lunes, 15 de diciembre de 2014
domingo, 14 de diciembre de 2014
Francia elimina la caligrafía mientras que Finlandia, no
No, Finlandia no va a dejar de enseñar a escribir a mano
En su sistema escolar han coexistido durante décadas dos tipos de escritura a mano
La escritura de caligrafía simplificada será optativa en 2016
El nuevo programa de estudios incorpora mecanografía desde el primer año
ADRIÁN SOTO - Verne - El País
Alumnos de segundo año en clase de caligrafía simplificada del colegio de Itäkeskus en Helsinki.
El bulo de que en Finlandia los colegios dejarían de impartir enseñanza para escribir corrió como un reguero de pólvora. La información fue recibida con una mezcla de estupor y consternación por el hecho de que el sistema escolar del país nórdico es de los más avanzados del mundo. Según las últimas encuestas de rendimiento escolar PISA, Finlandia se ha visto superado solo por un puñado de países asiáticos.
La información tomó carácter de avalancha después que la BBC publicara un artículo titulado Finlandia: La mecanografía se impone, terminan las clases para escribir a mano. También el popular portal de compartir enlaces Reddit se hacía eco de algo similar: Finlandia tira a la basura la escritura a mano en favor de la mecanografía. Muchos medios repitieron después que a los niños se les iba a dejar de enseñar las artes de la escritura. Y el traductor de Google tampoco ha andado fino en esta materia.
En realidad, en el sistema escolar finlandés han coexistido durante décadas dos tipos de escritura a mano:
- Kaunokirjoitus (caligrafía simplificada)
Vía Wikimedia/AndrewBuck
- y tekstauskirjoitus (escritura con letra de imprenta)
Vía edu.fi
Desde 2012, un grupo de trabajo del Instituto Nacional de Educación, con la ayuda de los más destacados especialistas en pedagogía, ha estudiado al detalle un nuevo programa de estudios, que entrará en vigor en otoño de 2016. El programa, entre otras materias, establece que la escritura de caligrafía simplificada será optativa, mientras que la enseñanza de la escritura con letra imprenta se impartirá desde el primer año. Además establece que también la mecanografía será asignatura obligatoria desde el inicio de la vida escolar.
"No me imagino un colegio sin escritura manual. En nuestro caso, la escritura con letra imprenta comienza a ser muy popular entre los alumnos a partir de 10 años", explica a Verne Jouni Leivo vice-rector del colegio Itäkeskuksen peruskoulu, de Helsinki.
"Tendremos que ver, porque caligrafía simplificada tiene gran aceptación entre alumnos de los primeros cursos. Creo que si se mantiene como optativa tendrá con seguridad gran demanda", dice la profesora de segundo año Liisa Ojalla, del mismo colegio. Esta docente destaca que sus alumnos "trabajan de forma concentrada durante las horas de caligrafía simplificada" y que, además, "este tipo de ejercicios desarrolla lo motriz y la personalidad al igual que las clases de artes plásticas".
Según la consejera Minna Harmanen, del Instituto Nacional de Educación y coordinadora del nuevo programa de estudios, no se trata de eliminar la escritura manual: "Debemos proveer de todos los medios para nuestros alumnos tengan un buen nivel de escritura con letra imprenta. En cuanto a la caligrafía simplificada se mantendrá como optativa, lo que significa que nosotros seguiremos produciendo material de estudios para los colegios que así lo requieran".
Harmamen puntualiza que los cambios en los planes de estudios "no son tan radicales como se ha comentado. De hecho los alumnos usan sobre todo la escritura con letra imprenta. Los cambios solo vienen a reconocer la realidad del mundo escolar. No hay que mantener la enseñanza de dos tipos de escrituras cuando uno de ellos, en la práctica, ya se ha dejado de usar".
Según la consejera la enseñanza dos tipos de escritura más mecanografía es demasiado para los alumnos de los primeros cursos. Otros países europeos como Alemania ponderan sobre el mismo tema. La letra de imprenta se impone en la gran mayoría de estados federados y solo Baviera se mantiene fiel a la caligrafía.
"Nuestros especialistas concuerdan con la importancia de la escritura manual. No es tan importante el tipo de escritura. Con la escritura en letra imprenta los alumnos también podrán desarrollarse pedagógicamente al igual que con otras formas de escritura", dice Harmanen. Eso sí, la Consejera reconoce que aún es pronto para sacar grandes conclusiones.
El otro gran tema del nuevo programa de estudios es la incorporación de la mecanografía desde el primer año. Es una reforma esperada, en el sentido que Finlandia, después del gran éxito de Nokia como bandera de la industria nacional hace dos décadas, quiere seguir apostando por las nuevas tecnologías. Así es como el móvil desbancó al teléfono fijo ya hace 15 años en el país.
"Los niños desde los primeros años de edad escolar están habituados a escribir en diferentes dispositivos. Nuestro deber es entregarles las herramientas para el buen uso de los principios de mecanografía. Se trata de que la mecanografía sea una habilidad cívica", apunta la citada consejera. En Finlandia los profesores determinan como implementan los planes de estudios, por lo tanto aún no pueden saber cuántas horas de mecanografía serán necesarias por alumnos, añade.
En todo caso el nuevo plan de estudio no implica un enseñanza de dactilografía, o uso de los diez dedos en el teclado. Aquí también se deja ver el pragmatismo del Instituto Nacional de Educación de Finlandia. "El desarrollo tecnológico es tan rápido que puede ser que en diez años ya no usemos el teclado", aventura Harmanen.
En su sistema escolar han coexistido durante décadas dos tipos de escritura a mano
La escritura de caligrafía simplificada será optativa en 2016
El nuevo programa de estudios incorpora mecanografía desde el primer año
ADRIÁN SOTO - Verne - El País
Alumnos de segundo año en clase de caligrafía simplificada del colegio de Itäkeskus en Helsinki.
El bulo de que en Finlandia los colegios dejarían de impartir enseñanza para escribir corrió como un reguero de pólvora. La información fue recibida con una mezcla de estupor y consternación por el hecho de que el sistema escolar del país nórdico es de los más avanzados del mundo. Según las últimas encuestas de rendimiento escolar PISA, Finlandia se ha visto superado solo por un puñado de países asiáticos.
La información tomó carácter de avalancha después que la BBC publicara un artículo titulado Finlandia: La mecanografía se impone, terminan las clases para escribir a mano. También el popular portal de compartir enlaces Reddit se hacía eco de algo similar: Finlandia tira a la basura la escritura a mano en favor de la mecanografía. Muchos medios repitieron después que a los niños se les iba a dejar de enseñar las artes de la escritura. Y el traductor de Google tampoco ha andado fino en esta materia.
En realidad, en el sistema escolar finlandés han coexistido durante décadas dos tipos de escritura a mano:
- Kaunokirjoitus (caligrafía simplificada)
Vía Wikimedia/AndrewBuck
- y tekstauskirjoitus (escritura con letra de imprenta)
Vía edu.fi
Desde 2012, un grupo de trabajo del Instituto Nacional de Educación, con la ayuda de los más destacados especialistas en pedagogía, ha estudiado al detalle un nuevo programa de estudios, que entrará en vigor en otoño de 2016. El programa, entre otras materias, establece que la escritura de caligrafía simplificada será optativa, mientras que la enseñanza de la escritura con letra imprenta se impartirá desde el primer año. Además establece que también la mecanografía será asignatura obligatoria desde el inicio de la vida escolar.
"No me imagino un colegio sin escritura manual. En nuestro caso, la escritura con letra imprenta comienza a ser muy popular entre los alumnos a partir de 10 años", explica a Verne Jouni Leivo vice-rector del colegio Itäkeskuksen peruskoulu, de Helsinki.
"Tendremos que ver, porque caligrafía simplificada tiene gran aceptación entre alumnos de los primeros cursos. Creo que si se mantiene como optativa tendrá con seguridad gran demanda", dice la profesora de segundo año Liisa Ojalla, del mismo colegio. Esta docente destaca que sus alumnos "trabajan de forma concentrada durante las horas de caligrafía simplificada" y que, además, "este tipo de ejercicios desarrolla lo motriz y la personalidad al igual que las clases de artes plásticas".
La mecanografía como una habilidad cívica
La escuela finlandesa es una institución con mucha solera. También los profesores gozan de un alto respeto en su medio social, especialmente desde que en 1972 cuando el país experimento una profunda reforma educacional cuyos principios básicos siguen vigentes.Según la consejera Minna Harmanen, del Instituto Nacional de Educación y coordinadora del nuevo programa de estudios, no se trata de eliminar la escritura manual: "Debemos proveer de todos los medios para nuestros alumnos tengan un buen nivel de escritura con letra imprenta. En cuanto a la caligrafía simplificada se mantendrá como optativa, lo que significa que nosotros seguiremos produciendo material de estudios para los colegios que así lo requieran".
Harmamen puntualiza que los cambios en los planes de estudios "no son tan radicales como se ha comentado. De hecho los alumnos usan sobre todo la escritura con letra imprenta. Los cambios solo vienen a reconocer la realidad del mundo escolar. No hay que mantener la enseñanza de dos tipos de escrituras cuando uno de ellos, en la práctica, ya se ha dejado de usar".
Según la consejera la enseñanza dos tipos de escritura más mecanografía es demasiado para los alumnos de los primeros cursos. Otros países europeos como Alemania ponderan sobre el mismo tema. La letra de imprenta se impone en la gran mayoría de estados federados y solo Baviera se mantiene fiel a la caligrafía.
"Nuestros especialistas concuerdan con la importancia de la escritura manual. No es tan importante el tipo de escritura. Con la escritura en letra imprenta los alumnos también podrán desarrollarse pedagógicamente al igual que con otras formas de escritura", dice Harmanen. Eso sí, la Consejera reconoce que aún es pronto para sacar grandes conclusiones.
El otro gran tema del nuevo programa de estudios es la incorporación de la mecanografía desde el primer año. Es una reforma esperada, en el sentido que Finlandia, después del gran éxito de Nokia como bandera de la industria nacional hace dos décadas, quiere seguir apostando por las nuevas tecnologías. Así es como el móvil desbancó al teléfono fijo ya hace 15 años en el país.
"Los niños desde los primeros años de edad escolar están habituados a escribir en diferentes dispositivos. Nuestro deber es entregarles las herramientas para el buen uso de los principios de mecanografía. Se trata de que la mecanografía sea una habilidad cívica", apunta la citada consejera. En Finlandia los profesores determinan como implementan los planes de estudios, por lo tanto aún no pueden saber cuántas horas de mecanografía serán necesarias por alumnos, añade.
En todo caso el nuevo plan de estudio no implica un enseñanza de dactilografía, o uso de los diez dedos en el teclado. Aquí también se deja ver el pragmatismo del Instituto Nacional de Educación de Finlandia. "El desarrollo tecnológico es tan rápido que puede ser que en diez años ya no usemos el teclado", aventura Harmanen.
sábado, 13 de diciembre de 2014
El futuro del analista de datos
La próxima era de diseñadores utilizará los datos como su medio
POR MARK ROLSTON - Wired
La industria del software hoy en día está en la necesidad de un nuevo tipo de diseñador: un experto en el significado, la forma, el movimiento y transformación de datos. Creo que esto Diseñador datos se convertirá en el nuevo rol creativo más importante de los próximos cinco años.
Cuando comencé mi carrera hace 25 años, la noción de diseño en la industria del software fue aún incipiente. Era el mundo de un ingeniero, en el que sólo hacer función de software fue el enfoque que consume. Así que la calificación para este papel diseño era bastante simple: ¿usted sabe algo acerca de software? Aquellos de nosotros tratando de aplicar nociones humanistas o artísticas al proceso enfrentó retos técnicos fundamentales. En realidad, fue muy emocionante, pero una dura batalla constante para efectuar el cambio.
