El peor gráfico de desempleo del Mundo

The Worst Unemployment Chart In The World

JOE WEISENTHAL

In the US and the UK, the unemployment rate is falling sharply, and it's causing growing angst about when their central banks will be forced to consider a tightening labor market, and what that means for inflation.

Of course, there's some debate about the significance of various factors in driving the unemployment rate lower (job creation vs. people leaving the labor force).

But check out the newly released chart of Eurozone unemployment.

The line to look at is the thin blue line. It's just flatlined. Despite the main Eurozone crisis being long over, there's been no improvement in months. It's just not getting better. The EU 28 line includes non-Eurozone European countries like the UK, which as we noted is seeing a sharp drop in unemployment, and so that explains why that one is dropping.

But back to the Eurozone one. Unemployment is at staggering levels and it's not improving.

Eurostat

Here's a country-by-country breakdown of the unemployment rate.

Eurostat

Meanwhile, Eurozone inflation just hit its all-time lowest level. Europe is looking more and more like it's in a "Japanese" deflation scenario every day.

Inc.com

La visualización de datos da respuestas a preguntas de vendedores minoristas

Cómo la visualización de datos respondió una de las preguntas más inquietantes de los minoristas
by Gretchen Gavett

 

A veces es relativamente fácil saber lo que sus clientes están haciendo. En el comercio electrónico, los avances en el seguimiento y análisis han hecho posible que los minoristas a entender lo que los clientes individuales están haciendo antes de hacer una compra, y para recopilar y analizar los cientos y miles de puntos de datos para identificar tendencias.

Tiendas de ladrillo y mortero no han tenido la misma ventaja.

"Los minoristas están utilizando datos de escáner para rastrear lo que ocurrió en el punto de venta", dice Sam Hui, profesor asociado de marketing de la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York. "Pero no tienen idea de lo que realmente está sucediendo en una decisión de punto de compra."

Esto está cambiando con la aparición del análisis de la ubicación. Tome Alex y Ani, que diseña y vende joyería, y Belk, una cadena de tiendas por departamento. Ambos han firmado con Prism Skylabs, una compañía de software, para trazar en la tienda el comportamiento del cliente.

Mediante el uso de las cámaras de seguridad existentes de una tienda, o la instalación de otros nuevos, Prism (sin relación con el programa de la NSA) es capaz de seguir el movimiento de los clientes de una tienda e identificar patrones. "No estamos realmente mirando a cualquier individuo; estamos viendo lo que un grupo de personas durante un período de tiempo de hacer ", dice vicepresidente de servicios gestionados Acantilado Crosbie. "Esa es la cosa realmente grande: Identificar lo que es un volumen de personas que lo hacen en un período de tiempo, y cómo usted lee esa información."

En muchos sentidos, Prism es la captura de los aspectos más simples de compras, sitios web de comercio electrónico aspectos ahora dan por sentado. "Los minoristas quieren saber qué partes de su tienda están ocupados, y donde los clientes particularmente tienda. ? Por lo tanto, si hay una promoción, cuando hace la gente se detiene allí y qué es lo que hacen "Prism también puede realizar un seguimiento de lo que ocurre en días individuales, o con el tiempo, el uso de un tablero de instrumentos como éste (en lugar de resmas de hojas de cálculo de Excel):



Estas visualizaciones de datos simples, con códigos de color permiten a los minoristas a su vez un piso de la tienda en una narración analítica. (Una nueva versión también toma en cuenta el tiempo.)

Prism también puede transmitir información sobre los movimientos de los clientes como un mapa de calor. Considere este ejemplo de Alex y Ani durante un programa piloto durante la temporada de vacaciones del año pasado, que rastreó el movimiento de clientes en el suelo sobre un período de tres semanas. El más rojo la ubicación, con mayor frecuencia se trafica:



Para jefe de tecnología Joe Lezon, los resultados fueron tanto útil y sorprendente. "Ahora sabemos que había una cierta área en nuestro pueblo las tiendas fue a más a menudo", me dijo. "También nos dimos cuenta de que el 98% de las personas que giró a la derecha la primera vez que entraron en la tienda." Lezon, junto con Alex y Ani jefe de merchandising y jefe de operaciones de ventas, se utilizaron los datos para informar a la colocación de productos.

En un caso, un producto de movimiento más lento se trasladó a un lugar más traficado, lo que resulta en un aumento en las ventas. Y cuando se cambió la ubicación de los elementos más populares de las tiendas, Lezon y su equipo fueron capaces de ver el proceso por el cual los clientes pudieron localizarlos.

Tanto Lezon y Greg Yin, vice presidente de Belk de la innovación, me dijeron que el mapeo de calor es particularmente valioso cuando se trata de maximizar el valor de la dotación de personal - asegurarse de que los clientes tengan un vendedor para ayudarlos, aliviar la carga de los momentos más intensos en las ventas asociados.

