Corpiños y perfil de gastos

El sorprendente vínculo entre el tamaño del corpiño y hábitos de gasto
De acuerdo con datos recientes del gigante del comercio electrónico Alibaba, las mujeres con senos más grandes tienden a tener también más ...
Por Zoe Henry @ ZOELAHENRY - Inc.



IMAGEN: Getty Images


Olvídese de costo de vida, señoras: La verdadera razón por la que usted está perdiendo dinero en efectivo puede ser su talla de corpiño.

Este verano, el equipo de análisis en Alibaba reveló una tendencia interesante en el gasto del consumidor: Mediante el análisis de las ventas de la ropa interior, encontraron que las mujeres con pechos más grandes (es decir, aquellos que compraron tallas de corpiño más grandes) también tienden a gastar más, en promedio, que las menor dotadas (es decir, aquellos que compraron tallas de corpiño más pequeñas). En concreto, el 65 por ciento de las mujeres propietarias de una copa B o más pequeño cayó en la categoría de bajo gasto, mientras que las mujeres con una copa C o más alta tendían a encajar en un grupo intermedio o alto.

Sin duda, la validez de esta conclusión es sospechoso, y vale la pena señalar que los adolescentes - que tienden a tener significativamente menos poder adquisitivo - probablemente ser los que compran los sujetadores más pequeños.

Aún así, el estudio asiente con la cabeza a un enorme potencial del gigante del comercio electrónico para los datos de la cosecha, y en particular en los talones de sus solteros Día, en el que se trajo en un total de $ 9,3 mil millones en ventas con un máximo de 2,85 millones de transacciones por minuto. "Sólo hemos visto la punta del iceberg", el vicepresidente de Alibaba Joseph Tsai dijo Cuarzo. "Realmente no hemos hecho ni el 5 por ciento del aprovechamiento de esos datos para tomar realmente nuestras operaciones más eficientes, los consumidores más satisfechos."

Al parecer, el apalancamiento que se inicia con los pechos.

¿Qué van a crunchers datos de Alibaba acudir a la próxima? Deja que tu imaginación vuele.

Pensando como un científico de datos

Cómo empezar a pensar como un científico de datos
Thomas C. Redman - Harvard Business Review


Lentamente pero sin pausa, los datos están forzando su camino en todos los rincones de cada industria, la empresa y puesto de trabajo. Los directivos que no son conocedores de los datos, que no pueden realizar análisis básicos, interpretar los más complejos, e interactuar con los científicos de datos ya se encuentran en desventaja. Empresas sin un cuadro grande y creciente de los administradores de datos inteligente están en desventaja de manera similar.

Afortunadamente, usted no tiene que ser un científico de datos o un estadístico bayesiano para burlarse de información útil a partir de datos. Este post explora un ejercicio que he usado durante 20 años para ayudar a los que tienen una mente abierta (y un lápiz, papel y calculadora) empezar. Un post no le hará de datos inteligente, pero le ayudará a ser alfabetizados datos, abre los ojos a los millones de pequeñas oportunidades de datos, y que pueda trabajar un poco más con eficacia con los científicos de datos, análisis y todas las cosas cuantitativas.

Si bien el ejercicio es en gran medida un how-to, cada paso también ilustra un concepto importante en el análisis - de la comprensión de la variación de la visualización.

En primer lugar, comenzar con algo que los intereses, incluso molesta, en el trabajo, como siempre tarde-iniciar reuniones. Sea lo que sea, que forman como una pregunta y anótelo: "Las reuniones siempre parecen empezar tarde. ¿Es eso realmente cierto? "

A continuación, pensar a través de los datos que pueden ayudar a responder a su pregunta, y desarrollar un plan para la creación de ellos. Anote todas las definiciones pertinentes y su protocolo para la recogida de los datos. Para este ejemplo en particular, usted tiene que definir cuando comienza realmente la reunión. Es la hora de que alguien dice: "Ok, vamos a empezar."? O el tiempo comienza el verdadero negocio de la reunión? ¿El Kibitzing cuenta?

Ahora recoger los datos. Es muy importante que usted confía en los datos. Y, a medida que avanza, que está casi seguro de encontrar lagunas en la recopilación de datos. Usted puede encontrar que a pesar de que una reunión ha comenzado, comienza de nuevo cuando una persona de mayor jerarquía se une. Modifique su definición y protocolo a medida que avanza.

Más pronto de lo que piensas, estarás listo para empezar a dibujar algunas fotos. Buenas fotos hacen que sea más fácil para que usted pueda entender tanto los datos y comunicar los puntos principales a los demás. Hay un montón de buenas herramientas para ayudar, pero me gusta dibujar mi primer dibujo a mano. Mi go-to trama es una trama de series de tiempo, en el que el eje horizontal tiene la fecha y la hora y el eje vertical tiene la variable de interés. Por lo tanto, un punto en la gráfica de abajo (hacer clic para una imagen más grande) es la fecha y hora de una reunión frente a la cantidad de minutos de retraso.

Tomando los datos de imagen de imagen

Ahora regresa a la pregunta que usted comenzó con el desarrollo y las estadísticas de resumen. ¿Has descubierto una respuesta? En este caso, "A lo largo de un período de dos semanas, el 10% de las reuniones a las que asistí comenzó a tiempo. Y en promedio, comenzaron 12 minutos tarde ".

Pero no se detienen ahí. Responde a la pregunta "¿y qué?". En este caso, "Si esas dos semanas son típicos, pierdo una hora al día. Y eso cuesta a la compañía $ X / año ".