Marcos Rolston
Marcos Rolston es el co-fundador y director creativo de argodesign.
Con los años, el papel del diseñador ha mejorado ya que la demanda de este talento aumenta. La introducción de las interfaces gráficas de escritorio modernos y la web han dejado claro que la computación necesario introducir un diseño serio y profundo. Como la disciplina creció en sofisticación, delineaciones surgieron, primero entre los diseñadores se centraron en las preocupaciones visuales (Diseño Visual) y las que se centran en el final lógico del problema (Diseño de Interacción). Más tarde, la disciplina del Diseño de la investigación surgió como una respuesta a la creciente complejidad del software, la creciente importancia de los sistemas de varias partes, y el aumento de las expectativas de los consumidores. Más recientemente, Experiencia Diseño ha surgido como una respuesta a la complejidad de los sistemas modernos.
Esto nos lleva a donde estamos ahora: el punto de inflexión donde los datos surge como un nuevo medio fundamental para el diseño. Hasta ahora, los datos se ha utilizado en formas relativamente simples, y el papel del diseñador se limita a la creación de interfaces de usuario que presentaron los datos de la manera más clara y concisa posible, o proporcionan un medio simple de entrada de datos manual. Los datos en sí no ha sido problema del diseñador.
Pero eso está cambiando, y aquí está el porqué.
El nuevo desafío de diseño es utilizar estos datos para los mismos resultados humanísticos que tenemos en mente cuando le damos forma a los productos a través de la interfaz de usuario o la forma física. Incluso admitiendo que muchas interfaces no están cambiando mucho, seguimos usando ordenadores, y la experiencia móvil aún espejos tropos-nos software PC tradicionales podemos ver los datos que se mueve a través de estos sistemas es cada vez más interesante. El solo hecho de estos datos ofrece la posibilidad de nuevos productos. Y el tipo de datos que elijamos para adquirir puede comenzar a humanizar nuestras experiencias con la tecnología.
De hecho, una forma sencilla de mirar a este cambio es a través de la evolución de la forma en que incluso pensar acerca de los datos en sí. Por ejemplo:
Archivos. Al principio estábamos preocupados por el medio en sí, sólo la obtención de información en el sistema y cambiarlo de sitio.
Datos. Una vez que el medio técnico había madurado, nos convertimos preocupado con la flexibilidad y facilidad de transporte; por desgracia, todavía era demasiado específica y inarticulado para sistemas externos para dar sentido.
Información. Ahora, por fin, que hoy somos capaces de ordenar a través de gran parte de ella y comenzar a clasificar los datos en formas útiles; se convierte en mejor organizado, pero nuestros sistemas todavía no puede entender independientemente ella.
Conocimiento. Este es el verdadero objetivo: un futuro en el que el sistema sabe realmente los datos, qué datos tiene, donde los datos pueden ser encontrado, y lo que los datos significa en realidad dentro de cualquier número de contextos únicos.
La evolución de los datos en bruto a los conocimientos se corresponde con un cambio en la experiencia del consumidor moderno.
Hoy estamos creando una creciente gama de experiencias impulsadas por las máquinas que están ocultos esencialmente del usuario. Son servicios que se ejecutan en la nube. Son pequeños programas que se ejecutan en silencio en nuestros dispositivos, en nuestros hogares, en nuestras oficinas. Ellos se alimentan tanto de entrada directa del usuario, sino en los resúmenes de los sensores de tráfico, sensores meteorológicos, redes sociales, cámaras públicas y personales, y cientos de otros componentes que espigan nuestros patrones de trabajo, viajes y estar-éstas son las señales de conducción nueva productos invisibles en su trabajo en silencio. Trabajan desde un conjunto de datos que es rica y articulada, y la salida a menudo se presenta como la acción directa.
Puede ser difícil para formar una imagen de estas experiencias sin forma como los productos, pero este marco sencillo ayuda: Un objeto es conocido en primer lugar por lo que hace. es decir, es una máquina que hace pan tostado. Eso lleva a una definición de lo que es. es decir, se trata de una tostadora. Por último, habiéndose convertido en una experiencia social compartida, que encuentra su forma más profunda en los sistemas de valores humanos, con un significado que va más allá de su mera affordances. Se sabe por lo que significa. es decir, "Tengo una tostadora moderna GE a mediados de siglo, porque me encanta el estilo clásico de la cocina." Lo hace, es, y, finalmente, significa, ya que toma en valor cada vez más simbólico más allá de su valor literal. Esta ruta coincide con el fenómeno moderno donde gran parte de nuestras nuevas experiencias basadas en la tecnología son invisibles y cada vez más dependiente de simbología para dar carácter material a su naturaleza inherentemente etéreo.
Los datos son un instrumento sumamente rica que crece cada vez más crucial, ya que hace punto en nuestras vidas en los patrones cada vez más complejos. Datos diseñadores pueden utilizar la intención y el humanismo de su disciplina para poner este medio rico a su pleno propósito.
Podríamos considerar el Diseñador de datos un híbrido de dos disciplinas existentes. En este momento, los analistas de datos y diseñadores de interacción trabajan en los dos extremos del espectro, desde lo técnico a humanística. Los analistas de datos ofrecen la mayor experiencia en el medio, que es un gran lugar para comenzar; pero se están acercando el problema desde una perspectiva en gran parte técnica y analítica, sin la concentración que necesitamos en los aspectos humanísticos de los problemas de diseño que abordan. Diseñadores de Interacción hoy son expertos en el diseño de interfaces para dispositivos con pantallas. Pueden encontrarse e incluso entender los datos detrás de sus interfaces; pero en su mayor parte, es demasiado a menudo se deja fuera de la ecuación de diseño.
Diseñadores de datos pueden entrenar el ojo de un diseñador en las siguientes oportunidades específicas:
El modelado de datos. Grandes datos pueden conducir grandes experiencias, cuando aplicamos una lente humanista a las preguntas de qué datos que necesitamos, y cómo organizar a mejor uso. El logro de fidelidad suficiente para presentar el conocimiento, sin crear por encima, es un arte sutil.
Diseño de algoritmos. Definición de las composiciones y transformaciones de datos, Data Diseñadores puede dar forma y clasificar los datos en información, ayudando a crear en última instancia, el conocimiento.
La manipulación de las facetas técnicas. Las facetas técnicas de diseño de latencia de datos, densidad y tamaño, para nombrar unos pocos comportamiento del sistema-alter y afectan profundamente la experiencia del usuario. Datos Diseñadores considerará y manipular estas herramientas de su experiencia para afectar a la calidad, disponibilidad y facilidad de uso.
Experiencias informáticas del futuro. Diseño de datos se convierte en una disciplina puente hacia el mundo emergente de las aplicaciones que tienen interfaces visuales mínimas o incluso inexistentes. Es un puente de interfaz de usuario controlada por voz y salida de voz y para los sistemas de tipo phatic de bajo nivel.
Sistemas cognitivos. Conjunto de herramientas del Diseñador de datos es lo que se necesita cuando los sistemas cognitivos se vuelven más comunes. Estos sistemas van a hacer mucho más el tratamiento de datos y esperar a presentar información menos crudo. Este procesamiento y salida requerirán diseño, no sólo para la precisión en la performance y la información, sino también para que los sistemas humano.
Informática Invisible. Debe ser un objetivo obvio para que los diseñadores quieren tomar mejores experiencias de cómputo que requieren menos affordances computer-like. Datos diseñadores conducir cómo la información es utilizada por las máquinas para realizar tareas que no requieren la intervención humana.
Implicaciones sociológicas. Presentado con nuevas capacidades de la nueva tecnología, el problema de diseño es no sólo determinar si una determinada capacidad puede ser usada, pero ¿cómo y por qué se debe utilizar. Cuando los sistemas de toma de datos en voz baja, de detrás de las escenas, de más partes de nuestras vidas, y dan forma a estos datos en nuevas formas radicales, entonces nos encontramos con un conjunto emergente de las implicaciones que el diseño no se enfrentan a menudo, con profundas cuestiones sociológicas y de seguridad a considerar.
Diseño de datos es una oportunidad fascinante digno de nuestra atención ahora.
Diseño se ha centrado en las superficies de la computación, la prestación de píxeles en las pantallas. Pero ahora los datos se está convirtiendo en un medio articulado de diseño, en su propio derecho. Talentos del diseño actual aún no está hecho para esto. Necesitamos un nuevo papel con nuevas habilidades: Diseñador de Datos. Su medio es la forma, el movimiento, la transformación, y el significado de los datos. Ellos a su vez los datos en información en conocimiento. Ellos ayudan a conseguir un mundo donde las interfaces de salir del camino y permiten a las personas a vivir de forma más natural, pasar menos tiempo con máquinas y más en la vida misma.
POR MARK ROLSTON - Wired
La industria del software hoy en día está en la necesidad de un nuevo tipo de diseñador: un experto en el significado, la forma, el movimiento y transformación de datos. Creo que esto Diseñador datos se convertirá en el nuevo rol creativo más importante de los próximos cinco años.
Cuando comencé mi carrera hace 25 años, la noción de diseño en la industria del software fue aún incipiente. Era el mundo de un ingeniero, en el que sólo hacer función de software fue el enfoque que consume. Así que la calificación para este papel diseño era bastante simple: ¿usted sabe algo acerca de software? Aquellos de nosotros tratando de aplicar nociones humanistas o artísticas al proceso enfrentó retos técnicos fundamentales. En realidad, fue muy emocionante, pero una dura batalla constante para efectuar el cambio.
Marcos Rolston
Marcos Rolston es el co-fundador y director creativo de argodesign.
Con los años, el papel del diseñador ha mejorado ya que la demanda de este talento aumenta. La introducción de las interfaces gráficas de escritorio modernos y la web han dejado claro que la computación necesario introducir un diseño serio y profundo. Como la disciplina creció en sofisticación, delineaciones surgieron, primero entre los diseñadores se centraron en las preocupaciones visuales (Diseño Visual) y las que se centran en el final lógico del problema (Diseño de Interacción). Más tarde, la disciplina del Diseño de la investigación surgió como una respuesta a la creciente complejidad del software, la creciente importancia de los sistemas de varias partes, y el aumento de las expectativas de los consumidores. Más recientemente, Experiencia Diseño ha surgido como una respuesta a la complejidad de los sistemas modernos.
Esto nos lleva a donde estamos ahora: el punto de inflexión donde los datos surge como un nuevo medio fundamental para el diseño. Hasta ahora, los datos se ha utilizado en formas relativamente simples, y el papel del diseñador se limita a la creación de interfaces de usuario que presentaron los datos de la manera más clara y concisa posible, o proporcionan un medio simple de entrada de datos manual. Los datos en sí no ha sido problema del diseñador.
Pero eso está cambiando, y aquí está el porqué.
Los datos se ha convertido en un medio rico.
Los nuevos sistemas están utilizando datos ricos y grandes datos. Se trata de datos adquiridos a un mundo más amplio. Son nuestros patrones de movimiento, los hábitos de compra, asociaciones, y rutinas de viaje. Viene de una red de servicios en la nube, sensores de tráfico, sensores meteorológicos, redes sociales, públicas y cámaras personales. Es en tiempo real, así como histórico. Y existe en volumen. Volumen masivo.El nuevo desafío de diseño es utilizar estos datos para los mismos resultados humanísticos que tenemos en mente cuando le damos forma a los productos a través de la interfaz de usuario o la forma física. Incluso admitiendo que muchas interfaces no están cambiando mucho, seguimos usando ordenadores, y la experiencia móvil aún espejos tropos-nos software PC tradicionales podemos ver los datos que se mueve a través de estos sistemas es cada vez más interesante. El solo hecho de estos datos ofrece la posibilidad de nuevos productos. Y el tipo de datos que elijamos para adquirir puede comenzar a humanizar nuestras experiencias con la tecnología.
