veces se ve las mismas tarifas para unos pocos días, a menos de que se acaben. Los mayores cambios ocurren a los 21 días, 14 días, 10 días, 7 días y 4 días, por lo general cuando las restricciones de compra anticipada golpean las tarifas a un nivel superior. La mayoría de los cambios en las tarifas no son realmente cambiadas por nuestra parte: suceden porque la gente está comprando hasta el inventario a la tarifa más baja publicada o las restricciones de compra anticipada están apretando.¿Por qué es que a veces me puedo esperar hasta el último minuto y encontrar una tarifa barata, pero otras veces la tarifa sube?
Bueno, la mayoría de las veces la tarifa va a subir , porque el vuelo se llena o las restricciones de compra anticipada se activan. Pero en rutas con significativa la competencia - Nueva York a Los Ángeles, por ejemplo - las líneas aéreas pueden tener ventas o "vertedero de asientos" en el último minuto para llenar el avión si no es particularmente completo. También depende del día de la semana. Martes, miércoles y sábado son a menudo los días más baratos para volar porque llevamos menos de pasajeros de negocios en esos días.¿Por qué las aerolíneas anuncian ventas y luego nunca puedo encontrar los billetes disponibles en el precio indicado?
Cuando una aerolínea pone asientos en venta, no es que cada ítem en la tienda está a la venta, es un porcentaje. Además, no cada vuelo en una ruta determinada puede ofrecer asientos a la venta. Un vuelo popular a las 18:00 no tiene nada a la venta ya que la gente está dispuesta a pagar el precio completo de él, mientras que el primer vuelo de la mañana es a las 5 AM puede tener más puestos en venta. Cuando tarifas bajan, salte sobre ellas. La limitada capacidad de asientos disminuirá a medida que pasa el tiempo.¿Por qué hay tan pocos asientos de premio por ahí? Cada vez que trato de usar mis millas, no puedo.
Esto es realmente una suposición falsa . Hay un montón de asientos de premdio. A menudo nos regalamos un 10-15 por ciento de nuestros asientos como asientos de premio. Estamos operando un negocio, y nuestros accionistas no nos gustaría que si nos pasamos en ingresos de primera línea. Si usted es flexible con las fechas u horas de vuelo, hay un montón de lugares premio disponibles. Si un vuelo no está llenado como se esperaba, podemos abrir la disponibilidad de premios a medida que la fecha de salida se aproxima, así que a veces lo harás mejor buscar un día antes del viaje o en el último segundo.domingo, 25 de agosto de 2013
La estructura del mercado aerocomercial argentino
Mucho peso a la hora de volar: fallas estructurales en el mercado aerocomercial
Existen muchos problemas puntuales en el sistema aerocomercial argentino, que complican el día a día de las empresas. Aerolíneas Argentinas y sus subsidios millonarios;LAN y sus peripecias para mantenerse en el aire argentino; la visión militante y política de los cielos del país; LADE, que cada vez vuela menos y Lafsa, que nunca voló; falta de conectividad y aeropuertos saturados o vacíos. Sin embargo, más allá de la polémica actual por el monopolio regulatorio que ejerce La Cámpora, la Argentina arrastra problemas estructurales en todo el sistema. La consecuencia es previsible: el mercado aerocomercial se ha estancado y está a niveles prácticamente similares a los que mostraba en 1999.
El especialista en derecho aeronáutico y ex director de Aerolíneas Argentinas, Diego Fargosi, mostró con un ejemplo lo que sucedió en el mercado. "La industria no creció igual que la economía y mucho menos que otros sectores. Por ejemplo, si la industria automotriz hubiese tenido el mismo crecimiento que la aerocomercial, en vez de venderse cerca de 900.000 autos por año, se patentarían 400.000", dijo el abogado. Los números de un sector estancado así lo muestran. Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), el mejor año de la aviación comercial fue 1999 con 7.014.131 pasajeros. Esa marca se mantuvo como el récord histórico hasta el año pasado, cuando volaron 7.442.995 pasajeros.
