jueves, 13 de febrero de 2014

Bienvenidos a la universidad (occidental) de Corea del Norte

Inside North Korea's Western-funded university
By Chris Rogers and Marshall Corwin
BBC Panorama

In the heart of North Korea's dictatorship, a university - largely paid for by the West - is attempting to open the minds of the state's future elite. The BBC's Panorama has been granted unique access.
Entering the Pyongyang University of Science and Technology, it is immediately clear this is no ordinary academic institution.
A military guard salutes us as our vehicle passes through the security checkpoint. Once inside the campus we hear the sound of marching and singing, not more guards but the students themselves.
They are the sons of some of the most powerful men in North Korea, including senior military figures.
"Our supreme commander Kim Jong-un, we will defend him with our lives," they sing as they march to breakfast.
"Patriotism is a tradition," explains a 20-year-old first-year student. "The songs we sing as we march are in thanks to our Great Leader."
There are 500 students here - dressed smartly in black suits, white shirts, red ties and black, peaked caps with briefcases at their sides. They are all hand-picked by Kim Jong-un's regime to receive a Western education.
The university's official aim is to equip them with the skills to help modernise the impoverished country and engage with the international community.
Pyongyang University of Science and TechnologyThe university, located on the outskirts of Pyongyang, was opened in October 2010
All classes are in English and many of the lecturers are American. This is remarkable because North Korea has isolated itself from the outside world for decades and the US is its hated enemy.
After 18 months of negotiations, we have been given unique access to the students - though we are constantly monitored. The students explain they are warming to Americans - if not the US government.
''Of course at first we were nervous, but we now believe American people are different from the US," says one student. "We want to make good relationship with all countries," adds another.
The founder and president is Dr James Chin-Kyung Kim. The 78-year-old Korean-American Christian entrepreneur was invited by the regime to build a university based on a similar one he had opened in northern China.
He raised much of the £20m it cost from American and South Korean Christian charities.
North Korea university parade ground workoutStudents take part in a parade-ground workout before lunch every day
"I am full of thanks to this government - they accepted me. They fully trust me and have given me all authority to operate these schools. Can you believe it?"
It is hard to believe - human rights groups say North Korean citizens found practising Christianity are persecuted.
Inside every classroom, portraits of North Korea's brutal dictators take pride of place above the whiteboard.
Lecturer Colin McCulloch gives his time for free. Some of the other 40 lecturers are sponsored by Christian charities. Mr McCulloch has moved from Yorkshire to teach business to the regime's future elite.
He splits the students into groups and tells them to form their own fantasy companies and compile their profit projections.
In a country where the supply of all goods is controlled by the regime, the concept of a free market is new to the students.
"I'm sure the leaders and the government here recognise they need to connect with the outside world," Mr McCulloch tells us. "It's not possible to be a totally hermetic, closed economy in the modern age."
students clean North Korean monumentStudents obsessively scrubbed a monument paying homage to the regime
The university's foreign lecturers are up against a lifetime of propaganda and conditioning - and almost complete isolation from the rest of the world, as we discover when American Erin Fink invites us to take part in her English class.
"It will be good for you to listen to these guys because their accent is very different from my accent - they speak British English," she explains to her first year undergraduates.
They tell us they like a North Korean girl group called the Moranbong Music Band, one of Kim Jong-un's latest propaganda tools.

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We are learning foreign languages because foreign language is the eye of scientists. Learning a language is learning a culture. I want more of that”
Undergraduate student
When we mention Michael Jackson, we get a room full of blank faces. We try again.
"Raise your hands if you've heard of Michael Jackson." Not a single arm goes up.
You might have thought students would have found out about Michael Jackson from the Internet - unlike most of North Korea it is available at the university.
But in the computer room a female minder censors all internet access. It is strictly no email, no social media, and no international news.
In North Korea, only absolute devotion to the supreme leader, and praise of all things North Korean, is permitted. According to human rights groups, that devotion is the result of conditioning from birth - and fear of execution or imprisonment in inhumane labour camps.
"The key question is whether the university is training those young Koreans most likely to change the country in a positive way, or those most likely to perpetuate the current regime," says Greg Scarlatoiu of the Washington-based Committee for Human Rights in North Korea.
"If the price to pay for being allowed to establish a presence inside North Korea is ignoring the country's egregious human rights violations, I will say that price is too high."
Lord Alton chairs the All-Party Parliamentary Group on North Korea and is a patron of the university.
He hopes the experiment could kick-start more fundamental change and alter the mindset of a generation.
"You have to start somewhere. This isn't an excuse for appeasement, which I'm totally opposed to.
"This is a form of engagement in order to try and change things."
But are the students actually interested in embracing change? Even during the guarded conversations that we are allowed, it is clear some students are keen to connect with the outside world.
"We are learning foreign languages because foreign language is the eye of scientists," says one undergraduate.
"And learning a language is learning a culture. I want more of that."

BBC

martes, 11 de febrero de 2014

5 manera de manejar como un profesional malas evaluaciones de desempeño

5 Ways To Handle A Bad Performance Review Like A Pro



Business Insider

NEW YORK (MainStreet) — Even if you tried your best to impress your managers and meet your quotas last year, nobody's perfect. If a less-than-stellar performance review is in your future — or sitting on your desk — resist the urge to tell management where to get off. Instead, handle it like a professional and you can walk away from the conversation with big brownie points from the boss. Our experts weigh in on the top five ways to handle a negative review.

1. Stay calm.

The first thing for an employee to remember before a performance review is to remain calm and collected, says Scott Fitch, division president of Insperity Performance and Organizational Management.

"No one benefits from getting upset or losing his or her temper," Fitch says. "Like any meeting, an employee should prepare before the performance review by making a list of accomplishments. Be ready to discuss areas of success and opportunities for improvement. If an employee takes an honest, critical look at the year's performance, a lot of surprises may be eliminated during the meeting."

