Empezando solo y sus desafíos

Los peligros de comenzar un negocio por su cuenta
POR ELAINE POFELDT
Iniciar un negocio sin un socio ? No todo el mundo piensa que es una buena idea. Esto es lo que hay que tener en cuenta si usted decide ir en solitario.

Buscar las palabras único fundador de Google , y lo que se encuentra puede ser desalentador : un blog por el fundador de Y Combinator Paul Graham sobre los 18 errores que matan a los arranques. Fundador Individual encabeza la lista. Toma de Graham es que la ausencia de socios es similar a un voto de confianza en la empresa , lo que indica que el empresario no podía hablar ninguno de sus amigos o colegas en involucrarse .

Sí, bueno, tal vez a veces . En realidad, el cuadro de honor de la iniciativa empresarial está lleno de empresas puestas en marcha por los fundadores individuales. Y no todos los inversionistas están de acuerdo con Graham. PrivCo , una firma de investigación financiera con sede en la ciudad de Nueva York que se especializa en empresas privadas , se encontró en un estudio reciente que el 44 por ciento de las nuevas empresas que aumentaron $ 25 millones o más de la financiación estaba en manos de un único empresario. " Fundadores Solo lo hacen muy bien en la recaudación de dinero ", dice el CEO de PrivCo , Sam Hamadeh ( quien, por cierto , fue co-fundador del sitio de la carrera Vault pero lanzado solo PrivCo ) .

Aún así, si vas solo, sí es necesario tener en cuenta ciertas cuestiones . La soledad es un grande. "No puede haber una gran cantidad de pensamientos negativos cuando se está en el sótano , la codificación de todo el día ", dice Corey Post, fundador de AgileLeverage.com , una empresa de contenidos -marketing- estrategia basada en Durham, Carolina del Norte. Así , se levanta de la mesa de vez en cuando . Asista a las reuniones de la industria y asistir a reuniones en locales con otros empresarios .

La miopía es otro peligro . Sin revisar constantemente de un co -fundador , es fácil caer en el amor con sus propios planes y recursos de desecho en las malas ideas . La creación de un consejo asesor activo de los veteranos de inicio puede ayudar a evitar esa trampa, dice Bruce Bachenheimer , profesor de administración que dirige el Laboratorio de Emprendimiento de la Universidad Pace. Está hablando de la clase de personas que van a hacer preguntas en -su-cara que usted - y , más tarde, a sus empleados - podrían tener miedo de plantear , como : "¿ Por qué estás poniendo todo su tiempo en este" " ¿Cómo es que no vamos después de un cliente diferente ? " " ¿No deberíamos estar criando a nuestros precios y la inversión en infraestructura? "

Cuando llega la hora de reclutar gente para estar en su consejo asesor , VC Marcos Suster sugiere preguntar asesores potenciales para poner una pequeña inversión en su empresa. Tan loco como suena, él dice que un asesor con un poco de piel en el juego será más involucrado emocionalmente y añadir más valor .
Si usted desea aumentar ángel o dinero de VC, sin embargo, usted probablemente tendrá que probarse a sí mismo más de lo que puede ser que un miembro de un equipo más grande. En Y Combinator, la esposa y socia de Graham, Jessica Livingston, dice, "Quiero ser claro que definitivamente financiamos las personas que son fundadores en solitario." Pero teniendo en cuenta los rigores y las subidas y bajadas, de la ejecución de una nueva empresa , dice ella, " esta persona tiene que ser súper decidida , una superdesafiante."

Y definitivamente hay que demostrar que puede dibujar otras personas con talento para su idea y conseguir que se unan a ti . "Estamos tratando de hacer una copia de las empresas que pueden escalar y crecer ", dice Peggy Wallace, socio gerente de Semillas de Oro, una firma de inversión en fase inicial con sede en la ciudad de Nueva York. " Eso va a llevar a la gente . Queremos ver que otras personas creen en la idea de la empresa y creer en el líder. "

He aquí tres consejos rápidos para mantenerse conectados a tierra durante el vuelo en solitario :

1 . Sea honesto con usted mismo. Algunos empresarios necesitan un socio para evitar la soledad , la depresión y la inercia.

2 . Establecer un consejo de asesores externos . Usted necesitará una caja de resonancia para hablar a través de las grandes decisiones , y los empleados no pueden darse el lujo de ser tan cándido como desee .

3 . Esté preparado para demostrar lo que vales . Muchos inversores se muestran escépticos de los fundadores únicos . Para ganar más de ellos , tendrás que demostrar que eres sobrehumano.

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