domingo, 21 de julio de 2013

Estableciendo un website de Economía: Una guía de principiante

Volume 15, Issue 1, 2002

Setting up an Economics Web Site: A Beginner's Guide

Martin Poulter
Economics LTSN
This article describes an attempt to create an online essay in economics (including equations, images and tables), using software that is available for free and involving the minimum of technical skills. The intended readership is students, teachers or researchers of economics who are inexperienced with Web authoring and have access to a Windows PC.
For researchers who want to put print-quality papers online, I recommend you use the PDF format. Elsewhere I have written an advice sheet on generating PDF files (Poulter (1999)). You may still need to follow the instructions below to make a home page with links to those files and with contact details.

Preparing to publish

The eventual aim is to create a group of interlinked pages of Hypertext Markup Language (HTML files, with the suffix .htm or .html) and accompanying images (.gif, .png or .jpg) on my desktop computer or a floppy disk and to transfer them to a server from which they will be publicly accessible.
First we need to sort out where the files are going and what their eventual Web address (URL) will be. Your internet service provider (ISP), whether a university or a commercial ISP, will have allocated a directory which is open to the Web. For instance, in my personal directory on my work server there is a directory called public_html. Any file put there can be requested by appending the filename to http://snowball.ilrt.bris.ac.uk/~plmlp/ .
If the URL specifies a directory but not a particular file, then the server will usually look for an index file. The file name it looks for depends on how the server is set up. Typing the above URL on its own, for example, will retrieve the "index.html" file from my public_html directory.
Uploading files can be done with an FTP (File Transfer Protocol) program such as WS_FTP. This allows you to log in to the server, then transfer the Web-ready files from your own computer to the public_html directory (or equivalent) on the server. Some servers might expect you to use Secure File Transfer, which is much the same as FTP except that your files and passwords are encrypted in transit. Yet another option, used by some commercial ISPs, is to upload files using a form on their site. Your institution or ISP should have a help page explaining which of these options you can use, and what file name you should use for index files.

Choosing Tools

Exporting from Office

Some people think that they already have the facility to create Web pages because their Microsoft Office programs have a "Save as HTML" function. If you create files this way and try to access them via a modem, you will see how much of an error this is. Such pages can be more than ten times bigger than they need to be, and you can wait a frustratingly long time for a basic page to download. Such pages also have poor compatibility with non-Microsoft software: Microsoft's tactics in this regard may be rational from their position as a near-monopoly, but are not in your interest if you want all Web users to make use of your site.
You can get programs which winnow out the useful HTML from files exported by Office. Arguably the best is the freeware HTML Tidy which is also good for correcting common errors in hand-created HTML. Even though this route might help you make some pages from existing Word files, you will still need some procedure for making minor edits and updates, so you need to consider one of the options below.

HTML and Text Editors

A Web page is basically just a text file which has been clearly structured according to certain rules. Hence, to have most control over the page it is advisable to use a text editor, manually inserting the simple codes that indicate what is a heading, what is in bold and so on. Plenty of Web pages are made using the simple Notepad text editor that comes with Windows.
All my work as a professional Web developer is done using EditPlus, a simple-to-use but very powerful text editor with a dedicated HTML toolbar. It also has colour-coding, which helps you spot errors. It's not free, but it is better for speeding up your work than any freeware editors that I've seen. The freeware package HTMLKit may be worth a try: it is a text editor designed for editing HTML code, with integral checking and advice.
If you take this route, you need to know the basics of HTML, perhaps availing yourself of a fine online tutorial such as Dave Raggett's and Jukka Korpela's guides (see References). A surprise for beginners is how little you have to do to a plain text file to make it into a Web page. A great way to advance your knowledge of HTML is to get in the habit of looking at the source of pages that you find on the Web: every browser has a function to do this.
For this project, I am going to take a WYSIWYG (What You See Is What You Get) approach, using an editor that works like a conventional word processor, showing an approximation of the finished page rather than the underlying code.
Some universities have institutional licences for HTML editor packages, so it is worth seeing what is available through the institution before downloading anything. In my search for an editor, I used download.com, which lists many thousands of software packages by purpose, by operating system and by licence as well as other attributes. With a few clicks, you can, say, view all HTML editors for Windows NT that are available as freeware. You get to see how many people have downloaded each and to read some user feedback. Being determined to do this project for free, but not finding much to impress amongst the currently-available freeware, I decided to use Netscape Composer, the editor built in to the Netscape Communicator browser. Activating it is just a matter of clicking on the pen-and-paper icon at the bottom right of the Netscape window.
Another option not considered here is CALNet, a free authoring tool aimed at educational use. It is idiosyncratic in that you make a site by entering data into a kind of database, but it facilitates the construction of some interactive pages and it can in principle be used without knowing HTML, although you would have to learn HTML to get the best out of it.