Regardless of how you really feel about your review, the only answer when getting feedback is to say 'Thank you' and to take some time to digest it before responding further," explains Suzanne Peterson, associate professor at the W.P. Carey School of Business at Arizona State University.

"The minute you argue with the feedback or appear defensive, you gain the labels uncoachable, un-self-aware or too emotional. These labels can damage your overall reputation," Peterson says. "You must become known as someone who is perceived as taking feedback well, regardless of its validity."

2. Have an open dialogue.

Long gone are the days a supervisor spoke and the employee simply listened, Fitch explains. Both individuals have a responsibility during the review process to address concerns candidly and help build a more productive work environment.

"Employees should appreciate feedback. It's a way to grow and improve. If they misread criticism or become defensive, it's a wasted opportunity," he says. "With any communication, transparency is key."

To get the dialogue off on the right foot, employees shouldn't act surprised if they know they didn't hit the mark, says Morag Barrett, CEO of SkyeTeam, an international HR and leadership development firm. It's best just to own up to it.

"You should always come to a performance discussion prepared to participate in the conversation. Bring examples of your accomplishments, and expect to be asked about things that didn't go so well," she says.

Also, don't forget that your review is a great time to ask for help if you need it. Now is not the time to be a victim, Barrett says.

"Leave the conversation with a clear understanding of what your boss expects from you, and what you can expect from your boss," she says.

3. Show you're willing to learn from your weaknesses.

Sometimes it can be humbling for individuals to admit their weaknesses or areas in which they have struggled, but managers are likely to appreciate their willingness to improve, says Angelo Kinicki, management professor at the Carey School.

"Whether you are asked or not, come to the review prepared to discuss both your achievements and your missed objectives," Kinicki says. "For those areas in which you underperformed, prepare ideas about what went wrong and how you will get your performance back to acceptable levels. If you think some type of training or coaching is needed, ask for it."

During the review, employees should develop a plan with their manager for how to improve and begin setting monthly, attainable goals as to how those improvements will be executed, says Tom Gimbel, president and CEO of LaSalle Network, a Chicago-based staffing firm.

"While it's important that employees set high expectations for themselves, it doesn't do any good to over promise and under deliver. Employees should be honest with their manager on what is a manageable list of achievements and improvements that can be made," Gimbel says.

4. Don't make excuses.

If something in the system or organization prevented you from achieving your goal, it's OK to talk about that, but be careful not to pass the buck, Barrett says.

"For example, if you were tasked with delivering a program but the online resources you were supposed to use crashed, then just say something like, 'Unfortunately the online resource wasn't available, and I'm continuing to work with that group to find a solution.' This statement explains that the issue was not with you, and shows that you are doing something about it."

A manager does not want to hear one excuse after another from an employee, but rather that you understand the situation and that you're taking the right steps to improve in the future, Fitch says.

Ideally, you should feel comfortable talking about what went wrong without sounding overly defensive, Kinicki says, adding that "Managers like employees to take ownership."

Overall, it's best to avoid any sugarcoating and be honest, Gimbel says.

"Don't just talk about weaknesses; have a plan in place to fix them," he says. "Don't bother making excuses for what went wrong — own it and see it as an opportunity for improvement."

5. Ask for regular, consistent feedback moving forward.

If your negative review came as a surprise, it's a sign you're not getting the feedback you need from your managers on a weekly or monthly basis. While reviews are great, conversations about performance should happen regularly, Gimbel says.

"If an employee isn't receiving feedback, they should ask for it. Reach out to managers and ask if there was a better way of handling a certain situation immediately after it happens. Ask where your latest project needed improvement," he says. "Feedback is the only way to grow professionally."

Also, keep in mind that not everything you get critical feedback on requires action, says Shawnice Meador, director of career management and leadership development for MBA@UNC.

"It is important for you to grasp everything that really makes a difference and have a plan of action on how to continually grow and improve," Meador says.

While some feedback will warrant immediate action for you to be successful in your role, other feedback is considered "white noise": good to know, but not always relevant to succeeding in your current role.



Read more: http://www.mainstreet.com/article/career/employment/5-ways-handle-bad-performance-review-pro#ixzz2sN3ySn1H

FMI le da el OK a Islandia ¿es bueno o es malo eso?

El FMI alaba la recuperación de Islandia, el país que dejó caer a sus bancos
El informe anual del Fondo pide que se afronte el levantamiento del control de capitales
El organismo internacional advierte de los riesgos "heredados" de la crisis de 2008
El País



Una tasa de paro del 5,1% en mayo —desde el 9,2% que alcanzó en septiembre de 2010—, una inflación del 3,3% en junio —desde el pico del 18,6% en junio de 2009— y un crecimiento del PIB —aunque más bajo que en 2011— del 1,6% en 2012. El Fondo Monetario Internacional celebra la recuperación de Islandia, el país que dejó caer a sus bancos cuando estalló su burbuja financiera en 2008. El organismo, sin embargo, alude constantemente a los "riesgos heredados", a los problemas que el país nórdico arrastra desde la crisis, y llama a combatirlos para "garantizar la estabilidad".

Uno de los principales retos es levantar los controles de capital que Reikiavik impuso cuando sus tres principales bancos colapsaron y tuvo que pedir la ayuda del FMI. En su momento, los controles ayudaron a estabilizar la situación y fortalecer la corona, la moneda islandesa. Pero, aunque el programa de ayuda del Fondo se completó en agosto de 2011 e Islandia ha vuelto a los mercados de capitales para financiarse, esos controles de capital todavía siguen en vigor coartando su  potencial de crecimiento.

En el informe anual sobre el país, de unos 318.000 habitantes, los expertos del organismo piden encarar el levantamiento de los controles de forma decidida. En primer lugar, advierten de que debe manejarse la liquidación de los bancos quebrados de forma que no afecte a la estabilidad financiera. También solicitan reforzar los incentivos para conseguir liberar las reservas de coronas que se encuentran fuera del sistema, una condición "clave" para retirar los controles, y una petición recurrente de los técnicos del Fondo. Además, llaman a establecer una regulación clara y prudente y supervisar el proceso hacia la total liberalización.