La Argentina tiene un mercado de cabotaje de aproximadamente siete millones de pasajeros. Es decir, un argentino viaja en avión cada seis años aproximadamente. ¿Con quién es comparable esa cifra? Pues con Venezuela, que exhibe números similares. Sólo para darle entidad al mercado, por caso, un estadounidense, un inglés o un australiano son pasajeros de un avión dos veces por año en promedio.
En la región, la Argentina tiene un mercado similar al chileno -claro que la población chilena es de 17,2 millones contra 40,7 argentina-. Si se toman en cuenta los vuelos per cápita, la Argentina está debajo de Bolivia, Perú, El Salvador y, obviamente, debajo de países con un alto grado de desarrollo aerocomercial como Brasil, Chile o Colombia.
Guillermo Ballesteros, ex gerente de Operaciones de Aerolíneas Argentinas y especialista en temas aéreos, comentaba la semana pasada que sólo tres países de América latina tienen un mercado capaz de soportar con el peso de su población una aerolínea de bandera. "Brasil, México y la Argentina son los únicos tres que tienen escala como para tener aerolíneas grandes. Ahora, de a poco, se podría sumar Colombia. Los otros países desarrollaron aerolíneas que recolectan pasajeros de varios países, los reúnen en un hub [lugar que concentra y distribuye] y desde allí vuelan a otros destinos", dice el especialista.
En los últimos tiempos, la gestión militante en Aerolíneas Argentinas y en los organismos de control ha desnudado gran cantidad de problemas en el sector. Sin embargo, no todo se refiere a la compañía estatal. Hay fallas gruesas en sectores que muchas veces ni siquiera son advertidas por los pasajeros.
Según un informe realizado en septiembre de 2012 por la Cámara Argentina de la Construcción, llamado "Inventario de obras propuestas para el plan de obras 2012/2021", se necesitarían $ 5069 millones de pesos de inversión, muy por debajo de los $ 124.000 millones que necesitaría el ferrocarril o los 245.000 millones que se requieren para inversiones. Allí se cuenta desde la puesta en valor del Aeropuerto de La Plata hasta la refacción del Aeropuerto de San Fernando y la construcción del siempre postergado ferrocarril que une Constitución con Ezeiza, proyecto presupuestado en $ 151 millones.
La falta de planificación por décadas llevó a que los baches de infraestructura se pronuncien cada vez más. A eso, dicen en el sector, se le suman los problemas regulatorios. "La política aerocomercial y el esquema tarifario se rigen por una ley de 1971, que creo que hay que modernizar, y contemplar las novedades que se han producido en la industria como empresas low cost , alianzas globales, hubs , entre otras cosas", dice Fargosi.
Un trabajo realizado por la Cámara Argentina de Turismo en 2010, elaborado por los economistas Miguel Kiguel y Marcelo Celani, llega a conclusiones similares. Detallan en el documento "La industria del transporte en la Argentina" que los factores distorsivos de la industria se encuentran en una regulación tarifaria desacoplada de la estructura de costos, un entorno regulatorio confuso y un entorno de autoridad regulatoria disgregada que genera incertidumbre.
"Salvo períodos puntuales como el de mediados de los 70 y el de mediados de los 90, siempre fue muy difícil igualar los costos con los ingresos en las rutas de cabotaje", agrega Fargosi.
Uno de los puntos más álgidos por estos días de desalojos y estatizaciones, de hecho, es el aeropuerto porteño. La estación aérea es operada por Aeropuertos Argentina 2000, empresa concesionaria. Sin embargo, más allá de que las quejas de los usuarios en los mostradores se las lleva el concesionario y las líneas aéreas, en la operación de un avión hay innumerables procesos, obras o inversiones que dependen del Estado. Y allí está el principal problema: en la modorra estatal -y no sólo de este gobierno- para mirar más allá de las próximas elecciones.
