viernes, 6 de junio de 2014
jueves, 5 de junio de 2014
miércoles, 4 de junio de 2014
La burbuja del bitcoin
Minería de datos revela que los factores que impulsan el precio de Bitcoin
Hace dos años un solo bitcoin valía alrededor de $ 5. Hoy en día es un valor de alrededor de $ 600. Ahora bien, una economista ha trabajado exactamente qué fuerzas están detrás de este aumento espectacular.
Bitcoin es un código abierto , la moneda digital que ha capturado la imaginación del público por razones buenas y malas en el último par de años . Bitcoin se crean como una recompensa por el trabajo intensivo computacionalmente de verificar y registrar los pagos en un libro de contabilidad pública.
Este trabajo se llama minería y la potencia de cálculo que se pone en , más bitcoins que se crean a cambio. Este proceso continuará hasta 21 millones de bitcoins se han producido a un ritmo que se llevará el proceso hasta bien entrado el próximo siglo.
Aunque totalmente digital, bitcoins están diseñados para funcionar como una moneda convencional. Pueden ser utilizados para la compra de bienes y también se pueden intercambiar por monedas convencionales, tales como dólares o renminbi chino.
Pero una característica curiosa de este mercado es que el precio de los bitcoins se ha disparado de cerca de $ 5 cada uno en 2011 a cerca de $ 600 cada uno hoy. En un momento el año pasado, un solo bitcoin valía más de $ 1000. Por lo tanto, comprar y mantener bitcoins podría haber dado cuenta de un beneficio de más de 9.000 por ciento en menos de un año .
Es fácil imaginar que este tipo de aumento de los precios no es más que el resultado de la especulación pura. Pero quizás hay otras fuerzas económicas más tradicionales en el trabajo , tales como la oferta y la demanda y así sucesivamente.
Entonces, ¿para qué fuerzas han determinado el precio de bitcoins? Hoy se recibe una respuesta, gracias a la obra de Ladislav Kristoufek en la Universidad Charles en Praga, República Checa, que ha estudiado la relación entre los precios de Bitcoin y varios otros baremos financieros. Él dice que los datos revelan claramente los factores que han influido en el precio de los bitcoins y los que no lo han hecho.
Estas no son preguntas de fácil respuesta cuando se trata de las monedas convencionales. Es prácticamente imposible saber cuántos dólares están en circulación en un momento dado , es imposible saber cuántas transacciones están involucrados en y por lo tanto imposible de calcular las fuerzas de la oferta y la demanda que podrían determinar el valor de la moneda.
Pero una de las grandes ventajas de Bitcoin es que las transacciones son completamente transparentes. Los mercados Bitcoin publican en una base de datos diarios, como el número total de bitcoins en circulación, el número de transacciones (que no sean operaciones de cambio), el número estimado de nuevos bitcoins minadas durante ese día y así sucesivamente.
Al mismo tiempo , existen diversas bolsas de valores para permitir a la gente a comprar y vender bitcoins para otras monedas. Los datos de estas transacciones también está disponible.
Esto ha dado Kristoufek exactamente los datos que necesita para determinar la oferta y la demanda de bitcoins . Pero para excavar más profundamente, también utilizó una técnica llamada análisis de coherencia wavelet para buscar correlaciones entre el precio de los bitcoins y otras monedas , como el dólar de EE.UU. y el renminbi chino, así como con el precio del oro , un refugio tradicional de seguro para los inversores en tiempos de problemas.
El análisis revela un número de efectos interesantes. Kristoufek dice que mientras que la especulación ha jugado un papel importante en el surgimiento de Bitcoin, los datos indican claramente que los factores más convencionales han sido importantes también. Estos incluyen el uso de bitcoins en el comercio , la oferta de la divisa y su nivel de precios , ya sea por encima o aparentemente infravalorado.
Al mismo tiempo, el aumento en el precio del bitcoin ha generado un interés significativo en el proceso mismo de la minería bitcoin . Esto ha convencido a la gente a invertir su propio poder de computación en bitcoins mineras con fines de lucro . Eso también ha tenido un efecto en el precio, dice Kristoufek .
Curiosamente, este efecto se ha convertido en menos pronunciada , más recientemente, debido a la hardware de computación especializada y costosa que se ha convertido en necesario para competir en el mercado de la minería .
Y, por último, Kristoufek dice que hay buena evidencia de que el precio de los bitcoins ha sido impulsado por la especulación, tanto en el largo plazo y en aumentos de corto plazo y caídas. "Durante los episodios de precios de explosivos, el interés [especulativas] impulsa los precios más arriba, y durante la rápida disminución, los empuja más abajo," él dice .
Su análisis también encontró pruebas de que los inversores utilizan Bitcoin como un refugio seguro como el oro.
Eso es un interesante estudio que pone de relieve la gran ventaja de una moneda totalmente transparente.
Por el momento, el futuro de Bitcoin parece bastante claro, dado el escándalo que ha dominado la moneda en los últimos meses.
Pero si alguna vez se convierte en Bitcoin en una fuerza importante en los mercados globales , en este estudio, al menos, muestra cómo los economistas podrán deleitarse con la mayor comprensión y conocimiento van a entrar en el camino de una moneda desempeña en el mundo real.
Ref : arxiv.org/abs/1406.0268 : ¿Cuáles son los principales impulsores de la Bitcoin ¿Precio? Las pruebas de Análisis de Coherencia de Wavelet
Hace dos años un solo bitcoin valía alrededor de $ 5. Hoy en día es un valor de alrededor de $ 600. Ahora bien, una economista ha trabajado exactamente qué fuerzas están detrás de este aumento espectacular.
Bitcoin es un código abierto , la moneda digital que ha capturado la imaginación del público por razones buenas y malas en el último par de años . Bitcoin se crean como una recompensa por el trabajo intensivo computacionalmente de verificar y registrar los pagos en un libro de contabilidad pública.
Este trabajo se llama minería y la potencia de cálculo que se pone en , más bitcoins que se crean a cambio. Este proceso continuará hasta 21 millones de bitcoins se han producido a un ritmo que se llevará el proceso hasta bien entrado el próximo siglo.
Aunque totalmente digital, bitcoins están diseñados para funcionar como una moneda convencional. Pueden ser utilizados para la compra de bienes y también se pueden intercambiar por monedas convencionales, tales como dólares o renminbi chino.
Pero una característica curiosa de este mercado es que el precio de los bitcoins se ha disparado de cerca de $ 5 cada uno en 2011 a cerca de $ 600 cada uno hoy. En un momento el año pasado, un solo bitcoin valía más de $ 1000. Por lo tanto, comprar y mantener bitcoins podría haber dado cuenta de un beneficio de más de 9.000 por ciento en menos de un año .
Es fácil imaginar que este tipo de aumento de los precios no es más que el resultado de la especulación pura. Pero quizás hay otras fuerzas económicas más tradicionales en el trabajo , tales como la oferta y la demanda y así sucesivamente.
Entonces, ¿para qué fuerzas han determinado el precio de bitcoins? Hoy se recibe una respuesta, gracias a la obra de Ladislav Kristoufek en la Universidad Charles en Praga, República Checa, que ha estudiado la relación entre los precios de Bitcoin y varios otros baremos financieros. Él dice que los datos revelan claramente los factores que han influido en el precio de los bitcoins y los que no lo han hecho.
Estas no son preguntas de fácil respuesta cuando se trata de las monedas convencionales. Es prácticamente imposible saber cuántos dólares están en circulación en un momento dado , es imposible saber cuántas transacciones están involucrados en y por lo tanto imposible de calcular las fuerzas de la oferta y la demanda que podrían determinar el valor de la moneda.
Pero una de las grandes ventajas de Bitcoin es que las transacciones son completamente transparentes. Los mercados Bitcoin publican en una base de datos diarios, como el número total de bitcoins en circulación, el número de transacciones (que no sean operaciones de cambio), el número estimado de nuevos bitcoins minadas durante ese día y así sucesivamente.
Al mismo tiempo , existen diversas bolsas de valores para permitir a la gente a comprar y vender bitcoins para otras monedas. Los datos de estas transacciones también está disponible.
Esto ha dado Kristoufek exactamente los datos que necesita para determinar la oferta y la demanda de bitcoins . Pero para excavar más profundamente, también utilizó una técnica llamada análisis de coherencia wavelet para buscar correlaciones entre el precio de los bitcoins y otras monedas , como el dólar de EE.UU. y el renminbi chino, así como con el precio del oro , un refugio tradicional de seguro para los inversores en tiempos de problemas.
El análisis revela un número de efectos interesantes. Kristoufek dice que mientras que la especulación ha jugado un papel importante en el surgimiento de Bitcoin, los datos indican claramente que los factores más convencionales han sido importantes también. Estos incluyen el uso de bitcoins en el comercio , la oferta de la divisa y su nivel de precios , ya sea por encima o aparentemente infravalorado.
Al mismo tiempo, el aumento en el precio del bitcoin ha generado un interés significativo en el proceso mismo de la minería bitcoin . Esto ha convencido a la gente a invertir su propio poder de computación en bitcoins mineras con fines de lucro . Eso también ha tenido un efecto en el precio, dice Kristoufek .
Curiosamente, este efecto se ha convertido en menos pronunciada , más recientemente, debido a la hardware de computación especializada y costosa que se ha convertido en necesario para competir en el mercado de la minería .
Y, por último, Kristoufek dice que hay buena evidencia de que el precio de los bitcoins ha sido impulsado por la especulación, tanto en el largo plazo y en aumentos de corto plazo y caídas. "Durante los episodios de precios de explosivos, el interés [especulativas] impulsa los precios más arriba, y durante la rápida disminución, los empuja más abajo," él dice .
Su análisis también encontró pruebas de que los inversores utilizan Bitcoin como un refugio seguro como el oro.
Eso es un interesante estudio que pone de relieve la gran ventaja de una moneda totalmente transparente.
Por el momento, el futuro de Bitcoin parece bastante claro, dado el escándalo que ha dominado la moneda en los últimos meses.
Pero si alguna vez se convierte en Bitcoin en una fuerza importante en los mercados globales , en este estudio, al menos, muestra cómo los economistas podrán deleitarse con la mayor comprensión y conocimiento van a entrar en el camino de una moneda desempeña en el mundo real.
Ref : arxiv.org/abs/1406.0268 : ¿Cuáles son los principales impulsores de la Bitcoin ¿Precio? Las pruebas de Análisis de Coherencia de Wavelet
El costo de un abogado en USA
¿Existe tal cosa como un abogado asequible?
Para muchos estadounidenses, los servicios jurídicos están fuera de su alcance. Pero eso está empezando a cambiar.
Michael Zuckerman - The Atlantic
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Uno de los hechos más desconcertantes sobre nuestro mercado legal desconcertante es su incapacidad para proporcionar servicios asequibles para casi cualquier persona, pero los ricos y las corporaciones. En una democracia llena de imperio de la ley, la justicia - para - todos los lugares comunes, la falta de acceso a la ayuda legal asequible puede sentir peor de lo desconcertante - se puede sentir como un ultraje. Poco a poco, sin embargo, el sistema está evolucionando.
Para pensar en el problema, consideremos el caso de Ned Henry, el demandante en un litigio entre propietarios e inquilinos que es un lugar común en la mayoría de las formas - y curioso a la vez.
A finales de 2012, Ned y sus inquilinos - socios reciente en un apartamento en el este de la bahía de California - comenzó a sentirse enfermo. Ned desarrolló migraña y la psoriasis, mientras que su compañero sufrió dolores de cabeza y náuseas. A medida que el invierno avanzaba, más tiempo en el interior, las ventanas cerradas - los síntomas empeoraron. Finalmente, dieron con una explicación: la intoxicación por moho tóxico. Salieron y presentaron una demanda, tanto para evitar una pena por romper su contrato de arrendamiento, y para recuperar los costos que el molde y el movimiento habían impuesto.