Muchos análisis final, porque no hay un "¿y qué?" Ciertamente, si el 80% de las reuniones se inicia a los pocos minutos de sus horas de inicio programadas, la respuesta a la pregunta inicial es: "No, las reuniones comienzan más o menos a tiempo," y hay no hay necesidad de ir más allá.

Pero este caso exige más, como hacen algunos análisis. Tener una idea de la variación. Variación Entendimiento conduce a una mejor sensación para el problema general, una visión más profunda, e ideas novedosas para la mejora. Nota sobre la imagen que 8-20 minutos tarde es típico. Unas reuniones comienzan justo a tiempo, otros casi un total de 30 minutos de retraso. Tal vez sería mejor si se pudiera juzgar, "Yo puedo llegar a las reuniones de 10 minutos tarde, justo a tiempo para que empiecen", pero la variación es demasiado grande.

Ahora preguntan: "¿Qué más hace los datos revelan?" Me llama la atención que cinco reuniones comenzaron exactamente a la hora, mientras que todos los demás reunión comenzó por lo menos siete minutos de retraso. En este caso, con lo que las notas de reuniones para soportar revela que las cinco reuniones fueron convocadas por el Vicepresidente de Finanzas. Evidentemente, ella comienza a todas sus reuniones a tiempo.


Así que, ¿dónde ir desde aquí? ¿Hay importantes siguientes pasos? Este ejemplo ilustra una dicotomía común. A nivel personal, los resultados pasan tanto la prueba de "interesante" e "importante". La mayoría de nosotros daría cualquier cosa por volver una hora al día. Y puede que no sea capaz de hacer todas las reuniones comienzan a tiempo, pero si el vicepresidente puede, ciertamente puede comenzar las reuniones a las que controlar con prontitud.

En el ámbito de la empresa, los resultados hasta ahora sólo pasan la prueba interesante. Usted no sabe si sus resultados son típicos, ni si otros pueden ser tan puro y duro como el vicepresidente, cuando se trata de iniciar reuniones. Pero una mirada más profunda es, sin duda en orden: ¿Son sus resultados consistentes con las experiencias de otros en la empresa? Son algunos días peores que otros? Que comienza más tarde: conferencias telefónicas o reuniones cara a cara? ¿Existe una relación entre la satisfacción de la hora de inicio y de asistentes de más alto rango? Vuelva al paso uno, plantear el siguiente grupo de preguntas, y repetir el proceso. Mantenga el enfoque estrecho - dos o tres preguntas a lo sumo.

Espero que te diviertas con este ejercicio. Muchos encuentran una alegría primordial en los datos. Enganchado una vez, enganchado de por vida. Pero si usted nota que la alegría primitiva o no, no lo tome a la ligera este ejercicio. Hay cada vez menos lugares para que los "datos de analfabetos" y, en mi humilde opinión, no más excusas.

La pobreza en Alemania

Uno de cada seis en Alemania se considera en riesgo de pobreza 

El crecimiento y bajo desempleo han traído ninguna mejora: Al igual que antes, un gran número de ciudadanos alemanes tienen que vivir con un alto riesgo de caer en la pobreza.


Cocina de Sopa en Berlín (foto de archivo): los desempleados particularmente a menudo en enfrentan riesgo de pobreza

Berlín - A pesar de la buena situación en el mercado de trabajo sobre cada Sexta en Alemania se enfrentan a una vida de pobreza. Sobre 13 millones, o el 16,1 por ciento de la población estaban en riesgo de pobreza en 2013, la Oficina Federal de Estadísticas anunció el martes. (Los valores en los que los estadísticos se refieren son del año 2012) El crecimiento económico tuvo problemas estructurales no pueden mitigar, por lo tanto, la proporción era aún tan alto como 2012. Un riesgo particularmente alto engañan a las mujeres, las madres solteras y solteros.

Casi el 18 por ciento de las mujeres están en el grupo de edad de entre 17 y 64 años de edad en riesgo de pobreza, pero sólo el 16 por ciento de los hombres. De los padres solteros incluso ejecutar 35,2 por ciento el riesgo de caer en la pobreza. "Las personas que viven solas, la proporción de personas en situación de riesgo de pobreza era del 31,9 por ciento", explicó el experto en estadísticas. Cualquier persona que tenga un trabajo, obtiene comparativamente rara en peligro: Sólo 8.6 por ciento están en riesgo de desempleo, sin embargo, hay un 69,2 por ciento.
Considerarse en riesgo de pobreza, los que ganan menos del 60 por ciento de los ingresos medios incluyendo beneficios estatales, como los niños o el subsidio de vivienda. El año pasado, este umbral era para una persona que vive sola en Alemania a € 979 por mes (€ 11,749 por año), para dos adultos y dos niños menores de 14 años en € 2.056 al mes (€ 24,673 por año).

La pobreza infantil está aumentando en Alemania incluso más. En mayo de 2014, los estadísticos representan una cuota del 15,7 por ciento de los niños afectados por la pobreza en el grupo de edad de menores de 15 años fijos. En 2012 todavía había sido exactamente el 15 por ciento, por encima de la tendencia debería incluso han disminuido.

Der Spiegel

La geografía del desempleo

La geografía de la falta de trabajo 

Las personas tienen dificultad para llegar a puestos de trabajo que hace que el desempleo innecesariamente alta 



The Economist

EN LA OCDE, un club en su mayoría de los países ricos, casi 45 millones de personas están desempleadas. De ellos, 16 millones han estado buscando trabajo durante más de un año. Muchos ponen este flagelo aparentemente intratable hasta habilidades inadecuadas de los trabajadores o de los estados de bienestar demasiado generosos. Pero podría geografía también jugar un papel?

