Mostrando entradas con la etiqueta emprenderorismo. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta emprenderorismo. Mostrar todas las entradas

lunes, 28 de marzo de 2016

Emprendimiento italiano hace cola por usted

Valorar su espera en oro

La burocracia italiana significa puestos de trabajo para los que están en línea
The Economist



La idea surgió a Giovanni Cafaro hace dos años cuando, como millones de sus compatriotas en un día determinado, que estaba esperando en una cola en Milán para pagar una factura. "Se me ocurrió que podía hacer lo mismo para los demás", dice.

Sr. Cafaro, que acababa de perder su puesto de trabajo, se dedicó a su nueva empresa con gusto. Se repartió volantes que anuncian sus servicios y encontró varias docenas de clientes. Estos incluyen empresas que prefieren sus empleados hicieron algo más productivo, como un trabajo. En el proceso, se ha creado una nueva profesión: la de codista (colista).

De acuerdo con Codacons, un grupo de consumidores, italianos gastan una media de 400 horas al año de puesta en cola. El tiempo anual desperdiciado vale 40 mil millones de € (44 $ millones de dólares), que estima. Durante décadas, los ricos italianos han contratado a la gente a hacer cola en su nombre para pagar las facturas, enviar paquetes y hacer frente a la burocracia cotidiana. Pero el señor Cafaro ha dado la ocupación de una base legal, con su propio contrato estandarizado, el pago mínimo (10 € una hora antes de las deducciones) y el acceso al seguro de accidente de trabajo estatal ( "en el caso, por ejemplo, un viaje codista en las escaleras de una oficina del gobierno ", explica). Sr. Cafaro ofrece un curso de cinco horas, lo que le da a través de Skype. Esto incluye aprender los requisitos tediosas de los departamentos del gobierno central y local de documentos, firmas y cargos.

Los sucesivos gobiernos italianos han intentado acortar las colas. Desde el 15 de marzo los miembros del público pueden solicitar un número de identificación que les da acceso en línea a los servicios públicos. Pero no es sólo la burocracia compleja de Italia, que mantiene a la gente esperando. idiosincrasias italianos, que reflejan una cierta timidez fiscal, también juegan un papel. Italia tiene una de las tasas más bajas de las transacciones no monetarias en Europa. "El pago en efectivo está muy extendida y la gente en general son reacios a utilizar cualquiera de las tarjetas de crédito o débito directo", dice Cafaro. Esto es consistente con el hecho de que Italia tiene una de las mayores economías sumergidas en el mundo rico.

Irónicamente la iniciativa del Sr. Cafaro ha creado otra capa de burocracia. Aquellos que buscan contratar a un codista bajo los términos del nuevo contrato tendrá que pagar las cotizaciones de bienestar y lidiar con el papeleo asistente, incluso si emplean los codista sólo por una hora. En lugar de cortar las colas, los negocios del Sr. Cafaro puede que sean aún más tiempo.

sábado, 16 de enero de 2016

Creatividad e inmigración

El secreto del genio inmigrante
Tener su mundo al revés chispas pensamiento creativo
ILUSTRACIÓN: SKIP STERLING
Por ERIC WEINER - The Wall Street Journal



Busque en la lista de gigantes intelectuales y artísticas de la historia, y te das cuenta rápidamente algo notable: Muchos eran inmigrantes o refugiados, de Victor Hugo, WH Auden y Vladimir Nabokov a Nikolas Tesla, Marie Curie y Sigmund Freud. En la parte superior de este panteón se encuentra el genio de los genios: Einstein. Su "año milagroso" de 1905, cuando publicó no menos de cuatro artículos científicos innovadores, se produjo después de que él había emigrado de Alemania a Suiza.
Perdidos en el debate sobre la inmigración de hoy es este hecho ineludible: Un montón de mentes brillantes floreció en suelo extranjero. Eso es especialmente cierto en los EE.UU., una nación definida por el celo creativo del recién llegado. Hoy en día, los residentes nacidos en el extranjero representan sólo el 13% de la población estadounidense, pero tienen casi un tercio de todas las patentes, y una cuarta parte de todos los premios Nobel otorgados a los estadounidenses.
¿Pero por qué? ¿Qué hay en el acto de volver a poner a orillas-voluntariamente distantes o no-que las chispas genio creativo?
Cuando se pulsa de explicar, por lo general recurrimos a una narración ordenada: desaliñado pero inmigrante determinada, con hambre de éxito, llega a las costas lejanas. Inmigrantes trabaja duro. Inmigrantes se ve reforzada por una familia de apoyo, así como una red más amplia del viejo país. Inmigrante tiene éxito, compra nuevos temas llamativos.
Es una narrativa, pero inspirador también es engañosa. Esa unidad feroz podría explicar por qué los inmigrantes y refugiados a tener éxito en sus campos, pero no explica su creatividad excepcional. No es capaz de explicar su genio.
Recientes investigaciones apuntan a una explicación intrigante. Varios estudios han arrojado luz sobre el papel de "violaciónes de esquema" en el desarrollo intelectual. Una violación de esquema se produce cuando nuestro mundo se gira al revés, cuando las señales temporales y espaciales son descentrado.
En un estudio de 2011 dirigido por la psicóloga holandesa Simone Ritter y publicado en el Journal of Experimental Social Psychology, los investigadores pidieron a algunos temas para preparar el desayuno en el orden "equivocado" y otros para realizar la tarea de la manera convencional. Los que están en el primer grupo-los que participan en un violación del esquema- demostraron consistentemente más "flexibilidad cognitiva", un requisito previo para el pensamiento creativo.
Esto sugiere que no es la ambición del inmigrante que explica su creatividad pero su marginalidad. Muchos inmigrantes poseen lo que el psicólogo Nigel Peluquería llama "perspectiva oblicua." Desarraigados de lo familiar, ellos ven el mundo en un ángulo, y esta nueva perspectiva que les permite superar lo meramente talento. Parafraseando al filósofo Schopenhauer: Talento realiza un destino que nadie más puede golpear. Genius realiza un destino que nadie más puede ver.
Freud es un caso clásico. Como un niño pequeño, él y su familia se unió a una inundación de inmigrantes de la periferia del imperio austro-húngaro a Viena, ciudad donde, en 1913, menos de la mitad de la población era nativa. Freud trató de encajar. Llevaba pantalones de cuero y jugó un juego de cartas local llamado tarock, sino como un Judio y un inmigrante, él nunca fue plenamente aceptada. Era un conocedor-outsider, con domicilio lo suficiente más allá de la corriente principal a ver el mundo con ojos frescos pero lo suficientemente cerca para propagar sus ideas.
Marie Curie, nacido y criado en Polonia, fue frustrado por la falta de oportunidades académicas en su tierra natal. En 1891, a los 24 años, emigró a París. La vida era difícil al principio; estudió durante el día y tutelados por las noches. Dos años más tarde, sin embargo, obtuvo una licenciatura en física, el lanzamiento de una carrera estelar que culminó con dos premios Nobel.


Personas excepcionalmente creativas como Marie Curie poseen muchos rasgos, pero su "apertura a la experiencia" es el más importante. 