Ned y su socio no tenían mucho dinero, y el movimiento se había agotado sus activos - pero no eran exactamente pobres, ya sea, por lo que se veían en la contratación de un abogado. Ellos no podían, sin embargo, encontrar a alguien dentro de su presupuesto que tomaría su caso. "Definitivamente fue más de lo que podíamos pagar ", me dijo por teléfono la semana pasada. "Big rango, dependiendo de quién nos llama, pero por lo menos $ 3,000 -. $ 5,000 en el extremo inferior, para empezar "
Con un precio de mercado para un representante, Ned y su pareja decidieron representarse a sí mismos en la corte de escasa cuantía, un lugar menos formal para las disputas legales que los abogados son generalmente prohibidos. Después de más de un año de disputas legales, que finalmente llevaron su caso a la corte este mes de febrero y ganaron. (El caso está ahora en apelación, incluso si el fallo se confirma, probablemente llevará años - tal vez incluso hasta que el propietario muere - para recoger.)
Es dentro de ese año de disputas legales que la historia de Ned se aparta de la norma. Ned, a diferencia de la mayoría de los estadounidenses, tiene un B.A. de Harvard y un doctorado en física de la Universidad de California en Berkeley. Estos hechos no son relevantes, simplemente porque de él un hombre educado con experiencia vadeando a través de la jerga compleja hacen. También son relevantes porque les concede acceso a Ned a amigos y conocidos con experiencia legal que pudiera dar consejos durante todo el proceso, como se comunicó con su casero y el tribunal, probatorio obtenido, y elaborado sus argumentos.
Estas ventajas ayudaron Ned lograr la justicia, al menos por el momento. Señala, sin embargo, que, a causa de su propio fondo y el consejo de sus amigos, estaba mucho mejor preparado para la corte que el ciudadano medio. " Todo el mundo tenía grandes montones de papeles que tenían que cavar a través de ", recuerda de otros demandantes en los tribunales ", y nadie más tiene en sus pruebas consideradas porque el juez no iba a cavar a través de todo eso. "
Por el contrario, Ned era capaz de navegar el laberinto de la corte burocrático de papeleo, la jerga, los plazos y lugares ( incluso tribunales para pequeñas demandas puede ser bizantina ). " Era confuso para mí, incluso con abogados para darme consejos y mi propia educación ", recuerda. " Si yo no hubiera tenido esas cosas, yo no he sido capaz de averiguar qué diablos estaban hablando de la mitad del tiempo. "
La implicación de que es posible que tenga varios grados para representarse a sí mismo en una disputa civil básico parece injusto en sí mismo. Pero la falta de acceso a servicios asequibles representación legal -, junto con los obstáculos que enfrenta cualquier persona que quiera auto- representan - impone ronda en los costos que afectan toda la sociedad.
Ned, por ejemplo, fue una víctima del sistema antes de que él era un participante en el mismo. Después de hurgar en el pasado de su propietario, se enteró de que ella ya se había ocupado de problemas de moho y no divulgarlos en el contrato que firmó, y que una docena o más de los inquilinos anteriores habían intentado hacerla responsable de los abusos en la última década. Estos intentos, aprendió, tienden a resultar en el fracaso : " En algún lugar a lo largo de las pequeñas reclamaciones procesan el inquilino se rinde y deja de hacerlo porque es un gran dolor en el culo. " Y las frustraciones del proceso sólo se ven agravados por el más amplio situación caótica que impulsa los conflictos. "Es en momentos en que ya es difícil", Ned refleja. "Nadie está demandando a alguien en un momento en que no están ya lidiar con la mierda duro. "
La falta de acceso a la ayuda legal, en otras palabras, sirve como un escudo para los propietarios negligentes y todo tipo de otros malos actores- abusivos esposos, los prestamistas depredadores, empleadores corruptos. Debido a que tuvo alguien con ventajas de Ned para hacerla responsable, su casero era libre para desplumar a los inquilinos durante años.
El problema de acceso ocupa un lugar preponderante para los abogados jurídicos - servicios, que reciben financiación para proporcionar ayuda legal gratuita a las personas cercanas o por debajo de la línea de la pobreza, pero a menudo se encuentran los puntos de corte de ingresos arbitraria y contraproducente. Steven Eppler - Epstein, director ejecutivo de Servicios Legales de Connecticut, señala que, además de todos los pobres meritorios que tiene que rechazar a causa de una financiación inadecuada, puede ser igual de frustrante tener que rechazar a muchos de los que están cerca de los pobres, o incluso clase media. ( No existe el derecho a la asistencia en casos de sólo civiles penal - y un informe de Corporación de Servicios Legales 2009 encontró que " para cada cliente servido por un programa financiado por LSC, una persona que busca ayuda es rechazada debido a la insuficiencia de recursos. ") Eppler - Epstein toma nota del elevado porcentaje de personas en la corte de familia y sin representación legal - encuestas en todos los estados han puesto el número en torno al 80 por ciento - y el alto precio de la ley. " [ Estas personas ] pueden ser más de ingresos para nosotros", explica, " pero todavía no puede pagar a un abogado ya un abogado dice:" Bueno, si yo voy a participar en este caso y que va a ir durante un año y medio... tienes que pagarme $ 10,000 por adelantado. ¿Y quién tiene 10.000 dólares ? "
La historia de Ned es también - a diferencia de la mayoría de los casos que los abogados de asistencia jurídica como Eppler - Epstein tratan - no fuera de los diagramas desgarradora. Y ese es el punto. Ned es un hombre bien educado, de unos 30 años de edad, con un pequeño (si no enorme ) cantidad de ingresos que desechable es exactamente el tipo de persona a la que el libre mercado ha sido históricamente un gran envase a bajo precio los bienes y servicios deseados. Incluso para los servicios complicados, como la preparación de impuestos, el mercado se ha logrado en gran medida. ¿Por qué se ha retrasado la ley ?
Un conjunto atractivo de las respuestas proviene de la Universidad del Sur de California, profesor de derecho Gillian Hadfield, que exploró las imperfecciones del mercado legal en una revista jurídica febrero de 2000.
Ayuda legal es lo que los economistas llaman un " bien confiable " - un buen " proporcionada por un experto que también determina las necesidades de un comprador " porque el comprador es " no se puede evaluar la cantidad del bien o servicio que necesitan. "
Los servicios jurídicos tienen un montón de cualidades, Hadfield argumenta, que dará abogados apalancamiento para cobrar altas tarifas. Tal vez el más grande es la complejidad de la ley, que no sólo requieren que los abogados reciben educación y certificación caro, pero también hace necesaria la especialización dentro de la profesión y oscurece lo mucho - son estrategias necesarias para ganar la ayuda y que específica. Por otra parte, porque ganar se basa en la elaboración de " distinciones y / o similitudes que no fueron reconocidas con anterioridad ", pero que luego pasan a formar parte del cuerpo de la ley para la solución de controversias en el futuro, la complejidad de la ley está en constante expansión. No es, en palabras de Hadfield, " una entropía natural" a la complejidad legal.
Debido a su complejidad, Hadfield señala, ayuda legal es lo que los economistas llaman un " bien confiable " - un buen " proporcionada por un experto que también determina las necesidades de un comprador " porque el comprador es " no se puede evaluar la cantidad del bien o servicio que necesitan; ni pueden evaluar si se efectuó o no el servicio o qué tan bien ". Los ejemplos clásicos son la reparación de automóviles y la odontología, pero la mayoría de los servicios jurídicos califican, también. Del mismo modo que el consumidor medio no puede verificar el número de cavidades que tiene o cuántas piezas de automóviles que necesita sustituirse, a menudo es incapaz de cuestionar a un abogado sobre cuántas horas de la abogacía será suficiente para resolver su problema. El efecto es la falta perniciosa de transparencia " sobre el valor real de un abogado. " Y ya que los costes irrecuperables en caso de una pérdida, hay un fuerte incentivo para que los clientes ya no pagados a escatimar.
La profesión legal también opera, notas Hadfield, dentro de lo que es esencialmente un " monopolio de la solución de controversias coercitivo ": Si usted tiene un problema legal que realmente no hay mucha variedad acerca de dónde ir. Usted tiene que tratar con un sistema controlado por los abogados, todos los cuales han llegado a través del sistema.
El costo aquí, Hadfield argumenta, " no es tanto el riesgo moral o la explotación del poder de mercado en beneficio privado por la profesión, ya que es la inercia y la falta de respuesta de un proveedor de servicios de aislamiento ", un sistema que no fácilmente transformarse. " Las innovaciones en la resolución de conflictos - ya sean dirigidas a las consideraciones de justicia o de costo- se silencian y limitado", Hadfield escribe, " a lo que va a ocurrir a un grupo de personas que comparten, en virtud de su formación profesional y su identidad bajo la tutela, una gran parte conjunto común de ideas, percepciones, y las normas sobre solución de controversias ".
Este monopolio - y el hecho de que es controlado por criaturas de los monopolistas - escalofríos interrupciones que de otro modo podría sacudir el mercado. Y hay un montón de interrupciones que se tenía : Hadfield y otros pensadores han señalado hacia un número, incluyendo el permitir un mayor ámbito para asistentes legales para proporcionar ayuda legal en las circunstancias apropiadas ( Hadfield señala en un Washington Post artículo de opinión de 2010 que " En Inglaterra, Australia y los Países Bajos... una amplia variedad de profesionales y expertos puede proporcionar asistencia legal " ); permitiendo a las empresas de propiedad de las que no es abogado para vender servicios legales ( como la cadena de supermercados británica The Co -op ha comenzado recientemente a hacer) ; y abrazar el cambio tecnológico. En este tercer punto, Hadfield observa:
El equivalente legal de TurboTax es probablemente a la vuelta de la esquina, si no está ya en las pantallas británicas. Mientras tanto, en Estados Unidos, el bar es la presentación de demandas colectivas en contra de los proveedores en línea legales en ciernes como LegalZoom y el cierre de los proveedores alternativos que amenazan a los mercados locales de abogados y ofenden las sensibilidades de abogado. Muchos jueces y abogados estadounidenses siguen insistiendo en que el único modelo de los servicios jurídicos es un consejo de uno-a -uno con un abogado. No hay empresas, no hay empresarios de capital de riesgo con respaldo, sin necesidad de software inteligente para completar documentos legales, no hay grupos comunitarios u organizaciones no lucrativas.
Aquí gestos Hadfield en una explicación académica popular por qué el mercado legal no ha liberalizado lo suficiente para bajar los precios : que la barra organizada no quiere que lo haga. The Economist recientemente llamó a este problema ", la estructura de propiedad restrictiva gremial de la empresa "; citando " inquietudes parroquiales sobre la cesión de territorio a los competidores lego ", el profesor de derecho de Stanford Deborah Rhode ha sugerido políticas importe de la barra, en última instancia, al "proteccionismo económico".
Si bien no hay duda de que el bar es culpable de arrastrar los pies, la crítica completa no acaba de lavar. Coartada más convincente de la barra es que tiene todo el interés en llegar a más consumidores a comprar de ayuda y legal el precio actual de ayuda legal mantiene una enorme cantidad de consumidores en las líneas laterales. Como Hadfield señala en su mensaje de opinión, del 30 al 40 por ciento de los estadounidenses con problemas legales Informar, a través de encuestas, sin hacer nada para hacerles frente ; en Gran Bretaña, ese número es sólo un cinco por ciento. Este grupo es parte de lo futurista legal Richard Susskind llama el " mercado legal latente" :
las innumerables situaciones, en la vida doméstica y de trabajo de todos los que no son abogados, en los que se necesitan y se beneficiarían de orientación jurídica (o antes, una visión más oportuna, o empoderamiento ) pero la obtención de esa entrada legal de hoy parece ser demasiado costosos, excesivamente mucho tiempo, demasiado engorroso y complicado, o simplemente aterrador.
Con el tiempo, Susskind predijo en su libro de 2008 El fin de los abogados ?, Esta demanda latente se desbloqueará. La buena noticia : Él estaba en lo cierto.
