La Compañía Holandesa de las Indias Orientales fue la mayor empresa de la Historia

La Compañía Holandesa de las Indias Orientales era más rica que Apple, Google y Facebook combinados

Por Bobby Salomons - Dutch Review





Entonces, ¿qué tan rica era la Compañía Holandesa de las Indias Orientales?

Si se pregunta qué pagó por todos esos bonitos canales y casas en Ámsterdam, Leiden y Utrecht. Bueno, esta imagen podría explicarlo todo un poco.

Siéntete libre de sumergirte en las cosas con nosotros, ¡ciertamente no fue bueno para todos!

The Dutch East-India Company - ¡Apple no tenía nada en ello!

La "Vereenigde Oostindische Compagnie" (VOC), más conocida como la compañía holandesa del este de la India, se creó en 1602, con sede en la sede de la "Oost-Indisch Huis" (East-India House) en el centro de Ámsterdam, que aún sigue en pie. . Fue fundada como una empresa comercial privada a la que el gobierno le otorgó un monopolio de dos décadas para el comercio de especias en Asia, en particular en las Indias orientales holandesas, hoy conocida como la República de Indonesia.

Y si cree que Amazon es ahorrativo con las entregas, el VOC envió a más de un millón de viajeros a Asia, que es más que el resto de Europa en conjunto, en un momento en que un viaje de Ámsterdam a Batavia (Djakarta) no duraría menos de 8 a 10 meses y muchos barcos, o pasajeros individuales, nunca volverían. Muchos de los barcos de vela masiva perecieron en tormentas, cayeron presa de la piratería o de enfermedades infecciosas. Viajar en ese momento representaba un gran riesgo, pero una vez en el lugar y con el conocimiento y la actitud adecuados, existía una gran posibilidad de enriquecerse y muchos se arriesgaron.

La compañía también fue la primera compañía oficial en emitir acciones, que alcanzó su punto máximo durante la "Manía del Tulipán" holandesa, una locura por los bulbos de tulipán que se considera la primera verdadera burbuja financiera del mundo. Las acciones de VOC aumentaron el valor de la compañía a unos 78 millones de florines holandeses, lo cual es un negocio bastante sólido incluso hoy, pero se traduce en la friolera de $ 7,9 billones de dólares en la actualidad ... Sí, en serio, billones. ¡Eso es 7,900 billones - o 79,000 millones!


¡Las empresas de hoy en día ni siquiera se comparan! (Y eso es algo bueno!)

En este momento, el VOC valía el equivalente de Apple, Microsoft, Amazon, ExxonMobil, Berkshire Hathaway, Tencent y Wells Fargo juntos. Esto significa que la compañía más valiosa del mundo, Apple, tiene un valor de alrededor del 11% del valor máximo de VOC. ¡Tragate esa, Steve Jobs!




También valía, aproximadamente, la misma cantidad que los PIB de Japón y Alemania de hoy sumados. Se puede cavar?

La compañía también empleó a 70,000 (!) Personas en todo el mundo, lo que la convirtió en una multinacional de libros de texto por definición, ¡y esto fue hace casi cuatro siglos!

La Compañía Holandesa de las Indias Orientales también era bastante malvada.

Por supuesto, no todo fue diversión y juegos con la Compañía Holandesa de las Indias Orientales, a pesar de traer la prosperidad de los Países Bajos y conectar exitosamente al mundo, también trajo un sufrimiento terrible para un número infinito de personas. Durante dos siglos, el VOC hizo lo que tenía que hacer para asegurarse de que sus activos estuvieran protegidos y las ganancias fueran altas.

Eso incluía el comercio de esclavos, la opresión colonial y el maltrato absurdo de los empleados: si cree que su trabajo es difícil hoy, intente ser un marinero en un año y medio en viaje de VOC o, lo que es peor, un esclavo que vive en la penumbra El vientre de la nave!

Se cree que el VOC ha transportado, o más bien "desplazado", hasta 50,000 personas de África para servir o comerciar como esclavos en sus colonias. Es un número asombroso, pero lo peor es que muchos países han sido sometidos a más esclavitud por nación individual de lo que los holandeses y los VOC lograron, creando un cambio permanente "involuntario" en la demografía en todo el mundo. El éxito de las empresas comerciales internacionales como la VOC siempre ha puesto una mancha en el pasado colonial de Europa.



Independientemente de su interminable explotación, estas empresas comerciales y colonias han dado forma al mundo y se encuentran al pie del "multiculturalismo" de hoy en día y de la economía actual. Todavía hay muchas personas que niegan el pasado colonial de su país, Holanda ganó definitivamente su riqueza histórica y su fortuna sobre las cabezas de otros, lo que no quiere decir que sea culpa del holandés moderno, es difícil culpar a alguien por algo que nunca tuve una participación. Pero negar o minimizar es totalmente ignorante e inexcusable.

Pero siempre es prudente hablar con cierta discreción a las personas de color, incluso en la Holanda multicultural, ya que las personas indo y molucas son descendientes directos de los días de VOC y las personas negras de Surinam y de las Antillanas son descendientes de esclavos africanos. sus contrapartes hindúes habían sido "trabajadores contratados" del subcontinente indio, lo cual no era mejor que ser esclavo.

Aún así, esperamos que haya disfrutado esta pieza sobre la Compañía de las Indias Orientales Holandesas, y tal vez haya despertado cierta curiosidad sobre el espíritu comercial holandés y su inicio aventurero para convertirse en un líder mundial, pero sería irresponsable que no hayamos mencionado los inconvenientes que surgieron. con eso. Eso en lo más mínimo es lo que todo holandés le debe al mundo, especialmente dado que las personas de un pasado colonial son de vital importancia para la Holanda moderna tal como la conocemos hoy.

¿Por qué las empresas de alta tecnología contratan tantos economistas?

¿Por qué las empresas tecnológicas contratan a tantos economistas?

Susan Athey y Michael Luca | Harvard Business Review




Durante una reciente discusión sobre el café, el director de operaciones de una compañía de tecnología multimillonaria nos dijo que estaba interesado en crear un equipo interno de economistas. Él había colaborado con economistas antes y estaba entusiasmado con los resultados. Ahora quería saber cómo incorporar el juego de herramientas del economista a más partes del negocio. Si tuviera que contratar a un equipo de economistas de doctorado, ¿cómo debería comenzar?

Hemos tenido muchas conversaciones como esta, ya que los economistas han comenzado a desempeñar un papel cada vez más importante en el sector de la tecnología y las empresas han buscado orientación sobre cómo incorporar economistas a sus empresas. Por ejemplo, Amazon ha contratado discretamente a más de 150 economistas de doctorado. Las nuevas contrataciones van desde un economista en jefe (que anteriormente fue un profesor de economía titular) a doctorados recién nombrados, que están asignados para trabajar en problemas específicos de negocios en toda la empresa. Los proyectos específicos cubren todo, desde opciones de diseño en torno a las revisiones de Amazon hasta la estimación de la demanda de productos en Amazon.

Amazon está lejos de estar solo en su agresiva contratación de economistas de doctorado. Compañías que van desde Google, Facebook y Microsoft, donde una de nosotras, Susan, antes era economista jefe de consultoría, a Airbnb y Uber, ahora todas tienen grandes equipos de economistas de doctorado. Y docenas de otras compañías de tecnología han contratado a grupos más pequeños de economistas.

