Descontrol fiscal: el gasto público aumentó seis veces y llegó a los 114 mil millones de pesos
En agosto el déficit creció 48,9%, mientras que se multiplicó por seis en lo que va del año.
Increíble y desvergonzado inepto
RESULTADO NEGATIVO. En agosto el déficit fiscal creció un 48,9%.RESULTADO NEGATIVO. En agosto el déficit fiscal creció un 48,9%.
El déficit financiero del sector público nacional fue en agosto de 1.877,2 millones de pesos, pero se elevó a 20.277,4 millones en el mes, con un aumento del 48,9%, y a 114 mil millones de pesos en ocho meses, con un crecimiento seis veces mayor en lo que va del año, si no se computan los auxilios financieros del sistema previsional y del Banco Central, de acuerdo con lo informado por el Ministerio de Economía.
En un comunicado, la cartera conducida por Axel Kicillof destacó que en agosto hubo un superávit fiscal primario (sin computar servicios de deuda) de 868,7 millones, que llega a 3.838,8 millones en los primeros ocho meses del año. En cuanto al resultado financiero (que incluye los servicios de deuda) sumó en ocho meses 40.345,4 millones, que sin la asistencia de las denominadas "rentas de la propiedad" alcanzaron a 114.003 millones de pesos.
La asistencia al Tesoro con recursos del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) del sistema previsional y del Banco Central creció en forma considerable en los últimos años, al punto de representar en lo que va del año casi el doble que todo el déficit financiero (79.247,6 millones y 40.345,4 millones). Por su parte, en agosto las Transferencias Corrientes a Personas y Empresas Privadas (subsidios y prestaciones sociales) alcanzaron los 21.848,5 millones de pesos y subieron un 60,1% con respecto al mes pasado.
Esta suba generó preocupación tanto entre economistas como entre políticos, por lo que este miércoles el senador radical chaqueño Ángel Rosas le preguntó al jefe de Gabinete, Jorge Capitanich, si se prevé una nueva modificación a la Carta Orgánica del Banco Central, cuyas transferencias al Tesoro se encuentran al borde del límite para todo el año.
No obstante, el Ministerio de Economía dio a conocer un comunicado en el que se destacó que en agosto "el Sector Público Nacional ha obtenido un superávit fiscal primario que, medido en base caja, alcanzó la suma de 868,7 millones de pesos".
TN
El blog reúne material de noticias de teoría y aplicaciones de conceptos básicos de economía en la vida diaria. Desde lo micro a lo macro pasando por todas las vertientes de los coyuntural a lo más abstracto de la teoría. La ciencia económica es imperial.
viernes, 24 de octubre de 2014
jueves, 23 de octubre de 2014
Tecnología y crecimiento en UK
Como nueva ola de tecnología volvió Reino Unido a la senda del triunfo
Economía tech de Londres está en auge como aplicaciones y juegos hechos no entretener al mundo - y los expertos predicen que la primera empresa mundial de un billón de dólares se elevará en el Reino Unido, muy probablemente en los grandes datos. ¿Cuál es el secreto de este éxito rápido?
• 10 cosas que aprendimos en la Semana de Tecnología de Londres
Juliette Garside
The Observer,
Vistas aéreas espectaculares de Londres
Londres se ha visto un rápido aumento en el empleo del sector de tecnología - con su capacidad para atraer a los trabajadores internacionales visto como una gran ventaja. Fotografía: Jason Hawkes / Barcroft Media
Cerca del árbol de recepción en forma de tronco y el tobogán tubular, jóvenes en jeans ajustados se encaraman entre las bolsas de frijoles esparcidos por el suelo de césped artificial. Bajo un techo de brotación follaje de la selva, la charla es todo de las aplicaciones y de codificación.
Estamos en las oficinas de uno de los estudios de juegos de los niños de mayor éxito en el planeta, pero la ubicación no es Silicon Valley; se trata de una calle por detrás en el barrio londinense de Hoxton.
"Mente caramelo podría ser la próxima compañía de mil millones de dólares que salen de Londres", dice Mark Woulfe. A estudiar para su maestría en los juegos de ordenador en Goldsmiths de 22 años de edad, se encuentra en comisión de servicio en el desarrollador británico cuyo Monsters Moshi parque infantil en línea acaba de superar los 90 millones de suscriptores. Woulfe está ayudando Dulce para la mente crea juegos para teléfonos móviles, donde los títulos más populares pueden atraer a más de mil millones de jugadores y las recompensas financieras pueden ser un cambio de vida.
El pasado jueves por la noche, como parte de la Semana de la Tecnología de Londres, que estaba hablando con los aspirantes a desarrolladores acerca de cómo entrar en el comercio. Mientras que muchos jóvenes europeos están luchando para encontrar trabajo, los reunidos en las oficinas de Mind Candy esa noche estará empujando a una puerta abierta.
El sector de la tecnología y la información en Londres y el sureste está creciendo más rápido que en California, con 382.000 personas que trabajan en la informática, los juegos, las telecomunicaciones, el cine y los medios de comunicación, de acuerdo con un informe de South Mountain Economía, publicado con motivo de la tecnología jamboree de Londres. Incluya Oxford y Cambridge, y los números son más grandes que California, con 744.000 trabajadores.
En la tecnología financiera, los economistas dicen que la capital cuenta con mayor número de personas de Nueva York. Cuando se trata de los juegos en los móviles y tabletas, Europa ya es una fuerza más grande que la de Silicon Valley, con los creadores de Crush Candy, Angry Birds, Choque de Clanes y Minecraft todos provenientes de Gran Bretaña y los países nórdicos.
John asalariado es un veterano de juegos estadounidense que eligió Londres en vez de Silicon Valley como la ubicación para su puesta en marcha el juego móvil, espacio Ape. Hace dos años dejó su trabajo de gestión en los que publican Electronic Arts gigantes para establecer en el Soho, de donde él hace que el teléfono y la tableta del juego Samurai Siege.
"Pensé en ello durante muchos meses. Soy originaria de San Francisco, así que vamos a volver allí, dado que es el vórtice de la tecnología, tiene mucho sentido en el papel. Pero elegí hacer una compañía de juegos en Londres, ya que es más fácil de hacer y porque la empresa sería mejor ".
La calidad del talento local fue un factor importante. Cofundadores de Earner son el ex director de tecnología de caramelo Mind Toby Moore y ex ejecutivo de Skype Simon Hade.
La capacidad de Londres para atraer a los trabajadores internacionales es también una ventaja. Espacio Ape emplea a 50 personas con 18 nacionalidades entre ellos. "Con el auge de la tienda de aplicaciones no consigue elegir su mercado más", dice asalariado. "Usted hace un producto y lo siguiente que usted sabe que hay personas de 150 países que lo usan."
En el camino desde el espacio Ape es Rey Digital Entertainment. Con sede central en Londres y su principal centro de desarrollo en Suecia, el Rey es uno de los productos más exitosos de la escena del juego anglo-escandinava. La compañía fue valorada en $ 7 mil millones cuando flotaba en la Bolsa de Valores de Nueva York a principios de este año, y gracias a su hit caramelo Crush cariño de intercambio, más personas juegan juegos de rey cada mes que viven en los EE.UU..
El flujo de dinero en la economía de Londres de los de Apple y Android tiendas de aplicaciones es muy real. Este año un juego de rompecabezas arquitectónico llamado Monument Valley, creado por el estudio de diseño ustwo Hoxton, hizo volver sus costos de desarrollo en una semana, tras encabezar las listas de descargas. En poco más de un mes, el juego hizo 1.24m libras.
"En muchos países europeos, el espíritu empresarial es todavía mal visto", dice Rytis Vitkauskas, cuya puesta en marcha de Londres YPlan está respaldado por el actor de Hollywood Ashton Kutcher y American Express. "Esa actitud ha cambiado dramáticamente en el Reino Unido. Los jóvenes ahora en realidad aspiran a convertirse en empresarios." YPlan vende billetes por responder a la pregunta "¿Qué voy a hacer esta noche?" Iniciado hace dos años, que ya está en marcha y funcionando en Londres, Nueva York, Las Vegas y San Francisco.
Un lituano educado en Harvard que trabajó como un capitalista de riesgo en Londres, fondo trotamundos de Vitkauskas es típico de la nueva generación de emprendedores tecnológicos de Londres. Muchos, como su YPlan cofundador Viktoras Jucikas, cuyo anterior trabajo involucrado la creación de programas informáticos para una mesa de operaciones de Goldman Sachs, llegó al Reino Unido para trabajar en las finanzas antes de ramificar hacia fuera en algo más divertido.
Junto con el entretenimiento digital, la capital se ha convertido en un centro de datos grande - jerga de la industria para el arte de organizar la masa de información de Internet generadas en conocimiento útil. En industrias como la banca y la publicidad, de acuerdo con South Mountain Economics, Londres ya cuenta con 54.000 trabajadores de grandes datos. Esto se compara con 57 000 en Nueva York y 98.000 en San Francisco.
Uno de los capitalistas de riesgo más conocidos del Reino Unido, Sherry Coutu, cuyas inversiones anteriores han incluido Lovefilm, cree la primera empresa del mundo un billón de dólares estará en grandes volúmenes de datos, y será británico. Los datos que utilizará, dice Coutu, es producido por el Servicio Nacional de Salud. "Si utilizamos algoritmos para analizar cómo los pacientes reciben las enfermedades, vamos a crear una empresa de un billón de dólares. Soy muy optimista de que la empresa va a salir de Londres."
Polémico, el NHS ha hecho recientemente los registros de pacientes disponibles, de forma anónima, con el sector privado. Dado que el sistema de salud del Reino Unido es estatal, la información recogida por los fideicomisos es estandarizada, comparable y, por lo tanto, de gran valor para las empresas farmacéuticas. Este no es el caso en Estados Unidos, donde la salud es privada y los datos de cada uno ordena los hospitales de una manera diferente.
Los empresarios dicen boom tecnológico de Londres le debe mucho a la política gubernamental. Las exenciones fiscales que permiten a los estudios de cine recuperar una cuarta parte de todo el dinero gastado a hacer películas con contenido británica con actores británicos y los equipos se han duplicado el empleo en el sector. Este año el canciller George Osborne extendió esa ayuda para estudios de juegos, y se espera que el impacto sobre el empleo a ser tan significativo.
James Layfield, cuyo Centro de Trabajo alquila espacio en el escritorio en un ambiente de club de compañías como Rovio, fabricante de Angry Birds, y Microsoft, por su este incubadora de empresas con sede en Londres, dice que la iniciativa Tech City también ha marcado la diferencia.
Lanzado en 2010, el organismo financiado por el gobierno trabaja para atraer a las empresas digitales en el Reino Unido, informa a los responsables políticos, y ayuda talento recluta al avalar las visas para trabajadores extranjeros.
"La iniciativa de Tech City fue una enorme pieza de PR, pero fue suficiente para catalizar algo especial", dice Layfield. "Hemos visto un cambio en los últimos años en la confianza y el entusiasmo, en una disposición a creer."
Economía tech de Londres está en auge como aplicaciones y juegos hechos no entretener al mundo - y los expertos predicen que la primera empresa mundial de un billón de dólares se elevará en el Reino Unido, muy probablemente en los grandes datos. ¿Cuál es el secreto de este éxito rápido?
• 10 cosas que aprendimos en la Semana de Tecnología de Londres
Juliette Garside
The Observer,
Vistas aéreas espectaculares de Londres
Londres se ha visto un rápido aumento en el empleo del sector de tecnología - con su capacidad para atraer a los trabajadores internacionales visto como una gran ventaja. Fotografía: Jason Hawkes / Barcroft Media
Cerca del árbol de recepción en forma de tronco y el tobogán tubular, jóvenes en jeans ajustados se encaraman entre las bolsas de frijoles esparcidos por el suelo de césped artificial. Bajo un techo de brotación follaje de la selva, la charla es todo de las aplicaciones y de codificación.
Estamos en las oficinas de uno de los estudios de juegos de los niños de mayor éxito en el planeta, pero la ubicación no es Silicon Valley; se trata de una calle por detrás en el barrio londinense de Hoxton.
"Mente caramelo podría ser la próxima compañía de mil millones de dólares que salen de Londres", dice Mark Woulfe. A estudiar para su maestría en los juegos de ordenador en Goldsmiths de 22 años de edad, se encuentra en comisión de servicio en el desarrollador británico cuyo Monsters Moshi parque infantil en línea acaba de superar los 90 millones de suscriptores. Woulfe está ayudando Dulce para la mente crea juegos para teléfonos móviles, donde los títulos más populares pueden atraer a más de mil millones de jugadores y las recompensas financieras pueden ser un cambio de vida.
El pasado jueves por la noche, como parte de la Semana de la Tecnología de Londres, que estaba hablando con los aspirantes a desarrolladores acerca de cómo entrar en el comercio. Mientras que muchos jóvenes europeos están luchando para encontrar trabajo, los reunidos en las oficinas de Mind Candy esa noche estará empujando a una puerta abierta.
El sector de la tecnología y la información en Londres y el sureste está creciendo más rápido que en California, con 382.000 personas que trabajan en la informática, los juegos, las telecomunicaciones, el cine y los medios de comunicación, de acuerdo con un informe de South Mountain Economía, publicado con motivo de la tecnología jamboree de Londres. Incluya Oxford y Cambridge, y los números son más grandes que California, con 744.000 trabajadores.
En la tecnología financiera, los economistas dicen que la capital cuenta con mayor número de personas de Nueva York. Cuando se trata de los juegos en los móviles y tabletas, Europa ya es una fuerza más grande que la de Silicon Valley, con los creadores de Crush Candy, Angry Birds, Choque de Clanes y Minecraft todos provenientes de Gran Bretaña y los países nórdicos.
John asalariado es un veterano de juegos estadounidense que eligió Londres en vez de Silicon Valley como la ubicación para su puesta en marcha el juego móvil, espacio Ape. Hace dos años dejó su trabajo de gestión en los que publican Electronic Arts gigantes para establecer en el Soho, de donde él hace que el teléfono y la tableta del juego Samurai Siege.