Uno de los desvíos con la ley y el do-it -yourself que parece dar cuenta de los problemas de la barra organizada con LegalZoom - es el grado en el que se corta los abogados fuera de la ecuación. La complejidad de la ley hace DIY sentir peligrosa, de la misma manera que es una propuesta que da miedo volver a cablear su casa si usted no es un técnico capacitado, con independencia de que Home Depot le venderá todos los suministros que necesita. La mayoría de la gente siente este riesgo ; mi amigo Lucas Palder, propietario de una pequeña empresa que ofrece un servicio de corrección de textos, mencionó el otro día que él es cuidadoso de - hágalo usted mismo los servicios jurídicos, a pesar de que él es sensible al precio. "Estoy dispuesto a pagar un poco más por la supervisión de un abogado, " me dijo, " incluso si estoy haciendo la mayor parte del trabajo pesado. "
Quizás el modelo más interesante para entrar en el espacio entre el derecho del ladrillo-y - mortero en gran medida fuera del alcance y de la -DIY pesada de un abogado de Legal Zoom- es Rocket. Fundada por Charley Moore en 2008, financiado por Google Ventures, y ahora goza de un equipo de cerca de 200 empleados, además de una red de 450 abogados Abogado -Rocket de guardia, en efecto, andamiaje el do-it -yourself modelo con más apoyo de los abogados reales. Como LegalZoom, Abogado Rocket ofrece a los clientes las herramientas para crear y presentar los documentos por su cuenta electrónicamente, pero también a construir la capacidad de consultar con un abogado en su producto principal. Por otra parte, si se presenta - una disputa " y es aquí donde se hace muy valiosa para la gente", dice Moore - los clientes pueden contratar a un abogado para que los represente dentro de la red legal de la empresa el 40 por ciento de la tarifa publicada del abogado.
Moore, un ex oficial de la Marina y veterano de la Guerra del Golfo, recuerda la dicotomía entre la ayuda legal que recibió en el ejército y el sistema judicial se encontró como un civil. Recuerda entrar en un accidente de coche que no era su culpa - otro conductor había pasado una luz - y ser capaz de ir a la Juez Abogado General, en la Academia Naval de asistencia adecuado. "Fue realmente muy fácil de conseguir un abogado para que me ayude, por lo menos a comprender los problemas y las posibles reclamaciones ", recuerda. " Y a menudo es ese primer lugar para empezar a aprovechar realmente y ser protegidos por el sistema- que incluso las personas de clase media legales en el mundo civil no pueden pagar. "
El sitio de Moore ahora Relojes 1,6 millones de visitantes al mes. Más allá de su uso de la tecnología para reducir los costos, lo que es más llamativo del modelo Abogado Rocket es la manera que interrumpa las imperfecciones del mercado señaladas por Hadfield hacer ayuda legal más asequible.
En primer lugar, el modelo ayuda a neutralizar el buen problema credibilidad mediante la transparencia en el mercado. El abogado Rocket fue la primera empresa a escala, Moore afirma, para traer precios jurídico a la luz. "Hace cinco años, si usted quería saber en la ciudad de Nueva York o Memphis, Tennessee, lo que cobra un abogado de planificación de sucesión o para hacer un simple divorcio, usted podría no descubrir eso", señala. "Ellos no pusieron sus cargos en las páginas amarillas".
Quizás más significativamente, el modelo aporta transparencia a la calidad de la ayuda jurídica que ofrece. Más allá del 40 por ciento de descuento, Moore señala, los clientes saben que "van a conseguir un abogado que ya ha sido vetados", no sólo que son un miembro de la barra en buen estado, pero que " están todos - como Uber conductores - revisados y valorados por los usuarios en el sistema." y, Moore añade: "lo hacemos eliminar los abogados del sistema que reciben malas críticas después de su representación."
En este sentido, Abogado Rocket es un poco como un club de compradores. "Al igual que Costco", como Moore lo dice, pero también un poco como la American Automobile Association (AAA ) o incluso los ahora famosos de Hollywood - Los compradores de Dallas del club, dos soluciones a los problemas de mayor edad - bien confiable clásicos.
Abogado Rocket es, así mismo, como Moore señala, un creador de mercado, y eso es probablemente por qué Abogado Rocket ha sido capaz de dejar de lado la oposición bar que ha fastidiado LegalZoom: Es más una tubería para los clientes a encontrar la ayuda legal y menos un reemplazo para que la ayuda. "La mayoría de la gente no puede hacer estas cosas por su cuenta," Moore insiste. "Ellos necesitan ayuda profesional. Y realmente me comparo con : Usted puede tomar over-the- counter medicamentos cuando se tiene un cierto tipo de dolor de cabeza, pero en un momento dado, si usted necesita una cirugía cerebral, vas a necesitar un neurocirujano para hacer eso. Es la misma cosa en la ley. Podemos ayudarle a entender cuando usted necesita hablar con un abogado, pero luego vamos a necesitar a alguien para que lo represente en casi cualquier asunto legal sustantiva".
Con precios tan bajos como una tarifa plana de $ 250 para un divorcio sin culpa, el modelo sin duda ha desbloqueado la demanda. "Es algo así como en 1971", Moore sugiere. "Nadie pensó que la gente normal querían volar, y luego, voila, cuando Herb Kelleher y la gente de Southwest Airlines produjo un billete de avión $ 49, de repente pasamos de Mad Men, donde estaba con un traje y corbata en el Pan Am, a la gente normal de vuelo y no tomar el autobús más de Dallas a Albuquerque".
"Sabemos", continúa, "que más de la mitad - la gran mayoría de las personas que han utilizado Abogado Rocket de asesoramiento jurídico - nunca han consultado con un abogado antes en su vida, y eso incluye a los pequeños empresarios. Así que estamos realmente la rampa ahora para los compradores de primera vez de asesoramiento jurídico."
Herrera sabe el modelo del ladrillo-y - mortero también. Después de graduarse de la Escuela de Derecho de Harvard, Herrera colgó su propio consultorio en Compton, California, en 2002. Cobraba " cacahuetes " al principio - de $ 75 para consultas, y $ 150 por hora - apenas arañar juntos lo suficiente para sobrevivir. "En realidad fue a las razones por las que me fui a la escuela de derecho ", recuerda, " porque fui a la escuela de derecho de representar a las personas que estaban en mi familia o mi comunidad que tenían necesidades legales y no entienden cómo navegar el sistema. Lo que sucedió entonces es que yo entonces fui abrumado por las personas que necesitaban mis servicios y la falta de otras opciones asequibles para ellos. Y yo sólo podía tomar lo que podía tomar, así que no había manera de que pudiera ayudar a todos los que ha llamado.
Materias en el terreno del derecho comunitario, Herrera sostiene, por varias razones.
En primer lugar, sostiene, tener un abogado es una parte de la infraestructura económica de tener uno es como no - comunidad " no tener un supermercado o en la iglesia... es un componente de una comunidad saludable. "
En segundo lugar, explica Herrera, contacto personal es importante para muchos clientes. "Creo que [ la ayuda en línea ] funciona para algunas personas ", admite. "Funciona para la nueva generación de consumidores, la gente que está enchufado No creo que necesariamente funciona para todo el mundo. Yo creo que depende de cuán cómodo se siente con la tecnología.... La base de clientes que tenía [ en Compton ] quería reunirse individualmente. La gente quiere desarrollar esa relación ".
Herrera, en cambio, ve la tecnología como habilitar una nueva viabilidad para la comunidad -law- oficina modelo de una manera de hacer caer oído por casualidad y que el modelo de clase media iniciada por Jacoby y Meyers y Hyatt Legal Services en los años 1970 y 1980, para volver a dominación. Señala un servicio llamado DirectLaw, fundada por Richard Granat, que permite a las pequeñas empresas para integrar las innovaciones tecnológicas en sus sitios web firmes personal. "Ellos proporcionan la infraestructura para poder competir con LegalZoom ", dice ella.
Aún así, los problemas de escala de ladrillo y mortero son formidables. Como un LegalZoom cara a cara, los cargos comunitarios Abogados por debajo del mercado las tasas de asistencia de documentos, pero la demanda sobrepasa la oferta : " Hay mucha más necesidad que hay recursos ", explica Herrera, " por lo que sólo estamos ayudando a una fracción de personas que necesitan ayuda ".
A pesar de las críticas de Herrera, ella y similitudes de Moore encontrado como mayores que sus diferencias. Ambos están mirando para aumentar el acceso a los abogados, y ambos son en última instancia, aprobar un modelo que se basa en una saludable dosis de tecnología y el esfuerzo del cliente.
Comunidad Los abogados, por ejemplo, es en gran medida una " colaboración", según Herrera dice, entre la organización y sus clientes : " traemos a los abogados que prestan pro bono consultas, pero el consumidor de los servicios jurídicos se va y presenta los documentos que no hacen nada de eso ", explica.
"Creo que eso es lo que la representación de alcance limitado se trata ", continúa, citando Sue Talia, un especialista en derecho de familia y experta en la representación legal de alcance limitado. " Talia escribe sobre la capacidad de formar una asociación con el cliente, y que el abogado y el cliente tiene que tener una conversación sobre lo que puede hacer, lo que puede no te - ' Si sólo tiene mil dólares, ¿es mejor para mí para llenar el formulario, o es mejor para mí simplemente reviso y me voy con usted a la audiencia? ' "
"Representación Servicio completo ya no es el modelo primario ", Herrera dice claramente. "El modelo principal es ' Vamos a ver cuánto abogado nos lo podemos permitir."
Hemos tenido gente que nos ayudó mucho en sus propios casos, y que nos ayudan en algunos de nuestros más grandes casos - nos ayudan a organizar a otros clientes, nos ayudan a entender el sistema, ser parte del equipo de litigio. Se hace una gran diferencia. Y en estos días, estamos pidiendo más de nuestros clientes -estamos pidiendo que hagan más de lo recopilación de información y reunir pruebas y obtener los documentos y todas esas cosas. Debido a que no tenemos los recursos.
El modelo, sin duda habría trabajado para Ned Henry, lo hizo todo de su propio trabajo de campo de todos modos, fue entrenador en parte por sus amigos abogados.
Pero el eco de la historia de la ayuda legal que Tobin señala plantea una importante pregunta acerca del acceso : ¿El fin de la representación de servicio completo significa un obstáculo aún mayor para los pobres, especialmente los que, al igual que los clientes de Herrera, que no tienen acceso a ( o la comodidad con la tecnología ), o las personas que se ven obstaculizados por problemas de salud mental o con discapacidad intelectual ?
El lento ascenso de Moore o el abogado de Herrera modelo híbrido -, mitad laico, parte de una computadora, en proporciones variables -ofrece esperanza de un mercado legal en el que los no ricos pueden permitirse servicios legales, aunque pueden tener que invertir algo de ayuda mutua en la compra.
No debería. Si la tecnología y los nuevos modelos como el de Herrera y Moore son capaces de reducir los costos y ampliar el acceso de un gran número de personas, el problema de acceso para el menor número de casos más difíciles debería ser más fácil de resolver. Por un lado, mediante la elaboración más clientes en el mercado de pago, empresas como Abogado Rocket pueden liberar ancho de banda muy necesario en la asistencia letrada, donde las empresas ya están obligadas, como Tobin dice, para hacer insoportable "decisiones de Sophie Choice acerca de qué casos tienen. " en segundo lugar, la marcha de la tecnología puede conectar en cascada a la asistencia jurídica, la mejora del acceso allí, también. Sólo unos pocos años atrás, Asesoría Jurídica de Nueva Hampshire y Centro de Referencia ( organización hermana de la NHLA ) instalados nuevos y telefónicas -sistemas basados en la web que trajeron sus cifras de producción el caso de algunas de las más altas del país.
Moore, por su parte, reconoce que, a medida que su empresa crece, ayuda legal para los que no pueden pivotar tasas aún el abogado cohete será un problema que tendrá que abordar. "En este momento", admite, "nosotros dirigir a la gente a las sociedades de ayuda legal si ellos no tienen capacidad de pago, pero yo sería el primero en decir que podemos hacer más... y tengo la intención de hacer más en términos de apoyo a servicios legales pro bono por nuestra red abogado".
Mientras tanto, el lento ascenso de Moore o el modelo híbrido de abogado de Herrera -, mitad hombre común, parte de una computadora, en proporciones variables -ofrece esperanza de un mercado legal en el que los no ricos pueden permitirse el lujo de comprar, aunque pueden tener que invertir una cierta equidad del sudor en la compra. Y en ese sentido, el mercado legal - tal vez debido a su complejidad, o tal vez porque, como señala Herrera, abogados, simplemente, "no están capacitados para ser emprendedores" - es simplemente ponerse al día con otros mercados de la nueva economía para la clase media. Después de todo, TurboTax y H & R Block nos ofrecen servicios de preparación de impuestos razonables, siempre y cuando estemos dispuestos a servir a los secretarios a nuestro CPA electrónico. Travelocity y Kayak nos ofrecen los viajes más asequibles, siempre y cuando estemos dispuestos a servir a nuestros propios agentes de viaje electrónicos. Para la mayoría de nosotros, los inquilinos con los propietarios de mala calidad, los propietarios de pequeñas empresas, la gente en los malos matrimonios estas opciones sudor de capital representan el progreso. Y siempre y cuando no perjudiquen a - y en su lugar ayudar - los que están peor, estas opciones son el progreso.