Yin dice también la recogida y visualización de estos datos ha ayudado a su compañía de probar en la tienda supuestos rápidamente. "No creo que estamos en un lugar en la industria en este momento en el que podemos invertir 12, 18 meses en un proyecto de largo [la investigación], porque la tecnología habrá cambiado para entonces", explicó. "No se trata de la construcción a cabo grandes y soluciones a largo plazo. Se trata de construir una base en nuestras tiendas y en línea para que podamos seguir como nuestros clientes se mueve ".

Y si bien hay algunas preocupaciones sobre la privacidad, Prisma, a diferencia de otros tipos de seguimiento de envío, promete un nivel de anonimato.

"Hemos tenido cámaras en las tiendas desde hace años," Yin me recuerda. "Pero lo bueno de Prism es que está anonimizar. No hay datos de carácter personal que se refleja porque todo agregada. "Al mismo tiempo, reconoce que" cuando estamos hablando acerca de la comercialización basada en la ubicación, realmente estamos hablando de personalización ".

Y cuando se trata de la personalización, tiene que haber un dar y tomar entre el cliente y la tienda; "La investigación muestra que muchos clientes están dispuestos a optar a este tipo de cosas todo el tiempo que hay una especie de [los beneficios] a cambio."

Señala, sin embargo, que el tipo de trueque con la información personal que se tradujo en tantos algoritmos de recomendación de éxito, por ejemplo, no se traduce necesariamente en la experiencia en la tienda. "Tenemos que entender que el cliente en línea es diferente que el cliente en la tienda, y que las expectativas pueden ser diferentes", dice. "Cuando te metes en el reconocimiento facial y tratando de evaluar los datos demográficos de un cliente entra en su tienda, entonces te estás metiendo un poco más de una zona gris."

Y cuando se trata de caminar sólo físicamente en una tienda, no hay forma real de un cliente de optar por convertirse en un punto de datos que, presumiblemente, podría hacer que la experiencia de compra mejor en el futuro. Un estudio de 2013 del Pew encontró que el 64% de los adultos estadounidenses borra sus cookies y el historial del navegador para ser menos visible en línea; incluso de Prism Acantilado Crosbie señala que más personas se están cambiando de su WiFi en las tiendas. Si bien la tecnología de prisma elimina las imágenes reales de los clientes - algo Crosbie dice es "lo correcto" para hacer - ser rastreado sigue siendo una parte oculta de la experiencia de compra.

Esto es aún más importante teniendo en cuenta el hecho de que las empresas están empezando a experimentar con cómo el análisis de localización pueden tanto mejorar la experiencia de los compradores y aumentar sus propias ventas. "Podemos correlacionar una ligera elevación en las ventas de productos de movimiento más lento", dice Lezon. "Pero, en general, esta es una medida difícil".

"Sin duda, nos pudimos ver, después de cambiar una pantalla, el tráfico realmente recogiendo allí", explicó Yin. "La siguiente pieza obvia es para ser realmente capaces de triangular algunas ventas contra eso."

Esas ventas son lo más importante en Yin. "Yo no vengo cada mañana y decir:" ¿Cómo voy a innovar hoy en día? Eso en realidad no existe ", explica. "La pregunta es, '¿Cómo impulsar el negocio? ¿Cómo podemos ofrecer una gran experiencia del cliente? ¿Cómo nos equipamos mejor nuestros socios? "

"Este es un momento muy interesante en el comercio minorista", continúa. "Todas estas tecnologías están empezando a unirse - ya sea móvil, ya sea sociales, si se trata de analizar una gran cantidad de datos - y se están uniendo para satisfacer al cliente. Al final del día, la comprensión del comportamiento del cliente en las tiendas y poder tomar acciones en que es un problema que estamos tratando de resolver ".

Para Joe Lezon, el objetivo final es el acoplamiento de los datos basados ​​en línea de un cliente y experiencia en la tienda.

"Mi situación ideal, para ser honesto, es: Gretchen, entras en mi tienda", me dice. "Yo sé quién es usted. Sé por qué estás allí: el cumpleaños de su hija es la próxima semana y que quiero comprarle un regalo. Al mismo tiempo, yo sé lo que usted ha comprado en el pasado, así que puede ayudar a dirigir a los productos adecuados ".

"¿Cómo se puede combinar todos los datos en conjunto para obtener una vista completa de 360 ​​grados del cliente? Ahí es donde sucede todo esto ".

Imagínese lo que la visualización podría ser similar.

Harvard Business Blogs

Hay gente que se dice comunista todavía hoy...