De hecho, una forma sencilla de mirar a este cambio es a través de la evolución de la forma en que incluso pensar acerca de los datos en sí. Por ejemplo:
Archivos. Al principio estábamos preocupados por el medio en sí, sólo la obtención de información en el sistema y cambiarlo de sitio.
Datos. Una vez que el medio técnico había madurado, nos convertimos preocupado con la flexibilidad y facilidad de transporte; por desgracia, todavía era demasiado específica y inarticulado para sistemas externos para dar sentido.
Información. Ahora, por fin, que hoy somos capaces de ordenar a través de gran parte de ella y comenzar a clasificar los datos en formas útiles; se convierte en mejor organizado, pero nuestros sistemas todavía no puede entender independientemente ella.
Conocimiento. Este es el verdadero objetivo: un futuro en el que el sistema sabe realmente los datos, qué datos tiene, donde los datos pueden ser encontrado, y lo que los datos significa en realidad dentro de cualquier número de contextos únicos.
La evolución de los datos en bruto a los conocimientos se corresponde con un cambio en la experiencia del consumidor moderno.
Hoy estamos creando una creciente gama de experiencias impulsadas por las máquinas que están ocultos esencialmente del usuario. Son servicios que se ejecutan en la nube. Son pequeños programas que se ejecutan en silencio en nuestros dispositivos, en nuestros hogares, en nuestras oficinas. Ellos se alimentan tanto de entrada directa del usuario, sino en los resúmenes de los sensores de tráfico, sensores meteorológicos, redes sociales, cámaras públicas y personales, y cientos de otros componentes que espigan nuestros patrones de trabajo, viajes y estar-éstas son las señales de conducción nueva productos invisibles en su trabajo en silencio. Trabajan desde un conjunto de datos que es rica y articulada, y la salida a menudo se presenta como la acción directa.
Puede ser difícil para formar una imagen de estas experiencias sin forma como los productos, pero este marco sencillo ayuda: Un objeto es conocido en primer lugar por lo que hace. es decir, es una máquina que hace pan tostado. Eso lleva a una definición de lo que es. es decir, se trata de una tostadora. Por último, habiéndose convertido en una experiencia social compartida, que encuentra su forma más profunda en los sistemas de valores humanos, con un significado que va más allá de su mera affordances. Se sabe por lo que significa. es decir, "Tengo una tostadora moderna GE a mediados de siglo, porque me encanta el estilo clásico de la cocina." Lo hace, es, y, finalmente, significa, ya que toma en valor cada vez más simbólico más allá de su valor literal. Esta ruta coincide con el fenómeno moderno donde gran parte de nuestras nuevas experiencias basadas en la tecnología son invisibles y cada vez más dependiente de simbología para dar carácter material a su naturaleza inherentemente etéreo.
El ascenso de la artista de datos
Ha llegado la hora de una nueva disciplina de diseño: uno que se especializa en datos como el medio, con un sentido humanista de propósito.Los datos son un instrumento sumamente rica que crece cada vez más crucial, ya que hace punto en nuestras vidas en los patrones cada vez más complejos. Datos diseñadores pueden utilizar la intención y el humanismo de su disciplina para poner este medio rico a su pleno propósito.
Podríamos considerar el Diseñador de datos un híbrido de dos disciplinas existentes. En este momento, los analistas de datos y diseñadores de interacción trabajan en los dos extremos del espectro, desde lo técnico a humanística. Los analistas de datos ofrecen la mayor experiencia en el medio, que es un gran lugar para comenzar; pero se están acercando el problema desde una perspectiva en gran parte técnica y analítica, sin la concentración que necesitamos en los aspectos humanísticos de los problemas de diseño que abordan. Diseñadores de Interacción hoy son expertos en el diseño de interfaces para dispositivos con pantallas. Pueden encontrarse e incluso entender los datos detrás de sus interfaces; pero en su mayor parte, es demasiado a menudo se deja fuera de la ecuación de diseño.
Diseñadores de datos pueden entrenar el ojo de un diseñador en las siguientes oportunidades específicas:
El modelado de datos. Grandes datos pueden conducir grandes experiencias, cuando aplicamos una lente humanista a las preguntas de qué datos que necesitamos, y cómo organizar a mejor uso. El logro de fidelidad suficiente para presentar el conocimiento, sin crear por encima, es un arte sutil.
Diseño de algoritmos. Definición de las composiciones y transformaciones de datos, Data Diseñadores puede dar forma y clasificar los datos en información, ayudando a crear en última instancia, el conocimiento.
La manipulación de las facetas técnicas. Las facetas técnicas de diseño de latencia de datos, densidad y tamaño, para nombrar unos pocos comportamiento del sistema-alter y afectan profundamente la experiencia del usuario. Datos Diseñadores considerará y manipular estas herramientas de su experiencia para afectar a la calidad, disponibilidad y facilidad de uso.
Experiencias informáticas del futuro. Diseño de datos se convierte en una disciplina puente hacia el mundo emergente de las aplicaciones que tienen interfaces visuales mínimas o incluso inexistentes. Es un puente de interfaz de usuario controlada por voz y salida de voz y para los sistemas de tipo phatic de bajo nivel.
Sistemas cognitivos. Conjunto de herramientas del Diseñador de datos es lo que se necesita cuando los sistemas cognitivos se vuelven más comunes. Estos sistemas van a hacer mucho más el tratamiento de datos y esperar a presentar información menos crudo. Este procesamiento y salida requerirán diseño, no sólo para la precisión en la performance y la información, sino también para que los sistemas humano.
Informática Invisible. Debe ser un objetivo obvio para que los diseñadores quieren tomar mejores experiencias de cómputo que requieren menos affordances computer-like. Datos diseñadores conducir cómo la información es utilizada por las máquinas para realizar tareas que no requieren la intervención humana.
Implicaciones sociológicas. Presentado con nuevas capacidades de la nueva tecnología, el problema de diseño es no sólo determinar si una determinada capacidad puede ser usada, pero ¿cómo y por qué se debe utilizar. Cuando los sistemas de toma de datos en voz baja, de detrás de las escenas, de más partes de nuestras vidas, y dan forma a estos datos en nuevas formas radicales, entonces nos encontramos con un conjunto emergente de las implicaciones que el diseño no se enfrentan a menudo, con profundas cuestiones sociológicas y de seguridad a considerar.
Diseño de datos es una oportunidad fascinante digno de nuestra atención ahora.
Diseño se ha centrado en las superficies de la computación, la prestación de píxeles en las pantallas. Pero ahora los datos se está convirtiendo en un medio articulado de diseño, en su propio derecho. Talentos del diseño actual aún no está hecho para esto. Necesitamos un nuevo papel con nuevas habilidades: Diseñador de Datos. Su medio es la forma, el movimiento, la transformación, y el significado de los datos. Ellos a su vez los datos en información en conocimiento. Ellos ayudan a conseguir un mundo donde las interfaces de salir del camino y permiten a las personas a vivir de forma más natural, pasar menos tiempo con máquinas y más en la vida misma.
viernes, 12 de diciembre de 2014
A Japón le cuesta levantar cabeza aunque se mantiene en el podio
Crisantemo reseco
The Economist
Una mirada a las dificultades económicas y demográficas de Japón, ya que va a las urnas
Japón es la tercera economía más grande después de Estados Unidos y China. Es tan rico que sus regiones cuentan con el mismo peso económico como los grandes países. Toda la economía de Brasil encaja en la región de Kanto, que incluye Tokio, por ejemplo. Pero a pesar de esta riqueza, el crecimiento económico de Japón ha sido en gran parte estancado durante un período conocido como los dos "décadas perdidas". PIB de Estados Unidos se triplicó durante ese tiempo, mientras que la de China se dispararon. Después de un breve período como primer ministro en 2006-07, Shinzo Abe regresó en 2012 llamada para un plan de tres partes audaz de gasto de estímulo, la relajación monetaria y reformas estructurales, los llamados "tres flechas" de Abenomics.
Con la primera flecha, el gobierno gastó ¥ 10000000000000 (84 $ millones de dólares) para impulsar la economía. Con la segunda flecha, el Banco de Japón decidió engrosar su balance, que en efecto se sonrojó de capital en la economía. Mercado de valores de Japón aplaudió las acciones. Pero un gobierno anterior había programado un aumento del consumo de impuestos en abril; cuando el señor Abe siguió adelante con ella, la demanda cayó y PIB atrofiado. Esto llevó al Sr. Abe para retrasar la segunda parte de un aumento de impuestos, debido en 2015, poniendo en duda su compromiso con la consolidación fiscal.
Las décadas de crecimiento casi nulo y el gasto público pesada para apoyar la economía ha salido de Japón con la mayor deuda pública en el mundo, en cerca de dos veces y media el tamaño de su economía y más del doble de la de los países industrializados. Esto hace que la tercera flecha de la reforma estructural fundamental, ya que sólo mediante la eliminación de regulaciones anacrónicas y liberando a las empresas para competir a nivel nacional e internacional puede el país disfrutando de un crecimiento sostenible. Fue precisamente preocupación por la deuda que obligaron al Sr. Abe a seguir adelante con la primera subida de consumo de impuestos a pesar de que está en conflicto con su programa económico.
Un gran lastre para el Japón es su envejecimiento y la disminución de la población. El país tiene 127 millones de personas, y se prevé que caerá a menos de 100 metros para mediados de siglo, debido a la baja tasa de natalidad. Ya hay más ancianos que jóvenes, y esto será aún más pronunciada en las próximas décadas. Se pone una tensión en la economía de dos maneras. En primer lugar, significa que menos trabajadores para producir crecimiento o pagar impuestos para financiar los servicios públicos. En segundo lugar, significa más ancianos mayores desembolsos públicos para pensiones y asistencia sanitaria.
El 14 de diciembre de Japón va a las urnas en unas elecciones generales, que se espera que el Partido Liberal Democrático (PLD) de Abe para ganar cómodamente. Es una inversión de hace cinco años, cuando el Partido Democrático de Japón (PDJ), obtuvo una victoria aplastante, poniendo fin a más de medio siglo de gobierno del PLD casi ininterrumpida. Pero la gestión económica inepta del PDJ, y su amateurismo en el manejo de la recuperación tras el terremoto, el tsunami y el desastre nuclear de Fukushima en 2011, llevaron a muchos votantes de nuevo en los brazos de la LDP. Abenomics prometió un descanso de las políticas anteriores, ineficaces LDP económicas. La pregunta para el señor Abe, y para Japón, es si va a utilizar un mandato renovado para rodar la tercera flecha de las reformas estructurales.
The Economist
Una mirada a las dificultades económicas y demográficas de Japón, ya que va a las urnas
Japón es la tercera economía más grande después de Estados Unidos y China. Es tan rico que sus regiones cuentan con el mismo peso económico como los grandes países. Toda la economía de Brasil encaja en la región de Kanto, que incluye Tokio, por ejemplo. Pero a pesar de esta riqueza, el crecimiento económico de Japón ha sido en gran parte estancado durante un período conocido como los dos "décadas perdidas". PIB de Estados Unidos se triplicó durante ese tiempo, mientras que la de China se dispararon. Después de un breve período como primer ministro en 2006-07, Shinzo Abe regresó en 2012 llamada para un plan de tres partes audaz de gasto de estímulo, la relajación monetaria y reformas estructurales, los llamados "tres flechas" de Abenomics.
Con la primera flecha, el gobierno gastó ¥ 10000000000000 (84 $ millones de dólares) para impulsar la economía. Con la segunda flecha, el Banco de Japón decidió engrosar su balance, que en efecto se sonrojó de capital en la economía. Mercado de valores de Japón aplaudió las acciones. Pero un gobierno anterior había programado un aumento del consumo de impuestos en abril; cuando el señor Abe siguió adelante con ella, la demanda cayó y PIB atrofiado. Esto llevó al Sr. Abe para retrasar la segunda parte de un aumento de impuestos, debido en 2015, poniendo en duda su compromiso con la consolidación fiscal.