Excepcionalmente personas creativas como Curie y Freud poseen muchos rasgos, por supuesto, pero su "apertura a la experiencia" es el más importante, dice el psicólogo cognitivo de Scott Barry Kaufman de la Universidad de Pennsylvania. Ese parece ser el caso de sociedades enteras, así.
Considere un país como Japón, que ha sido históricamente entre las sociedades más cerradas del mundo. Examinando el largo tramo de tiempo 580-1.939 mil, Dean Simonton, de la Universidad de California, que escribe en la revista Journal of Personality and Social Psychology, en comparación "afluencia culturales extra" de Japón (de inmigración, viajar al extranjero, etc.) en diferentes épocas con su producción en campos como la medicina, la filosofía, la pintura y la literatura. Dr. Simonton encontró una correlación consistente: la apertura de la mayor de Japón, el mayor de sus logros.
No es necesariamente nuevas ideas desde el exterior que conduzca directamente a la innovación, el Dr. Simonton argumenta. Es simplemente su presencia como un aguijón. Algunas personas comienzan a ver la naturaleza arbitraria de muchos de sus propios hábitos culturales y abrir sus mentes a nuevas posibilidades. Una vez que reconocen que hay otra forma de hacer X o pensando Y, todo tipo de nuevos canales abiertos a usted, dice. "La conciencia de la variedad cultural ayuda a establecer la mente libre", concluye.
Historia confirma. En la antigua Atenas, los extranjeros conocidos como metecos (hoy llamaríamos los extranjeros residentes) contribuyeron poderosamente a la brillantez de la ciudad-estado. Florencia renacentista reclutó los mejores y más brillantes del Imperio Bizantino se desmorona. Incluso cuando la "afluencia culturales extra" llega sin ser invitado, como lo hizo en la India durante el Raj británico, la creatividad da lugar a veces. La mezcla de culturas provocó la "Bengala Renacimiento" de finales del siglo 19.
En un estudio de 2014 publicado en el Diario La creatividad de Investigación, Dr. Ritter y sus colegas encontraron que las personas no deben participar directamente en una violación de esquema con el fin de impulsar su propio pensamiento creativo. Simplemente viendo un actor realizar una tarea "al revés" hizo el truco, a condición de que los participantes identificaron con el actor. Esto sugiere que incluso los no inmigrantes se benefician de la alteridad del recién llegado.
No todas las colisiones culturales final feliz, por supuesto, y no todos los inmigrantes se convierten en genios. La adversidad que impulsa a algunos a la grandeza envía a otros en la desesperación. Pero a medida que luchamos con nuestras propias políticas de inmigración y refugiados, sería prudente para ver la alfombra de bienvenida no como caridad, sino, más bien, como el propio interés. Una vez que la creatividad está en el aire, todos respiramos un aire más estimulante.

domingo, 1 de noviembre de 2015

El emprendedorismo reconstruye las bases del capitalismo

Reinventando la empresa
Los emprendedores están rediseñando el bloque básico de la construcción del capitalismo 



The Economist

Ahora que Uber está musculando en su actividad, los taxistas de Londres se han vuelto aún más ácidos que lo habitual. Mientras tanto, los hoteleros del mundo están lidiando con Airbnb, y los fabricantes de hardware con la computación en nube. Al otro lado de las industrias, los disruptores están reinventando cómo funciona el negocio. Menos evidente, y tan importante, sino que también están reinventando lo que es ser una empresa.

Para muchos gerentes, la vida corporativa continúa involucrando tratar con propietarios en gran parte anónimos, la mayoría de ellos representados por los gestores de fondos que compran y venden acciones que cotizan en bolsa. En las empresas insurgentes, por el contrario, el acoplamiento entre la propiedad y la responsabilidad es escasa (ver artículo). Fundadores, personal y partidarios ejercen un control directo. Todavía es pronto, pero, si esta innovación se extiende, podría transformar el funcionamiento de las empresas.

El atractivo del modelo de los insurgentes es en parte resultado de la creciente insatisfacción con la empresa pública. Es cierto que las mejores empresas públicas son organizaciones notables. Ellos establecen un equilibrio entre los resultados trimestrales (que les mantenga sostenido) y las inversiones a largo plazo (que los mantienen en crecimiento). Producen una corriente de gerentes talentosos y productos innovadores. Ellos pueden movilizar el talento y el capital.

Pero, después de un siglo de dominación absoluta, la empresa pública está mostrando signos de desgaste. Una de las razones es que los directivos tienden a poner sus propios intereses. Se suponía que la revolución de los accionistas-valor de la década de 1980 para resolver este incentivando gerentes a pensar como propietarios, pero fracasó. Cargado con las opciones sobre acciones, los directivos actuaron como sicarios en cambio, masajear el precio de las acciones a fin de aumentar sus ingresos.

El auge de las grandes instituciones financieras (que mantienen alrededor del 70% del valor de los mercados de valores de Estados Unidos) se ha debilitado aún más el vínculo entre las personas que nominalmente propias empresas y las propias empresas. Los gestores de fondos tienen que lidiar con un grupo cada vez mayor de los intermediarios, de los reguladores a sus propios empleados, y cada capa tiene sus propios intereses para servir y rentas para extraer. No hay gestores de fondos de extrañar por lo general no logran controlar empresas en particular.

Por último, un listado público se ha convertido onerosa. Reglamentos se han multiplicado desde que el escándalo de Enron de 2001-02 y la crisis financiera de 2007-08. Aunque los mercados a veces se ven a largo plazo, muchos administradores consideran que sus puestos de trabajo dependen de la producción de buenos resultados a corto plazo, trimestre tras trimestre.

Intereses en conflicto, el cortoplacismo y la regulación de todas las imponen costos. Ese es un problema en un momento en que las empresas públicas están luchando para exprimir ganancias de sus operaciones. En los últimos 30 años las ganancias en el índice S & P 500 de las grandes empresas estadounidenses han crecido un 8% al año. Ahora, por segundo trimestre consecutivo, se espera que caiga, en un 5% (ver artículo). El número de empresas que cotizan en las bolsas de valores de Estados Unidos ha caído a la mitad desde 1996, en parte debido a la consolidación, sino también porque los gerentes talentosos sería más pronto permanecer privado.

No es casualidad que otras organizaciones corporativas están en aumento. Las empresas familiares tienen una nueva oportunidad de vida. Los hombres de negocios están experimentando con "híbridos" que aprovechan los mercados públicos sin dejar de ser cerca llevada a cabo. Inversionistas astutos como Jorge Paulo Lemann, de 3G Capital, se especializan en la compra de empresas públicas y ejecutarlos como las privadas, con la dotación de personal magra y un enfoque en el largo plazo.

La nueva colección de animales salvajes

Pero la alternativa más interesante para las empresas públicas es una nueva generación de nuevas empresas de alto potencial que van por los nombres exóticos como unicornios y gacelas. En las mismas ciudades donde Ford, Kraft y Heinz construyeron imperios hace un siglo, miles de jóvenes están creando nuevas empresas en espacios de oficinas temporales, alimentadas por el café y los sueños. Sus empresas son pioneros en una nueva forma de organización.

La diferencia central radica en la propiedad: mientras que nadie está seguro de quién es dueño de las empresas públicas, nuevas empresas hacen todo lo posible para definir quién es dueño de qué. Temprano en la vida de una empresa, los fundadores y primeros reclutas poseen una participación mayoritaria y que incentivan las personas con participaciones de propiedad o premios relacionados con el rendimiento. Eso siempre ha sido cierto para nuevas empresas, pero hoy en día los derechos y responsabilidades están meticulosamente definido en los contratos elaborados por abogados. Esto alinea los intereses y crea una cultura del esfuerzo y la camaradería. Debido a que son privadas y no públicas, miden cómo están los indicadores de desempeño utilizando (como la cantidad de productos que han producido) en lugar de las normas contables elaboradas.

Las nuevas empresas también aprovechan las nuevas tecnologías, lo que les permite ir a ser globales sin ser grandes en sí mismos. Los emprendimientos utilizan para enfrentar decisiones difíciles acerca de cuándo invertir en activos grandes y abultadas, como los sistemas de propiedad y de la computadora. Hoy en día se pueden expandir muy rápido mediante la compra de los servicios de como y cuando se los necesita. Pueden incorporar en línea para unos pocos cientos de dólares, recaudar dinero de sitios como Kickstarter crowdsourcing, contratando a programadores de Upwork, alquilan el equipo de procesamiento de Amazon, encuentran fabricantes en Alibaba, organizan los sistemas de pago en Square, y establecer de inmediato sobre la conquista del mundo. Vizio fue la marca más vendida de la televisión en Estados Unidos en 2010 con sólo 200 empleados. WhatsApp persuadió a Facebook para comprarlo por $ 19 mil millones a pesar de tener menos de 60 empleados y unos ingresos de $ 20m.