En un artículo publicado en 1965 *, John Kain, un economista de la Universidad de Harvard, propuso lo que llegó a ser conocida como la "hipótesis de la falta de coincidencia espacial". Kain había dado cuenta de que, si bien la tasa de desempleo en Estados Unidos en su conjunto fue inferior al 5%, que fue del 40% en muchas comunidades negro, interior de la ciudad. Sugirió que el alto y persistente desempleo urbano se debió a un movimiento de puestos de trabajo de distancia del centro de la ciudad, junto con la incapacidad de las personas que viven allí para acercarse a los lugares donde los trabajos se habían ido, debido a la discriminación racial en la vivienda. Los empleadores también pueden discriminar a los que venían de los barrios "malos". Como resultado, la búsqueda de trabajo fue duro para muchos tipos dentro de la ciudad, sobre todo si el transporte público era pobre y que no era dueño de un coche.

Durante los últimos 50 años, los economistas urbanos han discutido sobre la teoría de Kain. Algunos, como William Julius Wilson, a continuación, de la Universidad de Chicago, señaló que la disminución de la fabricación del centro de la ciudad para explicar el fuerte aumento en la pobreza en los barrios negros del centro de la ciudad entre 1970 y 1980, de acuerdo con la lógica de Kain. Otros, como Edward Glaeser, otro economista de Harvard, sugieren que la falta de coincidencia espacial es exagerada. Es posible que de hecho haber una correlación entre el lugar donde la gente vive y sus posibilidades de encontrar un trabajo. Pero la conexión no puede ser causal: la gente puede vivir en zonas malos porque han sido rechazados por los empleadores, ya sea por falta de habilidades o debido a la discriminación racial.

Hasta hace poco los economistas no tenían datos suficientes para respaldar sus opiniones. Los estudios utilizaron datos de una sección transversal instantánea de una economía en un solo punto en el tiempo, lo cual hacía difícil desenredar la causa y el efecto. ¿Alguien vive en una zona mala porque no podían encontrar un trabajo, o era más difícil encontrar un trabajo porque vivían en una zona mala? También era difícil saber muy bien cómo era inaccesible para un empleo determinado. Los investigadores pudieron calcular la distancia entre los hogares y las oportunidades de trabajo pero tuvo problemas para estimar la cantidad de tiempo que se tardaría en llegar de uno a otro en coche o en transporte público. Y la investigación se vio empañado por las pequeñas muestras, a menudo desde una única ciudad.

Un nuevo documento, publicado por la Oficina Nacional de Investigación Económica, evita estos escollos. Se ve en las búsquedas de empleo de cerca de 250.000 estadounidenses pobres que viven en nueve ciudades del Medio Oeste. Estos lugares contienen focos de penuria: el desempleo en Chicago interior, por ejemplo, es el doble del promedio para el resto de la ciudad. Aún más impresionante que el tamaño de la muestra es la riqueza de los datos. Son longitudinal, no de la sección transversal: los autores han repetido observaciones durante un número de años (en este caso, seis). Eso les ayuda a la causa y el efecto independiente. Lo más importante, el papel se ve sólo a los trabajadores que perdieron sus puestos de trabajo durante los "despidos masivos", en la que al menos el 30% de la fuerza laboral de una empresa fue despedido. Eso significa que la muestra es menos probable que incluir a las personas que pueden vivir en un área determinada, y estar buscando trabajo, por razones que no sean simplemente mala suerte.

Para cada trabajador los autores construyen un índice de accesibilidad, que mide hasta qué punto una persona que busca empleo es a partir de los puestos de trabajo disponibles, ajustado por el número de otras personas es probable que haya que compiten por ellos. Los autores utilizan los tiempos de viaje en hora punta para estimar cuánto tiempo necesitaría un demandante de empleo para llegar a un puesto de trabajo en particular.

Si existe un desajuste espacial, a continuación, la accesibilidad debería influir en el tiempo que se tarda en encontrar un trabajo. Eso es precisamente lo que los autores encuentran: puestos de trabajo a menudo se encuentran donde las personas más pobres no pueden darse el lujo de vivir. Los que están en el percentil 25 del índice de los autores toman un 7% más en encontrar un trabajo que sustituye al menos el 90% de sus ganancias anteriores que los que están en el percentil 75. Los que conmutó un largo camino a su antiguo trabajo encontrar uno nuevo más rápido, posiblemente debido a que se utilizan para una larga caminata.

La aniquilación del espacio con el tiempo

Otros trabajos sugieren que los trabajadores pueden estar en el lugar equivocado. Un estudio de la Brookings Institution, un think-tank, encuentra que la pobreza en América se ha concentrado más en la última década. Durante la década de 2000 el número de barrios con tasas de pobreza de 40% o más subió en tres cuartas partes. A diferencia de los días de Kain, sin embargo, la pobreza está creciendo más rápido en los suburbios, no en las ciudades del interior. Las bolsas de pobreza concentrada también tienden a sufrir de malas escuelas y el crimen, lo que hace aún más difícil escapar.

Desajuste espacial no es sólo un problema de Estados Unidos. Un artículo de Laurent Gobillon del Instituto Nacional Francés de Estudios Demográficos y Harris Selod de la Escuela de Economía de París considera que la segregación barrio evita parisinos desempleados encuentren trabajo. Otro estudio, llevado a cabo en Inglaterra, llega a la conclusión de que los que viven lejos de puestos de trabajo pasan menos tiempo en busca de trabajo que los que viven cerca, presumiblemente debido a que piensan que tienen pocas esperanzas de encontrar uno.

