Experimentan en Suecia jornadas de 6 horas de trabajo

¡Cuán grande sería la propuesta de jornada laboral de seis horas de Suecia? Esta muy bien. 


POR ADAM TAYLOR - Washington Post


Un tranvía cruza Kungsportsavenyn, la calle principal de Gotemburgo, Suecia. Volvo Cars está derramando más de 2.700 puestos de trabajo en Suecia, principalmente en Gotemburgo. (2008 foto / Casper Hedberg / Bloomberg News)

Gotemburgo, la segunda ciudad más grande de Suecia, comenzará su experimento con días de trabajo de seis horas este verano, es de esperar que demuestra que las horas de trabajo más cortas pueden compensar lo que se pierde en el tiempo con un trabajo más eficiente.

Si el plan sale bien, podría propagarse a través de la sociedad civil sueca, pero algunos residentes afortunados Gotemburgo ya están viviendo el sueño. La semana pasada, la Agencia France-Presse habló con un mecánico en la ciudad que estaba trabajando un día de seis horas. "Mis amigos me odian. La mayoría de ellos piensan que porque trabajo seis horas yo no fuera pagado por ocho ", explicó Robert Nilsson.

Hay que envidiar: Un día de trabajo de seis horas sería una muy grande reducción de las horas de trabajo anuales. La siguiente tabla muestra el número total de horas trabajadas anualmente por los miembros de la OCDE en 2012. Suponiendo que los suecos afortunados con días de trabajo de seis horas estaban en el trabajo 222 días al año (260 días de trabajo, menos el número mínimo de días de fiesta contractuales y públicas en el sueco calandra), que van a trabajar 1.332 horas de 8760 en un año.




Como se puede ver, de acuerdo con los datos de la OCDE, que es incluso menos horas trabajadas en promedio que los holandeses, muchos de los cuales trabajan cuatro días a la semana, y Alemania, cuyos OCDE números sesgar a la baja, debido al gran número de trabajadores a tiempo parcial en ese país.

El experimento en Gotemburgo tiene como objetivo determinar si uno de los mayores argumentos a favor del día laboral más corta es realmente cierto. En el juicio, que comenzará el 1 de julio un grupo de trabajadores del gobierno trabajará seis horas al día, mientras que otro se seguirá trabajando los días de ocho horas que se utilizan para. Si se encuentran los trabajadores con menos horas para estar mejor física y mentalmente, y están trabajando de manera más eficiente, la jornada laboral de seis horas se puede extender a otras partes de la función pública.


Tal vez el concepto clave es el de la eficiencia. Los estudios han demostrado que no parece haber una relación inversa entre el número de horas trabajadas por los países de la OCDE y de lo eficientes que son (aunque los Estados Unidos es un caso atípico aquí, trabajando tanto a largo y duro).

Desafortunadamente, por supuesto, la vida no es tan simple. La ciudad sueca de Kiruna en realidad renunció a sus días de trabajo de seis horas en el año 2005 después de descubrir que el aumento de la intensidad del trabajo no era algo positivo. "La gente ha visto que hay de que la intensidad del trabajo aumenta de manera significativa, con efectos negativos en la salud como consecuencia de ello," Carina Bildt en el Instituto Nacional para la Vida Laboral declaró a la prensa sueca en ese momento. "Sin duda, ha contribuido a mejorar la productividad, pero la enfermedad también ha aumentado."

La mejor escuela pública china y sus presiones

Las oscuras sombras de la mejor escuela pública del mundo 
Los niños de Shangai obtienen las mejores calificaciones en el informe PISA, pero deben pagar un alto precio por ello 

Por: Franc Sayol,




Cuando en 2009 los estudiantes de Shangai participaron por primera vez en el Programa Internacional para la Evaluación de Estudiantes (PISA), los resultados cogieron desprevenida a la comunidad internacional. Los adolescentes chinos eran mejores en matemáticas, ciencia y lectura que los de Estados Unidos, Alemania o Japón. Entonces, Occidente entendió que si el futuro pertenece a China, no solo es por razones económicas.

El respeto por la educación en China tiene una tradición centenaria, pero hasta hace poco más de una década su sistema educativo era extremadamente mediocre. Durante estos diez años, se han introducido reformas que lo han convertido en un referente mundial. Su receta no esconde ningún ingrediente mágico, sino mucho compromiso con su forma de hacer las cosas: compromiso con la formación de los profesores, implicación de los padres en el aprendizaje de sus hijos y una cultura que premia la formación y el respeto a los docentes. Sobre el papel, son unos principios que cualquier país que aspire a tener un buen sistema educativo debería aplicar. Pero el modelo despierta tanta admiración como controversia.

Estudiantes bajo presión

Una reciente pieza de Newsweek describía la rutina diaria de Jinjing Liu, una estudiante adolescente de Shangai. Jinging se despierta cada día a las 6, entra en clase a las 7:30 y se queda en el colegio hasta las 6 de la tarde. Media hora después, llega a casa, cena y entonces hace deberes hasta las 11 de la noche como muy pronto. Así cada día. Los sábados descansa, pero cada domingo estudia de 8 de la mañana a 5 de la tarde. Jinjing no se considera especialmente obsesiva con el estudio. En esa misma pieza se explican casos de alumnos que al llegar a casa comen algo, duermen hasta medianoche y entonces estudian durante el resto de la noche hasta que vuelven a la escuela de madrugada.

El objetivo de Jinging, como el de todos los estudiantes chinos, esconseguir una buena puntuación en los dos exámenes que determinarán su futuro profesional. El primero de ellos se conoce como Zhongkao, y decidirá si un alumno podrá entrar en una escuela pública de élite. Para muchos padres, este es el momento más importante en la vida de un alumno. Sacar buena nota en él implica poder ir a un instituto mejor, con mejores profesores y donde competirán con niños más listos.

Con esa prueba empieza una criba que concluye con Gaokao, el examen previo a la universidad. El Gaokao está considerado uno de los exámenes con más presión del mundo. Poder entrar en una buena universidad no solo implica tener un trabajo mejor. Significa cambiar por completo las perspectivas de tu vida. En la sociedad china, tener un buen expediente académico es fundamental para asegurarse el porvenir económico. En España, tener un título universitario no necesariamente implica ganar más dinero que, pongamos, un fontanero. En China, las diferencias son abismales.