El calvario cotidiano de vivir en Venezuela
Desde nacer hasta morir, todo se hace difícil hoy por la dramática escasez
Por Daniel Lozano  | Para LA NACION
 


Foto: EFE
CARACAS.- La crisis que golpea a Venezuela se instaló entre sus habitantes y los hace sufrir todos los días y a toda hora. La vida queda, así, marcada por unadebacle de origen económico en uno de los países con las mayores reservas de petróleo del mundo.

Una crisis que azota en casi todos los momentos de la vida. No hay ni ácido fólico para embarazadas, ni pañales para bebes, ni productos alimenticios básicos, ni pasajes de avión para irse, ni ataúdes para morirse.

La gente se ayuda como puede. "Tomé la iniciativa de crear @mamiencontro porque me tocó la difícil tarea de ser mamá en este tiempo de escasez. Siempre me topaba con amigas que me decían que les avisara si encontraba determinado producto", describe Dayimar Ayala, una periodista que decidió crear esa cuenta de Twitter para ayudar a padres en apuros en medio de la tormenta económica.

La situación guarda parecidos con el Período Especial cubano.

"Los productos más difíciles en Caracas son los que corresponden al aseo personal de los niños, como jabones de glicerina, champú, toallitas húmedas y pañales. Entre los alimentos, las compotas son las más demandadas y las fórmulas especiales para niños prematuros o con alergias. En el interior del país necesitan de todo y al no haber inventario, los padres y madres entran en pánico", revela la periodista, que gracias a su iniciativa dio un respiro a casi 1000 seguidores de su cuenta, que a su vez con sus alertas constantes ayudan a satisfacer las necesidades básicas para sus bebes.

El vía crucis de las embarazadas comienza durante la gestación: suplementos tan esenciales como calcio, hierro y ácido fólico faltan en las farmacias. Encontrar antibióticos para luchar contra las infecciones urinarias también se ha convertido en una tarea detectivesca empujada por una paciencia infinita.

La crisis venezolana es tan aguda que en el hospital caraqueño José Manuel de los Ríos, uno de los más importantes a nivel pediátrico del país, hasta 5000 chicos están en lista de espera para ser intervenidos. El principal problema es que no hay anestesistas, a lo que hay que sumar carencias de insumos y una situación crítica en infraestructuras y quirófanos. "Nadie puede ser indiferente cuando una mamá denuncia carencia de plaquetas y concentrado globular para su hijo", enfatiza Carlos Trapani, asesor de Cecodap, ONG que defiende los derechos de los chicos.

La situación rozó anteayer el esperpento, cuando pacientes del hospital de Coche irrumpieron, a bordo de sus camas, en plena avenida. Alrededor de 150 enfermos esperan operaciones traumatológicas. Un día no hay sutura, otra falla el agua y ni siquiera tienen calmantes.

Hasta la Organización Panamericana de la Salud (OPS) ha certificado que Venezuela ocupa el primer lugar en desabastecimiento de medicinas contra el VIH: hasta 11 antirretrovirales básicos faltan en las farmacias. Incluso los reactivos para la prueba del sida faltan en los laboratorios, como confirma un cartel pegado a la entrada de un centro de análisis de la capital. Ni para las transaminasas ni para la bilirrubina o la urea. También la prueba del dengue, tan temido, escasea. Y para los muertos faltan ataúdes, por las trabas a la importación y las altas tasas de homicidios.

Este breve recorrido de historias mínimas por la Venezuela de hoy mide la dimensión de una crisis que desde hace año y medio no deja de crecer. Una crisis que asemeja a esas fichas del dominó que se van derrumbando una sobre otra, sin parar y sin que se vea dónde está el final.

Y no es una metáfora: un apagón de tres horas afectó anteayer al 70% de los consumidores. Varios grandes apagones al año, que se alternan con cientos de cortes locales cada mes.

El país sufre la mayor inflación del planeta, por encima del 60%. La mejor medida del gobierno para combatirla ha sido prohibir que el Banco Central de Venezuela (BCV) haga públicas las cifras mensuales.

La última conocida sobre la escasez es del 28% en enero: de cada 100 productos básicos que se buscan, sólo se encuentran 28. Durante semanas las panaderías se quedaron sin pan en Caracas. Carne, aceite, café, harina, azúcar, pescado y leche sólo se encuentran de vez en cuando y cuando se hallan, los precios se han multiplicado.

"Acabo de comprar cinco filetes de corvina y tres pescados. Mira el ticket: 1200 bolívares", muestra la emigrante portuguesa Alexandrina Rodríguez al salir de la pescadería cerca de Santa Mónica. Esos 1200 bolívares, al cambio oficial, equivalen a casi 190 dólares. Por lo menos en esta ocasión no tuvo que hacer cola. Según la investigación realizada por un diario local, la compra de la canasta básica necesita de tres días distintos y de siete horas de espera.

Todos sufren. Manuel esperó un mes para encontrar la batería de su taxi; Álex busca desesperado su desodorante de siempre; Teresa no halla su jabón íntimo; Vanessa está a la caza de acetona para las uñas.