Todo esto tiene grandes implicaciones políticas. Algunos sugieren que los gobiernos deberían alentar a las empresas a establecerse en áreas con altas tasas de desempleo. Esa es una tarea difícil: las empresas que contratan a trabajadores no calificados a menudo necesitan estar cerca de los clientes o proveedores. Un mejor enfoque sería la de ayudar a los trabajadores ya sea para trasladarse a las zonas con una gran cantidad de puestos de trabajo, o por lo menos a conmutar a ellos. Eso implicaría el desguace de las leyes de zonificación que desalientan a viviendas más baratas, y la mejora del transporte público. El habitante de la ciudad americana típica puede alcanzar sólo el 30% de los puestos de trabajo en su ciudad dentro de 90 minutos en transporte público. Esa es una receta para el desempleo.

*Studies cited in this article

"Job displacement and the duration of joblessness: The role of spatial mismatch", by F. Andersson et al, National Bureau of Economic Research, 2014

"The effect of segregation and spatial mismatch on unemployment: evidence from France", by L. Gobillon & H. Selod, Centre for Economic Policy Research, 2007

"The spatial mismatch hypothesis: three decades later", by J.F. Kain, Housing Policy Debate, 3(2), 371-460, 1992

"Spatial mismatch, transport mode and search decisions in England", by E. Patacchini, & Y. Zenou, Journal of Urban Economics, 58(1), 62-90, 2005.

"The Growth and Spread of Concentrated Poverty, 2000 to 2008-2012", by E. Kneebone, Brookings Institution

From the print edition: Finance and economics

Asesores financieros son iguales al resto prediciendo

¿Los expertos financieros toman mejores decisiones que el resto de nosotros? 
No, dice un nuevo estudio de los gestores de fondos de inversión. 
BOURREE LAM - The Atlantic


Alex Domanski / Reuters

Hay expertos, y luego está todo el mundo. En las finanzas, los expertos han estudiado el tema y seguir de cerca los mercados, por lo que era de esperar que serían superiores a las apuestas en el mercado de valores, así como en otros asuntos financieros, ¿no? Bueno, quizás no tanto. A medida que el psicólogo Philip Tetlock-que hizo un estudio de 20 años sobre el tema-famosamente dijo: Los expertos son más pobres en las predicciones que los monos lanzando dardos.

Estudio tras estudio ha demostrado que el índice de bajo costo de fondos-inversiones que siguen los principales índices del mercado financiero-superan a los fondos de inversión "gestión activa". La cuestión de uselfullness gestores de fondos de inversión 'es objeto de acalorados debates, con un estudio que muestra que sólo el 24 por ciento de los inversores profesionales venció el mercado en el largo plazo. Si los estudios no te convencen, tal vez Warren Buffett hará lo siguiente: El "Oráculo de Omaha" sí recomienda los fondos de índice de bajo costo.

Un nuevo estudio explica más malas noticias para los gestores de fondos de inversión. Se ve a los 84 gestores de fondos de inversión en Suecia y cómo lo hacen cuando se trata de sus propias finanzas. Este es el primer estudio que mirar directamente a las carteras de valores gestores de fondos, la propiedad de bienes raíces, la riqueza total, y de la personalidad con el fin de estudiar si un amplio conocimiento y la interacción en el día a día con el mercado de valores una mejora de la riqueza personal.

Los resultados fueron sorprendentes: Los investigadores no encontraron evidencia de que estos expertos financieros a tomar mejores inversiones que los compañeros de la misma edad, los ingresos, la educación y fondo-poner en duda cuánto valor se añade por los llamados expertos.

Los expertos financieros no fueron mejor en la selección de acciones o la diversificación de los riesgos de inversión, e incluso sufrieron de sesgos-tal comportamiento conocido como el mantenimiento de existencias que han caído en valor y comercialización demasiado. En definitiva, los investigadores dicen que su estudio demuestra que la experiencia financiera no mejora las decisiones de inversión.

"El punto es que tienes estas personas muy educadas que se supone que sabe lo que están haciendo, pero simplemente no son tan buenos, en promedio," dijo Andrei Simonov, profesor asociado de finanzas en la Universidad Estatal de Michigan y coautor de el estudio con Andriy Bodnaruk.

Simonov añade que el estudio implica que los inversores promedio puede ser mejor la gestión de sus propias carteras de acciones en lugar de pagar una alta cuota gestores de fondos de inversión, porque golpear el mercado es rara y muy difícil.

"No discuto que hay una muy pequeña fracción de los gerentes que son extremadamente talentoso", dijo Simonov. "Pero hay muy, muy pocas de estas superestrellas, y el inversionista promedio probablemente no pueden permitirse el lujo de invertir con ellos de todos modos."

El monopsonio de Amazon no está bien

El monopsonio de Amazon no está O.K. 
Paul Krugman - The New York Times

Amazon.com, el minorista en línea gigante, tiene demasiado poder, y utiliza ese poder de manera que perjudican a América. 

O.K., sé que era un poco brusca. Pero quería conseguir el punto central por ahí de inmediato, porque las discusiones de Amazon tienden, con demasiada frecuencia, a perderse en cuestiones secundarias.