Pero la perspectiva económica no es lo único que motivo a los estudiantes. En Shangai, sacar buenas notas en los exámenes es el equivalente a ser el máximo goleador de tu equipo de fútbol en España. Te da respeto social. Mientras que en nuestro país a los chicos y chicas aplicados con los estudios se les llama “empollones” de forma despectiva, en Shangai ocurre todo lo contrario. Si no trabajas duro en la escuela, los demás alumnos se ríen de ti. Ahí lo cool no es ser el gamberro de la clase, sino ser el que saca mejores notas.

Empacho, exámenes y corrupción

El Gaokao no solo implica una enorme presión para los estudiantes sino también para los profesores. El funcionamiento de las escuelas implica que los docentes reciban incentivos económicos según su ratio de alumnos aceptados en la universidad. Esto ayuda a tener profesores motivados, que dedican gran parte de su jornada laboral a desarrollar nuevas técnicas de enseñanza, a planificar sus clases y a compartir ideas con el resto de sus compañeros. Pero también implica a profesores demasiado obsesionados con la nota que sacarán sus alumnos en los exámenes.

Esta fijación con los exámenes es esencial para entender el método de enseñanza chino, que podría compararse al modo en que se alimenta a una oca destinada a producir foie-gras. Los alumnos son forzados a memorizar grandes cantidades de información a base de repetir todo lo que dice el profesor. La obsesión por la memorización puede llegar a extremos ridículos, como que un alumno no solo deba recitar un poema de memoria sino explicar su significado utilizando exactamente las mismas palabras que usó el maestro. Un sistema con el que la curiosidad, la creatividad y el pensamiento crítico de los alumnos queda sepultado.

El excesivo peso de los exámenes no solo acaba derivando en chicos y chicas estresados, solitarios y tristes, sino que es el caldo de cultivo de uno de los mayores problemas de la escuela pública china: la corrupción. Desde la perspectiva de las autoridades, los exámenes son el sistema de evaluación más justo. Todos los alumnos, sea cual sea su origen, hacen la misma prueba. Y, mientras obtenga una buena calificación, cualquiera puede acceder a las mejores universidades. Pero la realidad no es tan alentadora.

Los sobornos a profesores están a la orden del día. Los padres están dispuestos a pagar para lograr una plaza en una buena escuela primaria, para que su hijo reciba más atención en clase o para que, directamente, el profesor ayude a un alumno el día del examen. Esto provoca situaciones como la que se vivió el pasado verano en Zhongxiang, cuando centenares de estudiantes que debían examinarseprovocaron una revuelta cuando descubrieron que no iban a ser supervisados por sus profesores, sino por vigilantes escogidos de forma aleatoria.

En un sistema educativo que se jacta de ser el más equitativo del mundo, los sobornos son la fisura por la que se cuela la desigualdad. Por mucho que los profesores reciban incentivos de las escuelas por las buenas notas de sus alumnos, el dinero de verdad está en los padres de familias acomodadas. Esto significa que aunque el gobierno haga esfuerzos para que todos los estudiantes sean tratados igual —los resultados en los informes PISA, en los que la diferencia entre los mejores y peores alumnos es inferior a la media, demuestran que, en parte, lo logran—,muchos profesores prestan mucha más atención a los alumnos ricos. Una forma de discriminación distinta a la del modelo occidental de escuelas de élite, pero discriminación al fin y al cabo.

El equilibrio necesario

Con este panorama, y aunque la corrupción sea uno de sus principales problemas, quizá el mayor desafío al que se enfrenta la escuela pública china sea la desafección que está empezando a generar en ciertos sectores de la sociedad.

El énfasis en el aprendizaje mecánico y la desmesurada influencia de los exámenes están provocando que cada vez haya más padres críticos con el modelo de Shangai. En consonancia, están emergiendo numerosos colegios privados que adoptan métodos de enseñanza más parecidos a los occidentales, con cargas de trabajo más razonables y un mayor foco en fomentar el pensamiento creativo y la resolución de problemas. El creciente número de matriculaciones en este tipo de escuela demuestra que existe una nueva generación de padres más preocupados por el bienestar de sus hijos que no en sus calificaciones en los exámenes.

Las autoridades son conscientes de ello, y están buscando maneras de remediarlo. Tal y como explicaba Zhang Minxuan, presidente de la Shanghai Normal University —una de las más prestigiosas del país— a Newsweek, se están buscando maneras de aligerar la carga de deberes que tienen que afrontar los alumnos, a la vez que se intenta que las universidades empiecen a valorar actividades extra-curriculares como los deportes o la música en sus procesos de admisión. También se está barajando la posibilidad de rebajar la incidencia de los exámenes, pero en ningún caso se plantea su supresión.

Es improbable que China adopte el modelo occidental en su totalidad. La sobreprotección y el excesivo celo en el bienestar de los niños suele señalarse, precisamente, como uno de los lastres de muchos de los modelos educativos occidentales. Pero una escuela pública que implica sacrificar la infancia de sus alumnos nunca podrá ser la mejor del mundo. La lección más valiosa que podemos extraer del modelo educativo chino es, quizá, que tan importante es la excelencia como la necesidad de un equilibrio.

Playground

Transformando un empleado en sus saberes

Cómo transformar a un guardia de seguridad en un trabajador experto  

Por Allison Schrager - Quartz


Allison Schrager es un economista con un enfoque en temas de pensiones.

Fabricación necesita entrenamiento. Reuters / Babu

Shinola, un fabricante de relojes y artículos de cuero, ha hecho lo imposible en su fábrica de Detroit: descifrado el código en la forma de subir la habilidad de los trabajadores.

Willie Holley es uno de ellos. Él solía ser un guardia de seguridad de la empresa. Hace dos años, le preguntó si podía intentar hacer los relojes y se sometió a un riguroso programa de entrenamiento que enseña el arte oscuro de reunión fino reloj. Ahora, dos años más tarde, él es un líder de la línea, la gestión de otros fabricantes de relojes, y obtiene beneficios y un salario más alto.