Y, para más sufrimiento, hasta evadirse de tan cruda realidad se ha convertido en un milagro. No se encuentran tickets aéreos tras la subida del 500% de los precios decretada por el gobierno, que sigue sin pagar a las aerolíneas. Éstas se defienden reduciendo sus vuelos. "Ayer no había agua en el aeropuerto de Maiquetía. Hoy no hay aire acondicionado. Y si tampoco les pagan a las aerolíneas, en breve no habrá aviones", se quejó de forma lapidaria Luis Vicente León, presidente de Datanálisis y economista que viene advirtiendo de la debacle hace más de un año.

Y, mientras tanto, la periodista Ayala aportaba ayer su último servicio a la causa: "Desodorante Rexona, Axe y Dove, en Locatel de ProPatria".

UNA ESCASEZ QUE ACOMPAÑA SIEMPRE

La vida de los venezolanos se deteriora cada vez más

Embarazo

Suplementos esenciales como calcio, hierro y ácido fólico faltan en las farmacias. Encontrar antibióticos para luchar contra las infecciones urinarias también es una odisea

Infancia

En los hospitales pediátricos hay pocos anestesiólogos y faltan insumos; en las farmacias es difícil encontrar productos de aseo personal para chicos, como pañales y toallitas húmedas

Adultez

Es el país con la mayor inflación del mundo, la inseguridad aumenta, hay varios apagones eléctricos al año y faltan desde productos básicos hasta pasajes de avión
Muerte

En Venezuela ya ni se puede morir en paz: faltan ataúdes por las trabas a la importación de los materiales y la industria no da abasto por la alta tasa de homicidios

Cómo decidir estratégicamente patear un penal

¿Cómo patear un penal?  
Por MARTIN TETAZ (*) Twitter @martintetaz
El Día

El fornido arquero descansa su rodilla en el piso, hurga en la media y saca un papelito justo debajo de la canillera. El resto es historia conocida; el hombre de la anécdota es Jens Lehmann, guardametas de la selección alemana de fútbol. El “machete” contenía las tendencias de los pateadores argentinos y el alemán terminó atajando dos penales para asegurarle a su selección el pasaje a semifinales del mundial del 2006 y a nosotros el pasaje de vuelta a casa. Un momento. ¿Cómo? ¿No era que los penales eran una lotería? ¿No se trataba acaso de un juego parecido al piedra, papel y tijera, donde cada uno de los dos jugadores que se enfrentan debe elegir si patear (o tirarse) a la derecha, a la izquierda, o directamente al medio, siempre tratando de adivinar lo que hará el otro? Y fíjese que no dije “estimar”, que habría supuesto algún grado de conocimiento por parte de los contendientes, sino que deliberadamente hablé de “adivinar”, para resaltar la aleatoriedad del fenómeno. Pero no; los penales no son ninguna bartola.

ESTADISTICAS 

En una investigación famosa que apareció publicada (entre otros lugares) en su libro Freakonomics, el economista Steven Levitt analizó 459 penales ejecutados entre el año 1997 y el año 2000 en las ligas italianas y francesas. De manera interesante, un 75 % de los penales fueron convertidos. Sin embargo, la ubicación elegida por los encargados de patear no fue completamente azarosa: sistemáticamente (un 44 % de las veces) eligieron el palo contrario a la pierna con la cual patearon, mientras que un 38 % de las veces eligieron el otro palo. Que los futbolistas pateen con mayor precisión (y por lo tanto lo hagan más frecuentemente) cruzando el disparo, no es ninguna novedad, lo curioso es que sólo un 17% de los penales se dirigieron al centro del arco. Pero lo más notable es que sólo en 11 de los 459 penales, el arquero se quedó parado en el medio. Ignacio Palacios Huerta, hizo otra investigación similar estudiando 1.417 penales de distintas ligas europeas, ejecutados entre 1995 y el 2000, arribando al mismo resultado; solamente en 1,7% de los casos los arqueros se quedaron en el centro del arco. El argentino Germán Coloma replicó la investigación de Levitt con una metodología econométrica más sofisticada (ecuaciones simultáneas) y llegó a una conclusión parecida pero justificada a partir de un modelo teórico que se apoya en la teoría de los juegos. En una comunicación personal me lo explicó así: “La intuición es que hay dos tipos de pateadores: 1 y 2. El tipo 1 nunca patea al medio y siempre alterna entre derecha e izquierda. El tipo 2, en cambio, puede hallar conveniente patear al medio. El arquero no sabe contra qué tipo de pateador se está enfrentando. Si la probabilidad de que el pateador sea de tipo 1 es alta y la probabilidad de que sea de tipo 2 es baja, entonces la estrategia óptima para el arquero es responder como si todos los pateadores fueran de tipo 1 (o sea, no quedarse nunca en el medio y tirarse siempre para un costado). Ante eso, lo óptimo para el tipo 2 es patear siempre al medio. Lo que uno termina observando, entonces, son pateadores que a veces patean a un costado y a veces al medio (pero en realidad los que patean al costado son los del tipo 1, y los que patean al medio son los de tipo 2), y arqueros que nunca se quedan en el medio (porque están respondiendo a la estrategia de los pateadores de tipo 1). Eso más o menos concuerda con las estadísticas, porque los arqueros casi nunca se quedan en el medio, y en cambio hay un cierto porcentaje de penales que se patean al medio”