Por estos días fue la propia dirigencia política de Aerolíneas Argentinas y del Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (Orsna) que esgrimió la saturación del aeroparque metropolitano como causa de la expulsión de las empresas de aviones de menos de 30 plazas y de LAN. Ahora bien, ¿está saturada o no la estación aérea? "De ninguna manera -contesta un empresario del sector y piloto-. En el mundo, los aeropuertos con mucho tráfico como el de Buenos Aires están capacitados para recibir una operación [de aterrizaje o despegue] cada un minuto y medio. En Aeroparque ese intervalo está entre 10 y 12 minutos." Fuentes cercanas a la estación aérea confirmaron esos números, y explicaron: "Sólo hay que comprar un radar de aproximación. Con eso la operatoria se ampliaría mucho. Pero eso lo tiene que poner el Estado. Es parte de la infraestructura que debe poner el Estado para que la concesionaria opere la estación". De acuerdo con los números del Convenio sobre Aviación Civil Internacional (OACI), el aeroparque Jorge Newbery está a un 60% de su capacidad.
En la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), organismo que debería proveer este equipamiento, no contestaron las reiteradas llamadas de LA NACION. Justamente quienes siguen las compras del organismo aún se preguntan qué tipo de prestaciones tienen una veintena de autobombas que compraron, dado el precio que se pagó.
REGULACIÓN Y MILITANCIA
El titular del Orsna, Gustavo Lipovich, es hoy el hombre que ejecuta desde la regulación los mandamientos que le dictan desde Aerolíneas Argentinas. Lipovich, camporista como el presidente de Aerolíneas, Mariano Recalde, es quien ejecutó el desalojo de todos los hangares de Aeroparque, menos, claro está, los que tienen Aerolíneas y Austral. Justamente ambos idearon un aeropuerto sólo para la empresa estatizada, de hecho, y el primer paso fue la regionalización de los vuelos desde la pista porteña. Pero claro, se toparon con convenios internacionales que los obligan a la reciprocidad con las líneas aéreas de otros países. Así las cosas, la estación pasó de recibir aviones de poco más de 100 pasajeros a aeronaves de más de 200. "No hay servicios ni baños ni sistema de retiro de equipajes que alcance", dijo un operador aeronáutico.
Más allá de la voluntad militante de Lipovich, alguna vez el ahora funcionario escribió en una tesis que el Aeroparque no debe operar con aviones de más de 100 pasajeros. Letra muerta borrada por la militancia.
Varios de los problemas de Aeroparque son invisibles a los ojos de los usuarios. Pero existen. La estación no tiene planta de tratamiento de aguas servidas que llegan de los aviones y todo termina, caño de por medio, en el río. Del avión al río, sin ser tratada, como sí sucede en Ezeiza. La pista no tiene cama de leca en sus cabeceras como para amortiguar un eventual problema como se dio en el accidente de LAPA. En cambio, tiene una muralla de hierro con un paredón de 60 centímetros que arranca el tren de aterrizaje completo y deja al avión de panza en el asfalto de la costanera. Jamás se hicieron los trabajos de alargue de pista más allá de unos metros que se agregaron en los últimos años.
Todas esas obras debería hacerlas el Estado. Ninguno de los dos aeropuertos más importantes de la Argentina (Jorge Newbery y Ezeiza) tienen un transporte público acorde con el servicio que allí se presta, y todos los del interior del país son sostenidos o subsidiados por aquellas estaciones.
En el interior, explican los pilotos, es tierra de nadie. Los aeropuertos cierran temprano y las instalaciones están subutilizadas. Y como si fuera poco, jamás hubo voluntad regulatoria de descomprimir la dependencia que tiene el sector de los dos principales aeropuertos del país.
VOCES DIVERSAS QUE NO ESCUCHAN A NADIE
El sector aerocomercial se ha convertido en uno de los arietes claves en la política del transporte. Allí conviven decenas de funcionarios que superponen tareas, pero que obedecen a una sola voz: la del presidente de Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde.
El ejecutivo militante tampoco tiene la última palabra. Recalde, por caso, escucha al oído los consejos de los capitanes de La Cámpora y les dicta las órdenes a sus dos tenientes, Gustavo Lipovich, del Orsna, y Alejandro Granados, de la ANAC. Además, desde la llegada de Rafael Bielsa a la presidencia de Aeropuertos Argentina 2000, la empresa de Eduardo Eurnekian también obedece las órdenes de los jóvenes K.