Como los EE.UU. se arrastra fuera de una recuperación sin empleo, parece increíble que las empresas manufactureras afirman que no pueden cubrir puestos de trabajo. Pero de acuerdo a la encuesta de ManpowerGroup 2014, las empresas que emplean a ocupaciones manufactureras reportan la mayor escasez de talento; según un estudio de 2011 por Deloitte, 5% n de empleos en la manufactura ir sin cubrir debido a la escasez de habilidades apropiadas.

La industria manufacturera en Estados Unidos ahora emplea a menos personas, pero sigue siendo una importante fuente de empleos de clase media. En 1970, casi un cuarto de los estadounidenses trabajaba en la fabricación, ahora sólo el 10% lo hacen. Esta no es una tendencia limitada a América; es en gran parte, debido a la tecnología. Trabajo Manufacturing ahora requiere menos manos, pero aún cuando la industria se contrae no puede encontrar personas con los conocimientos adecuados para cubrir puestos de trabajo a un precio que puedan pagar.

Eso es porque una vez un tiempo, los trabajos de fabricación implicaba tareas más rutinarias. Un plan de montaje de automóviles, tradicionalmente un gran empleador en Detroit, podría llevar a alguien con un diploma de escuela secundaria, entrenarlo con bastante rapidez, y le proporcionará una cómoda, beneficiarse ricos coches de la vida, el montaje de la clase media. Pero ahora que es menos común. Según Kim Cerro del Centro de Investigación Automotriz, cuando se trata de ensamblaje de autos: "Ciertamente, los puestos de trabajo son más técnicos de lo que eran hace 30 años, o incluso hace 10 años. Con el fin de trabajar en una línea de ensamblaje, posibles empleados deben tener de asociado grado o equivalente, antes de que incluso se consideran para el empleo ".

Este cambio en la industria manufacturera ha polarizado a la economía. Empleos que pagan un salario de clase media, que de fabricación utilizado para proporcionar, han ido desapareciendo y sustituidos por cualquiera de baja cualificación, los bajos salarios o puestos de trabajo altamente cualificados, un alto pago. Esta tendencia ha estado ocurriendo por décadas y se aceleró durante la recesión. Y hace trabajos de fabricación vacantes aún más frustrante.

La solución del gobierno y la mayoría de los empleadores es más educación, el tipo de formación disponibles en los colegios comunitarios o escuelas de formación profesional. Pero hasta ahora, los resultados no han sido grandes. Los fabricantes todavía tienen empleos vacantes y menos del 20% de los inscritos en muchos colegios comunitarios se gradúan en tres años. Todavía no sabemos cómo y donde la formación puede hacer con éxito y quién debe pagar por ello.

Esta es precisamente la razón por lo que Shinola ha hecho es tan notable. Le tomó a las personas con diversos orígenes (trabajos previos empleados también incluyen conserjes, repartidor de pizzas, manicuristas, y los trabajadores del automóvil) y los transformó en relojería fina, una habilidad única adquirida a través de un intenso y largo aprendizaje con maestros artesanos suizos. El proceso se inició hace dos años, cuando la fábrica se abrió con la misión de hacer relojes de alta calidad en Detroit. El fundador, Tom Kartsotis, ya había tenido éxito con la fabricación de relojes, de una compañía anterior empezó, Fossil.
1
Según el director general Shinola Steve Bock, la clave del éxito de la formación se ha asociado con la empresa suiza Ronda. Ronda suministra la mayor parte de las partes (el montaje se produce en la fábrica de Detroit) y proporcionó formación en el arte de la asamblea reloj. Bock acredita la asociación Ronda, ya que, mientras que la alta relojería se puede enseñar, pocas personas saben cómo hacerlo lo suficientemente bien como para entrenar a otros. Las habilidades son tradicionales transmitido a través de años de duración, aprendizajes intensivos en Suiza.

Bock estima Shinola ha formado con éxito a entre 75 y 80 trabajadores. Pero tuvieron que pasar tiempo y dinero. Para tener éxito, los trabajadores deben ofrecer una calidad consistente y ser eficientes. Explicó: "Se puede montar un reloj después de un par de semanas, pero el logro de la velocidad y la calidad aceptable requiere tiempo. Ahora nos sentimos lo suficientemente seguras como para proporcionar una garantía de por vida y satisfacer la demanda-no pudimos el primer año. "Fue más que un año antes Shinola podría producir suficientes relojes de calidad aceptable para satisfacer la demanda.

Shinola es selectivo sobre el empleo, aceptando sólo un 20% de los solicitantes. El atributo principal y más exigente requiere es la destreza física necesaria para el montaje del reloj. Parte del proceso de entrevista es una prueba de la destreza de 10 pasos, que determina si los posibles empleados tienen la capacidad física innata para hacer el trabajo. La prueba consiste en la realización de varias tareas programadas intrincados con unas pinzas.

Y así Shinola ha logrado capacitar a un personal calificado, el Santo Grial en la manufactura moderna. Pero es la formación interna siempre el mejor enfoque y es escalable? Otros fabricantes pequeños tendrían dificultades para llevar el coste de un trabajador sin ánimo de lucro durante un año y emplean a maestros artesanos para dirigir la formación. También la relojería es bastante especializada. Shinola no tienen que preocuparse de que sus trabajadores llevan a sus valiosos conocimientos a un competidor, porque las empresas que utilizan una tecnología similar son en gran parte en Suiza.

La caza furtiva puede ser un problema en otras firmas sin embargo. Por ejemplo, Colina señala que la fabricación de automóviles puede requerir más habilidades, pero también se ha vuelto más estandarizado. "Una vez que tenga este conocimiento (y la experiencia), es relativamente fácil pasar de una empresa a otra, como pasar de Magna a la JCI, o Ford a Toyota."