OTRA HIPOTESIS 

Aunque para Coloma no quedarse en el medio puede ser el resultado de optimizar la respuesta estratégica (algo que los economistas llamamos equilibrio de Nash), yo tengo una hipótesis alternativa. Michael Bar-Eli de la Universidad de Néguev, Israel, hizo otra investigación con penales encontrando el mismo resultado de que pocas veces los arqueros eligen no tirarse a ninguno de los palos, pero el autor argumentó que los guardametas eran presa del sesgo de acción y que por eso siempre tendían a tirarse hacia alguno de los palos y rara vez se quedaban en el centro del arco. Este sesgo se produce porque, ante malos resultados, las personas se sienten peor si consideran que no han hecho el máximo esfuerzo posible para evitarlos. En cambio, no se sienten tan mal si creen que esos resultados se han producido aun a pesar de haber intentado evitarlos. Ahora bien, como en el piedra, papel y tijera, la mejor manera de jugar es randomizar los movimientos y elegir al azar el destino del penal (lo mismo vale para los arqueros). Cualquier comportamiento que se salga de la aleatoriedad se torna previsible y puede ser explotado, como bien nos enseñó el alemán. Todos los estudios coinciden en que, en promedio, entre 75 y 80% de los remates ejecutados desde los 12 pasos terminan en gol y puesto que en pocas oportunidades se elige el medio del arco, casi 50% de las veces el arquero acierta el palo y por lo tanto aproximadamente en la mitad de esas ocasiones termina atajando el disparo. Por eso, lo mejor que puede hacer Sabella es practicar muchos penales y elegir a los pateadores a los que resulte más difícil adivinarles el palo, pero pidiéndoles a los que definen la serie que como buen patadura de potrero, le peguen fuerte y al medio.


(*) El autor es economista, profesor de la UNLP y la UNNoBA, investigador del Instituto de Integración Latinoamericana (IIL) e investigador visitante del Centro de Estudios Distributivos Laborales y Sociales (CEDLAS)

Leer más en http://www.eldia.com.ar/edis/20140629/Como-patear-penal-opinion0.htm

El PBI y la innovación en USA

Ondas de innovación

La deuda ARGENTINA

Peronistas, militares, radicales, peronistas, radicales y K

Todos argentinos, como la deuda. Observen que la tendencia, que parecía haberse quebrado en 2005... solo se interrumpió.

La caza del ciervo y el Mundial de Fútbol

De acuerdo a la Teoría de Juegos, Alemania y los EE.UU. se debieran confabular para conseguir un empate en su próximo partido del Mundial 

Andy Kiersz



Hay un argumento basado en la teoría del juego que tanto los Estados Unidos y Alemania deberían prácticamente sólo de pie alrededor de la bola durante el partido de este jueves.
¿Cómo Puntos de la Copa Mundial del Trabajo
En el torneo de la Copa Mundial, la primera ronda consiste en ocho grupos de cuatro equipos cada uno. Cada equipo juega todos los otros equipos de su grupo.

Si un equipo gana un juego, que consiguen tres puntos y el equipo perdedor no obtiene nada. Si los equipos empatan, ambos consiguen un punto.

Los dos equipos con el mayor número de puntos pasan a la siguiente ronda. Después de empate desgarrador del domingo ante Portugal, los EE.UU. tiene cuatro puntos, al igual que Alemania. Los otros dos miembros de nuestro grupo, Ghana y Portugal, cada uno tiene un solo punto.

Así pues, si los EE.UU. y Alemania se basan en jueves, ambos equipos tendrán cinco puntos, y ni Ghana ni Portugal pueden tener más de cuatro puntos. Esto significaría que tanto los EE.UU. y Alemania avanzar a los octavos de final del torneo. Si los EE.UU. gana (que FiveThirtyEight sólo da una oportunidad de 14% de que ocurra), avanzarán, y Alemania es muy probable que también sigue antelación, salvo algo muy extraño sucede en el partido entre Ghana y Portugal que conduce a un reventón de un equipo u la otra. Si Alemania gana, que avanzan, pero las cosas se ponen bastante complicado para los EE.UU. y sus posibilidades.

Para más detalles sobre cuáles son las posibilidades para nuestro grupo, visita nuestra propia escritura de Tony Manfred aquí.