Por ejemplo, los críticos de la empresa a veces retratan como un monstruo a punto de hacerse cargo de toda la economía. Tales afirmaciones están en la parte superior - Amazon no dominan las ventas en línea en general, dejar que el comercio minorista a solas en su conjunto, y probablemente nunca lo hará. Pero ¿y qué? Amazon sigue jugando un papel preocupante.

Mientras tanto, los defensores de Amazon menudo divagando en himnos para la venta de libros en línea, lo que ha sido realmente una buena cosa para muchos estadounidenses, o testimonios para el servicio al cliente de Amazon - y en caso de que se esté preguntando, sí, tengo Amazon Prime y lo uso mucho. Pero de nuevo, ¿y qué? La conveniencia de la nueva tecnología, o incluso el uso efectivo de Amazon de que la tecnología, no es la cuestión. Después de todo, John D. Rockefeller y sus asociados eran bastante buenos en el negocio del petróleo, también - pero la Standard Oil, no obstante, tenía demasiado poder, y la acción pública para frenar ese poder era esencial.

Y lo mismo es cierto de Amazon hoy.

Si usted no ha estado siguiendo la reciente Amazon noticias: Ya en mayo de una disputa entre Amazon y Hachette, una importante casa editorial, estalló en una guerra comercial abierta. Amazon había estado exigiendo una reducción mayor del precio de los libros Hachette que vende; cuando se resistió Hachette, Amazon comenzó a interrumpir las ventas de la editorial. Libros de Hachette no estaban totalmente prohibidas en el sitio de Amazon, pero Amazon comenzaron retrasar su entrega, aumentar sus precios, y / o clientes de dirección a otros editores.

Usted puede tener la tentación de decir que esto es sólo negocio - no es diferente de la Standard Oil, de vuelta en los días antes de que fue disuelta, negándose a transportar petróleo a través de ferrocarriles que se negaron a concederle descuentos especiales. Pero eso es, por supuesto, el punto: La era barón ladrón terminó cuando nosotros, como nación, decidimos que algunas tácticas de negocios estaban fuera de línea. Y la pregunta es si queremos volver sobre esa decisión.


¿Tiene Amazon realmente tiene el poder de mercado de tipo barón ladrón? Cuando se trata de libros, sin duda. Amazon domina abrumadoramente la venta de libros en línea, con una cuota de mercado comparable a la participación en el mercado de petróleo refinado cuando fue desguazado en 1911 Incluso si nos fijamos en las ventas totales de libros de la Standard Oil, Amazon es, con mucho, el jugador más grande.

Hasta ahora Amazon no ha tratado de explotar a los consumidores. De hecho, se ha mantenido sistemáticamente los precios bajos, para reforzar su dominio. Lo que ha hecho, en cambio, es utilizar su poder de mercado para poner un apretón en las editoriales, en efecto bajar los precios que paga por los libros - de ahí la pelea con Hachette. En la jerga económica, Amazon no es, al menos hasta ahora, actuando como un monopolista, un vendedor dominante con el poder para subir los precios. En su lugar, actúa como un monopsonio, un comprador dominante con el poder para empujar los precios hacia abajo.

Y en ese frente su potencia es realmente inmensa - de hecho, incluso mayor que la cuota de mercado números indican. Las ventas de libros dependen crucialmente de zumbido y el boca a boca (que es por qué los autores a menudo son enviados a reservar excursiones agotadoras); usted compra un libro porque usted ha oído hablar de él, porque otras personas lo están leyendo, porque es un tema de conversación, porque está hecha la lista de best-seller. Y lo que posee Amazon es el poder de matar el zumbido. Es definitivamente posible, con un poco de esfuerzo extra, para comprar un libro que has oído hablar, incluso si Amazon no lo lleva - pero si Amazon no lleva ese libro, usted es mucho menos probable que oír hablar de eso en el primer lugar.

Entonces, ¿podemos confiar en Amazon no abusar de ese poder? La disputa Hachette ha resuelto esa pregunta: no, no podemos.

No es sólo por el dinero, aunque eso es importante: Al poner la presión sobre los editores, Amazon está perjudicando en última instancia, los autores y los lectores. Pero también está la cuestión de la influencia indebida.

En concreto, la pena de Amazon está imponiendo en los libros de Hachette es malo en sí mismo, pero también hay una selectividad curiosa en la forma que la pena se ha aplicado. El mes pasado Bits Blog de The Times documentó el caso de dos libros Hachette recibir tratamiento muy diferente. Uno de ellos es Daniel Schulman "Hijos de Wichita," un perfil de los hermanos Koch; el otro es "el camino a seguir", por Paul Ryan, quien fue compañero de fórmula de Mitt Romney y es presidente del Comité de Presupuesto de la Cámara. Ambos figuran como elegibles para Amazon Prime, y para el libro del Sr. Ryan Amazon ofrece la entrega habitual gratuita de dos días. ¿Qué hay de "Hijos de Wichita"? Hasta el domingo, se "envía habitualmente en 2 a 3 semanas." Uh-huh.

Lo que nos lleva de nuevo a la pregunta clave. No me digas que Amazon está dando a los consumidores lo que quieren, o que se ha ganado su posición. Lo que importa es si tiene demasiado poder, y está abusando de ese poder. Bueno, sí, y lo es.

La economía de la felicidad y los orangutanes

La economía de la felicidad, la inseguridad y la crisis de mediana edad de los orangutanes
Por Sebastián Campanario  | Para LA NACION

Una cadencia melancólica al transportarse en liana. Pelar la banana con la mirada perdida en el infinito y alguna lágrima que asoma. Quitarle los piojos al compañero en forma desganada, sin pasión ni empatía por el prójimo. Escuchar El mono tremendo o Llegando los monos en versión blusera y bajoneante. Ver El planeta de los simios a deshoras, con una botella de whisky al lado. ¿Cómo será la crisis de mediana edad de los orangutanes?