"Pensé en ello durante muchos meses. Soy originaria de San Francisco, así que vamos a volver allí, dado que es el vórtice de la tecnología, tiene mucho sentido en el papel. Pero elegí hacer una compañía de juegos en Londres, ya que es más fácil de hacer y porque la empresa sería mejor ".
La calidad del talento local fue un factor importante. Cofundadores de Earner son el ex director de tecnología de caramelo Mind Toby Moore y ex ejecutivo de Skype Simon Hade.
La capacidad de Londres para atraer a los trabajadores internacionales es también una ventaja. Espacio Ape emplea a 50 personas con 18 nacionalidades entre ellos. "Con el auge de la tienda de aplicaciones no consigue elegir su mercado más", dice asalariado. "Usted hace un producto y lo siguiente que usted sabe que hay personas de 150 países que lo usan."
En el camino desde el espacio Ape es Rey Digital Entertainment. Con sede central en Londres y su principal centro de desarrollo en Suecia, el Rey es uno de los productos más exitosos de la escena del juego anglo-escandinava. La compañía fue valorada en $ 7 mil millones cuando flotaba en la Bolsa de Valores de Nueva York a principios de este año, y gracias a su hit caramelo Crush cariño de intercambio, más personas juegan juegos de rey cada mes que viven en los EE.UU..
El flujo de dinero en la economía de Londres de los de Apple y Android tiendas de aplicaciones es muy real. Este año un juego de rompecabezas arquitectónico llamado Monument Valley, creado por el estudio de diseño ustwo Hoxton, hizo volver sus costos de desarrollo en una semana, tras encabezar las listas de descargas. En poco más de un mes, el juego hizo 1.24m libras.
"En muchos países europeos, el espíritu empresarial es todavía mal visto", dice Rytis Vitkauskas, cuya puesta en marcha de Londres YPlan está respaldado por el actor de Hollywood Ashton Kutcher y American Express. "Esa actitud ha cambiado dramáticamente en el Reino Unido. Los jóvenes ahora en realidad aspiran a convertirse en empresarios." YPlan vende billetes por responder a la pregunta "¿Qué voy a hacer esta noche?" Iniciado hace dos años, que ya está en marcha y funcionando en Londres, Nueva York, Las Vegas y San Francisco.
Un lituano educado en Harvard que trabajó como un capitalista de riesgo en Londres, fondo trotamundos de Vitkauskas es típico de la nueva generación de emprendedores tecnológicos de Londres. Muchos, como su YPlan cofundador Viktoras Jucikas, cuyo anterior trabajo involucrado la creación de programas informáticos para una mesa de operaciones de Goldman Sachs, llegó al Reino Unido para trabajar en las finanzas antes de ramificar hacia fuera en algo más divertido.
Junto con el entretenimiento digital, la capital se ha convertido en un centro de datos grande - jerga de la industria para el arte de organizar la masa de información de Internet generadas en conocimiento útil. En industrias como la banca y la publicidad, de acuerdo con South Mountain Economics, Londres ya cuenta con 54.000 trabajadores de grandes datos. Esto se compara con 57 000 en Nueva York y 98.000 en San Francisco.
Uno de los capitalistas de riesgo más conocidos del Reino Unido, Sherry Coutu, cuyas inversiones anteriores han incluido Lovefilm, cree la primera empresa del mundo un billón de dólares estará en grandes volúmenes de datos, y será británico. Los datos que utilizará, dice Coutu, es producido por el Servicio Nacional de Salud. "Si utilizamos algoritmos para analizar cómo los pacientes reciben las enfermedades, vamos a crear una empresa de un billón de dólares. Soy muy optimista de que la empresa va a salir de Londres."
Polémico, el NHS ha hecho recientemente los registros de pacientes disponibles, de forma anónima, con el sector privado. Dado que el sistema de salud del Reino Unido es estatal, la información recogida por los fideicomisos es estandarizada, comparable y, por lo tanto, de gran valor para las empresas farmacéuticas. Este no es el caso en Estados Unidos, donde la salud es privada y los datos de cada uno ordena los hospitales de una manera diferente.
Los empresarios dicen boom tecnológico de Londres le debe mucho a la política gubernamental. Las exenciones fiscales que permiten a los estudios de cine recuperar una cuarta parte de todo el dinero gastado a hacer películas con contenido británica con actores británicos y los equipos se han duplicado el empleo en el sector. Este año el canciller George Osborne extendió esa ayuda para estudios de juegos, y se espera que el impacto sobre el empleo a ser tan significativo.
James Layfield, cuyo Centro de Trabajo alquila espacio en el escritorio en un ambiente de club de compañías como Rovio, fabricante de Angry Birds, y Microsoft, por su este incubadora de empresas con sede en Londres, dice que la iniciativa Tech City también ha marcado la diferencia.
Lanzado en 2010, el organismo financiado por el gobierno trabaja para atraer a las empresas digitales en el Reino Unido, informa a los responsables políticos, y ayuda talento recluta al avalar las visas para trabajadores extranjeros.
"La iniciativa de Tech City fue una enorme pieza de PR, pero fue suficiente para catalizar algo especial", dice Layfield. "Hemos visto un cambio en los últimos años en la confianza y el entusiasmo, en una disposición a creer."
miércoles, 22 de octubre de 2014
La Internet de la cosas y sus efectos económicos
La Economía de la Internet de las Cosas
Como los objetos cotidianos se conectan, prepárate para los efectos de red, dice un economista.
Por Antonio Regalado - MIT Technology Review
Las empresas de productos compiten por la construcción de fábricas cada vez más grandes a salir reproductores cada vez más baratos. Pero un tipo muy diferente de la economía entra en juego cuando los reproductores comienzan a comunicarse. Se llama efecto cuando la red cada nuevo usuario de un producto hace que su valor más alto. Piense en el teléfono hace un siglo. Cuanto mayor sea el número de personas que utiliza el invento de Bell, más valioso se convirtió a todos ellos. El teléfono se convirtió en una plataforma para un sinnúmero de nuevos negocios a su inventor nunca imaginó.
Ahora que más objetos se están cableados en luces redes de la calle, las turbinas eólicas, coches-hay oportunidades para nuevas plataformas para emerger. Es por eso que algunas empresas están buscando el asesoramiento de Marshall Van Alstyne, un profesor de negocios en la Universidad de Boston, quien ha estudiado la economía del e-mail spam y las redes sociales.
En estos días, los estudios de Van Alstyne "economía de la plataforma", o por qué empresas como Uber, Apple y Amazon tienen tanto éxito-y lo que los fabricantes de productos tradicionales pueden hacer para emularlos. Editor senior del MIT Technology Review para los negocios, Antonio Regalado, visitó Van Alstyne en su oficina en Boston.
¿Cómo puedo saber si una empresa es una plataforma?
Si usted produce el valor, entonces usted es una empresa clásica producto. Pero existen nuevos sistemas en los que se crea el valor fuera de la empresa, y eso es una plataforma de negocios. Apple obtiene el 30 por ciento de la reducción de las innovaciones de otras personas en su tienda de aplicaciones. Defino una plataforma como una norma publicada que permite a otros se conectan a la misma, junto con un modelo de gobierno, que es la normativa de quién obtiene qué. Plataformas de negocios a menudo participan en consumar un partido. Es un partido entre pilotos y controladores con Uber. Es entre viajeros y capacidad de reserva de habitaciones de huéspedes en Airbnb.
Está conectando los objetos ordinarios, como tostadoras, a la Internet va a desencadenar nuevas plataformas?
Absolutamente, sí. Pero no se puede parar en la conectividad. El error del técnico es a menudo simplemente para detener a las normas, las conexiones. También hay que añadir los motivos de otras personas para agregar valor. Eso a menudo significa que permite la recombinación de las características de las maneras que usted, el diseñador original, simplemente no puede anticipar. La gente ha combinado las funciones del iPhone en cientos de miles de aplicaciones que Apple ni siquiera concebido. Eso es también lo que el Internet de las cosas permite si el diseño de la manera correcta.
¿Cuál es un ejemplo de que esto ocurra?
Philips Lighting acaba de llamarme. Están añadiendo una serie de APIs para sus luces LED por lo que cualquiera puede crear millones de colores, crear aplicaciones de humor románticas o los colores de una puesta de sol de uno de sus destinos favoritos. Usted puede cambiar las luces de su estudio junto con las condiciones del mercado de valores. Esa es la Internet de las cosas, y se están abriendo a todo el mundo (ver "La bombilla se renueva Digital").
¿Las compañías de productos tienen un tiempo difícil hacer este tipo de transición?
Ellos tienen un tiempo muy difícil con los modelos mentales. Es fascinante. La mayoría de las empresas compiten por la adición de nuevas características para los productos. Ellos no han estado en el negocio de pensar en cómo agregar nuevas comunidades o efectos de red. Uno de los puntos que hago es que los modelos de negocios de plataforma son como jugar al ajedrez en 3D.
Usted estima que la mitad de las 20 empresas más importantes del mundo, como Google, propias plataformas. ¿Por qué están ganando?
Hay un fuerte argumento de que las plataformas golpearon productos cada vez. Piense en cómo el iPhone está absorbiendo las características de la grabadora de voz, la calculadora, y consolas de juegos. La razón de esto es que como un producto independiente, usted va a tener un cierto ritmo de la innovación. Pero si usted ha abierto su producto para que otras personas pueden añadir valor, y que ha diseñado las reglas del ecosistema de tal manera que ellos quieren, su curva de la innovación va a ser más rápido.
Para mí esto significa que hay enormes oportunidades para quitar los negocios de los jugadores existentes en todos los diferentes tipos de bienes. O para los jugadores existentes para ampliar sus mercados si están prestando atención.
¿Cuáles son algunas de las siguientes áreas para las plataformas?
Es donde se ve la conectividad está entrando Ciudades, atención de la salud, la educación, las redes eléctricas.
¿Cuáles son los mayores desafíos?
En muchos casos, no se han establecido los modelos de gobernanza. Por ejemplo, la densidad de población puede ser determinada por la distribución de telefonía móvil. Una empresa de telecomunicaciones posee esos datos. ¿Cómo se les motiva a compartirlo? Todos estos sensores son la captura de datos, pero ¿cómo se dividen el valor? Esas son las reglas que deben ser trabajados, y esa es la pieza que falta en la mayoría de estas discusiones sobre el Internet de las cosas. Usted tiene que construir los incentivos económicos a su alrededor, y no simplemente la conectividad.
Como los objetos cotidianos se conectan, prepárate para los efectos de red, dice un economista.
Por Antonio Regalado - MIT Technology Review
Las empresas de productos compiten por la construcción de fábricas cada vez más grandes a salir reproductores cada vez más baratos. Pero un tipo muy diferente de la economía entra en juego cuando los reproductores comienzan a comunicarse. Se llama efecto cuando la red cada nuevo usuario de un producto hace que su valor más alto. Piense en el teléfono hace un siglo. Cuanto mayor sea el número de personas que utiliza el invento de Bell, más valioso se convirtió a todos ellos. El teléfono se convirtió en una plataforma para un sinnúmero de nuevos negocios a su inventor nunca imaginó.
Ahora que más objetos se están cableados en luces redes de la calle, las turbinas eólicas, coches-hay oportunidades para nuevas plataformas para emerger. Es por eso que algunas empresas están buscando el asesoramiento de Marshall Van Alstyne, un profesor de negocios en la Universidad de Boston, quien ha estudiado la economía del e-mail spam y las redes sociales.
En estos días, los estudios de Van Alstyne "economía de la plataforma", o por qué empresas como Uber, Apple y Amazon tienen tanto éxito-y lo que los fabricantes de productos tradicionales pueden hacer para emularlos. Editor senior del MIT Technology Review para los negocios, Antonio Regalado, visitó Van Alstyne en su oficina en Boston.
¿Cómo puedo saber si una empresa es una plataforma?
Si usted produce el valor, entonces usted es una empresa clásica producto. Pero existen nuevos sistemas en los que se crea el valor fuera de la empresa, y eso es una plataforma de negocios. Apple obtiene el 30 por ciento de la reducción de las innovaciones de otras personas en su tienda de aplicaciones. Defino una plataforma como una norma publicada que permite a otros se conectan a la misma, junto con un modelo de gobierno, que es la normativa de quién obtiene qué. Plataformas de negocios a menudo participan en consumar un partido. Es un partido entre pilotos y controladores con Uber. Es entre viajeros y capacidad de reserva de habitaciones de huéspedes en Airbnb.
Está conectando los objetos ordinarios, como tostadoras, a la Internet va a desencadenar nuevas plataformas?
Absolutamente, sí. Pero no se puede parar en la conectividad. El error del técnico es a menudo simplemente para detener a las normas, las conexiones. También hay que añadir los motivos de otras personas para agregar valor. Eso a menudo significa que permite la recombinación de las características de las maneras que usted, el diseñador original, simplemente no puede anticipar. La gente ha combinado las funciones del iPhone en cientos de miles de aplicaciones que Apple ni siquiera concebido. Eso es también lo que el Internet de las cosas permite si el diseño de la manera correcta.
"La mayoría de las empresas compiten por la adición de nuevas características para los productos. Ellos no han estado en el negocio de pensar en cómo agregar nuevas comunidades o efectos de red ".-Marshall Van Alstyne
¿Cuál es un ejemplo de que esto ocurra?
Philips Lighting acaba de llamarme. Están añadiendo una serie de APIs para sus luces LED por lo que cualquiera puede crear millones de colores, crear aplicaciones de humor románticas o los colores de una puesta de sol de uno de sus destinos favoritos. Usted puede cambiar las luces de su estudio junto con las condiciones del mercado de valores. Esa es la Internet de las cosas, y se están abriendo a todo el mundo (ver "La bombilla se renueva Digital").
¿Las compañías de productos tienen un tiempo difícil hacer este tipo de transición?
Ellos tienen un tiempo muy difícil con los modelos mentales. Es fascinante. La mayoría de las empresas compiten por la adición de nuevas características para los productos. Ellos no han estado en el negocio de pensar en cómo agregar nuevas comunidades o efectos de red. Uno de los puntos que hago es que los modelos de negocios de plataforma son como jugar al ajedrez en 3D.