Creating a page

It is easy to forget that the page's content is what makes it interesting, and to get carried away choosing colour schemes and images. Time is better spent writing content that is worth sharing and is suited to an online audience. In reading an essay, you would expect to find within the first couple of paragraphs a good idea of what the essay is about, what it is going to argue and what approach it is going to take. On the Web, where readers' attention spans are tiny, it is perhaps even more important to help the reader decide if they want to continue reading.
In the present case, my content has been prepared in Microsoft Word. Copying text from the original document to the HTML editor can be done in just a couple of seconds if you know the quick way to cut and paste. Click-and-drag the mouse to select text in Word, hit Ctrl-c, select the HTML editor, click where you want the text to go, then paste in the text with Ctrl-v. You can also use this to rapidly transcribe quotes from a Web site (but remember of course to put in quotation marks and a citation). This process loses some formatting such as bold and italics, which I then have to re-add manually. Personally I find that having to consciously consider each use of emphasis helps to reinforce the modest, sober, academic style of writing.

Formatting text in Composer
When using a word processor or HTML editor, it is tempting to indicate headings by selecting the text, making it large and bold, changing the font and so on. I strongly advise against this: just mark headings as such, lists as such and so on. You can determine the appearance of these elements separately, using a style sheet. In the case of Web pages, a style sheet is a block of text with instructions in the Cascading Style Sheets (CSS) language. This method keeps things quick and simple: to change the look of all your headings, you edit one line in the style sheet. It is also good from the point of view of accessibility, for more on which see Poulter (2001).
It is possible to have the style sheet in a separate file with a .css suffix, and to put a linking instruction in each HTML file. That way, the look of a whole site can be changed by editing that one file. See HTMLHelp (http://www.htmlhelp.com/reference/css/) for more details. Some dedicated HTML Editors will have dedicated features to simplify the creation of style sheets.
Below is the style sheet I used on my site, containing my colour and font choices as well as some spacing instructions, including one to keep text away from the edges of the window. I advise using the fewest CSS instructions necessary to create a look that you are happy with: that way there is less to go wrong in terms of compatibility. (Compatibility is especially important with CSS because each browser version interprets it somewhat differently. For example, my first attempt to space out bullet points used a command which was incorrectly interpreted by Netscape).
<style type="text/css"><!--
body {margin-left:32pt;margin-right:32pt;background-color:white;color:black}
h1, h2 {font-family:Verdana,sans-serif;color:Purple}
h3 {font-family:Arial,sans-serif;color:Darkblue}
P {text-indent:.4in}
LI {line-height:1.5}
// -->
</style>
The style sheet is not recognised by Composer, so as a result the page does not look exactly the same when being edited as it will when finished. However, pressing Composer's "Preview" button opens a browser window, showing what the page looks like with the style sheet applied.
Since my essay is about decision theory, I am going to be making use of tables. These cannot just be copied from Word, so I have to make the table from scratch. Fortunately Netscape has a quick procedure for doing this. By default, the table width is set to 100% of the available page, which looks very wrong. Right-clicking on the table and bringing up its Properties menu allows me to change this. There is a "Delete Table" function in the Edit menu with which I can remove rows, columns or the whole table if things go wrong.

Equations and images

Given that the Web was created in 1989 with the purpose of sharing papers in physics, you might expect that quality graphs and equations are easy to incorporate. Alas, things haven't worked out that way. There are official standard formats for each, but they are both relatively new additions and most browsers do not understand them. With the present state of the Web we have to treat these things as images. For some things like Greek letters and superscripts, there are simple work-arounds, for which see Poulter (1999).
The image editor I'm using is Paint Shop Pro (not strictly free software, but the evaluation version lasts a long time, especially if you use version 3, which some sites still have for download). This package has a "Capture" function which allows me to take an area of the screen (in this case from Word) and save it as an image. GIF or PNG format are both appropriate, with GIF being somewhat more widely compatible.