Tres objeciones se ciernen sobre la idea de que esto es una revolución en la fabricación. La primera es que se limita a una esquina de Silicon Valley. Sin embargo, la economía insurgente va la corriente principal. Startups son en todos los negocios de las gafas (Warby Parker) para financiar (Sinfonía). Airbnb puso casi 17 millones de personas durante el verano y Uber impulsa a millones de personas todos los días. WeWork, un equipo estadounidense que ofrece alojamiento para nuevas empresas, cuenta con 8.000 empresas con 30.000 trabajadores en 56 localidades en 17 ciudades.

La segunda es que la empresa pública tendrá la última palabra, porque la mayoría de nuevas empresas quieren finalmente a la lista o venderse a una empresa pública. De hecho, un número cada vez optan por quedarse privada y les resulta cada vez más fácil para recaudar fondos sin tener que recurrir a los mercados públicos. Las empresas de tecnología que enumeran en América ahora lo hacen después de 11 años en comparación con cuatro en 1999. Incluso cuando van pública, emprendedores tecnológicos mantener el control a través de las acciones clase "A".

La tercera objeción es que la propiedad de estas nuevas empresas se corta del resto de la economía. Las empresas públicas dan la gente común una participación en el capitalismo. La escena de inicio está dominado por una camarilla de capitalistas de riesgo con acceso privilegiado. Eso es cierto, pero la gente común puede invertir en startups directamente a través de plataformas como SeedInvest o indirectamente a través de los principales fondos de inversión como T. Rowe Price, que compra en ellos durante su infancia.

Nuevas empresas de hoy no van a tener todo a su manera. Las empresas públicas tienen su lugar, especialmente para las industrias de capital intensivo, como el petróleo y el gas. Muchas startups inevitablemente fallar, incluyendo algunos de los más famosos. Pero su acercamiento a la construcción de un negocio va a sobrevivir ellos y servir como una adición llamativa a la caja de herramientas capitalista. Airbnb y Uber y el resto son más adecuados a las redes virtuales y tecnologías que cambian rápidamente. Ellos son pioneros en un nuevo tipo de empresa que puede hacer un mejor trabajo de convertir los sueños en los negocios.

miércoles, 12 de agosto de 2015

Emprendedores y crecimiento económico

Emprendedores, Crecimiento Económico y la Ilustración
Tim Sullivan - Harvard Business Review






La Encyclopédie de Diderot, mejor conocido como un repositorio de los principios de la Ilustración del siglo XVIII, también puede servir como un objetivo interesante en lo que hace que las economías crecen.

El Encylcopedie era un proyecto encabezado por Denis Diderot, publicada en 28 volúmenes entre 1751 y 1772. Su objetivo era recopilar todo el conocimiento del mundo, y, con 71.818 artículos y más de 3.000 ilustraciones, fue un valiente esfuerzo. Mientras que la Encyclopédie (o, más correctamente, Encyclopédie, ou Dictionnaire raisonné des sciences, des arts et des Métiers [Enciclopedia, o un diccionario sistemática de las Ciencias, Artes y Oficios]) es famosa por que contiene ensayos de la talla de Rousseau , Montesquieu y Voltaire, y la promoción de valores como el laicismo, la razón y la tolerancia, es la ciencias et Métiers - la pieza de artes mecánicas - que aquí nos interesa.

En un nuevo documento que será publicado en el Quarterly Journal of Economics, dos economistas - Mara Squicciarini de la Universidad de Lovaina y Nico Voigtlander de Anderson School of Management de la UCLA - discutir, "densidad de abonado a la Encyclopédie es un predictor importante de crecimiento de la ciudad después del inicio de la industrialización en cualquier ciudad a mediados del siglo 18 en Francia. "Es decir, si has tenido una gran cantidad de pantalones elegantes interesados ​​en las artes mecánicas de su ciudad en el siglo 18 (según lo revelado por su propensión a suscribir la Encyclopédie), que eran mucho más propensos a crecer más rápido en el futuro. Esos primeros en adoptar la tecnología - vamos a llamarlos empresarios, o tal vez incluso fundadores - ayudaron a impulsar la vitalidad económica global. Otras medidas como las tasas de alfabetización, por el contrario, no predijeron el crecimiento futuro.

¿Por qué? Los autores plantean la hipótesis de que estos primeros usuarios utilizan sus conocimientos recién adquiridos para construir empresas de base tecnológica que impulsaron la prosperidad regional. Si eso es cierto, entonces el "conocimiento cola superior", ya que los autores ponen -conocimiento de las nuevas tecnologías, de la química a la construcción del motor - en las manos de la gente de gran talento que podía hacer algo con él puede ser un factor importante en la creación de la prosperidad, uno distinto del nivel general de una sociedad de la educación.

Este argumento tiene precedentes. Enrico Moretti y Dan Wilson, dos economistas, han escrito acerca de la influencia de los científicos estrella en industrias de alta tecnología altamente productivas, y Dan Stengler, el jefe de investigación de la Fundación Kauffman empresarialmente centrado, ha abogado por el impacto desproporcionado de un pequeño número de " gacela "startups en el crecimiento económico. (Para el papel de la economía clásica sobre el papel de la tecnología en el crecimiento, vea el artículo de 1990 de Paul Romer "Endógeno crecimiento tecnológico" o leer libro estupendo, Conocimiento de David Warsh y la riqueza de las naciones.)

Joel Mokyr, un decano de la escritura de la historia económica de la Ciencia (donde vi por primera vez la mención del papel QJE), extrae una lección contemporánea del ejemplo de la Encyclopédie. Mokyr escribe: "Para las economías que están en la frontera tecnológica, que invierten en la educación de los mejores y los más brillantes pueden ser tan importantes como el aumento de la media de toda la distribución. Para el resto del mundo, que imita y adopta más que inventa, la inversión en la educación de masas sigue siendo la mejor estrategia para el crecimiento económico "Para las economías avanzadas, como la de los Estados Unidos," habilidades superiores de la cola -. Aunque limita a una pequeña élite -. son fundamentales, fomentar el crecimiento a través de la innovación y la difusión de la tecnología moderna "Para nosotros hoy," upper-tail "la educación no es un doctorado en Inglés iluminado (no es que haya nada malo en ello), que es el tipo del conocimiento que necesita para crear Tesla.

Pero "elite" es una palabra difícil, así que vamos a tener cuidado de definir nuestros términos. En este caso, la élite no son los ricos o el uno por ciento o las estrellas de cine y teatro. En el contexto histórico, que era los que tienen el interés y la capacidad de utilizar las ideas científicas y mecánicas en la Encyclopédie. Fueron ellos los que sentó las bases para el crecimiento en la era industrial que viene. Mientras que también pueden haber sido rico, que no era el punto.

¿Qué papel Squicciarini y de Voigtlander está capturando no es la importancia de las élites sociales per se (de hecho, probablemente sería mejor echar por la borda esa palabra por completo por la confusión que puede crear); es la importancia del conocimiento científico y técnico, y su aplicación efectiva. Pero la capacidad de entender y utilizar esas ideas no se limita sólo a la parte superior de la escala socioeconómica. El talento se distribuye uniformemente en toda la población. Las personas que podrían hacer importantes avances en la aplicación de conocimiento científico y técnico son las probabilidades de nacer en familias en el extremo inferior del espectro socioeconómico como uno de los que están en el extremo superior.

¿Qué es un problema para los estadounidenses, en particular, debido a que Estados Unidos hace un terrible trabajo de educar a los niños inteligentes, pero pobres.