Usted estima que la mitad de las 20 empresas más importantes del mundo, como Google, propias plataformas. ¿Por qué están ganando?
Hay un fuerte argumento de que las plataformas golpearon productos cada vez. Piense en cómo el iPhone está absorbiendo las características de la grabadora de voz, la calculadora, y consolas de juegos. La razón de esto es que como un producto independiente, usted va a tener un cierto ritmo de la innovación. Pero si usted ha abierto su producto para que otras personas pueden añadir valor, y que ha diseñado las reglas del ecosistema de tal manera que ellos quieren, su curva de la innovación va a ser más rápido.
Para mí esto significa que hay enormes oportunidades para quitar los negocios de los jugadores existentes en todos los diferentes tipos de bienes. O para los jugadores existentes para ampliar sus mercados si están prestando atención.
¿Cuáles son algunas de las siguientes áreas para las plataformas?
Es donde se ve la conectividad está entrando Ciudades, atención de la salud, la educación, las redes eléctricas.
¿Cuáles son los mayores desafíos?
En muchos casos, no se han establecido los modelos de gobernanza. Por ejemplo, la densidad de población puede ser determinada por la distribución de telefonía móvil. Una empresa de telecomunicaciones posee esos datos. ¿Cómo se les motiva a compartirlo? Todos estos sensores son la captura de datos, pero ¿cómo se dividen el valor? Esas son las reglas que deben ser trabajados, y esa es la pieza que falta en la mayoría de estas discusiones sobre el Internet de las cosas. Usted tiene que construir los incentivos económicos a su alrededor, y no simplemente la conectividad.
martes, 21 de octubre de 2014
En cuanto a costo de la universidad, Alemania finalmente se convierte en Argentina
Ahora podés ir a la universidad de forma gratuita en Alemania, no importa dónde usted sea
Slate
La semana pasada, Baja Sajonia se convirtió en el último estado en Alemania en finalmente eliminar cualquier matrícula universitaria pública para los ingresantes. Has leído bien. A partir de ahora, todas las universidades estatales en las instituciones de la legendaria República Federal que ponen theBildung en Bildungsroman, como la Universität Heidelberg, la Universität München, Berlin o la Humboldt-Universität cuestan exactamente nichts. (Por cierto, no rompía exactamente su cuenta bancaria antes, con cuotas semestrales de unos 500 euros, o US $ 630, que es a menudo menos de lo que un estudiante estadounidense gasta en libros-, pero incluso esa cantidad fue considerada "injusta" por el senador de Hamburgo Jeremie Stapelfeldt.)
Bueno, usted puede estar pensando, no es que simplemente wunderbar para los malditos alemanes, con sus excelentes anuncios de supermercados y su espectacular playa de desnudo y su canciller pragmáticamente vestido. Ahora, con su universidad libre sólo están mostrando. Bueno, aquí viene lo bueno: Alemania no sólo abolir la matrícula para los alemanes. La prohibición de la matrícula va para los estudiantes internacionales, también. Ya me has oído bien, los padres de Amerika: ¿Quieres una verdadera ganga de la educación superior? Haz que tus hijos aprendan alemán y luego empacar a retirarse a la Vaterland.
Por supuesto, mientras que es a la vez estimulante y los celos que provoca ver a nuestros amigos teutones ponen tanto la inversión pública en la educación superior, mientras nosotros hacemos todo lo contrario-hay razones importantes que las universidades alemanas han sido ya sea de bajo costo o gratis para toda su existencia . La experiencia de la universidad alemana no es peor que el americano, pero hay diferencias culturales y de infraestructura vitales entre nuestros sistemas que los estudiantes-ganga hambre (y sus padres) podrían querer considerar antes de hacer una oferta Auf Wiedersehen a Big State U.
En primer lugar, el concepto de "vida universitaria" difiere mucho entre nuestros dos países. Universidades alemanas consisten casi en su totalidad de edificios de aulas y bibliotecas-no los gimnasios palaciegas con paredes de roca y parques acuáticos; no hay instalaciones deportivas del equipo (a menos que cuentes las fraternidades de esgrima nunca voy a entender); hay miles de millones de dólares de los sindicatos de estudiantes con TV de pantalla plana y salas de cine de estreno. Y olvídate de los dormitorios de estilo resort. Lo que pocos dormitorios existir son minimalista, por decirlo amablemente-, pero eso es en gran parte irrelevante de todos modos, ya que muchos studentsstill alemán vive en casa con sus padres, o en acciones de apartamentos independientes, ninguno de los cuales fomentan el tipo de insular, campamento de verano al estilo de la experiencia los estadounidenses asocian estrechamente con la vida universitaria (y su elevado precio). Es bastante común que los estudiantes alemanes simplemente viajan en la clase, luego se van.
Hablando de clase: la vida académica es un poco diferente por allí. Estudiantes alemanes suelen aceptados en particular, mayores-nada de esto "ampliar sus horizontes" y declarando la mitad de su año junior. Se aplica a la universidad en Alemania para estudiar derecho, medicina, literatura, ingeniería, etc-y usted toma los requisitos de ese programa, el final.
También hay poco en el camino asesoría académica, que en los EE.UU. ahora es tan práctico que se ha convertido en su propia industria artesanal dentro de la administración. Allí, se espera que usted sabe lo que usted necesita tomar, y para tomarla. Y por "tomar" Me refiero a algo muy diferente que los estudiantes estadounidenses podrían esperar. Por ejemplo, una clase de literatura a nivel de estudiante de primer año en los Estados Unidos podría tener 25 alumnos inscritos, y un profesor que se espera de saber todo de ellos por la cara y el nombre de, por ejemplo, la semana-dos por no hablar de grado digno de todo un semestre de asignaciones. Un nivel más bajo similar Vorlesung (conferencia) en Alemania podría tener un círculo siempre cambiante de más o menos 200 alumnos, que aparecen cuando les conviene. (Sí, eso incluye el fresado de dentro y fuera de la sala de conferencias en cualquier momento durante el período de clase anuncian.) Incluso en los cursos de nivel superior más intensivos, los estudiantes a menudo se les permite renunciar a la inscripción oficial hasta el final del semestre, cuando eligen para sentarse con el único examen o entregar la ponencia solitario. (¡O no!)
Una vez más, este sistema no es peor que la estadounidense, es simplemente diferente. Pero son esas diferencias, junto con una mayor inversión de impuestos de Alemania en todas las cosas públicas, que dan cuenta de una enorme disparidad en lo que los estudiantes deben pagar. La matrícula puede ser libre, pero si usted no es un estudiante altamente auto-motivación que es totalmente fluido en alemán (con una vida social basada en algún lugar que no sea el campus), usted puede todavía pagar el precio.
Aún así, hay un montón de alumnos maduros, autónomo, auto-motivados en nuestro país que no pueden pagar la universidad (y no, MOOCs no ayudan, ya que no ofrecen crédito a menos que pague una de las universidades que los afiliados con ellos). ¿No le debemos a estos estudiantes ideales una opción pública de prestigio que en realidad puede permitirse? ¿Sería alguna vez ser factible para nosotros adoptar alguna reforma al estilo alemán en sólo algunas de nuestras instituciones públicas? No estoy diciendo que demoler los ríos lentos (calmarse, dudebros!). Pero ¿qué pasa si nuestros buques insignia podrían ofrecer una manera diferente, con grandes descuentos "paquete" para los estudiantes de cercanías que simplemente no quieren todas esas estúpidas comodidades? Ni siquiera estoy diciendo que debe ser libre-no es y nunca será socializado idilio / infierno (dependiendo de su punto de vista) que es la República Federal. Pero tal vez, sólo tal vez, deberíamos encontrar una manera de hacer que la educación pública aquí un mejor trato que el de ida y vuelta billete de avión a Munich.
Slate
La semana pasada, Baja Sajonia se convirtió en el último estado en Alemania en finalmente eliminar cualquier matrícula universitaria pública para los ingresantes. Has leído bien. A partir de ahora, todas las universidades estatales en las instituciones de la legendaria República Federal que ponen theBildung en Bildungsroman, como la Universität Heidelberg, la Universität München, Berlin o la Humboldt-Universität cuestan exactamente nichts. (Por cierto, no rompía exactamente su cuenta bancaria antes, con cuotas semestrales de unos 500 euros, o US $ 630, que es a menudo menos de lo que un estudiante estadounidense gasta en libros-, pero incluso esa cantidad fue considerada "injusta" por el senador de Hamburgo Jeremie Stapelfeldt.)
Bueno, usted puede estar pensando, no es que simplemente wunderbar para los malditos alemanes, con sus excelentes anuncios de supermercados y su espectacular playa de desnudo y su canciller pragmáticamente vestido. Ahora, con su universidad libre sólo están mostrando. Bueno, aquí viene lo bueno: Alemania no sólo abolir la matrícula para los alemanes. La prohibición de la matrícula va para los estudiantes internacionales, también. Ya me has oído bien, los padres de Amerika: ¿Quieres una verdadera ganga de la educación superior? Haz que tus hijos aprendan alemán y luego empacar a retirarse a la Vaterland.
Por supuesto, mientras que es a la vez estimulante y los celos que provoca ver a nuestros amigos teutones ponen tanto la inversión pública en la educación superior, mientras nosotros hacemos todo lo contrario-hay razones importantes que las universidades alemanas han sido ya sea de bajo costo o gratis para toda su existencia . La experiencia de la universidad alemana no es peor que el americano, pero hay diferencias culturales y de infraestructura vitales entre nuestros sistemas que los estudiantes-ganga hambre (y sus padres) podrían querer considerar antes de hacer una oferta Auf Wiedersehen a Big State U.
En primer lugar, el concepto de "vida universitaria" difiere mucho entre nuestros dos países. Universidades alemanas consisten casi en su totalidad de edificios de aulas y bibliotecas-no los gimnasios palaciegas con paredes de roca y parques acuáticos; no hay instalaciones deportivas del equipo (a menos que cuentes las fraternidades de esgrima nunca voy a entender); hay miles de millones de dólares de los sindicatos de estudiantes con TV de pantalla plana y salas de cine de estreno. Y olvídate de los dormitorios de estilo resort. Lo que pocos dormitorios existir son minimalista, por decirlo amablemente-, pero eso es en gran parte irrelevante de todos modos, ya que muchos studentsstill alemán vive en casa con sus padres, o en acciones de apartamentos independientes, ninguno de los cuales fomentan el tipo de insular, campamento de verano al estilo de la experiencia los estadounidenses asocian estrechamente con la vida universitaria (y su elevado precio). Es bastante común que los estudiantes alemanes simplemente viajan en la clase, luego se van.
Hablando de clase: la vida académica es un poco diferente por allí. Estudiantes alemanes suelen aceptados en particular, mayores-nada de esto "ampliar sus horizontes" y declarando la mitad de su año junior. Se aplica a la universidad en Alemania para estudiar derecho, medicina, literatura, ingeniería, etc-y usted toma los requisitos de ese programa, el final.
También hay poco en el camino asesoría académica, que en los EE.UU. ahora es tan práctico que se ha convertido en su propia industria artesanal dentro de la administración. Allí, se espera que usted sabe lo que usted necesita tomar, y para tomarla. Y por "tomar" Me refiero a algo muy diferente que los estudiantes estadounidenses podrían esperar. Por ejemplo, una clase de literatura a nivel de estudiante de primer año en los Estados Unidos podría tener 25 alumnos inscritos, y un profesor que se espera de saber todo de ellos por la cara y el nombre de, por ejemplo, la semana-dos por no hablar de grado digno de todo un semestre de asignaciones. Un nivel más bajo similar Vorlesung (conferencia) en Alemania podría tener un círculo siempre cambiante de más o menos 200 alumnos, que aparecen cuando les conviene. (Sí, eso incluye el fresado de dentro y fuera de la sala de conferencias en cualquier momento durante el período de clase anuncian.) Incluso en los cursos de nivel superior más intensivos, los estudiantes a menudo se les permite renunciar a la inscripción oficial hasta el final del semestre, cuando eligen para sentarse con el único examen o entregar la ponencia solitario. (¡O no!)
Una vez más, este sistema no es peor que la estadounidense, es simplemente diferente. Pero son esas diferencias, junto con una mayor inversión de impuestos de Alemania en todas las cosas públicas, que dan cuenta de una enorme disparidad en lo que los estudiantes deben pagar. La matrícula puede ser libre, pero si usted no es un estudiante altamente auto-motivación que es totalmente fluido en alemán (con una vida social basada en algún lugar que no sea el campus), usted puede todavía pagar el precio.
Aún así, hay un montón de alumnos maduros, autónomo, auto-motivados en nuestro país que no pueden pagar la universidad (y no, MOOCs no ayudan, ya que no ofrecen crédito a menos que pague una de las universidades que los afiliados con ellos). ¿No le debemos a estos estudiantes ideales una opción pública de prestigio que en realidad puede permitirse? ¿Sería alguna vez ser factible para nosotros adoptar alguna reforma al estilo alemán en sólo algunas de nuestras instituciones públicas? No estoy diciendo que demoler los ríos lentos (calmarse, dudebros!). Pero ¿qué pasa si nuestros buques insignia podrían ofrecer una manera diferente, con grandes descuentos "paquete" para los estudiantes de cercanías que simplemente no quieren todas esas estúpidas comodidades? Ni siquiera estoy diciendo que debe ser libre-no es y nunca será socializado idilio / infierno (dependiendo de su punto de vista) que es la República Federal. Pero tal vez, sólo tal vez, deberíamos encontrar una manera de hacer que la educación pública aquí un mejor trato que el de ida y vuelta billete de avión a Munich.
lunes, 20 de octubre de 2014
El gobierno de Fernández a punto de destruir el futuro económico argentino
Ante el error más grande de la democracia
Federico Sturzenegger
Konrad Adenauer, artífice de la reconstrucción alemana de posguerra, decía que nunca se había ocupado de lo urgente sino siempre de los problemas de pasado mañana. Vale recordarlo cuando el gobierno, por sus urgencias macroeconómicas, está a punto de cometer el error más grande en estos 30 años de vida democrática.