Quizá por eso la alternativa más popular es la de formar a las personas en los colegios comunitarios. Esto pone el coste de la formación en el futuro empleado o el gobierno, a través de ayudas y subvenciones, en lugar del empleador. Pero de ser entrenado en un salón de clases, y no a la fábrica, introduce el riesgo de que las habilidades se enseñan mal. También, de acuerdo con Simon McDonnell del CUNY (la red de la universidad de la comunidad en la ciudad de Nueva York) Oficina de Investigación Política, el plan de estudios adecuado es necesario, pero no suficiente. Explicó: "El entrenamiento de la mayoría de los puestos técnicos requieren una base matemática básica y, a menudo el cálculo, y muchos de los estudiantes no tienen eso."

Después de muchos estudiantes inscribirse tienen que ser colocados en las clases de matemáticas de recuperación y luego a menudo se sienten frustrados y abandonan. "Clases de matemáticas correctivas a veces se llaman los" campos de la muerte "debido a la alta tasa de abandono que inducen. Cálculo puede no ser necesario para la relojería, sino que es para muchos puestos de trabajo de fabricación.

McDonnell también dice financiación es importante; muchos estudiantes abandonan cuando pierden financiación. El hecho de que los empleados Shinola reciben un sueldo, un ambiente de trabajo de apoyo y un plan de carrera claro, probablemente para explicar la baja rotación en los dos últimos años, así como los trabajadores experimentan un largo y frustrante, período de formación.

Encontrar la manera de transformar una gran parte de la población a los trabajadores calificados es necesaria para preservar gran parte de la clase media. No hay escasez de personas que quieren estas habilidades y están dispuestos a trabajar duro para ellos. Podemos ver en la experiencia de Shinola es posible, pero el entrenamiento exitoso es mano de obra intensiva, requiere personas altamente cualificadas para hacer el entrenamiento, y puede ser costoso.

Una colaboración más estrecha entre las fábricas y las universidades garantizarán los conocimientos adecuados se enseñan y los costos son compartidos por igual entre todos los que se benefician: los empleadores, los empleados y los contribuyentes. El futuro de la clase media está contando con él.

Journales latinoamericanos (1/3)

Journales latinoamericanos de Economía
Redalyc

	Ultimo Número
Análisis Económico ISSN impreso: 0185-3937 Economía y Finanzas Universidad Autónoma Metropolitana	2013 XXVIII(68)
Cadernos EBAPE.BR ISSN electrónico: 1679-3951 Economía y Finanzas Fundação Getulio Vargas	2014 12(4)
Cayapa. Revista Venezolana de Economía Social ISSN impreso: 1317-5734 Economía y Finanzas Universidad de los Andes	2013 13(9)
CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa ISSN impreso: 0213-8093 ISSN electrónico: 1989-6816 Economía y Finanzas Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative	2013 (79)
Cuadernos de Economía ISSN impreso: 0121-4772 ISSN electrónico: 2248-4337 Economía y Finanzas Universidad Nacional de Colombia	2014 XXXIII(62)
Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa ISSN impreso: 1138-5758 Economía y Finanzas Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas	2013 16(45)
Cuadernos del CIMBAGE ISSN impreso: 1666-5112 Economía y Finanzas Universidad de Buenos Aires	2012 (9)
Desarrollo y Sociedad ISSN impreso: 0120-3584 ISSN electrónico: 1900-7760 Economía y Finanzas Universidad de Los Andes	2013 (72)
Economía ISSN impreso: 1315-2467 Economía y Finanzas Universidad de los Andes	2012 (33)
Economía Mexicana. Nueva Época ISSN impreso: 1665-2045 Economía y Finanzas Centro de Investigación y Docencia Económicas, A.C.	2013 XXII(2)
Economía: Teoria y práctica ISSN impreso: 0188-8250 Economía y Finanzas Universidad Autónoma Metropolitana	2013 (38)
Economía y Sociedad ISSN impreso: 1870-414X Economía y Finanzas Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo	2013 XVII(29)

Ante la recesión, los bienes "de lujo" se dejan de consumir

El ajuste llegó a las clases media y alta: menos salidas a comer y a ver espectáculos
El aumento salarial no cubre a la inflación y ya funciona la estrategia de "ahorrar consumiendo". Todos recortan sus gastos en los productos "prescindibles". Esta decisión también impacta en la indumentaria y la tecnología, según un informe privado

iProfesional

Con aumentos salariales por debajo de la inflación, las clases media y alta también recortan sus gastos en todo los que sea "prescindible" y el ajuste ya se siente en el sector gastronómico, de entretenimiento, turismo, indumentaria y el tecnológico.

"En los últimos meses nuestra facturación cayó incluso en términos nominales", detalló un empresario, que tiene unos 30 restaurantes distribuidos en la Capital Federal y la zona norte del conurbano bonaerense. Sus ventas no sólo no alcanzan para compensar el aumento de los costos, sino que ni siquiera están en el nivel, en pesos, de un año atrás.

"La caída empezó en el segmento de negocios, pero ahora se siente también en los más bajos, como las personas que comen algo en el centro durante su receso en la oficina", dijo según el diario La Nación.

La caída del consumo está lejos de limitarse a los restaurantes. Un reciente informe de la Cámara Argentina de Comercio (CAC) da cuenta de esa tendencia con un ejemplo casi conmovedor: las ventas por el Día del Padre registraron este año una caída de 6,8% interanual.

"La retracción señalada constituye una muestra de la situación de estancamiento que registra el nivel de actividad del sector", dice la CAC, cuyo documento muestra resultados similares a los de un estudio de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). Según esa entidad, "las cantidades vendidas por los comercios minoristas por el Día del Padre de 2014 cayeron 4,9% frente a igual fecha del año pasado".

Los propios consumidores reconocen que, por la situación económica, se han visto obligados a recortar sus gastos. Así lo muestra el último tracking trimestral de clima de consumo de la consultora Wonder, según el cual la situación económica personal es, actualmente, el principal motivo de preocupación de los argentinos, seguida por la situación económica del país.

De hecho, el 54% de los encuestados piensa que su situación económica personal es peor ahora que hace un año y apenas el 13% cree que es mejor. En septiembre de 2013, el 41% de los encuestados percibía un deterioro en su situación económica y el 23% pensaba que había mejorado. Y en septiembre de 2011 los que percibían una mejora eran más que los que sentían un deterioro.