La elevada deuda de las familias sigue siendo uno de los principales problemas del país
El FMI, que también incluye la tercera evaluación después del programa de rescate, aborda otro de los principales problemas de la economía islandesa, que es la elevada deuda de las familias. El Partido Progresista (PP), socio de Gobierno del Partido de la Independencia —ambos de centroderecha— propuso en la campaña electoral del pasado abril renegociar con los acreedores —muchos de ellos hedge funds con activos en la banca— para cancelar parte de la deuda familiar. En este sentido, el informe señala que hay poco espacio fiscal para aliviar el endeudamiento de las familias. Por eso propone mejorar los mecanismos de reestructuración existentes y acelerar los procesos judiciales que clarifiquen la naturaleza de los créditos.

El Fondo también alaba el propósito que se ha marcado el Ejecutivo —para el que los islandeses volvieron a elegir en abril a los mismos partidos que gobernaban antes de la crisis— de cumplir por fin con el presupuesto en 2014 y animan a continuar con el ajuste fiscal. Para ello piden mayor eficiencia en el gasto en educación y salud, reducir los subsidios agrícolas e identificar mejor las necesidades sociales.

A los bancos —aquellos que Reikiavik decidió que no respondieran más allá de los depósitos de los ahorradores— el Fondo les pide mantener colchones de capital y liquidez suficientes y abordar la morosidad e insta a crear un marco entre los distintos agentes para controlar los riesgos sistémicos. El HFF, el fondo gubernamental que concede hipotecas, vuelve a ser objeto de preocupación, y el FMI pide que se reestructure para proteger al Tesoro islandés de posibles pérdidas.

Una serie de propuestas y recomendaciones para apuntalar la recuperación y protegerla de la herencia recibida, de los efectos de una burbuja financiera que aún amenaza la economía islandesa.

lunes, 10 de febrero de 2014

Elevar el salario mínimo reduce la pobreza

Economists agree: Raising the minimum wage reduces poverty


Washington Post

One funny part of watching journalists cover the minimum wage debate is that they often have to try and referee cutting-edge econometric debates. Some studies, notably those lead by UMass Amherst economist Arin Dube, argue that there are no adverse employment effects from small increases in the minimum wage. Other studies, notably those lead by University of California Irvine economist David Neumark, argue there is an adverse effect. Whatever can we conclude?
There are full-time and part-time openings at the Thai Kitchen restaurant in Silver Spring that pay the minimum wage. The openings represent the toughest part of the slow economic recovery occurring in the United States: Many of the new jobs are for low pay.<br />(Michael S. Williamson / The Washington Post)
There are full-time and part-time openings at the Thai Kitchen restaurant in Silver Spring that pay the minimum wage. The openings represent the toughest part of the slow economic recovery occurring in the United States: Many of the new jobs are for low pay.
(Michael S. Williamson/The Washington Post)
But instead of diving into that controversy, let’s take a look at where these economists, and all the other researchers investigating the minimum wage, do agree: They all tend to think that raising the minimum wage would reduce poverty. That’s the conclusion of a major new paper by Dube, titled“Minimum Wages and the Distribution of Family Incomes.”
Let’s first highlight the major results. Dube uses the latest in minimum-wage statistics and finds a negative relationship between the minimum wage and poverty. Specifically, raising the minimum wage 10 percent (say from $7.25 to near $8) would reduce the number of people living in poverty 2.4 percent. (For those who thrive on jargon, the minimum wage has an “elasticity” of -0.24 when it comes to poverty reduction.)
Using this as an estimate, raising the minimum wage to $10.10 an hour, as many Democrats are proposing in 2014, would reduce the number of people living in poverty by 4.6 million. It would also boost the incomes of those at the 10th percentile by $1,700. That’s a significant increase in the quality of life for our worst off that doesn’t require the government to tax and spend a single additional dollar. And, given that this policy is self-enforcing with virtually no administrative costs while challenging the employer’s market power, it is a powerful complement to the rest of the policies the government uses to boost the living standards of the worst off, including the Earned Income Tax Credit, food stamps, Medicaid, etc.
Now, this is normally the part where we’d have to go through the counter-arguments, using different data and techniques from different economists, to argue that the minimum wage wouldn’t do this. But this is the fun part: Dube’s paper finds a remarkable consistency across studies here. For instance, in a 2011 paper by minimum-wage opponent David Neumark, raising the minimum wage 10 percent would reduce poverty 2.9 percent (an elasticity of -0.29) for 21-44-year-old family heads or individuals. That’s very similar to what Dube finds. Neumark doesn’t mention this directly in the paper however; Dube is able to back out this conclusion using other variables that are listed.
Indeed, Dube digs out the effects of the minimum wage on poverty from 12 different studies in the new wave of literature on the topic that started in the 1990s with David Card and Alan Krueger field-creating research. Of the 54 elasticities that Dube is able to observe in these 12 papers, 48 of them are negative. Only one study has a sizable positive one, a 2005 one by David Neumark, a study that stands out for odd methodology (it lacks state and yearly fixed effects, it assumes quantiles are moving in certain directions) that isn’t standard in the field or in his subsequent work. (Indeed, it is nothing like Neumark’s standard 2011 study, mentioned above, which finds that the minimum wage reduces poverty.) Including that study, there’s an average elasticity of -0.15 across all the studies; tossing it, there’s one of -0.20 across the 11 studies, similar to what Dube finds.
However these previous studies also have issues which Dube’s new study examines. This paper uses data up through 2012, so there is much more substantial variations to examine between states’ minimum wages compared to earlier studies from the 1990s. Meanwhile there are additional controls added, including those that deal with the business cycle as well as regional effects. The range of controls provide 8 different results, all of which are highlighted.
Now, as a general rule with these numbers, you should never observe too far away from the mean — that is, you shouldn’t take the effects of small changes to see what would happen if we, say, increased the minimum wage 500 percent, or to levels that don’t actually exist right now. But the results are promising.
Indeed, they are promising on three different measures of poverty. There’s the normal definition of poverty established in the 1960s as a result of how much food costs takes up in your family budget. But the relationship is both relevant and even stronger for the poverty gap, which is how far people are away from the poverty line, and the squared poverty gap, which is a focus on those with very low incomes. The elasticities here are -0.32 and -0.96 respectively, with the second having an almost one-to-one relationship because the minimum wage reduces the proportions of those with less than one-half the poverty line.
What should people take away from this? The first is that there are significant benefits, whatever the costs. If you look at the economist James Tobin in 1996, for instance, heargues that the “minimum wage always had to be recognized as having good income consequences….I thought in this instance those advantages outweighed the small loss of jobs.” Since then there’s been substantially more work done arguing that the loss of jobs is smaller or nonexistent, and now we know that the advantages are even better, especially when it comes to boosting incomes of the poorest and reducing extreme poverty.
The second is that this isn’t a thing that people proposing an inequality agenda just happened to throw on the table. A higher minimum wage is a substantial response to the challenges of inequality. Opponents of a higher minimum wage focus on the idea that it largely won’t benefit the worst off. However, look at this graphic from the study:
A higher minimum wage will lead to a significant boost in incomes for the worst off in the bottom 30th percent of income, while having no impact on the median household.
As many economists have argued, the minimum wage ”substantially ‘held up’ the lower tail of the U.S. earnings distribution” through the late 1970s, but this effect stopped as the real value of the minimum wage fell in subsequent decades. This gives us an empirical handle on how the minimum wage would help deal with both insufficient low-end wages and inequality, and the results are striking.
Charles Darwin once wrote, “If the misery of the poor be caused not by the laws of nature, but by our institutions, great is our sin.” One of the key institutions of the modern economy, the minimum wage, could dramatically reduce the misery of the poor. What would it say if we didn’t take advantage of it?