Considere la posibilidad de un trabajo presentado en la Sesión de Verano de la Oficina Nacional de Investigación Económica por Raj Chetty, Bloomberg profesor de Economía en la Universidad de Harvard, "Política de Innovación y el ciclo de vida de los inventores." (La presentación fue una versión preliminar de la investigación que ha hecho Chetty con otros investigadores de la Universidad de Harvard, la Oficina de Análisis Fiscal, y la Bolsa de Londres;. las diapositivas no están disponibles ya en la web, pero los investigadores van a lanzar una nueva versión de un par de semanas) En ella, Chetty y sus colegas exploran la relación entre la propensión a presentar una patente y nivel socioeconómico mediante la vinculación de millones de registros de impuestos individuales a alrededor de 1,5 millones de solicitudes de patentes, lo que les permite "caracterizan la vida de los inventores." (Nadie está sugiriendo que la presentación de una patente es el equivalente de ser Elon Musk, pero es al menos direccional.)

Tal como era de esperar, los niños de padres de bajos ingresos son mucho menos propensos a presentar patentes que son hijos de la DO acomodada. Pero lo que me sorprendió fue el tamaño de la brecha que los investigadores encontraron, sobre todo entre los niños que estaban mejor en matemáticas. Estudiantes de tercer grado que hacen mal en las pruebas estandarizadas y los que lo hacen a media ligeramente superior a la media más o menos patente o menos a la misma velocidad, rico o pobre. Pero entre los estudiantes de tercer grado que obtuvieron dos desviaciones estándar por encima de la media de sus calificaciones de matemáticas - es decir, ocho y nueve años de que eran bastante bueno para las matemáticas - los que tienen padres con ingresos altos eran tres o cuatro veces más probabilidades de presentar una patente posterior en la vida que eran aquellos con los padres de bajos ingresos (alrededor de 22,5 patentes presentadas por cada 10.000 personas en comparación con alrededor de 6 por 10.000).




Esta brecha de la innovación representa no sólo otro ejemplo de la desigualdad de oportunidades y resultados, como muchos han señalado con razón, sino también una cantidad insana de pérdida social. Al no educar adecuadamente a esas personas - rico o pobre - que tienen la mayor propensión a comprender y utilizar el conocimiento técnico de la especie similar a la que ayudó a impulsar y difundir la industrialización en el siglo 19 Francia, podemos estar disminuyendo nuestro futuro crecimiento económico, incluso más que Nosotros pensamos. ¿Cuántos de Tesla se nos asfixia por no centrarse en niños jóvenes con un talento potencial de STEM?

También cabe destacar que los niños pobres que son buenos en matemáticas patente más de los ricos que no son. Como consecuencia de ello, a veces puede parecer que estamos en una meritocracia, ya que podemos apuntar a los niños desfavorecidos que hacen el bien. Pero ese análisis ignora el contrafactual: ese pobre chico realmente debería haber patentado mucho más.

Si hacemos que desee el crecimiento futuro, deberíamos centrarnos en los jóvenes, niños inteligentes y darles acceso a cualquier tipo de conocimiento y el apoyo que necesitan. Haz que sean suscriptores, por así decirlo, a nuestra propia Encyclopédie - que podría incluir el conocimiento técnico sino también el derecho de pensar, llame como quiera: ". Práctico y creativo" "fabricante", "hacker"

Por supuesto, la política de innovación y la educación tienen que centrarse en más de la gente simplemente inteligentes. Incluso si los que tienen el conocimiento superior de la cola tienen una influencia desproporcionada sobre tecnología de la productividad, no es toda la historia. La productividad de la nueva tecnología está "desbloqueado" con el tiempo durante el proceso de adopción. (Ver este post HBR por Jim Bessen, por ejemplo, en la difusión de conocimientos tecnológicos). No podemos abandonar exactamente los objetivos educativos que apoyan la difusión (y, de paso, una república democrática que funcione correctamente).

Pero sí implica que nuestro sistema actual simplemente no va a ayudar a un crecimiento explosivo de acogida de mañana. Si se toma en serio las aportaciones económicas de los grandes empresarios (y la evidencia de la Encyclopédie y en otros lugares sugiere que tenemos que), usted tiene que lidiar con la desigualdad de peaje adquiere capacidad tantos pueblos a convertirse en uno.

jueves, 28 de mayo de 2015

Abocando por llegar a ser un monopolio

Cómo Peter Thiel enseña a los estudiantes de Stanford para crear monopolios multimillonarios (en 3 comillas)

Gregory Ferenstein - Venture Beat

Stanford continuó su salvajemente hacinado curso How to Start a Startup hoy con franca multimillonario libertario de Silicon Valley Peter Thiel. El curso está comisariada por Sam Altman, director de la incubadora de empresas Y Combinator. Cada semana, el curso aporta otra tecnología celebridad para compartir los secretos de la elite tecnología.

Usted puede ver Thiel en toda su gloria de bajo perfil en la conferencia de 30 minutos abajo. He resumido el curso en tres citas rápidas de abajo.


"La competencia es para los perdedores"

La idea central de la conferencia de Thiel - y su reciente libro, Zero to One - es que los fundadores exitosos buscan crear un monopolio. Thiel sostiene que todas las startups más exitosas, desde Google a Facebook, talladas en un nicho de mercado por debajo del radar de los jugadores establecidos.

Facebook, por ejemplo, eligió una base máxima de usuarios de 10 mil estudiantes de la Ivy League. Después de crecer como la espuma, se abrió la inscripción a todas las universidades, a continuación, a los estudiantes de secundaria, y luego al mundo. "¿Quieres ir después de los pequeños mercados si eres una startup", concluye.

"¿Quieres ser la última empresa en una categoría. Esos son los que están realmente valioso ".

No es necesario crear un nuevo género entero para competir. El iPhone no fue el primer teléfono inteligente. Un montón de teléfonos, de Windows a Palma, tenía dispositivos de Internet y de aplicaciones capaces. Sin embargo, Apple apunta a ser el mejor. Del mismo modo, Facebook y Google cada eventualmente se fueron después de un mercado más amplio y son el objetivo de ser el último de su especie.

También Thiel no es un fan de la definición de sí mismo en relación a otra cosa, como el 'Uber de cuidadores de perros.' Pretendiendo ser el Stanford de Dakota del Norte no quiere decir que la escuela es buena. "El algo de algún lugar es más que nada la nada de la nada."

"Personalmente, estoy escéptico de toda la metodología Lean Startup. Creo que los realmente grandes empresas hicieron algo que era una especie de mejora cuántica que realmente los diferencia ".

Thiel envió una pregunta acerca famoso método "Lean Startup" del autor Eric Ries de envío a menudo y en constante mejora. Thiel parece implicar que esto crea una obsesión excesiva con gusto del usuario. En cambio, dice, crear algo en una pequeña categoría que está por encima de todos los demás niveles. Algoritmo PageRank de Google fue muy superior a cualquier cosa que Alta Vista o los grandes nombres estaban haciendo en el momento.

Usted puede comprobar fuera del plan de estudios completo para Cómo iniciar un arranque en el sitio web de la clase aquí.

viernes, 6 de marzo de 2015

El capitalismo en la India apela a la excesiva población

Rana Dasgupta: Cómo el capitalismo traumático de la India está reconfigurando el mundo
por Lynn Parramore - Institute for New Economic Thinking



Un ciudadano británico de origen bengalí, novelista Rana Dasgupta volvió recientemente a la no ficción para explorar los explosivos cambios sociales y económicos en Delhi a partir de 1991, cuando la India puso en marcha una serie de reformas económicas profundamente transformadoras. En Capital: La erupción de Delhi, que describe una ciudad donde las esperanzas épicas de la globalización han atenuado en la cara de una más severa, mundo más elitista. En la Parte 1 de una entrevista con el Instituto de Nuevo Pensamiento Económico, Dasgupta traza una época turbulenta en la que las formas tradicionales de vida se están disolviendo como una nueva clase de empresarios-guerreros ejerce el poder sin precedentes. La experiencia particular de Delhi del capitalismo, argumenta, es una historia que está cambiando el panorama mundial.