Las décadas de crecimiento casi nulo y el gasto público pesada para apoyar la economía ha salido de Japón con la mayor deuda pública en el mundo, en cerca de dos veces y media el tamaño de su economía y más del doble de la de los países industrializados. Esto hace que la tercera flecha de la reforma estructural fundamental, ya que sólo mediante la eliminación de regulaciones anacrónicas y liberando a las empresas para competir a nivel nacional e internacional puede el país disfrutando de un crecimiento sostenible. Fue precisamente preocupación por la deuda que obligaron al Sr. Abe a seguir adelante con la primera subida de consumo de impuestos a pesar de que está en conflicto con su programa económico.
Un gran lastre para el Japón es su envejecimiento y la disminución de la población. El país tiene 127 millones de personas, y se prevé que caerá a menos de 100 metros para mediados de siglo, debido a la baja tasa de natalidad. Ya hay más ancianos que jóvenes, y esto será aún más pronunciada en las próximas décadas. Se pone una tensión en la economía de dos maneras. En primer lugar, significa que menos trabajadores para producir crecimiento o pagar impuestos para financiar los servicios públicos. En segundo lugar, significa más ancianos mayores desembolsos públicos para pensiones y asistencia sanitaria.
El 14 de diciembre de Japón va a las urnas en unas elecciones generales, que se espera que el Partido Liberal Democrático (PLD) de Abe para ganar cómodamente. Es una inversión de hace cinco años, cuando el Partido Democrático de Japón (PDJ), obtuvo una victoria aplastante, poniendo fin a más de medio siglo de gobierno del PLD casi ininterrumpida. Pero la gestión económica inepta del PDJ, y su amateurismo en el manejo de la recuperación tras el terremoto, el tsunami y el desastre nuclear de Fukushima en 2011, llevaron a muchos votantes de nuevo en los brazos de la LDP. Abenomics prometió un descanso de las políticas anteriores, ineficaces LDP económicas. La pregunta para el señor Abe, y para Japón, es si va a utilizar un mandato renovado para rodar la tercera flecha de las reformas estructurales.
lunes, 8 de diciembre de 2014
PBI: Argentina es Virginia
Este brillante mapa renombra a cada estado estadounidense con un país genera el mismo PIB
Steven Perlberg - Business Insider
Aquí está un mapa de Mark Perry del American Enterprise Institute que pone a los 16.000.000.000.000 dólares de PBI de la economía de Estados Unidos en una perspectiva global.
El mapa compara el PIB de los estados de Estados Unidos con otros los PIB nacionales de otras naciones.
"La economía más grande del estado de los Estados Unidos es California, que produjo $ 2.003 mil millones de la producción económica en 2012, ligeramente por debajo del PIB de Italia en el mismo año de unos $ 2013 mil millones," Perry señala. "En 2012, California se habría empatado con Italia como la economía noveno más grande en el mundo. Y la población de California está a sólo 38 millones en comparación con la población de Italia de 61 millones, lo que significa que California produce el mismo resultado económico como Italia, con un 37% menos personas . Eso es un testimonio de la superior, la productividad de clase mundial de los trabajadores estadounidenses ".
Con el 4,4% de la población mundial, los EE.UU. produjimos 22,3% del PIB mundial en 2012. No está mal.
Steven Perlberg - Business Insider
Aquí está un mapa de Mark Perry del American Enterprise Institute que pone a los 16.000.000.000.000 dólares de PBI de la economía de Estados Unidos en una perspectiva global.
El mapa compara el PIB de los estados de Estados Unidos con otros los PIB nacionales de otras naciones.
"La economía más grande del estado de los Estados Unidos es California, que produjo $ 2.003 mil millones de la producción económica en 2012, ligeramente por debajo del PIB de Italia en el mismo año de unos $ 2013 mil millones," Perry señala. "En 2012, California se habría empatado con Italia como la economía noveno más grande en el mundo. Y la población de California está a sólo 38 millones en comparación con la población de Italia de 61 millones, lo que significa que California produce el mismo resultado económico como Italia, con un 37% menos personas . Eso es un testimonio de la superior, la productividad de clase mundial de los trabajadores estadounidenses ".
Con el 4,4% de la población mundial, los EE.UU. produjimos 22,3% del PIB mundial en 2012. No está mal.
domingo, 7 de diciembre de 2014
Por qué cuesta tanto motivar a los empleados estatales
¿Por qué los empleados estatales son más duros de motivar?
Robert Lavigna - Harvard Business Review
No es ningún secreto que la gestión en el sector público es diferente de la gestión en el mundo de los negocios. A menudo, los entornos en los que los administradores del gobierno operan en realidad puede hacer que sea más difícil tener éxito. Eso es lo que la revista Fortune parecía concluir después de pasar tiempo en 2012 con el comisionado de la policía de la Ciudad de Nueva York. Encabezando su artículo con una pregunta - "? ¿Se Ray Kelly Tienes trabajo más duro del mundo" - informó:
En estos entornos altamente visibles, los gerentes deben gobierno fuerzas de trabajo a ser altamente comprometida si se quiere tener éxito. Esto requiere que los líderes del sector público comprender y abordar los factores que hacen aumentar la participación en el sector público un desafío especial. Aquí hay siete factores que motivan a los empleados del gobierno difícil, más un factor que es una ventaja - y cómo los gerentes pueden hacerles frente.
Prevalencia de actitudes negativas sobre los empleados gubernamentales y gobierno. Los críticos del gobierno, incluyendo a los políticos y algunos medios de comunicación, retratan a los empleados del sector público ("burócratas sin nombre y sin rostro" es decir,) como pagado en exceso y underworked. Es comprensible que estas imágenes hieren la moral y el compromiso de los empleados. Un enfoque para mitigar esta situación consiste en mostrar a los empleados públicos que sus organismos están trabajando para educar al público acerca de lo que hacen y cómo afecta el bienestar del público. Esto se puede hacer a través de comunicados de prensa, foros públicos, sitios web, redes sociales, e incluso alcance a las escuelas. Los gerentes pueden hacer que los empleados conscientes, también, de la cantidad de poder que tienen para cambiar la opinión pública. La investigación realizada por Gallup y la Asociación sin ánimo de lucro para el Servicio Público reveló que cuando los ciudadanos reportan tener interacciones positivas con los empleados públicos, que son tres veces más propensos a tener opiniones positivas del gobierno en general. Los funcionarios públicos pueden mover la aguja de la opinión pública sobre el gobierno, una interacción a la vez.
Los cambios frecuentes y bruscos en el liderazgo. La rotación de CEO podría ser más común de lo que solía ser, pero el sector privado todavía no tiene nada en el sector público en este sentido. Muchas jurisdicciones y organismos gubernamentales están dirigidas por líderes electos o de designación política, (incluyendo los legisladores) con breves tenencias, agendas políticas específicas, y las perspectivas a corto plazo. A medida que el presidente de una universidad estatal grande recientemente dijo, "los legisladores viven en un mundo de dos años." Rotación Política (sin planificación de la sucesión real) hace que sea difícil mantener el compromiso. Para compensar, los gerentes de carrera deben proporcionar un liderazgo fuerte y estable - y que necesitan para gestionar no sólo hacia abajo, pero también hacia arriba, por de abordaje de nuevos líderes políticos para que entiendan de la agencia de valores, misión y objetivos, y sobre todo cómo los empleados de carrera son fundamentales para el logro de objetivos de política.
Logros difíciles de medir. Pocas cosas son más atractivo que hacer importantes progresos hacia las metas, pero los objetivos de las organizaciones del sector público a menudo son difíciles de traducir en unidades medibles objetivamente. Por lo tanto, los administradores gubernamentales deben articular claramente las misiones a largo plazo, valores, metas e impactos - y ayudar a los empleados ver cómo se conecta su trabajo. Como uno local de servidor público gobierno puso: "Cuando me vi ponerse manos, me dirigiría a las líneas del frente. Estar entre los ciudadanos que servimos me recordó por qué estaba allí y por qué era importante para seguir luchando ".
Una fuerza de trabajo más vieja. La fuerza laboral del gobierno es más educada y más de cuello blanco de la fuerza de trabajo del sector privado. También es mayor. Tengamos en cuenta que, en 2013, el 56,7% de los trabajadores federales estaban entre las edades de 45 y 64 años, en comparación con el 42,4% de los trabajadores del sector privado a tiempo completo. Los administradores gubernamentales pueden aprovechar el alza de minimizar las desventajas de estos datos demográficos, haciendo hincapié en el tipo de compromiso que viene con la aplicación de una larga experiencia para resolver problemas críticos. Los administradores también pueden mantener la vitalidad en sus grupos por hablar abiertamente de la jubilación y ayudar a los empleados de más edad facilidad con gracia en la siguiente fase de su vida. En el otro extremo del ciclo de vida de los empleados, es crucial para reclutar nuevas personas altamente motivadas para reemplazar a los baby boomers que salen.
Fuerte reglas del servicio civil y la protección de los empleados. Compromiso sufre terriblemente cuando algunos empleados son vistos como conseguir lejos con no tirar de su peso. El hecho de que los empleados públicos tienen fuertes protecciones laborales, incluso en organizaciones no sindicales, que sus colegas del sector privado, hace que sea más difícil de tratar con los artistas pobres. Por lo tanto, los gerentes deben definir claramente las expectativas de los empleados, proporcionar retroalimentación frecuente, y tomar medidas para hacer frente a un rendimiento deficiente. También deben utilizar el nuevo-emplea período de prueba para eliminar a los malos ataques. Todo esto se aplica a los directivos del sector privado, también, pero los pasos son aún más importantes en los organismos públicos, que normalmente no son a voluntad de los empleadores.
Las restricciones en el uso de incentivos financieros. Las agencias gubernamentales generalmente no pueden proporcionar incentivos de desempeño como grandes aumentos de sueldo y bonos; o beneficios como las opciones sobre acciones, gimnasio membresías de clubes, y servicios de automóviles. Ante formas limitadas para premiar y reconocer el desempeño, los administradores del gobierno deben centrarse en misión de la agencia y el impacto, y también proporcionar reconocimiento no financiero. Esto incluye la adopción de prácticas de flexibilidad laboral, y proporcionar el reconocimiento no financiero que a veces significa simplemente decir "gracias" y alabando el buen desempeño. La Universidad de Wisconsin Hospital y Clínicas desarrollado un "Gracias por cuidar Kit de herramientas de reconocimiento" para ayudar a los gerentes y supervisores proporcionan reconocimiento. En él se enumeran las recompensas que los administradores pueden comprar, pero también incluye maneras de agradecer a los empleados ", sin gastar un centavo."
Influencia sindical fuerte. Al contrario que en el sector privado, donde la afiliación sindical ha disminuido a un nivel más bajo (menos del 7%), la afiliación sindical en el sector público se mantiene estable (más del 35%). Por lo tanto, los gerentes deben formar alianzas con la mano de obra. La ciudad de Minneapolis cuenta con 23 acuerdos de negociación colectiva independientes y una fuerza de trabajo que es más del 90% sindicalizada. Antes de llevar a cabo su encuesta de compromiso primero de los empleados, personal de recursos humanos se reunió con los representantes sindicales para discutir la estrategia encuesta y pedir apoyo para generar una alta tasa de respuesta. Personal de recursos humanos también se reunió con representantes del sindicato para revisar los resultados de la encuesta, incluyendo las áreas de fortaleza y oportunidades de mejora.
Visibilidad pública del gobierno. El trabajo del gobierno es únicamente visible, que se inaugurará reuniones / registros leyes que requieren que las agencias de reunirse en público y también prestarán, previa petición, reuniones minutos, notas, documentos de adopción, correos electrónicos, e incluso mensajes de texto. Esta transparencia significa que los gerentes del sector público se comprometieron a mejorar la participación tienen que ayudar a los empleados se sientan seguros, que les permite sentirse opiniones que expresaban confortables, tomando riesgos, e innovando.