Step 1: Editing an equation in Word

Step 2: Capture in Paint Shop Pro

Step 3: Inserting using Composer
To link successive pages, I could have just used a text link, but I chose to use a small "next" image. To get fun, colourful images quickly, I used Free Buttons which is free to non-commercial users.

Promoting your site

If you want the wider Web to know about your site, you need to get it indexed by the major search engines such as Google, AltaVista and MSN. There are plenty of services that try to add your page to the search engines' indexes, but getting listed on even one can take months. One site worth trying to add your URL to is the Mozilla Open Directory. This is a human-generated catalogue, edited by volunteers, whose categorised database of sites is used by many major internet gateways, including the current market leader, Google. The Open Directory claim that they will look at your site within three weeks, which is very quick in this business.
There is a less frustrating approach to publicity which depends on the principal way that search engines get their content. If there is a link to your site, then the search engines will find it and index it as they trawl through the Web. The more links to you they find, and the more popular the sites you are linked from, the earlier your site will appear in search results. Hence an essential tool of site promotion is the friendly email to another webmaster, complimenting them on their site, mentioning that the site you have just created links to theirs, and inviting them to return the favour.
Another way to get links to your site is by participating in a relevant discussion forum. These come in various categories:
  • Mailing lists which deliver posts to your inbox. Go to Topica to browse a database of these or even to start your own.
  • Usenet discussion groups, which you can access through http://groups.google.com/ . Usenet is an internet-wide format that predates the Web and still has a lot of the more interesting discussion.
  • Web-based moderated discussion boards attached to a particular topic. Plastic is an example where political and cultural matters are debated daily.
  • Guestbooks attached to individual sites. The International Economics Study Centre has one of these as well as some discussion boards for economics topics
When you join any of these discussions, a very short "signature" is included in each of your messages. This can be the URL and one-line description of your site. Someone who joins a discussion will quickly become unpopular if all they do is promote their site, however, and this is especially the case with academic mailing lists.
Remember that the title of your page will appear in search engine results, and will be visible in the "Favourites" or "Bookmarks" lists of users who bookmark the page. This is why it is unwise to use uninformative titles like "Welcome" or "New Web Page". My working titles for my pages were just "Page 1", "Page 2" and so on but I had to make sure that these were changed to something meaningful before publishing the pages.

Onward and Upward

HTML is not a programming language, just a way of structuring text. For this reason, 1) you should not be intimidated when you try to learn HTML 2) you should laugh when you see companies advertising for an "HTML programmer". However, Web sites can be generated by programs or can even contain programs. This is the key, for example, to the online bookshop sites that recommend books based on your previous purchases.

Computation

Thanks to a language called JavaScript, Web pages can detect activities by the user, perform numerical computations and change in response. In this way, one can make interactive educational materials such as quizzes. I hope to write more on this is a future CHEER but for now, I just have a couple of recommendations.
  • On the following page, I've listed pages that use JavaScript in a way related to economics, such as an exchange rate convertor.
    http://www.economics.ltsn.ac.uk/formats/javascript.htm
  • This online toolbox lets you create some interactive JavaScript features for your site without having to know any JavaScript. You can save the resulting pages and incorporate them into your own site, editing them to add whatever links and additional text you like.

Dynamic sites

Sometimes when you request a page from a server you activate a program which builds up a page on the fly, for example with information read from a database. This might be an HTML page which has some commands embedded (a so-called Active Server Page) or a self-contained program. As far as the reader's computer is concerned, it is just receiving normal HTML: all the clever stuff is done by the server. To create such a page you really need to learn a proper programming language, and to have additional knowledge about your server and how it is configured. There is no single standard language, just a basket of different languages with different strengths. If you feel confident enough, inquire if your Web server supports CGI, PHP or ASPs and read up on such subjects through sites like Internet Related Technologies.
In my finished site, I have made use of some JavaScript to add interactive exercises. It deals with my own gradual learning of microeconomics and its address ishttp://www.economics.ltsn.ac.uk/archive/poulter/ . At Economics LTSN we are always keen to hear of new attempts to explain economics on the Web, and you can tell us how you get on via email at econ-network@bristol.ac.uk .
Sidebar: Ten Top Tips