Lynn Parramore: ¿Por qué decidió mudarse de Nueva York a Delhi en 2000, y luego a escribir un libro sobre la ciudad?

Rana Dasgupta: Me mudé a estar con mi pareja que vivía en Delhi, y pronto se dio cuenta de que era un gran lugar para haber aterrizado. Yo estaba tratando de escribir una novela y había un montón de gente haciendo cosas creativas. Había un clima intelectual fascinante, todos ellos vinculados a los cambios en la sociedad y la economía. Pasaron diez años desde la liberalización y sólo estaba haciendo sentir mucho el impacto de eso y ampliamente percibido.

Había un sentido de la oportunidad, no más justo por parte de la gente de negocios, pero todo el mundo. La gente sentía que las cosas iban realmente a cambiar de una manera profunda - en todas las partes del espectro político y todas las clases de la sociedad. Productos y tecnología de propagación, que afectan incluso gente muy pobre. Coke hizo anuncios sobre los conductores de rickshaw con sus teléfonos móviles-la gente que nunca habían tenido acceso a un teléfono fijo. Mucha gente sintió una nueva posibilidad para sus propias vidas.

Entre los artistas e intelectuales que me encontré con, había muy grandes esperanzas para qué tipo de sociedad Delhi podría llegar a ser y se mostraron muy interesados ​​en ser parte de la creación de ese. Fueron escenario instituciones, publicaciones, editoriales y empresas. Estaban pensando nuevas ideas. Cuando llegué, me sentí: aquí es donde las cosas está sucediendo. La escala de las conversaciones, la filosofía del cambio fue simplemente increíble.

LP: Usted ha entrevistado a muchos de los jóvenes magnates que surgieron durante la transformación de Delhi. ¿Cómo describirías esta nueva figura? ¿Cómo él (y digo "él" porque esta cifra es casi siempre masculinos) hacer negocios?

RD: Muchos de sus padres y abuelos se había quedado importantes empresas provinciales. Eran frugal en sus hábitos y no les gustaba hacerse publicidad, y de todos modos su riqueza quedó en lo local, tanto en su magnitud y su alcance. Tenían socios de negocios y políticos que bebían con y cuyas bodas fueron a, y por lo que fue una especie muy unido de la riqueza.

Pero los hijos, que probablemente sería ahora entre 35 y 45 años, tenían una experiencia totalmente diferente. Su vida adulta pasó después de la globalización. Debido a que sus padres a menudo no tienen las habilidades o calificaciones para aprovechar las fuerzas de la globalización, los hijos fueron enviados al extranjero, probablemente para hacer un MBA, para que pudieran entrar en una reunión con una empresa de consultoría de gestión o de un banco y dar una presentación. Cuando volvieron operaban no de los centros locales donde sus padres gobernaron sino de Delhi, donde podrían conectar a la política federal y capital global.

Así que tienes estas muy potentes combinaciones de negocios padre / hijo. Los hijos reverencian los padres, estas enormes figuras musculares, masculino, que a menudo han hecho mucho más trabajo arriesgado y difícil construcción de sus negocios y han cultivado relaciones de todo el espectro político. Ellos son personas carismáticas muy inteligentes. Ellos saben que para dar regalos a, la forma de hacer favores.

Los hijos a menudo no tienen ese conjunto de habilidades, pero tienen habilidades empresariales. Pueden hablar de finanzas en una especie de idioma internacional. Ni conjunto de habilidades es suficiente por sí solo por principios de 2000: se necesitan mutuamente. Y lo que es interesante acerca de este paquete es que es muy potente en otros lugares, también. Es una especie de una combinación mundo superando. El hijo encaja en un mundo de estilo americano de los negocios y las finanzas, pero la cosa acerca de los negocios de estilo americano es que hay un montón de cosas en el mundo que están cerradas para él. Es muy difícil para una compañía de bienes raíces estadounidense o compañía de alimentos para ir a la presidenta de un país africano y hacer un trato. Ellos no tienen las habilidades para ello. Pero incluso si lo hicieran, que están legalmente impedidos de todos los tipos de prácticas que participan, los sobornos y todo.

Esta combinación de negocios indio puede entrar en lugares como África y Asia Central y hacer todas las cosas necesarias. Si tienen que ir al mercado y recaudar dinero, pueden hacerlo. Pero si tienen que sentarse y beber con algunos chicos del gobierno y averiguar quiénes son los jugadores que deben mantenerse feliz, ellos pueden hacer eso, también. Ellos ven una gran parte del mundo se abra a sí mismos.

LP: ¿Cómo estas cifras se comparan con los magnates americanos durante, digamos, la Edad de Oro?

RD: Cuando los observadores estadounidenses ven a estas personas a las que pensar, bueno, tuvimos estos chicos entre 1890 y 1920, pero luego todo tipo de fuimos bajo porque había una escalada masiva del poder del Estado y la riqueza del Estado y, básicamente, el Estado declaró una especie de prolongada guerra contra ellos.

Los estadounidenses piensan que esto es una etapa de desarrollo que pasará. Pero creo que no va a pasar en nuestro caso. El estado indio nunca va a tener el mismo poder sobre los intereses privados como el estado de los EEUU debido a un montón de cosas tienen que suceder. La Depresión y la Segunda Guerra Mundial fueron muy importantes en la creación de un estado de Estados Unidos que fue tan poderoso y una justificación para derrotar a estos intereses privados. Creo que esos intereses privados vieron mucho más beneficio al consentir, colaborando en, y produciendo un estado de Estados Unidos más fuerte. Con el tiempo, las empresas estadounidenses se alió con el gobierno, que hizo mucho para abrir otros mercados para ello. En la India, creo que estos intereses privados no hace muchos años ver un beneficio en la operación de manera diferente, precisamente por continentes como África, con su particular conjunto de atributos, tienen un futuro tan brillante. No es sólo acerca de lo que al igual que la India, pero qué otros lugares son, y cómo no hay que muchas personas en el mundo que puede hacer lo que pueden hacer.

LP: ¿Qué se ha perdido y ganado en un lugar como Delhi en el capitalismo global?

RD: Es innegable que ha habido una inmensa ganancia material en la ciudad desde 1991, incluidos los más pobres, que son más ricos y tienen más acceso a la información. Lo que mi libro rastrea es una especie de crisis espiritual y moral que afecta a ricos y pobres por igual.

Un tipo de malestar es político y económico. A pesar de que los más pobres son más ricos, tienen menos influencia política. En un sistema socialista, todo se hace en nombre de los pobres, para bien o para mal, y los pobres ocupan un lugar central en el discurso político. Pero desde 1991 los pobres se han vuelto mucho menos prominente en la ideología política y económica. A medida que la proporción de la riqueza en manos de los más ricos pocas familias de la India ha crecido enormemente grande, la situación es muy parecida a la desintegración de la Unión Soviética, lo que conduce a una economía mucho más jerárquico donde las personas más cercanas al poder tienen la mejor información , contactos y acceso al capital. Ellos sólo pueden expandir masivamente. De repente hay una infraestructura estatal que se ha construido durante 70 años o 60 años, que se transfiere al ámbito privado y que es de gran valor. Las personas tienen acceso a los sistemas de telecomunicaciones, minas, tierras y bosques por casi nada. Así que la gente común dice que sí, que son más ricos, y tenemos todos estos productos y las cosas, pero los que toman las decisiones sobre nuestra sociedad no son elegidos y enormemente rico.