Hemos dedicado gran parte de nuestras carreras a investigar temas relacionados con el sector tecnológico y, más recientemente, hemos ayudado a construir una comunidad de economistas tecnológicos, tanto en el ámbito académico como en la práctica. Y, motivados por esto, recientemente escribimos un artículo en el Journal of Economic Perspectives, explorando el trabajo que los economistas están haciendo en el sector tecnológico, y las formas en que el conjunto de herramientas del economista es un ajuste natural para las empresas tecnológicas.

En el artículo, destacamos dos componentes centrales de la formación de doctorado en economía que existían mucho antes del auge de las empresas de tecnología, pero que se adaptan bien a este sector.

Primero, el campo de la economía ha pasado décadas desarrollando un conjunto de herramientas para investigar las relaciones empíricas, centrándose en las técnicas para ayudar a comprender qué correlaciones hablan de una relación causal y cuáles no. Esto ocurre todo el tiempo: ¿Uber Express Pool hace crecer la base de usuarios de Uber completa o simplemente atrae usuarios de otros productos de Uber? ¿Debería eBay publicitar en Google, o esto simplemente desvía a las personas que de todos modos habrían hecho la búsqueda orgánica? ¿Los usuarios afroamericanos de Airbnb son rechazados en base a su raza? Estas son solo algunas de las innumerables preguntas con las que se enfrentan las empresas de tecnología e invierten en gran medida en comprender el alcance de una relación causal. Los economistas fueron responsables de formular y responder todas estas preguntas. Por supuesto, la inferencia causal es importante en todos los sectores, pero el sector de la tecnología, donde abundan los datos y es posible la experimentación, ha sido un líder en tratar de complementar la intuición con los datos. Y estos análisis tienen un gran impacto en las empresas involucradas; por ejemplo, el análisis publicitario de eBay descubrió que habían estado malgastando millones de dólares al publicitar ineficientemente en Google.


En segundo lugar, los economistas han pasado décadas pensando en el diseño de mercados e incentivos, y este trabajo, que también es anterior a la era de Internet, ha encontrado nuevas aplicaciones en la economía digital. Como los mercados en línea, que van desde Uber y Airbnb a Tinder y Paktor hasta subastas publicitarias, se han convertido en una parte importante de la economía digital, los economistas han jugado un papel central en ayudar a darles forma. Por ejemplo, la investigación económica ha reflexionado cuidadosamente sobre el papel de la búsqueda de los consumidores en la configuración del diseño de subastas para publicidad digital. En su trabajo con Microsoft, Susan usó estas ideas para ayudar a mejorar la calidad de los anuncios de Bing. Llevar la teoría económica al diseño de los mercados puede tener un gran impacto en el resultado final. Cuando Michael Ostrovsky y Michael Schwartz notaron que los precios de reserva de Yahoo! eran más bajos de lo que la teoría podría sugerir que es el más rentable, realizaron un experimento para modificar los precios de reserva y ayudaron a la compañía a aumentar las ganancias en millones de dólares.

Es emocionante ver cómo evoluciona el sector tecnológico y ver el impacto que ha tenido el conjunto de herramientas económicas. Durante los últimos dos años, hemos organizado una conferencia sobre economía en el sector tecnológico, patrocinada por la Asociación Nacional de Economistas Empresariales. Esta conferencia ha resaltado la relevancia práctica del trabajo que realizan los economistas tecnológicos y las compañías que ahora están incorporando una mentalidad económica en la toma de decisiones.

En nuestro artículo de revista, discutimos más a fondo el papel que desempeñan los economistas en el sector de la tecnología y los tipos de proyectos en los que están trabajando actualmente. Sin embargo, también hemos encontrado que las empresas a menudo no están seguras de cómo comenzar a crear un equipo económico. En la práctica, el rango de roles es grande. Pero las compañías que buscan crear un equipo de economía pueden comenzar haciendo las siguientes preguntas. Las respuestas determinarán dónde los economistas pueden crear valor en la empresa.
 

5 preguntas que los economistas pueden ayudar a las empresas tecnológicas a responder

¿Cuáles son sus objetivos en relación con el crecimiento, la rentabilidad, la imparcialidad, etc. de los usuarios y cómo los afecta el diseño de su plataforma? Si su plataforma involucra usuarios o empresas similares, entonces los economistas de diseño de mercado probablemente pueden ayudar a guiar estas decisiones. Algunos ejemplos de empresas en las que el emparejamiento es fundamental son los mercados (Airbnb, Tinder, etc.) y las plataformas de revisión (TripAdvisor, AngiesList). Algunas empresas han comenzado como minoristas o vendedores tradicionales que venden sus propios productos y luego pasan a convertirse en una plataforma. Una pregunta inicial que enfrentan las empresas que van desde minoristas en línea hasta servicios financieros es si permitir que otras empresas vendan productos o servicios a sus consumidores junto con los suyos, y si hacerlo solo para productos complementarios o ir tan lejos como para abrirse a productos que Podrían competir directamente con los suyos. Otros proyectos de diseño de mercado relevantes van desde modificar la estructura de precios hasta diseñar una plataforma de revisiones. Por ejemplo, en una serie de documentos, uno de nosotros (Mike) identificó la discriminación racial generalizada en Airbnb y propuso una serie de soluciones de diseño de mercado que reducirían la cantidad de discriminación en la plataforma, a la vez que permitirían que la plataforma siguiera creciendo. Airbnb finalmente incorporó muchos de estos cambios propuestos y creó un equipo interno de tiempo completo dedicado a comprender y reducir la discriminación. Como se mencionó anteriormente, el trabajo de Susan, Michael Ostrovsky, Michael Schwarz y otros ha guiado el diseño de las subastas de publicidad y ha dado forma al diseño central de estos ecosistemas
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¿Son importantes las economías de escala para su empresa, sus proveedores o sus clientes? Si es así, es probable que se produzcan oportunidades para fusiones, adquisiciones y acuerdos exclusivos por parte de su empresa o de sus competidores y que puedan alterar el entorno estratégico. Los principios económicos pueden ayudarlo a comprender qué estructuras de la industria pueden ser sostenibles, así como cuantificar cómo afectarán los acuerdos particulares a la rentabilidad de su negocio. Los principios económicos pueden ayudar a predecir la respuesta de los reguladores a los cambios en la estructura de la industria. Por ejemplo, el modelo económico puede ayudar a determinar si un mercado puede sostener a múltiples competidores (por ejemplo, Android y iPhone), o es probable que termine en una sola empresa dominante. Por ejemplo, en muchos países más pequeños, Google tiene más del 90% de participación de mercado en la búsqueda.

¿Cómo está afectando tu empresa al mundo? ¿Puede comprender el valor que está creando y comunicarlo de manera efectiva a las partes interesadas? ¿Hay consecuencias negativas e involuntarias que pueda anticipar y minimizar mejor? ¿Se requieren cambios regulatorios para que su empresa tenga éxito a largo plazo, o es usted vulnerable a la introducción de una nueva legislación que podría impedir su negocio? La organización industrial y los economistas laborales pueden ayudar a cuantificar el impacto que su plataforma está teniendo en la economía en general.

¿Puede la economía mejorar sus prácticas de gestión y la toma de decisiones? Los economistas estudian los incentivos, y las compañías de tecnología tienen muchos problemas fascinantes e importantes de diseño de incentivos, que van desde establecer una estructura salarial para un equipo de ventas hasta determinar a qué mercados ingresar. El conjunto de métricas de resultados que se utilizan para evaluar las pruebas A / B también puede tener un gran impacto en las innovaciones que los ingenieros deciden seguir. Por ejemplo, a menudo hay una compensación en términos de velocidad de medición (favoreciendo las métricas a corto plazo) con el uso de métricas que capturan el verdadero objetivo de una empresa (favoreciendo métricas que pueden tardar semanas o meses en realizarse). Esto puede tener implicaciones importantes. En el contexto del marketing por correo electrónico, la optimización para resultados a corto plazo, como si un consumidor abre una solicitud de correo electrónico, puede llevar a una empresa a enviar correos electrónicos que tienen líneas de asunto llamativas pero que en última instancia no conducen a compras.