El proyecto de hidrocarburos, que acaba de pasar el Senado, hace, básicamente, una cosa: extiende a perpetuidad los contratos que hoy tienen las empresas para extraer el petróleo de los argentinos. Para que se entienda, es como si el dueño de un departamento le regalara a su inquilino, si quisiera, el derecho a renovar a perpetuidad su alquiler en las condiciones que ya tiene.
El problema es que sabemos con certeza que el alquiler es demasiado barato. En la cuenca neuquina, las empresas estaban dispuestas, además de pagar las regalías determinadas por ley, a ofrecer un “extra” que se materializaba en una participación del gobierno (provincial) en las ganancias. Es que abajo está Vaca Muerta con las segundas reservas de gas no convencional del mundo. Esta ley le permitiría a los actuales ocupantes no tener que pagar ese “extra” al finalizar sus contratos ya que podrán extenderlos prácticamente en las mismas condiciones (algo así como permitir a los operadores telefónicos actuales a operar el 4G sin pagar un peso). Nuestras estimaciones indican que esta extensión, otorgada gratuitamente, les ahorrará unos 450.000 millones de dólares (en plata de hoy un número más cercano a los 200.000 millones), dinero del pueblo argentino, en particular de las provincias productoras, que con esta ley que propone el Ejecutivo, ya no podrá recibir.
Mucho se ha hablado sobre si Vaca Muerta nos transformaría en Noruega. Esta ley da por tierra con dicha posibilidad. 450.000 millones de dólares equivalen a la mitad de los activos que hoy tiene el fondo de ese país, y que aquí estamos a punto de regalar. 450.000 millones de dólares es algo más de dos veces la deuda externa argentina. Tanto lío con la deuda y vamos a regalar, de un plumazo, activos por dos veces su valor.
Es cierto que una parte de esos 450.000 millones se recuperan a través del impuesto a las ganancias y por la participación estatal de YPF. Pero YPF solo recibirá 116.000 millones de los 450.000. Y como argentinos recuperaremos solo la mitad de esa parte, que es la participación estatal en la compañía. La mitad de lo que se lleva YPF es para sus socios privados. Paradójicamente George Soros recibirá 4.000 millones de dólares y el fondo buitre Blackstone 1000 millones. Tanto pelear con los buitres para finalmente regalarles nuestro petróleo a cambio de nada.
¿Por qué un país democrático podría elegir este camino? Es difícil entenderlo. Con tamaña transferencia de renta, algunos socios con dólares YPF conseguirá. Dólares por los que el gobierno desespera y por los que está dispuesto a mal vender la riqueza natural más importante de la historia argentina. Pero esos dólares, para colmo, serán pocos, porque la ley no reduce la incertidumbre legal en la actividad, requisito necesario para que el sector privado -actor imprescindible para nuestro desarrollo energético-, pueda desplegar su potencial de inversión: la discrecionalidad gubernamental y las restricciones a comerciar se mantienen. Al bloquear la entrada de nuevos participantes el sector perderá dinamismo. Y la perpetuidad le saca urgencia a la necesidad de producir, lo cual potenciará el enervamiento del sector. Cabe preguntarse también: ¿por qué las ONG, las universidades, los académicos, han estado tan silenciosos ante este despojo inédito que el gobierno K le propone a la sociedad argentina? ¿Si los grandes perjudicados son las provincias productoras, por qué hay gobernadores y senadores de estas provincias que han avalado el proyecto? Son interrogantes preocupantes. Porque un país que pierde la capacidad de discutir en profundidad sus políticas es un país llamado a cometer errores. Es un país cuyo camino será marcado por el imperio de las urgencias. El futuro es hoy y somos responsables por él ante nuestros hijos.
Federico Sturzenegger
Konrad Adenauer, artífice de la reconstrucción alemana de posguerra, decía que nunca se había ocupado de lo urgente sino siempre de los problemas de pasado mañana. Vale recordarlo cuando el gobierno, por sus urgencias macroeconómicas, está a punto de cometer el error más grande en estos 30 años de vida democrática.
El proyecto de hidrocarburos, que acaba de pasar el Senado, hace, básicamente, una cosa: extiende a perpetuidad los contratos que hoy tienen las empresas para extraer el petróleo de los argentinos. Para que se entienda, es como si el dueño de un departamento le regalara a su inquilino, si quisiera, el derecho a renovar a perpetuidad su alquiler en las condiciones que ya tiene.
El problema es que sabemos con certeza que el alquiler es demasiado barato. En la cuenca neuquina, las empresas estaban dispuestas, además de pagar las regalías determinadas por ley, a ofrecer un “extra” que se materializaba en una participación del gobierno (provincial) en las ganancias. Es que abajo está Vaca Muerta con las segundas reservas de gas no convencional del mundo. Esta ley le permitiría a los actuales ocupantes no tener que pagar ese “extra” al finalizar sus contratos ya que podrán extenderlos prácticamente en las mismas condiciones (algo así como permitir a los operadores telefónicos actuales a operar el 4G sin pagar un peso). Nuestras estimaciones indican que esta extensión, otorgada gratuitamente, les ahorrará unos 450.000 millones de dólares (en plata de hoy un número más cercano a los 200.000 millones), dinero del pueblo argentino, en particular de las provincias productoras, que con esta ley que propone el Ejecutivo, ya no podrá recibir.
Mucho se ha hablado sobre si Vaca Muerta nos transformaría en Noruega. Esta ley da por tierra con dicha posibilidad. 450.000 millones de dólares equivalen a la mitad de los activos que hoy tiene el fondo de ese país, y que aquí estamos a punto de regalar. 450.000 millones de dólares es algo más de dos veces la deuda externa argentina. Tanto lío con la deuda y vamos a regalar, de un plumazo, activos por dos veces su valor.
Es cierto que una parte de esos 450.000 millones se recuperan a través del impuesto a las ganancias y por la participación estatal de YPF. Pero YPF solo recibirá 116.000 millones de los 450.000. Y como argentinos recuperaremos solo la mitad de esa parte, que es la participación estatal en la compañía. La mitad de lo que se lleva YPF es para sus socios privados. Paradójicamente George Soros recibirá 4.000 millones de dólares y el fondo buitre Blackstone 1000 millones. Tanto pelear con los buitres para finalmente regalarles nuestro petróleo a cambio de nada.
¿Por qué un país democrático podría elegir este camino? Es difícil entenderlo. Con tamaña transferencia de renta, algunos socios con dólares YPF conseguirá. Dólares por los que el gobierno desespera y por los que está dispuesto a mal vender la riqueza natural más importante de la historia argentina. Pero esos dólares, para colmo, serán pocos, porque la ley no reduce la incertidumbre legal en la actividad, requisito necesario para que el sector privado -actor imprescindible para nuestro desarrollo energético-, pueda desplegar su potencial de inversión: la discrecionalidad gubernamental y las restricciones a comerciar se mantienen. Al bloquear la entrada de nuevos participantes el sector perderá dinamismo. Y la perpetuidad le saca urgencia a la necesidad de producir, lo cual potenciará el enervamiento del sector. Cabe preguntarse también: ¿por qué las ONG, las universidades, los académicos, han estado tan silenciosos ante este despojo inédito que el gobierno K le propone a la sociedad argentina? ¿Si los grandes perjudicados son las provincias productoras, por qué hay gobernadores y senadores de estas provincias que han avalado el proyecto? Son interrogantes preocupantes. Porque un país que pierde la capacidad de discutir en profundidad sus políticas es un país llamado a cometer errores. Es un país cuyo camino será marcado por el imperio de las urgencias. El futuro es hoy y somos responsables por él ante nuestros hijos.
Suecia es un país sin dinero efectivo
Suecia va a ser el primer país en el mundo completamente libre de efectivo
Peter Farquhar, Business Insider AUSTRALIA
Un nuevo informe muestra que cuatro de cada cinco compras en Suecia se pagan electrónicamente o con tarjeta.
Los informes locales suecos están utilizando los pagos electrónicos 260 veces por persona, por año. Sistemas de pagos electrónicos, tales como Swish están pasando por alto la necesidad de la gente a usar los cajeros automáticos por dinero en efectivo, mientras que a nivel de la calle, incluso los minoristas de la versión sueca de The Big Issue, Situación de Estocolmo, están aceptando pagos con tarjeta.
No es una tendencia en toda Europa, ya sea. En Italia, el efectivo sigue siendo el rey, lo que representa tres cuartas partes de todas las compras.
Mientras el libre de efectivo viene con un aumento en los costos de seguridad, es más que compensado por la disminución de los costos de manejo de efectivo. En Suecia, los costos de manejo de efectivo se estiman en alrededor de $ 1,2 mil millones, o el 0,3% del PIB del país.
Y de acuerdo con la Asociación de Banqueros de Suecia, ladrones armados se están encontrando sin trabajo. A sólo cinco asaltos a bancos se reportaron en el 2012, la tasa más baja de Suecia en 30 años.
A pesar de la tendencia hacia una sociedad completamente libre de efectivo, una encuesta Sifo mostró que dejar ir del todo podría ser un proceso de sacado.
Dos de cada tres suecos siguen creyendo que el efectivo en la mano es un derecho humano básico, mientras que el profesor asociado de la dinámica industrial Niklas Arvidsson dijo a The Local que podría tomar hasta el año 2030 para el dinero físico a desaparecer del sistema de Suecia por completo.
Peter Farquhar, Business Insider AUSTRALIA
Un nuevo informe muestra que cuatro de cada cinco compras en Suecia se pagan electrónicamente o con tarjeta.
Los informes locales suecos están utilizando los pagos electrónicos 260 veces por persona, por año. Sistemas de pagos electrónicos, tales como Swish están pasando por alto la necesidad de la gente a usar los cajeros automáticos por dinero en efectivo, mientras que a nivel de la calle, incluso los minoristas de la versión sueca de The Big Issue, Situación de Estocolmo, están aceptando pagos con tarjeta.
No es una tendencia en toda Europa, ya sea. En Italia, el efectivo sigue siendo el rey, lo que representa tres cuartas partes de todas las compras.
Mientras el libre de efectivo viene con un aumento en los costos de seguridad, es más que compensado por la disminución de los costos de manejo de efectivo. En Suecia, los costos de manejo de efectivo se estiman en alrededor de $ 1,2 mil millones, o el 0,3% del PIB del país.
Y de acuerdo con la Asociación de Banqueros de Suecia, ladrones armados se están encontrando sin trabajo. A sólo cinco asaltos a bancos se reportaron en el 2012, la tasa más baja de Suecia en 30 años.
A pesar de la tendencia hacia una sociedad completamente libre de efectivo, una encuesta Sifo mostró que dejar ir del todo podría ser un proceso de sacado.
Dos de cada tres suecos siguen creyendo que el efectivo en la mano es un derecho humano básico, mientras que el profesor asociado de la dinámica industrial Niklas Arvidsson dijo a The Local que podría tomar hasta el año 2030 para el dinero físico a desaparecer del sistema de Suecia por completo.
domingo, 19 de octubre de 2014
¿En UK se privatizaron las universidades subrepticiamente?
¿Las universidades de Inglaterra se han privatizado a hurtadillas?
Alentado por el aumento de las tasas de matrícula, las universidades de Inglaterra se están embarcando en un programa masivo de expansión, ya que compiten activamente por los estudiantes. Pero es sólo probable que aumente la brecha entre las instituciones de elite y el resto
• ¿Cuál es el futuro de la financiación universitaria en Inglaterra?
Julian Coman - The Guardian
Los estudiantes de la Universidad de Oxford celebran completar sus exámenes en 1976 estudiantes universitarios de hoy en día tienden a vivir vidas más austeras. Fotografía: Ian Tyas / Getty Images
En un estudio reciente de la Agencia de Garantía de Calidad para la Educación Superior - un cuerpo dedicado a la "salvaguardia de las normas" en las universidades - investigadores pidieron a estudiantes voluntarios para producir un "mapa conceptual", anotando las preocupaciones relacionadas, ansiedades y aspiraciones. El resultado fue un gráfico ilustrativo de las preocupaciones que mantienen a los estudiantes de pregrado despierto en la noche.
La lista elaborada por una estudiante de primer año de la química revela los múltiples temores de una adolescente que vive de forma independiente por primera vez. "Cómo cocinar ?! Pensé que estaría viviendo de la sopa ... ¿Habrá gente capaz de ayudarte si algo va mal? ... Haciendo amigos! . Pensé que no gusta a nadie ... Salidas - cuando es demasiado "Cuando se trataba de su curso, sin embargo, un tema se destacó por encima del resto:" ¿Vale la pena £ 9000 "?
Para los padres y sexto formadores que escudriñan las tablas de clasificación de la universidad este otoño, la evaluación de las opciones para el año 2015, se ha convertido en la cuestión £ 44,000 - que suma es la cantidad total que el estudiante promedio ahora tendrá que pagar en la graduación. Los alumnos han recorrido un largo camino desde los días en que sus predecesores sin deudas crecieron su pelo largo, llevaban bengalas y leen a Marx en quads iluminadas por el sol.
Este término, por primera vez desde el tope de las tasas de matrícula se triplicó, pasando de 3.000 a £ 9.000 en el año 2012, casi todos los estudiantes de pregrado pagará superior sintonía. Deben comenzar a pagar con intereses los préstamos que pagaron por esos cargos, entre los más altos del mundo, cuando empiezan a ganar £ 21.000 o más.
Es no sólo los filósofos en ciernes, físicos y lingüistas que se sienten preocupados por dinero en efectivo. Cuatro años de iniciado el experimento de mercado puesto en marcha por el ex ministro David Willetts en las universidades, la mentalidad colectiva en los campus universitarios de Inglaterra se ha transformado. En la larga historia de venerables centros de enseñanza de Gran Bretaña, nunca tiene tanto tiempo y ha gastado su atención en la búsqueda de ganancias deshonestas.
Oxford y Cambridge pueden darse el lujo de mantenerse al margen de la melé. Durante la mayor parte del resto, es un país libre para todos. Becas de enseñanza Bloquear a instituciones de educación superior se recortaron hasta los huesos (y se suprimirán por completo en el caso de las artes y las humanidades). El grueso del dinero público pasa ahora en los préstamos estudiantiles financiación, y sigue estudiantes dondequiera que opten por inscribirse.