References

Korpela, J. (1997) "Getting Started with HTML"
http://www.cs.tut.fi/~jkorpela/html-primer.html
Poulter, M. L. (1999) "How do I put mathematical symbols and expressions into Web pages?" An Economics LTSN Advice Sheet
Poulter, M. L. (2000) "PDF files: A Quick Guide for Economists" An Economics LTSN Advice Sheet
Poulter, M. L. (2001) "Designing for Disabled Users: Principles and Pitfalls of Web Site Accessibility"interact, University of Bristol

Raggett, D. (2000) "Getting started with HTML", World Wide Web Consortium

sábado, 20 de julio de 2013

Déficit de oferta de tomates prevista

Piden reducir el consumo de tomate, ante una posible escasez

La secretaría de Comercio Interior sugirió que la propuesta se mantenga durante 60 días. TN




ALTERNATIVAS. El Gobierno sugirió no consumir tomates, ante una posible escasez.
ALTERNATIVAS. El Gobierno sugirió no consumir tomates, ante una posible escasez.

A través de un comunicado, la secretaría de Comercio Interior, junto al Mercado Central de Buenos Aires, pidieron la reducción del consumo de este producto y alertaron sobre su posible escasez, dado al período de baja estacionalidad que sufre su producción.
"Por motivos estacionales, que implican una rotación de las zonas de cultivo, la Corporación del Mercado Central de Buenos Aires informa a la población sobre una posible escasez de tomate. Por tal motivo, y por un lapso aproximado de sesenta días, se sugiere el consumo de productos alternativos", indica el escrito.
El organismo liderado por Guillermo Moreno explicó que el tomate atraviesa "un período de baja estacionalidad ", por lo que sugirió "buscar alternativas para su reemplazo en la alimentación cotidiana", y agregó: "Existe una excelente provisión del resto de los treinta y cinco productos frutihortícolas que integran la canasta básica".
De acuerdo al  comunicado, pasado el período de 60 días indicados se prevé "el ingreso de la producción de la zona de la provincia de Corrientes", lo que permitirá la "normalización del abastecimiento".

Leña del árbol caído: Por $39 te comprás una casa en Detroit

15 Houses In Detroit You Can Buy For Less Than $500

Business Insider 


Detroit's fallen on hard times.
But we know you're familiar with that chestnut about crisis and opportunity.
Via Realtor.com, here are 15 properties that are on sale for $500 or less.

8234 Normile St., $39

3 beds, 2 baths, home size 1,300 sq. ft., lot size 4350

13545 Fleming St, $70

3 beds, 1 bath, home size 830 sq ft., lot size 3,000 sq ft.

18710 Caldwell, $100

3 beds, 1 bath, home size 930 sq ft , 3900 sq. ft. lot size

14678 Mapleridge, $100

$100 2 Bd 1 Ba 672 Sq Ft 5,662 Sq Ft Lot

4688 Marlborough St, $500

3 Beds, 1 bath, home size 704 sq. ft., lot size 3,000 sq. ft.

9361 Appoline, $500

3 beds, 1 bath, house size 1,300 sq. ft., lot size 4,356 sq. ft.

12309 Roselawn, $450

3 beds, 1 bath, home size 1,100 sq. ft.

3798 Montgomery, $300

3 beds, 2 bath, house size 1,400 sq. ft., lot size 3,900 sq. ft.

8419 Thaddeus $300

1 Bed, 1 bath, house size 600 sq. ft., lot size 3,000 sq. ft.

9333 Ravenswood, $300

3 beds, 1 bath, house size 1,400 sq. ft., lot size 3,400 sq. ft.

13548 Gallagher St, $299

3 beds, 1 bath, home size 870 sq. ft.>

9938 Iris St.$280

2 beds, 1 bath, home size 700 sq. ft., lot size 4,300 sq. ft.

19618 Anvil St, $280

2 beds, 1 bath, home size 380 sq. ft., lot size 4,300 sq. ft.

3750 Moore Pl, $250

1 bed, 1 bath, home size 1,200 sq. ft., lot size 4,300 sq. ft.

12115 Woodmont Ave $200

3 beds, 1 bath, home size 690 sq. ft., lot size 4,350 sq. ft.

Argentina: Resumen de las crisis argentinas



Por Nicolás Litvinoff
    
Pánico financiero de 1907, burbuja inmobiliaria de Florida en 1920, la crisis del 30, el crash del 87, el efecto Tequila de 1995, la crisis de los Tigres Asiáticos en 1997, la burbuja financiera del Nasadaq y la burbuja financiera de las hipotecas.