Ningún equipo tiene que ganar y tampoco quiere arriesgarse a herir a los jugadores
Esto hace que la victoria no es particularmente importante para Alemania. Deben ser perfectamente feliz de tomar el sorteo, y un empate es básicamente el mejor resultado razonablemente esperable para los Estados Unidos.


Jurgen Klinsmann

Esto ha hecho que algunas personas especulan que Alemania y los Estados Unidos podrían confabularse y arreglar el juego - ningún equipo intentaría hacer nada el jueves, lo que lleva a un pre-ordenado 0-0 empate. Entrenador de EE.UU. Jurgen Klinsmann ha negado cualquier intención de hacerlo, pero podría ser la mejor opción para ambos equipos, ya que ambos avanzaría, y sin jugar especialmente difícil, los dos equipos pudo evitar el riesgo de lesiones o suspensiones jugador en la ronda eliminatoria .
Lograr que la colusión, sin embargo, sería difícil. Mientras que ambos equipos estarían mejor fuera no esforzarse demasiado y con el objetivo para el sorteo, un equipo podría traicionar al otro, y lanzar un ataque sorpresa contra un equipo esperando un día tranquilo en el parque. Esto daría al equipo de traicionar una ventaja. Sin embargo, la colaboración y no realmente jugar para ganar para llegar al empate sigue siendo una mejor opción, ya que ahora los dos equipos están expuestos a riesgo. Además, la colusión podría colapsar completamente, con ambos equipos tratando de ganar en realidad, lo que lleva a un juego normal de fútbol buscando.

La caza del ciervo 

Esta situación es en realidad un ejemplo de un problema clásico en la teoría de juegos: la caza del ciervo. El problema, originalmente formulado por Jean-Jacques Rousseau, involucra a dos cazadores que pueden elegir entre los ciervos de la caza o la caza de conejos. Si los cazadores se unen, pueden acabar con un ciervo, y comer como reyes. Si sólo hay un cazador intenta cazar un ciervo, y el otro apenas va para los conejos, el cazador ciervo es fuera de suerte y se va a casa con hambre, y el cazador de conejo consigue un conejo. Si los dos cazadores van para los conejos, los dos consiguen conejos.

El problema es similar a si los EE.UU. y Alemania deberían jugar para ganar o simplemente correr noventa minutos de pasar simulacros. Aunque sería mejor para ambos en general a cooperar, es más seguro para un equipo o un cazador de desertar. Ambos cazadores que van para una despedida de soltero tendrán más carne, pero un cazador va para los conejos está garantizado para conseguir un conejo.

Es útil poner esta situación en términos numéricos. Si ambos equipos se confabulan y no tratan de ganar el jueves, digamos que cada uno recibe 3 puntos de servicios públicos, lo que representa un camino seguro a la siguiente ronda. Si un equipo no está tratando, y los otros defectos del equipo y juega para ganar, el equipo de desertar obtiene 2 puntos y el equipo de cooperantes ahora traicionado-obtiene 0 puntos, lo que representa la ventaja al equipo de desertar hace cargo del equipo cooperando sorprendido. Si ambos equipos defecto y juegan para ganar, cada uno obtiene 1 punto, lo que representa un juego normal de fútbol.

En el análisis de la teoría de juegos, este tipo de situaciones por lo general se escribe como una matriz de pagos como la de abajo. Cada fila muestra las posibles decisiones del equipo EE.UU., y cada columna muestra las posibles decisiones de Alemania, con los respectivos puntos de servicios públicos de EE.UU. para cada situación en las letras azules y el alemán en rojo:


Business Insider / Andy Kiersz

Esto nos da una idea de lo que cada equipo debe hacer. Si el EE.UU. coopera y salones en el campo, o bien obtener la mejor puntuación de 3 puntos de utilidad si Alemania se une a ellos, pero con el riesgo de contraer la peor puntuación de 0 si los defectos Alemania y juega en serio. Mientras tanto, la deserción es menos riesgoso - los EE.UU. recibe por lo menos un punto de aprovechamiento - pero no hay ninguna posibilidad de conseguir el mejor resultado posible.

La solución a este juego se basa en la cantidad de los dos equipos pueden confiar en los demás. Si Klinsmann quiere conspirar, y que confía en que Alemania va a estar de acuerdo con el plan, los dos equipos pueden aspirar razonablemente segura para el mejor resultado posible, y con seguridad y fácilmente a pie a la siguiente ronda. Sin embargo, si hay duda en su mente y que espera que los alemanes para desertar y jugar para ganar, entonces el equipo de EE.UU. debería hacer lo mismo.