¿Cómo estás pensando en tus activos de datos? Los datos son un activo estratégico crítico para la mayoría de las empresas de tecnología, y hay muchas decisiones económicas involucradas, que van desde decisiones sobre retención y adquisición de datos, hasta productos y asociaciones que generan o crean acceso a diferentes tipos de datos, a si una empresa debería intentar vender datos de alguna forma como una línea de negocio adicional. Los modelos económicos se pueden utilizar para valorar los datos, incluido su impacto en la estrategia competitiva.

Más allá de las preguntas sobre cómo se pueden usar los datos para mejorar el diseño de la plataforma, los economistas también podrían contribuir a la pregunta de cómo se pueden usar los datos para arrojar luz sobre el mundo. Por ejemplo, los datos tecnológicos pueden informar la política y complementar los datos gubernamentales estándar. Los datos técnicos también se pueden utilizar para desarrollar paquetes de análisis valiosos, o generar nuevos productos por completo. En otras palabras, si bien es genial centrarse en el producto, las plataformas en línea son a menudo un microcosmos para la sociedad, ofreciendo un campo de pruebas para preguntas sociales generales. Involucrarse en estas discusiones, cuando cree que tiene ideas únicas, puede ser satisfactorio, le permite descubrir nuevos hechos y comprender qué perspectiva única tiene su empresa. Usar los datos de Yelp para comprender el salario mínimo ayuda a los responsables de la formulación de políticas, al tiempo que ayuda a Yelp a comprender sus propios datos y tener un asiento en la tabla de políticas más amplia, lo que le permite hacerlo bien haciendo el bien. Muchas compañías tecnológicas tienen segmentos de datos similares que pueden usar para ayudar a comprender y mejorar el mundo que los rodea, y algunos, como Google (Google Trends), Zillow y otros, han creado conjuntos de datos gratuitos que están disponibles para los investigadores de todo el mundo. mundo, o API abiertas que los investigadores pueden acceder a bajo costo.

Para las compañías que buscan crear o escalar un equipo de economistas, estas preguntas deberían dar una idea de cómo el conjunto de herramientas económicas podría encajar en el conjunto más amplio de problemas en los que está trabajando la compañía.

El Papa, un analfabeto económico

El papa señaló que las empresas no deben existir para ganar dinero, sino para servir
Fuente: Télam.

Francisco: “el dinero debe servir, en vez de gobernar” (Lopezdoriga)El papa Francisco señaló este jueves que  las empresas “no deben existir para ganar dinero” aunque este sirva para medir su funcionamiento, sino que deben hacerlo “para servir”.

El Sumo Pontífice, que participa en la Conferencia Internacional de las Asociaciones de Empresarios Católicos (Uniapac) en el Vaticano, indicó que era “urgente” recuperar el sentido social de la actividad financiera y bancaria. En este sentido, pidió a los empresarios católicos “asumir el riesgo de complicarse la vida, teniendo que renunciar a ciertas ganancias económicas”.

“Todas las actividades humanas, también la empresarial, pueden ser un ejercicio de la misericordia, que es participación en el amor de Dios por los hombres”, sostuvo Francisco.

“Hablar de empresas nos pone inmediatamente en relación con uno de los temas más difíciles de la percepción moral: el dinero. He dicho varias veces que ‘el dinero es el estiércol del diablo'”, agregó el papa.

A juicio del papa “el dinero debe servir, en vez de gobernar“. Francisco define al dinero como un” instrumento técnico de intermediación”, de comparación de valores y derechos, de cumplimiento de las obligaciones y de ahorro.

Asimismo, señaló que el crédito debe ser accesible para la vivienda familiar, las pequeñas y medianas empresas, para los campesinos, la educación, la sanidad en general y el mejoramiento y la integración de los núcleos urbanos más pobres.



“Una lógica crematística del mercado hace que el crédito sea más accesible y más barato para quien posee más recursos; y más caro y difícil para quien tiene menos, hasta el punto de dejar las franjas más pobres de la población en manos de usureros sin escrúpulos”,  sostuvo el papa.

“A nivel internacional, el financiamiento de los países más pobres se convierte fácilmente en una actividad usurera”, sentenció.

Se pronunció a favor de la intervención del Estado “para proteger ciertos bienes colectivos y asegurar la satisfacción de las necesidades humanas fundamentales”.

Big Data y la interacción entre empresas y gobierno

Atención gobiernos: Big Data es un elemento de cambio para las empresas




Por Alla Morrison
The data blog - World Bank 


Cuando hablo de grandes volúmenes de datos con los líderes del gobierno en nuestros países clientes de todo el mundo, a menudo encontrará que muchos de ellos tienen un cierto conocimiento de los datos grandes, pero para muchos, que es donde termina la historia. La mayoría no están seguros de cómo va a afectar a ellos o lo que debe hacer. La mayoría de los líderes no tienen mucho conocimiento de que el impacto de grandes volúmenes de datos es probable que sea amplio y profundo. Lo que los gobiernos no (o no hacerlo) probablemente dará forma a la competitividad de las empresas de sus países para la próxima generación.

En los países más a lo largo de su curva de adopción, grandes volúmenes de datos ya ha comenzado a transformar no sólo el sector de tecnología de la información, pero casi todos los negocios en todas las industrias. Incorporación de hoy en día grandes volúmenes de datos es análogo en muchos aspectos a los efectos de transformación de energía eléctrica en las industrias en el siglo 19. Mientras que la producción y distribución de electricidad se convirtió en una industria en sí misma, sino que también llevó a las empresas en todos los sectores de rediseñar sus procesos para tomar ventaja de este nuevo recurso, dando lugar a aumentos de productividad sin precedentes de la segunda revolución industrial. No es de extrañar, pues, que en el reciente Foro Económico Mundial en Davos, se ha hablado mucho sobre la economía global estar en un borde de una cuarta revolución industrial, impulsada por los datos grandes innovaciones habilitadas. Los gobiernos de las economías emergentes no pueden permitirse el lujo de quedar fuera de esta conversación.

En este blog espero mostrar cómo los datos grandes, como un nuevo recurso - una que es abundante y de rápido crecimiento - está transformando el entorno empresarial y cambiar la forma en que las empresas compiten entre sí. También ofreceré sugerencias de medidas y políticas que los gobiernos pueden iniciar posicionar sus economías para el advenimiento de la llamada Revolución de grandes volúmenes de datos, y mostrar que si no lo hacen, corren el riesgo de perder cuota de mercado a los competidores de datos con conocimientos más digitales . Por último, voy a compartir una nueva herramienta: Open Data for Business (OD4B) Assessment and Engagement Tool, que el Banco Mundial ha puesto en marcha para ayudar a los gobiernos sentar las bases para el uso de un tipo de datos grande - los datos de un gobierno abierto - por el privado sector.

Cómo está afectando a grandes volúmenes de datos y la competitividad de las empresas

Big data es una industria multimillonaria en sí mismo, con tres áreas principales de la cadena de valor de los componentes:

• Generación y recolección,
• Almacenamiento, la transmisión y la seguridad, así como
• Análisis.