Como este nuevo modelo legal gana lentamente pie, vale la pena detenerse a considerar el nuevo, el servicio parcial entre abogado y menos un campeón soberana y más en un aliado de supervisión. Recogiendo esta última función, el abogado de alcance limitado resuena con la idea de décadas de antigüedad del profesor de derecho de Harvard Charles Fried del abogado, al igual que el médico, como "amigo de propósito especial. "Fried, en su ensayo, se argumenta a favor de la legitimidad moral del abogado al preferir los intereses de su cliente a los demás ' (incluso si esto significa perjudicar esos otros intereses), pero el símil tiene fuerza expresiva más allá filosófico de Fried misión - que evoca Matar a un ruiseñor Atticus Finch más de Chicago Billy Flynn. Fried concebido de la relación jurídica como uno en el que la "amistad corre sistemáticamente en una sola dirección", pero la colaboración que implica el modelo de alcance limitado hace que la relación de una calle de doble sentido. En un mercado que ha sentido, cerrada a la mayoría de los estadounidenses no ricos, lo que parece, si no perfecta, al igual que un trato justo.
Para muchos estadounidenses, los servicios jurídicos están fuera de su alcance. Pero eso está empezando a cambiar.
Michael Zuckerman - The Atlantic
Uno de los hechos más desconcertantes sobre nuestro mercado legal desconcertante es su incapacidad para proporcionar servicios asequibles para casi cualquier persona, pero los ricos y las corporaciones. En una democracia llena de imperio de la ley, la justicia - para - todos los lugares comunes, la falta de acceso a la ayuda legal asequible puede sentir peor de lo desconcertante - se puede sentir como un ultraje. Poco a poco, sin embargo, el sistema está evolucionando.
Para pensar en el problema, consideremos el caso de Ned Henry, el demandante en un litigio entre propietarios e inquilinos que es un lugar común en la mayoría de las formas - y curioso a la vez.
A finales de 2012, Ned y sus inquilinos - socios reciente en un apartamento en el este de la bahía de California - comenzó a sentirse enfermo. Ned desarrolló migraña y la psoriasis, mientras que su compañero sufrió dolores de cabeza y náuseas. A medida que el invierno avanzaba, más tiempo en el interior, las ventanas cerradas - los síntomas empeoraron. Finalmente, dieron con una explicación: la intoxicación por moho tóxico. Salieron y presentaron una demanda, tanto para evitar una pena por romper su contrato de arrendamiento, y para recuperar los costos que el molde y el movimiento habían impuesto.
Ned y su socio no tenían mucho dinero, y el movimiento se había agotado sus activos - pero no eran exactamente pobres, ya sea, por lo que se veían en la contratación de un abogado. Ellos no podían, sin embargo, encontrar a alguien dentro de su presupuesto que tomaría su caso. "Definitivamente fue más de lo que podíamos pagar ", me dijo por teléfono la semana pasada. "Big rango, dependiendo de quién nos llama, pero por lo menos $ 3,000 -. $ 5,000 en el extremo inferior, para empezar "
Con un precio de mercado para un representante, Ned y su pareja decidieron representarse a sí mismos en la corte de escasa cuantía, un lugar menos formal para las disputas legales que los abogados son generalmente prohibidos. Después de más de un año de disputas legales, que finalmente llevaron su caso a la corte este mes de febrero y ganaron. (El caso está ahora en apelación, incluso si el fallo se confirma, probablemente llevará años - tal vez incluso hasta que el propietario muere - para recoger.)
Es dentro de ese año de disputas legales que la historia de Ned se aparta de la norma. Ned, a diferencia de la mayoría de los estadounidenses, tiene un B.A. de Harvard y un doctorado en física de la Universidad de California en Berkeley. Estos hechos no son relevantes, simplemente porque de él un hombre educado con experiencia vadeando a través de la jerga compleja hacen. También son relevantes porque les concede acceso a Ned a amigos y conocidos con experiencia legal que pudiera dar consejos durante todo el proceso, como se comunicó con su casero y el tribunal, probatorio obtenido, y elaborado sus argumentos.
Estas ventajas ayudaron Ned lograr la justicia, al menos por el momento. Señala, sin embargo, que, a causa de su propio fondo y el consejo de sus amigos, estaba mucho mejor preparado para la corte que el ciudadano medio. " Todo el mundo tenía grandes montones de papeles que tenían que cavar a través de ", recuerda de otros demandantes en los tribunales ", y nadie más tiene en sus pruebas consideradas porque el juez no iba a cavar a través de todo eso. "
Por el contrario, Ned era capaz de navegar el laberinto de la corte burocrático de papeleo, la jerga, los plazos y lugares ( incluso tribunales para pequeñas demandas puede ser bizantina ). " Era confuso para mí, incluso con abogados para darme consejos y mi propia educación ", recuerda. " Si yo no hubiera tenido esas cosas, yo no he sido capaz de averiguar qué diablos estaban hablando de la mitad del tiempo. "
La implicación de que es posible que tenga varios grados para representarse a sí mismo en una disputa civil básico parece injusto en sí mismo. Pero la falta de acceso a servicios asequibles representación legal -, junto con los obstáculos que enfrenta cualquier persona que quiera auto- representan - impone ronda en los costos que afectan toda la sociedad.
Ned, por ejemplo, fue una víctima del sistema antes de que él era un participante en el mismo. Después de hurgar en el pasado de su propietario, se enteró de que ella ya se había ocupado de problemas de moho y no divulgarlos en el contrato que firmó, y que una docena o más de los inquilinos anteriores habían intentado hacerla responsable de los abusos en la última década. Estos intentos, aprendió, tienden a resultar en el fracaso : " En algún lugar a lo largo de las pequeñas reclamaciones procesan el inquilino se rinde y deja de hacerlo porque es un gran dolor en el culo. " Y las frustraciones del proceso sólo se ven agravados por el más amplio situación caótica que impulsa los conflictos. "Es en momentos en que ya es difícil", Ned refleja. "Nadie está demandando a alguien en un momento en que no están ya lidiar con la mierda duro. "
La falta de acceso a la ayuda legal, en otras palabras, sirve como un escudo para los propietarios negligentes y todo tipo de otros malos actores- abusivos esposos, los prestamistas depredadores, empleadores corruptos. Debido a que tuvo alguien con ventajas de Ned para hacerla responsable, su casero era libre para desplumar a los inquilinos durante años.
Un mercado imperfecto
La experiencia de Ned no es única. Como un reciente artículo de revisión ley, "El consumidor de servicios legales típica en los EE.UU. hace aproximadamente $ 25 por hora, y tiene un precio de los servicios de abogados proporcionan incluso a bajas tasas de abogados de $ 125 -. 150 dólares la hora " Esas tasas están muy por debajo las tarifas estándar que se muestran en el 2013 Laffey Matrix- un conjunto de directrices de honorarios compilados dentro del Departamento de Justicia de EE.UU., que comienzan en $ 245 para un asociado novato.El problema de acceso ocupa un lugar preponderante para los abogados jurídicos - servicios, que reciben financiación para proporcionar ayuda legal gratuita a las personas cercanas o por debajo de la línea de la pobreza, pero a menudo se encuentran los puntos de corte de ingresos arbitraria y contraproducente. Steven Eppler - Epstein, director ejecutivo de Servicios Legales de Connecticut, señala que, además de todos los pobres meritorios que tiene que rechazar a causa de una financiación inadecuada, puede ser igual de frustrante tener que rechazar a muchos de los que están cerca de los pobres, o incluso clase media. ( No existe el derecho a la asistencia en casos de sólo civiles penal - y un informe de Corporación de Servicios Legales 2009 encontró que " para cada cliente servido por un programa financiado por LSC, una persona que busca ayuda es rechazada debido a la insuficiencia de recursos. ") Eppler - Epstein toma nota del elevado porcentaje de personas en la corte de familia y sin representación legal - encuestas en todos los estados han puesto el número en torno al 80 por ciento - y el alto precio de la ley. " [ Estas personas ] pueden ser más de ingresos para nosotros", explica, " pero todavía no puede pagar a un abogado ya un abogado dice:" Bueno, si yo voy a participar en este caso y que va a ir durante un año y medio... tienes que pagarme $ 10,000 por adelantado. ¿Y quién tiene 10.000 dólares ? "
La historia de Ned es también - a diferencia de la mayoría de los casos que los abogados de asistencia jurídica como Eppler - Epstein tratan - no fuera de los diagramas desgarradora. Y ese es el punto. Ned es un hombre bien educado, de unos 30 años de edad, con un pequeño (si no enorme ) cantidad de ingresos que desechable es exactamente el tipo de persona a la que el libre mercado ha sido históricamente un gran envase a bajo precio los bienes y servicios deseados. Incluso para los servicios complicados, como la preparación de impuestos, el mercado se ha logrado en gran medida. ¿Por qué se ha retrasado la ley ?
Un conjunto atractivo de las respuestas proviene de la Universidad del Sur de California, profesor de derecho Gillian Hadfield, que exploró las imperfecciones del mercado legal en una revista jurídica febrero de 2000.
Ayuda legal es lo que los economistas llaman un " bien confiable " - un buen " proporcionada por un experto que también determina las necesidades de un comprador " porque el comprador es " no se puede evaluar la cantidad del bien o servicio que necesitan. "
Los servicios jurídicos tienen un montón de cualidades, Hadfield argumenta, que dará abogados apalancamiento para cobrar altas tarifas. Tal vez el más grande es la complejidad de la ley, que no sólo requieren que los abogados reciben educación y certificación caro, pero también hace necesaria la especialización dentro de la profesión y oscurece lo mucho - son estrategias necesarias para ganar la ayuda y que específica. Por otra parte, porque ganar se basa en la elaboración de " distinciones y / o similitudes que no fueron reconocidas con anterioridad ", pero que luego pasan a formar parte del cuerpo de la ley para la solución de controversias en el futuro, la complejidad de la ley está en constante expansión. No es, en palabras de Hadfield, " una entropía natural" a la complejidad legal.
Debido a su complejidad, Hadfield señala, ayuda legal es lo que los economistas llaman un " bien confiable " - un buen " proporcionada por un experto que también determina las necesidades de un comprador " porque el comprador es " no se puede evaluar la cantidad del bien o servicio que necesitan; ni pueden evaluar si se efectuó o no el servicio o qué tan bien ". Los ejemplos clásicos son la reparación de automóviles y la odontología, pero la mayoría de los servicios jurídicos califican, también. Del mismo modo que el consumidor medio no puede verificar el número de cavidades que tiene o cuántas piezas de automóviles que necesita sustituirse, a menudo es incapaz de cuestionar a un abogado sobre cuántas horas de la abogacía será suficiente para resolver su problema. El efecto es la falta perniciosa de transparencia " sobre el valor real de un abogado. " Y ya que los costes irrecuperables en caso de una pérdida, hay un fuerte incentivo para que los clientes ya no pagados a escatimar.
La profesión legal también opera, notas Hadfield, dentro de lo que es esencialmente un " monopolio de la solución de controversias coercitivo ": Si usted tiene un problema legal que realmente no hay mucha variedad acerca de dónde ir. Usted tiene que tratar con un sistema controlado por los abogados, todos los cuales han llegado a través del sistema.
El costo aquí, Hadfield argumenta, " no es tanto el riesgo moral o la explotación del poder de mercado en beneficio privado por la profesión, ya que es la inercia y la falta de respuesta de un proveedor de servicios de aislamiento ", un sistema que no fácilmente transformarse. " Las innovaciones en la resolución de conflictos - ya sean dirigidas a las consideraciones de justicia o de costo- se silencian y limitado", Hadfield escribe, " a lo que va a ocurrir a un grupo de personas que comparten, en virtud de su formación profesional y su identidad bajo la tutela, una gran parte conjunto común de ideas, percepciones, y las normas sobre solución de controversias ".