Las crisis económicas existieron siempre en la historia de la humanidad, aunque hay determinados países (como el nuestro) que suelen tenerlas más seguido.

Como crisis económica se entiende a la fase más depresiva de la evolución de un proceso económico recesivo. Por recesión se entiende el movimiento cíclico descendente de la economía, que comprende, al menos, dos trimestres de continua disminución del PBI real.

Como crisis económica se entiende a la fase más depresiva de la evolución de un proceso económico recesivo
La Argentina ha tenido, a lo largo de su historia, varios ciclos recesivos y quizá los más importantes se han concentrado en las últimas cuatro décadas.

Nadie duda que nuestro país cuenta con grandes posibilidades: tierras fértiles, costas, agua y otros recursos naturales clave para el mundo. Podría autoabastecerse y ser exportador líder en alimentos y energía. También tiene poca población en un extenso territorio y mano de obra bien calificada. Si nos basamos en los recursos naturales, la Argentina tiene el potencial necesario para posicionarse en un lugar clave a nivel mundial.

No obstante, el Rodrigazo, la hiperinflación y el corralito se clavan como un cuchillo filoso en nuestra memoria reciente y producen que, ante cada cimbronazo de origen externo o interno, se cree una sensación de vivir en una economía frágil y vulnerable que en cualquier momento podría entrar en un caos como los que ya conocemos, con la gente agolpada en las puertas de los bancos reclamando por su dinero.

Repasemos brevemente los aspectos más importantes de las últimas crisis económicas argentinas para llegar luego a las conclusiones de la situación actual y lo que nos espera.

EL RODRIGAZO EN 1975

Fuertemente afectada por la crisis mundial de 1973, después de once años de constante crecimiento, la Argentina experimenta en 1975 el famoso Rodrigazo, producto del paquete de medidas económicas propuesto por el entonces ministro de Economía, Celestino Rodrigo.

El contexto internacional estaba cada vez más complicado. La crisis del petróleo se había desatado y castigaba a todo el mundo, haciendo que los principales países europeos asuman un giro proteccionista, lo que redujo (tanto en precios como en cantidad) gran parte de las exportaciones argentinas. A su vez, el tipo de cambio artificialmente bajo y un altísimo déficit fiscal (14% del PBI) hicieron que a fines de 1974, el país haya perdido casi 2/3 de sus reservas internacionales.

Ante esta situación, el 4 de Junio de 1975 se dispuso una medida de ajuste que duplicó los precios de la economía bajo la presidencia de Isabel Perón: el desdoblamiento cambiario sumado a la una fuerte devaluación (160% para el cambio comercial y 100% para el cambio financiero) dispararon la tasa de inflación anual a los 3 dígitos.

Esta situación produjo desabastecimiento de alimentos, combustibles y otros insumos de primera necesidad.

Las medidas buscaban "corregir" los desequilibrios macroeconómicos provocados los años anteriores y eliminar las fuertes distorsiones de precios relativos, y al mismo tiempo reducir el enorme déficit público existente y aumentar la productividad de las empresas vía devaluación del peso.

Pero las subas mencionadas no se replicaron de manera igual en el salario de los trabajadores: el aumento fue de "tan solo" 45%.

¿Consecuencias? El poder de compra de los trabajadores cayó significativamente y las movilizaciones sociales se exacerbaron.

Esta situación dio lugar al primer paro contra un gobierno peronista y finalmente se acordó un posterior aumento del 180% en los salarios, que fue licuado en gran parte por la inflación.

El efecto más importante fue una enorme regresividad en el ingreso de la población, que nunca volvió a ser lo que fue.

HIPERINFLACIÓN DEL 89

Afortunadamente, la hiperinflación del 89 fue la única vivida por el país. Diversos factores influyeron: estancamiento económico, fuerte endeudamiento, falta de inversión o desinversión en infraestructura y bienes de capital y desequilibrios fiscales y comerciales.

En los 15 meses de gestión del ministro de Economía Bernardo Grinspun la inflación fue del 626 %.

En este contexto, los precios actuaron en consecuencia. En un intento de política de shock al aumento de precios, se implementó el Plan Austral como medida de estabilización monetaria que sustituía el peso argentino.