Ningún estudiante significará ningún ingreso. Así vicerrectores sobre salarios de los CEO están gastando una fortuna en marketing y branding, bibliotecas 24 horas revelando y ampliando alojamiento actualizado. La población estudiantil de la Universidad de Sussex se sitúa actualmente en torno a 13.000. En 2018 un campus transformado por 18000 está en los trabajos, construidos a un costo de 400-500 libras.
Una carrera armamentista inter-campus ha estallado en el que las armas de reclutamiento brillan nuevos centros de estudios de negocios, encuestas de satisfacción de los estudiantes estelares e incluso iPads gratis para los adolescentes dispuestos a firmar en la línea punteada. La educación a distancia está de moda, porque hoovers honorarios y es barato para ofrecer. Gastos de capital actual en la mejora de los campus universitarios, en gran parte financiado por endeudamiento, "equivale a más que el presupuesto anual promedio Crossrail", según la Asociación de Directores de la Universidad de Raíces. Unos 27 miles de millones de euros en la facturación del sector en 2013 lo colocaría en cuarto lugar en el FTSE 100, detrás de Tesco, Vodafone y Sainsbury.
Casi toda la noche, las universidades después de los honorarios se han convertido en mega-empresas, orientadas a atraer cada vez un mayor número de pago de "clientes" y competir uno contra el otro. Esta revolución mercado, dicen sus arquitectos, liberar simultáneamente al contribuyente de la responsabilidad de los grados de financiación, mejorar la calidad del aprendizaje de los estudiantes y los profesores dan perezosos una patada en el trasero.
Si todo esto suena demasiado bueno para ser verdad, es porque probablemente lo es. Pero no hay duda de que la revolución está teniendo lugar en las arboledas de la academia.
Anteriores al mar-los cambios en la historia cultural de nuestras universidades se han reflejado de forma memorable en clásicos novelas de campus de la posguerra. Hubo de Kingsley Amis Lucky Jim, en el que el desventurado profesor de la clase obrera, Jim Dixon, uno de los primeros Angry Young Men, criticó a las pretensiones asfixiantes y elitismo estrecha de 1950 la academia.
En el momento en el repelente maravillosamente Howard Kirk hizo su aparición en Malcolm Bradbury La historia del hombre, las "placa de vidrio" universidades de la década de 1960 se habían ampliado el acceso y las nuevas instituciones se habían convertido en sinónimo de izquierda radicalismo y la revolución sexual. Un profesor de sociología priápico, Kirk tomó debidamente ventaja de la llegada de la "sociedad permisiva". En los años 80, de David Lodge Pequeño Mundial trazó el aumento del "campus global", que haya proporcionado exuberante académico estadounidense Morris Zapp con oportunidades de viajes ilimitados a conferencias internacionales sobre la literatura romance.
Los libros fueron Rollicking asuntos, satirizando las veces viciosos, vidas a veces borrachos de los académicos. Sin embargo, un tratamiento ficticio del campus 2014 tendría que ser un asunto más sobrio, obstinados, con un protagonista muy diferente: el "consumidor estudiante", relativamente austera, cargado de deudas y ansioso por lo que él o ella ha pagado . En una entrevista la semana pasada, la primera mujer vice-canciller de la Universidad de Manchester, Nancy Rothwell, contrastó la de los estudiantes del siglo 21 con los de su propia generación estudiantil en la década de 1970 "ganancias orientado": "Los jóvenes se preocupan por su carreras ", dijo Rothwell. "Nunca pensé acerca de las carreras después de estudiar. Yo no sabía lo que quería hacer cuando era estudiante ".
Según un profesor de humanidades de 25 años de pie en un rango medio universitario: "Los estudiantes están más centrados y que están costeando mucho menos. Ellos saben que si terminan con un 2.2 o un tercero que es todo, pero sin valor para ellos en estos días. Hay tantos graduados ahora con 2.1s. Esa es la línea de base. Pero es cada vez más raro ver a los estudiantes que ven la universidad como principalmente una experiencia intelectual, o ver que como su punto. Es ahora sobre la compra de un grado como un trampolín para un empleo. Es una transacción ".
Adiós a todo eso: los estudiantes que se gradúan en Oxford celebrar en 1987
Por lo menos algunas cosas no cambian. Bar Slope hacia el este por la Universidad de Falmer campus de Sussex es debido a la demolición cuando ambicioso Sussex amplía aún más. Pero por ahora todavía ofrece un atrapamiento familiar de la vida tradicional de pregrado: alcohol muy barato.
Un letrero informa que ofertas "skint" están disponibles todos los martes de 20:00, cuando una pinta de cerveza se puede comprar por £ 2.10, un tiro jack cactus va por £ 1 y sencillos de las casas están disponibles para £ 1.60. En una pizarra, una conexión alguna entre una pinta de Guinness y una cara sonriente, junto a la leyenda "Viva el Sueño".
Los primeros años de Isabel Hannan y Emily Busson están teniendo un vaso de vino, que han terminado recientemente las últimas rondas de reuniones y presentaciones que van con el inicio del plazo. "No me gusta gastar dinero en general, por lo que puedo imaginar lo que pienso acerca de las tarifas", dice Isabel, que ha venido a estudiar historia. "Definitivamente te hace más consciente sin embargo. Tienes que conseguir un primer o un 2.1 o no tiene sentido. "Ella espera un grado la historia darle las" habilidades transferibles "que le ayudarán a encontrar un trabajo.
Emily está estudiando sociología. "Pensé en la ley, pero ya era demasiado aburrido! Yo no sé lo que haría si yo no he venido a la universidad. Usted piensa, "¿Vale la pena?" Pero parece que usted tiene que tener un grado o más en términos de conseguir un trabajo que está en problemas. "
Sus contemporáneos han hecho el mismo cálculo, en gran número. Los Jeremiahs que predijeron que £ 9,000 honorarios frenaran todo pero el acomodada de ir a la universidad se han confundido.
Las solicitudes el año pasado llegaron a un máximo histórico de 580.000. En 1973, había 217.000 estudiantes de tiempo completo. Ahora el número es cercano a los 2 millones. Pero están comprando en un "mercado" que realmente funciona?
El Profesor Patrick Ainley enseña la formación y la educación en la Universidad de Greenwich. Este año, en un ejercicio fascinante, preguntó a sus estudios de último año de educación de pregrado, todo en la cohorte final a pagar las antiguas £ 3000 las tasas de matrícula, para anotar un consejo para un amigo más joven o familiar que tendría que pagar el nuevo tasa de £ 9.000.
Las respuestas fueron esclarecedores. Estos fueron sin duda los consumidores informados, pero sus sentencias se basaron en más de una lectura atenta de las tablas de clasificación.
"No se preocupe por las cuotas demasiado", escribió uno de los estudiantes. "Si usted está ganando menos de £ 25.000, sólo tendrá que pagar £ 360 al año", decía otra. "Eso es más de lo que gasta en cócteles! Y si usted gana menos de 21k, usted no tiene que devolver el dinero a todos! "
"Imagínese si usted opta por no ir a la universidad", escribió uno de tercer año en un resumen conciso de la difícil situación que enfrentan muchos jóvenes de 18 años a punto de salir de la escuela. "Entonces, ¿qué harías? El trabajo a tiempo completo o incluso dos empleos a tiempo parcial, tanto para el salario mínimo, donde se acaba de raspar y por quedar atrapados en un callejón sin salida, degradante trabajo? Incluso entonces, no hay garantía de conseguir trabajo por lo que podría tener para firmar en, conseguir un mísero £ 56.80 a la semana ", obligados a trabajar cualquier trabajo, no importa lo sucio, vergonzoso o peligroso, con el temor de perder beneficios.
Para muchos adolescentes enfrentados por un mercado de trabajo peligroso y un gobierno tomar medidas enérgicas contra los beneficios sociales para los jóvenes, esto sin duda cuenta como un buen consejo. Pero también contiene un mensaje de alerta roja para los que planeó el traslado a una gorra de matrícula £ 9000. Debido a que tomar un curso de grado, mientras que también puede ser visto como la opción menos mala para muchos, ya no es un garante de un buen trabajo tampoco.
Un reciente Oficina de Estadísticas Nacionales informe encontró el 47% de los recién graduados estaban trabajando en "empleos no titulados". Esas cifras fueron descritos en su momento por John Philpott, de la consultora Jobs Economist constitutivos de un "salto alarmante en el subempleo y una pérdida masiva de la inversión en competencias". Michael Segalov, oficial de comunicaciones de la Unión de Estudiantes de Sussex ', ha visto amigos y compañeros a la deriva después de la graduación en no mucho. "Un contrato social entre la universidad y el estudiante no se está cumpliendo", dice. "Los estudiantes no son automáticamente empleable en empleos decentes. Se están moviendo en casa, conseguir un trabajo sin futuro y que han acumulado una deuda masiva. "
Esto ha creado un enorme dolor de cabeza para los custodios de la inversión crediticia del estudiante, también conocido como el contribuyente. Cuando se estaban haciendo los argumentos que los graduados deben pagar por el beneficio de su educación universitaria en lugar de recibir una subvención, se sugirió que un título es valor de 100.000 libras extra de sueldo a un graduado en el curso de su carrera. Los reembolsos de préstamos futuros debían salir de esa prima de posgrado. Pero el analista Andrew universidades McGettigan señala que: "El '£ 100,000 mejor figura-off' se basa en datos del pasado (cuando menos estudiantes asistieron a la universidad), no de los próximos 30 años. Y los próximos 30 años va a ser muy diferente. "Como en peor.
El pronóstico para el pago de préstamos estudiantiles, que resultan dados de baja por completo después de 30 años, es más grave de lo que nadie imaginó, y la tasa actual de incumplimiento se calcula en alrededor de 45%. Para acuñar una frase, algunos de los nuevos mercados de posgrado se ve sospechosamente "subprime". Mientras tanto, las universidades-libre de gastos de Inglaterra están fijando la vela en un océano de deudas.
"El plan de préstamos es un desastre de tal manera que nadie lo entiende", dice McGettigan.
Pero incluso si la economía han ido un poco mal, es esta extraña pseudo-mercado, al menos, elevando los estándares en la sala de conferencias? En un discurso el año pasado a la Conferencia del partido conservador, David Willetts argumentó: "Desatar las fuerzas del consumismo es la mejor manera que tenemos de restaurar un alto nivel académico." Ha poniendo una transacción financiera, en forma de derechos de matrícula, en el corazón de la relación entre el profesor y el estudiante realmente planteado el partido de todo el mundo? O simplemente cambiado la forma de pensar de lo que una universidad es para?
En el piso 11 de la Universidad de West London, a finales del mes pasado, se celebró un coloquio y festschrift en honor de Roger Brown, decano de los escritores académicos en la educación superior y uno de los críticos más famosos de Gran Bretaña de la nueva era. Era una especie de reunión de la resistencia a las fuerzas del mercado desatadas desde 2010, y el tono era apasionada.
"La educación superior fundamentalmente preocupaciones autoridad, no el estado, ni las formas de capital, ni el aumento de las ganancias potenciales", comenzó un trabajo de Morgan Blanco de la Universidad de Liverpool Hope. "Una buena educación, incluyendo una buena educación superior, implica el desarrollo de la autoridad del estudiante ayudando a actuar en el mundo."
Joelle Fanghänel, asociado pro rector de la Universidad de West London, hizo una pregunta retórica de sus colegas: "¿Estamos enseñando individuos sólo para el empleo o para educar?"
Al recordar los tiempos en que la autoestima del estudiante se mide por el número de protestas que asistieron, John Brennan, profesor de la educación superior en la Universidad Abierta, recordó una visita pasada a la Universidad Autónoma de Barcelona. "A medida que nos desplazamos más lejos y más lejos de la ciudad, en el campo, se hizo evidente la institución no estaba en Barcelona en absoluto. Le pregunté por qué habían construido tan lejos. 'Fue construido en la época de Franco, "me dijeron. 'Y ellos querían el campus para aislarse para que pudiera ser rodeado rápidamente. Sabían cómo las universidades pueden ser instituciones problemáticas. '¿Podríamos alguna vez decir que ahora de nuestras universidades? ¿Hemos perdido a todo eso? "
El propio Brown fue el último en hablar. Un ex vice canciller de Southampton Solent University, es el autor principal de Todo para la venta? La mercantilización de la educación superior del Reino Unido. También fue una vez que el director ejecutivo del Consejo de Calidad de la Educación Superior. El Times Higher Education Supplement lo ha descrito como el "outsider de información privilegiada".
Brown no se opone a la introducción de los mercados y la competencia en las universidades per se. "Creo que algunos la competencia del mercado hace que las instituciones actúan de manera más eficiente", dice después. "El establecimiento de la competencia en el financiamiento de la investigación en la década de 1980 condujo a la investigación de la más alta calidad. La competencia se ha agudizado las instituciones para responder a las necesidades de los estudiantes. Recuerdo cómo cruz Solía tener cuando, caminando por el campus, me gustaría ver la señal en una puerta que dice "charla cancelado '".
Pero la idea de de 17 y 18 años de edad logrando realmente informados elección es, dice, "un completo disparate. Es imposible que alguien que sepa de antemano qué va a pasar si se van a hacer tal o cual curso. El estudiante es el productor conjunta de la experiencia.
"Las señales son que el énfasis en los honorarios y la retórica de la elección en realidad restringir la diversidad de la oferta, como un cambio de no profesional a cursos de formación profesional tiene lugar. Los estudiantes piensan en términos de las posibilidades de trabajo que vienen después. A medida que el cambio de los números, las instituciones recortar en temas que requieren subsidios cruzados, y el espectro de opciones se reducirán. Es demasiado pronto para tener estadísticas robustas, pero ya parece que las lenguas modernas y las humanidades están sufriendo. "
Uno de los aspectos más tristes de la nueva administración, dice Browne, es que la relación entre alumno y profesor se transforma por la decisión de definir la educación superior como un beneficio puramente privado y no como también un bien público. Como resultado, la confianza y el sentido de un esfuerzo intelectual común y el propósito están en peligro de dar paso a la prestación de un servicio por un proveedor (de pago). "Y una vez que genio ha salido de la botella, que es muy difícil de revertir."