Este monopolio - y el hecho de que es controlado por criaturas de los monopolistas - escalofríos interrupciones que de otro modo podría sacudir el mercado. Y hay un montón de interrupciones que se tenía : Hadfield y otros pensadores han señalado hacia un número, incluyendo el permitir un mayor ámbito para asistentes legales para proporcionar ayuda legal en las circunstancias apropiadas ( Hadfield señala en un Washington Post artículo de opinión de 2010 que " En Inglaterra, Australia y los Países Bajos... una amplia variedad de profesionales y expertos puede proporcionar asistencia legal " ); permitiendo a las empresas de propiedad de las que no es abogado para vender servicios legales ( como la cadena de supermercados británica The Co -op ha comenzado recientemente a hacer) ; y abrazar el cambio tecnológico. En este tercer punto, Hadfield observa:
El equivalente legal de TurboTax es probablemente a la vuelta de la esquina, si no está ya en las pantallas británicas. Mientras tanto, en Estados Unidos, el bar es la presentación de demandas colectivas en contra de los proveedores en línea legales en ciernes como LegalZoom y el cierre de los proveedores alternativos que amenazan a los mercados locales de abogados y ofenden las sensibilidades de abogado. Muchos jueces y abogados estadounidenses siguen insistiendo en que el único modelo de los servicios jurídicos es un consejo de uno-a -uno con un abogado. No hay empresas, no hay empresarios de capital de riesgo con respaldo, sin necesidad de software inteligente para completar documentos legales, no hay grupos comunitarios u organizaciones no lucrativas.
Aquí gestos Hadfield en una explicación académica popular por qué el mercado legal no ha liberalizado lo suficiente para bajar los precios : que la barra organizada no quiere que lo haga. The Economist recientemente llamó a este problema ", la estructura de propiedad restrictiva gremial de la empresa "; citando " inquietudes parroquiales sobre la cesión de territorio a los competidores lego ", el profesor de derecho de Stanford Deborah Rhode ha sugerido políticas importe de la barra, en última instancia, al "proteccionismo económico".
Si bien no hay duda de que el bar es culpable de arrastrar los pies, la crítica completa no acaba de lavar. Coartada más convincente de la barra es que tiene todo el interés en llegar a más consumidores a comprar de ayuda y legal el precio actual de ayuda legal mantiene una enorme cantidad de consumidores en las líneas laterales. Como Hadfield señala en su mensaje de opinión, del 30 al 40 por ciento de los estadounidenses con problemas legales Informar, a través de encuestas, sin hacer nada para hacerles frente ; en Gran Bretaña, ese número es sólo un cinco por ciento. Este grupo es parte de lo futurista legal Richard Susskind llama el " mercado legal latente" :
las innumerables situaciones, en la vida doméstica y de trabajo de todos los que no son abogados, en los que se necesitan y se beneficiarían de orientación jurídica (o antes, una visión más oportuna, o empoderamiento ) pero la obtención de esa entrada legal de hoy parece ser demasiado costosos, excesivamente mucho tiempo, demasiado engorroso y complicado, o simplemente aterrador.
Con el tiempo, Susskind predijo en su libro de 2008 El fin de los abogados ?, Esta demanda latente se desbloqueará. La buena noticia : Él estaba en lo cierto.
La Ley de Moore
Hadfield escribió sobre el " equivalente legal de TurboTax " ser " a la vuelta de la esquina", pero incluso eso fraseo subestima su proximidad, cuando ha sido en su siguiente frase todo el tiempo. LegalZoom - que Hadfield castiga a la barra para la lucha -, básicamente, es el equivalente legal de TurboTax : un do-it -yourself almacén en gran medida legal que permite a los usuarios generar (y, en algunos casos, archivo) formas jurídicas a través de software en línea sofisticada. Por una cuota mensual agregado a partir de alrededor de $ 10, las personas pueden ahora obtener consejos (y " cartas de abogados - redactado en su nombre ") de un abogado a través de la página web.Uno de los desvíos con la ley y el do-it -yourself que parece dar cuenta de los problemas de la barra organizada con LegalZoom - es el grado en el que se corta los abogados fuera de la ecuación. La complejidad de la ley hace DIY sentir peligrosa, de la misma manera que es una propuesta que da miedo volver a cablear su casa si usted no es un técnico capacitado, con independencia de que Home Depot le venderá todos los suministros que necesita. La mayoría de la gente siente este riesgo ; mi amigo Lucas Palder, propietario de una pequeña empresa que ofrece un servicio de corrección de textos, mencionó el otro día que él es cuidadoso de - hágalo usted mismo los servicios jurídicos, a pesar de que él es sensible al precio. "Estoy dispuesto a pagar un poco más por la supervisión de un abogado, " me dijo, " incluso si estoy haciendo la mayor parte del trabajo pesado. "
Quizás el modelo más interesante para entrar en el espacio entre el derecho del ladrillo-y - mortero en gran medida fuera del alcance y de la -DIY pesada de un abogado de Legal Zoom- es Rocket. Fundada por Charley Moore en 2008, financiado por Google Ventures, y ahora goza de un equipo de cerca de 200 empleados, además de una red de 450 abogados Abogado -Rocket de guardia, en efecto, andamiaje el do-it -yourself modelo con más apoyo de los abogados reales. Como LegalZoom, Abogado Rocket ofrece a los clientes las herramientas para crear y presentar los documentos por su cuenta electrónicamente, pero también a construir la capacidad de consultar con un abogado en su producto principal. Por otra parte, si se presenta - una disputa " y es aquí donde se hace muy valiosa para la gente", dice Moore - los clientes pueden contratar a un abogado para que los represente dentro de la red legal de la empresa el 40 por ciento de la tarifa publicada del abogado.
Moore, un ex oficial de la Marina y veterano de la Guerra del Golfo, recuerda la dicotomía entre la ayuda legal que recibió en el ejército y el sistema judicial se encontró como un civil. Recuerda entrar en un accidente de coche que no era su culpa - otro conductor había pasado una luz - y ser capaz de ir a la Juez Abogado General, en la Academia Naval de asistencia adecuado. "Fue realmente muy fácil de conseguir un abogado para que me ayude, por lo menos a comprender los problemas y las posibles reclamaciones ", recuerda. " Y a menudo es ese primer lugar para empezar a aprovechar realmente y ser protegidos por el sistema- que incluso las personas de clase media legales en el mundo civil no pueden pagar. "
El sitio de Moore ahora Relojes 1,6 millones de visitantes al mes. Más allá de su uso de la tecnología para reducir los costos, lo que es más llamativo del modelo Abogado Rocket es la manera que interrumpa las imperfecciones del mercado señaladas por Hadfield hacer ayuda legal más asequible.
En primer lugar, el modelo ayuda a neutralizar el buen problema credibilidad mediante la transparencia en el mercado. El abogado Rocket fue la primera empresa a escala, Moore afirma, para traer precios jurídico a la luz. "Hace cinco años, si usted quería saber en la ciudad de Nueva York o Memphis, Tennessee, lo que cobra un abogado de planificación de sucesión o para hacer un simple divorcio, usted podría no descubrir eso", señala. "Ellos no pusieron sus cargos en las páginas amarillas".
Quizás más significativamente, el modelo aporta transparencia a la calidad de la ayuda jurídica que ofrece. Más allá del 40 por ciento de descuento, Moore señala, los clientes saben que "van a conseguir un abogado que ya ha sido vetados", no sólo que son un miembro de la barra en buen estado, pero que " están todos - como Uber conductores - revisados y valorados por los usuarios en el sistema." y, Moore añade: "lo hacemos eliminar los abogados del sistema que reciben malas críticas después de su representación."
En este sentido, Abogado Rocket es un poco como un club de compradores. "Al igual que Costco", como Moore lo dice, pero también un poco como la American Automobile Association (AAA ) o incluso los ahora famosos de Hollywood - Los compradores de Dallas del club, dos soluciones a los problemas de mayor edad - bien confiable clásicos.
Abogado Rocket es, así mismo, como Moore señala, un creador de mercado, y eso es probablemente por qué Abogado Rocket ha sido capaz de dejar de lado la oposición bar que ha fastidiado LegalZoom: Es más una tubería para los clientes a encontrar la ayuda legal y menos un reemplazo para que la ayuda. "La mayoría de la gente no puede hacer estas cosas por su cuenta," Moore insiste. "Ellos necesitan ayuda profesional. Y realmente me comparo con : Usted puede tomar over-the- counter medicamentos cuando se tiene un cierto tipo de dolor de cabeza, pero en un momento dado, si usted necesita una cirugía cerebral, vas a necesitar un neurocirujano para hacer eso. Es la misma cosa en la ley. Podemos ayudarle a entender cuando usted necesita hablar con un abogado, pero luego vamos a necesitar a alguien para que lo represente en casi cualquier asunto legal sustantiva".
Con precios tan bajos como una tarifa plana de $ 250 para un divorcio sin culpa, el modelo sin duda ha desbloqueado la demanda. "Es algo así como en 1971", Moore sugiere. "Nadie pensó que la gente normal querían volar, y luego, voila, cuando Herb Kelleher y la gente de Southwest Airlines produjo un billete de avión $ 49, de repente pasamos de Mad Men, donde estaba con un traje y corbata en el Pan Am, a la gente normal de vuelo y no tomar el autobús más de Dallas a Albuquerque".
"Sabemos", continúa, "que más de la mitad - la gran mayoría de las personas que han utilizado Abogado Rocket de asesoramiento jurídico - nunca han consultado con un abogado antes en su vida, y eso incluye a los pequeños empresarios. Así que estamos realmente la rampa ahora para los compradores de primera vez de asesoramiento jurídico."
¿Cuánto usted puede pagarle a un abogado?
A pesar de sus avances en el aumento del acceso a la ayuda legal, Rocket Lawyer - al igual que su contraparte más pesado de DIY, no LegalZoom - esté exento de críticas. Una de las críticas más contundentes provienen de Luz Herrera, profesor de la Thomas Jefferson School of Law en San Diego, que es escéptico de la ", el modelo nunca - ver - el - abogado invisible" y prefiere, de la comunidad del ladrillo-y - mortero locales despachos de abogados.Herrera sabe el modelo del ladrillo-y - mortero también. Después de graduarse de la Escuela de Derecho de Harvard, Herrera colgó su propio consultorio en Compton, California, en 2002. Cobraba " cacahuetes " al principio - de $ 75 para consultas, y $ 150 por hora - apenas arañar juntos lo suficiente para sobrevivir. "En realidad fue a las razones por las que me fui a la escuela de derecho ", recuerda, " porque fui a la escuela de derecho de representar a las personas que estaban en mi familia o mi comunidad que tenían necesidades legales y no entienden cómo navegar el sistema. Lo que sucedió entonces es que yo entonces fui abrumado por las personas que necesitaban mis servicios y la falta de otras opciones asequibles para ellos. Y yo sólo podía tomar lo que podía tomar, así que no había manera de que pudiera ayudar a todos los que ha llamado.
Materias en el terreno del derecho comunitario, Herrera sostiene, por varias razones.
En primer lugar, sostiene, tener un abogado es una parte de la infraestructura económica de tener uno es como no - comunidad " no tener un supermercado o en la iglesia... es un componente de una comunidad saludable. "
En segundo lugar, explica Herrera, contacto personal es importante para muchos clientes. "Creo que [ la ayuda en línea ] funciona para algunas personas ", admite. "Funciona para la nueva generación de consumidores, la gente que está enchufado No creo que necesariamente funciona para todo el mundo. Yo creo que depende de cuán cómodo se siente con la tecnología.... La base de clientes que tenía [ en Compton ] quería reunirse individualmente. La gente quiere desarrollar esa relación ".
Herrera, en cambio, ve la tecnología como habilitar una nueva viabilidad para la comunidad -law- oficina modelo de una manera de hacer caer oído por casualidad y que el modelo de clase media iniciada por Jacoby y Meyers y Hyatt Legal Services en los años 1970 y 1980, para volver a dominación. Señala un servicio llamado DirectLaw, fundada por Richard Granat, que permite a las pequeñas empresas para integrar las innovaciones tecnológicas en sus sitios web firmes personal. "Ellos proporcionan la infraestructura para poder competir con LegalZoom ", dice ella.
Aún así, los problemas de escala de ladrillo y mortero son formidables. Como un LegalZoom cara a cara, los cargos comunitarios Abogados por debajo del mercado las tasas de asistencia de documentos, pero la demanda sobrepasa la oferta : " Hay mucha más necesidad que hay recursos ", explica Herrera, " por lo que sólo estamos ayudando a una fracción de personas que necesitan ayuda ".