Los servicios de tierra son otro de los puntos álgidos de la operación. Las quejas sobre la intervenida Intercargo, que da servicios de rampa y embarque, son constantes. La estatal está manejada por María Cecilia García y tiene el monopolio de la prestación. Todas las aerolíneas pueden autoprestarse el servicio, pero no pueden ofrecerlo a ninguna empresa más.
jueves, 22 de agosto de 2013
Locolandia: Echan a LAN de Aeroparque
La intimación sorprendió a las autoridades de LAN durante un festejo en Colombia
Ni a propósito hubiese resultado más incómodo. Mientras la máxima autoridad de LAN en Colombia, Hernán Pasman,sacaba pecho por un hito mundial para la compañía, el segundo vuelo con biocombustible de la firma en Sudamérica y el primero en este país, los periodistas acreditados para el evento, la mayoría latinoamericanos, empezaban a preguntar qué era esto de que habían echado a la empresa de la Argentina. Con un detalle: Pasman, como otros altos directivos de LAN Airlines, es argentino.
La primera alarma surgió entre los periodistas chilenos y los argentinos invitados para el evento, entre ellos Clarín. La noticia sobre el desalojo había surgido en un medio de Santiago, El Mercurio, y ya daba cuenta del impacto que tendrían en la movida en Bogotá. La máxima autoridad de la aerolínea, Ignacio Cueto, volaba de Colombia a Chile apenas se desencadenó el escándalo. En su país de origen se hará mañana una reunión entre ministros argentinos y chilenos y la pelea LAN-Aerolíneas será tema central. También el presidente colombiano Juan Manuel Santos había tenido que bajarse del avión con biocombustible, pero por un tema local: un masivo paro del campo.
Ayer, mientras cruzaban llamadas con Buenos Aires y Santiago de Chile, las autoridades de LAN buscaban aclarar algunos puntos. "Lo principal es que no vamos a afectar el servicio de los pasajeros que transportamos en el corto plazo. Si nos desalojan del hangar, lo que no debería ocurrir porque vamos a recurrir a la Justicia, vamos a mantener los aviones en otro lugar hasta tanto se resuelva el tema", le dijo a Clarín una alta fuente de la empresa. Sería una solución de corto plazo. Los directivos de LAN, tanto en Buenos Aires como en Bogotá, repiten que sin ese espacio en Aeroparque es "imposible" seguir operando desde allí.
Con el correr de las horas, la preocupación fue creciendo. Si bien en la empresa no creen en un desalojo "compulsivo con la Gendarmería", hasta anoche no habían recibido señales alentadoras. Curiosamente, LAN confía en tener como aliados a los demonizados gremios aeronáuticos, gestores de paros sorpresivos y con una puja constante con Aerolíneas, para que frenen esta avanzada de La Cámpora. Razonan de modo simple: cualquier medida que afecte a LAN, la más extrema que implique su salida de Aeroparque, encadenará despidos. En LAN Argentina trabajan unas 3.000 personas.
Una de las versiones difundidas en el mercado aeronáutico es que los conductores de Aerolíneas, los camporistas Mariano Recalde y Axel Kicillof, quieren borrar a LAN de suelo porteño para tener el monopolio del mercado doméstico y así justificar las pérdidas de entre 800 y 1.000 millones de dólares que viene teniendo la aerolínea argentina desde que se estatizó. LAN vendría a ser un contraejemplo incómodo, ya que sería rentable. En el Gobierno prefieren hablar de "privilegios" que tenía LAN y del apoyo que necesita "un modelo nacional". Las promesas de equilibrar las cuentas de Aerolíneas con las que desembarcó el oficialismo en la compañía ya ni siquiera se pronuncian.