Los estudiantes se ponen al día con su lectura en las orillas del río Cam, cerca de Trinity College, Cambridge, agosto 1970.
Los estudiantes a ponerse al día con su lectura en las orillas del río Cam, cerca de Trinity College, Cambridge, agosto 1970. fotografía: Epics / Getty Images
La transformación del paisaje de Inglés la educación superior está lejos de ser completa. En diciembre pasado, de forma inesperada, George Osborne, anunció que los controles sobre el número de estudiantes se eliminarían por completo en 2015, liberando a las universidades para reclutar la mayor cantidad de estudiantes que deseen. Se espera que otras 60.000 plazas para los estudiantes que se creará como resultado, a pesar de la forma en que se financiarán está claro, dado el agujero negro de la deuda estudiantil que ha surgido.
Nuevos colegios privados están floreciendo, el desvío de cientos de millones de libras de dinero público para ofrecer cursos de dudosa calidad. Mascotas en el sistema como "proveedores alternativos", algunos se abren y cierran en el espacio de dos años, que ofrecen poca información sobre las tasas de finalización de los estudiantes. En el otro extremo del espectro, Oxford y Cambridge, y el Russell grupo de élite de universidades, son propensos a buscar una tapa de la matrícula-tarifa mucho más alta. Andrew Hamilton, el vicecanciller de Oxford, ya ha afirmado que los costes particulares de una educación Oxbridge hacen una cuota de £ 16,000 apropiado.
Si y cuando la tapa se levanta, o abolida por completo, es difícil no temer por el futuro de algunos de los "perdedores" del sistema universitario Inglés, como los fuertes se hacen más fuertes y el cierre débil por cursos que no pueden pagar su camino.
En Gran Bretaña de posguerra, las nuevas universidades se originaron a través del paisaje académico construido sobre la aspiración de ofrecer una buena educación superior para todos los que puedan beneficiarse de ella. Los nuevos "color rojo teja" de Hull, Exeter y Leicester se siguieron en los años 60 por la expansión masiva como las "universidades placa de cristal", como Warwick, York y Sussex, llegaron a existir. En 1992, las escuelas politécnicas se les permitió unirse a la refriega. Todos eran parte de un sistema de financiación unitaria. Había una jerarquía de prestigio, pero económicamente no era un campo de juego con bastante nivel.
El futuro, siempre y cuando se levanten las tapas sobre los honorarios, será muy diferente. Algunos estudiantes, especialmente los de las familias más ricas que pueden permitirse el lujo de pagar los honorarios por adelantado, estudiarán a un costo mayor en las universidades "de primera división", como Bristol y Durham, que se convertirán considerablemente más rico.
Otros optarán por pagar menos a las instituciones con menos recursos, que ofrece menos opciones. Algunas universidades tienden a especializarse en la formación profesional, como los politécnicos fueron originalmente destinados a, atrayendo a aquellos que no quieren apostar altas sumas de dinero en el aprendizaje esotérico. Algunos, carente de un número suficiente de "consumidores" de los estudiantes, se quedan en el camino.
¿Es este el futuro impulsado por el mercado de las universidades inglesas el que queremos? En este momento, parece estar sucediendo con sigilo.
"Pronto tendremos la mayor proporción de la financiación privada de la educación superior en el mundo", dice Brown. "Sólo Chile y Corea del Sur nos golpearon en el momento y que se establecen para alcanzarlos. Deberíamos haber considerado con mucho cuidado cuáles eran las ventajas y desventajas de este. En su lugar un gobierno ideológico se aprovechó de la crisis financiera para introducir cambios que creo que lo habría hecho de todos modos. La educación superior se ha privatizado en nuestras narices. Y nadie está tomando ninguna notificación ".
sábado, 18 de octubre de 2014
Simulando crisis como si fuesen guerras
Cómo los países utilizan los juegos de guerra para evitar futuras catástrofes
Empleados de Christie posan para una fotografía con un cartel de Lehman Brothers en Christie en el centro de Londres 24 de septiembre de 2010. Varios artículos están en exhibición antes de la subasta de Lehman Brothers
ESCRITO POR Kabir Chibber
El 13 de octubre, los EE.UU. y el Reino Unido a participar en una simulación de lo que ocurriría si un gran banco transatlántico se hundió. Secretario del Tesoro Jack Lew, su homólogo británico, George Osborne, y los jefes de los bancos centrales tomarán parte.
En este escenario, las autoridades de los EE.UU. y el Reino Unido están tratando de "asegurarse de que podemos manejar una institución que fue considerado previamente como demasiado grandes para quebrar", en palabras del canciller británico.
Pero esto no es más que la última encarnación del juego de guerra, que tiene una larga historia de construcción de la confianza y la cooperación entre los actores y las naciones que pueden aversión entre sí o que normalmente no tiene que escuchar a nadie más.
En marzo 2014, los líderes más poderosos en el gobierno de Barack Obama, Angela Merkel y jugado-Xi Jinping un juego de guerra en la prueba de La Haya cómo iban a hacer frente a un ataque nuclear terrorista-incluido el mundo. (Merkel no quería jugar con expertos a su lado, al parecer, pero era fuerte-armado en ella.) En el juego, los terroristas están planeando atacar una ciudad occidental con una bomba sucia. Los líderes tenían cuatro opciones en el tablet sobre qué hacer en tiempo real, con los resultados presentados a continuación, al final de forma anónima al grupo. Felizmente, lograron frustrar el ataque.
China y los EE.UU. también participan en juegos de guerra cibernética a través de canales de puerta trasera en 2011 y 2012 para evitar una escalada como más tit-for-tat ataques de hackers continúan entre las dos naciones. Durante un ejercicio, ambas partes tenían que describir lo que harían si sus sistemas fueron atacados por un virus sofisticado. Otra probaron su reacción si un ciberataque fue lanzado desde el otro lado.
En julio, China participó en sus ejercicios navales más grandes-nunca en la liderada por Estados Unidos "Cuenca del Pacífico" alrededor de Hawai, en más de 20 naciones participaron. El país participó en los componentes humanitarios y pidió a operar bajo el mando de Australia, que fue visto como un gran avance en la cooperación militar.
También se están formando nuevas alianzas. China y Rusia también celebraron sus primeros juegos de guerra naval en el Mediterráneo en enero como un precursor de la cooperación militar de manera mucho tanto en sus aguas territoriales. Los ejercicios involucrados crucero pesado de Rusia de misiles nucleares, Pedro el Grande, y la fragata china, Yancheng, en la maniobra conjunta en la que los helicópteros de los dos buques de guerra practicaron el aterrizaje en las cubiertas de los demás.
No es que el resto del mundo se está quedando fuera. OTAN pondrá en escena un juego de guerra de 40.000 tropas en 2015 en España y Portugal.
Pero la promulgación de un juego de guerra no significa que necesariamente se aprende todo lo necesario para aprender. En 2004, el Banco de Inglaterra y la Autoridad de Servicios Financieros, que era entonces el regulador bancario del Reino Unido, participan en la primera de una serie de juegos de guerra (muro de pago) para lidiar con el colapso de una gran institución financiera.
Uno de los casos se imaginó una decisión judicial europea que cambió la base jurídica sobre la que los bancos mantienen sus activos de propiedad, lo que lleva a la financiación a corto plazo para que el secado banco para arriba. Pero lo que enseñaron los juegos de guerra de las autoridades financieras fue la rapidez con este tipo de problemas podrían propagarse de un pequeño banco a otras más grandes.
Aún así, a pesar de las pruebas en la vida real, las autoridades británicas no fueron capaces de hacer frente a la crisis que se produjo en 2008 a Northern Rock, cuando las consecuencias de la crisis subprime en los EE.UU. llevó a los bancos de todo el mundo que son reacios a prestarse entre otra. Prestamista quinto más grande del Reino Unido fue rescatada por el Estado. Tal vez este nuevo juego que supondrá la próxima vez es diferente.
Empleados de Christie posan para una fotografía con un cartel de Lehman Brothers en Christie en el centro de Londres 24 de septiembre de 2010. Varios artículos están en exhibición antes de la subasta de Lehman Brothers
ESCRITO POR Kabir Chibber
El 13 de octubre, los EE.UU. y el Reino Unido a participar en una simulación de lo que ocurriría si un gran banco transatlántico se hundió. Secretario del Tesoro Jack Lew, su homólogo británico, George Osborne, y los jefes de los bancos centrales tomarán parte.
En este escenario, las autoridades de los EE.UU. y el Reino Unido están tratando de "asegurarse de que podemos manejar una institución que fue considerado previamente como demasiado grandes para quebrar", en palabras del canciller británico.
Pero esto no es más que la última encarnación del juego de guerra, que tiene una larga historia de construcción de la confianza y la cooperación entre los actores y las naciones que pueden aversión entre sí o que normalmente no tiene que escuchar a nadie más.
Juegos de guerra de terror
A raíz de los atentados del 11 de septiembre, muchas naciones han tomado sobre sí mismos para probar escenarios extremos para determinar si sus equipos de emergencia están a la altura. En 2003, Londres simuló un ataque con armas químicas en un metro por debajo del distrito financiero de Londres, incluyendo cómo se las arreglaron con la descontaminación y las bajas. Lamentablemente, el juego fue profético y dos años más tarde, cuatro terroristas suicidas atacaron los sistemas de metro y autobús de Londres, matando a 52 personas.En marzo 2014, los líderes más poderosos en el gobierno de Barack Obama, Angela Merkel y jugado-Xi Jinping un juego de guerra en la prueba de La Haya cómo iban a hacer frente a un ataque nuclear terrorista-incluido el mundo. (Merkel no quería jugar con expertos a su lado, al parecer, pero era fuerte-armado en ella.) En el juego, los terroristas están planeando atacar una ciudad occidental con una bomba sucia. Los líderes tenían cuatro opciones en el tablet sobre qué hacer en tiempo real, con los resultados presentados a continuación, al final de forma anónima al grupo. Felizmente, lograron frustrar el ataque.
China y los EE.UU. también participan en juegos de guerra cibernética a través de canales de puerta trasera en 2011 y 2012 para evitar una escalada como más tit-for-tat ataques de hackers continúan entre las dos naciones. Durante un ejercicio, ambas partes tenían que describir lo que harían si sus sistemas fueron atacados por un virus sofisticado. Otra probaron su reacción si un ciberataque fue lanzado desde el otro lado.
Juegos de guerra militares
Los ejercicios militares se han sucedido durante siglos. Pero a veces, el equipo de los países para poner a prueba su capacidad para hacer frente colectivamente a una amenaza exterior. Más recientemente, muchos de estos juegos de guerra han involucrado a China, que ha sido flexionando sus músculos militares mucho más en medio de una disputa territorial en el Mar Oriental de China con Japón.En julio, China participó en sus ejercicios navales más grandes-nunca en la liderada por Estados Unidos "Cuenca del Pacífico" alrededor de Hawai, en más de 20 naciones participaron. El país participó en los componentes humanitarios y pidió a operar bajo el mando de Australia, que fue visto como un gran avance en la cooperación militar.
También se están formando nuevas alianzas. China y Rusia también celebraron sus primeros juegos de guerra naval en el Mediterráneo en enero como un precursor de la cooperación militar de manera mucho tanto en sus aguas territoriales. Los ejercicios involucrados crucero pesado de Rusia de misiles nucleares, Pedro el Grande, y la fragata china, Yancheng, en la maniobra conjunta en la que los helicópteros de los dos buques de guerra practicaron el aterrizaje en las cubiertas de los demás.
No es que el resto del mundo se está quedando fuera. OTAN pondrá en escena un juego de guerra de 40.000 tropas en 2015 en España y Portugal.
Juegos de guerra financieros
El juego crash financiero el 13 de octubre pondrá a prueba la forma en ambos lados responderían si un gran prestamista del Reino Unido con operaciones en Estados Unidos y un banco de Estados Unidos, con participaciones británicas fue bajo. Al igual que con muchos de estos ejercicios, no se trata sólo de probar cómo se las arregla con el estrés, pero viendo cómo ambas partes operan. "Es una oportunidad para asegurarse de que nuestra diferente, pero, arreglos semejantes de naturaleza interna funciona", Osborne dijo al Financial Times.Pero la promulgación de un juego de guerra no significa que necesariamente se aprende todo lo necesario para aprender. En 2004, el Banco de Inglaterra y la Autoridad de Servicios Financieros, que era entonces el regulador bancario del Reino Unido, participan en la primera de una serie de juegos de guerra (muro de pago) para lidiar con el colapso de una gran institución financiera.
Uno de los casos se imaginó una decisión judicial europea que cambió la base jurídica sobre la que los bancos mantienen sus activos de propiedad, lo que lleva a la financiación a corto plazo para que el secado banco para arriba. Pero lo que enseñaron los juegos de guerra de las autoridades financieras fue la rapidez con este tipo de problemas podrían propagarse de un pequeño banco a otras más grandes.
Aún así, a pesar de las pruebas en la vida real, las autoridades británicas no fueron capaces de hacer frente a la crisis que se produjo en 2008 a Northern Rock, cuando las consecuencias de la crisis subprime en los EE.UU. llevó a los bancos de todo el mundo que son reacios a prestarse entre otra. Prestamista quinto más grande del Reino Unido fue rescatada por el Estado. Tal vez este nuevo juego que supondrá la próxima vez es diferente.
viernes, 17 de octubre de 2014
Qué cosas mejoran la probabilidad de NO divorciarse
Cómo mejorar sus probabilidades de un matrimonio a prueba de divorcio
No deje que el mazo caiga. (Reuters / Yuriko Nakao)
Por Olga Khazan, The Atlantic
Reproducido en Quartz
Un diamante es para siempre, pero un anillo de compromiso caro significa que el matrimonio podría no durar tanto tiempo. Según un nuevo estudio, el gasto entre $ 2.000 y $ 4.000 en un anillo de compromiso se asoció significativamente con un aumento en el riesgo de divorcio.