Estas situaciones ocurren frecuentes 

Este rompecabezas y otros como él, como el Dilema del famoso prisionero (que es muy similar a este juego, a excepción de que la recompensa por haber traicionado, mientras que el otro jugador coopera es mayor que la recompensa para los dos cooperantes, lo que la mejor estrategia es para siempre traicionar a otro jugador) se utilizan con frecuencia en la economía y las ciencias sociales como un modelo muy simplificado de cómo las interacciones funcionan en la sociedad.

El juego caza del ciervo y la decisión de si debe o no jugar para ganar el jueves son pequeñas ilustraciones a escala de las situaciones en que las personas que colaboran y se están agrupando pueden obtener resultados mucho mejores para todos los involucrados a todos los que trabajan por su cuenta, pero si algunas personas trabajan juntas y algunas personas trabajan solos, las personas que trabajan juntas consiguen nada.

Un ejemplo dado en la web de Stanford explicando la caza del ciervo es la contaminación: todo el mundo cerca de un lago quiere un lago limpio, pero si es posible que una persona para volcar su basura en el lago y arruinar las cosas para todo el mundo, es difícil coordinar a todos a mantener la resultado deseable de un lago limpio en lugar de mudarse a un escenario de pesadilla de todos los vertidos de su basura.



Business Insider

De eso no se habla... Evaluación de profesores en España

Así ven los profesores su trabajo
Evaluación y valoración de la docencia
España está a la cola de la OCDE en evaluación del profesorado


El País

Tesla, innovación y liberación de patentes: Una verdadera revolución capitalista

La revolución de Tesla

Juan Ramón Rallo - Libre Mercado

Tesla Motors es una de las compañías más increíbles del panorama actual, no sólo por ubicarse en la vanguardia de la revolución del coche eléctrico o por haber sido creada por Elon Musk –uno de los genios empresariales de nuestra era–, sino por el ejemplo que acaba de ofrecer a la humanidad: liberar todas sus patentes para potenciar el desarrollo y la producción en masa de vehículos eléctricos.

Tal como explico en Una revolución liberal para España, las patentes son una forma de monopolio intelectual de carácter temporal otorgado por el Estado a una compañía o a un individuo. Como monopolio que son, suprimen la libre competencia entre ideas e innovaciones durante un período de tiempo, encareciendo artificialmente los nuevos productos y reduciendo su disponibilidad para el gran público.

Es verdad que suele pensarse en las patentes como un mecanismo indispensable para promover la inversión en I+D, pero, tal como documentan extensamente Boldrin y Levine, no existe evidencia alguna de que la introducción o el reforzamiento de la legislación de patentes haya contribuido a incrementar los recursos destinados privadamente a la I+D. Lo que, por el contrario, ha tendido a suceder es que las patentes incentiven la sustitución de una investigación de arquitectura modular (código abierto: cada investigador contribuye descentralizadamente a impulsar mejoras incrementales en un corpus de conocimiento socialmente compartido) por una investigación de arquitectura integral (código cerrado: cada investigador centraliza toda la inversión en innovación excluyendo al resto de agentes del corpus de conocimiento que él ha desarrollado). Tal como expresa diáfanamente Elon Musk: "El liderazgo tecnológico no se define por las patentes –pues la historia ya ha mostrado reiteradamente que conceden escasa protección contra ciertos competidores–, sino por la capacidad de una compañía para atraer y motivar a los más talentosos ingenieros del mundo".

En suma, las patentes no disparan el gasto en innovación, sólo modifican el modo en que se despliega. Pero, en cambio, las patentes sí dan lugar a incentivos perversísimos; así, paralizan la innovación en los sectores recién patentados, encarecen los costes de investigación, judicializan el proceso innovador y alientan los comportamientos oportunistas en la constitución de nuevas patentes (patentes inútiles, preventivas o submarino). Elon Musk es muy claro al respecto: "Al comienzo pensaba que las patentes eran positivas y me esforzaba por conseguirlas. Y tal vez fueron positivas en algún momento pasado, pero en la actualidad sólo sirven para minar el progreso, reforzar la posición de corporaciones gigantescas y enriquecer a los abogados, que no a los inventores".

Mas, como ya dijimos, el mayor perjuicio de las patentes lo sufren los consumidores, quienes se ven penalizados con bienes más escasos y caros de los que podrían disfrutar en ausencia de patentes. Aunque los copiadores están muy mal vistos en nuestra sociedad, no sólo buena parte de nuestro progreso procede de emular, reproducir y modificar tangencialmente los comportamientos y avances ajenos, sino que en muchos casos sólo es posible multiplicar la oferta de bienes y servicios –hasta volverla verdaderamente asequible para todo el mundo– por la vía de efectuar múltiples copias descentralizadas del prototipo. Si, por ejemplo, Ford gozara del monopolio perpetuo de la producción de vehículos mediante cadena de montaje, es harto dudoso que hoy los coches se hallaran ampliamente disponibles en todo el mundo: simplemente, la compañía Ford sería incapaz de atender por sí sola un mercado tan amplio.