En algún momento, en el mercado aeronáutico creyeron ver alguna diferencia entre Cristina y La Cámpora. Se ilusionaron con cierta racionalidad en una Presidenta que pide inversiones. También ubicaron en ese bando de palomas al ministro de Transporte, Florencio Randazzo, y hasta al embajador en Chile, Ginés González García. Esta última decisión de borrar a LAN de Aeroparque borró cualquier ilusión y terminó de alinear a Cristina con Recalde y Kicillof.
Como era de esperar, la decisión argentina repercutió aquí en la prensa colombiana. El diario La República, por caso, vincula el desalojo en la Argentina con cierto estancamiento de la fusión entre LAN y la brasileña TAM. Una piedra en el zapato cuando todos aquí esperaban un anuncio histórico para el medio ambiente.
miércoles, 14 de agosto de 2013
Costos persiguen a los pasajeros en los hoteles neoyorkinos
Aluvión de costos está empezando a seguir a los pasajeros hasta el hotel
By JOE SHARKEY
New York Times
Mientras que una gran cantidad de atención se ha centrado en las tarifas de las líneas aéreas que se acumulan a las tarifas básicas, la actividad hotelera también ha ido ganando ingresos de la adición de los cargos de la tarifa básica.
Este año, los hoteles en los Estados Unidos van a recoger un estimado de $ 2,1 mil millones en comisiones y recargos, frente a US $ 2 mil millones en 2012, según un nuevo análisis del Preston Robert Tisch del Center for Hospitality, Tourism and Sports de la Universidad de Nueva York.
Por supuesto, eso es poca cosa en comparación con los ingresos de la industria de las aerolíneas de honorarios, que ascendieron a $ 6000 millones el año pasado sólo en los cargos por equipaje facturado y por cambiar un itinerario. Aún así, "la industria aérea ha creado una gran cubierta que ha envalentonado a la industria hotelera", dijo Bjorn Hanson, el decano de la división en el centro.
Los ingresos por tarifas (fee revenues) se han más que duplicado en los últimos 10 años, ya que muchos hoteles, en especial de convenciones, centro turístico y los de lujo, añaden cargos a la factura de los servicios, como el uso de un centro de negocios y conexión a Internet, y en algunos casos solicitan las así llamado tarifas del resort que, básicamente, son los recargos por el uso de las instalaciones del hotel.
Honorarios también se añaden en algunos hoteles por la salida temprana, recepción de faxes y paquetes durante la noche, gratificaciones automáticas e incluso cosas como el relleno del minibar, disponibilidad de caja fuerte y estacionamiento con asistencia obligatoria.
Oye, no me hagas hablar. Mientras asistía a una conferencia en un hotel resort en Phoenix hace dos años, me sorprendió encontrar un cargo de $ 12 por el transporte de cargas - servicio de botones, a pesar de que, como muchos de ustedes saben, uno siempre lleva sus propias valijas. Y los cargos por servicio de limpieza - es decir, hacer su cama y la limpieza de su habitación - también aparecen aquí y allá.
Algunos lectores incluso me dicen que han encontrado los cargos por una donación a una organización benéfica local clavada en una factura de hotel.
Y como ya dije la semana pasada, cuando me registré en el Bayfront Hotel Hilton en San Diego, el recepcionista me preguntó si quería que pagar un extra de $ 20 por una habitación con una vista mejor. Por no pagar me dieron una habitación de la planta 19 con los ascensores con vistas a los muelles marítimos donde los camiones descargaban un barco de bananas. (Esto, en realidad, resultó ser interesante de ver, y evitó el recargo de $ 20.)
Además, el hotel le cobrará $ 13.95 por el servicio básico de Internet y $ 19.95 por el servicio de más rápida velocidad, lo que no es raro que los hoteles de más alto precio. En el centro de negocios, el cargo por el uso de un ordenador era de $ 6.95 por cada 15 minutos, unos impresionantes 27,80 dólares por hora.
En mi factura a la salida, además de la tarifa de la habitación básica de 260 dólares y 27,50 dólares en impuestos, había un cargo diario de $ 5,20 que aparecía como SD TMD Assessment La oficina del tesorero de la ciudad lo describe como una tasa "para promover eventos y turismo en San Diego" que grava específicamente en los hoteles, que tienen la opción de pasarlo.