Un economista inglés especializado en "felicidad" y temas de comportamiento, Andrew Oswald, se hizo esta pregunta y, junto a un equipo integrado por otros cuatro académicos (Alexander Weiss, James King, Miho Inoue-Murayama y Tetsuro Matsuzawa), relevó dos muestras de chimpancés y una de orangutanes, para analizar cómo varía el bienestar emocional de los simios a lo largo de sus vidas. Para llevarlo a cabo, contrataron etólogos (especialistas en comportamiento de animales) que saben identificar bien los estados de ánimo de los monos.

Uno de los hallazgos más relevantes de la economía de la felicidad para los seres humanos es la famosa "curva en U" para esta variable en el ciclo de vida: somos felices en la niñez y adolescencia, luego el indicador empieza a caer hasta tocar un "nadir" entre los 35 y los 50 años, y más adelante vuelve a aumentar. La tendencia está verificada para la gran mayoría de los países, aun cuando se hacen ajustes por estructura demográfica, y comprobada con muchas variables de aproximación, como el récord de uso de antidepresivos en ese segmento etario o el de una mayor tasa de suicidios.

La explicación para la curva en "U" tiene que ver, en general, con factores socioeconómicos: entre los 30 y los 45 se trabaja más horas, comienza a crecer la familia con la mayor demanda en tiempo y dinero, los hijos chicos hacen que se posterguen salidas con amigos y otras actividades que están muy vinculadas a la generación de felicidad, etcétera. La economía del bienestar emocional también suma algunas explicaciones provenientes de la psicología: es la edad en la que uno se da cuenta de que los ideales serán más difíciles de conseguir, del replanteo, etcétera. Lo que Oswald y su equipo descubrieron es que esta "forma de U" en el bienestar emocional se replica en forma calcada en los chimpancés y orangutanes, donde los factores socioeconómicos no están presentes. Eso llevó a pensar al economista inglés en una raíz evolutiva para esta curva, más allá de las cuestiones de la vida moderna, dado que el fenómeno se encuentra presente en animales con ancestros en común con los humanos.

No es la primera vez que economistas del comportamiento estudian simios para detectar precedentes evolutivos en materia de conducta y decisiones económicas. En la Universidad de Yale, la profesora Laurie Santos descubrió que ciertos errores sistemáticos que se observan en las personas, como la "aversión a perder" -los fracasos impactan más intensamente que los éxitos, a nivel emocional- o el "sentido de justicia" -no somos tan egoístas como suponía la teoría económica tradicional- están presentes en monos capuchinos y otras especies.

Los economistas argentinos que siguen temas de "felicidad" descubrieron que nuestro país es una de las pocas excepciones a la "curva de U". Pablo Schiaffino, economista de la Di Tella y de la Universidad de Palermo (UP), cree que la explicación tiene que ver con jubilaciones bajas en términos reales, que hacen que a nivel local sea difícil recuperar en la vejez los estándares emocionales previos a la crisis de mediana edad.

Por iniciativa de la Facultad de Economía de la UP y con datos de TNS Gallup, se hizo recientemente un "segundo estudio sobre felicidad", que indagó en las "condiciones materiales del bienestar", y que fue adelantado a LA NACION. "Este proyecto tiene como objetivo analizar las condiciones materiales del contexto y del entorno que influyen en la felicidad de las personas", explica Gabriel Foglia, decano de Económicas de la UP.

Encargados de analizar los resultados, Schiaffino y el investigador del Cedlas Martín Tetaz encontraron las siguientes relaciones entre inseguridad y felicidad para la Argentina:

Haber sido víctima de un delito en los últimos doce meses no nos hace menos felices; no afecta la satisfacción con nuestra vida. Sin embargo, sí afecta la calidad de vida del barrio, y reduce las chances de que la gente piense que "su barrio es un buen lugar para vivir".

Si la gente considera que su barrio es "más seguro que otros barrios", entonces aumenta su nivel de satisfacción con su entorno. Pero el efecto no es simétrico; si la gente piensa que su barrio es "menos seguro que otros", el impacto sobre la satisfacción con su barrio es obviamente negativo, pero 57% más grande que el efecto positivo de vivir en un barrio más seguro que otros.

"Por eso hacemos una analogía entre nuestro resultado y la teoría del Nobel Daniel Kahneman, que encuentra que la función de valor es más empinada en las pérdidas que en las ganancias", indican los economistas. "Esta asimetría sugiere que la idea de las policías comunales no es buena y que la policía debe estar centralizada, porque hay mucha literatura (Glaeser 1996, por ejemplo) que indica que cuando se aplica una política local que sube el costo del delito en un barrio (poner cámaras CCTV, por ejemplo), ello genera derrames hacia otros barrios y si, como probamos nosotros, los efectos negativos del barrio que se hace menos seguro son mayores que los efectos positivos del barrio que gracias a la nueva política es ahora más seguro, entonces el efecto agregado es negativo", concluyen.

Desde la consultora CERX, la economista Victoria Giarrizzo, que investiga y da clases en económicas de la UBA, también viene trabajando sobre indicadores subjetivos de bienestar. Días atrás sacó la última medición del Índice de Bienestar Económico, que mide el nivel de satisfacción de la población con sus ingresos, con la calidad, y acceso al sistema de salud y educación, su situación de empleo y su situación habitacional.