En este contexto, los consumidores han optado por contraer sus gastos, principalmente aquellos vinculados con el ocio. A mediados de este mes, cuando se llevaron a cabo las encuestas, el 65% de las personas consultadas (850 hombres y mujeres del Gran Buenos Aires, de distintos niveles socioeconómicos, que forman parte del panel de Wonder con 70.000 participantes)dijeron que habían tenido que suprimir o achicar sus gastos en salidas a comer y el 58% dijo haber recortado las salidas a cines, teatros o recitales. El porcentaje de los encuestados que dicen haber suprimido o achicado sus gastos en indumentaria, vacaciones, tecnología o electrodomésticos también es importante: superior al 35% en todos los casos.

La cantidad de gente que asegura haber achicado o suprimido ciertos gastos es, en casi todos los rubros, mayor que en la encuesta de septiembre del año pasado, incluso en gastos típicos de sectores de altos ingresos, como los de country.

Para la directora de Wonder, Carolina Yellati, esa tendencia está relacionada con la pérdida de poder adquisitivo de los salarios: "La inflación fue muy alta en el primer trimestre y la gente tiene la sensación de que no le alcanza la plata", dijo.

Las propias cifras del INDEC mostraron una marcada contracción del salario real en los primeros meses del año. El último informe de Wonder, cuyos resultados son similares a los de marzo, muestra que la retracción en el consumo se mantuvo aun después del cierre de paritarias.

En el informe de marzo, Wonder destacaba un marcado descenso en la intención de "ahorrar consumiendo" autos o viajes. Ese tipo de estrategias para enfrentar el deterioro del poder adquisitivo, que registraron fuertes subas el año pasado impulsados por la brecha entre la cotización del dólar oficial y el paralelo, presentan fuertes caídas en lo que va del año.

Los patentamientos de autos cayeron 23% en el acumulado de los primeros cinco meses del año y las ventas de autos usados muestran una tendencia similar. En el caso de los viajes al exterior, la Encuesta de Turismo del INDEC registra caídas en lo que va del año. Esta situación, que ya ha provocado despidos en las agencias de viajes, no responde sólo a la retracción del consumo en general, sino también al impacto del recargo de 35% (a cuenta a Ganancias y Bienes Personales) que aplicó la AFIP.

Incluso los bienes de la canasta básica registran menores ventas, según las mediciones de la consultora CCR

El peor gráfico de desempleo del Mundo

The Worst Unemployment Chart In The World

JOE WEISENTHAL

In the US and the UK, the unemployment rate is falling sharply, and it's causing growing angst about when their central banks will be forced to consider a tightening labor market, and what that means for inflation.

Of course, there's some debate about the significance of various factors in driving the unemployment rate lower (job creation vs. people leaving the labor force).

But check out the newly released chart of Eurozone unemployment.

The line to look at is the thin blue line. It's just flatlined. Despite the main Eurozone crisis being long over, there's been no improvement in months. It's just not getting better. The EU 28 line includes non-Eurozone European countries like the UK, which as we noted is seeing a sharp drop in unemployment, and so that explains why that one is dropping.

But back to the Eurozone one. Unemployment is at staggering levels and it's not improving.

Eurostat

Here's a country-by-country breakdown of the unemployment rate.

Eurostat

Meanwhile, Eurozone inflation just hit its all-time lowest level. Europe is looking more and more like it's in a "Japanese" deflation scenario every day.

Inc.com

La visualización de datos da respuestas a preguntas de vendedores minoristas

Cómo la visualización de datos respondió una de las preguntas más inquietantes de los minoristas
by Gretchen Gavett

 

A veces es relativamente fácil saber lo que sus clientes están haciendo. En el comercio electrónico, los avances en el seguimiento y análisis han hecho posible que los minoristas a entender lo que los clientes individuales están haciendo antes de hacer una compra, y para recopilar y analizar los cientos y miles de puntos de datos para identificar tendencias.

Tiendas de ladrillo y mortero no han tenido la misma ventaja.

"Los minoristas están utilizando datos de escáner para rastrear lo que ocurrió en el punto de venta", dice Sam Hui, profesor asociado de marketing de la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York. "Pero no tienen idea de lo que realmente está sucediendo en una decisión de punto de compra."

Esto está cambiando con la aparición del análisis de la ubicación. Tome Alex y Ani, que diseña y vende joyería, y Belk, una cadena de tiendas por departamento. Ambos han firmado con Prism Skylabs, una compañía de software, para trazar en la tienda el comportamiento del cliente.

Mediante el uso de las cámaras de seguridad existentes de una tienda, o la instalación de otros nuevos, Prism (sin relación con el programa de la NSA) es capaz de seguir el movimiento de los clientes de una tienda e identificar patrones. "No estamos realmente mirando a cualquier individuo; estamos viendo lo que un grupo de personas durante un período de tiempo de hacer ", dice vicepresidente de servicios gestionados Acantilado Crosbie. "Esa es la cosa realmente grande: Identificar lo que es un volumen de personas que lo hacen en un período de tiempo, y cómo usted lee esa información."

En muchos sentidos, Prism es la captura de los aspectos más simples de compras, sitios web de comercio electrónico aspectos ahora dan por sentado. "Los minoristas quieren saber qué partes de su tienda están ocupados, y donde los clientes particularmente tienda. ? Por lo tanto, si hay una promoción, cuando hace la gente se detiene allí y qué es lo que hacen "Prism también puede realizar un seguimiento de lo que ocurre en días individuales, o con el tiempo, el uso de un tablero de instrumentos como éste (en lugar de resmas de hojas de cálculo de Excel):



Estas visualizaciones de datos simples, con códigos de color permiten a los minoristas a su vez un piso de la tienda en una narración analítica. (Una nueva versión también toma en cuenta el tiempo.)