El científico de datos Randal Olson recientemente visualiza algunas de las conclusiones de un artículo de Andrew Francis y Hugh Mialon, dos investigadores de la Universidad de Emory, que estudiaron a 3.000 parejas casadas en los EE.UU. para determinar los factores que predicen el divorcio. Analizaron los ingresos, la asistencia religiosa, lo importante era el atractivo de cada socio, la asistencia a la boda, y otros indicadores para determinar los aspectos asociados a la disolución del matrimonio eventual.
Sus hallazgos ofrecen algunas de comida para llevar para las parejas que desean minimizar sus posibilidades de divorcio: Usted debe datar durante tres años antes de estallar la pregunta. Sea rico, pero no ser un buscador de oro. Tener una boda enorme, pero asegúrese de que es barato. Y hagas lo que hagas, no te pierdas la luna de miel.
Éstos son los aspectos más destacados, que se muestran con visualizaciones de Olson y usados aquí con su permiso:
Tiempo citas vs tasa de divorcio
Las parejas que datan por lo menos tres años antes de su participación fueron 39% menos de probabilidades de divorciarse que las parejas que datan de menos de un año antes de ser contratado.
Los ingresos anuales de los hogares
La asistencia religiosa vs tasa de divorcio
Lo mismo con regularidad a la iglesia.
Aspecto y riqueza vs tasa de divorcio
Los hombres son un 50% más probabilidades de terminar divorciadas cuando dijeron apariencia de su pareja fueron importantes en su decisión de casarse, y las mujeres son 60% más propensos a terminar divorciada cuando se preocupaban por la riqueza de su pareja, en comparación con las personas que dijeron que importado tampoco.
Tamaño de la boda
costo de la boda vs tasa de divorcio
... Pero asegúrese de que es barato. "Cuanto más se gasta en su boda", señala Olson, "es más probable que va a terminar divorciándose."
Luna de miel vs tasa de divorcio
Seguir adelante y tomar ese viaje a Bali. Lunas de miel disminuyen las probabilidades de divorcio en un 41%.
* * *
Parte del estudio se hace eco de lo que ya sabemos sobre el matrimonio: Eso es cada vez más para las personas que hacen una gran cantidad ricos y pueden pagar las lunas de miel.
Contactos por un tiempo antes de atar el nudo podría indicar un nivel de planificación que sugiere que la pareja está en él para el largo plazo. Del mismo modo, una ceremonia muy concurrida podría ser un indicador de una familia numerosa que las presiones y / o apoya la pareja y ayuda a permanecer juntos.
Un matrimonio fuerte, en otras palabras, es una intencional.
Pero los otros hallazgos, como el hecho de que los anillos y las ceremonias costosos no producen uniones más felices, están más sorprendente. Tal vez las parejas mal emparejado utilizan diamantes gigantes o bodas llamativos para cubrir las grietas en los cimientos emocionales. O tal vez las parejas que tienen anillos y recepciones modestos sienten que su amor sin límites es una celebración bastante. Tal vez todo esto está siendo lanzado por alguna variable oculta Kardashian que ninguno de nosotros ha descubierto todavía.
Cualquiera que sea el caso, Francis y Mialon concluyen que "nuestros resultados proporcionan poca evidencia para apoyar la validez del mensaje general de la industria de la boda que se conecta bodas costosas con resultados maritales positivos." La boda media cuesta ahora alrededor de $ 30.000, sin embargo, para que esto no presagia nada así.
Ahora, no dude en navegar hasta la esquina superior izquierda de esta página, haga clic en el botón "imprimir", y sentar este artículo antes de que la cara rímel-rayada del Bridezilla más cercano.
No deje que el mazo caiga. (Reuters / Yuriko Nakao)
Por Olga Khazan, The Atlantic
Reproducido en Quartz
Un diamante es para siempre, pero un anillo de compromiso caro significa que el matrimonio podría no durar tanto tiempo. Según un nuevo estudio, el gasto entre $ 2.000 y $ 4.000 en un anillo de compromiso se asoció significativamente con un aumento en el riesgo de divorcio.
El científico de datos Randal Olson recientemente visualiza algunas de las conclusiones de un artículo de Andrew Francis y Hugh Mialon, dos investigadores de la Universidad de Emory, que estudiaron a 3.000 parejas casadas en los EE.UU. para determinar los factores que predicen el divorcio. Analizaron los ingresos, la asistencia religiosa, lo importante era el atractivo de cada socio, la asistencia a la boda, y otros indicadores para determinar los aspectos asociados a la disolución del matrimonio eventual.
Sus hallazgos ofrecen algunas de comida para llevar para las parejas que desean minimizar sus posibilidades de divorcio: Usted debe datar durante tres años antes de estallar la pregunta. Sea rico, pero no ser un buscador de oro. Tener una boda enorme, pero asegúrese de que es barato. Y hagas lo que hagas, no te pierdas la luna de miel.
Éstos son los aspectos más destacados, que se muestran con visualizaciones de Olson y usados aquí con su permiso:
El tiempo dedicado a las citas antes de la propuesta
Tiempo citas vs tasa de divorcio
Las parejas que datan por lo menos tres años antes de su participación fueron 39% menos de probabilidades de divorciarse que las parejas que datan de menos de un año antes de ser contratado.
Los ingresos anuales de los hogares
El ingreso del hogar vs tasa de divorcio
Las parejas que ganan más de 125.000 dólares al año (combinado) redujeron su riesgo de divorcio en medio.La asistencia religiosa
La asistencia religiosa vs tasa de divorcio
Lo mismo con regularidad a la iglesia.
¿Los riqueza o el aspecto de la pareja son importantes?
Aspecto y riqueza vs tasa de divorcio
Los hombres son un 50% más probabilidades de terminar divorciadas cuando dijeron apariencia de su pareja fueron importantes en su decisión de casarse, y las mujeres son 60% más propensos a terminar divorciada cuando se preocupaban por la riqueza de su pareja, en comparación con las personas que dijeron que importado tampoco.
Tamaño de la boda
Tamaño de la boda vs tasa de divorcio
Tener una gran boda ...Costo de la boda
costo de la boda vs tasa de divorcio
... Pero asegúrese de que es barato. "Cuanto más se gasta en su boda", señala Olson, "es más probable que va a terminar divorciándose."
¿Fuimos en una luna de miel?
Luna de miel vs tasa de divorcio
Seguir adelante y tomar ese viaje a Bali. Lunas de miel disminuyen las probabilidades de divorcio en un 41%.
* * *
Parte del estudio se hace eco de lo que ya sabemos sobre el matrimonio: Eso es cada vez más para las personas que hacen una gran cantidad ricos y pueden pagar las lunas de miel.
Contactos por un tiempo antes de atar el nudo podría indicar un nivel de planificación que sugiere que la pareja está en él para el largo plazo. Del mismo modo, una ceremonia muy concurrida podría ser un indicador de una familia numerosa que las presiones y / o apoya la pareja y ayuda a permanecer juntos.
Un matrimonio fuerte, en otras palabras, es una intencional.
Pero los otros hallazgos, como el hecho de que los anillos y las ceremonias costosos no producen uniones más felices, están más sorprendente. Tal vez las parejas mal emparejado utilizan diamantes gigantes o bodas llamativos para cubrir las grietas en los cimientos emocionales. O tal vez las parejas que tienen anillos y recepciones modestos sienten que su amor sin límites es una celebración bastante. Tal vez todo esto está siendo lanzado por alguna variable oculta Kardashian que ninguno de nosotros ha descubierto todavía.
Cualquiera que sea el caso, Francis y Mialon concluyen que "nuestros resultados proporcionan poca evidencia para apoyar la validez del mensaje general de la industria de la boda que se conecta bodas costosas con resultados maritales positivos." La boda media cuesta ahora alrededor de $ 30.000, sin embargo, para que esto no presagia nada así.
Ahora, no dude en navegar hasta la esquina superior izquierda de esta página, haga clic en el botón "imprimir", y sentar este artículo antes de que la cara rímel-rayada del Bridezilla más cercano.
jueves, 16 de octubre de 2014
Lecciones de Tirole
Lecciones de estrategia de Jean Tirole
por Justin Fox | Harvard Business Review
¿Por qué Jean Tirole ganó este año el Nobel de Economía ?
He aquí una de las razones clave: "Jean tiene un poco de cualidad mágica de ser capaz de tomar situaciones muy complejas en las que hay una gran cantidad de partes móviles y un montón de detalles institucionales y la estructuración de la esencia de la misma en un modelo relativamente simple", dice profesor de Harvard Business School Josh Lerner, quien ha co-autor de varios trabajos recientes con Tirole. "Obviamente, los modelos tienen que simplificar la realidad, pero una de las habilidades reales es esencialmente siendo capaz - es un arte, no una ciencia - que decir, '¿Cuáles son las palancas clave aquí? ¿Cuáles son los aspectos que destilan la situación a su propia esencia? '"
En otras palabras, Tirole hace lo que los economistas académicos modernos hacen, sólo mejor que casi cualquier otra persona. Él es el octavo economista más influyente en el planeta entre sus pares, de acuerdo con la clasificación de citas RePEc ponderados, y tres de ellos por encima de él en la lista de ya tener Nobel. A diferencia de Paul Krugman, otro doctorado del MIT de la generación de Tirole con renombre similar a un modelo de constructor que ha pasado a una segunda carrera como intelectual público muy visible y controvertido, Tirole ha principalmente sólo mantenerse en la construcción de los modelos - y en un aparentemente juvenil 61 presumiblemente sólo seguir la construcción de ellos a menos que la maldición premio llega a él.
Los modelos Tirole compilaciones son de naturaleza matemática, y comienzan con las personas o empresas que se supone que son criaturas racionales para maximizar su utilidad, sus beneficios, o alguna otra cosa por el estilo. A continuación, por lo general trae en las herramientas de la teoría de juegos, en la que sus protagonistas tienen que hacer frente a otros actores racionales y los movimientos que pueden hacer.
En el ensayo "Antecedentes Científicos" en la obra de Tirole proporcionado por el comité Nobel, la atención se centra en el trabajo de Tirole sobre la estructura del sector, que ha tenido un gran impacto en la regulación antimonopolio y otros, sobre todo en Europa. La historia básica es que las ideas de competencia y reguladoras principios que no tienen mucha base en la teoría económica fueron dejadas de lado en los años 1970 y 1980 por la Universidad de "Derecho y Economía" del movimiento, con sede en Chicago, que básicamente enseña que la competencia lo conquista todo, incluso en industrias muy concentradas. Luego, una nueva generación de economistas, con Tirole a la cabeza, mostró que un enfoque económico riguroso, ortodoxo, si usted lo lanzó un poquito en teoría de juegos y asimetría de la información, la entrega efectiva de los resultados mucho más complicadas. A veces la regulación empresarial mejoró el bienestar social, a veces no, por lo general la clave era exactamente cómo se estructuró la regulación.
Las implicaciones de esto para, por ejemplo, la regulación de Internet de banda ancha se han discutido extensamente en otro lugar, así que voy a dejarlo ahí. Pero de 1980 el trabajo de Tirole en organización industrial también encontró su camino en el pensamiento acerca de la estrategia de negocio. El estudio académico de la estrategia dio un gran salto adelante en la década de 1970, cuando Michael Porter de HBS miró a la investigación económica anterior sobre la estructura del sector y se dio cuenta de que el poder de mercado - que los economistas querían minimizar - era lo mismo que la rentabilidad sostenida, que los ejecutivos corporativos querían para maximizar. Porter luego utiliza las herramientas de la microeconomía para elaborar consejos para ejecutivos sobre cómo llegar y mantenerse en el poder.
A principios de 1980, el enfoque de la teoría de juegos a las industrias que estudian prometía ser el próximo gran paso en la estrategia. Una serie de documentos (título de la muestra:“The Fat-Cat Effect, the Puppy-Dog Ploy, and the Lean and Hungry Look” por Tirole y el juego teórico de Drew Fudenberg, que ahora trabaja en la Universidad de Harvard, parecía prometer respuestas firmes a intemporal preguntas de negocios como: "¿Debemos entrar en esta industria?" "¿Hay que bajar nuestros precios?" "¿Hay que aumentar la producción?"
"Cuando yo estaba empezando a HBS [como profesor] en 1983, Fudenberg y Tirole eran una especie de dúo reinante de los teóricos de los jóvenes", afirma Pankaj Ghemawat, que ahora enseña en la Escuela Stern de NYU y la Escuela de Negocios IESE en Barcelona. "Cada documento de trabajo único de los suyos fue muy esperado." Para Ghemawat, lo que siguió fue un poco de decepción. Modelos Juego-teóricos de la industria hicieron de hecho a menudo ofrecen consejos maravillosamente explícito. Pero resultó que ligeros cambios en las condiciones iniciales en un modelo podrían ofrecer muy diferentes consejos. Y así, desde la década de 1980, dice, "el interés se ha desplazado más al trabajo empírico de las preocupaciones que usted puede racionalizar casi cualquier tipo de comportamiento con un modelo de teoría de juegos."
Aún así, que se ha seguido trabajando para ser informado por Tirole. Su libro de 1988 k The Theory of Industrial Organization se convirtió en el libro de texto estándar de postgrado sobre el tema. "Muchos de nosotros que hemos terminó enseñando estrategia e investigación en estrategia creció la teoría de juegos de aprendizaje a partir de los libros de texto de Tirole," dice Jan Rivkin, el presidente de la unidad de estrategia en HBS. "Juego pensamiento teórico sin duda influyó en el campo de la estrategia, y Tirole fue tan influyente como nadie en ese cambio."
Como ejemplo, cita Rivkin la noción de compromiso, que Ghemawat escribió un libro sobre eso. "Modelos de teoría de juegos, incluyendo algunos de los modelos de Tirole, muestran que una empresa a veces puede promover sus intereses de manera extraña", dice Rivkin. "Por ejemplo, una empresa puede cambiar sus propias recompensas y hacerlo atractivo para responder agresivamente a medida de un rival. Si el rival entiende esos pagos, el rival podría renunciar a la mudanza. Muchos de nosotros nos enseñan esas ideas - que los compromisos de una empresa puede cambiar las acciones de otra empresa - en nuestras clases de hoy ".