Pero los grandes datos es mucho más que esto. También es una fuente de innovación que genera nuevos bienes y servicios. Y quizás lo más crítico, los grandes datos está cambiando radicalmente la forma de hacer negocios mediante la transformación de las funciones centrales del negocio y la naturaleza misma de la competencia.

Si usted ha estudiado negocio hace algunos años como yo, que ha aprendido finanzas, contabilidad, marketing y estrategia. Hoy en día todas estas disciplinas están siendo transformadas por los datos digitales. Contadores ponderan maneras de reflejar los datos como una nueva clase de activos en los balances. Cuentas abrazan análisis de datos grandes para detectar el fraude. gurús de marketing están utilizando nuevos datos digitales para entender a los clientes de una manera sin precedentes, negocio transformadora. Y estrategas buscan formas de aprovechar las ventajas competitivas con capacidad de datos, como los negocios es cada vez menos acerca de las transacciones y más acerca de compromiso, menos sobre la fabricación y venta de cosas y más sobre el diseño de experiencias.

Michael Porter describe la función de cambio de paradigma de los datos para las empresas muy sucintamente: "Los datos ahora se encuentra a la altura de las personas, la tecnología y el capital como un activo núcleo de la corporación y en muchas empresas es tal vez convertirse en el activo decisivo." Productos habilitados, cada vez con sensores, se convierten en un medio para la entrega continua de valor a los consumidores más que un fin en sí mismo. Considere la posibilidad de una raqueta de tenis realizado por Babolat, un fabricante de 140 años de raquetas de tenis y equipo relacionado. Su "Juega Sistema Pure Drive" pone sensores y conectividad en el mango de la raqueta, y ahora la compañía ofrece un servicio para ayudar a los jugadores a mejorar su juego a través del seguimiento y análisis de la velocidad de la pelota, girar y localización del impacto, entregado a través de una aplicación para teléfonos inteligentes. Tradicionalmente las empresas no tecnológicas, como el gigante financiero Capital One, incluso han ido tan lejos como la redefinición de su identidad misma como una compañía de tecnología digital y su producto principal, no como los préstamos de tarjetas de crédito, sino como datos y el software. Jeff Immelt, CEO de General Electric, dijo recientemente "si se fue a la cama anoche como una empresa industrial, vas a despertar esta mañana como una compañía de software y análisis. '"

A nivel de empresa, los datos digitales-impulsado la innovación puede aumentar los niveles de productividad, rentabilidad y competitividad. 63% de quienes respondieron a una encuesta realizada por IBM y la Universidad de Oxford informó que el uso de la tecnología de la información, incluidos los grandes volúmenes de datos y análisis, es la creación de una ventaja competitiva para sus organizaciones. La misma encuesta mostró que el análisis de grandes volúmenes de datos fue un 15% más eficaz que el análisis de negocio tradicionales. Las empresas que averiguar cómo aprovechar principios de grandes volúmenes de datos para incrementar el valor para los clientes es probable que ganar cuota de mercado a sus rivales menos datos competente. Un estudio del MIT encontró que las empresas que adoptan la toma de decisiones basada en datos tienen producción y la productividad que es de 5% a 6% superior a lo que cabría esperar dadas sus otras inversiones y uso de tecnologías de la información.

En otra señal de su creciente importancia, los datos se ha convertido en una disciplina por derecho propio. programas Top MBA de Stanford, como son la introducción de cursos tales como Business Intelligence de grandes volúmenes de datos, toma de decisiones y Competencia Digital en la plataforma de Mercados para preparar a los graduados para competir en una nueva economía digital basada en datos. En la economía digital, las empresas necesitan que toman las decisiones con habilidades múltiples capas: experiencia en el tema, el dominio de datos, diseño y capacidad de gestionar la entrega digital. Sin los datos, las decisiones son conjeturas. El dominio de los datos es fundamentalmente una capacidad para desentrañar las señales de zetabytes de nuevos datos, para entender completamente la historia detrás de los números y de tomar decisiones basadas en datos. La firma de investigación Gartner predice que para el año próximo hasta el 25% de las grandes empresas tendrán unidades de datos dedicadas para obtener el máximo rendimiento de los recursos de datos digitales. científicos de datos, que pueden utilizar algoritmos complejos y programas de ordenador para encontrar correlaciones y tendencias de los datos, están en alta demanda; McKinsey encontró una escasez de entre 140.000 y 190.000 en los EE.UU. por sí solo. También escasean son los gerentes que tienen una plena comprensión del contexto empresarial y que pueda interpretar los datos en bruto y transformarla en información procesable. La actual escasez de este tipo de gestores y analistas en los empleos tradicionales se estima en 1,5 millones.

Lo que los gobiernos tienen que hacer

El valor de cualquier recurso depende en gran medida del ecosistema política, jurídica y económica a su alrededor. Esto se aplica a los datos digitales. Es necesario que haya un sistema cuidadosamente diseñado de las políticas para asegurar que los recursos de datos de un país se utilizan de forma productiva, con un mínimo de desperdicio o uso indebido, y que se pongan a disposición de las empresas y los empresarios en un entorno justo y competitivo. Un desafío clave es implementar cuidadosamente las políticas que permiten la innovación y el crecimiento, así como para evitar las prácticas que son perjudiciales para las personas (especialmente los miembros más vulnerables de la sociedad).

Algunos países emergentes como Mauricio, por ejemplo, ya han comenzado a explorar formas de incorporar grandes volúmenes de datos en sus estrategias de innovación para que las empresas a crecer y crear puestos de trabajo. grandes volúmenes de datos representa una gran oportunidad para los países de bajos y medianos ingresos, que pueden permitir la transición de sistemas informáticos y de comunicaciones legado caros y construir nuevas redes digitales y las empresas a un costo significativamente menor. Sin embargo, sus esfuerzos tendrán que hacer frente los retos adicionales de la naturaleza humana y la capacidad económica en comparación con los países de altos ingresos.

El Informe de Desarrollo Mundial 2016: Los dividendos digitales insta a los países a trabajar en lo que se refiere como los "complementos analógicas" por "los reglamentos de refuerzo que aseguren la competencia entre las empresas, mediante la adaptación de las habilidades de los trabajadores a las exigencias de la nueva economía, y garantizando que instituciones son responsables ", por lo que están en condiciones de beneficiarse de la revolución digital. En vista de lo nuevo de la gran industria de datos es, mejores políticas y prácticas todavía son objeto de debate por los expertos en países que están liderando el camino. Las siguientes sugerencias para iniciativas y políticas que los gobiernos pueden querer considerar se basan en las experiencias y proponen enfoques de los países más adelante en la curva de adopción digital y de la investigación llevada a cabo como parte del trabajo en la herramienta OD4B:

• Compromiso: Los gobiernos puede resultar beneficioso para dialogar nacional con las empresas y los ciudadanos con un enfoque en los aspectos productivos y los beneficios de la innovación con capacidad de datos (y por consecuencia el crecimiento económico), por ejemplo, prevención y mitigación de las amenazas para la salud pública, mejorar la prestación de servicios públicos - los sistemas de educación, la seguridad, así como la reducción del fraude y el abuso - en lugar de en la ansiedad provocando posibles ramificaciones personales a los consumidores. Para permitir el desarrollo de modelos de negocio basados ​​en datos innovadores y sostenibles, los gobiernos deben participar asociaciones de la industria, en colaboración con los consumidores, para desarrollar prácticas éticas y responsables de uso de datos. La idea de tutela puede ser utilizado como un principio rector para la prevención de la llamada "databuse". En esencia tutela se refiere a la obligación por parte de las empresas para manejar datos de los consumidores con honestidad, con seguridad, de una manera sencilla, de manera que no perjudique a los consumidores y les da información razonable, el control, y posiblemente "copropiedad" de la los datos que proporcionan. También hay modelos interesantes para las asociaciones público-privadas entre el gobierno y el sector privado, por ejemplo, la Sociedad de Datos de Big por Enterprise Ireland.
• Acceso a datos y Calidad: El valor de los datos aumenta rápidamente cuando los datos se comparten, sin embargo, los costes del uso compartido son marginales. Por lo tanto las políticas deben favorecer el movimiento de datos entre las organizaciones y funciones. libre y fácil acceso a ciertos tipos de datos recogidos por el gobierno es de gran valor para las empresas de todo el mundo. datos de un gobierno abierto son datos públicos, no personales, digitales que se autoriza explícitamente por el gobierno de forma gratuita (o de bajo costo) para utilizarlos en cualquier fin, incluso comercial, y hechos fácilmente disponibles en un formato legible por máquina. Es una de las principales fuentes de datos grandes. Haciendo que esté disponible, los gobiernos pueden mejorar significativamente el rendimiento de las empresas. Un estudio reciente realizado por el portal de datos europea confirmó que los datos abierta fomenta la transformación digital de las organizaciones, especialmente en las áreas de gestión del rendimiento, nuevos puntos de negocios y de contacto con el cliente digitales. Basándose en sus investigaciones, así como en la propia experiencia del Banco Mundial para ayudar a más de 25 países a abrir sus datos del gobierno, para catalizar los gobiernos de crecimiento económico debe publicar los datos digitales en formatos legibles por máquina, después de "abiertos en principio por defecto", y bajo una "licencia abierta". La búsqueda activa de compromiso con los usuarios de los datos abiertos es de suma importancia para dar prioridad a aquellos conjuntos de datos que tienen un alto valor reutilización. Se aconseja a los gobiernos a priorizar en base a la demanda local y la evidencia del valor de otros países. De lo contrario, se arriesgan a que los portales de datos abiertos de inactividad y la pérdida de oportunidades para la obtención de beneficios económicos para las empresas y los ciudadanos.
  Desafortunadamente, la calidad de los datos abiertos crea a menudo un desafío. Cuando inspeccionamos las empresas basadas en datos en los países de bajos y medianos ingresos, su principal problema era la calidad de datos. Esto se traduce en altos costos económicos para las empresas para limpiar los datos para que sea utilizable. Los gobiernos deben promover las normas y procedimientos comunes, incluyendo el mejor uso de los metadatos, para mejorar la calidad de datos. Algunas industrias como el transporte o la construcción han estado desarrollando estándares de datos específicos del sector, y los gobiernos pueden ayudar a promover estos esfuerzos.
• Alfabetización de datos: La alfabetización digital se ha convertido en una nueva habilidad fundamental en la nueva economía, una habilidad los niños deben aprender a partir de una edad temprana. Los legisladores y los reguladores deben tener fluidez en beneficios y riesgos de grandes volúmenes de datos, de modo que puedan tomar decisiones prudentes y bien informadas y obtener las reglas de derecho. Las empresas se beneficiarán de la educación en las oportunidades, los riesgos y el uso ético de los datos digitales. Y por último pero no menos importante, los consumidores deben tener un nivel razonable de alfabetización de datos, similar a una comprensión de calificación de crédito personal o el uso de la banca en línea. Tendrán que entender lo que se está recogiendo tipo de datos y cómo y por qué está siendo analizada y utilizada. Ahora bien, estas prácticas siguen siendo opaca y mal entendido, incluso por los médicos. Poner en práctica políticas conocidas, clara y sin complicaciones se está convirtiendo en la mejor práctica.
• Política: Para fomentar la innovación y el crecimiento impulsado por los datos, mientras que al mismo tiempo protejan contra las prácticas que son perjudiciales para las personas, las políticas deberán hacer frente a la propiedad de los datos, la seguridad, la custodia, la responsabilidad por el mal uso, datos abiertos, la alfabetización de datos, investigación y desarrollo, la adquisición , así como los flujos de datos a través de fronteras (análogas a las políticas que guían el flujo de mercancías). El desarrollo de un plan estratégico nacional puede ayudar a alinear las políticas públicas, los recursos y las prioridades para el avance de los datos digitales como un bien común para el bienestar nacional. Un buen ejemplo de esto es la estrategia para la capacidad de Datos del Reino Unido que se introdujo en 2013.
• Infraestructura: Para aprovechar todos los beneficios de una economía basada en datos, de banda ancha asequible es una necesidad. He conocido a los empresarios en África con habilidades e ideas para construir productos basados ​​en datos que no son factibles dadas las velocidades de Internet actuales y los precios en sus países. Además de banda ancha, almacenamiento en la nube y las instalaciones de computación de alto poder será una parte importante de la infraestructura de la economía digital, aunque éstos pueden ser secundarias como las empresas en las economías de mercados emergentes pueden comprar estos servicios virtuales de proveedores internacionales.

Open Data for Business (OD4B)

Esta semana, el Banco Mundial, con el apoyo del Centro para Open Enterprise Data, dado a conocer los datos de Open for Business (OD4B) Herramienta de Evaluación y de compromiso. ¿Cómo puede esta herramienta ayudará a nuestros clientes? El objetivo de la herramienta es ayudar a los gobiernos catalizan la utilización de datos de gobierno abierto por el sector privado. El año pasado vimos un número creciente de estudios que relacionan los datos de gobierno abierto a los beneficios económicos en términos de alto rendimiento de la inversión y la contribución al crecimiento del PIB. Sin embargo, también hemos visto que el acto de apertura de los datos por sí sola no necesariamente se traduce en el uso del sector privado, la innovación y el impacto económico deseado. Varios países construida portales de datos abiertos, abrió cientos de conjuntos de datos, e implementó la política de datos abiertos, lo que resultó en un uso mínimo de los datos publicados. Nos encontramos con que las raíces de la baja utilización varían de país a país, con temas comunes son la escasa conciencia entre los usuarios potenciales, falta de correspondencia entre los tipos y niveles de los datos ofrecidos abiertas con las necesidades del usuario, calidad de datos y la puntualidad, la percepción de fiabilidad y la sostenibilidad, la mala visibilidad y los metadatos, la falta de habilidades. En un reciente artículo titulado "fuera de la caja", The Economist también se refirió a algunas de estas cuestiones exigen secundarios como causa fundamental del lento progreso de la revolución de datos abierta. Estos problemas es probable que persistan en el futuro cercano.

La herramienta OD4B puede ayudar a los gobiernos a identificar y abordar estos y otros impedimentos, específicos para el uso del sector privado en su contexto local, y les ayudará con la creación de una ruta de acceso sostenible al uso cada vez mayor del sector privado de los datos abiertos. La herramienta consta de una sesión de información en los datos abierto para los negocios, un cuestionario para las empresas, una guía de ajuste de la mesa redonda, así como una hoja de puntuación para anotar algunas de las respuestas al cuestionario. El cuestionario consta de tres secciones - de información de negocios en general, el uso de los datos del gobierno, y los canales de participación. Las preguntas se centran en cómo las empresas utilizan los datos del gobierno, su importancia para sus modelos de negocio, ¿cuáles son los obstáculos y cómo interactúan con el gobierno para obtener los datos que necesitan y compartir comentarios.

El OD4B fue diseñado con los países de bajos y medianos ingresos en mente, basado en la experiencia de los países que se encuentran más adelante en el proceso de apertura de sus datos. Damos la bienvenida a los intereses de los países que deseen poner a prueba la herramienta.