domingo, 9 de febrero de 2014

Con 36 minutos de salario mínimo te comprás una birra en Argentina

¿Cuántas horas de trabajo de salario mínimo se necesitan para comprar una cerveza?
Por Roberto A. Ferdman y Ritchie Rey


Echando hacia atrás una fría puede ser un asunto costoso, especialmente si usted está viviendo fuera del salario mínimo en un país como Georgia o Bangladesh.

¿Cómo sabemos eso? Porque hicimos un Índice de cerveza.

Numbeo, una base de datos de multitud de fuentes del precio de los bienes de todo el mundo, mantiene una lista completa de los precios medios de un proyecto de la cerveza nacional en diferentes países. Y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), mantiene una amplia biblioteca de datos de salarios mínimos mensuales. Así que combinamos los dos - en un indicador de la cerveza , de todo tipo.

Al dividir el precio promedio tiene un local para pagar para conseguir una cerveza por el salario mínimo por hora (suponiendo una semana laboral de 40 horas) que una persona hace en cada país, hemos sido capaces de aproximar el tiempo que tarda una persona haciendo el salario mínimo a ganar lo suficiente para comprar una cerveza en un bar local . The Economist hizo algo similar en 2012, pero los salarios medios de los países usados ​​, y sólo incluyó 27 países. Éste es un poco más amplia (y un poco más acerca de la gente que hace lo menos.)

Algunos salarios mínimos comparan muy favorablemente con los precios nacionales de cerveza , mientras que otros hacen justo lo contrario . En Georgia, por ejemplo , se necesita un valor de más de la mitad de un día de trabajo para ganar lo suficiente para pagar por una pinta. En Puerto Rico , se tarda sólo 12 minutos.

Corrección: Una versión anterior de la infografía en este artículo incluye datos sobre los salarios mínimos para Eslovaquia proporcionadas por la OIT, que era incorrectos. Hemos actualizado con datos precisos.

QZ

Como dejar caer los bancos para emerger económicamente

Islandia, o cómo dejar caer a los bancos
El Gobierno del país nacionalizó las entidades Kaupthing, Glitnir y Landsbanki
En lugar de inyectar miles de millones de euros, decidió que suspendieran pagos



“Si no hacemos esto ya, el lunes no habrá economía”. La frase del exsecretario del Tesoro estadounidense, John Paulson, pronunciada poco después de la quiebra de Lehman Brothers, supuso hace tres años y medio el pistoletazo de salida a la política de nacionalizaciones bancarias (de socialización de pérdidas) que se ha impuesto en el Atlántico Norte, incluso en la primera potencia económica mundial, Estados Unidos, con un Gobierno, el de George W. Bush, muy poco amigo de la intervención del Estado en la economía.

Poco antes o después, los Gobiernos de otros países de todo el mundo tuvieron que intervenir su sistema financiero: el banco franco-belga Dexia tuvo que ser rescatado (por primera vez: luego vendría una segunda) con dinero de ambos países; Bélgica, Holanda y Luxemburgo salieron al auxilio de Fortis; Suiza de UBS; Alemania, del Hypo Real Estate; Holanda, de ING. Hay una clara excepción: Islandia, un pequeño islote cerca del Ártico con una burbuja financiera sin parangón. Los tres principales bancos llegaron a acumular activos que sumaban 13 veces lo que producía ese país en un año. En medio de la debacle financiera internacional, el Gobierno islandés nacionalizó Kaupthing, Glitnir y Landsbanki para evitar el colapso financiero y la ruina total del país.

Pero en lugar de inyectar miles de millones de euros, decidió que suspendieran pagos. Garantizó los depósitos de los islandeses y decidió que no pagaran sus deudas externas. Eso fue en octubre de 2008, y la primera reacción fue brutal. En noviembre de ese mismo año, la corona islandesa ya había perdido un 58% de su valor, la inflación se disparó hasta el 19% en enero de 2009 y ese mismo año la economía se contrajo un 7%. El primer ministro, Geir Haarde, fue obligado a dimitir en enero de 2009 y ahora se enfrenta a los tribunales.