Por cierto, cuando me fui un día antes de lo previsto, me dijeron que la "tasa de salida anticipada" era de $ 75. Protesté, y el empleado de recepción nos llevó con el gerente y me dejó caer ese cargo "por esta única vez por cortesía."
Es importante señalar, por cierto, que muchas marcas de hoteles favoritos de los viajeros de negocios no están en el juego de añadir pagos extras. En toda la industria, los hoteles de nivel medio con fuertes bases en los viajes de negocios ofrecen una gama de servicios sin ningún coste adicional - desde Internet gratuito y acceso al centro de negocios, desayunos gratuitos y en algunos casos incluso una tarde hora de cóctel con aperitivos gratis. Con entusiasmo me quedaré cuando sea factible en una de estas marcas, ya sea un Hampton Inn o Garden Inn, un Country Inns and Suites es un Marriott Residence - por nombrar sólo unos pocos en ese nicho de mercado.
La convención y la industria de las reuniones se cuenta para una buena 117 mil millones dólares del total estimado de 273,3 mil millones dólares que se gasta este año en viajes de negocios en los Estados Unidos, según la Asociación Empresarial Global Travel. Las reuniones se planifican con años de anticipación, y los organizadores de eventos corporativos están negociando futuros acuerdos con los hoteles que han ganado mucho más poder de negociación que los resucita la industria hotelera.
Eso significa que los planificadores de las empresas necesitan mejores datos para negociar en cosas como las tarifas de grupos, Wi-Fi y la capacidad de banda ancha en las habitaciones y espacios para reuniones y otros cargos. "Los hoteles ya están en el asiento del conductor, porque hay más demanda que oferta" para algunos eventos de grupo, dijo Kevin Iwamoto, vicepresidente de soluciones empresariales estratégicos de la industria en Active Network, una empresa que ofrece gestión de datos y la tecnología de control de costes para las empresas en la industria de reuniones.
Las reuniones de negocios y convenciones también está creciendo a nivel internacional, como parte de los aproximadamente $ 1120 mil millones que se gasta en el mundo en viajes de negocios este año, un aumento del 5,4 por ciento en 2012, según el grupo comercial.
Mientras que algunos viajeros internacionales que ya se encuentran con los recargos de energía y otros gastos en algunos hoteles pequeños, las cadenas hoteleras central eléctrica con sede en América del Norte y en rápida expansión en el extranjero están exportando la mentalidad cargo, dijo Hanson del Centro Tisch. "Algunas tarifas del resort están volviendo comunes en todo el mundo, a menudo debido a que las marcas norteamericanas toman esas prácticas a nivel mundial", dijo.
Adición de honorarios es "todavía más de un fenómeno EE.UU. de lo que es el mundo, pero es más popular en las principales ciudades de entrada donde las marcas norteamericanas han estado transmitiendo estas prácticas", agregó
domingo, 28 de julio de 2013
Un alerón que ahorra 200 millones de dólares
A Sword-Like Attachment For Planes Will Save United Airlines $200 Million Per Year
There's a new United Airlines plane in the skies, with a dangerous-looking feature that will actually make it more efficient.
The Boeing 737-800, which took its maiden test flight in Washington on Tuesday, is the first aircraft fitted with the new Split Scimitar Winglet, a curved attachment to the tip of the wing that is appropriately named for a sword.
The winglets reduce wind drag, and can cut fuel use on the 737 by 2%. That doesn't sound like a ton, but United says that once the winglets are installed on its 737, 757, and 767 fleets, it will save more than $200 million per year. That's believable, considering that buying fuel accounted for 33% of global airline operating costs in 2012.
United will begin retrofitting its 737-800 and 737-900ER jets with the winglets early next year, once it finishes testing and gets FAA certification.
Here's the winglet in close-up:
And the whole plane:
Business Insider
Suscribirse a:
Entradas (Atom)