Creatividad e inmigración

El secreto del genio inmigrante
Tener su mundo al revés chispas pensamiento creativo
ILUSTRACIÓN: SKIP STERLING
Por ERIC WEINER - The Wall Street Journal



Busque en la lista de gigantes intelectuales y artísticas de la historia, y te das cuenta rápidamente algo notable: Muchos eran inmigrantes o refugiados, de Victor Hugo, WH Auden y Vladimir Nabokov a Nikolas Tesla, Marie Curie y Sigmund Freud. En la parte superior de este panteón se encuentra el genio de los genios: Einstein. Su "año milagroso" de 1905, cuando publicó no menos de cuatro artículos científicos innovadores, se produjo después de que él había emigrado de Alemania a Suiza.
Perdidos en el debate sobre la inmigración de hoy es este hecho ineludible: Un montón de mentes brillantes floreció en suelo extranjero. Eso es especialmente cierto en los EE.UU., una nación definida por el celo creativo del recién llegado. Hoy en día, los residentes nacidos en el extranjero representan sólo el 13% de la población estadounidense, pero tienen casi un tercio de todas las patentes, y una cuarta parte de todos los premios Nobel otorgados a los estadounidenses.
¿Pero por qué? ¿Qué hay en el acto de volver a poner a orillas-voluntariamente distantes o no-que las chispas genio creativo?
Cuando se pulsa de explicar, por lo general recurrimos a una narración ordenada: desaliñado pero inmigrante determinada, con hambre de éxito, llega a las costas lejanas. Inmigrantes trabaja duro. Inmigrantes se ve reforzada por una familia de apoyo, así como una red más amplia del viejo país. Inmigrante tiene éxito, compra nuevos temas llamativos.
Es una narrativa, pero inspirador también es engañosa. Esa unidad feroz podría explicar por qué los inmigrantes y refugiados a tener éxito en sus campos, pero no explica su creatividad excepcional. No es capaz de explicar su genio.
Recientes investigaciones apuntan a una explicación intrigante. Varios estudios han arrojado luz sobre el papel de "violaciónes de esquema" en el desarrollo intelectual. Una violación de esquema se produce cuando nuestro mundo se gira al revés, cuando las señales temporales y espaciales son descentrado.
En un estudio de 2011 dirigido por la psicóloga holandesa Simone Ritter y publicado en el Journal of Experimental Social Psychology, los investigadores pidieron a algunos temas para preparar el desayuno en el orden "equivocado" y otros para realizar la tarea de la manera convencional. Los que están en el primer grupo-los que participan en un violación del esquema- demostraron consistentemente más "flexibilidad cognitiva", un requisito previo para el pensamiento creativo.
Esto sugiere que no es la ambición del inmigrante que explica su creatividad pero su marginalidad. Muchos inmigrantes poseen lo que el psicólogo Nigel Peluquería llama "perspectiva oblicua." Desarraigados de lo familiar, ellos ven el mundo en un ángulo, y esta nueva perspectiva que les permite superar lo meramente talento. Parafraseando al filósofo Schopenhauer: Talento realiza un destino que nadie más puede golpear. Genius realiza un destino que nadie más puede ver.
Freud es un caso clásico. Como un niño pequeño, él y su familia se unió a una inundación de inmigrantes de la periferia del imperio austro-húngaro a Viena, ciudad donde, en 1913, menos de la mitad de la población era nativa. Freud trató de encajar. Llevaba pantalones de cuero y jugó un juego de cartas local llamado tarock, sino como un Judio y un inmigrante, él nunca fue plenamente aceptada. Era un conocedor-outsider, con domicilio lo suficiente más allá de la corriente principal a ver el mundo con ojos frescos pero lo suficientemente cerca para propagar sus ideas.
Marie Curie, nacido y criado en Polonia, fue frustrado por la falta de oportunidades académicas en su tierra natal. En 1891, a los 24 años, emigró a París. La vida era difícil al principio; estudió durante el día y tutelados por las noches. Dos años más tarde, sin embargo, obtuvo una licenciatura en física, el lanzamiento de una carrera estelar que culminó con dos premios Nobel.


Personas excepcionalmente creativas como Marie Curie poseen muchos rasgos, pero su "apertura a la experiencia" es el más importante. 


Excepcionalmente personas creativas como Curie y Freud poseen muchos rasgos, por supuesto, pero su "apertura a la experiencia" es el más importante, dice el psicólogo cognitivo de Scott Barry Kaufman de la Universidad de Pennsylvania. Ese parece ser el caso de sociedades enteras, así.
Considere un país como Japón, que ha sido históricamente entre las sociedades más cerradas del mundo. Examinando el largo tramo de tiempo 580-1.939 mil, Dean Simonton, de la Universidad de California, que escribe en la revista Journal of Personality and Social Psychology, en comparación "afluencia culturales extra" de Japón (de inmigración, viajar al extranjero, etc.) en diferentes épocas con su producción en campos como la medicina, la filosofía, la pintura y la literatura. Dr. Simonton encontró una correlación consistente: la apertura de la mayor de Japón, el mayor de sus logros.
No es necesariamente nuevas ideas desde el exterior que conduzca directamente a la innovación, el Dr. Simonton argumenta. Es simplemente su presencia como un aguijón. Algunas personas comienzan a ver la naturaleza arbitraria de muchos de sus propios hábitos culturales y abrir sus mentes a nuevas posibilidades. Una vez que reconocen que hay otra forma de hacer X o pensando Y, todo tipo de nuevos canales abiertos a usted, dice. "La conciencia de la variedad cultural ayuda a establecer la mente libre", concluye.
Historia confirma. En la antigua Atenas, los extranjeros conocidos como metecos (hoy llamaríamos los extranjeros residentes) contribuyeron poderosamente a la brillantez de la ciudad-estado. Florencia renacentista reclutó los mejores y más brillantes del Imperio Bizantino se desmorona. Incluso cuando la "afluencia culturales extra" llega sin ser invitado, como lo hizo en la India durante el Raj británico, la creatividad da lugar a veces. La mezcla de culturas provocó la "Bengala Renacimiento" de finales del siglo 19.
En un estudio de 2014 publicado en el Diario La creatividad de Investigación, Dr. Ritter y sus colegas encontraron que las personas no deben participar directamente en una violación de esquema con el fin de impulsar su propio pensamiento creativo. Simplemente viendo un actor realizar una tarea "al revés" hizo el truco, a condición de que los participantes identificaron con el actor. Esto sugiere que incluso los no inmigrantes se benefician de la alteridad del recién llegado.
No todas las colisiones culturales final feliz, por supuesto, y no todos los inmigrantes se convierten en genios. La adversidad que impulsa a algunos a la grandeza envía a otros en la desesperación. Pero a medida que luchamos con nuestras propias políticas de inmigración y refugiados, sería prudente para ver la alfombra de bienvenida no como caridad, sino, más bien, como el propio interés. Una vez que la creatividad está en el aire, todos respiramos un aire más estimulante.