El país sufrió, además, la emigración más grande en 150 años. Pero la economía se ha ido recuperando, en gran parte gracias a la ayuda exterior del FMI, Rusia y de los países nórdicos, a una industria pesquera pujante y a algunos polos industriales exportadores. Aunque Islandia tiene un problema grave a la espera: Reino Unido y Holanda han denunciado al país por el impago de Icesave, una cuenta que uno de sus grandes bancos tenía en estos dos países y que captó miles de millones de euros gracias a apetitosos tipos de interés. Los islandeses votaron dos veces en referéndum para devolver esa deuda: las dos veces salió no. Las dificultades, sin embargo, pueden llegar por la vía de los tribunales internacionales. El castigo podría ser sobresaliente y sumir de nuevo al país en una depresión de aúpa. Pero, de momento, Islandia ha capeado su crisis bancaria –pese a que aún hay corralito, por ejemplo--, en gran parte porque pudo desairar a los acreedores de sus bancos en quiebra (su presidente reconoce que eso sucedió porque, sencillamente, no había suficiente dinero para pagar, pero esa es otra historia). En un país de la eurozona, eso es más difícil. El ejemplo de libro es Irlanda.

El País

sábado, 8 de febrero de 2014

¿Víboras?

¿Por qué las mujeres no quieren trabajar con otras mujeres?
La mayoría de los estadounidenses no se preocupan por el sexo de sus compañeros de trabajo, pero los que sí, prefieren los hombres por un amplio margen.

OLGA KHAZANJAN



Un tema recurrente en los debates de vidrio en el techo gira en torno a si las mujeres son, ya sea directa o indirectamente, excluidos de puestos de trabajo de alto nivel. Muchas oficinas tienden a promover a las personas de acuerdo con un concepto llamado "reproducción homosocial" - en esencia, los botines van a los trabajadores que se mueven en los círculos sociales adecuados. Si su lugar de trabajo es un club de chicos donde el alto desempeño fuman cigarros y jugar golf juntos, esta teoría dictaría que la próxima gran promoción es probable que no va a la analista de mujer tranquila que hace punto durante la hora del almuerzo.



Es por eso que este hecho, a partir de una encuesta de Pew publicado el mes pasado, es tan devastador.

Pew pidió a 2.002 personas si prefieren trabajar con los hombres o las mujeres. La mayoría - el 78 por ciento de los hombres y el 76 por ciento de las mujeres - dijeron que no les importaba. Pero para el 22 por ciento que tenía una preferencia, " son los hombres que reciben el visto bueno de ambos sexos en aproximadamente un margen de 2-1, " rico Morin del Pew escribe. De hecho, más mujeres dijeron que preferirían trabajar con los hombres que los hombres lo hicieron.

Cuando los resultados se desglosan por generación, los trabajadores que nacieron entre 1925 y 1942 fueron los más propensos a decir que prefieren trabajar con los hombres (21 por ciento), y los Millennials (nacidos en los años 1980 y 1990) eran menos propensos a (11 por ciento). Pero a partir de ahí, el porcentaje no un seguimiento con la edad. De hecho, más trabajadores de la Generación X, que están más cerca de la edad de los Millennials, dijo que prefiere trabajar con hombres ( 19 por ciento) que los Boomers de mediana edad (16 por ciento).



Millennials pueden parecer neutrales al género en comparación, pero en otras partes de la misma encuesta, sus respuestas fueron igualmente sombrío. Muchas más mujeres que hombres del Milenio (59 por ciento versus 19 por ciento ) dijeron ser un padre que trabaja hace difícil avanzar en un trabajo, y menos mujeres Milenio dijeron que aspiraban a convertirse en gestores.

Los resultados son similares en otras encuestas en que los estadounidenses preferirían trabajar, en lugar de con. Como Derek Thompson escribió en noviembre de Gallup informó que todo el 23 por ciento de los empleados estadounidenses ahora dicen que preferirían una hembra jefe - y eso es un récord. Y una vez más, hay más hombres que mujeres dijeron que ya sea preferido una jefa o no tenía preferencia. Nos parece que hemos recorrido un largo camino, sin embargo: Ese número era sólo un 5 por ciento hasta 1970, lo que ayuda a explicar algunos de interminable sufrimiento de Peggy Olson.

No hay una respuesta fácil para eso ambos sexos se inclinan ligeramente hacia un lugar de trabajo dominado por los hombres. Entre las mujeres, algunos estudios hacen parecer como si esta preferencia es la extensión profesional de " todos mis mejores amigos son chicos. " Al igual que en "Yo soy una mujer, pero tengo una percepción negativa global de personalidades femeninas y por lo tanto prefieren rodearme de los hombres. " Por ejemplo, las mujeres encuestadas dijeron una encuestadora británica que jefes varones son " más pelos en la lengua " y "menos propensos a estados de ánimo. "

Los científicos sociales que han estado hurgando en esta lata de gusanos durante décadas han encontrado que las mujeres a veces excluyen a otras mujeres de oportunidades con el fin de obtener una ventaja competitiva. Las mujeres tienden a principalmente sólo bully otras mujeres en el lugar de trabajo, mientras que los hombres son los acosadores de igualdad de oportunidades.

Mucho de esto puede ser atribuido a las décadas de lugar de trabajo y la discriminación social de género. Las mujeres tienden a enfrentar el llamado " efecto de rebote ", la teoría de que las mujeres sólo pueden avanzar en el trabajo si actúan más como los hombres, pero luego se enfrentan a sanciones sociales para comportarse de manera poco femeninas.

Pero tal vez la estadística de enfocar no es la cuarta parte de los trabajadores que se preocupan por el sexo de sus colegas. Es el 77 por ciento de los trabajadores que dicen que no les importa. Más de eso, y no vamos a tener que preocuparse acerca de los clubes del muchacho o techos de cristal.