Prism también puede transmitir información sobre los movimientos de los clientes como un mapa de calor. Considere este ejemplo de Alex y Ani durante un programa piloto durante la temporada de vacaciones del año pasado, que rastreó el movimiento de clientes en el suelo sobre un período de tres semanas. El más rojo la ubicación, con mayor frecuencia se trafica:



Para jefe de tecnología Joe Lezon, los resultados fueron tanto útil y sorprendente. "Ahora sabemos que había una cierta área en nuestro pueblo las tiendas fue a más a menudo", me dijo. "También nos dimos cuenta de que el 98% de las personas que giró a la derecha la primera vez que entraron en la tienda." Lezon, junto con Alex y Ani jefe de merchandising y jefe de operaciones de ventas, se utilizaron los datos para informar a la colocación de productos.

En un caso, un producto de movimiento más lento se trasladó a un lugar más traficado, lo que resulta en un aumento en las ventas. Y cuando se cambió la ubicación de los elementos más populares de las tiendas, Lezon y su equipo fueron capaces de ver el proceso por el cual los clientes pudieron localizarlos.

Tanto Lezon y Greg Yin, vice presidente de Belk de la innovación, me dijeron que el mapeo de calor es particularmente valioso cuando se trata de maximizar el valor de la dotación de personal - asegurarse de que los clientes tengan un vendedor para ayudarlos, aliviar la carga de los momentos más intensos en las ventas asociados.

Yin dice también la recogida y visualización de estos datos ha ayudado a su compañía de probar en la tienda supuestos rápidamente. "No creo que estamos en un lugar en la industria en este momento en el que podemos invertir 12, 18 meses en un proyecto de largo [la investigación], porque la tecnología habrá cambiado para entonces", explicó. "No se trata de la construcción a cabo grandes y soluciones a largo plazo. Se trata de construir una base en nuestras tiendas y en línea para que podamos seguir como nuestros clientes se mueve ".

Y si bien hay algunas preocupaciones sobre la privacidad, Prisma, a diferencia de otros tipos de seguimiento de envío, promete un nivel de anonimato.

"Hemos tenido cámaras en las tiendas desde hace años," Yin me recuerda. "Pero lo bueno de Prism es que está anonimizar. No hay datos de carácter personal que se refleja porque todo agregada. "Al mismo tiempo, reconoce que" cuando estamos hablando acerca de la comercialización basada en la ubicación, realmente estamos hablando de personalización ".

Y cuando se trata de la personalización, tiene que haber un dar y tomar entre el cliente y la tienda; "La investigación muestra que muchos clientes están dispuestos a optar a este tipo de cosas todo el tiempo que hay una especie de [los beneficios] a cambio."

Señala, sin embargo, que el tipo de trueque con la información personal que se tradujo en tantos algoritmos de recomendación de éxito, por ejemplo, no se traduce necesariamente en la experiencia en la tienda. "Tenemos que entender que el cliente en línea es diferente que el cliente en la tienda, y que las expectativas pueden ser diferentes", dice. "Cuando te metes en el reconocimiento facial y tratando de evaluar los datos demográficos de un cliente entra en su tienda, entonces te estás metiendo un poco más de una zona gris."

Y cuando se trata de caminar sólo físicamente en una tienda, no hay forma real de un cliente de optar por convertirse en un punto de datos que, presumiblemente, podría hacer que la experiencia de compra mejor en el futuro. Un estudio de 2013 del Pew encontró que el 64% de los adultos estadounidenses borra sus cookies y el historial del navegador para ser menos visible en línea; incluso de Prism Acantilado Crosbie señala que más personas se están cambiando de su WiFi en las tiendas. Si bien la tecnología de prisma elimina las imágenes reales de los clientes - algo Crosbie dice es "lo correcto" para hacer - ser rastreado sigue siendo una parte oculta de la experiencia de compra.

Esto es aún más importante teniendo en cuenta el hecho de que las empresas están empezando a experimentar con cómo el análisis de localización pueden tanto mejorar la experiencia de los compradores y aumentar sus propias ventas. "Podemos correlacionar una ligera elevación en las ventas de productos de movimiento más lento", dice Lezon. "Pero, en general, esta es una medida difícil".

"Sin duda, nos pudimos ver, después de cambiar una pantalla, el tráfico realmente recogiendo allí", explicó Yin. "La siguiente pieza obvia es para ser realmente capaces de triangular algunas ventas contra eso."

Esas ventas son lo más importante en Yin. "Yo no vengo cada mañana y decir:" ¿Cómo voy a innovar hoy en día? Eso en realidad no existe ", explica. "La pregunta es, '¿Cómo impulsar el negocio? ¿Cómo podemos ofrecer una gran experiencia del cliente? ¿Cómo nos equipamos mejor nuestros socios? "

"Este es un momento muy interesante en el comercio minorista", continúa. "Todas estas tecnologías están empezando a unirse - ya sea móvil, ya sea sociales, si se trata de analizar una gran cantidad de datos - y se están uniendo para satisfacer al cliente. Al final del día, la comprensión del comportamiento del cliente en las tiendas y poder tomar acciones en que es un problema que estamos tratando de resolver ".

Para Joe Lezon, el objetivo final es el acoplamiento de los datos basados ​​en línea de un cliente y experiencia en la tienda.

"Mi situación ideal, para ser honesto, es: Gretchen, entras en mi tienda", me dice. "Yo sé quién es usted. Sé por qué estás allí: el cumpleaños de su hija es la próxima semana y que quiero comprarle un regalo. Al mismo tiempo, yo sé lo que usted ha comprado en el pasado, así que puede ayudar a dirigir a los productos adecuados ".

"¿Cómo se puede combinar todos los datos en conjunto para obtener una vista completa de 360 ​​grados del cliente? Ahí es donde sucede todo esto ".

Imagínese lo que la visualización podría ser similar.

Harvard Business Blogs

Hay gente que se dice comunista todavía hoy...

El calvario cotidiano de vivir en Venezuela
Desde nacer hasta morir, todo se hace difícil hoy por la dramática escasez
Por Daniel Lozano  | Para LA NACION
 


Foto: EFE
CARACAS.- La crisis que golpea a Venezuela se instaló entre sus habitantes y los hace sufrir todos los días y a toda hora. La vida queda, así, marcada por unadebacle de origen económico en uno de los países con las mayores reservas de petróleo del mundo.