Un tendero español es el hombre más rico del Mundo

Amancio Ortega, el hombre que juró que nunca volvería a pasar hambre
Hablamos con David Martínez, autor de la biografía no autorizada, en la que ahonda en la personalidad del artífice del imperio Inditex y su ambición por liderar la moda global.
NOELIA RAMÍREZ - El País



Con 76 años, Amancio Ortega ha amasado una fortuna que supera los 40.000 millones de euros.
Foto: Gtresonline

El 15 de mayo de 1975 Amancio Ortega (León, 1936) inauguraba la primera tienda Zara en A Coruña. Lo hacía a tan sólo 200 metros de la camisería Gala, el comercio en el que trabajó como 'chico de los recados' cuando apenas tenía 14 años. ¿Casualidad o golpe de efecto? La simbología que esconde el nacimiento del imperio Inditex no es una cuestión baladí. Ortega, hijo de un ferroviario vallisoletano afincado en León, dejó los estudios con apenas 12 años y se juró, a lo Scarlett O'Hara, que su familia nunca volvería a pasar hambre. Una promesa nacida de la impotencia que le provocó saber que a su madre ya no le fiaban en el ultramarinos.

Desde que entonó esa máxima, Ortega pasó de chico de los recados, a comercial de la empresa de confección La Maja, donde conoció a su ex mujer, Rosalía Mera, y empezó el germen de Zara. El éxito de las batas acolchadas de guata que la pareja cosía mano a mano por las noches, en sus ratos libres, permitió que junto a sus hermanos, una cuñada y el empresario fundador de Caramelo (José Antonio Caramelo) hiciesen despegar en 1972 a Goa Confecciones (las iniciales de Amancio Ortega Gaona al revés). Cuarenta años después, Ortega ha conseguido amasar una fortuna de 79.600 millones de dólares, unos 71.700 millones de euros, –sin contar un divorcio de coste estratosférico–, tener a más de 100.000 empleados en nómina y haber erigido más de 5.000 tiendas de sus marcas a lo ancho del planeta.

Con antecedentes dignos de un 'biopic' made in Hollywood, diseccionar qué esconde la personalidad del hombre más rico de España –y del mundo, según Forbes– es una aventura a la que pocos tienen acceso. El secretismo hermético que acompaña al ideólogo de Inditex es una constante desde que empezó su carrera. Jamás ha concedido una entrevista y es tan celoso de su intimidad que hasta el día de la boda de su hija Marta intentó por todos los medios no aparecer en la celebérrima foto del coche nupcial.

“Es un hombre de costumbres simples: le gusta la buena mesa, tomarse el café en el bar del pueblo y, a excepción de la hípica o una pequeña pasión por los coches, no tiene ninguna extravagancia especial”, cuenta el periodista David Martínez, que ha pasado el último año y medio investigando sobre “cómo un hombre desconfiado de la fama y de origen humilde consigue levantar una empresa de éxito de la misma nada”. Un trabajo que ha supuesto visitar y acercarse a los conocidos de todos los rincones en los que Ortega vivió (desde su infancia en León a su establecimiento en Galicia), entrevistar a miembros del consejo de Inditex, visitar las instalaciones de Arteixo y hasta tener dos conversaciones “informales” con el mismísimo “Don Ortega”. Un trabajo que se ha materializado en la biografía no autorizada “Zara, visión y estrategia de Amancio Ortega”, editada por Conecta.


Zara Getty
A finales de julio, había 1.671 tiendas de Zara repartidas por el mundo.
Foto: Getty Images
Martínez, al que le habían negado por activa y por pasiva la posibilidad de entrevistar directamente a Ortega, topó con él de casualidad en la zona de diseñadores de Arteixo. A pesar de que cedió el timón de Inditex a Pablo Isla en 2011, Ortega visita con regularidad el “corazón” de Zara en el polígono de Sabón. “Apareció con varios retales en la mano. Me acerqué a él, le dije que era periodista y que estaba escribiendo un libro sobre él y Zara, e inmediatamente me invitó a acompañarle a la cantina para que tomásemos un café”. De esta conversación informal y otro encuentro más, Martínez asegura que Ortega es un hombre “ambicioso y extremadamente observador. Esto no implica que tenga una visión fría, simplemente conoce cómo es empezar desde abajo y lucha por mantener su éxito; hasta se enorgullece de que sus propias marcas compitan entre ellas”. Un observador “obsesivo”, que “llegó a fabricar en serie una chaqueta motera de los 80 que había visto en un peatón mientras iba en su coche de camino al trabajo”.

El periodista defiende que la cabeza pensante de Inditex es un “idealista vanguardista”. “Cuando empezó, era capaz de conducir hasta París para ojear las tendencias de la Alta Costura y después trasladarlas en moda al mejor precio”. Un trabajo del que después se harían cargo los polémicos “ojeadores” que la empresa tiene repartidos por todos los desfiles, festivales de música o espacios dignos de recoger los 'musts' del momento. Una actitud que se ha ganado más de una crítica por sus competidores (hasta Isabel Marant hizo un guiño irónico a Zara en su último desfile), pero más que rentable para sus cifras de negocio. “En Inditex niegan la copia. La empresa asegura que se dedica a recoger las 'tendencias globales', ya sea en las pasarelas o en encuentros sociales”, explica.

La empresa, además, cuenta con un equipo de unos 90 diseñadores que trabajan diariamente en Arteixo. Un crisol cultural con creadores venidos de casi todos los puntos del planeta –hay incluso dos diseñadores de las dos costas estadounidenses para interpretar los diseños que funcionarán en Los Angeles o Nueva York–, y que se complementa con la sobredosis de información que reciben diariamente de las tiendas de todo el planeta. Consejos de clientes, prendas que funcionan (o no) y preferencias de los usuarios. Nada escapa al engranaje de Inditex. “En el fondo, su fuente de información es la propia tienda y el escaparate es su reclamo publicitario”. Tal es la obsesión por el detalle, que en Arteixo hay una planta específica con réplicas de las 40 tiendas más importantes para que nada falle a la hora de vestir sus locales.



Tras conseguir producir más de 900 millones de prendas al año, ¿le queda algún objetivo por cumplir a Amancio Ortega? “Quiere ser el protagonista de la moda global. Su sueño es que las clientas de Dior o Chanel también compren en Zara y que no se sientan avergonzadas por ello”.
Quizá le deje esa labor a su hija menor, Marta, a quien “ha ido educando en la sombra” para que tome el timón de la empresa. Licenciada en Ciencias Empresariales, trabajó como dependienta en una de las tiendas de Londres, después se trasladó a las oficinas del grupo en París y Asia. La última fase de su formación antes de su traslado a Arteixo la desarrolló en Tordera (Barcelona). Actualmente es vicepresidenta de las patrimoniales y trabaja mano a mano con su padre, encaminada, dicen, a tomar las riendas de un imperio de moda global.

(Este artículo se actualizó el 23 de octubre de 2015 con los datos económicos a propósito de la fortuna de Ortega publicados en la revista 'Forbes')

Distribución del ingreso de los ricos...

Este gráfico muestra cómo las personas ricas hacen su dinero de forma totalmente diferente de todos los demás

Rob Wile - Business Insider


Ayer por la noche, Justin Wolfers twitteó una carta de Visualizing Economics de Catherine Mulbrandon mostrando curvas de Lorenz - quiebres de distribución - por fuente de ingresos: trabajo, capital, negocios y ganancias de capital.

Revela cómo las diferentes partes de la población salen con la suya ingreso diferente a los demás - pero que los ricos disfrutan de un 50% de la cuota mínima de cada fuente de ingresos, y prácticamente toda la parte de una categoría.