The Atlantic

viernes, 7 de febrero de 2014

La teoría que va y viene

Bye, Bye, Teoría, Goodbye




Lo que queda por decir sobre la "teoría "? Las guerras de la teoría de los años 1970 y 1980 se han perdido hace mucho tiempo , ya que su fervor. Atrás quedaron los días de gloria - o , algunos podrían decir , la edad de hielo - cuando la teoría fue empujado al primer plano de la conciencia crítica . Hoy en día , la teoría no es exactamente desposada o opuso tanto como irreflexivamente presupuesta - si no simplemente se encogió de hombros fuera como cosa del pasado. En este sentido, la teoría ha caído en un estado de semi - invisibilidad. Muchas de las ideas más vanguardistas de " alta teoría " son ahora tan institucionalizados que son menos fácilmente reconocible como la teoría , las ideas , una vez consideradas como revolucionarias han sido incorporados en las prácticas rutinarias de las disciplinas académicas . Al mismo tiempo , este tipo de disciplinas parecen cada vez más dispuestos a negar los efectos duraderos de la teoría , por lo tanto , la teoría es más bien ritual declarado "muerto ", y suponemos que estamos con seguridad " después de la teoría . "

Pero si la teoría es en realidad una cosa del pasado , su estatus como tal podía abrirlo de reconsideración retrospectiva . En la medida en una determinada época o género de la teoría se siente como que está " terminado", quizás su cierre histórico lo deja nuevamente iluminada en formas que no eran posibles cuando era apremiante actualidad. Por esta razón, un nuevo capítulo de la erudición parece estar emergiendo : una que trata la teoría menos como instrumento de un objeto de estudio por derecho propio . François Cusset a la cabeza con la Teoría francesa , una cuenta del contexto del impacto de Derrida, Deleuze, y la empresa en el mundo académico norteamericano. Más recientemente , Mark Currie ha historiado la "invención de la deconstrucción ", mientras que Judith Ryan ha puesto de manifiesto la influencia de la teoría literaria en la ficción de la posguerra. Para estos y otros autores , la teoría , al parecer, está todavía en la mesa - sólo que ahora es visto desde una perspectiva reflexiva cambiado.

Elegía del DN Rodowick de Teoría hace eco de esta tendencia, y también la extiende . Campo de experiencia de Rodowick son los estudios de cine, una disciplina que él ayudó a desarrollar . ( . Fundó los estudios cinematográficos de la Universidad de Yale importante en 1985 y recientemente ha dirigido el programa de doctorado en el cine y los estudios visuales en Harvard ) A lo largo de su carrera, se ha estudiado que la disciplina con una sensibilidad profundamente histórico - como se demuestra en su libro anterior , La crisis de la política Modernismo , que ofrecía una cuenta autorizada del apogeo de la teoría del cine a partir de 1968 hasta la de 1980 . En algunos aspectos, Elegy for Teoría lee como una secuela de ese trabajo anterior, aunque su alcance es mucho más ambicioso. Si bien se mantiene arraigada en la historia intelectual de los estudios de cine , aquí Rodowick sitúa esa historia dentro de una historia más amplia ya . De manera significativa , se busca mostrar cómo las aplicaciones cambiantes de la teoría para filmar ejemplifican su trayectoria más general a través de las artes y las humanidades - una narrativa cuya magnitud y complejidad , sostiene, ahora debe ser puesto de relieve :

Incrustado en el concepto de la teoría es una historia discontinua de uso conceptual cuya genealogía es tan larga como es incompleta . Cada vez que evocamos o invocamos la teoría en las humanidades , que levante el peso de esta historia en la espalda , o más probablemente, que hilar muy fino en ella, como si fuera a dejar inalterado los huesos de nuestros antepasados ​​, sin darse cuenta de la cantidad de capas geológicas se encuentran bajo nuestros pies.

Refrescante y entonces, Rodowick desea excavar el registro fósil de la teoría , en lugar de añadir otros dos centavos a los argumentos cada vez más cansados ​​" a favor" o "en contra de " la misma. Dando un paso atrás de tales controversias , subraya en cambio el punto más modesto , pero importante, que "la teoría tiene una historia " - una historia que los fuegos artificiales retóricos de las guerras de teoría con demasiada frecuencia han oscurecido . Independientemente de si queremos preservar teoría o resistirla , " nuestra imagen de la teoría", Rodowick argumenta , " está turbia o desenfocados porque nos hemos olvidado de su historia o vuelto ciegos a ella. " Por lo tanto , el objetivo de esta " elegía " es para restaurar un poco de precisión muy necesaria a la forma en que concebimos la teoría como tal: Rodowick no se preocupa con la contestación , pero con la aclaración conceptual.

En efecto , si la teoría ha sido recientemente polémico , Rodowick nos hace conscientes de que siempre fue así. Teoría , según él, es un concepto inherentemente " inestable " , condicionada por una "historia de indisciplina ", que " se remonta 2.500 años. " En consecuencia, Elegy for Teoría seguimiento digno de cambios sísmicos varios siglos en la semántica del concepto , que van desde lo clásico cuentas griegas de theoria (un término cuya etimología eco de "teatro" que ya prefigura el vínculo entre la teoría y la película) a la estética alemana del siglo 18 , antes de llegar a terreno más familiar de "francés" teoría post - 1968 . La imagen resultante se asemeja a una especie de juego de pinball intelectual , en el que el término sobredeterminado "teoría" ( arrastra diversos precursores y marcadores de posición ) rebota desde Aristóteles a Althusser y más allá , a veces en colisión con nombres bien conocidos ( Hegel , Kristeva ) y en ocasiones con cifras específicas a los estudios de cine ( canudo , Aristarco ) . Como reconoce Rodowick , el efecto a menudo puede parecer algo caótico :

Mis intentos de comprender las vicisitudes conceptuales de la teoría han virado salvajemente en perspectiva , a veces de sumergirse en uno o dos textos en detalle florido , lo que llevan el peso de una formación discursiva todo en el espacio de unas pocas páginas , a continuación, en retirada hacia el horizonte de enmarcar la vista más panorámica posible.