Imagínese el chico de clase media alta que haya estado en Harvard, trabaja para una empresa de consultoría de gestión o por una agencia de publicidad, y goza de un tipo de estilo de vida de clase media internacionalización. Él piensa que se merece para tomar decisiones acerca de cómo se gobierna el país y cómo se utilizan los recursos. Él se siente a sí mismo como una figura significativa en su sociedad. Entonces se da cuenta de que él no es. Hay otra clase, infinitamente más ricos de personas que están involucradas en todo tipo de acuerdos a puerta cerrada que alteran dramáticamente el paisaje de su vida. Nuevas carreteras privadas y nuevos municipios privadas se están construyendo a su alrededor. Están chupar el agua de la tierra. Hay una transformación muy rápida y al parecer imprudente del paisaje que está siendo forjado y él no tiene parte en ella. Si él tenía algo que decir, podría preguntar, ¿es realmente la forma en que queremos que este paisaje se vea? ¿No hay un enorme daño ecológico? ¿No hemos pateado sólo 10.000 agricultores de sus tierras?

Todas estas conversaciones que las democracias no se han tenido. La gente piensa, esto es exactamente lo que los socialistas nos dijeron que el capitalismo era - es el pillaje y crea una elite muy rico explotando la mayoría pobre. Hasta cierto punto, creo que eso explica mucho de por qué el capitalismo es tan turbulento en lugares como la India y China. Nadie esperaba que el capitalismo sea tranquilo. Les habían dicho durante la mayor parte de un siglo que el capitalismo era la maldición imperialista. Así que cuando se trata, y es muy violento, y todo el mundo piensa, bueno, eso es lo que esperábamos. Una de las razones por las que todavía tiene un montón de consenso ideológico es que la gente está preparada para eso. Entran en ella como un acto de guerra, no como un acto de paz, y lo único que saben es que las recompensas por la gente en la parte superior son muy altos, por lo que sería mejor en la parte superior.

El otro tipo de malestar es uno de cultura. Básicamente, América y Gran Bretaña inventaron el capitalismo y que también inventaron los muebles filosófica y cultural para que sea aceptable. Lugares en los que el capitalismo va en de nuevo no tienen 200 años de preparación cultural. Es sólo un gran shock. Por supuesto, los indios se preparan para algunos aspectos de la misma debido a que muchos de ellos son las comunidades comerciales y entienden dinero y ofertas. Pero muchas de esas comunidades de comercio son realmente muy conservadora sobre la cultura - en qué tipo de estilo de vida de sus hijas tendrá, qué tipos de carreras tendrán sus hijos. Ellos no piensan que su hijo va a Brown para convertirse en un profesor de literatura, pero a volver y llevar el negocio familiar.

LP: ¿Qué está cambiando entre hombres y mujeres?

RD: Una gran cantidad de las consecuencias es acerca de las familias. Trabajará mujeres? Si es así, ¿todavía cocinan y ser el tipo de mujer que se supone que es? ¿Van a estar en la calle con sus novios vestidos con ropas occidentales y ir al cine y claramente la publicidad del hecho de que son independientes económicamente, sexualmente independiente, socialmente independiente? ¿Cómo vamos a hacer frente a la reacción violenta de los crímenes violentos que tienen todo que ver con todos estos cambios?

Este sistema capitalista ha producido una nueva figura, que es el éxito económico e independiente mujer de clase media. Ella es extremadamente globalizado en el sentido de lo que debería ser capaz de hacer en su vida. También se creó un grupo de hombres de clase media baja que tenía un mayor sentido de la estabilidad tanto en su género y situación profesional hace 30 años, cuando se podía confiar en un miembro familiar o un compañero de casta para mantenerlos empleados incluso si dejase 't tiene ningún atributos negociables. Tenían una esposa que se aseguró de que la cultura de la familia estaba intacta - religión, cocina, ese tipo de cosas.

30 años después, los chicos no van a conseguir trabajo porque esa cosa de valor casta entera no tiene lugar en la economía de mercado muy rápido movimiento. Sin un diploma de escuela secundaria, sólo tienen nada que ofrecer. Esos chicos en las calles están pensando, no tengo una reclamación en la economía, o en mujeres más porque no puedo ganar nada. Las mujeres de todo las clases medias - y no es justo al otro lado de la India, es a través de Asia -son tratar de optar por el matrimonio para siempre que puedo porque sólo ven un lado negativo. Restante solo permite todo tipo de beneficios sociales -, romántico, profesionales. Así que los chicos son bastante amargo y hay una reacción que puede llegar a ser bastante violento. También tenemos una fase de expansión del fundamentalismo hindú como una manera de tratar de preservar las cosas. Es muy atractivo para la gente que piensa que la sociedad se está desmoronando.

LP: Usted ha descrito la experiencia del capitalismo global de la India como traumática. ¿Cómo es el trauma distinta en Delhi, y de qué manera es universal?

RD: Delhi sufre específicamente del trauma de la Partición, que ha creado una sociedad distinta. Cuando la India se independizó, se divide en India y Pakistán. Pakistán era esencialmente un estado musulmán, y Hindis y sijs se fue. La frontera estaba a unos 400 kilómetros de Delhi, que era un pequeño, ciudad vacía, una ciudad administrativa británica. La mayoría de los Hindis y sijs se establecieron en Delhi, donde se les asignó la vivienda como refugiados. Los musulmanes fueron en la otra dirección a Pakistán, y como sabemos, algo entre 1 y 2 millones fueron asesinados en ese evento.

 Las personas que llegaron en Delhi llegó traumatizados, destruyeron las empresas, bienes, amigos y comunidades, y después de haber visto a sus familiares asesinados, violados, y secuestraron. Al igual que el holocausto judío, todos pueden contar las historias y todo el mundo ha experimentado una pérdida. Cuando todos llegan a Delhi, que tienen una reacción bastante homogénea: nunca van a dejar que esto suceda a ellos de nuevo. Se convierten ferozmente preocupados por la seguridad, física y financiera. No están interesados ​​en tener buenos vecinos y los más tranquilidad de la vida. Ellos dicen, fueron nuestros vecinos que nos mató, así que vamos a confiar sólo nuestra sangre y gestión de empresas con nuestro hermano y nuestros hijos. Vamos a construir altos muros alrededor de nuestras casas.

Cuando los nietos de estas personas crecen, es un problema, ya que nada de esto ha sido exorcizado. Las familias no han hablado de ello. El Estado no se ha ocupado de ella y quiere recordar sólo que la India se independizó y que fue un momento glorioso. Así que la catástrofe realmente se enfoca en las familias en lugar de a la inversa. Una gran cantidad de nietos son más temerosos y llenos de odio de los musulmanes de los abuelos, que recordaban un tiempo antes, cuando en realidad tenían amistades muy profundas con los musulmanes.

Los padres de mi generación creció con inmenso silencio en sus hogares y sabían que en ese silencio fue el Islam - una cosa aterradora. Cuando eres un año de edad, que ni siquiera saben todavía qué es el Islam, que acaba de saber que es algo que es el horror más grande en el universo.

El empresario Punjabi es una especie muy distinta. Ellos han tratado de negocio como la guerra, y todavía están haciendo como que 70 años más tarde y son muy buenos en eso. Entran en la economía mundial en un momento en que cada vez es mucho menos civilizado también. En muchos casos no tienen éxito porque tienen una buena idea, sino porque saben cómo aprovechar los activos y los recursos globales. Empresarios Punjabi no están inventando Facebook. Tienen que ver con las minas y el petróleo y el agua y los alimentos, cosas que todo el mundo entiende y necesidades.

En este momento de la globalización, el mundo tendrá que darse cuenta de que eventos como la partición de la India no son historia local más, pero la historia mundial. Sobre todo en este momento en que Occidente ya no controla todo el sistema, estos traumas explotan en el mundo y nos afectan a todos, como el Holocausto. Introducen niveles de turbulencia en los negocios y prácticas que no esperábamos necesariamente.