"El IBE bajó 5,5% en un año, ubicándose en apenas 41,3 puntos en el primer semestre de 2014 (sobre una escala de 0 a 100). Es el menor valor desde que se comenzó a medir esa variable, en 2005, y muestra un deterioro de 22,8% frente al máximo alcanzado en la serie, que fue en el segundo semestre de 2007", marca Giarrizzo.

Y agrega: "Desde entonces, la pérdida de bienestar de las familias ha sido permanente, pero su deterioro se profundizó en el último año. La medición realizada en julio capta manifestaciones claras de la mayor vulnerabilidad social del país".

Humanos, orangutanes, chimpancés y monos capuchinos en crisis existencial: trabajo a los psicólogos y etólogos no les va a faltar.

SENSACIÓN DE BIENESTAR

Menos satisfechos

El Índice de Bienestar Económico medido por la consultora CERX cayó 5,5% en el último año; es el menor valor desde el inicio de la medición, en 2005.

Mirada integral

El trabajo tiene en cuenta cómo están las personas en materia de ingresos, situación habitacional, acceso al empleo, salud y educación..

Inversión pública y elecciones llevaron al poder a Hitler

Como el sistema de carreteras de Alemania ayudó a Hitler a subir al poder
Por Eric Jaffe, CityLab


Tomaron el camino de abajo. AP Photo

Hoy se cumple el 70 aniversario del Día D, entre los momentos más importantes del evento más crucial del siglo 20. El desembarco en la playa de Normandía no puede haber tenido un impacto directo sobre la naturaleza de las ciudades de Estados Unidos, excepto en la medida en la vida estadounidense no era el mismo que hoy en adelante. Pero en el espíritu de mirar hacia atrás en esa época que dirigimos nuestra atención a algo con muy clara relevancia para el carácter de nuestras áreas metropolitanas: la Autobahn.

Impresionante red de carreteras de Alemania, en parte inspiró el Sistema Interestatal de Carreteras que cambió la forma de las ciudades americanas (para bien y para mal). También podría haber acelerado el ascenso de Hitler al poder.

Esa es la conclusión alcanzada por los economistas Nico Voigtlaender de UCLA y Hans-Joachim Voth, de la Universidad de Zurich en un documento nuevo y fascinante trabajo sobre el papel de la autopista en el régimen nazi. Mediante el análisis de los registros de votación, entre noviembre de 1933 y agosto 1934 junto a los patrones de la carretera, Voigtlaender y Voth encontraron que cualquier oposición a Hitler volvió a su favor significativamente más rápido en las zonas donde la autopista se está construyendo que en otros lugares. Con el país todavía se está recuperando de la Gran Depresión, los alemanes podrían haber visto las nuevas carreteras como una señal de que el régimen de Hitler podría reactivar la economía.

"Encontramos una fuerte evidencia de los cambios en el comportamiento electoral en uno de los ejemplos más sobresalientes de gasto en infraestructura", dice Voigtlaender CityLab. "Además, se muestra esto en un contexto de atraer votos de la oposición-es decir, las personas que eran más difíciles de convencer."

Como Hitler llegó al poder en 1933, quería demostrar que su gobierno podría hacer las cosas en una forma en que el gobierno de Weimar no tenía. La construcción de la autopista fue la demostración perfecta. Hitler comenzó la construcción de la red de carreteras en septiembre de 1933-diciéndole a la multitud a "ponerse a trabajar", y dentro de un año la construcción estaba en marcha en 11 los principales corredores. La propaganda que siguió se refirió a "los caminos del Führer", como una manera de conectar la terminación de la carretera con un régimen nazi eficaz.


Un mapa que muestra la red de carreteras de Alemania en 1934

Voigtlaender y Voth estudiaron el efecto de este programa de infraestructura examinado los resultados de dos votos en todo este tiempo:. Unas elecciones parlamentarias en noviembre de 1933, y un referéndum para que Hitler líder supremo en agosto de 1934 Ni elección fue una libre. Tropas de asalto se cernía sobre los colegios electorales y los votantes coaccionados. Pero la oposición aún existía. Más de un cuarto de Hamburgo y Berlín votantes rechazó candidatos nazis en la elección '33, y casi una cuarta parte de los votantes de Aquisgrán echada "no" en la boleta electoral '34.

Registros de votación de emparejamiento durante 901 condados con la geografía de la red de carreteras emergente revelaron diferencias claras en los turnos de votación pro-nazis durante este 9 meses estiramiento. Mientras que los votos en contra del régimen se redujeron en un 1,6% de media, los votos de la oposición se redujo en un 2,4% en recintos cercanos construcción Autobahn. Dicho de otra manera, las personas que viven cerca de una nueva carretera eran más rápidos a aceptar a un gobierno nazi.

El siguiente mapa muestra que las áreas donde se está construyendo la carretera (líneas negras) tendieron a alinearse con los cambios más grandes en la votación de "sí" (el más oscuro el distrito, el más grande es el columpio en la aprobación Nazi):


Mapa que muestra cambio en favor de los nazis

Como un control más en sus conclusiones, Voigtlaender y Voth regresaron a las elecciones de marzo de 1933, las últimas elecciones semi-libres de la época. Votos en contra los nazis en la que las elecciones fueron "casi idénticos" en las dos áreas de enfoque (53,8-53,3% con y sin construcción). Pero entre ese momento y agosto de 1934, la oposición nazi cayó un 15% en las zonas fuera de la huella de desarrollo de la autopista, y se redujo en un 25% en las áreas que la integran.