Diferentes motivaciones de los empleados. La investigación ha demostrado que los servidores públicos a encontrar significado en su trabajo haciendo una diferencia positiva en las vidas de los ciudadanos a los que sirven. Esto es una ventaja en la construcción de compromiso. Muchos empleados entran en el servicio público, porque ya están comprometidos con la misión de gobierno. Las agencias necesitan encontrar, reclutar agresivamente, y luego contratar a candidatos que están motivados por el servicio público. Los gerentes deben luego aprovechar la motivación de servicio público mediante la participación de los empleados en las decisiones y ayudarles a ver y apreciar sus contribuciones individuales.
Como gestores se centran cada vez más en el compromiso, una industria artesanal ha crecido que promete cualquier cantidad de una sola talla para todas las soluciones y "secretos" para mejorar la participación. En verdad, no hay secretos para maximizar la participación de los empleados. Gran gestión siempre comienza con la comprensión de las características únicas de la fuerza de trabajo, averiguar lo que hace que los empleados motiva, y creación del entorno en el que pueden y quieren hacer su mejor trabajo.
Robert Lavigna - Harvard Business Review
No es ningún secreto que la gestión en el sector público es diferente de la gestión en el mundo de los negocios. A menudo, los entornos en los que los administradores del gobierno operan en realidad puede hacer que sea más difícil tener éxito. Eso es lo que la revista Fortune parecía concluir después de pasar tiempo en 2012 con el comisionado de la policía de la Ciudad de Nueva York. Encabezando su artículo con una pregunta - "? ¿Se Ray Kelly Tienes trabajo más duro del mundo" - informó:
Dirigir (la NYPD) no es diferente a la ejecución de un tamaño mediano empresa de Fortune 500 - excepto que los riesgos son mucho, mucho más alto ... Como un CEO, (Kelly) sostiene con un vasto y variado elenco de actores que escrutan cada movimiento, pero la métrica por lo que su rendimiento se mide todo tiene que ver con la vida y la muerte.
En estos entornos altamente visibles, los gerentes deben gobierno fuerzas de trabajo a ser altamente comprometida si se quiere tener éxito. Esto requiere que los líderes del sector público comprender y abordar los factores que hacen aumentar la participación en el sector público un desafío especial. Aquí hay siete factores que motivan a los empleados del gobierno difícil, más un factor que es una ventaja - y cómo los gerentes pueden hacerles frente.
Prevalencia de actitudes negativas sobre los empleados gubernamentales y gobierno. Los críticos del gobierno, incluyendo a los políticos y algunos medios de comunicación, retratan a los empleados del sector público ("burócratas sin nombre y sin rostro" es decir,) como pagado en exceso y underworked. Es comprensible que estas imágenes hieren la moral y el compromiso de los empleados. Un enfoque para mitigar esta situación consiste en mostrar a los empleados públicos que sus organismos están trabajando para educar al público acerca de lo que hacen y cómo afecta el bienestar del público. Esto se puede hacer a través de comunicados de prensa, foros públicos, sitios web, redes sociales, e incluso alcance a las escuelas. Los gerentes pueden hacer que los empleados conscientes, también, de la cantidad de poder que tienen para cambiar la opinión pública. La investigación realizada por Gallup y la Asociación sin ánimo de lucro para el Servicio Público reveló que cuando los ciudadanos reportan tener interacciones positivas con los empleados públicos, que son tres veces más propensos a tener opiniones positivas del gobierno en general. Los funcionarios públicos pueden mover la aguja de la opinión pública sobre el gobierno, una interacción a la vez.
Los cambios frecuentes y bruscos en el liderazgo. La rotación de CEO podría ser más común de lo que solía ser, pero el sector privado todavía no tiene nada en el sector público en este sentido. Muchas jurisdicciones y organismos gubernamentales están dirigidas por líderes electos o de designación política, (incluyendo los legisladores) con breves tenencias, agendas políticas específicas, y las perspectivas a corto plazo. A medida que el presidente de una universidad estatal grande recientemente dijo, "los legisladores viven en un mundo de dos años." Rotación Política (sin planificación de la sucesión real) hace que sea difícil mantener el compromiso. Para compensar, los gerentes de carrera deben proporcionar un liderazgo fuerte y estable - y que necesitan para gestionar no sólo hacia abajo, pero también hacia arriba, por de abordaje de nuevos líderes políticos para que entiendan de la agencia de valores, misión y objetivos, y sobre todo cómo los empleados de carrera son fundamentales para el logro de objetivos de política.
Logros difíciles de medir. Pocas cosas son más atractivo que hacer importantes progresos hacia las metas, pero los objetivos de las organizaciones del sector público a menudo son difíciles de traducir en unidades medibles objetivamente. Por lo tanto, los administradores gubernamentales deben articular claramente las misiones a largo plazo, valores, metas e impactos - y ayudar a los empleados ver cómo se conecta su trabajo. Como uno local de servidor público gobierno puso: "Cuando me vi ponerse manos, me dirigiría a las líneas del frente. Estar entre los ciudadanos que servimos me recordó por qué estaba allí y por qué era importante para seguir luchando ".
Una fuerza de trabajo más vieja. La fuerza laboral del gobierno es más educada y más de cuello blanco de la fuerza de trabajo del sector privado. También es mayor. Tengamos en cuenta que, en 2013, el 56,7% de los trabajadores federales estaban entre las edades de 45 y 64 años, en comparación con el 42,4% de los trabajadores del sector privado a tiempo completo. Los administradores gubernamentales pueden aprovechar el alza de minimizar las desventajas de estos datos demográficos, haciendo hincapié en el tipo de compromiso que viene con la aplicación de una larga experiencia para resolver problemas críticos. Los administradores también pueden mantener la vitalidad en sus grupos por hablar abiertamente de la jubilación y ayudar a los empleados de más edad facilidad con gracia en la siguiente fase de su vida. En el otro extremo del ciclo de vida de los empleados, es crucial para reclutar nuevas personas altamente motivadas para reemplazar a los baby boomers que salen.
Fuerte reglas del servicio civil y la protección de los empleados. Compromiso sufre terriblemente cuando algunos empleados son vistos como conseguir lejos con no tirar de su peso. El hecho de que los empleados públicos tienen fuertes protecciones laborales, incluso en organizaciones no sindicales, que sus colegas del sector privado, hace que sea más difícil de tratar con los artistas pobres. Por lo tanto, los gerentes deben definir claramente las expectativas de los empleados, proporcionar retroalimentación frecuente, y tomar medidas para hacer frente a un rendimiento deficiente. También deben utilizar el nuevo-emplea período de prueba para eliminar a los malos ataques. Todo esto se aplica a los directivos del sector privado, también, pero los pasos son aún más importantes en los organismos públicos, que normalmente no son a voluntad de los empleadores.
Las restricciones en el uso de incentivos financieros. Las agencias gubernamentales generalmente no pueden proporcionar incentivos de desempeño como grandes aumentos de sueldo y bonos; o beneficios como las opciones sobre acciones, gimnasio membresías de clubes, y servicios de automóviles. Ante formas limitadas para premiar y reconocer el desempeño, los administradores del gobierno deben centrarse en misión de la agencia y el impacto, y también proporcionar reconocimiento no financiero. Esto incluye la adopción de prácticas de flexibilidad laboral, y proporcionar el reconocimiento no financiero que a veces significa simplemente decir "gracias" y alabando el buen desempeño. La Universidad de Wisconsin Hospital y Clínicas desarrollado un "Gracias por cuidar Kit de herramientas de reconocimiento" para ayudar a los gerentes y supervisores proporcionan reconocimiento. En él se enumeran las recompensas que los administradores pueden comprar, pero también incluye maneras de agradecer a los empleados ", sin gastar un centavo."
Influencia sindical fuerte. Al contrario que en el sector privado, donde la afiliación sindical ha disminuido a un nivel más bajo (menos del 7%), la afiliación sindical en el sector público se mantiene estable (más del 35%). Por lo tanto, los gerentes deben formar alianzas con la mano de obra. La ciudad de Minneapolis cuenta con 23 acuerdos de negociación colectiva independientes y una fuerza de trabajo que es más del 90% sindicalizada. Antes de llevar a cabo su encuesta de compromiso primero de los empleados, personal de recursos humanos se reunió con los representantes sindicales para discutir la estrategia encuesta y pedir apoyo para generar una alta tasa de respuesta. Personal de recursos humanos también se reunió con representantes del sindicato para revisar los resultados de la encuesta, incluyendo las áreas de fortaleza y oportunidades de mejora.
Visibilidad pública del gobierno. El trabajo del gobierno es únicamente visible, que se inaugurará reuniones / registros leyes que requieren que las agencias de reunirse en público y también prestarán, previa petición, reuniones minutos, notas, documentos de adopción, correos electrónicos, e incluso mensajes de texto. Esta transparencia significa que los gerentes del sector público se comprometieron a mejorar la participación tienen que ayudar a los empleados se sientan seguros, que les permite sentirse opiniones que expresaban confortables, tomando riesgos, e innovando.
Diferentes motivaciones de los empleados. La investigación ha demostrado que los servidores públicos a encontrar significado en su trabajo haciendo una diferencia positiva en las vidas de los ciudadanos a los que sirven. Esto es una ventaja en la construcción de compromiso. Muchos empleados entran en el servicio público, porque ya están comprometidos con la misión de gobierno. Las agencias necesitan encontrar, reclutar agresivamente, y luego contratar a candidatos que están motivados por el servicio público. Los gerentes deben luego aprovechar la motivación de servicio público mediante la participación de los empleados en las decisiones y ayudarles a ver y apreciar sus contribuciones individuales.
Como gestores se centran cada vez más en el compromiso, una industria artesanal ha crecido que promete cualquier cantidad de una sola talla para todas las soluciones y "secretos" para mejorar la participación. En verdad, no hay secretos para maximizar la participación de los empleados. Gran gestión siempre comienza con la comprensión de las características únicas de la fuerza de trabajo, averiguar lo que hace que los empleados motiva, y creación del entorno en el que pueden y quieren hacer su mejor trabajo.
sábado, 6 de diciembre de 2014
El costo económico de las resacas
El costo económico de las resacas
Las borracheras excesivas cuestan a la economía más 1,37 dólares en pérdida de productividad para cada bebida consumida.
DEREK THOMPSON - The Atlantic
El Cuatro de Julio es parte breakout anual de la cerveza, con ventas semanales menudo superando $ 1000 millones en torno al Día de la Independencia. Así que cuando la Quinta de julio cae en fin de semana como este año, los empleadores se les recomienda, además, gestionar sus expectativas.
Beber en exceso cuesta a la economía más de 220 mil millones dólares - o alrededor de $ 1.90 por bebida, según el Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades, que estudia las externalidades negativas del consumo de alcohol cada década. Setenta y dos por ciento de los costos de vino de la productividad laboral perdido, de acuerdo con la encuesta de 2006, lo que sugiere que la resistencia al avance económico de la resaca es unos 160 dólares millones de dólares (... también el costo total de las catástrofes naturales en 2012.)
O pensar de esta manera. Los estadounidenses tienen unos 117 mil millones de bebidas alcohólicas cada año. Las resacas nos cuestan alrededor de $ 1,37 por cada bebida en pérdida de productividad.