Más recientemente, Tirole se puso de nuevo en el radar de los profesores de estrategia 'con un artículo de 2002, en coautoría con Jean-Charles Rochet, actualmente en la Universidad de Zürich, que examinó la dinámica de la competencia en los "mercados de dos caras" que "son caracteriza por la presencia de dos lados distintos cuya última ventaja se deriva de la interacción a través de una plataforma común "esto describe una gran cantidad de empresas digitales modernos -. que Google y Airbnb -, así como la mayoría de las compañías de medios tradicionales, y se ha discutido mucho ya en este cobertura de semana. Pero la importancia del papel parece menos in que ofrece respuestas definitivas a la forma de pensar sobre el fenómeno que se dio inicio a lo que es ahora un rico (si todavía no es exactamente concluyentes) literatura sobre lo que ahora también llamado plataformas multilaterales. "No sé cómo profunda que se puede decir de la influencia será", dice Joshua Gans, profesor de gestión estratégica en la Universidad de Rotman School of Business de Toronto, "pero fue en un momento en que él era un pionero de las carreras primer plano en términos de pensar acerca de la estrategia en ese tipo de mercados ".
Gans piensa más notable logro de Tirole podría ser sus libros de texto a nivel de postgrado. La Teoría de la Organización Industrial fue sólo el primero. Junto con Fudenberg, Tirole escribió la Teoría de Juegos en 1991 En 1993 fue la Teoría de Incentivos en el Licitaciones y Regulaciones y con Jean-Jacques Laffont, el fallecido fundador del Instituto de Economía Industrial de la Universidad de Toulouse, donde Tirole ha enseñado durante casi dos décadas. Luego, en 2006, vino la Teoría de Finanzas Corporativas - un campo en el que Tirole realmente no había sido conocida. "Eso apareció de la nada", dice Gans. "Finanzas corporativas? ¿Desde cuándo? Joder, ¿cuándo lo hace? "
Gans escribió justo después del anuncio de Nobel que tiene "todo un estante ... y no un estante decorativo" de este tipo de libros de Tirole y ha confiado en ellos durante toda su carrera. "Hay muy pocas personas que realmente pueden absorber más de uno de éstos. Ellos piensan Jean Tirole es el tipo IO o el tipo de finanzas corporativas o el tipo teoría de juegos ".
El objetivo en este caso claramente no ha sido hacer dinero - para eso se necesita para escribir libros de texto de introducción para los estudiantes de pregrado. Es para enseñar e influir colegas economistas de Tirole, tanto en la academia como en el gobierno, principalmente en la dirección de formalizar cuidadosamente sus análisis y argumentos en términos matemáticos. Esto es, por supuesto, la economía de dirección se ha dirigido durante más de medio siglo - Tirole ciertamente no comenzó, y él ha sido más cuidadoso y menos ideológica respecto de lo que muchos de sus compañeros. Pero hay un contenido ideológico a los mismos métodos que utilizan los economistas, que Tirole reconoce con humor seco, cerca del comienzo de su libro de texto de finanzas corporativas.
"Muchos políticos, gestores, consultores y académicos se oponen a la estrecha visión de los economistas del gobierno corporativo como estar preocupados únicamente con rentabilidades a los inversores", escribe. Entonces, después de haber prometido volver a visitar ese debate unas pocas páginas después, añade, "debemos indicar de inmediato que el contenido de este libro refleja el orden del día de la estrecha y ortodoxo vista."
En los últimos años Tirole ha dado algunos pasos más allá de la estrecha y los ortodoxos, aunque siempre con su caja de herramientas matemático-económicos en la mano. Un documento de 2003 con el economista de Princeton Roland Bénabou comienza por estar de acuerdo con los psicólogos "y los sociólogos desde hace mucho tiempo la crítica de que el uso de incentivos económicos (el pago a su hijo a hacer la tarea, por ejemplo) a menudo resulta contraproducente. Pero Bénabou y Tirole luego van a tratar de explicar que petardeo en términos puramente económicos. Esas son las herramientas Tirole sabe cómo ejercer de manera tan brillante, después de todo.
por Justin Fox | Harvard Business Review
¿Por qué Jean Tirole ganó este año el Nobel de Economía ?
He aquí una de las razones clave: "Jean tiene un poco de cualidad mágica de ser capaz de tomar situaciones muy complejas en las que hay una gran cantidad de partes móviles y un montón de detalles institucionales y la estructuración de la esencia de la misma en un modelo relativamente simple", dice profesor de Harvard Business School Josh Lerner, quien ha co-autor de varios trabajos recientes con Tirole. "Obviamente, los modelos tienen que simplificar la realidad, pero una de las habilidades reales es esencialmente siendo capaz - es un arte, no una ciencia - que decir, '¿Cuáles son las palancas clave aquí? ¿Cuáles son los aspectos que destilan la situación a su propia esencia? '"
En otras palabras, Tirole hace lo que los economistas académicos modernos hacen, sólo mejor que casi cualquier otra persona. Él es el octavo economista más influyente en el planeta entre sus pares, de acuerdo con la clasificación de citas RePEc ponderados, y tres de ellos por encima de él en la lista de ya tener Nobel. A diferencia de Paul Krugman, otro doctorado del MIT de la generación de Tirole con renombre similar a un modelo de constructor que ha pasado a una segunda carrera como intelectual público muy visible y controvertido, Tirole ha principalmente sólo mantenerse en la construcción de los modelos - y en un aparentemente juvenil 61 presumiblemente sólo seguir la construcción de ellos a menos que la maldición premio llega a él.
Los modelos Tirole compilaciones son de naturaleza matemática, y comienzan con las personas o empresas que se supone que son criaturas racionales para maximizar su utilidad, sus beneficios, o alguna otra cosa por el estilo. A continuación, por lo general trae en las herramientas de la teoría de juegos, en la que sus protagonistas tienen que hacer frente a otros actores racionales y los movimientos que pueden hacer.
En el ensayo "Antecedentes Científicos" en la obra de Tirole proporcionado por el comité Nobel, la atención se centra en el trabajo de Tirole sobre la estructura del sector, que ha tenido un gran impacto en la regulación antimonopolio y otros, sobre todo en Europa. La historia básica es que las ideas de competencia y reguladoras principios que no tienen mucha base en la teoría económica fueron dejadas de lado en los años 1970 y 1980 por la Universidad de "Derecho y Economía" del movimiento, con sede en Chicago, que básicamente enseña que la competencia lo conquista todo, incluso en industrias muy concentradas. Luego, una nueva generación de economistas, con Tirole a la cabeza, mostró que un enfoque económico riguroso, ortodoxo, si usted lo lanzó un poquito en teoría de juegos y asimetría de la información, la entrega efectiva de los resultados mucho más complicadas. A veces la regulación empresarial mejoró el bienestar social, a veces no, por lo general la clave era exactamente cómo se estructuró la regulación.
Las implicaciones de esto para, por ejemplo, la regulación de Internet de banda ancha se han discutido extensamente en otro lugar, así que voy a dejarlo ahí. Pero de 1980 el trabajo de Tirole en organización industrial también encontró su camino en el pensamiento acerca de la estrategia de negocio. El estudio académico de la estrategia dio un gran salto adelante en la década de 1970, cuando Michael Porter de HBS miró a la investigación económica anterior sobre la estructura del sector y se dio cuenta de que el poder de mercado - que los economistas querían minimizar - era lo mismo que la rentabilidad sostenida, que los ejecutivos corporativos querían para maximizar. Porter luego utiliza las herramientas de la microeconomía para elaborar consejos para ejecutivos sobre cómo llegar y mantenerse en el poder.
A principios de 1980, el enfoque de la teoría de juegos a las industrias que estudian prometía ser el próximo gran paso en la estrategia. Una serie de documentos (título de la muestra:“The Fat-Cat Effect, the Puppy-Dog Ploy, and the Lean and Hungry Look” por Tirole y el juego teórico de Drew Fudenberg, que ahora trabaja en la Universidad de Harvard, parecía prometer respuestas firmes a intemporal preguntas de negocios como: "¿Debemos entrar en esta industria?" "¿Hay que bajar nuestros precios?" "¿Hay que aumentar la producción?"
"Cuando yo estaba empezando a HBS [como profesor] en 1983, Fudenberg y Tirole eran una especie de dúo reinante de los teóricos de los jóvenes", afirma Pankaj Ghemawat, que ahora enseña en la Escuela Stern de NYU y la Escuela de Negocios IESE en Barcelona. "Cada documento de trabajo único de los suyos fue muy esperado." Para Ghemawat, lo que siguió fue un poco de decepción. Modelos Juego-teóricos de la industria hicieron de hecho a menudo ofrecen consejos maravillosamente explícito. Pero resultó que ligeros cambios en las condiciones iniciales en un modelo podrían ofrecer muy diferentes consejos. Y así, desde la década de 1980, dice, "el interés se ha desplazado más al trabajo empírico de las preocupaciones que usted puede racionalizar casi cualquier tipo de comportamiento con un modelo de teoría de juegos."
Aún así, que se ha seguido trabajando para ser informado por Tirole. Su libro de 1988 k The Theory of Industrial Organization se convirtió en el libro de texto estándar de postgrado sobre el tema. "Muchos de nosotros que hemos terminó enseñando estrategia e investigación en estrategia creció la teoría de juegos de aprendizaje a partir de los libros de texto de Tirole," dice Jan Rivkin, el presidente de la unidad de estrategia en HBS. "Juego pensamiento teórico sin duda influyó en el campo de la estrategia, y Tirole fue tan influyente como nadie en ese cambio."
Como ejemplo, cita Rivkin la noción de compromiso, que Ghemawat escribió un libro sobre eso. "Modelos de teoría de juegos, incluyendo algunos de los modelos de Tirole, muestran que una empresa a veces puede promover sus intereses de manera extraña", dice Rivkin. "Por ejemplo, una empresa puede cambiar sus propias recompensas y hacerlo atractivo para responder agresivamente a medida de un rival. Si el rival entiende esos pagos, el rival podría renunciar a la mudanza. Muchos de nosotros nos enseñan esas ideas - que los compromisos de una empresa puede cambiar las acciones de otra empresa - en nuestras clases de hoy ".
Más recientemente, Tirole se puso de nuevo en el radar de los profesores de estrategia 'con un artículo de 2002, en coautoría con Jean-Charles Rochet, actualmente en la Universidad de Zürich, que examinó la dinámica de la competencia en los "mercados de dos caras" que "son caracteriza por la presencia de dos lados distintos cuya última ventaja se deriva de la interacción a través de una plataforma común "esto describe una gran cantidad de empresas digitales modernos -. que Google y Airbnb -, así como la mayoría de las compañías de medios tradicionales, y se ha discutido mucho ya en este cobertura de semana. Pero la importancia del papel parece menos in que ofrece respuestas definitivas a la forma de pensar sobre el fenómeno que se dio inicio a lo que es ahora un rico (si todavía no es exactamente concluyentes) literatura sobre lo que ahora también llamado plataformas multilaterales. "No sé cómo profunda que se puede decir de la influencia será", dice Joshua Gans, profesor de gestión estratégica en la Universidad de Rotman School of Business de Toronto, "pero fue en un momento en que él era un pionero de las carreras primer plano en términos de pensar acerca de la estrategia en ese tipo de mercados ".
Gans piensa más notable logro de Tirole podría ser sus libros de texto a nivel de postgrado. La Teoría de la Organización Industrial fue sólo el primero. Junto con Fudenberg, Tirole escribió la Teoría de Juegos en 1991 En 1993 fue la Teoría de Incentivos en el Licitaciones y Regulaciones y con Jean-Jacques Laffont, el fallecido fundador del Instituto de Economía Industrial de la Universidad de Toulouse, donde Tirole ha enseñado durante casi dos décadas. Luego, en 2006, vino la Teoría de Finanzas Corporativas - un campo en el que Tirole realmente no había sido conocida. "Eso apareció de la nada", dice Gans. "Finanzas corporativas? ¿Desde cuándo? Joder, ¿cuándo lo hace? "
Gans escribió justo después del anuncio de Nobel que tiene "todo un estante ... y no un estante decorativo" de este tipo de libros de Tirole y ha confiado en ellos durante toda su carrera. "Hay muy pocas personas que realmente pueden absorber más de uno de éstos. Ellos piensan Jean Tirole es el tipo IO o el tipo de finanzas corporativas o el tipo teoría de juegos ".
El objetivo en este caso claramente no ha sido hacer dinero - para eso se necesita para escribir libros de texto de introducción para los estudiantes de pregrado. Es para enseñar e influir colegas economistas de Tirole, tanto en la academia como en el gobierno, principalmente en la dirección de formalizar cuidadosamente sus análisis y argumentos en términos matemáticos. Esto es, por supuesto, la economía de dirección se ha dirigido durante más de medio siglo - Tirole ciertamente no comenzó, y él ha sido más cuidadoso y menos ideológica respecto de lo que muchos de sus compañeros. Pero hay un contenido ideológico a los mismos métodos que utilizan los economistas, que Tirole reconoce con humor seco, cerca del comienzo de su libro de texto de finanzas corporativas.
"Muchos políticos, gestores, consultores y académicos se oponen a la estrecha visión de los economistas del gobierno corporativo como estar preocupados únicamente con rentabilidades a los inversores", escribe. Entonces, después de haber prometido volver a visitar ese debate unas pocas páginas después, añade, "debemos indicar de inmediato que el contenido de este libro refleja el orden del día de la estrecha y ortodoxo vista."
En los últimos años Tirole ha dado algunos pasos más allá de la estrecha y los ortodoxos, aunque siempre con su caja de herramientas matemático-económicos en la mano. Un documento de 2003 con el economista de Princeton Roland Bénabou comienza por estar de acuerdo con los psicólogos "y los sociólogos desde hace mucho tiempo la crítica de que el uso de incentivos económicos (el pago a su hijo a hacer la tarea, por ejemplo) a menudo resulta contraproducente. Pero Bénabou y Tirole luego van a tratar de explicar que petardeo en términos puramente económicos. Esas son las herramientas Tirole sabe cómo ejercer de manera tan brillante, después de todo.
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