Fundamentalmente , sin embargo, este enfoque produce precisamente el tipo de "claridad conceptual " Rodowick busca . Es decir, en el caso de un concepto de " rebelde " como la teoría , la aclaración no se debe confundir con la simplificación. Más bien , el método de reconstrucción histórica debe reflejar la indisciplina de su objeto. En este sentido, sigue Rodowick Michel Foucault en preferir los desvíos de "genealogía " de la pulcritud falso de la historia lineal. Foucault define famoso genealogía como un tipo de investigación histórica que deliberadamente " perturba lo que antes se consideraba inmóvil ", " fragmentos de lo que se pensaba unificado" y " muestra la heterogeneidad de lo que se imaginaba coherente consigo misma . " Del mismo modo, Rodowick se dispone a rendir teoría en toda su auto- contradicción , no como un todo espuria ( el espejismo conjuramos cuando conversamos informalmente acerca de la "teoría" ), sino como un palimpsesto fracturado, fisurada por fallas históricas - un objeto casi ungraspably complejo, que " se aleja de nosotros tan rápidamente como nos acercamos a él . "Por lo tanto , " una genealogía de la teoría [ ... ] no se puede confundir [ claridad ] con la búsqueda de los orígenes . " Apartarse de cualquier trayectoria previsible sencillo, mapas Rodowick múltiples de la teoría de " callejones sin salida, [ ... ] pasajes secretos, giros cerrados , y las vistas repentinos y sorprendentes , " el mejor de revelar " ni una identidad, pero muchas líneas de descendencia . "

Dos de estas líneas tienden a repetirse a lo largo de la cuenta laberíntica de Rodowick , combinar y recombinar en tensión y enredo constante. Uno de estos hilos conecta la teoría a la filosofía, a través de un " discurso estético " formado por la larga sombra de Hegel. El resto de la relaciona con el surgimiento de la ciencia moderna, a través de diversos sabores del positivismo y el empirismo . En este sentido, la teoría parece flotar " en un espacio inestable, ya que si se mantiene vacilante " entre dos polos o atractores . Rodowick muestra cómo el tira y afloja de estas fuerzas ha formado la teoría tal como la conocemos hoy en día. En el período de posguerra , por ejemplo , las concepciones estéticas de la teoría dan paso a lo Rodowick llama el " discurso de la significación" - un " deseo de formalización" que culmina en el proyecto estructuralista de la sistematización de las ciencias humanas. Genealogía Rodowick del estructuralismo toma en algunos giros interesantes y vueltas , viajando a través del movimiento francés " Filmología " formalismo ruso, y más. Sin embargo, estos no deben ser vistos como pasos en una progresión causal , sino que representan los nodos de una red , " capilares " que se ramifica desde tarde el péndulo se balancea hacia atrás otra vez, cuando Derrida y el post- " el corazón palpitante de positivismo. " estructuralistas interrumpen la "confianza epistemológica " de sus predecesores. Pero debajo de estas configuraciones diferentes , un ritmo subyacente sigue siendo: la teoría se forma , deforme , y reformado en el espacio de desplazamiento entre la ciencia y la filosofía.

Descripción detallada de Rodowick de la formación de un discurso teórico - es decir, de la forma en que una iteración específica de la "teoría " se plantea la organización de este espacio fluido - ocurre tarde en el libro, en un apartado centrado en el teórico del cine francés Christian Metz . Rodowick acredita Metz con la "invención" de la teoría del cine moderno - y , a través de una lectura atenta de este crítico temprano ensayo : se articula cómo estos inventos surgen " Le cinéma langue ou langage , ? " . Uno de los rasgos más llamativos de ensayo de Metz es su búsqueda performativa de precursores del tipo de teoría - aquí , una sistemática " semiología película" - que busca construir . En otras palabras, Metz formula su teoría reflexionando sobre sus precursores (principalmente , los que proponen una variedad del " discurso estético " ) y , al hacerlo , barriendo para arriba en el discurso de nuevo cuño de la significación. Como explica Rodowick , el ensayo de Metz no sólo examina la historia de la escritura en el cine, sino también de forma retrospectiva reescribe , de manera que " la teoría entra en el lenguaje corriente del discurso académico , como si hubiera estado siempre ahí ", como si los autores anteriores como Canudo " eran y siempre había sido ' teóricos ' ". a través de su conjunto de un conjunto de precedentes de la teoría , por lo tanto, Metz " reformatear [ s ] el discurso estético de la estructura del discurso de la significación. "

Pero más allá del impacto inmediato de esta intervención , el ensayo de Metz podría ser de importancia aún más profundo. Rodowick continúa sugiriendo que Metz, en dar este paso metodológico ", fue una de las primeras figuras clave para adoptar una perspectiva metateórica en el estudio de cine , [ ... ] la construcción de la teoría como un objeto, el examen de su historia, y prueba de su actual y las posibles reclamaciones para generar conocimiento "Y esta fuerza recursiva , autorreflexivo punto de vista - que Rodowick apoda " . la actitud metateórica " - es sin duda la conducción dinámica de la teoría ", como hemos vivido y vivirla " Tal vez incluso podría ser . dijo que la teoría crea y renueva precisamente doblando de este modo volver a sus formas anteriores, con el fin de " proyectar nuevos espacios epistemológicos ", redefinición de su historia, y volver a dibujar así sus horizontes futuros . Esto, en mi opinión, es la conclusión más importante del libro de Rodowick . Como él mismo dice ,

Cada momento histórico del despertar teórico es , por decirlo así , en cierta medida metacrítico o metateóricas . En momentos claves de ramificación discursiva o reformulación , una idea de la teoría de repente se vuelve consciente de sí misma y de su aparente historia. [ Se trata de ] momentos de ruptura , la reconsideración y retroyección donde la teoría toma a sí mismo como su propio objeto , examina y configura su genealogía, estructura conceptual y la terminología , y plantea por sí misma una nueva identidad y el prestigio cultural.