Aquí está el desglose:

En primer lugar, las rentas del trabajo, que se define como sueldos, salarios, primas de seguros de salud pagados por el empleador y los pagos del empleador a programas de ayuda social:

• El 20% de la población posee el 50% de todos los ingresos generados por el trabajo
• La media del 20% consigue un trozo de alrededor del 25% de los ingresos laborales
• La parte inferior del 60% sólo tiene acceso a aproximadamente el 25% de todos los ingresos generados por el trabajo

El siguiente es negocio y el capital, que tienen aproximadamente la misma forma de la curva. El margen de negocio es el ingreso neto de negocios y granjas operadas por sus propietarios, ingreso de la sociedad, y los ingresos de las corporaciones S. Los ingresos de capital, con exclusión de las ganancias de capital, comprende intereses tributables y exenta de impuestos, dividendos pagados por las empresas (pero no dividendos de corporaciones S, que se consideran parte de los ingresos del negocio), los ingresos por alquiler positiva, y los impuestos sobre la renta corporativos.

• El 20% de la población disfruta de un 80% de los negocios y las rentas del capital
• La parte inferior del 80% de la población tiene que luchar más del 20% de los ingresos generados a través de negocios y el capital

Por último, para las ganancias de capital o ganancias de la venta de activos que han aumentado de valor:

• El 20% de la población cuenta con aproximadamente el 95% de los ingresos las ganancias de capital
• Así, el 80% de la población tiene acceso insignificante a las ganancias de capital.

Aquí está el gráfico:

Crece el factor empresarial en el crecimiento chino

La ola de China 

Ideas de gestión chinos están empezando a obtener la atención que se merecen 

The Economist



Los pensadores de Gestión han puesto sorprendentemente poca atención a cómo las empresas chinas son gestionadas. Atribuyen rutinariamente el rápido crecimiento de estas empresas en los últimos años a su copioso suministro de mano de obra barata, o al generoso apoyo financiero del Estado, en lugar de la inventiva. Ellos dedican mucho más tiempo a India, en particular su don para la innovación frugal, con todas esas historias coloridas de los bancos poniendo cajeros automáticos en las bicis y las tendrá en el campo, y las compañías que construyen purificadores de agua de cáscaras de coco.

Sin embargo, parece poco probable que las empresas de China han llegado tan lejos como lo han hecho simplemente mediante la aplicación de una gran cantidad de mano de obra y capital. También es difícil imaginar que la enorme expansión del sistema de educación de China y sus industrias de tecnología no está produciendo la gestión de pensamiento fresco. Las compañías occidentales sabían poco sobre el sistema de producción ajustada de Japón hasta que sus fabricantes de automóviles engullido sus mercados. El peligro es que ocurra lo mismo con las ideas de gestión chinos.

Hay, sin embargo, indicios de que éstos están recibiendo la atención que merecen. El MIT Sloan Management Review dedica gran parte de su último número a examinar lecciones de innovación y gestión de China. Peter Williamson y Eden Yin de la Judge Business School de la Universidad de Cambridge aportan un fascinante ensayo sobre "Aceleración de la innovación: el nuevo reto de China". El último número de la revista Harvard Business Review tiene un artículo sobre "Un enfoque chino de Gestión" por Thomas Hout del Instituto Monterey de Estudios Internacionales y David Michael del Boston Consulting Group.

El primer artículo sugiere que los chinos, al igual que los japoneses de la posguerra, han estado haciendo una gran cantidad de innovación bajo el radar. La segunda demuestra que se están volviendo más creativo en sus esfuerzos por resolver los problemas de una economía de consumo de rápido avance.

Los señores Williamson y Yin se centran en la forma en que muchas empresas chinas están utilizando técnicas de producción en masa para acelerar no sólo la fabricación sino también el desarrollo de productos. Se rompen el proceso de innovación en un gran número de pequeños pasos y luego asignar los equipos (a menudo considerables) para trabajar en cada paso. Por ejemplo, WuXiAppTec, una compañía farmacéutica, dividió la búsqueda de un nuevo tratamiento para la hepatitis C crónica en ocho pasos, asignando a decenas de personas a cada uno. La firma también adaptó alemán de software que fue diseñado para la gestión de las cadenas de montaje para coordinar el proceso de innovación. Mientras que una empresa de software occidental normalmente libera una "beta" primera versión de un producto sólo para un selecto grupo de cobayas, las empresas chinas son más propensos a lanzar la suya directamente en el mercado: los consumidores que utilizan como co-creadores, buscando sus comentarios y luego ajustar rápidamente sus productos.

Este tipo de innovación acelerada no puede generar avances impresionantes. Pero eso no es lo que es para. El éxito de China ha dependido de su capacidad de ser un "seguidor rápido", copiando las ideas extranjeras y convertirlos en productos de consumo. Los señores Williamson y Yin argumentan que los chinos pueden ahora aplicar la innovación acelerada en muchas áreas; y que la técnica les ayuda a hacer un mejor uso de uno de los más importantes recursos-un grupo de técnicos competentes, pero no excepcionales del país.

Sres Hout y Michael también son golpeados por el énfasis de las compañías chinas en la velocidad, y su voluntad de tirar cosas en el mercado. Goodbaby, lo que hace que los cochecitos y sillas de coche, introduce alrededor de 100 productos nuevos cada trimestre. Amplio Group, una empresa de construcción, pone edificios rápidamente rompiéndolos en módulos, la fabricación de los módulos en las fábricas, pre-cargado con los servicios públicos, y luego conectarlos entre sí: una idea mucho se habla en el mundo rico, pero no implementa mucho.

Sin embargo, el enfoque de su trabajo es más amplio-de cómo los empresarios chinos están haciendo frente con la velocidad a la que las industrias relacionadas con la tecnología están cambiando. Señalan que incluso grandes empresas delegan mucha autoridad para preservar la flexibilidad: Haier, un gigante hogar-electrodomésticos, se compone de miles de mini-empresas, cada una de las cuales depende directamente del presidente. Es un interesante contraste con la obsesión de las empresas japonesas con la antigüedad y la creación de consenso.

Sres Hout y Michael también destacan la creatividad de algunas empresas chinas cuando se enfrentan con la necesidad de construir ecosistemas enteros de la nada, de las cadenas de suministro de las bolsas de trabajo. Hai Di Lao, una cadena de restaurantes de Hot Potatoes, se ocupa de uno de sus mayores problemas-contratar y retener a los jóvenes a formarse como gerentes de sucursales-, ofreciéndoles vivienda, la escolarización de sus hijos y viajes al extranjero. Este tipo de pensamiento imaginativo sobre la forma de atraer a los buenos trabajadores será cada vez más necesaria ahora que China ha utilizado la mayor parte de su mano de obra rural excedente.

Rápida y barata

En dos industrias de base tecnológica que China es especialmente interesados ​​en desarrollar-la fabricación de automóviles y aviones civiles-hay pocos indicios todavía de que las empresas nacionales están cerrando la brecha con los mejores extranjeros. Sin embargo, en una gama de otras industrias están teniendo éxito en hacerlo. Por lo tanto, las empresas occidentales deben reaccionar, y aprender de, capacidad de las empresas chinas a acelerar el desarrollo de productos. Hay indicios de que esto está comenzando a suceder. El centro de innovación que PepsiCo estableció en Shanghai en 2012-su más grande fuera de Norteamérica-se le dio un mandato para acelerar las pruebas de los consumidores y obtener productos más rápidamente al mercado, en lugar de reducir los costos.

En total, lo que estos estudios muestran es que hay más en el aumento de las empresas chinas que simplemente la habilidad de hacer las cosas en el barato. Se están desarrollando técnicas de gestión que ayudan a crear las cosas más rápido, y que están demostrando adeptos a reaccionar rápidamente en rápida evolución de los mercados. Estas son habilidades que les ayuden a atender a las clases medias, y no sólo servir a los pobres; y la conquista de nuevos mercados más allá de su propia casa.