De una inflación del 30% mensual se pasó a un tercio: durante los primeros 25 meses del Plan Austral la inflación fue del 215 % y el dólar se incrementó un 163 %.

Pero el "cambio de figuritas" solo tuvo un efecto paliativo y, en 1988, ante un rebrote inflacionario, se creó un nuevo programa, conocido como Plan Primavera, que no lograría evitar la hiperinflación del 89 y el aumento de precios desmedido en los productos que devoraba los salarios.

El 6 de febrero de 1989 se anunció que no había reservas disponibles para satisfacer la demanda de dólares, al mismo tiempo que se aceleraba la depreciación del Austral.

Carlos Menem asumió, de manera anticipada, el 8 de julio de 1989. Ese mes, los precios subieron 197% y las tarifas de servicios públicos 700%.

La inflación total de 1989 fue del 1923 % y el dólar, que había comenzado el año a 24,3 australes, terminó el año a 1950.

La hiperinflación llevó la pobreza de 25% a comienzos de 1989, al récord histórico de 47,3 % en octubre del mismo año

LA CONVERTIBILIDAD

Luego de 10 años de convertibilidad que lograron frenar un proceso inflacionario de casi 20 años de continuidad en la Argentina, en 2001 se desató en el país una grave crisis financiera que desembocó en el famoso "corralito" y la posterior renuncia a la presidencia de Fernando de la Rúa.

Tal cual lo había prometido en su campaña electoral para llegar a la presidencia, De la Rúa dispuso continuar con la ley de convertibilidad fijada 10 años atrás, que implicaba la paridad de la moneda argentina al dólar estadounidense en 1 a 1, pese a que era notable la necesidad de discontinuarla debido a su insostenibilidad financiera.

El marco económico financiero argentino se tornó insostenible, pues no se podía sostener esa paridad, teniendo que tomarse medidas como el blindaje o el megacanje que implicaban constante endeudamiento exterior, y su correlato en materia política con los constantes cambios de ministro de Economía.

Cerrando el año 2001, el sistema bancario colapsó cuando inversionistas comenzaron a retirar sus depósitos monetarios de los bancos provocando una fuerte fuga de capitales.

El contexto internacional terminó de complicar las cosas: luego del ataque a las Torres Gemelas en septiembre de 2001, el mundo entró en recesión y se cerró la "canilla" de capitales para los países emergentes, entre los cuales estaba la Argentina.

El FMI se negó a refinanciar la deuda y conceder un rescate, y el entonces ministro de Economía Domingo Cavallo dispuso el famoso corralito, que trajo aparejado protestas sociales, saqueos a supermercados y una crisis política grave.

Conclusión

Del repaso de lo expuesto, podemos ver cómo la inflación fue un denominador común en 2 de las 3 crisis estudiadas.

En el siguiente cuadro se puede apreciar la inflación histórica de los últimos 33 años, sabiendo que la inflación real se "divorcia" de la cifras del Indec en los últimos años.




El presente nos trae una inflación del 25% (mayor al promedio histórico), pero un nivel de reservas aceptable (a pesar de una aceleración en la baja de las mismas durante el primer semestre de este año) y una tasa de desempleo baja.

¿Qué factores deberíamos seguir con atención? La crisis de la eurozona y un potencial freno de la economía brasileña (principal socio comercial de la Argentina) podrían complicar el panorama, al restringirse las exportaciones y mermar con ello la entrada de reservas.

Pero al menos hasta las elecciones de octubre no se esperan cambios importantes. Luego veremos lo que sucede en el día a día: el respeto a nuestra (desgraciada) inercia histórica de crisis financieras de las últimas décadas así lo exige.

lanacion.com

viernes, 19 de julio de 2013

Zombieland

Fotos de Detroit en bancarrota










Guerra de precios en las teléfonicas europeas


“Hemos llegado al límite en la guerra de precios”