Pues tres cuartos de lo mismo sucede con la generalización del coche eléctrico. Elon Musk reconoce explícitamente la incapacidad de Tesla Motors para producir suficientes coches lo suficientemente rápido: "Dado que estamos produciendo casi 100 millones de vehículos anuales mientras que el parque mundial de coches es de aproximadamente 2.000 millones, es imposible que Tesla genere coches eléctricos lo suficientemente rápido como para hacer frente al cambio climático. Asimismo, tengamos presente que el mercado es enorme: nuestros verdaderos competidores no son los diminutos fabricantes de coches eléctricos distintos de Tesla, sino la gigantesca flota de vehículos de gasolina que son fabricados día a día en las fábricas de todo el mundo". Más copia no sólo es más innovación, sino más producción y más baratura. Pero las patentes impiden la saludable copia.

En definitiva, Tesla Motors acaba de lanzar un potente mensaje a todos los gobiernos y empresas del planeta: abandonen el monopolio estatal de las ideas y abracen el libre mercado innovador. Esperemos que este revolucionario ejemplo sea el comienzo de cambios mucho más profundos en la mal llamada legislación depropiedad intelectual.

Educación universitaria y recesión

Un grado universitario es aún más importante en una recesión

Claire Caín Miller - New York Times

Graduarse en una recesión es de mala suerte. La mala suerte persigue a los jóvenes desde hace años, los estudios han demostrado, que afecte a sus sueldos, perspectivas de empleo e incluso su salud y felicidad.

Pero las recesiones no tratan a todos los graduados universitarios por igual. Aquellos que se especializan en los sujetos que comandan los salarios más altos, como la ingeniería y las finanzas, aumentar su ventaja de ingresos cuando se gradúen en una recesión. Y aquellos que se especializan en los sujetos que llevan a los empleos peor remunerados, como la filosofía y la música, son aún más desfavorable que en tiempos económicos normales.

Los datos, se informa en un nuevo estudio, publicado por tres economistas de Yale, demuestra que un título universitario es aún más importante durante una recesión. Y demuestra que en tiempos económicos difíciles, la brecha salarial se ensancha entre las personas de científicos y profesionales de negocios y los de las artes y las ciencias sociales.

El efecto Ganancias de graduarse en una recesión
Para mayores alto de ingresos, donde se graduó en una recesión aumenta su ventaja de ingresos y de los bajos-ingresos, aumenta su desventaja.
Diferencia en porcentaje de las ganancias de un mayor promedio, durante tiempos económicos normales y durante grandes recesiones.

Fuente: Lisa B. Kahn, Joseph G. Altonji Jamín D. Speer, la Universidad de Yale

Graduarse en finanzas. En tiempos económicos normales, ganan 24 por ciento más que el promedio de la universidad importante al cumplir un año de la universidad. Pero en una recesión, que ganan 32 por ciento más que la media. En el otro extremo del espectro, los ingresos, la religión y la filosofía mayores ganan 42 por ciento menos que la media de los principales de su primer año de la universidad, y el 55 por ciento menos durante una recesión.


Profesor Lisa Kahn de Yale en su oficina en la Oficina Nacional de Investigación Económica en Cambridge, Massachusetts Ella dijo que un título universitario era más valiosa que nunca. Crédito Rick Friedman del New York Times

En la gran recesión, sin embargo, fueron silenciados los beneficios para los mayores de alto de ingresos, de acuerdo con los datos más recientes recopilados por los economistas de Yale Lisa Kahn, Joseph Altonji Jamín Speer. Eran menos protegido porque la recesión afectó a la economía de manera tan amplia, dijo la Sra. Kahn.

"Fue en cierto sentido un gran igualador, ya los graduados universitarios se habían visto afectados más de lo que tenían antes, e incluso las carreras universitarias mejor-que ganan", dijo.

Creo que parte del problema es que los gobiernos estatales están desfinanciamiento programas como las humanidades y las ciencias sociales, y porque la mayoría de la ...

Esto no quiere decir que un título universitario ha perdido su valor. Lo contrario es cierto. Las personas que se graduaron de la universidad en las profundidades de la recesión más reciente perdido más de $ 100,000 en ganancias potenciales, la Sra. Kahn, dijo, pero también tenían mucho que perder porque tenían un grado.

"A pesar de que estoy contribuyendo a esta línea de investigación que muestra los graduados universitarios en una recesión puede ser dañado en el mercado de trabajo, un título universitario es más útil que nunca", dijo. "Eso no es una opinión, eso es un hecho."

Pero no todos los grados de la universidad son creados iguales, y algunos ofrecen a los graduados con más refugio contra las tormentas económicas que otras. Esa es otra variable a los estudiantes a tener en cuenta, ya que pesan qué carrera seguir.