Ese es el promedio. Pero no todos los bebedores son igualmente culpables. Sólo el 15 por ciento de los adultos borracheras son responsables la friolera de tres cuartas partes de los gastos de consumo excesivo de alcohol. A partir de la encuesta:
En general, los investigadores encontraron que aproximadamente $ 94,2 mil millones (42 por ciento) de los costos económicos totales de consumo excesivo de alcohol fueron sufragados por los gobiernos federal, estatales y locales, mientras que $ 92900 millones (41,5 por ciento), fueron financiados por los bebedores excesivos y sus familiares. Las agencias gubernamentales pagan la mayor parte de los gastos de atención médica debido a un uso excesivo de alcohol (61 por ciento), mientras que los bebedores y sus familias tenían la mayor parte del costo de la pérdida de productividad (55 por ciento), principalmente en forma de ingresos familiares más bajos.
Si usted se encuentra luchando en su escritorio esta mañana y ha obligado a justificar su lentitud a un jefe, presentar este estudio en: no es excusa para mi comportamiento, pero podría explicarlo con números federalmente respaldado por.
Las borracheras excesivas cuestan a la economía más 1,37 dólares en pérdida de productividad para cada bebida consumida.
DEREK THOMPSON - The Atlantic
El Cuatro de Julio es parte breakout anual de la cerveza, con ventas semanales menudo superando $ 1000 millones en torno al Día de la Independencia. Así que cuando la Quinta de julio cae en fin de semana como este año, los empleadores se les recomienda, además, gestionar sus expectativas.
Beber en exceso cuesta a la economía más de 220 mil millones dólares - o alrededor de $ 1.90 por bebida, según el Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades, que estudia las externalidades negativas del consumo de alcohol cada década. Setenta y dos por ciento de los costos de vino de la productividad laboral perdido, de acuerdo con la encuesta de 2006, lo que sugiere que la resistencia al avance económico de la resaca es unos 160 dólares millones de dólares (... también el costo total de las catástrofes naturales en 2012.)
O pensar de esta manera. Los estadounidenses tienen unos 117 mil millones de bebidas alcohólicas cada año. Las resacas nos cuestan alrededor de $ 1,37 por cada bebida en pérdida de productividad.
Ese es el promedio. Pero no todos los bebedores son igualmente culpables. Sólo el 15 por ciento de los adultos borracheras son responsables la friolera de tres cuartas partes de los gastos de consumo excesivo de alcohol. A partir de la encuesta:
En general, los investigadores encontraron que aproximadamente $ 94,2 mil millones (42 por ciento) de los costos económicos totales de consumo excesivo de alcohol fueron sufragados por los gobiernos federal, estatales y locales, mientras que $ 92900 millones (41,5 por ciento), fueron financiados por los bebedores excesivos y sus familiares. Las agencias gubernamentales pagan la mayor parte de los gastos de atención médica debido a un uso excesivo de alcohol (61 por ciento), mientras que los bebedores y sus familias tenían la mayor parte del costo de la pérdida de productividad (55 por ciento), principalmente en forma de ingresos familiares más bajos.
Si usted se encuentra luchando en su escritorio esta mañana y ha obligado a justificar su lentitud a un jefe, presentar este estudio en: no es excusa para mi comportamiento, pero podría explicarlo con números federalmente respaldado por.
viernes, 5 de diciembre de 2014
Evitar el desperdicio de comida
Plato Lleno: el programa que va al rescate de la comida que sobra
La idea es no tirar los alimentos y donarlos a sectores vulnerables
Por Mauricio Giambartolomei | LA NACION
Alexis, Lucas, el chef Bruno y Paula, empaquetando la comida que fue donada a una escuela de Tigre. Foto: Marcelo Gómez
El martes al mediodía los alumnos de la escuela N° 55 María Teresa de Calcuta, de Tigre, esperaban un guiso o arroz con pollo. Pero almorzaron rolls de trucha, pinchos de salmón, empanadas árabes y sándwiches de pastrón, acompañado por hongos y zucchini asados. No estaban en ningún restaurante cinco estrellas. Se habían sentado en el mismo comedor escolar donde todos los días reciben, tal vez, el plato más abundante de la jornada.
"Los chicos esperaban esta comida. Sale de lo común", contaba la directora, Graciela Colman, mientras acomodaba las bandejas de plástico envueltas en film y repletas de comida. Era una donación de Plato Lleno, el proyecto de un grupo de voluntarios que rescata la comida excedente en fiestas para cedérsela a personas en situación vulnerable.
Con el lema "La comida no se tira", el movimiento ya entregó 5000 platos llenos -de al menos, 500 gramos- para el almuerzo, la merienda o la cena en hogares de niños en tránsito, refugios de víctimas de la trata, comedores escolares y barriales, y escuelas. Se trata de, al menos, 2500 kilos de alimentos que habrían terminado en la basura si no hubiera existido el nexo entre los voluntarios y los donantes.
"Nosotros somos una especie de delivery", explica Alexis Vidal, creador del proyecto Plato Lleno, junto con Paula Martino, dentro de la cocina de Eat Catering, la empresa que realizó la última donación, mientras separa la comida en bandejas. "Recibimos los alimentos y los entregamos en 30 minutos porque buscamos receptores que estén cerca", agrega.
De las 180 docenas de brownies y medialunas de la primera donación, en mayo de 2013, a los 500 kilos de alimentos que esperan recibir hoy de un evento en el que participan 9000 personas, la actividad de Plato Lleno no ha parado de crecer.
En Buenos Aires se desperdician unas 670 toneladas por día de comida elaborada
Una muestra es el incremento de seguidores que tuvieron en el perfil de Facebook (7000 fans) y el primer puesto que lograron en el concurso #VosLoHacés, que organizó el gobierno de la ciudad, en el que ganaron un capital "semilla" de $ 60.000.
"Con ese dinero queremos crear la Fundación Plato Lleno, para poder recibir ayuda económica ya que todo sale de nuestro bolsillo", cuenta Paula mientras acomoda bandejas dentro de dos cajones de plástico. "También quisiéramos comprar un transporte con refrigeración, que nos permita hacer trayectos más largos."
Plato Lleno funciona a pulmón. Los interesados en donar, particulares o privados, se contactan con Paula y Alexis, combinan un horario para retirar los alimentos y trasladarlos a un hogar o comedor cercano. El trayecto lo realizan en el auto particular de uno de ellos o de algún voluntario que los esté ayudando en el momento. En cada donación se necesitan, al menos, cuatro personas. Pero por la visibilidad que tuvieron las acciones de las últimas semanas el proyecto tuvo un gran crecimiento que los obliga a pensar en cómo seguir desarrollándolo.
El lunes pasado la cocina de la empresa gastronómica en la que fueron a retirar una donación estaba trabajando a todo tren. Los cocineros iban de aquí para allá, entre hornos, ollas y cientos de enseres. Bruno Gillot, el chef del lugar, supervisaba todos los movimientos y daba indicaciones con marcado acento francés, pese a sus 19 años de residencia en la Argentina. Paula y Alexis, junto a los voluntarios Germán y Lucas, empaquetaban rolls, pinchos, verduras asadas y masitas dulces.
"Los peces hay que comerlos rápido; lo demás puede aguantar unos días en la heladera", dice el chef.
Conservar la cadena de frío es una de las principales preocupaciones y por eso se buscan sitios que estén cerca uno de otro.
Se puede donar cualquier tipo de comida elaborada, salada o dulce
Cuando el proyecto comenzó sólo había dos lugares interesados en recibir los alimentos. Hoy ya suman diez. A ellos se llega por sugerencia del Banco de Alimentos o por referencia de otras personas. Como ocurrió en el caso de la escuela de Tigre.
Mediante cálculos no oficiales se estima que en la ciudad de Buenos Aires se desperdician unas 670 toneladas por día de comida elaborada. A nivel mundial la cifra llega a 1.300.000 toneladas. En cada evento se produce, en promedio, un kilo de comida por invitado. Y en un total de 250 personas, o 250 kilos, sobra alrededor del 5%.
"Cumpleaños, casamientos o eventos hay en todas las ciudades, por pequeña que sea. Y personas con necesidad de alimentos, también. Esto se puede replicar en cualquier sitio como ya está comenzando a ocurrir", asevera Paula.
El proyecto ya se está replicando en Perú y hay posibilidades de que se extienda a Rosario y Córdoba. Los interesados en sumarse al movimiento tienen un instructivo a disposición en el perfil de Facebook, Proyecto Plato Lleno.
¿Qué se puede donar? Cualquier tipo de comida elaborada, salada o dulce, a excepción de helados o productos con una alta exigencia en mantener la cadena de frío. En caso de que sólo sea comida para refrigerar, la donación queda sujeta a la obtención de un camión refrigerado para efectuar su traslado.
En este punto aparece uno de los obstáculos que debe sortear Plato Lleno: el de la responsabilidad de los donantes. La ley del buen samaritano, o ley donal, sancionada en diciembre de 2004, los protegía mediante el artículo 9, que fue derogado tiempo después. Éste establecía que una vez entregados los alimentos "el donante queda liberado de responsabilidad por los daños y perjuicios que pudieran producirse con ellos o por el riesgo de las mismos, salvo que se tratare de hechos u omisiones que degeneren en delitos de derecho criminal".
A pesar de que existen otros proyectos para darle impulso a la ley (ver aparte) muchas empresas dejaron de donar para evitar juicios o problemas. "Plato Lleno funciona con o sin ley. El excedente de comida existe y donarla no es ilegal siempre que se cumplan los requisitos que estable el Código Alimentario Argentino", aclara Alexis.
La idea es no tirar los alimentos y donarlos a sectores vulnerables
Por Mauricio Giambartolomei | LA NACION
Alexis, Lucas, el chef Bruno y Paula, empaquetando la comida que fue donada a una escuela de Tigre. Foto: Marcelo Gómez
El martes al mediodía los alumnos de la escuela N° 55 María Teresa de Calcuta, de Tigre, esperaban un guiso o arroz con pollo. Pero almorzaron rolls de trucha, pinchos de salmón, empanadas árabes y sándwiches de pastrón, acompañado por hongos y zucchini asados. No estaban en ningún restaurante cinco estrellas. Se habían sentado en el mismo comedor escolar donde todos los días reciben, tal vez, el plato más abundante de la jornada.
"Los chicos esperaban esta comida. Sale de lo común", contaba la directora, Graciela Colman, mientras acomodaba las bandejas de plástico envueltas en film y repletas de comida. Era una donación de Plato Lleno, el proyecto de un grupo de voluntarios que rescata la comida excedente en fiestas para cedérsela a personas en situación vulnerable.
Con el lema "La comida no se tira", el movimiento ya entregó 5000 platos llenos -de al menos, 500 gramos- para el almuerzo, la merienda o la cena en hogares de niños en tránsito, refugios de víctimas de la trata, comedores escolares y barriales, y escuelas. Se trata de, al menos, 2500 kilos de alimentos que habrían terminado en la basura si no hubiera existido el nexo entre los voluntarios y los donantes.
"Nosotros somos una especie de delivery", explica Alexis Vidal, creador del proyecto Plato Lleno, junto con Paula Martino, dentro de la cocina de Eat Catering, la empresa que realizó la última donación, mientras separa la comida en bandejas. "Recibimos los alimentos y los entregamos en 30 minutos porque buscamos receptores que estén cerca", agrega.
De las 180 docenas de brownies y medialunas de la primera donación, en mayo de 2013, a los 500 kilos de alimentos que esperan recibir hoy de un evento en el que participan 9000 personas, la actividad de Plato Lleno no ha parado de crecer.
En Buenos Aires se desperdician unas 670 toneladas por día de comida elaborada
Una muestra es el incremento de seguidores que tuvieron en el perfil de Facebook (7000 fans) y el primer puesto que lograron en el concurso #VosLoHacés, que organizó el gobierno de la ciudad, en el que ganaron un capital "semilla" de $ 60.000.
"Con ese dinero queremos crear la Fundación Plato Lleno, para poder recibir ayuda económica ya que todo sale de nuestro bolsillo", cuenta Paula mientras acomoda bandejas dentro de dos cajones de plástico. "También quisiéramos comprar un transporte con refrigeración, que nos permita hacer trayectos más largos."