Stéphane Richard es desde 2011 presidente y director general de Orange (ex France Télécom). Nacido en Couderan (Francia) en 1961, trabajó entre 2007 y 2009 con Christine Lagarde, actual directora del FMI, cuando era ministra de Economía de Francia.
Pregunta. ¿Hay que impulsar políticas que favorezcan la consolidación de grandes operadores europeos?
Respuesta. Hay demasiados operadores en Europa: cerca de 150 operadores activos en los 27 países de la Unión Europea mientras que en Estados Unidos y en China tienen cuatro de cobertura nacional. La industria Europea está muy fragmentada, y los operadores no tienen suficientes medios para invertir. El principal interés de la consolidación es aumentar la capacidad de inversión de los operadores y que crezcan en tamaño dentro del ecosistema mundial para que las relaciones de fuerza entre los grandes operadores y las grandes sociedades de Internet sean más equilibradas.
P. ¿Está a favor de una regulación europea de las telecos?
R. Es algo inevitable si queremos tener un espacio unificado. No podemos tener una Europa de las telecomunicaciones sin fronteras y al mismo tiempo 27 reguladores. Un ejemplo es el espectro, el uso de las frecuencias. Como no hay uniformidad es ineficiente.
P. ¿Qué papel puede jugar Orange dentro de ese proceso de consolidación europea?
R. Orange es uno de los cuatro operadores paneuropeos, pues estamos presentes en nueve países de la UE. Tenemos una vocación natural de ser polo de agrupación para la industria europea, sea consolidando el móvil donde sea posible o consolidando el fijo y el móvil.
P. ¿Es favorable a compartir infraestructuras tanto fijas como móviles en Europa?

“Hay demasiados operadores en Europa: cerca de 150 en 27 países”
R. Allá donde sea posible, estoy a favor. Es una manera de tener ciertos beneficios de la consolidación, pero sin llegar a completarla. Es como una “versión descafeinada” de la consolidación. Pero pienso que sería mejor tener menos operadores aunque estos tengan redes no compartidas. Así, ni en Estados Unidos ni en China se habla de compartir redes. Allí no tiene tanto sentido. En Orange creemos en la diferenciación por la calidad de nuestra red, especialmente en Internet móvil. Y esto pone ciertos límites a compartir.
P. ¿Es compatible la fuerte inversión que necesitan las nuevas redes con la rebaja de precios y la fuerte competencia?
R. No lo sé. Creo que es urgente que Europa haga una pausa en la búsqueda de precios siempre más inferiores. Los actuales son muy bajos, muy atractivos si los comparamos con otras grandes regiones del mundo; pero creo que hemos llegado al límite. Adentrarnos más en esta guerra de precios pondría en peligro la capacidad de inversión.
P. ¿Google, Facebook o Yahoo pueden ayudar en la financiación de las redes?
R. La participación financiera de los Over The Top, como se les denomina, no es una cuestión económica. No contamos con esta participación para financiar nuestras inversiones, es más bien una cuestión de principios. El sistema actual plantea un gran problema, porque no incita a los proveedores de contenidos en Internet a participar en la buena gestión de las redes y su optimización. Es preciso instaurar estos incentivos.
P. ¿Qué opina de la diferente fiscalidad de estas compañías?
R. Estas empresas tienen excelentes abogados, especialistas que saben perfectamente utilizar los fallos del sistema europeo. Hacen lo necesario para pagar lo menos posible. Esto crea una desigualdad de trato. Nosotros estamos en el extremo opuesto.
P. ¿Cómo es la relación de un grupo como Orange con compañías como Apple o Samsung?
R. Son relaciones de cooperación, aunque al tiempo hay unas relaciones de fuerza. Apple últimamente está abierto a una relación más equilibrada. Samsung siempre ha sido un colaborador muy constructivo y con buena disposición ante los operadores. Nosotros tratamos de apoyar la diversificación porque pensamos que no es bueno para el desarrollo del digital un duopolio. Tras ese duopolio tenemos a los sistemas operativos iOS y Android. La verdadera cuestión es la cuota de mercado de iOS y Android en los móviles.
P. En ese sentido, ¿qué opina de la iniciativa de Telefónica de tratar de impulsar Firefox como alternativa?
R. Compartimos con Telefónica la iniciativa para otros ecosistemas, pero no estamos convencidos de que Firefox sea la mejor alternativa. Nosotros, junto con otros grandes operadores chinos, surcoreanos, japoneses, incluido Samsung, apoyamos el sistema operativo Tizen.
P. ¿Qué opina de que compañías como Skype no quieran declararse como operador telefónico, aunque a veces funcionen como tal?
R. Es cierto que desde hace algunos años observamos el desarrollo de un cierto número de servicios Over The Top, que no son prestados por operadores, pero que, sin embargo, utilizan las redes. Tienen un modelo económico basado en la audiencia y la publicidad, es decir, en la gratuidad del servicio. Esto nos ha empujado, a operadores como nosotros, a ser más creativos en el plano tecnológico y en el del marketing. Por ejemplo, creando tarifas planas con los SMS ilimitados. Pensamos que los operadores tenemos una ventaja decisiva frente a los demás: nosotros proponemos servicios interoperables. Es decir, los servicios propuestos como, por ejemplo, Joyn, son accesibles a todas las personas independientemente del terminal o del operador.