Luego está el trauma del propio capitalismo, y aquí creo que es importante para nosotros para volver a recordar la propia historia de Occidente. El capitalismo logró un nivel de consenso en la segunda mitad del siglo 20 muy accidentalmente, y por una serie de enormes fuerzas, no todos los cuales estaban destinados. No hay garantía de que tal consenso se logrará en todas partes en el mundo emergente. India y China no tienen un imperio para enviar gente fuera como una válvula de seguridad cuando el sufrimiento convertido en inmenso. Sólo tienen que absorber todas esas cosas.

Durante un siglo más o menos, la gente en el poder en París y Londres y Washington sentían que tenían para salvar al sistema capitalista de la revolución socialista, por lo que dio enormes concesiones a sus poblaciones. Muy rápidamente, la gente en Occidente se olvidaron de que había ese nivel de disenso. Ellos pensaron que todo el mundo le encantó el capitalismo. Creo que a medida que entramos en el próximo período en el que el tipo de consenso ya se ha asestado un duro golpe en el oeste, vamos a tener que hacer frente a algunas de esas fuerzas de nuevo.

LP: Cuando usted dice que el consenso sobre el capitalismo ha sufrido un duro golpe, estás hablando de la crisis financiera?

RD: Sí, el sentido de que el Estado-nación - Estoy hablando de el contexto de Estados Unidos - ya no puede controlar el capital global, los procesos globales, o, de hecho, su propia élite financiera.

Es una enorme mella psicológica en la fe de la gente en el sistema. Creo que lo que va a pasar en los próximos años es enorme desempleo en la clase media en Estados Unidos, porque muchos de sus puestos de trabajo se subcontrata o automatizado. Entonces, si usted tiene 30 a 40 por ciento de desempleo en Estados Unidos, que siempre ha sido el líder ideológico del capitalismo, América comenzará a volver a teorizar el capitalismo muy profundamente (y tal vez el Instituto de Pensamiento Económico de Nueva es parte de eso). Mientras tanto, creo que la clase media en la India no tendría este tipo de problemas. Es precisamente porque la tecnología estadounidense y las finanzas son tan avanzadas que van a golpear a muchos de esos problemas. Creo que en lugares como la India hay mucho trabajo por hacer que nadie tiene que saltar a la siguiente etapa de hacer la clase media obsoleto. Siguen siendo útiles.

miércoles, 3 de diciembre de 2014

Consejos para construir una red social para emprendedores

Construir una red que estará allí cuando usted lo necesita con estos 3 consejos

Adam Calliman - Entrepreneur

Como cualquier empresario le dirá, hay pocas cosas en el mundo de los negocios que son más valiosos que una gran red. Después de todo, usted es sólo tan fuerte como su eslabón más débil.

Cuando llega el momento de iniciar una nueva empresa, ampliar una empresa, recaudar fondos o incluso encontrar un co-fundador, se le confiando en el valor de la red para ayudar a lograr estos hitos. Echemos un vistazo a tres pasos para asegurarse de que tiene la red más fuerte posible cuando llegue el momento de acceder al mismo:

1. Ponte incómodo. 

No, no me refiero a que usted debe usar una chaqueta en Las Vegas en agosto. Quiero decir que usted va a tener que ponerse a cabo allí. A menos que usted es una de esas raras personas que pueden cumplir con un extraño azar en la calle, entablar una conversación y conseguir su historia de vida en 30 segundos, se acerca a alguien que nunca has visto antes puede ser exasperante.

Pero si usted quiere construir una gran red, usted tiene que hacerlo - un montón. Cuanto más lo haces, mejor que usted conseguirá. Haga que su meta para que la gente hable acerca de ellos mismos, mientras que realmente escuchar lo que están diciendo. Si usted es falso, que lo reconocerá y se le han quemado una conexión que puede ser valiosa.

Clásico libro de Dale Carnegie, Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, es un recurso increíble construido en gran parte de esta idea. Si usted no lo ha leído ya, le recomiendo que usted hace. A continuación, lea de nuevo al menos una vez al año como un repaso.

La próxima vez que conoces a alguien nuevo, sonrisa, presentarse y pedir una simple pregunta, como "¿De dónde eres?" Proceder con algunas preguntas de seguimiento de luz. Usted los encontrará a hablar largo y tendido y el calentamiento natural depende de usted. Es básico, pero funciona.

2. Construye tu red antes de que la necesites 

Con demasiada frecuencia, los empresarios que aspiran llegar a un punto en sus negocios cuando necesitan consejo, pero no tienen idea de a quién acudir para la dirección. Yo llamo a esto el dilema no volvería't-I-incluso-sabe-donde-a-comienzo. Este es el resultado de un hecho simple: no tienen una red.

Usted tiene que poner en el tiempo necesario para construir relaciones genuinas con las personas adecuadas. Las personas de éxito están siempre conectados con otras personas de éxito. Únete a grupos de redes de negocios locales o asociaciones de riesgo y sumergirse en habitaciones llenas de gente exitosa y conectados.

La realidad es que, si usted quiere ser un millonario que necesita rodearse de millonarios. Esto puede sonar ridículo, pero es absolutamente cierto - usted es quien te rodeas.

En una nota relacionada, pero importante, no te vayas con alguien que has conocido hace poco y empezar a pedir favores. Se parecerá que usted está tratando de tomar ventaja de ellos y ellos se darán cuenta de ello. Invierta el tiempo para construir relaciones reales, y por lo tanto, su red.

3. Haz seguimiento, todo el tiempo 

Usted sabe que la persona que dice que van a hacer algo, entonces no lo hace? Usted no quiere ser esa persona. De hecho, usted quiere ser lo contrario de esa persona.

Cuando conoces a alguien, incluso si usted no piensa que ellos pueden ayudar a usted directamente, pregunte si usted puede mantenerse en contacto. Enviar un sencillo seguimiento por correo electrónico al día siguiente diciendo que era agradable para reunirse con ellos y que esperamos estar en contacto. Luego de mantenerse en contacto.

Sólo porque usted no cree que puedan adaptarse a su idea de una conexión importante no significa que no conocen otras 10 personas que son perfectos para lo que usted puede tratar de lograr en el próximo mes o el año.

Este último punto es lo que una gran red se trata. Redes no se trata sólo de las personas con las que está conectado directamente, se trata de conseguir las personas para aprovechar sus redes en su nombre cuando usted más lo necesita.


miércoles, 12 de marzo de 2014

La industria en España y sus nichos de competitividad

Nuestra industria es competitiva... en ciertos nichos

Cuando se habla de la economía española, siempre se piensa en construcción, turismo y servicios como motores de crecimiento –que lo son– desdeñando el papel de nuestro tejido industrial, que aporta alrededor del 13% del PIB.



David Ramos

La industria tiene un efecto multiplicador sobre el resto de la economía, tanto por su contribución al PIB como por ser generadora de empleo.