Plato Lleno funciona a pulmón. Los interesados en donar, particulares o privados, se contactan con Paula y Alexis, combinan un horario para retirar los alimentos y trasladarlos a un hogar o comedor cercano. El trayecto lo realizan en el auto particular de uno de ellos o de algún voluntario que los esté ayudando en el momento. En cada donación se necesitan, al menos, cuatro personas. Pero por la visibilidad que tuvieron las acciones de las últimas semanas el proyecto tuvo un gran crecimiento que los obliga a pensar en cómo seguir desarrollándolo.
El lunes pasado la cocina de la empresa gastronómica en la que fueron a retirar una donación estaba trabajando a todo tren. Los cocineros iban de aquí para allá, entre hornos, ollas y cientos de enseres. Bruno Gillot, el chef del lugar, supervisaba todos los movimientos y daba indicaciones con marcado acento francés, pese a sus 19 años de residencia en la Argentina. Paula y Alexis, junto a los voluntarios Germán y Lucas, empaquetaban rolls, pinchos, verduras asadas y masitas dulces.
"Los peces hay que comerlos rápido; lo demás puede aguantar unos días en la heladera", dice el chef.
Conservar la cadena de frío es una de las principales preocupaciones y por eso se buscan sitios que estén cerca uno de otro.
Se puede donar cualquier tipo de comida elaborada, salada o dulce
Cuando el proyecto comenzó sólo había dos lugares interesados en recibir los alimentos. Hoy ya suman diez. A ellos se llega por sugerencia del Banco de Alimentos o por referencia de otras personas. Como ocurrió en el caso de la escuela de Tigre.
Mediante cálculos no oficiales se estima que en la ciudad de Buenos Aires se desperdician unas 670 toneladas por día de comida elaborada. A nivel mundial la cifra llega a 1.300.000 toneladas. En cada evento se produce, en promedio, un kilo de comida por invitado. Y en un total de 250 personas, o 250 kilos, sobra alrededor del 5%.
"Cumpleaños, casamientos o eventos hay en todas las ciudades, por pequeña que sea. Y personas con necesidad de alimentos, también. Esto se puede replicar en cualquier sitio como ya está comenzando a ocurrir", asevera Paula.
El proyecto ya se está replicando en Perú y hay posibilidades de que se extienda a Rosario y Córdoba. Los interesados en sumarse al movimiento tienen un instructivo a disposición en el perfil de Facebook, Proyecto Plato Lleno.
¿Qué se puede donar? Cualquier tipo de comida elaborada, salada o dulce, a excepción de helados o productos con una alta exigencia en mantener la cadena de frío. En caso de que sólo sea comida para refrigerar, la donación queda sujeta a la obtención de un camión refrigerado para efectuar su traslado.
En este punto aparece uno de los obstáculos que debe sortear Plato Lleno: el de la responsabilidad de los donantes. La ley del buen samaritano, o ley donal, sancionada en diciembre de 2004, los protegía mediante el artículo 9, que fue derogado tiempo después. Éste establecía que una vez entregados los alimentos "el donante queda liberado de responsabilidad por los daños y perjuicios que pudieran producirse con ellos o por el riesgo de las mismos, salvo que se tratare de hechos u omisiones que degeneren en delitos de derecho criminal".
A pesar de que existen otros proyectos para darle impulso a la ley (ver aparte) muchas empresas dejaron de donar para evitar juicios o problemas. "Plato Lleno funciona con o sin ley. El excedente de comida existe y donarla no es ilegal siempre que se cumplan los requisitos que estable el Código Alimentario Argentino", aclara Alexis.
¿CÓMO CONTACTARSE?
Plato Lleno tiene presencia en las redes sociales. En Facebook existe la página Proyecto Plato Lleno, donde se puede encontrar un documento con preguntas frecuentes y otros datos útiles. En Twitter el usuario es @PlatoLleno. Cualquier otra consulta, Alexis y Paula ofrecen responderlas vía mail en proyectoplatolleno@gmail.com.jueves, 4 de diciembre de 2014
España: Turismo y Forestales las de peor salida laboral
Turismo y Forestales son las carreras con peores salidas
Educación ultima el primer mapa de empleo universitario
PILAR ÁLVAREZ Madrid - El País
Alumnos matriculándose en un campus. / M. ZARZA
La diplomatura en Turismo y la Ingeniería Técnica Forestal son las dos carreras universitarias con menos opciones en el mercado de trabajo español. Tanto en una como en otra, uno de cada dos titulados han acabado empleados en algo para lo que no necesitaban ningún tipo de cualificación: ni la universitaria ni ningún estudio previo más allá del graduado escolar. El listado con las titulaciones con menos salidas laborales es parte del primer mapa de empleabilidad que está elaborando el Ministerio de Educación, a cuyos datos ha tenido acceso este periódico.
El sociólogo que acabó de pastor
El sociólogo Luis Ángel Alfonso ha pasado los últimos tres años con un rebaño de 300 cabras en los montes del cantón suizo de Graübunden. Terminó la carrera en la Universidad de Salamanca y abandonó su Cáceres natal para buscarse la vida. Tenía un contacto familiar que le dijo que ser pastor en Suiza era una opción bien pagada y no se lo pensó mucho porque no veía salidas. “Me da para vivir muy bien, gano más que cualquier persona que trabaje en España acorde con su cualificación”, explica al teléfono. Intercala temporadas de cinco meses al año en la montaña con el rebaño, con un horario diario de 05.00 a 22.00 y sin descanso semanal, con periodos de inactividad en España. Cobraba un sueldo mensual bruto de 4.200 francos suizos (casi 3.500 euros). Tras estudiar un curso intensivo de un mes, ha ascendido a quesero, un puesto por el que cobra 5.000 francos (4.158 euros) y que le permite trabajar 10 meses seguidos al año. Alfonso no se ve haciendo este trabajo toda la vida, pero no se ha puesto plazo de vuelta. Asegura que se ha desvinculado “totalmente” de la carrera y que puede considerarse hasta el más afortunado de su promoción: “Los compañeros con los que tengo contacto... o siguen todavía estudiando o ni trabajan ni estudian”.
El 45% de titulados españoles trabajan por debajo de su cualificación, según las primeras grandes cifras de este informe, cuyo contenido se publicitó parcialmente hace un mes. Este porcentaje, que dobla la media europea, denota un desfase entre la oferta y la demanda y refleja también una realidad muy específica del mercado español, con las tasas más altas de paro del continente, un 50% de desempleo juvenil, y la resaca de una burbuja inmobiliaria que estalló por los aires. Algo menos de la mitad de ese porcentaje (el 20%) de los titulados han encontrado un empleo que requiere una formación media y el 24,4% se dedican a algo que no requería ningún tipo de estudio previo.
Los datos más pormenorizados del informe, analizados por EL PAÍS, ofrecen una fotografía fija de las carreras con más sobrecualificación, recogidas en el gráfico adjunto. Encabezan la lista distintas diplomaturas (Turismo, Gestión y Administración Pública o Relaciones Laborales), ingenierías (Técnico Forestal, Técnico de Minas) y licenciaturas como Historia del Arte o Geografía.
Para elaborar este primer mapa de titulaciones y salidas profesionales, el ministerio rastreó los últimos cuatro años de vida laboral de más de 190.000 universitarios de centros públicos y privados de 146 titulaciones. Son alumnos que acabaron sus carreras en el curso 2009-2010. Entre ellos, los médicos son los mejor situados para encontrar trabajo, junto con otras carreras científicas (ópticos, farmacéuticos, ingenieros electrónicos, ...). Es la primera gran fotografía fija del empleo y las universidades, realizado con datos de Educación, la Seguridad Social, el Instituto Nacional de Estadística y la Conferencia de los Consejos Sociales de las Universidades Españolas.
Los datos relacionados con la sobrecualificación de este informe no cogen por sorpresa a los decanos y responsables universitarios consultados. “Nosotros mismos nos dimos cuenta de que había que elevar el nivel”, explica Concepción García, decana de la Facultad Comercio y Turismo de la Universidad Complutense de Madrid (UCM). El grueso de los trabajadores analizados en el estudio se matricularon en el plan antiguo previo al Espacio Europeo de Educación Superior (licenciaturas, diplomaturas e ingenierías). La Complutense asumió el grado de Turismo —que se impartía como diplomatura en un centro adscrito— una vez implantada la transformación europea, el Plan Bolonia.
“Cuando pasamos de la diplomatura al grado nos planteamos que era muy poco ambiciosa porque los titulados acababan de recepcionistas o guías turísticos”, añade la decana, que explica que el nuevo título incluye más enseñanzas relacionadas con derecho o administración para intentar formar a directivos del sector, no empleados. Con las dos primeras promociones ya fuera de la Universidad, esperan los resultados de una primera encuesta de inserción laboral para ver si han avanzado en su objetivo.
“No, no me extrañan esos resultados”, afirma Germán Glaría, director de la Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Forestal de la Universidad Politécnica de Madrid. Dos de las especialidades de esta titulación —Industrias Forestales y Explotaciones Forestales— están a la cabeza del listado. Glaría esgrime dos argumentos de peso. Por un lado, la crisis inmobiliaria y de obra pública ha rebajado “considerablemente” la necesidad de los estudios de impacto ambiental que requerían algunas construcciones. Por el otro, afirma que la demanda real de este tipo de perfiles se ve “sobrepasada” por la cantidad de universidades que ofertan estos títulos. Empezó la UPM hace 30 años y ya son 13.
El decano de la escuela técnica considera responsables de este desfase entre oferta y demanda a las comunidades autónomas —que son las que otorgan los permisos para nuevas universidades— por “abrir un exceso de escuelas en lugares sin demanda al respecto”. Y a los propios campus: “Las universidades deberían tener en cuenta las demandas y salidas de un título antes de ponerlas en marcha”.
“El ministerio debería divulgar mucho más las informaciones relacionadas con el mercado de trabajo y las oportunidades laborales, promover y facilitar que la gente conozca los datos que se tienen pero que se divulgan poco”, añade al debate José María Peiró, fundador del Observatorio de Inserción y Asesoramiento Laboral de la Universitat de Valencia. Este experto en salidas laborales reclama que el primer mapa estatal se repita en años posteriores y que se siga la evolución de los primeros 190.000 titulados analizados para este trabajo. La tendencia, añade, es que la trayectoria profesional mejore y se ajuste más al perfil adecuado “en el medio y largo plazo”.
Educación ultima el primer mapa de empleo universitario
PILAR ÁLVAREZ Madrid - El País
Alumnos matriculándose en un campus. / M. ZARZA
La diplomatura en Turismo y la Ingeniería Técnica Forestal son las dos carreras universitarias con menos opciones en el mercado de trabajo español. Tanto en una como en otra, uno de cada dos titulados han acabado empleados en algo para lo que no necesitaban ningún tipo de cualificación: ni la universitaria ni ningún estudio previo más allá del graduado escolar. El listado con las titulaciones con menos salidas laborales es parte del primer mapa de empleabilidad que está elaborando el Ministerio de Educación, a cuyos datos ha tenido acceso este periódico.
El sociólogo que acabó de pastor
El sociólogo Luis Ángel Alfonso ha pasado los últimos tres años con un rebaño de 300 cabras en los montes del cantón suizo de Graübunden. Terminó la carrera en la Universidad de Salamanca y abandonó su Cáceres natal para buscarse la vida. Tenía un contacto familiar que le dijo que ser pastor en Suiza era una opción bien pagada y no se lo pensó mucho porque no veía salidas. “Me da para vivir muy bien, gano más que cualquier persona que trabaje en España acorde con su cualificación”, explica al teléfono. Intercala temporadas de cinco meses al año en la montaña con el rebaño, con un horario diario de 05.00 a 22.00 y sin descanso semanal, con periodos de inactividad en España. Cobraba un sueldo mensual bruto de 4.200 francos suizos (casi 3.500 euros). Tras estudiar un curso intensivo de un mes, ha ascendido a quesero, un puesto por el que cobra 5.000 francos (4.158 euros) y que le permite trabajar 10 meses seguidos al año. Alfonso no se ve haciendo este trabajo toda la vida, pero no se ha puesto plazo de vuelta. Asegura que se ha desvinculado “totalmente” de la carrera y que puede considerarse hasta el más afortunado de su promoción: “Los compañeros con los que tengo contacto... o siguen todavía estudiando o ni trabajan ni estudian”.