“El sector europeo está muy fragmentado frente a China o EE UU”
P. Están lanzando el 4G. ¿Lo ven como oportunidad para elevar los ingresos?
R. El 4G es una necesidad para acompañar la explosión del uso de los datos móviles. Cada año se duplica el volumen de uso. Necesitamos entonces tener redes capaces de acompañar esta explosión y proponer una experiencia superior, tanto en el smartphone como en la tableta.
P. En España llevan mucho tiempo siendo el tercero, ¿para cuándo acercarse a los dos primeros?
R. Nos acercamos día a día. La diferencia con Vodafone se ha reducido mucho y yo confío en que nos adelantaremos dentro de unos años.
P. ¿Están dispuestos a comprar alguna otra compañía en España?
R. Fuimos candidatos para la compra de Yoigo, pero el proceso se detuvo. Estamos abiertos a cualquier oportunidad que se nos presente en el móvil, aunque no creo que surjan muchas ocasiones.
P. Le llamaron para declarar durante unos días por el escándalo Tapie. ¿Cómo cree que acabará?
R. Personalmente, he presentado un recurso contra la medida tomada hacia mí porque la considero totalmente injustificada. Hay una instrucción en curso que creo que todavía tomará tiempo. Mis funciones en la dirección del grupo Orange han sido confirmadas y dedico el ciento por ciento de mi tiempo a los asuntos de Orange.

El 19 hay que vender, vender en Wall Street

JEFF SAUT: I've Been Warning About July 19 For Two And A Half Months

Business Insider 


Jeff Saut, the top investment strategist at Raymond James, is pretty sure the stock market is due for a sell-off.
In fact, he has pinpointed the date of the top: July 19.
The timing could be appropriate considering the fact that both the Dow and S&P 500 closed at all-time highs on Thursday.
Saut spoke with Eric King of King World News:
“For the past two and a half months I have targeted tomorrow, July 19th, as the intermediate-top on both my quantitative timing and technical models.  So I think tomorrow is the potential turning point for the first meaningful decline of the year.  I have been raising cash for the past few weeks and I think this correction in the stock market will be roughly 10% to 12%.
It’s just a question of, is this thing going to end with a whimper, or is it going to end with a bang?  The shorts have been absolutely destroyed here.  We could see a blue-heat move that carries the S&P 500 somewhere between 1,700 and 1,730.  That would be the ideal pattern, but they don’t operate the market for my benefit so you have to take what they give you.
I don’t think anybody can time the market on a consistent basis, but if you listen to the message of the stock market you sure as heck can decide when you should be ‘playing hard’ and when you should not be playing as hard, and so I’m not playing that hard right here.”


Read more: http://www.businessinsider.com/jeff-saut-july-19-stock-market-top-2013-7#ixzz2ZRpac1Bj

Hechos de la bancarrota de Detroit...

11 Depressing Stats About Detroit

Business Insider

Earlier today, Detroit filed for Chapter 9 bankruptcy, the largest municipal bankruptcy in history.
Municipal bond experts Peter Hayes and James Schwartz of Blackrock published a brief analytical note earlier this month titled "Distress In Detroit." In it they offered some stats that would make anyone cringe.
Here are eleven of them:
  1. Detroit's population has plunged 63% since 1950.
  2. ...and it's down 26% since 2000.
  3. The unemployment rate hit a high of 27.8% in July 2009.
  4. As of April 2013, the unemployment rate was at 16%.
  5. Even though the population fell 63% since 1950, the municipal workforce fell by just 40%, adding to the strain on public finances.
  6. Detroit has the highest violent crime rate of any large U.S. city
  7. ...it's five times higher than the national average.
  8. 40% of the city's street lights don't work.
  9. 78,000 structures and 66,000 lots are abandoned.
  10. Arson accounts for 1,000 of 12,0000 fires per year.
  11. ...60% of those arson fires are in dilapidated or empty buildings.
Read Hayes & Schwartz note at BlackRock.com.