Una crisis que azota en casi todos los momentos de la vida. No hay ni ácido fólico para embarazadas, ni pañales para bebes, ni productos alimenticios básicos, ni pasajes de avión para irse, ni ataúdes para morirse.

La gente se ayuda como puede. "Tomé la iniciativa de crear @mamiencontro porque me tocó la difícil tarea de ser mamá en este tiempo de escasez. Siempre me topaba con amigas que me decían que les avisara si encontraba determinado producto", describe Dayimar Ayala, una periodista que decidió crear esa cuenta de Twitter para ayudar a padres en apuros en medio de la tormenta económica.

La situación guarda parecidos con el Período Especial cubano.

"Los productos más difíciles en Caracas son los que corresponden al aseo personal de los niños, como jabones de glicerina, champú, toallitas húmedas y pañales. Entre los alimentos, las compotas son las más demandadas y las fórmulas especiales para niños prematuros o con alergias. En el interior del país necesitan de todo y al no haber inventario, los padres y madres entran en pánico", revela la periodista, que gracias a su iniciativa dio un respiro a casi 1000 seguidores de su cuenta, que a su vez con sus alertas constantes ayudan a satisfacer las necesidades básicas para sus bebes.

El vía crucis de las embarazadas comienza durante la gestación: suplementos tan esenciales como calcio, hierro y ácido fólico faltan en las farmacias. Encontrar antibióticos para luchar contra las infecciones urinarias también se ha convertido en una tarea detectivesca empujada por una paciencia infinita.

La crisis venezolana es tan aguda que en el hospital caraqueño José Manuel de los Ríos, uno de los más importantes a nivel pediátrico del país, hasta 5000 chicos están en lista de espera para ser intervenidos. El principal problema es que no hay anestesistas, a lo que hay que sumar carencias de insumos y una situación crítica en infraestructuras y quirófanos. "Nadie puede ser indiferente cuando una mamá denuncia carencia de plaquetas y concentrado globular para su hijo", enfatiza Carlos Trapani, asesor de Cecodap, ONG que defiende los derechos de los chicos.

La situación rozó anteayer el esperpento, cuando pacientes del hospital de Coche irrumpieron, a bordo de sus camas, en plena avenida. Alrededor de 150 enfermos esperan operaciones traumatológicas. Un día no hay sutura, otra falla el agua y ni siquiera tienen calmantes.

Hasta la Organización Panamericana de la Salud (OPS) ha certificado que Venezuela ocupa el primer lugar en desabastecimiento de medicinas contra el VIH: hasta 11 antirretrovirales básicos faltan en las farmacias. Incluso los reactivos para la prueba del sida faltan en los laboratorios, como confirma un cartel pegado a la entrada de un centro de análisis de la capital. Ni para las transaminasas ni para la bilirrubina o la urea. También la prueba del dengue, tan temido, escasea. Y para los muertos faltan ataúdes, por las trabas a la importación y las altas tasas de homicidios.

Este breve recorrido de historias mínimas por la Venezuela de hoy mide la dimensión de una crisis que desde hace año y medio no deja de crecer. Una crisis que asemeja a esas fichas del dominó que se van derrumbando una sobre otra, sin parar y sin que se vea dónde está el final.

Y no es una metáfora: un apagón de tres horas afectó anteayer al 70% de los consumidores. Varios grandes apagones al año, que se alternan con cientos de cortes locales cada mes.

El país sufre la mayor inflación del planeta, por encima del 60%. La mejor medida del gobierno para combatirla ha sido prohibir que el Banco Central de Venezuela (BCV) haga públicas las cifras mensuales.

La última conocida sobre la escasez es del 28% en enero: de cada 100 productos básicos que se buscan, sólo se encuentran 28. Durante semanas las panaderías se quedaron sin pan en Caracas. Carne, aceite, café, harina, azúcar, pescado y leche sólo se encuentran de vez en cuando y cuando se hallan, los precios se han multiplicado.

"Acabo de comprar cinco filetes de corvina y tres pescados. Mira el ticket: 1200 bolívares", muestra la emigrante portuguesa Alexandrina Rodríguez al salir de la pescadería cerca de Santa Mónica. Esos 1200 bolívares, al cambio oficial, equivalen a casi 190 dólares. Por lo menos en esta ocasión no tuvo que hacer cola. Según la investigación realizada por un diario local, la compra de la canasta básica necesita de tres días distintos y de siete horas de espera.

Todos sufren. Manuel esperó un mes para encontrar la batería de su taxi; Álex busca desesperado su desodorante de siempre; Teresa no halla su jabón íntimo; Vanessa está a la caza de acetona para las uñas.

Y, para más sufrimiento, hasta evadirse de tan cruda realidad se ha convertido en un milagro. No se encuentran tickets aéreos tras la subida del 500% de los precios decretada por el gobierno, que sigue sin pagar a las aerolíneas. Éstas se defienden reduciendo sus vuelos. "Ayer no había agua en el aeropuerto de Maiquetía. Hoy no hay aire acondicionado. Y si tampoco les pagan a las aerolíneas, en breve no habrá aviones", se quejó de forma lapidaria Luis Vicente León, presidente de Datanálisis y economista que viene advirtiendo de la debacle hace más de un año.

Y, mientras tanto, la periodista Ayala aportaba ayer su último servicio a la causa: "Desodorante Rexona, Axe y Dove, en Locatel de ProPatria".