A pesar de las críticas de Herrera, ella y similitudes de Moore encontrado como mayores que sus diferencias. Ambos están mirando para aumentar el acceso a los abogados, y ambos son en última instancia, aprobar un modelo que se basa en una saludable dosis de tecnología y el esfuerzo del cliente.
Comunidad Los abogados, por ejemplo, es en gran medida una " colaboración", según Herrera dice, entre la organización y sus clientes : " traemos a los abogados que prestan pro bono consultas, pero el consumidor de los servicios jurídicos se va y presenta los documentos que no hacen nada de eso ", explica.
"Creo que eso es lo que la representación de alcance limitado se trata ", continúa, citando Sue Talia, un especialista en derecho de familia y experta en la representación legal de alcance limitado. " Talia escribe sobre la capacidad de formar una asociación con el cliente, y que el abogado y el cliente tiene que tener una conversación sobre lo que puede hacer, lo que puede no te - ' Si sólo tiene mil dólares, ¿es mejor para mí para llenar el formulario, o es mejor para mí simplemente reviso y me voy con usted a la audiencia? ' "
"Representación Servicio completo ya no es el modelo primario ", Herrera dice claramente. "El modelo principal es ' Vamos a ver cuánto abogado nos lo podemos permitir."
Abogado amigo
La participación de los clientes en su propia ayuda legal es, curiosamente, menos una nueva idea que uno resucitado. John Tobin, director ejecutivo de larga data de New Hampshire Legal Assistance ( NHLA ), recuerda que el enfoque de alistar el cliente fue muy discutido en los primeros días de asistencia jurídica, cuando la guerra contra la pobreza seguía siendo una nueva idea embriagadora. "Cuando la asistencia letrada primero comenzó a tener asistentes legales ", recuerda, " la idea era tener gente de la comunidad, no a los estudiantes universitarios brillantes. " Hace treinta años, Tobin señala, estas conversaciones produjeron resultados mixtos, pero la experiencia más reciente es alentador. Él informa :Hemos tenido gente que nos ayudó mucho en sus propios casos, y que nos ayudan en algunos de nuestros más grandes casos - nos ayudan a organizar a otros clientes, nos ayudan a entender el sistema, ser parte del equipo de litigio. Se hace una gran diferencia. Y en estos días, estamos pidiendo más de nuestros clientes -estamos pidiendo que hagan más de lo recopilación de información y reunir pruebas y obtener los documentos y todas esas cosas. Debido a que no tenemos los recursos.
El modelo, sin duda habría trabajado para Ned Henry, lo hizo todo de su propio trabajo de campo de todos modos, fue entrenador en parte por sus amigos abogados.
Pero el eco de la historia de la ayuda legal que Tobin señala plantea una importante pregunta acerca del acceso : ¿El fin de la representación de servicio completo significa un obstáculo aún mayor para los pobres, especialmente los que, al igual que los clientes de Herrera, que no tienen acceso a ( o la comodidad con la tecnología ), o las personas que se ven obstaculizados por problemas de salud mental o con discapacidad intelectual ?
El lento ascenso de Moore o el abogado de Herrera modelo híbrido -, mitad laico, parte de una computadora, en proporciones variables -ofrece esperanza de un mercado legal en el que los no ricos pueden permitirse servicios legales, aunque pueden tener que invertir algo de ayuda mutua en la compra.
No debería. Si la tecnología y los nuevos modelos como el de Herrera y Moore son capaces de reducir los costos y ampliar el acceso de un gran número de personas, el problema de acceso para el menor número de casos más difíciles debería ser más fácil de resolver. Por un lado, mediante la elaboración más clientes en el mercado de pago, empresas como Abogado Rocket pueden liberar ancho de banda muy necesario en la asistencia letrada, donde las empresas ya están obligadas, como Tobin dice, para hacer insoportable "decisiones de Sophie Choice acerca de qué casos tienen. " en segundo lugar, la marcha de la tecnología puede conectar en cascada a la asistencia jurídica, la mejora del acceso allí, también. Sólo unos pocos años atrás, Asesoría Jurídica de Nueva Hampshire y Centro de Referencia ( organización hermana de la NHLA ) instalados nuevos y telefónicas -sistemas basados en la web que trajeron sus cifras de producción el caso de algunas de las más altas del país.
Moore, por su parte, reconoce que, a medida que su empresa crece, ayuda legal para los que no pueden pivotar tasas aún el abogado cohete será un problema que tendrá que abordar. "En este momento", admite, "nosotros dirigir a la gente a las sociedades de ayuda legal si ellos no tienen capacidad de pago, pero yo sería el primero en decir que podemos hacer más... y tengo la intención de hacer más en términos de apoyo a servicios legales pro bono por nuestra red abogado".
Mientras tanto, el lento ascenso de Moore o el modelo híbrido de abogado de Herrera -, mitad hombre común, parte de una computadora, en proporciones variables -ofrece esperanza de un mercado legal en el que los no ricos pueden permitirse el lujo de comprar, aunque pueden tener que invertir una cierta equidad del sudor en la compra. Y en ese sentido, el mercado legal - tal vez debido a su complejidad, o tal vez porque, como señala Herrera, abogados, simplemente, "no están capacitados para ser emprendedores" - es simplemente ponerse al día con otros mercados de la nueva economía para la clase media. Después de todo, TurboTax y H & R Block nos ofrecen servicios de preparación de impuestos razonables, siempre y cuando estemos dispuestos a servir a los secretarios a nuestro CPA electrónico. Travelocity y Kayak nos ofrecen los viajes más asequibles, siempre y cuando estemos dispuestos a servir a nuestros propios agentes de viaje electrónicos. Para la mayoría de nosotros, los inquilinos con los propietarios de mala calidad, los propietarios de pequeñas empresas, la gente en los malos matrimonios estas opciones sudor de capital representan el progreso. Y siempre y cuando no perjudiquen a - y en su lugar ayudar - los que están peor, estas opciones son el progreso.
Como este nuevo modelo legal gana lentamente pie, vale la pena detenerse a considerar el nuevo, el servicio parcial entre abogado y menos un campeón soberana y más en un aliado de supervisión. Recogiendo esta última función, el abogado de alcance limitado resuena con la idea de décadas de antigüedad del profesor de derecho de Harvard Charles Fried del abogado, al igual que el médico, como "amigo de propósito especial. "Fried, en su ensayo, se argumenta a favor de la legitimidad moral del abogado al preferir los intereses de su cliente a los demás ' (incluso si esto significa perjudicar esos otros intereses), pero el símil tiene fuerza expresiva más allá filosófico de Fried misión - que evoca Matar a un ruiseñor Atticus Finch más de Chicago Billy Flynn. Fried concebido de la relación jurídica como uno en el que la "amistad corre sistemáticamente en una sola dirección", pero la colaboración que implica el modelo de alcance limitado hace que la relación de una calle de doble sentido. En un mercado que ha sentido, cerrada a la mayoría de los estadounidenses no ricos, lo que parece, si no perfecta, al igual que un trato justo.
martes, 3 de junio de 2014
lunes, 2 de junio de 2014
Estadística para buscar un avión caído
How Statisticians Found Air France Flight 447 Two Years After It Crashed Into Atlantic
After more than a year of unsuccessful searching, authorities called in an elite group of statisticians. Working on their recommendations, the next search found the wreckage just a week later.
MIT Technology Review
“In the early morning hours of June 1, 2009, Air France Flight AF 447, with 228 passengers and crew aboard, disappeared during stormy weather over the Atlantic while on a flight from Rio de Janeiro to Paris.” So begin Lawrence Stone and colleagues from Metron Scientific Solutions in Reston, Virginia, in describing their role in the discovery of the wreckage almost two years after the loss of the aircraft.
Stone and co are statisticians who were brought in to reëxamine the evidence after four intensive searches had failed to find the aircraft. What’s interesting about this story is that their analysis pointed to a location not far from the last known position, in an area that had almost certainly been searched soon after the disaster. The wreckage was found almost exactly where they predicted at a depth of 14,000 feet after only one week’s additional search.
Today, Stone and co explain how they did it. Their approach was to use a technique known as Bayesian inference which takes into account all the prior information known about the crash location as well as the evidence from the unsuccessful search efforts. The result is a probability distribution for the location of the wreckage.
Bayesian inference is a statistical technique that mathematicians use to determine some underlying probability distribution based on an observed distribution. In particular, statisticians use this technique to update the probability of a particular hypothesis as they gather additional evidence.
In the case of Air France Flight 447, the underlying distribution was the probability of finding the wreckage at a given location. That depended on a number of factors such as the last GPS location transmitted by the plane, how far the aircraft might have traveled after that and also the location of dead bodies found on the surface once their rate of drift in the water had been taken into account.
All of this is what statisticians call the “prior.” It gives a certain probability distribution for the location of the wreckage.
However, a number of searches that relied on this information had failed to find the wreckage. So the question that Stone and co had to answer was how this evidence should be used to modify the probability distribution.
This is what statisticians call the posterior distribution. To calculate it, Stone and co had to take into account the failure of four different searches after the plane went down. The first was the failure to find debris or bodies for six days after the plane went missing in June 2009; then there was the failure of acoustic searches in July 2009 to detect the pings from underwater locator beacons on the flight data recorder and cockpit voice recorder; next, another search in August 2009 failed to find anything using side-scanning sonar; and finally, there was another unsuccessful search using side-scanning sonar in April and May 2010.
The searches all took place in different, sometimes overlapping areas, within 40 nautical miles of the last known location of the plane. These areas were calculated on the basis of how far debris and bodies were thought to have drifted due to wind and currents. And the search that listened for the acoustic pings from the aircraft’s data recorders almost certainly covered the location where the wreckage was eventually found.
That’s an important point. A different analysis might have excluded this location on the basis that it had already been covered. But Stone and co chose to include the possibility that the acoustic beacons may have failed, a crucial decision that led directly to the discovery of the wreckage. Indeed, it seems likely that the beacons did fail and that this was the main reason why the search took so long.
The key point, of course, is that Bayesian inference by itself can’t solve these problems. Instead, statisticians themselves play a crucial role in evaluating the evidence, deciding what it means and then incorporating it in an appropriate way into the Bayesian model.
The end result, in this case at least, was the discovery of the wreckage along with the flight data recorder and cockpit voice recorder, which provided vital evidence about the aircraft’s final moments (although there are still some dispute about exactly what caused the disaster). It also led to the discovery of many more bodies that were then reunited with grieving families.
This story of the statistical search for a missing aircraft is hugely relevant now because of the ongoing search for Malaysia Airlines flight MH 370 which disappeared en route from Kuala Lumpur to Beijing on March 8. Nothing has been seen or heard from it again.
The lesson from the search for Air France flight AF 447 is that Bayesian inference is a powerful tool in searches of this kind but that the way it is applied is crucial too. In other words, statisticians are going to have to play an important role in this search too.
Let’s hope that the assumptions used to update future searches for MH 370 are ultimately as successful as those that Stone and co employed in 2011.
Ref: arxiv.org/abs/1405.4720 : Search for the Wreckage of Air France Flight AF 447
After more than a year of unsuccessful searching, authorities called in an elite group of statisticians. Working on their recommendations, the next search found the wreckage just a week later.
MIT Technology Review
“In the early morning hours of June 1, 2009, Air France Flight AF 447, with 228 passengers and crew aboard, disappeared during stormy weather over the Atlantic while on a flight from Rio de Janeiro to Paris.” So begin Lawrence Stone and colleagues from Metron Scientific Solutions in Reston, Virginia, in describing their role in the discovery of the wreckage almost two years after the loss of the aircraft.
Stone and co are statisticians who were brought in to reëxamine the evidence after four intensive searches had failed to find the aircraft. What’s interesting about this story is that their analysis pointed to a location not far from the last known position, in an area that had almost certainly been searched soon after the disaster. The wreckage was found almost exactly where they predicted at a depth of 14,000 feet after only one week’s additional search.
Today, Stone and co explain how they did it. Their approach was to use a technique known as Bayesian inference which takes into account all the prior information known about the crash location as well as the evidence from the unsuccessful search efforts. The result is a probability distribution for the location of the wreckage.
Bayesian inference is a statistical technique that mathematicians use to determine some underlying probability distribution based on an observed distribution. In particular, statisticians use this technique to update the probability of a particular hypothesis as they gather additional evidence.