En el momento en que los efectos de la crisis económico-financiera y del pinchazo de la burbuja inmobiliaria empezaron a notarse, se puso de manifiesto la necesidad de dar un giro de timón. “Nuestro modelo de crecimiento siempre se ha basado en lo mismo. En primer lugar, la divisa fácil del turismo, que ha servido para financiar las importaciones. Y luego, la construcción, que lleva consigo un aumento de los ingresos estatales, generación de rentas e incremento del consumo para diferentes sectores”, afirma Teresa Freire, profesora de Economía de ESIC.
Caída libre
El peso de la industria ha ido cayendo en España. Mientras que en los años 70 suponía alrededor de un tercio de nuestro PIB, hoy apenas aporta un 13,3%, según el INE. Pese a ello, sigue siendo una actividad que mueve cerca de 100.000 millones al año y genera 1,8 millones de empleos.
El informe Claves de la competitividad de la industria española, de PwC, indica que la industria tiene un efecto multiplicador sobre el resto de la economía, ya que genera de forma indirecta 1,61 euros de PIB y 1,43 empleos por cada euro de PIB y empleo directo. Destaca el efecto tractor de sectores como el de la automoción (8.447 millones y 169.000 empleos), metal (15.068 millones y 315.000 empleos) y alimentación y bebidas (20.698 millones y 361.000 empleos). Sin olvidarnos del químico y farmacéutico, el de la electrónica y las TIC o el de la maquinaria, muy relevantes tanto por su contribución presente como por las perspectivas de crecimiento que ofrecen, debido al menor grado de desarrollo que tienen en comparación con la media de los países de la UE-15.
Lastres del sector
Pese a la importancia de la industria, hay ciertos lastres de los que a veces es complicado desprenderse.
Un país de pymes. La dimensión media de la empresa industrial española es menor que en la EU-15. Como explica el informe de PwC, esto se traduce en menos economías de escala, mayor dificultad para el acceso al crédito, limitaciones en el inversión en I+D y, sobre todo, problemas para entrar en mercados internacionales.
Históricamente, una de las soluciones que han encontrado las industrias españolas para solventar este problema ha sido agruparse geográficamente para aprovechar sinergias. La concentración de fabricantes de máquina-herramienta en el País Vasco o del sector aeronáutico en Andalucía son dos ejemplos.
Tópicos. Aunque se ha avanzado mucho en este aspecto, las empresas españolas todavía tienen que sacudirse de los tópicos que presentan a España como un destino turístico y para el ocio, que condicionan nuestra exportación. “Entre todos tenemos que crear una imagen de que España, que además de ser un país estupendo para vivir, también tiene un alto nivel tecnológico y empresas punteras”, declara Koldo Arandia, director general de Ibarmia.
Cualificación profesional. Para Francisco de la Vega, director de Galvatec, “hay un salto entre personal con una muy buena cualificación y los que no tienen ninguna”. Según explica, “hay una falta alarmante de trabajadores para niveles intermedios, como técnicos, jefes de equipo, jefes de taller... En España, o eres ingeniero o no eres nada. Es un problema porque se emplea a gente de altísima cualificación en esos puestos intermedios. Y tarde o temprano estarán desmotivados”.
Desequilibrios geográficos. Tradicionalmente, Cataluña y el País Vasco han sido las comunidades más industrializadas de España, mientras que hay zonas en las que la actividad industrial es casi inexistente. Esta concentración repercute en las empresas alejadas de los principales polos industriales. “Muchas veces, los fabricantes de maquinaria sólo tienen oficinas de servicio técnico en Barcelona, Bilbao o Madrid”, señala De la Vega.
Competitividad laboral. La reforma laboral ha incrementado la flexibilidad y ha reducido los costes laborales en España, pero nos hemos quedado en tierra de nadie: somos más baratos que la Europa de los Quince, pero más caros que Asia o la Europa del Este.
Por eso, debemos optar por competir en calidad. Como explica Manuel Romera, director de Servicio Financiero de IE Business School, “la competitividad va en dos direcciones: en precio y en calidad. España tiene un componente enfocado hacia la calidad y no al precio. Nuestra competitividad a nivel laboral no es la de países como China o Vietnam, porque la economía de escala es menor”.
Vendemos mal. Pese a que la calidad debe ser el argumento principal, aún nos cuesta aprovecharlo.“Hay factores de diferenciación en la calidad, los servicios adicionales y el valor añadido, pero no sabemos venderlo. No sabemos transmitir que un precio un poco superior se compensa con la calidad que se ofrece a cambio. No lo trasladamos al mercado para que se pague lo que le pedimos”, asegura la experta de ESIC.

Emprendedores.es

jueves, 6 de febrero de 2014

Empezando solo y sus desafíos


Los peligros de comenzar un negocio por su cuenta
POR ELAINE POFELDT
Iniciar un negocio sin un socio ? No todo el mundo piensa que es una buena idea. Esto es lo que hay que tener en cuenta si usted decide ir en solitario.

Buscar las palabras único fundador de Google , y lo que se encuentra puede ser desalentador : un blog por el fundador de Y Combinator Paul Graham sobre los 18 errores que matan a los arranques. Fundador Individual encabeza la lista. Toma de Graham es que la ausencia de socios es similar a un voto de confianza en la empresa , lo que indica que el empresario no podía hablar ninguno de sus amigos o colegas en involucrarse .

Sí, bueno, tal vez a veces . En realidad, el cuadro de honor de la iniciativa empresarial está lleno de empresas puestas en marcha por los fundadores individuales. Y no todos los inversionistas están de acuerdo con Graham. PrivCo , una firma de investigación financiera con sede en la ciudad de Nueva York que se especializa en empresas privadas , se encontró en un estudio reciente que el 44 por ciento de las nuevas empresas que aumentaron $ 25 millones o más de la financiación estaba en manos de un único empresario. " Fundadores Solo lo hacen muy bien en la recaudación de dinero ", dice el CEO de PrivCo , Sam Hamadeh ( quien, por cierto , fue co-fundador del sitio de la carrera Vault pero lanzado solo PrivCo ) .

Aún así, si vas solo, sí es necesario tener en cuenta ciertas cuestiones . La soledad es un grande. "No puede haber una gran cantidad de pensamientos negativos cuando se está en el sótano , la codificación de todo el día ", dice Corey Post, fundador de AgileLeverage.com , una empresa de contenidos -marketing- estrategia basada en Durham, Carolina del Norte. Así , se levanta de la mesa de vez en cuando . Asista a las reuniones de la industria y asistir a reuniones en locales con otros empresarios .

La miopía es otro peligro . Sin revisar constantemente de un co -fundador , es fácil caer en el amor con sus propios planes y recursos de desecho en las malas ideas . La creación de un consejo asesor activo de los veteranos de inicio puede ayudar a evitar esa trampa, dice Bruce Bachenheimer , profesor de administración que dirige el Laboratorio de Emprendimiento de la Universidad Pace. Está hablando de la clase de personas que van a hacer preguntas en -su-cara que usted - y , más tarde, a sus empleados - podrían tener miedo de plantear , como : "¿ Por qué estás poniendo todo su tiempo en este" " ¿Cómo es que no vamos después de un cliente diferente ? " " ¿No deberíamos estar criando a nuestros precios y la inversión en infraestructura? "

Cuando llega la hora de reclutar gente para estar en su consejo asesor , VC Marcos Suster sugiere preguntar asesores potenciales para poner una pequeña inversión en su empresa. Tan loco como suena, él dice que un asesor con un poco de piel en el juego será más involucrado emocionalmente y añadir más valor .
Si usted desea aumentar ángel o dinero de VC, sin embargo, usted probablemente tendrá que probarse a sí mismo más de lo que puede ser que un miembro de un equipo más grande. En Y Combinator, la esposa y socia de Graham, Jessica Livingston, dice, "Quiero ser claro que definitivamente financiamos las personas que son fundadores en solitario." Pero teniendo en cuenta los rigores y las subidas y bajadas, de la ejecución de una nueva empresa , dice ella, " esta persona tiene que ser súper decidida , una superdesafiante."

Y definitivamente hay que demostrar que puede dibujar otras personas con talento para su idea y conseguir que se unan a ti . "Estamos tratando de hacer una copia de las empresas que pueden escalar y crecer ", dice Peggy Wallace, socio gerente de Semillas de Oro, una firma de inversión en fase inicial con sede en la ciudad de Nueva York. " Eso va a llevar a la gente . Queremos ver que otras personas creen en la idea de la empresa y creer en el líder. "

He aquí tres consejos rápidos para mantenerse conectados a tierra durante el vuelo en solitario :

1 . Sea honesto con usted mismo. Algunos empresarios necesitan un socio para evitar la soledad , la depresión y la inercia.

2 . Establecer un consejo de asesores externos . Usted necesitará una caja de resonancia para hablar a través de las grandes decisiones , y los empleados no pueden darse el lujo de ser tan cándido como desee .

3 . Esté preparado para demostrar lo que vales . Muchos inversores se muestran escépticos de los fundadores únicos . Para ganar más de ellos , tendrás que demostrar que eres sobrehumano.

Inc