UNA ESCASEZ QUE ACOMPAÑA SIEMPRE

La vida de los venezolanos se deteriora cada vez más

Embarazo

Suplementos esenciales como calcio, hierro y ácido fólico faltan en las farmacias. Encontrar antibióticos para luchar contra las infecciones urinarias también es una odisea

Infancia

En los hospitales pediátricos hay pocos anestesiólogos y faltan insumos; en las farmacias es difícil encontrar productos de aseo personal para chicos, como pañales y toallitas húmedas

Adultez

Es el país con la mayor inflación del mundo, la inseguridad aumenta, hay varios apagones eléctricos al año y faltan desde productos básicos hasta pasajes de avión
Muerte

En Venezuela ya ni se puede morir en paz: faltan ataúdes por las trabas a la importación de los materiales y la industria no da abasto por la alta tasa de homicidios

Cómo decidir estratégicamente patear un penal

¿Cómo patear un penal?  
Por MARTIN TETAZ (*) Twitter @martintetaz
El Día

El fornido arquero descansa su rodilla en el piso, hurga en la media y saca un papelito justo debajo de la canillera. El resto es historia conocida; el hombre de la anécdota es Jens Lehmann, guardametas de la selección alemana de fútbol. El “machete” contenía las tendencias de los pateadores argentinos y el alemán terminó atajando dos penales para asegurarle a su selección el pasaje a semifinales del mundial del 2006 y a nosotros el pasaje de vuelta a casa. Un momento. ¿Cómo? ¿No era que los penales eran una lotería? ¿No se trataba acaso de un juego parecido al piedra, papel y tijera, donde cada uno de los dos jugadores que se enfrentan debe elegir si patear (o tirarse) a la derecha, a la izquierda, o directamente al medio, siempre tratando de adivinar lo que hará el otro? Y fíjese que no dije “estimar”, que habría supuesto algún grado de conocimiento por parte de los contendientes, sino que deliberadamente hablé de “adivinar”, para resaltar la aleatoriedad del fenómeno. Pero no; los penales no son ninguna bartola.

ESTADISTICAS 

En una investigación famosa que apareció publicada (entre otros lugares) en su libro Freakonomics, el economista Steven Levitt analizó 459 penales ejecutados entre el año 1997 y el año 2000 en las ligas italianas y francesas. De manera interesante, un 75 % de los penales fueron convertidos. Sin embargo, la ubicación elegida por los encargados de patear no fue completamente azarosa: sistemáticamente (un 44 % de las veces) eligieron el palo contrario a la pierna con la cual patearon, mientras que un 38 % de las veces eligieron el otro palo. Que los futbolistas pateen con mayor precisión (y por lo tanto lo hagan más frecuentemente) cruzando el disparo, no es ninguna novedad, lo curioso es que sólo un 17% de los penales se dirigieron al centro del arco. Pero lo más notable es que sólo en 11 de los 459 penales, el arquero se quedó parado en el medio. Ignacio Palacios Huerta, hizo otra investigación similar estudiando 1.417 penales de distintas ligas europeas, ejecutados entre 1995 y el 2000, arribando al mismo resultado; solamente en 1,7% de los casos los arqueros se quedaron en el centro del arco. El argentino Germán Coloma replicó la investigación de Levitt con una metodología econométrica más sofisticada (ecuaciones simultáneas) y llegó a una conclusión parecida pero justificada a partir de un modelo teórico que se apoya en la teoría de los juegos. En una comunicación personal me lo explicó así: “La intuición es que hay dos tipos de pateadores: 1 y 2. El tipo 1 nunca patea al medio y siempre alterna entre derecha e izquierda. El tipo 2, en cambio, puede hallar conveniente patear al medio. El arquero no sabe contra qué tipo de pateador se está enfrentando. Si la probabilidad de que el pateador sea de tipo 1 es alta y la probabilidad de que sea de tipo 2 es baja, entonces la estrategia óptima para el arquero es responder como si todos los pateadores fueran de tipo 1 (o sea, no quedarse nunca en el medio y tirarse siempre para un costado). Ante eso, lo óptimo para el tipo 2 es patear siempre al medio. Lo que uno termina observando, entonces, son pateadores que a veces patean a un costado y a veces al medio (pero en realidad los que patean al costado son los del tipo 1, y los que patean al medio son los de tipo 2), y arqueros que nunca se quedan en el medio (porque están respondiendo a la estrategia de los pateadores de tipo 1). Eso más o menos concuerda con las estadísticas, porque los arqueros casi nunca se quedan en el medio, y en cambio hay un cierto porcentaje de penales que se patean al medio”

OTRA HIPOTESIS 

Aunque para Coloma no quedarse en el medio puede ser el resultado de optimizar la respuesta estratégica (algo que los economistas llamamos equilibrio de Nash), yo tengo una hipótesis alternativa. Michael Bar-Eli de la Universidad de Néguev, Israel, hizo otra investigación con penales encontrando el mismo resultado de que pocas veces los arqueros eligen no tirarse a ninguno de los palos, pero el autor argumentó que los guardametas eran presa del sesgo de acción y que por eso siempre tendían a tirarse hacia alguno de los palos y rara vez se quedaban en el centro del arco. Este sesgo se produce porque, ante malos resultados, las personas se sienten peor si consideran que no han hecho el máximo esfuerzo posible para evitarlos. En cambio, no se sienten tan mal si creen que esos resultados se han producido aun a pesar de haber intentado evitarlos. Ahora bien, como en el piedra, papel y tijera, la mejor manera de jugar es randomizar los movimientos y elegir al azar el destino del penal (lo mismo vale para los arqueros). Cualquier comportamiento que se salga de la aleatoriedad se torna previsible y puede ser explotado, como bien nos enseñó el alemán. Todos los estudios coinciden en que, en promedio, entre 75 y 80% de los remates ejecutados desde los 12 pasos terminan en gol y puesto que en pocas oportunidades se elige el medio del arco, casi 50% de las veces el arquero acierta el palo y por lo tanto aproximadamente en la mitad de esas ocasiones termina atajando el disparo. Por eso, lo mejor que puede hacer Sabella es practicar muchos penales y elegir a los pateadores a los que resulte más difícil adivinarles el palo, pero pidiéndoles a los que definen la serie que como buen patadura de potrero, le peguen fuerte y al medio.


(*) El autor es economista, profesor de la UNLP y la UNNoBA, investigador del Instituto de Integración Latinoamericana (IIL) e investigador visitante del Centro de Estudios Distributivos Laborales y Sociales (CEDLAS)

Leer más en http://www.eldia.com.ar/edis/20140629/Como-patear-penal-opinion0.htm