Por otra parte, si la teoría se mueve hacia adelante , mirando hacia atrás , entonces la propia obra de Rodowick personifica el espíritu metacrítico que describe. En este sentido esencial , Elegy for Teoría supera su objetivo humildemente declarado de "aclarar " la historia de un concepto. Si bien es cierto que los lectores del libro de Rodowick descubrirán nuevos conocimientos sobre la historia de la teoría , la emoción suscitada por esos " giros cerrados [...] y vistas sorprendentes " deriva tanto de la estructura y la forma de narración de la historia: a argumento de seguir Rodowick es , en cierto modo, para presenciar el viraje en espiral de la teoría que envuelve y comprender en sí . Queda por ver en que el próximo libro de Rodowick conducirá - insinúa que renunciará a la alta teoría a favor de una nueva concepción de la filosofía. Y sin embargo, la existencia misma de su elegía sugiere , de alguna manera , que todo lo anima teoría está vivo y bien . Hacia el final de este libro, Rodowick escribe de la era de la teoría de que en sí mismo , su inspirada reflexión revive el flujo de ideas en el que se refleja " para sentirse a uno mismo al final de algo inspira la reflexión sobre sus extremos . " , Y si esto es sólo una elegía , que es uno que infunde su objeto con una energía inagotable .

Los Angeles review of books

jueves, 6 de febrero de 2014

Empezando solo y sus desafíos


Los peligros de comenzar un negocio por su cuenta
POR ELAINE POFELDT
Iniciar un negocio sin un socio ? No todo el mundo piensa que es una buena idea. Esto es lo que hay que tener en cuenta si usted decide ir en solitario.

Buscar las palabras único fundador de Google , y lo que se encuentra puede ser desalentador : un blog por el fundador de Y Combinator Paul Graham sobre los 18 errores que matan a los arranques. Fundador Individual encabeza la lista. Toma de Graham es que la ausencia de socios es similar a un voto de confianza en la empresa , lo que indica que el empresario no podía hablar ninguno de sus amigos o colegas en involucrarse .

Sí, bueno, tal vez a veces . En realidad, el cuadro de honor de la iniciativa empresarial está lleno de empresas puestas en marcha por los fundadores individuales. Y no todos los inversionistas están de acuerdo con Graham. PrivCo , una firma de investigación financiera con sede en la ciudad de Nueva York que se especializa en empresas privadas , se encontró en un estudio reciente que el 44 por ciento de las nuevas empresas que aumentaron $ 25 millones o más de la financiación estaba en manos de un único empresario. " Fundadores Solo lo hacen muy bien en la recaudación de dinero ", dice el CEO de PrivCo , Sam Hamadeh ( quien, por cierto , fue co-fundador del sitio de la carrera Vault pero lanzado solo PrivCo ) .

Aún así, si vas solo, sí es necesario tener en cuenta ciertas cuestiones . La soledad es un grande. "No puede haber una gran cantidad de pensamientos negativos cuando se está en el sótano , la codificación de todo el día ", dice Corey Post, fundador de AgileLeverage.com , una empresa de contenidos -marketing- estrategia basada en Durham, Carolina del Norte. Así , se levanta de la mesa de vez en cuando . Asista a las reuniones de la industria y asistir a reuniones en locales con otros empresarios .

La miopía es otro peligro . Sin revisar constantemente de un co -fundador , es fácil caer en el amor con sus propios planes y recursos de desecho en las malas ideas . La creación de un consejo asesor activo de los veteranos de inicio puede ayudar a evitar esa trampa, dice Bruce Bachenheimer , profesor de administración que dirige el Laboratorio de Emprendimiento de la Universidad Pace. Está hablando de la clase de personas que van a hacer preguntas en -su-cara que usted - y , más tarde, a sus empleados - podrían tener miedo de plantear , como : "¿ Por qué estás poniendo todo su tiempo en este" " ¿Cómo es que no vamos después de un cliente diferente ? " " ¿No deberíamos estar criando a nuestros precios y la inversión en infraestructura? "

Cuando llega la hora de reclutar gente para estar en su consejo asesor , VC Marcos Suster sugiere preguntar asesores potenciales para poner una pequeña inversión en su empresa. Tan loco como suena, él dice que un asesor con un poco de piel en el juego será más involucrado emocionalmente y añadir más valor .
Si usted desea aumentar ángel o dinero de VC, sin embargo, usted probablemente tendrá que probarse a sí mismo más de lo que puede ser que un miembro de un equipo más grande. En Y Combinator, la esposa y socia de Graham, Jessica Livingston, dice, "Quiero ser claro que definitivamente financiamos las personas que son fundadores en solitario." Pero teniendo en cuenta los rigores y las subidas y bajadas, de la ejecución de una nueva empresa , dice ella, " esta persona tiene que ser súper decidida , una superdesafiante."

Y definitivamente hay que demostrar que puede dibujar otras personas con talento para su idea y conseguir que se unan a ti . "Estamos tratando de hacer una copia de las empresas que pueden escalar y crecer ", dice Peggy Wallace, socio gerente de Semillas de Oro, una firma de inversión en fase inicial con sede en la ciudad de Nueva York. " Eso va a llevar a la gente . Queremos ver que otras personas creen en la idea de la empresa y creer en el líder. "

He aquí tres consejos rápidos para mantenerse conectados a tierra durante el vuelo en solitario :

1 . Sea honesto con usted mismo. Algunos empresarios necesitan un socio para evitar la soledad , la depresión y la inercia.

2 . Establecer un consejo de asesores externos . Usted necesitará una caja de resonancia para hablar a través de las grandes decisiones , y los empleados no pueden darse el lujo de ser tan cándido como desee .

3 . Esté preparado para demostrar lo que vales . Muchos inversores se muestran escépticos de los fundadores únicos . Para ganar más de ellos , tendrás que demostrar que eres sobrehumano.

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