In the case of Air France Flight 447, the underlying distribution was the probability of finding the wreckage at a given location. That depended on a number of factors such as the last GPS location transmitted by the plane, how far the aircraft might have traveled after that and also the location of dead bodies found on the surface once their rate of drift in the water had been taken into account.
All of this is what statisticians call the “prior.” It gives a certain probability distribution for the location of the wreckage.
However, a number of searches that relied on this information had failed to find the wreckage. So the question that Stone and co had to answer was how this evidence should be used to modify the probability distribution.
This is what statisticians call the posterior distribution. To calculate it, Stone and co had to take into account the failure of four different searches after the plane went down. The first was the failure to find debris or bodies for six days after the plane went missing in June 2009; then there was the failure of acoustic searches in July 2009 to detect the pings from underwater locator beacons on the flight data recorder and cockpit voice recorder; next, another search in August 2009 failed to find anything using side-scanning sonar; and finally, there was another unsuccessful search using side-scanning sonar in April and May 2010.
The searches all took place in different, sometimes overlapping areas, within 40 nautical miles of the last known location of the plane. These areas were calculated on the basis of how far debris and bodies were thought to have drifted due to wind and currents. And the search that listened for the acoustic pings from the aircraft’s data recorders almost certainly covered the location where the wreckage was eventually found.
That’s an important point. A different analysis might have excluded this location on the basis that it had already been covered. But Stone and co chose to include the possibility that the acoustic beacons may have failed, a crucial decision that led directly to the discovery of the wreckage. Indeed, it seems likely that the beacons did fail and that this was the main reason why the search took so long.
The key point, of course, is that Bayesian inference by itself can’t solve these problems. Instead, statisticians themselves play a crucial role in evaluating the evidence, deciding what it means and then incorporating it in an appropriate way into the Bayesian model.
The end result, in this case at least, was the discovery of the wreckage along with the flight data recorder and cockpit voice recorder, which provided vital evidence about the aircraft’s final moments (although there are still some dispute about exactly what caused the disaster). It also led to the discovery of many more bodies that were then reunited with grieving families.
This story of the statistical search for a missing aircraft is hugely relevant now because of the ongoing search for Malaysia Airlines flight MH 370 which disappeared en route from Kuala Lumpur to Beijing on March 8. Nothing has been seen or heard from it again.
The lesson from the search for Air France flight AF 447 is that Bayesian inference is a powerful tool in searches of this kind but that the way it is applied is crucial too. In other words, statisticians are going to have to play an important role in this search too.
Let’s hope that the assumptions used to update future searches for MH 370 are ultimately as successful as those that Stone and co employed in 2011.
Ref: arxiv.org/abs/1405.4720 : Search for the Wreckage of Air France Flight AF 447
domingo, 1 de junio de 2014
El Big Mac subvalúa el dólar en Argentina
Por el índice Big Mac, el combo de la hamburguesa cuesta 56% menos que otros menús
Jorgelina do Rosario
Por: Jorgelina do Rosario infobae.com
El precio es de $32 en nuestro país y el combo más caro de la cadena sale casi el doble. Un relevamiento de Infobae muestra los valores en Caracas, Barcelona, Santiago de Chile, Tokio, Nueva York y Miami
La lista de precios de Venezuela muestra los valores en bolívares fuertes con y sin impuesto al valor agregado. Crédito: Laura Solorzano
La lista de precios de Venezuela muestra los valores en bolívares fuertes con y sin impuesto al valor agregado.
El combo Big Mac se exhibe en las marquesinas del mostrador en un local del municipio de Chacao, en Caracas. Crédito: Laura Solorzano1 de 6El combo Big Mac se exhibe en las marquesinas del mostrador en un local del municipio de Chacao, en Caracas.
En la ciudad japonesa de Tokio, el menú emblemático de McDonalds está más destacado que el resto. Crédito: Rosario Valenzuela2 de 6En la ciudad japonesa de Tokio, el menú emblemático de McDonald's está más destacado que el resto.
El Big Mac con papas y gaseosa es el Mc Menú 1 en un local de La Rambla en Barcelona, donde se vende a 6,8 euros. Crédito: Matias Lasgoity3 de 6El Big Mac con papas y gaseosa es el "Mc Menú 1" en un local de La Rambla en Barcelona, donde se vende a 6,8 euros.
La marquesina de un local de Nueva York exhibe todas las ofertas de la marca en la línea de cajas. Crédito: Teodelina Basavilbaso4 de 6La marquesina de un local de Nueva York exhibe todas las ofertas de la marca en la línea de cajas.
El 1995, el CBO y el McWrap son los combos más caros en el local de comida rápida de Barcelona. Crédito: Matias Lasgoity5 de 6El "1995", el CBO y el McWrap son los combos más caros en el local de comida rápida de Barcelona.
La lista de precios de Venezuela muestra los valores en bolívares fuertes con y sin impuesto al valor agregado. Crédito: Laura Solorzano6 de 6La lista de precios de Venezuela muestra los valores en bolívares fuertes con y sin impuesto al valor agregado.
El combo Big Mac se exhibe en las marquesinas del mostrador en un local del municipio de Chacao, en Caracas. Crédito: Laura Solorzano1 de 6El combo Big Mac se exhibe en las marquesinas del mostrador en un local del municipio de Chacao, en Caracas.
La hamburguesa más emblemática de McDonald's se convirtió en referencia para medir la inflación y el poder de compra de una moneda desde que la revista The Economist publica cuánto cuesta en dólares este sandwich en distintos países. Y es sabido que, en la Argentina, el precio de la Big Mac se ubica entre los más económicos del mundo.
En los más de 200 locales de la marca en el país cuesta $21 –u$s 3,67 al tipo de cambio oficial y u$s2,26 al paralelo-, y evidencia una moneda subvaluada respecto al dólar. Pero más allá de las comparaciones internacionales que refleja la publicación británica dos veces al año, para comprar una hamburguesa Cuarto de Libra con queso hay que llegar al mostrador con 15 pesos más. Un Angus Premium Deluxe, Tasty o Bacon, los sándwiches más caros, se consiguen por 47 pesos.
En el sector se reconoce que la hamburguesa sería mucho más económica que otras en el menú por decisión del secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, para que las distorsiones no se vean reflejadas en el famoso índice. Si bien no está "freezado", el precio de la hamburguesa doble con pepinos y queso estaría controlado.
Con todo, el menor precio del sandwich incide en el costo final del combo. Mientras que el Big Mac con papas y gaseosas medianas se ofrece a $32 –u$s5,60 dólares-, el combo Cuarto de Libra con queso se paga un 56,2% más: se vende a $50 pesos, unos 8,75 dólares al tipo de cambio oficial. El combo Angus Bacon -el más caro de la cadena en los locales argentinos- sale $60, casi el doble que el menú del Big Mac.
En Santiago de Chile, el McDonald's de la Alameda ubicado cerca de la estación de subte Baquedano ofrece el combo Big Mac a u$s5,97, mientras que el Cuarto de Libra con Queso con papas y gaseosa medianas cuesta 6,06 dólares, un 1,5 por ciento más. Como en Buenos Aires, el Angus Bacon es el combo más caro, y se vende a 7,63 dólares.
La ciudad de Caracas también posee precios análogos entre el combo Big Mac (u$ 19,84) y el Cuarto de Libra (u$s20,63) en el municipio de Chacao, una diferencia de casi 4% entre ambos menús. En este caso, el último índice de The Economist –que se publica hace más de una década- había reflejado que el bolívar venezolano está sobrevalorada en un 57 por ciento. Con un dólar paralelo en Venezuela en torno a los 39,06 bolívares, el combo Big Mac se calcula en 3,20 dólares.
Los precios de estos menús son idénticos en el centro de Barcelona, en España. Los vendedores de un local de comida rápida en La Rambla los ofrecen a 6,8 euros, unos 8,97 dólares al tipo de cambio oficial. El menú más caro es el "1995", y su costo es un 8,5% mayor al combo Big Mac mediano.
Los paralelos llegan hasta Tokio. El McDonald's de la salida Norte de la estación de subte Kita-Senju tiene el combo Big Mac a u$s6,54 y el Cuarto de Libra cuesta un 4,58% ó 30 centavos más. Al menú del emblemático sandwich hay que sumarle 1,41 dólares para el Doble Cuarto de Libra, el combo más costoso en el local japonés.
En Estados Unidos, el Big Mac y el Cuarto de Libra salen lo mismo en Miami –7,05 dólares con impuestos incluidos-, mientras que al 700 de la calle Grand, en Brooklyn, el primero sale u$s 7,49 y el segundo 7,38 dólares. A diferencia de otras ciudades, el combo Big Mac sale 11 centavos más que el menú utilizado en el relevamiento para comprar.
Las comparaciones suelen ser odiosas, aunque necesarias. Y existe otra diferencia que diferencia a los locales de McDonald's de la: el menú de la famosa hamburguesa no está exhibido en las marquesinas del mostrador. En cambio, el menú Triple Big Mac –que no está en las otras ciudades- sí se muestra en el menú board situado arriba de las cajas. Sale $52, un precio similar al combo Cuarto de Libra con queso.
La empresa aseguró que "existen políticas comerciales que llevan a promocionar en forma estacional algunos productos con más visibilidad que otros". Ante la consulta de Infobae, Arcos Dorados Argentina destacó que "todos los productos que comercializa se encuentran claramente visibles al público en las listas de precios publicadas en los locales, cumpliendo con la normativa vigentes en la materia".
A contramano, el Big Mac sí está exhibido en todas las marquesinas de las otras ciudades del relevamiento, e incluso se ofrece como el combo número uno en Nueva York y Tokio. Y cómo no hacerlo si es una de las hamburguesas más vendidas de la marca.
Jorgelina do Rosario
Por: Jorgelina do Rosario infobae.com
El precio es de $32 en nuestro país y el combo más caro de la cadena sale casi el doble. Un relevamiento de Infobae muestra los valores en Caracas, Barcelona, Santiago de Chile, Tokio, Nueva York y Miami
La lista de precios de Venezuela muestra los valores en bolívares fuertes con y sin impuesto al valor agregado. Crédito: Laura Solorzano
La lista de precios de Venezuela muestra los valores en bolívares fuertes con y sin impuesto al valor agregado.
El combo Big Mac se exhibe en las marquesinas del mostrador en un local del municipio de Chacao, en Caracas. Crédito: Laura Solorzano1 de 6El combo Big Mac se exhibe en las marquesinas del mostrador en un local del municipio de Chacao, en Caracas.
En la ciudad japonesa de Tokio, el menú emblemático de McDonalds está más destacado que el resto. Crédito: Rosario Valenzuela2 de 6En la ciudad japonesa de Tokio, el menú emblemático de McDonald's está más destacado que el resto.
El Big Mac con papas y gaseosa es el Mc Menú 1 en un local de La Rambla en Barcelona, donde se vende a 6,8 euros. Crédito: Matias Lasgoity3 de 6El Big Mac con papas y gaseosa es el "Mc Menú 1" en un local de La Rambla en Barcelona, donde se vende a 6,8 euros.
La marquesina de un local de Nueva York exhibe todas las ofertas de la marca en la línea de cajas. Crédito: Teodelina Basavilbaso4 de 6La marquesina de un local de Nueva York exhibe todas las ofertas de la marca en la línea de cajas.
El 1995, el CBO y el McWrap son los combos más caros en el local de comida rápida de Barcelona. Crédito: Matias Lasgoity5 de 6El "1995", el CBO y el McWrap son los combos más caros en el local de comida rápida de Barcelona.
La lista de precios de Venezuela muestra los valores en bolívares fuertes con y sin impuesto al valor agregado. Crédito: Laura Solorzano6 de 6La lista de precios de Venezuela muestra los valores en bolívares fuertes con y sin impuesto al valor agregado.
El combo Big Mac se exhibe en las marquesinas del mostrador en un local del municipio de Chacao, en Caracas. Crédito: Laura Solorzano1 de 6El combo Big Mac se exhibe en las marquesinas del mostrador en un local del municipio de Chacao, en Caracas.
La hamburguesa más emblemática de McDonald's se convirtió en referencia para medir la inflación y el poder de compra de una moneda desde que la revista The Economist publica cuánto cuesta en dólares este sandwich en distintos países. Y es sabido que, en la Argentina, el precio de la Big Mac se ubica entre los más económicos del mundo.