El 45% de titulados españoles trabajan por debajo de su cualificación, según las primeras grandes cifras de este informe, cuyo contenido se publicitó parcialmente hace un mes. Este porcentaje, que dobla la media europea, denota un desfase entre la oferta y la demanda y refleja también una realidad muy específica del mercado español, con las tasas más altas de paro del continente, un 50% de desempleo juvenil, y la resaca de una burbuja inmobiliaria que estalló por los aires. Algo menos de la mitad de ese porcentaje (el 20%) de los titulados han encontrado un empleo que requiere una formación media y el 24,4% se dedican a algo que no requería ningún tipo de estudio previo.
Los datos más pormenorizados del informe, analizados por EL PAÍS, ofrecen una fotografía fija de las carreras con más sobrecualificación, recogidas en el gráfico adjunto. Encabezan la lista distintas diplomaturas (Turismo, Gestión y Administración Pública o Relaciones Laborales), ingenierías (Técnico Forestal, Técnico de Minas) y licenciaturas como Historia del Arte o Geografía.
Para elaborar este primer mapa de titulaciones y salidas profesionales, el ministerio rastreó los últimos cuatro años de vida laboral de más de 190.000 universitarios de centros públicos y privados de 146 titulaciones. Son alumnos que acabaron sus carreras en el curso 2009-2010. Entre ellos, los médicos son los mejor situados para encontrar trabajo, junto con otras carreras científicas (ópticos, farmacéuticos, ingenieros electrónicos, ...). Es la primera gran fotografía fija del empleo y las universidades, realizado con datos de Educación, la Seguridad Social, el Instituto Nacional de Estadística y la Conferencia de los Consejos Sociales de las Universidades Españolas.
Los datos relacionados con la sobrecualificación de este informe no cogen por sorpresa a los decanos y responsables universitarios consultados. “Nosotros mismos nos dimos cuenta de que había que elevar el nivel”, explica Concepción García, decana de la Facultad Comercio y Turismo de la Universidad Complutense de Madrid (UCM). El grueso de los trabajadores analizados en el estudio se matricularon en el plan antiguo previo al Espacio Europeo de Educación Superior (licenciaturas, diplomaturas e ingenierías). La Complutense asumió el grado de Turismo —que se impartía como diplomatura en un centro adscrito— una vez implantada la transformación europea, el Plan Bolonia.
“Cuando pasamos de la diplomatura al grado nos planteamos que era muy poco ambiciosa porque los titulados acababan de recepcionistas o guías turísticos”, añade la decana, que explica que el nuevo título incluye más enseñanzas relacionadas con derecho o administración para intentar formar a directivos del sector, no empleados. Con las dos primeras promociones ya fuera de la Universidad, esperan los resultados de una primera encuesta de inserción laboral para ver si han avanzado en su objetivo.
“No, no me extrañan esos resultados”, afirma Germán Glaría, director de la Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Forestal de la Universidad Politécnica de Madrid. Dos de las especialidades de esta titulación —Industrias Forestales y Explotaciones Forestales— están a la cabeza del listado. Glaría esgrime dos argumentos de peso. Por un lado, la crisis inmobiliaria y de obra pública ha rebajado “considerablemente” la necesidad de los estudios de impacto ambiental que requerían algunas construcciones. Por el otro, afirma que la demanda real de este tipo de perfiles se ve “sobrepasada” por la cantidad de universidades que ofertan estos títulos. Empezó la UPM hace 30 años y ya son 13.
El decano de la escuela técnica considera responsables de este desfase entre oferta y demanda a las comunidades autónomas —que son las que otorgan los permisos para nuevas universidades— por “abrir un exceso de escuelas en lugares sin demanda al respecto”. Y a los propios campus: “Las universidades deberían tener en cuenta las demandas y salidas de un título antes de ponerlas en marcha”.
“El ministerio debería divulgar mucho más las informaciones relacionadas con el mercado de trabajo y las oportunidades laborales, promover y facilitar que la gente conozca los datos que se tienen pero que se divulgan poco”, añade al debate José María Peiró, fundador del Observatorio de Inserción y Asesoramiento Laboral de la Universitat de Valencia. Este experto en salidas laborales reclama que el primer mapa estatal se repita en años posteriores y que se siga la evolución de los primeros 190.000 titulados analizados para este trabajo. La tendencia, añade, es que la trayectoria profesional mejore y se ajuste más al perfil adecuado “en el medio y largo plazo”.
miércoles, 3 de diciembre de 2014
Consejos para construir una red social para emprendedores
Construir una red que estará allí cuando usted lo necesita con estos 3 consejos
Adam Calliman - Entrepreneur
Como cualquier empresario le dirá, hay pocas cosas en el mundo de los negocios que son más valiosos que una gran red. Después de todo, usted es sólo tan fuerte como su eslabón más débil.
Cuando llega el momento de iniciar una nueva empresa, ampliar una empresa, recaudar fondos o incluso encontrar un co-fundador, se le confiando en el valor de la red para ayudar a lograr estos hitos. Echemos un vistazo a tres pasos para asegurarse de que tiene la red más fuerte posible cuando llegue el momento de acceder al mismo:
Pero si usted quiere construir una gran red, usted tiene que hacerlo - un montón. Cuanto más lo haces, mejor que usted conseguirá. Haga que su meta para que la gente hable acerca de ellos mismos, mientras que realmente escuchar lo que están diciendo. Si usted es falso, que lo reconocerá y se le han quemado una conexión que puede ser valiosa.
Clásico libro de Dale Carnegie, Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, es un recurso increíble construido en gran parte de esta idea. Si usted no lo ha leído ya, le recomiendo que usted hace. A continuación, lea de nuevo al menos una vez al año como un repaso.
La próxima vez que conoces a alguien nuevo, sonrisa, presentarse y pedir una simple pregunta, como "¿De dónde eres?" Proceder con algunas preguntas de seguimiento de luz. Usted los encontrará a hablar largo y tendido y el calentamiento natural depende de usted. Es básico, pero funciona.
Usted tiene que poner en el tiempo necesario para construir relaciones genuinas con las personas adecuadas. Las personas de éxito están siempre conectados con otras personas de éxito. Únete a grupos de redes de negocios locales o asociaciones de riesgo y sumergirse en habitaciones llenas de gente exitosa y conectados.
La realidad es que, si usted quiere ser un millonario que necesita rodearse de millonarios. Esto puede sonar ridículo, pero es absolutamente cierto - usted es quien te rodeas.
En una nota relacionada, pero importante, no te vayas con alguien que has conocido hace poco y empezar a pedir favores. Se parecerá que usted está tratando de tomar ventaja de ellos y ellos se darán cuenta de ello. Invierta el tiempo para construir relaciones reales, y por lo tanto, su red.
Cuando conoces a alguien, incluso si usted no piensa que ellos pueden ayudar a usted directamente, pregunte si usted puede mantenerse en contacto. Enviar un sencillo seguimiento por correo electrónico al día siguiente diciendo que era agradable para reunirse con ellos y que esperamos estar en contacto. Luego de mantenerse en contacto.
Sólo porque usted no cree que puedan adaptarse a su idea de una conexión importante no significa que no conocen otras 10 personas que son perfectos para lo que usted puede tratar de lograr en el próximo mes o el año.
Este último punto es lo que una gran red se trata. Redes no se trata sólo de las personas con las que está conectado directamente, se trata de conseguir las personas para aprovechar sus redes en su nombre cuando usted más lo necesita.
Adam Calliman - Entrepreneur
Como cualquier empresario le dirá, hay pocas cosas en el mundo de los negocios que son más valiosos que una gran red. Después de todo, usted es sólo tan fuerte como su eslabón más débil.
Cuando llega el momento de iniciar una nueva empresa, ampliar una empresa, recaudar fondos o incluso encontrar un co-fundador, se le confiando en el valor de la red para ayudar a lograr estos hitos. Echemos un vistazo a tres pasos para asegurarse de que tiene la red más fuerte posible cuando llegue el momento de acceder al mismo:
1. Ponte incómodo.
No, no me refiero a que usted debe usar una chaqueta en Las Vegas en agosto. Quiero decir que usted va a tener que ponerse a cabo allí. A menos que usted es una de esas raras personas que pueden cumplir con un extraño azar en la calle, entablar una conversación y conseguir su historia de vida en 30 segundos, se acerca a alguien que nunca has visto antes puede ser exasperante.Pero si usted quiere construir una gran red, usted tiene que hacerlo - un montón. Cuanto más lo haces, mejor que usted conseguirá. Haga que su meta para que la gente hable acerca de ellos mismos, mientras que realmente escuchar lo que están diciendo. Si usted es falso, que lo reconocerá y se le han quemado una conexión que puede ser valiosa.
Clásico libro de Dale Carnegie, Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, es un recurso increíble construido en gran parte de esta idea. Si usted no lo ha leído ya, le recomiendo que usted hace. A continuación, lea de nuevo al menos una vez al año como un repaso.
La próxima vez que conoces a alguien nuevo, sonrisa, presentarse y pedir una simple pregunta, como "¿De dónde eres?" Proceder con algunas preguntas de seguimiento de luz. Usted los encontrará a hablar largo y tendido y el calentamiento natural depende de usted. Es básico, pero funciona.
2. Construye tu red antes de que la necesites
Con demasiada frecuencia, los empresarios que aspiran llegar a un punto en sus negocios cuando necesitan consejo, pero no tienen idea de a quién acudir para la dirección. Yo llamo a esto el dilema no volvería't-I-incluso-sabe-donde-a-comienzo. Este es el resultado de un hecho simple: no tienen una red.Usted tiene que poner en el tiempo necesario para construir relaciones genuinas con las personas adecuadas. Las personas de éxito están siempre conectados con otras personas de éxito. Únete a grupos de redes de negocios locales o asociaciones de riesgo y sumergirse en habitaciones llenas de gente exitosa y conectados.
La realidad es que, si usted quiere ser un millonario que necesita rodearse de millonarios. Esto puede sonar ridículo, pero es absolutamente cierto - usted es quien te rodeas.
En una nota relacionada, pero importante, no te vayas con alguien que has conocido hace poco y empezar a pedir favores. Se parecerá que usted está tratando de tomar ventaja de ellos y ellos se darán cuenta de ello. Invierta el tiempo para construir relaciones reales, y por lo tanto, su red.
3. Haz seguimiento, todo el tiempo
Usted sabe que la persona que dice que van a hacer algo, entonces no lo hace? Usted no quiere ser esa persona. De hecho, usted quiere ser lo contrario de esa persona.Cuando conoces a alguien, incluso si usted no piensa que ellos pueden ayudar a usted directamente, pregunte si usted puede mantenerse en contacto. Enviar un sencillo seguimiento por correo electrónico al día siguiente diciendo que era agradable para reunirse con ellos y que esperamos estar en contacto. Luego de mantenerse en contacto.
Sólo porque usted no cree que puedan adaptarse a su idea de una conexión importante no significa que no conocen otras 10 personas que son perfectos para lo que usted puede tratar de lograr en el próximo mes o el año.
Este último punto es lo que una gran red se trata. Redes no se trata sólo de las personas con las que está conectado directamente, se trata de conseguir las personas para aprovechar sus redes en su nombre cuando usted más lo necesita.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)