Voigtlaender y Voth concluyen:

"Encontramos que la oposición electoral a la dictadura naciente se redujo significativamente en los distritos atravesados ​​por la autopista. Este efecto es mucho más grande después de noviembre 1933 que antes, de acuerdo con los patrones de gasto en el tiempo. Hay un claro gradiente al colapso en la oposición - cuanto más lejos de las carreteras un distrito era, cuanto menor sea la reducción de la oposición".

El enlace es bastante convincente (los investigadores sostienen incluso, sobre la base de pruebas adicionales, que es "probablemente" causal). No es difícil imaginar cómo las cosas podrían haber desplegado. Trabajadores de la carretera pasado el dinero en las tiendas locales, generando optimismo en la economía y en el nuevo gobierno. En una escala más amplia, el régimen mostró la autopista como un signo de su capacidad para guiar a Alemania de nuevo hacia la prominencia global.

Curiosamente, escriben los investigadores, esa impresión favorable fue en gran parte una ilusión. La autopista no logró estimular tanto el empleo como lo prometió; en vez de poner 600.000 alemanes para trabajar, empleó sólo 125.000 en su apogeo. La posesión de automóviles también fue muy baja a principios de 1930, lo que limita los beneficios inmediatos de vivir cerca de una carretera. Con toda probabilidad, la recuperación económica estaba en camino con o sin el proyecto.

"Los alemanes a menudo creen que la construcción de carreteras fue el único punto brillante del régimen nazi", dice Voigtlaender. "Nuestra interpretación es que esto se basa en una interpretación errónea del verdadero efecto económico de la autopista."

Si bien la autopista podría haber ayudado a Hitler a consolidar el poder con mayor rapidez, su eventual reclamación en que el poder era inevitable, incluso en el momento. Lo mismo podría no siempre puede decir de la victoria aliada en Europa. Aunque después de las cosas del día D sin duda parecía más brillante.

Quartz

China ralentiza su crecimiento

Incluso los dragones se cansan

Un nuevo estudio se pregunta cuánto tiempo la economía china puede desafiar las probabilidades 

  The Economist

EL anuncio esta semana que la economía de China ha crecido un 7,3% en el tercer trimestre del año-sobre-año fue ampliamente visto como marca "nueva normalidad" del país de crecimiento más lento. Era muy por debajo del ritmo más o menos 10% de China había promediado a partir de 1980 hasta hace dos años. Sin embargo, según un nuevo documento de trabajo por Lant Pritchett y Larry Summers, de la Universidad de Harvard, todavía es anormal: el crecimiento de China es probable que sea aún más bajo en el futuro.



Los meteorólogos suelen extrapolar a partir de las tasas de crecimiento recientes, señalan los autores. El FMI, por ejemplo, se proyecta que el crecimiento de China se desacelerará casi imperceptiblemente en los próximos cinco años, de alrededor de 7,4% este año hasta el 6,3% a finales de la década. Sin embargo, los señores Pritchett y Summers señalan que si es posible inferir nada de los antiguos patrones de crecimiento en todo el mundo, es que las economías sufren de "regresión a la media": las tasas de crecimiento en los países que han estado creciendo rápidamente tienden a la baja, menudo bruscamente, hacia la media global de largo plazo (crecimiento de alrededor del 2% anual del PIB real por persona).

Dada esta tendencia, largo período de vertiginoso crecimiento de más del 6% anual de China desde 1977 ya-se destaca. Es, los autores calculan, el más largo tal hechizo "muy posiblemente en la historia de la humanidad, pero sin duda en los datos". En casi todos los demás episodio remotamente comparable, el crecimiento muy rápido terminó en una fuerte desaceleración, con una caída media en la tasa de crecimiento de 4,7 puntos porcentuales. Previsión de crecimiento de China en los próximos cinco años del FMI puede parecer ligeramente bajista, pero es muy optimista en términos históricos.

Toros China pueden preguntar qué es lo que va a entorpecer el crecimiento de China, pero los autores calculan que la pregunta debería ser al revés: la responsabilidad está en los toros de explicar por qué China debería seguir desafiando la historia. Desaceleraciones a menudo se producen a pesar de las perspectivas aparentemente sonido: tanto en Brasil en 1980 y Japón en 1991 parecían monstruos, pero se las arreglaron casi ningún crecimiento en absoluto en el PIB real por persona en los 20 años siguientes. Una desaceleración no es un signo de fracaso, dicen; más bien, el rápido crecimiento persistente sugiere inusualmente buena fortuna o de la política.

En China, que ha significado un amplio movimiento hacia más mercados liberales. Los autores sugieren que el camino a seguir es traicionera, sin embargo. Los países más ricos son casi uniformemente mucho más democrático que el de China. Sin embargo, la transición democrática (fueron China para embarcarse en uno) casi siempre coincide con un período de menor crecimiento (una excepción notable es Corea del Sur en la década de 1980). Para que China mantenga su ritmo actual de crecimiento, en otras palabras, tendría que vencer a los pronósticos adversos en múltiples apuestas. La más segura de las normas históricas de pulgar implica que dentro de 20 años, la economía de China, medido por las tasas de cambio del mercado, es probable que aún sea menor que la estadounidense (véase el gráfico).

Salario mínimo y gatitos en USA

"En 1968 el salario mínimo de los Estados Unidos era de US$ 1,68 por hora. Si se hubiese mantenido con el incremento y distribución del ingreso total, tendría que ser ahora de US$ 21,16 por hora. En cambio es de US$ 7,25. El gatito es solo para llamar tu atención"