En los más de 200 locales de la marca en el país cuesta $21 –u$s 3,67 al tipo de cambio oficial y u$s2,26 al paralelo-, y evidencia una moneda subvaluada respecto al dólar. Pero más allá de las comparaciones internacionales que refleja la publicación británica dos veces al año, para comprar una hamburguesa Cuarto de Libra con queso hay que llegar al mostrador con 15 pesos más. Un Angus Premium Deluxe, Tasty o Bacon, los sándwiches más caros, se consiguen por 47 pesos.
En el sector se reconoce que la hamburguesa sería mucho más económica que otras en el menú por decisión del secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, para que las distorsiones no se vean reflejadas en el famoso índice. Si bien no está "freezado", el precio de la hamburguesa doble con pepinos y queso estaría controlado.
Con todo, el menor precio del sandwich incide en el costo final del combo. Mientras que el Big Mac con papas y gaseosas medianas se ofrece a $32 –u$s5,60 dólares-, el combo Cuarto de Libra con queso se paga un 56,2% más: se vende a $50 pesos, unos 8,75 dólares al tipo de cambio oficial. El combo Angus Bacon -el más caro de la cadena en los locales argentinos- sale $60, casi el doble que el menú del Big Mac.
Los precios hablan
Un relevamiento realizado por Infobae muestra que en otras ciudades de América Latina y el mundo no existe tanta diferencia de precio entre el combo Big Mac y el Cuarto de Libra con Queso, que se tomó como referencia por su valor promedio dentro de las opciones del menú. Por el contrario, el importe es similar o idéntico.En Santiago de Chile, el McDonald's de la Alameda ubicado cerca de la estación de subte Baquedano ofrece el combo Big Mac a u$s5,97, mientras que el Cuarto de Libra con Queso con papas y gaseosa medianas cuesta 6,06 dólares, un 1,5 por ciento más. Como en Buenos Aires, el Angus Bacon es el combo más caro, y se vende a 7,63 dólares.
La ciudad de Caracas también posee precios análogos entre el combo Big Mac (u$ 19,84) y el Cuarto de Libra (u$s20,63) en el municipio de Chacao, una diferencia de casi 4% entre ambos menús. En este caso, el último índice de The Economist –que se publica hace más de una década- había reflejado que el bolívar venezolano está sobrevalorada en un 57 por ciento. Con un dólar paralelo en Venezuela en torno a los 39,06 bolívares, el combo Big Mac se calcula en 3,20 dólares.
Los precios de estos menús son idénticos en el centro de Barcelona, en España. Los vendedores de un local de comida rápida en La Rambla los ofrecen a 6,8 euros, unos 8,97 dólares al tipo de cambio oficial. El menú más caro es el "1995", y su costo es un 8,5% mayor al combo Big Mac mediano.
Los paralelos llegan hasta Tokio. El McDonald's de la salida Norte de la estación de subte Kita-Senju tiene el combo Big Mac a u$s6,54 y el Cuarto de Libra cuesta un 4,58% ó 30 centavos más. Al menú del emblemático sandwich hay que sumarle 1,41 dólares para el Doble Cuarto de Libra, el combo más costoso en el local japonés.
En Estados Unidos, el Big Mac y el Cuarto de Libra salen lo mismo en Miami –7,05 dólares con impuestos incluidos-, mientras que al 700 de la calle Grand, en Brooklyn, el primero sale u$s 7,49 y el segundo 7,38 dólares. A diferencia de otras ciudades, el combo Big Mac sale 11 centavos más que el menú utilizado en el relevamiento para comprar.
Las comparaciones suelen ser odiosas, aunque necesarias. Y existe otra diferencia que diferencia a los locales de McDonald's de la: el menú de la famosa hamburguesa no está exhibido en las marquesinas del mostrador. En cambio, el menú Triple Big Mac –que no está en las otras ciudades- sí se muestra en el menú board situado arriba de las cajas. Sale $52, un precio similar al combo Cuarto de Libra con queso.
La empresa aseguró que "existen políticas comerciales que llevan a promocionar en forma estacional algunos productos con más visibilidad que otros". Ante la consulta de Infobae, Arcos Dorados Argentina destacó que "todos los productos que comercializa se encuentran claramente visibles al público en las listas de precios publicadas en los locales, cumpliendo con la normativa vigentes en la materia".
A contramano, el Big Mac sí está exhibido en todas las marquesinas de las otras ciudades del relevamiento, e incluso se ofrece como el combo número uno en Nueva York y Tokio. Y cómo no hacerlo si es una de las hamburguesas más vendidas de la marca.
sábado, 31 de mayo de 2014
Freakonomics 2
Freakonomics authors Stephen J Dubner and Steven D Levitt reveal some of the 'magic' of their problem-solving techniques in new book
Think Like A Freak explains how the average non-economist might approach problems and is full of common-sense instructions
The Independent
Think Like A Freak explains how the average non-economist might approach problems and is full of common-sense instructions
The Independent
It's a risky topic for the authors of Freakonomics, who could be accused of displaying ultracrepidarian tendencies themselves, after eschewing the strictly economic analyses of their earlier mega best-sellers to publish what is more or less a self-help tome.
Think Like A Freak explains how the average non-economist might approach problems, so as to reach the sort of counterintuitive conclusions that characterised 2005's Freakonomics, which linked plummeting crime rates to the legalisation of abortion; and 2009's follow-up, SuperFreakonomics, which explained why terrorists rarely have life insurance policies.
The new book is full of common-sense instructions: tackle small problems, not vast ones; identify a problem's root cause, not just the symptoms; don't be too proud to quit. It's illustrated with colourful stories, such as how a slim Japanese man became a world champion hotdog eater; how Chinese schoolchildren's grades were improved not with teaching reforms, but with free eyeglasses; and why David Lee Roth, of Van Halen, and King Solomon were both game theorists.
"After the first book," says Levitt, "we believed people wanted great stories built on economics, and that they would love stories about problems that were material to the future of the world, like climate change and terrorism. But after the second book, we realised that wasn't it: what people really loved about us was that we had a different way of approaching the world, and we were problem-solvers. The point of this book was to say: let's show them how the magic works."
In the decade since they published their debut, the publishing genre that Dubner and Levitt pioneered – let's call it story-based social science – has become increasingly crowded. Several critics have suggested that the Freakonomics brand has outstayed its welcome, with one comparing Think Like A Freak to "the sound of scraping the bottom of a barrel Malcolm Gladwell has already rummaged through". But the authors are unperturbed.
"Nobody likes everything, and the more public you get the more you have to deal with that," Dubner says. "I sometimes look at negative criticism to see if it's helpful, but whatever we do next is not going to be determined by some cranky journalist who says we should stop for whatever reasons he might have – including that maybe he wants us to get off the stage so that he can get on."
Dubner and Levitt first met as interviewer and subject when Dubner was a journalist for the New York Times and Levitt an iconoclastic economist at the University of Chicago. Today they preside over a Freakonomics empire of films, podcasts, public speaking and private consultancy. Dubner is talkative and enthusiastic, Levitt thoughtful and somewhat more subdued. They both wear expensive-looking designer specs, the only visible fruits of their vast success.
Asked to name a measurable impact that their work has had on the real world, they merely shrug and point to the post-Freakonomics boom in undergraduate economics students. When pressed, Dubner also mentions that they once called on New York City to introduce a dog DNA database in order to track down on dog owners who failed to scoop their pooch's poop. The plan was eventually taken up – not in New York, but in Petah Tikva, a town near Tel Aviv in Israel.
Ridding urban streets of the scourge of dog faeces may be an admirable goal, but the two men also have loftier aspirations. Before writing Think Like A Freak, Levitt co-founded a group of big thinkers called The Greatest Good, with a view to tackling major global problems such as obesity, addiction and access to clean toilets in the developing world.
"The idea was to come up with a list of the 50 biggest problems that we might actually be able to solve," he explains. "Many billionaire philanthropists are bullied by society or by other billionaire philanthropists into saying they'll give away a large chunk of their money, but they don't have a vision. We thought this white paper would be something we could put in front of them and say, 'Here's 50 solvable problems', and they could choose which ones to work on."
Levitt says that he had hoped that former New York Mayor Michael Bloomberg might run for the US Presidency and use the list as a manifesto. Another politician who took note of Freakonomics was David Cameron, who once solicited the authors' advice.
In the first chapter of Think Like A Freak, Dubner and Levitt recall a meeting with the then British Opposition leader shortly before the 2010 general election. After a pleasant afternoon at Conservative HQ, the pair were introduced to Mr Cameron, who, Dubner says, told them: "I'm about to get elected, the budgetary situation is crap and I have to look for something to cut. But there are some things I won't cut, like the NHS."
Misjudging the chummy atmosphere, the two men suggested that perhaps the health system wasn't such a special case after all, and that a Cameron government ought to consider treating it like any other overspending department – like transport, for example. Cameron, they write, "offered a quick handshake and hurried off to find a less ridiculous set of people with whom to meet". And yet, Dubner says now, "The irony is, he has cut the NHS!"
Levitt first learned to think "like a freak" as an economics postgraduate. "In graduate school I was on a constant hunt for interesting ideas and I became attuned in a very predatory way: I'd look at everything and ask myself, 'could that be an economics paper?'" He found his pet subject – crime – after long hours spent watching the reality show Cops. "Criminology journals always gave me enormous amounts of ideas," he says, "because criminologists asked lots of really interesting questions, but they didn't approach them the same way that an economist would."
Reading the new book, one might assume that thinking "like a freak" is only effectual when applied to small but identifiable problems – such as how to eat a lot of hotdogs very quickly. But Levitt disagrees. "With huge, complex problems, nobody ever makes progress by taking on everything at once. The story of the eyeglasses for schoolchildren in China is a perfect example of how if you take a problem that's big, like education, but you carve out a small piece, you can still have an enormous impact – even though you've only tackled 2 per cent of the problem. Two per cent of something huge is better than no per cent."
viernes, 30 de mayo de 2014
jueves, 29 de mayo de 2014
Evolución salarial en USA
Este grafo muestra hasta qué punto su dinero iría si usted vive en otra ciudad
Mike Dang, BillFold
Business Insider
Nuestros amigos en Planet Money han elaborado un grafo interactivo que muestra los ingresos medios en 356 áreas metropolitanas con datos de la Oficina de Análisis Económico, y hasta qué punto esos ingresos va tras el ajuste por el costo de vida.
Después de ajustar por costo de vida, de Rochester, Minnesota, tiene la mayor salario medio del país. Bloomington, Indiana, tiene el más bajo.
Cuando ajuste por el costo de vida, el mayor descenso absoluto se encuentra en Washington, DC; el mayor aumento se encuentra en Danville, Illinois
Aquí, en rojo, lo que parece para mí en Nueva York , en comparación con una de las ciudades que he considerado que viven en Asheville, Carolina del Norte.
Lo que pasa con estos ejercicios es que la mayoría de la gente no puede mantener sus salarios y mudarse a una ciudad más barata, aunque cuando todo sale bien, lo que realmente puede funcionar. Tome la idea de que el costo de vida en Washington DC es el banano , por ejemplo. Mi entrevista con Billy, quien permitió seis cifras para mover un sitio más barato , mostró cuán efectivo cortando su costo de vida podrían ser .
Mike Dang, BillFold
Business Insider
Nuestros amigos en Planet Money han elaborado un grafo interactivo que muestra los ingresos medios en 356 áreas metropolitanas con datos de la Oficina de Análisis Económico, y hasta qué punto esos ingresos va tras el ajuste por el costo de vida.
Después de ajustar por costo de vida, de Rochester, Minnesota, tiene la mayor salario medio del país. Bloomington, Indiana, tiene el más bajo.
Cuando ajuste por el costo de vida, el mayor descenso absoluto se encuentra en Washington, DC; el mayor aumento se encuentra en Danville, Illinois
Aquí, en rojo, lo que parece para mí en Nueva York , en comparación con una de las ciudades que he considerado que viven en Asheville, Carolina del Norte.
Lo que pasa con estos ejercicios es que la mayoría de la gente no puede mantener sus salarios y mudarse a una ciudad más barata, aunque cuando todo sale bien, lo que realmente puede funcionar. Tome la idea de que el costo de vida en Washington DC es el banano , por ejemplo. Mi entrevista con Billy, quien permitió seis cifras para mover un sitio más barato , mostró cuán efectivo cortando su costo de vida podrían ser .
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